16Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 10(96) Октябрь 2003 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * Three open paths

В наших предыдущих материалах мы неоднократно писали о том состоянии стагнации, из которого длительное время не может выбраться европейский бизнес. Поэтому нас так обрадовала статья уважаемого нами автора, миссис Сары Марш (Sarah Marsh), опубликованная на страницах журнала "Cable and Satellite Europe".

По ее утверждению, "в настоящее время бизнес переживает бум". Это относится и к бизнесу европейских кабельных операторов, которым "этот год принес изобилие контрактов на услуги, базирующиеся на использовании интернет-протокола (IP). Эти контракты подтверждают, что кабельные операторы сегодня воспринимаются как заслуживающие доверия провайдеры бизнес-услуг".

Кабельные операторы не новички в обслуживании предприятий. Однако "кажется, что некоторые из них действуют в этой сфере крайне неуверенно. Следует ли им нацеливаться на отдельные рынки или на глобальный? В какие услуги им осуществлять инвестирование с учетом ограниченности их финансовых ресурсов? И как можно осуществлять эти услуги при модернизации кабельных сетей?"

Дэвид Чедвиг, председатель компании Priority Telecom, полагает, что "операторам необходимо тщательное планирование своего подхода к предоставлению бизнес-услуг". Он видит "три открытые для операторов дороги". Они могут централизованно предлагать услуги клиентам по месту жительства и предприятиям. Эта модель, по его утверждению, "доминирует на 50% территории всей Европы".

Затем "операторы могут использовать модель посредничества, при которой операции, связанные с бизнес-услугами, управляются отдельно в пределах данной компании. Для них предусмотрены специализированные продажи и сервисный менеджмент. По этой модели работают 35% европейских кабельных операторов".

И, наконец, "третий путь, или третья модель, при которой обслуживания клиентов по месту жительства и предприятий организуются независимо, в различных подразделениях компании. Эту модель используют 15% всех операторов".

Компания UPC приняла на вооружение именно этот подход. В июне 2002 года она выбрала "операционное разделение (operational decoupling)", выделив подразделение по обслуживанию клиентов по месту жительства и передав бизнес-услуги своему филиалу, компании Priority Telecom.

Эта компания обслуживает государственные учреждения, зарегистрированные компании и приватизированные предприятия коммунальных услуг. Для этого, в большинстве случаев, она использует собственную оптоволоконную сеть протяженностью 8200 км.

Мистер Чедвик сообщает, что "эта сеть обслуживает компании, насчитывающие от 25 служащих и более. Для обслуживания малых предприятий, с персоналом менее 25 служащих, мы используем коаксиальные кабели".

Компания Telewest "также энергично внедряется в сегмент бизнес-услуг. В этом году она заключила пятилетнее соглашение с Bristol and West на сумму 4,6 млн фунтов, предусматривающее поставку IPVN WAN (Wide-Area Network), глобальной сети, обеспечивающей передачу информации на значительные расстояния с использованием коммутируемых и выделенных линий или специальных каналов связи. Компании Littlewoods Leisure будет поставлена оптоволоконная сеть с быстродействием 1 Гигабит/с, а также решение managed data network для 30 сайтов.

Тони Грейс, директор отдела бизнеса Telewest, сообщает, что его "компания с предельным вниманием относится к относительно неиспользованному государственному сектору. Он, а также средние и крупные корпоративные организации, являются нашей главной мишенью. Государственный сектор особенно интересен благодаря финансовым средствам, выделенным правительством для реализации проекта "Broadband Britain". С этим проектом связаны 30% нашего бизнеса".

Однако мистер Грейс одновременно и предостерегает тех, кто хотел бы попробовать себя на этом рынке: "Конечно, государственный сектор более оживлен. Здесь больше доступных финансовых средств. Но и реализация соглашений, достигнутых здесь, может потребовать более длительного времени. Да и вообще, рынок бизнес-услуг уже существенно уменьшился".

Европейские аналитики отмечают, что "кабельные операторы постепенно отбирают у телекоммуникационных операторов существенную часть пирога обслуживания малого бизнеса". Однако эти последние отнюдь не смирились с этим. А представители компании Jaynkee Group прямо заявляют, что "реальная борьба за малый бизнес еще только начинается". Поэтому, по мнению тех же аналитиков, "для того, чтобы использовать свой шанс в борьбе с телекоммуникационными титанами, кабельным операторам необходимо прикинуть, как использовать щели в их доспехах".

Беноит Леголт, директор технологического консультативного совета (ADC), указывает одну из таких щелей: "Максимальная битовая скорость, которую вы можете получить от DSL-модема, исходя из средней дистанции от центрального офиса (central office), значительно меньше той, которую может предоставить кабель".

Он и члены возглавляемого им совета убеждены, что "кабельные операторы могут с большим успехом предлагать кабельные модемы предприятиям малого бизнеса и бороться за предприятия высокого уровня, используя те оптоволоконные сети, которые им принадлежат".

Однако об окончательном исходе борьбы на европейском рынке бизнес-услуг между кабельными и телекоммуникационными операторами пока еще судить рано. Поживем — увидим!

 * Вопрос без ответа

"Осталось ли самое худшее позади?" — спрашивает мистер Ник Митсис (Nick Mitsis), редактор журнала "Via Satellite", в статье, посвященной оценкам недавнего прошлого и перспективам ближайшего будущего спутниковой индустрии.

Нас этот вопрос так же интересует. Мы пытались ответить на него в публикациях: "The savior or final coffin nail" (T/C №4, 2003, стр. 11), "Оставь надежду всяк сюда входящий" (T/C №3, 2003, стр. 14), "Неблагодарное дело" (T/C №1, 2003, стр. 15), "Каждый за себя" (T/C №9, 2002, стр. 10), "Дорогой разочарований и надежд" (T/C №8, 2002, стр. 19), "Ледниковый период" (T/C №7, 2001, стр. 12) и "Не на кофейной гуще" (T/C №2, 1997, стр. 64)".

Сами заголовки наших публикаций достаточно выразительно отражают положение дел в индустрии на время их выхода в свет. Но, может быть, ветер положительных перемен подул и здесь? Посмотрим, что на сей счет думает уважаемый нами автор, мистер Митсис. Он считает, что "результаты исследования показателей спутниковой индустрии, наряду с краткосрочными прогнозами, указывают на то, что 2002 год был наихудшим со времени начала экономического спада этого тысячелетия".

Однако, по его мнению, "следующие три года перспективны как в приложениях, так и в росте аппаратного обеспечения индустрии. Это должно обнадежить те компании, которые продолжают движение вперед, преодолевая современное депрессивное состояние экономики".

По данным журнала "Via Satellite", "к концу 2002 года на Западе было построено 246 геостационарных (GEO) орбитальных спутников, и еще более 47 находилось на различных стадиях разработки и конструирования. К концу 2002 существовало 246 построенных на Западе GEO спутников на орбитах и более 47 на различных стадиях конструирования. И все это время прослеживается "сценарий цепной реакции", который с наибольшей силой воплотился в 2002 году".

Эта реакция выглядит следующим образом: "Медленный рост глобальной экономики и, соответственно, вялые финансовые инвестиции остановили в индустрии рост инициатив, связанных с новыми приложениями. Это, в свою очередь, задержало, или полностью отменило, проектирование строительства новых спутников. А это, в конечном счете, сократило число полезных нагрузок для вывода на орбиты главными носителями".

Именно в силу подобной "цепной реакции" пострадали в 2002 году главные сегменты космической индустрии. Несмотря на рост спроса в этом году на широкополосные спутниковые услуги, конечные пользователи их не получили в полном объеме. Сильнейшим тягачом роста в секторе спутниковых услуг остались видео услуги, ориентированные на потребителя. Но и они не смогли существенно повлиять на положение дел в индустрии.

С особым сожалением наш автор отмечает "продолжение спада деловой активности в сфере строительства новых спутников, который продолжился и в первой половине этого года. Действительно, в мае главные западные производители смогли заключить только три контракта на строительство новых коммерческих коммуникационных спутников".

Несмотря на откровенно неблагоприятные показатели 2002 года, бизнес-инициативы его второго полугодия, продолженные в первом полугодии 2003 года, способствовали некоторому росту дохода компаний. Одновременно произошел рост заинтересованности правительства США в коммерческих спутниковых коммуникациях, с учетом событий вокруг Ирака.

Сегодня внимание все большего числа деловых людей спутниковой индустрии привлекают широкополосные инициативы, связанные с возрождением проектов Astrolink и Wildblue. С этими проектами связывают надежду на очередной рост спроса на коммерческие коммуникационные спутниковые услуги. Предполагают, что этот рост возобновится в 2004 и 2005 годах.

На протяжении последнего десятилетия норма запусков геостационарных коммерческих коммуникационных спутников, построенных западными компаниями, колебалась подобно биржевой ведомости акционерных капиталов. В среднем, по индустрии она составила 20 запусков в год. В 2002 году было осуществлено 18 успешных запусков. Два запуска окончились неудачами. Для сравнения, в 2001 году было осуществлено только 13 запусков. Здесь мы наблюдаем несомненный рост. Худшим годом для этого сектора индустрии был 1993 год, когда западные пусковые компании осуществили только 10 запусков коммерческих спутников.

Что же касается запусков, осуществленных главными провайдерам пусковых услуг, то в 2002 доминировал концерн Arianespace, на который приходится 50% экономической активности этого года.

Также наш автор считает "заслуживающим внимания тот факт, что в 2002 году вошли в строй такие усовершенствованные носители, как Ariane 5, Atlas 5 и Delta 4". Он надеется на то, что "клиенты подпишут многочисленные контракты, необходимые для того, чтобы поддержать эти носители на выздоравливающем рынке".

41% всех 246 орбитальных геостационарных спутников западных компаний, отслеживаемых журналом "Via Satellite", принадлежит главным провайдерам спутниковых услуг. В 2002 году компания Intelsat существенно модернизировала свой спутниковый флот, добавив к ним спутники девятой серии. В настоящее время ее специалисты разрабатывают планы дальнейшего обновления состава флота и модернизации спутников.

С особым вниманием исследуются старейшие спутники для планирования их своевременной замены в интересах глобального обслуживания. В то же время в 2002 году Intelsat ликвидировал один из двух новейших спутников 10 серии после повторной оценки перспектив рынка.

Другой крупнейший оператор, SES Global, напротив, не сокращает численность своего флота. На него приходится 17% всех спутников, находящихся в стадии разработки. А всего 29% из этой группы спутников заказаны четырьмя крупнейшими операторами, указанными в диаграмме 5.

Важно отметить, что "при более близком исследовании 47 спутников, находящихся в стадии конструирования западным производителями, оказалось, что только 19% из них действительно строятся и ожидают запуска. Строительство 15% из этой группы еще и не начиналось. А 66% спутников находятся в стадии начальной разработки".

На протяжении 2002 года одной из главных новостей, волновавших индустрию, было предполагаемое объединение компаний DirecTV и Echostar Communications Corp. Теперь, усилиями Руперта Мердока, эта перспектива снята с повестки дня. Но, тем не менее, консультационная компания Carmel Group предсказывает, что "рынок DBS уже в этом году достигнет 21,4 млн подписчиков".

Однако авторы доклада Carmel Group полагают, что "годы быстрого роста этого рынка остались в прошлом. Вскоре, возможно, потребуются большие усилия для привлечения того же самого числа подписчиков, чем это было в 2000 году. Кривая роста подписки будет скорее напоминать холм, чем крутую гору. К 2009 году этот сектор индустрии выйдет для домохозяйств США на уровень проникновения в 25%, при суммарном числе подписчиков 28,5 млн человек".

Одним из существенных достижений 2002 года мистер Митсис считает "огромный рост услуг цифрового спутникового радио в США. Он связан с деятельностью компаний XM Satellite Radio и Sirius Satellite Radio. И именно они поддерживают положительное восприятие космической индустрии. По предположениям специалистов из Carmel Group, в 2003 году спутниковое радио достигнет критической массы, с приблизительно полутора млн подписчиков. Это на 1,1 млн больше, чем их было в конце прошлого года. Carmel Group предсказывает, что в 2006 году спутниковое радио будет иметь почти 15 млн подписчиков, обслуживая 6,9% всех автомобилей США".

Мы достаточно подробно познакомили вас со статьей мистера Митсиса. И нам кажется, что он так и не ответил, не только нам, но и себе, на поставленный им вопрос: "Осталось ли самое худшее позади?"

 * Континент с "непредсказуемым бизнес-климатом"

Это, конечно, Африка, континент, который как магнит притягивает нас. И поэтому, при каждом удобном случае, мы стараемся писать о нем. Об этом свидетельствуют публикации: "Жулик — он и в Африке жулик!" (T/C №7, 2003, стр. 12), "Континент глубокого бурения" (T/C №2, 2003, стр. 33), "Крылья всегда над Африкой" (T/C №12, 2001, стр. 19), "Африка — прыжок в XXI столетие" (T/C №12, 2000, стр. 14) и "Зеленая книга свободы" (T/C №10, 1998, стр. 22). К сожалению, мы нечасто обращаемся к африканской тематике.

Вот почему мы ухватились за статью мистера Питера Дж. Брауна (Peter J. Brown), опубликованную в журнале "Via Satellite". Он, очевидно, также неравнодушен к континенту, который "сталкивается с длинным списком социальных, политических, природных и экономических проблем. Их список начинается с природных катастроф, таких, например, как регулярно повторяющиеся засухи, и заканчивается кровавыми племенными конфликтами в центральной Африке, уносящими жизни сотен тысяч людей".

Естественно, что в "этих условиях постоянной нестабильности и бизнес-климат является непредсказуемым". Но даже и при этом, как писал мистер Ник Митсис, высказывание которого мы цитировали в публикации "Континент "глубокого бурения", "продолжается трансформация Африки в одну из главных мировых зон активности коммерческих спутниковых систем".

Какими же должны быть главные приоритеты спутниковой индустрии в Африке? Ахмед Тоуми, генеральный директор Международной Организации Спутниковых Телекоммуникаций (ITSO), так отвечает на этот вопрос: "Учитывая низкий уровень дохода пользователей в большинстве африканских стран главным приоритетом спутниковой индустрии должна быть поставка очень дешевых услуг. А для этого следует использовать дешевое терминальное оборудование. Кроме того, все реализуемые спутниковые решения должны предусматривать обширный охват территорий континента".

Он убежден, что "создание глобального рынка терминального оборудования, разработанного на основе общего стандарта, способствовало бы существенному понижению цен на это оборудование и, соответственно, на предоставляемые услуги. А для конечных африканских пользователей также крайне желательна возможность взаимодействия (interoperability) различных спутниковых систем".

Наш автор отмечает, что "сегодня постоянно растет число африканских клиентов, заинтересованных в речевых услугах и в услугах, связанных с передачей данных. Поэтому возникает вопрос: «Справляется ли спутниковая индустрия с поддержанием и удовлетворением этого спроса?»". Ахмед Тоуми считает, что "спутниковая индустрия энергично пытается поддержать спрос на новые услуги. И особенно на те услуги, которые запрашивают операторы мобильных сетей и провайдеры интернет-услуг (ISPs) для реализации инновационных технических решений".

Однако он добавляет, что "основные игроки спутниковой индустрии на африканском поле ограничены техническими характеристиками используемой ими транспондерной емкости. И они так же не предпринимают достаточных усилий для создания и распространения дешевого терминального оборудования, приспособленного к специфической африканской среде".

У аналитиков мировой спутниковой индустрии "не вызывает никаких сомнений то утверждение, что Африка является рынком с огромным потенциалом. Специалисты Международного Телекоммуникационного Союза (ITU) предсказывают, что «телекоммуникационный трафик Африки к 2005 году должен вырасти на 64%»".

Авторы этого предсказания исходили из того, что большинство африканских стран стоят на пороге реформы телекоммуникаций, которая является предварительным условием той экономической помощи, которую они ожидают от США. Этим странам предстоит стать членами новых рынков, в открытии которых важную роль сыграют ITU и Международный Валютный Фонд (IMF).

По мнению Флавиена Бахаби, регионального вице-президента отдела африканских продаж компании Intelsat Ltd., "сегодня весьма доходен рынок речевого трафика. Он дал 50%, из 114 млн долларов дохода Intelsat, полученного в Африке в 2002 году. На втором месте стоят приложения корпоративных сетей. Эти услуги определили 22% дохода оператора. Однако передача данных является самым быстро растущим сегментом рынка".

По данным Бахаби "за период с 1995 по 2000 год число интернет пользователей в этом регионе почти удвоилось. А Южная Африка продемонстрировала рост в 123%". "Мы намерены сохранять и укреплять наши позиции на континенте. Особое внимание мы уделяем подъему спроса на базовую интернет-связность", — добавил он.

Мы уже как-то писали о том, что Intelsat меняет ориентацию. Теперь он не ограничивается простым предложением транспондерной емкости, но активно выходит на рынок телекоммуникаций. В связи с этим "компания энергично расширяет сотрудничество с другими телекоммуникационными операторами и занимает такие позиции, чтобы использовать преимущества растущей кооперации между государственным и частным секторами в многочисленных африканских странах".

Тот же Бахаби указывает на услуги мобильной и сотовой связи как на "еще один сектор бурного роста. Компании, типа южноафриканской Vodacom, понимают, что спутники предоставляют магистраль связи, которая более надежна, чем ее наземные альтернативы".

Эта полная сфера гибридных спутниковых беспроводных услуг, включающая сектора сотового телефона и сельской телефонии, по нескольким причинам обладает в Африке особым преимуществом. "Она предполагает комбинацию спутника с беспроводным локальным контуром (wireless local loop — WLL). Это крайне привлекательный подход. Но стабильный и по возможности глобально согласованный спектр для WLL-компонента, является весьма важным фактором. В противном случае такой гибридный подход приводит к простому добавлению цены и сложности для конечных пользователей", — считает Ахмед Тоуми.

Жан-Пьер Кабанда, директор отдела африканских продаж компании New Skies Satellites NV, полагает, что "в Африке, из-за отсутствия связности локальных контуров на базе оптического волокна, коаксиального кабеля, DSL и тому подобного, гибридные варианты не только имеют некоторое преимущество, но, в большинстве случаев, являются основными".

Специалисты компании New Skies обратили внимание на тот факт, что африканский спрос на доступ в Интернет не идет на спад. Именно на удовлетворение этого спроса нацелена и сама компания, и ее филиалы Comet Technology и GS Telecom, а также принадлежащие ей сети VSAT.

Comet Technology оперирует в Нигерии. А британская компания Comet Technology через свой филиал SimbaNet охватывает Кению, Танзанию и Нигерию. New Skies имеет и филиал сотовой телефонии, компанию MTN Group, работающую в Уганде, Камеруне и Нигерии.

Кабанда считает, что "наиболее успешными в Африке были наши услуги связности по магистрали IP sys Интернет. Наши IP sys клиенты могут игнорировать все коллективно используемые наземные сети, и связанные с ними моменты перегрузки каналов связи, так же, как и любые интервалы наземной связности. Это позволяет им осуществлять бесперебойную поставку богатого интернет-содержания с высокими скоростями в самые отдаленные пункты".

На этом мы и закончим нашу очередную африканскую публикацию, хотя наша тема далеко не исчерпана. Конечно, климат для бизнеса на этом жарком континенте действительно непредсказуем. Но он не отпугивает деловых людей, и "Африка трансформируются в одну из главных мировых зон активности коммерческих спутниковых систем".

 * X-диапазон сегодня

"Что является одним из главных стимулов деловых людей в спутниковой индустрии?" — спрашивает хорошо знакомый нам мистер Ник Митсис (Nick Mitsis) в статье, опубликованной в очередном номере журнала "Via Satellite". Ответ вполне очевиден: "Они, как и в любой другой индустрии, заинтересованы в увеличении своих доходов". А в данной индустрии "одним из главных источников повышения доходов является поставка новых и более разнообразных спутниковых услуг".

В настоящее время "коммерческие операторы, стремящиеся удовлетворить потребности глобальных клиентов, исследуют возможности предоставления услуг за пределами C- и Ku-диапазонов, а также недавно вошедшего в моду Ka-диапазона. Некоторые провайдеры спутниковых услуг для пополнения портфелей своих заказов обратились к X-диапазону, расположенному в промежутке между 7 и 8 Ггц (между C- и Ku-диапазонами)".

Исторически X-диапазон в течение долгого времени был зарезервирован для удовлетворения потребностей стран, союзников по NATO, и правительства США в военных коммуникациях. Другими странами мира он использовался для предоставления коммерческих услуг. Правда, масштаб этого использования был крайне ограничен. Например, для цифрового аудиовещания.

В последнее время "возник вопрос относительно привлечения коммерческого сектора индустрии к использованию X-диапазона и отношения военных к предложению коммерческой емкости этого диапазона".

Некоторые коммерческие спутниковые компании, "надеясь на будущий успех X-диапазона, уже устанавливают соответствующие транспондеры на своих спутниках следующего поколения!". А отдельные аналитики утверждают, что "дальнейшее исследование возможностей X-диапазона может быть крайне выгодным для мировой коммерческой индустрии в целом".

Высокий спрос на более высокий спектр демонстрируют мировые телекоммуникационные операторы. Услуги спутниковых операторов, использующих X-диапазон, качественно превосходят услуги, предоставляемые при использовании локального эфирного беспроводного контура (terrestrial wireless local loop services) в C- и Ku-диапазонах.

Кроме того, некоторые руководители компаний, желающие развивать отношения с министерством обороны (DoD) США, как с выгодным партнером, полагают, что "расширение их коммерческой деятельности в X-диапазоне не нанесет ущерба заинтересованности военных в этом диапазоне. Оно даже улучшит условия его использования военными, так как армия, во все более возрастающей степени, использует коммерческие транспондерные емкости для обеспечения коммуникаций в кризисных районах".

(Об использовании американскими военными услуг коммерческих операторов мы писали в публикациях Tighten noose (T/C №8, 2003, стр. 15), "New scraps from Uncle Sam’s table" (T/C №6, 2003, стр. 14) и целом ряде других, более ранних).

С ними согласна Мэри Энн Эллиот, президент компании Arrowhead Global Solutions Inc., один из персонажей нашей публикации "Мы предполагали, но..." (T/C №6, 2003, стр. 12). Она убеждена в том, что "коммерческий X-диапазон представляет большой интерес для министерства обороны (DoD). Уже имеется достаточно большое количество спутников, которые придают определенное значение емкости X-диапазона. И соответствующие спутниковые операторы, хотя это и связано с проблемами, пытаются заключить долгосрочные соглашения с военными, чтобы форсировать вынос своего продукта на рынок".

Защитники большего привлечения коммерческого X-диапазона к решению военных проблем подчеркивают, что "она особенно полезна, когда волнения в определенных районах достигают своих максимальных значений".

"При современном мировом политическом климате военные не способны удовлетворить максимальный коммуникационный спрос только за счет своих собственных спутниковых систем. Экстремальному спросу лучше всего отвечает большее использование коммерческих систем, и особенно X-диапазона", — убежден Грег Хармс, вице-президент отдела продаж компании Space Systems/Loral.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Октябрь 2003
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт