12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 6(92) Июнь 2003 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * "Лет до ста расти нам без старости!"

К этому призывал нас когда-то великий пролетарский поэт. Нам бы этого очень хотелось. Но, увы, в нашей стране до реализации этого призыва, в силу разного рода обстоятельств, все еще далеко. Но другие, экономически более благополучные страны, приближаются к тому, что их граждане будут жить очень долго.

"Поразительные достижения в медицине, здравоохранении и управлении стилем жизни уже вызвали необратимые тенденции в направлении спада рождаемости и возрастания долголетия. Эти демографические изменения вызвали новую "возрастную волну", масса и сила которой изменят все аспекты нашего персонального, социального, финансового и политического существования", — утверждает американский ученый Кен Дихтвальд.

О влиянии этой "возрастной волны" на коммерческое телевидение рассуждает мистер Хрис Форрестер (Chris Forrester) на страницах журнала "Cable&Satellite Communications International (CSCI)".

Сам мистер Форрестер родился сразу после Второй мировой войны и относит себя к людям старшего поколения. И вот, встретившись с Грегом Рикером, вице-президентом компании MTV Network, близким ему по возрасту, он пожаловался на "отсутствие ТВ-программ для людей данной возрастной группы. Даже программы канала VH1 Classic не вполне соответствуют их вкусам и запросам".

Для того, чтобы лучше понять ситуацию с программами коммерческого ТВ, мистер Форрестер обращается к тем данным, которые Статистическое Управление Британии опубликовало в середине 2001 года. Они получены по результатам последней переписи. Из 58,8 млн. британцев — 11,8 млн. являются детьми до 16 лет, 23,6 млн. человек составляют группу от 16 до 44 лет, 23,4 млн. британцев 45 лет и более. Из них 4 млн. человек относятся к группе зрелых людей между 50 и 55 годами. Этих британцев больше, чем тех, кто составляет группу так называемых "twenties" (от 10 до 14 лет) — 3,88 млн.

Между тем, "большинство руководителей ТВ-каналов и рекламных агентств являются молодыми людьми порядка 25 лет". И они "нацеливают всю свою энергию и весь свой энтузиазм на молодые зрительские аудитории. Складывается впечатление, что когда зритель переваливает за отметку 54 года, он перестает представлять собой какой-либо интерес для тех, кто определяет содержание ТВ-программ".

И возникает естественный вопрос, "почему ТВ-вещатели тратят огромные средства и усилия на так называемые привлекательные целевые рынки, игнорируя того зрителя, который обладает деньгами, которые может израсходовать в этом крайне важном секторе потребления".

Рекламодатели тратят 95% своих бюджетов в погоне за теми, кому до 50. Они упускают из виду тот очевидный факт, что зрители, кому за 50, представляют собой крупнейшую группу населения, свободно тратящего свои деньги.

Авторы этих исследований предполагают, что "именно группа тех, кому за 50, является наилучшей перспективой для ТВ-продюсеров и руководителей каналов". Кен Дихтвальд назвал свое исследование "Власть возраста". Он считает, что "новые старики будут правящим классом 21 столетия". И эта картина "должна была бы напугать тех ТВ-администраторов, которые сегодня чрезмерно увлечены молодежью".

По мнению исследователя, "с увеличением долголетия и приходом этой "возрастной волны" зрелость, а не юность становится эпицентром нового рынка. В течение следующих 20 лет число американцев, которым за 50, возрастет до огромного числа — 50 млн. человек".

В то время как число людей старших возрастных групп растет, численность молодежи уменьшается, так как нормы рождаемости в США, большей части европейских стран, Японии и других передовых странах падают. Поэтому Дихтвальд убежден, что "возрастная зрелость большинства из нас трансформируется в некую геронтократию (правление старейших), с достаточно широким диапазоном последствий".

Для производителей ТВ-программ это должно послужить предупреждением. Они и так уже знают, что "зрители за 45, и выше, становятся столь же открытыми для нового содержания, как и зрители в возрасте от 13 до 19 лет". Телевизионным деятелям "необходимо принять во внимание, что если 38% совершеннолетних американцев сегодня за 49, то к 2020 году это число возрастет до 47%".

Представители ТВ-индустрии вынуждены признать, что "традиционная мишень из тех, кому от 18 до 44, действительно сокращается". Многие студии полагают, что "вперед выходят те, кому за 50. В этом марафоне участвует масса 60-летних. Старшие ТВ-зрители сегодня более здоровы и богаты, чем когда-либо ранее. И они нуждаются в несколько большем телевизуальном возбуждении, чем эксцентричные воскресные программы".

Усредненное представление о тех, кому за 50, без всяких сомнений, не дает о них полного представления. Эти люди "многообразны и различны в своих вкусах и пристрастиях, как и любой другой сектор народонаселения".

 * Мы предполагали, но...

Эта статья является продолжением статьи "Ударники капиталистического труда" (T/C №5, 2003, стр. 11). В ней мы рассказывали о конкурсе, который ежегодно проводят журнал Via Satellite и неправительственная организация PBI Media Satellite Group, определяя "спутникового администратора прошедшего года".

Об этом конкурсе и претендентах на высокое звание нам поведал мистер Скот Чейз (Scott Chase). В предыдущей статье нашими героями были Марк Альбрехт (Mark Albrecht), президент компании International Launch Services (ILS) и Мохаммед Омран (Mohammed Omran), председатель совета директоров компании Thuraya Satellite Telecommunications Co. Но кроме них в список претендентов Via Satellite входят еще три яркие личности, о которых мы хотим вам поведать. Поскольку среди них есть женщина, то, будучи джентльменами, начнем с нее.

Мэри Энн Элиот (Mary Ann Elliott), президент и главный администратор компании Arrowhead Global Solution Inc.

Миссис Элиот является не только главным администратором компании Arrowhead, но и ее основателем. Она создала эту компанию в 1991 году, во время первой войны в Персидском Заливе, для того, чтобы "удовлетворить растущие потребности министерства обороны США (DoD) в инженерной поддержке со стороны коммерческой спутниковой индустрии и для предоставления военным дополнительной транспондерной емкости". С того времени "Элиот сотрудничает с правительственными органами США, помогая им в получении доступа к коммерческим спутникам".

Прочитав это, мы вспомнили наши публикации: "Коммерческий космос США в союзе с «Джаггернаутом»" (T/C №10, 2002, стр. 12) и "Зачем нас зовут на смерть барабаны" (T/C №2, 1999, стр. 24). Они были посвящены союзу "медных касок" и коммерческой спутниковой индустрии США. Последние мировые события еще более упрочили этот союз.

Две головные (флагманские) программы Arrowhead существенно помогли военному использованию коммерческих спутниковых комплексов. "Компетентность и высокая профессиональная квалификация миссис Элиот помогли ей взаимодействовать с представителями делового мира и правительственными чиновниками таким образом, чтобы улучшить предоставление военных коммуникационных услуг там, где они необходимы".

В 2001 году Агентство Оборонных Информационных Систем (DISA) поручило Arrowhead и еще двум другим небольшим предприятиям реализацию контракта Услуги Оборонных Спутниковых Передач в Глобальном Масштабе (DSTS-G).

В то время Элиот сумела убедить правительство США в том, что "небольшой подрядчик, взаимодействуя в качестве посредника со всеми спутниковыми сетями, способен предоставить правительству оптимальную поддержку и обеспечить сбережения средств на всем протяжении реализации контракта".

Осуществление контракта DSTS-G позволило правительству и министерству обороны США расширить использование коммерческих транспондеров и наземных станций. 30 июля 2002 года министерство обороны "поручило Arrowhead спроектировать и построить телепорт с первоначальным развертыванием 14 наземных станций C- и Ku- диапазонов".

В марте 2002 года министерство обороны пригласило миссис Элиот принять участие в "составлении планов и проектировании будущей сети спутниковых коммуникаций министерства. Ее строительство запланировано на 2009 год". Таким образом, Элиот "обеспечено прочное место среди тех, кто определяет политику в области военных и коммерческих спутниковых коммуникаций на годы вперед".

Джин-Ив Ле Галл (Jean-Yves Le Gall) — главный администратор концерна Arianespace

Одной из важнейших черт делового человека является "надежность данных им обещаний и своевременность их выполнения". Джин-Ив Ле Галл, главный администратор Arianespace, выдвинутый в число претендентов на звание "спутниковый администратор 2002 года", обладает и этой чертой, и массой других достоинств, необходимых современному бизнесмену.

В начале 2002 года Ле Галл поставил перед концерном три задачи, выполнения которых он добивался энергично и целеустремленно. "Прежде всего, нам необходимо возобновить полеты после потери Ariane 510", — потребовал он у сотрудников. Результатом усилий коллектива концерна явился успешный запуск 28 февраля 2002 года, который Ле Галл назвал "прекрасным достижением".

Вторая задача, поставленная Ле Галлом перед концерном, заключалась в "завоевании контрактов на коммерческом рынке. При этом нужно отдать себе отчет в том, что условия на этом рынке гораздо худшие, чем в предыдущие годы". Arianespace в течение прошлого года завоевал 12 из 15 коммерческих контрактов.

Третья задача, поставленная Ле Галлом, еще не решена. "Наши усилия еще не завершены. Мы будем искать такое решение, которое позволит нам вернуться к положительным финансовым результатам в кратчайший срок", — откровенно заявил он. По его словам, "в течение 2002 года концерн настойчиво реализовал план существенного сокращения потерь и лег на курс возврата рентабельности в 2003 году".

Нам кажется особенно любопытным тот факт, что Ле Галл исследует, совместно с Европейским Космическим Агентством (ESA), возможность использования российского носителя Союз на пусковом комплексе Куру, принадлежащем Arianespace. Ле Галл считает, что "использование этого носителя для запусков с космодрома Куру было бы прекрасным дополнением при выводе небольших нагрузок на GTO и LEO".

Хаг Панеро (Hugh Pannero), президент компании XM Satellite Radio

Мистер Панеро возглавил компанию XM в 2002 году. В мире большого бизнеса компания XM пользуется широким авторитетом как "создатель одного из самых быстро продаваемых аудиопродуктов за последние 20 лет".

После окончания третьего квартала 2002 года правление XM сообщило о 201544 подписчиках. При этом "темпы подписки были исключительными на этом, достаточно проблемном рынке потребительской электроники".

Под руководством Панеро компания XM достигла тесного взаимодействия с автомобильной индустрией США. Компания General Motors все более широко использует спутниковые приемники XM на своих автомобилях моделей 2003 года.

Помимо автомобилей производства GM, спутниковые радиоприемники XM вскоре начнут устанавливать на легковых и грузовых автомобилях ряда других лидирующих автостроителей.

В результате этого процесса положение компании XM существенно улучшилось. Кредиторы положительно относятся к ее просьбам о дополнительном и повторном финансировании. Аналитики предсказывают, что "XM достигнет уровня безубыточности где-то между серединой и концом 2004 года. И для этого ей понадобится гораздо меньшее число подписчиков, чем это предполагали ранее".

Итак, в двух статьях мы представили вам тех незаурядных менеджеров, из которых журнал Via Satellite и организация PBI Media Satellite Group предполагали выбрать "спутникового администратора 2002 года". Мы, откровенно говоря, предполагали, что выбор падет на миссис Мэри Энн Элиот (Mary Ann Elliott). И не только потому, что мы джентльмены, а потому, что деятельность возглавляемой ей компании Arrowhead соответствовала ожиданиям очередной войны в Ираке, которые носились в атмосфере всего 2002 года.

Но мы ошиблись. Те, кто проводил этот конкурс, отдали пальму первенства человеку, деятельность которого меньше всего связана с какими-либо военными приготовлениями. Спутниковым администратором 2002 года ("героем капиталистического труда") стал мистер Хаг Панеро. И мы искренне его поздравляем!

 * "Ты не бойся ни жары и ни холода!..."

Когда мы читали очередную статью мистера Джеймса Кээлиса (James Careless) на страницах журнала "Via Satellite", нам невольно вспомнилась эта старая, уже давно забытая песня, которая призывала нас "закаляться как сталь". Однако речь в статье уважаемого нами автора идет ни о физкультуре, ни о спорте, а о гораздо более близком нам предмете — наземных спутниковых станциях, работающих в самых отдаленных районах нашей планеты.

Автор этого материала, как солдат в прошлом, а ныне любитель охоты и зимней рыбалки, знает, что такое холод не понаслышке. Однако "антарктический холод, в сочетании с многонедельными буранами, превосходит все, что может вообразить себе человек". По словам полярника, зимовавшего в Антарктике, "холод здесь всемогущ". Для персонала, который работает на наземных спутниковых комплексах этого региона, "экстремальная погода является первой проблемой, с которой необходимо справиться".

В самой "глухомани" нашей планеты Национальный Научный Фонд (NSF) реализует работы в соответствии с Антарктической Программой США (USAP). Эта программа осуществляется на трех исследовательских станциях, каждая из которых обладает собственной линией связи спутник — поверхность (satellite downlink).

Крупнейшей из этих станций является McMurdo, расположенная на береговой линии Антарктиды. В течение короткого антарктического лета здесь работают около 1000 сотрудников, а на зимовку остаются около 200. Средняя зимняя температура может напугать самого смелого человека: — 48°С. Но в летние месяцы (декабрь и январь) она подскакивает до +10°С.

Станция Amundsen-Scott расположена на самом Южном Полюсе. Летом ее населяют около 225 сотрудников, а на зимовку остаются около 50. Самой маленькой является станция Palmer, расположенная на полуострове "под" Южной Америкой. Здесь круглогодично работают 45 человек.

Второй, после холода, проблемой антарктических наземных станций, является относительная нехватка специализированных орбитальных спутников.

Коммерческий бизнес, который мог бы экономически оправдать запуск специализированного спутника, или отсутствует, или находится в зачаточном состоянии. Поэтому USAP и компания Raytheon Polar Services, главный подрядчик NSF при строительстве наземных спутниковых комплексов, вынуждены использовать старые геосинхронные спутники с большими наклонениями (от 12,5° до 13°).

Станция Amundsen-Scott, использующая спутник 20-летней давности Marisat 2F, а также устаревающие GOES 3 и TDRSS F, обеспечена ежедневной связью только в течение 11,5 часов. Это также объясняет горизонтальную направленность антарктических антенн, которые должны захватывать любые спутники, ясно видимые на горизонте.

Однако мистера Ника Пауэла, менеджера отдела проектирования компании Raytheon, отвечающего за спутниковый комплекс на Южном Полюсе, более всего волнует холод. "Экстремальный холод воздействует на металлические компоненты, вызывая их усталость и поломки", — рассказывает Пауэл.

"Наиболее общей и частой демонстрацией феномена холода являются повреждения кабеля. И особенно если кабели должны изгибаться вместе с движениями антенны. Обычно мы используем кабели, которые сохраняют гибкость при экстремально низких температурах. Однако при вращении вокруг осей азимута и возвышения вероятность разрыва кабеля остается высокой. Поэтому кабельные навесные перемычки сконструированы так, чтобы их можно было быстро заменить", — продолжает Пауэл.

По его мнению, "системы привода антенны составляют еще одну существенную проблему. Если повреждено хотя бы одно уплотнение в приводном редукторе, то мы теряем смазочное масло, а, в результате, и движение антенны".

Не удивительно, что масла для антенных приводов, используемые в Антарктике, должны работать при температурах до -50°С. Тем не менее, специалисты добиваются обогрева всех элементов комплексов там, где это возможно.

Пауэл сообщает, что "электронное оборудование, за исключением приборов в антенном фидере, обогревается до комнатной температуры. Обогреватели также поддерживают +4.4°С внутри замкнутого корпуса с электронными элементами, установленного в фокальной точке антенны".

Нагреватели и замкнутые оболочки обеспечивают нормальную работу систем привода по азимуту и возвышению (диапазон температур от -23°С до -1°С). Только антенна и соединительные кабели подвергаются воздействию температуры окружающей среды".

Даже при самой лучшей защите наземных спутниковых комплексов проблемы неизбежны. Так, например, "в августе было отмечено повышенное потребление тока мотором установки антенны по возвышению. Исследование показало, что причиной является снег, слежавшийся в опорной ферме. Его дополнительный вес сдвинул центр тяжести антенны вперед и разбалансировал ее. В итоге это увеличило нагрузку мотора, с соответствующим увеличением потребления тока".

Также мистер Пауэл признает, что "при проектировании спутниковой наземной станции для Южного Полюса был допущен ряд ошибок, которые препятствуют интеграции элементов управления подогревом со всей системой диспетчерского управления и контроля. Эти ошибки не позволяют непосредственно регулировать температуру приборов и устанавливать заданные значения температуры на нагревателях".

В итоге операторам станций для изменения заданных значений (контрольных точек) приходится выходить из помещений, а "в середине антарктической зимы это вовсе не шутка".

Компания Raytheon является пионером монтажа наземных спутниковых комплексов в такой экстремальной среде, как Южный Полюс. Поэтому мистер Пауэл с полным основанием может утверждать, что "компания Raytheon прокладывает здесь совершенно новые пути. Благодаря своим наземным спутниковым комплексам, USAP смогла связать свои антарктические станции с глобальной сетью (WAN) Национального Научного Фонда (NSF). Эта связь обеспечивает не только возможность ведения телефонных переговоров, но также и скоростную передачу данных и видео".

Ну а о том, как работают аналогичные комплексы там, где "жарко, очень жарко", мы расскажем в следующем материале.

 * "New scraps from Uncle Sam’s table"

Мы не впервые встречаемся с мистером Крисом Мекраем (Chris Mecray) на страницах журнала "Via Satellite". Читать его статьи непросто, но интересно — они привлекают и глубиной содержания, и образностью языка.

Поначалу нам показалось, что речь идет о деле достаточно прозаическом и далеком от сферы наших интересов — проекте бюджета 2004 года, который администрация президента Буша представила на рассмотрение конгресса в феврале этого года. Однако мы насторожились, когда прочли, что "этот проект предусматривает обильное финансирование новых программ космической индустрии США".

Рассмотрение этого документа показывает "достаточно высокий уровень поддержки ключевых программ, рекомендованных Комиссией по Вопросам Космических Проектов (SK)", которую возглавлял мистер Рамсфилд до того, как стал министром обороны в правительстве Буша.

Мистер Мекрай указывает, что "оборонные подрядчики все в большей степени рассчитывают на поддержку правительства, которая позволит им восполнить дефицит коммерческих возможностей". А далее он очень образно говорит о том "обильном слюнотечении, которое вызывает у них страстное желание обильно поглощать новые шкварки со стола Дяди Сэма". Нам так понравилось это сравнение, что мы выбрали его в качестве заголовка нашего материала.

Во время оно и наши оборонщики "обильно поглощали эти самые шкварки" со стола отечественного оборонного ведомства. Но тогда западные критики называли нас "страной с нерыночной экономикой". Такая же картина наблюдается и в США. Но кому в голову взбредет называть их экономику "нерыночной"?

Однако мы немного отвлеклись. Вернемся к рассмотрению бюджета США на 2004 год, так как "из его исследования можно извлечь некоторые уроки для будущего рынков космического аппаратного обеспечения и сделать некоторые выводы для связанных с ним подрядчиков".

Часть предполагаемых расходов, связанных с космосом, засекречены. Но это не мешает аналитикам увидеть, что "финансирование ключевых космических программ повышено".

Всего их девять. И если в 2002 году на их разработку было израсходовано 2,3 млрд. долларов, то на 2004 год правительство запрашивает 3,3 млрд. Главный прирост финансирования планируется на следующие проекты: усовершенствованные спутники с аппаратурой крайне высокой частоты (КВЧ от 000 до 300000 МГц) (Advanced Extremely High Frequency satellites) — прирост финансирования на 320 млн. долларов; Evolved Expendable Launch Vehicle — прирост 295 млн. долларов; User Objective Satellie — прирост 282 млн; Space Based Infrared System-Hi — добавка 190 млн. и Космический радиолокатор (Spaced Based Radar) — добавка 251 млн. долларов.

Так же следовало бы принять во внимание затраты на наземные спутниковые системы, финансирование министерством обороны новых ракетных разработок, расходы на космические объекты Национального Ведомства Разведки (NRO) и расходы по ряду других засекреченных статей для того, чтобы "полностью оценить масштабы предполагаемых мероприятий, отраженных в предлагаемом бюджете".

Основные подрядчики "видят для себя обилие возможностей, при наличии значительных программ, получающих новое правительственное финансирование". Это позволяет мистеру Мекраю прийти к заключению: "Без всякого преувеличения можно сказать, что мы вступаем в золотую эру правительственного финансирования космической индустрии США".

Судя по всему, мистер Мекрай еще не был знаком с проектом бюджета на 2004 г., когда он писал статью, послужившую нам источником для материала "The savior or final coffin nail?" (T/C №4, 2003, стр. 11). В той статье ни о какой "золотой эре финансирования" и речи не было. Тогда наш автор рекомендовал пусковикам "молить Бога о правительственной поддержке".

Бог, судя по всему, внял молитвам представителей космической индустрии. Правительство США решило "влить новые средства в ключевые космические программы, некоторые из которых насчитывают от 30 до более 40 лет. Необходимо продвинуть возможности космической разведки, наблюдения и рекогносцировки. Также необходимо повысить защищенность космических объектов от новых угроз".

Мекрай полагает, что "нелепые бюджеты конца девяностых годов ушли в прошлое. Тогда казалось, что космические программы удерживаются в бюджете лишь на тонкой нити программ противоракетной обороны. То время характеризуется безумными перерасходами средств и слабой финансовой поддержкой проектов. Сегодня кажется, что всякая неопределенность в отношении поддержки сведена к минимуму".

Ранее наш автор связывал надежды на будущее космической индустрии с "рынком широкополосных коммуникаций и мобильной телефонии". Однако военная поддержка отодвинула эту перспективу на второй план, "по крайней мере, до тех пор, пока коммерческая потребность в широкой полосе не расцветет буйным цветом".

Сегодня "подрядчики должны грациозно кланяться Дяде Сэму за спасение от полного краха космической индустрии во всех ее сегментах. Правительство представляет собой единственную позитивную альтернативу тех коммерческих рынков, которые, как предполагали в 1998 году, обеспечат в 2002 году 75% всех продаж индустрии. Так предсказывал Международный Совет Космического Бизнеса (ISBC). Ну, а в действительности, на них приходятся не более 25% суммарных продаж".

Некоторые коммерческие спутниковые предприятия "уже на протяжении нескольких лет осаждены и кажутся бесперспективными для нового бизнеса". Однако "потребность в дополнительной космической емкости, расширении наземных спутниковых систем и создании новой пусковой инфраструктуры подает им определенные надежды, на которые мы не могли рассчитывать несколько лет назад".

Старые долги тяжким грузом обременяли космическую индустрию США. Однако "компания TRW (ставшая теперь частью Northrop Grumman), например, не побоялась добавить к своей задолженности еще несколько млрд. долларов, когда в прошлом году получила заказы на ряд ключевых военных спутников".

В свое время компании Lockheed Martin и Boeing, в расчете на существенный коммерческий спрос, финансировали ряд проектов. Их расчеты и ожидания не сбылись. Долг Lockheed "достиг космического уровня в 17 млрд. долларов. Но в конце прошлого года он снизился до 12,6 млрд. Правительственная поддержка (прямые субсидии) программы EELV, планируемые на 2004 год, существенно помогут компаниям в облегчении их долгового бремени".

Мистер Мекрай полагает, что "предвидение составляет стратегическую природу космической индустрии. А министерство обороны США является ее ключевым дифференцирующим элементом. И оно гарантирует, что современные уровни финансирования могут быть стабильными и даже умеренно растущими".

Сегодня мы слышим дебаты о хронических трудностях российской космической индустрии. Нам говорят о том, что "она живет на остатках того, что было создано в СССР". Много говорят о необходимости коммерсализации нашего космоса или даже об обращении к меценатам. Нет, ничто это не поможет. Как показывает опыт США, без помощи наших "медных касок" дело не пойдет. Но на обилие "шкварок" сегодня рассчитывать не приходится.

 * "За все надо платить"

По крайней мере, так считают в деловом мире США. Неудачи тоже имеют свою цену. О попытке Чарли Эгрена, председателя компании EchoStar, захватить, путем объединения, второго крупнейшего DTH-оператора США, компанию DirecTV, мы рассказали в материале "Из огня да в полымя" (T/C №5, 2002, стр. 12).

Краху этого поползновения, крайне негативно воспринимавшегося большей частью делового мира США, и, особенно, представителями кабельной индустрии, посвящен материл "Thumbs down and up!" (T/C №3, 2003, стр. 12).

Перипетии затяжного конфликта Чарли Эгрена с Рупертом Мердоком, который также претендовал на DirecTV, нашли отражение в наших публикациях: "Фейсом об тэйбл" (T/C №2, 2002, стр. 28), "А царевну мне и даром не надо" (T/C №1, 2002, стр. 23), "The Holy Grail Руперта Мердока" (T/C №12, 2001, стр. 14), "Мердок всегда в игре" (T/C №11, 2001, стр. 12) и "Всемирный Мердок" (T/C №7, 2001, стр. 12).

Даже сами заголовки наших материалов говорят о размере ставок в этой схватке двух информационных гигантов и о ее накале. Нам казалось, что американские законодатели, которые заблокировали объединение двух крупнейших DTH-комплексов США, поставили в этом деле окончательную точку.

Редакционная заметка журнала "Cable&Satellite Communications International (CSCI)" поведала нам, что неуемные амбиции Эгрена нанесли компании EchoStar не только моральный, но и значительный материальный ущерб. EchoStar заплатила компании Hughes, владельцу DirecTV, 600 млн. долларов наличными. Эта компенсационная выплата "была предусмотрена первоначальным соглашением на тот случай, если планируемое объединение не будет завершено".

В соответствии со вторым условием заключенного с Hughes соглашения, EchoStar должна была выкупить за 2,7 млрд. долларов 81% тех акций, которые принадлежат Hughes в спутниковом операторе PanAmSat. Обе компании аннулировали это соглашение, и Hughes сохраняет свою собственность в PanAmSat.

Чарли Эгрен не пытается скрыть своего "разочарования". Однако, по его словам, "EchoStar продолжит поиск альтернативных и новаторских путей для того, чтобы создать конкуренцию объединяющейся кабельной индустрии".

Ну, а пока финансисты компании EchoStar продолжают подсчитывать потери и убытки, которые неудавшаяся затея с объединением принесла компании в четвертом квартале прошлого года. По их подсчетам, они составили приблизительно 700 млн. долларов.

Однако правление компании EchoStar поторопилось несколько успокоить держателей своих акций и кредиторов. Оно сообщило, что "компания Dish Network, филиал EchoStar, специализирующийся в предоставлении услуг спутникового ТВ, достигла отметки 8 миллионов клиентов. В 2002 году ее подписка увеличилась более чем на 1 миллион подписчиков".

Dish сообщает: "В настоящий момент мы предлагаем самую низкую цену в США за услуги цифрового ТВ. Наш пакет состоит из 50 программ и стоит всего 22,99 долларов в месяц".

Действительно, за все надо платить, и за неудачи тоже. Что же делать, если их цена в деловом мире бывает очень высока. Но хорошо, когда есть и успехи, которыми можно подсластить горечь неудачи.

 * "Упредить, чтобы победить"

Мы любим писать об информационных пиратах и не скрываем любви к этой теме. В каждой очередной публикации, как, например, "Пираты в масштабе" (T/C №7, 2002, стр. 17), мы сетуем на то, что писать о них нам приходится весьма редко.

А между тем, они живы и не дают спокойно спать операторам платного ТВ. Не дремлют и те, кто сделал борьбу с информационным пиратством своим бизнесом. К таким бескомпромиссным борцам с пиратами относится и голландская компания Irdeto Access, крупнейший специалист по защите содержания с использованием технологии условного доступа (conditional access). Недавно она выступила с программой "ежегодной замены новых интеллектуальных карт (smart cards), независимо от того, осуществили ли хакеры взлом действующих карт, или нет". Авторы программы считают эту замену "переходом на новый уровень обеспечения защиты содержания ТВ-программ".

Компания Irdeto утверждает, что "система ежегодной замены интеллектуальных карт будет способствовать повышению доходов каждого данного оператора, обеспечит предсказуемость затрат и поможет избежать пиковых расходов капитала на замену карт".

Грэхэм Кил, главный администратор Irdeto, считает, что "цель данной операции заключается в том, чтобы сократить риск, связанный с длительным использованием интеллектуальной карты и тем самым уменьшить расходы, связанные с прорывом системы защиты информации".

Он утверждает, что "ни один из последних вариантов условного доступа Irdeto, начиная с января 2000 года, не был взломан. Однако при ежегодном выпуске новой карты мы уменьшаем риск нарушения защиты как таковой. Если, несмотря на это, возникает необходимость замены карт, то их число сокращается до объема, поставленного в течение одного года".

Недавно специалисты компании Irdeto выполнили исследование пиратства, как процесса. Результаты этой работы показывают, что "обычный цикл деятельности пиратов состоит из трех периодов. На протяжении первого карта еще не взломана. Но уже предпринимаются попытки, результаты которых неизвестны. Далее идет период, когда карта уже действительно взломана. Но технология взлома настолько трудна и неудобна для использования, что число пиратов ограничено незначительным сообществом энтузиастов. И, наконец, третий, финальный, период, когда результаты взлома настолько широко распространены, что подвергнувшееся атаке содержание становится потребительским продуктом".

Авторы исследования Irdeto указывают, что "только в течение этого третьего, заключительного, периода деятельности пиратов взлом превращается в проблему, оказывающую реальное воздействие на бизнес данного ТВ-оператора. Поэтому целевая функция новой системы замены интеллектуальных карт заключается в том, чтобы гарантировать, что время между заменами оказывается меньшим, чем совокупность первого и второго периодов пиратского взлома".

Мы уже не раз писали о разных подходах к решению проблемы пиратства. До сих пор ни технические, ни юридические наступления на пиратов не привели к их искоренению. Однако в упреждающей системе компании Irdeto есть нечто, что дает операторам платного ТВ определенную надежду. Время покажет.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Июнь 2003
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт