ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

Глобальная SES GLOBAL

Аббревиатура SES впервые появилась в наших давних публикациях: "Давка на орбитальной позиции" (T/C №4, 1997, стр. 75) и "Продолжается спор" (T/С №11, 1998, стр. 16). В них компания SES фигурировала в качестве владельца и оператора европейской спутниковой системы Astra.

А в позднейших публикациях — "Нежеланное "соседство"" (T/C №9, 2002, стр. 10) и "Голос оптимиста" (T/C №9, 2002, стр. 11) — мы рассказывали уже о компании SES Global, крупнейшем в мире спутниковом операторе. Материал, опубликованный в справочнике "Strategic Planning And Resource Guide 2003" журнала "Via Satellite", дает нам возможность предложить читателю краткий очерк, описывающий прошлое и настоящее этой гигантской компании.

Родилась она недавно, всего лишь в 2001 году, в результате слияния европейской спутниковой системы Astra и американской — Americom. В то время дела обеих систем оставляли желать лучшего. Их слияние, под эгидой SES, не только упрочило положение обоих операторов, но и позволило осуществить массивное инвестирование, заложившее основу партнерских отношений со спутниковыми операторами в разных частях света.

Сегодня SES Global, учитывая численность ее спутникового флота и годовой доход, является крупнейшим в мире провайдером спутниковых услуг. Компании принадлежат 29 геостационарных спутников. Из них 13 составляют систему Astra, а 16 — Americom. Они расположены на 19 орбитальных позициях. По данным на 30 апреля 2002 года, 78% транспондерной емкости этих спутников было сдано в аренду. Кроме того, SES Global имеет доли в прибылях региональных провайдеров спутниковых услуг, которые суммарно владеют 13 спутниками (3 в AsiaSat, 3 в Sirius, 5 в Star One, 1 в Nahuelsat и 1 в Americom Asia-Pacific).

Компания планирует расширение своего, и без того немалого, спутникового флота. В различных стадиях разработки находятся 10 спутников (1 для Astra и 9 для Americom). Компания AsiaSat также заказала один спутник.

Специалисты SES Global разработали систему орбитального резервирования. В Европе, на спутниках Astra, расположенных на позициях 19,2° в.д. и 28,2° в.д., предусмотрена возможность орбитального кластерного резервирования. Этим самым сводится к минимуму риск прерывания передач, связанный с существенными финансовыми потерями для вещателей. Аналитики считают, что такая предосторожность не чрезмерна, невзирая на тот факт, что уровень надежности транспондеров компаний, входящих в SES Global, составляет порядка 99,99%.

Теперь рассмотрим крылья этого гигантского спутникового орла. SES Astra на все 100% принадлежит SES Global. Этот оператор спутниковой системы Astra является одним из лидирующих провайдеров спутниковых услуг в Европе.

В конце 2001 года 13 спутников Astra транслировали 1011 цифровых и 91 аналоговый канал в 91 млн жилых домов. Это 87% домов, охваченных кабельными и спутниковыми услугами в 30 европейских странах. Спутники Astra обслуживают 33,7 млн домов в режиме DTH. Это делает систему одной из крупнейших в мире платформ прямого спутникового приема. Она также запитывает кабельные сети, достигая 55,7 млн домов.

Клиентами Astra являются такие лидирующие государственные и частные вещатели Европы и Америки, как ARD/ZDF и Kirch Group (Германия), BSkyB и BBC (Британия), UPC (Нидерланды), Sogecable (Испания), Turner Broadcasting, Viacom и CNBC (США). Значительную часть своей транспондерной емкости, наряду с комплектами связи "поверхность — спутник", Astra предоставляет провайдерам мультимедийных услуг.

Кроме того, компании SES Astra принадлежит Astra-NET, одноканальная мультимедийная платформа для передачи данных и содержания на ПК, на базе IP (Internet-Protocol). SES Astra также предоставляет космический и наземный сегменты для интерактивных услуг в диапазонах Ku и Ka.

Заканчивая рассказ о SES Astra, нельзя не упомянуть о неудачном запуске спутника Astra 1K, который должен был стать крупнейшим коммуникационным спутником гражданского назначения. Но об этом происшествии вы можете прочесть в статье В. Колюбакина "Astra 1K" (T/C №1, 2003, стр. 36).

Другим крылом SES Global является компания SES Americom. Это лидирующий провайдер спутниковых услуг в США. Фактически SES Americom обслуживает всех вещателей и поставщиков ТВ программ. В зоне ее охвата находятся 80 млн домов. Кабельные операторы и вещатели абонируют две трети транспондерных емкостей SES Americom.

Широкополосные услуги и Интернет составляют существенную часть бизнеса SES Americom. Глобальные провайдеры Интернет-услуг (ISPs) пользуются ее скоростным шлюзом IPConnect для спутникового доступа в магистральную сеть США. Компания предоставляет сетевые услуги крупнейшей группе фирм-посредников, продающих доступ в Интернет (название этой группы не указано), и обеспечивает функционирование специализированных сетей правительственных служб США.

В списке ее клиентов фигурируют такие операторы кабельного ТВ, как Viacom, Discovery, Disney, AOL-Time Warner TVB, British Telecom и AT&T Alascom. В число провайдеров IP решений входят компании Verestar, Tachyon, Boeing и HNS. С ней работают такие предприятия, как Ford, Home Depot, Qualcomm, газеты New York Times, USA Today и Dow Jones. С SES Americom тесно связаны космическое агентство NASA и вооруженные силы США.

Спутниковая платформа Americom2-Home, на позициях 105,5° з.д. и 105° з.д., о которой мы рассказывали в публикации "Нежеланное "соседство"", все еще ожидает одобрения Федеральной комиссии по связи (FCC). Возможность реализации этого "спутникового соседства" лишает сна и покоя правления компаний EchoStar и DirecTV, признанных лидеров DTH в США.

Необходимо сказать и о тех спутниковых операторах, с которыми компания связана существенными финансовыми интересами.

Начнем с AsiaSat, одного из крупнейших азиатских операторов, предоставляющего транспондерную емкость для вещания и телекоммуникационных услуг в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Зона его охвата простирается от Среднего Востока до Австралии, включая 82 млн домов, в которых проживает более 300 млн зрителей.

В этом же регионе оперирует и Americom Asia-Pacific, совместное предприятие с Lockheed Martin Global Telecommunications. Каждому из владельцев принадлежат 50% пакета. Americom Asia-pacific предлагает услуги космического подключения к сети (space-based networking) клиентам в разных частях мира. В зону облучения ее спутников входят Китай, Северо-Восточная Азия, Филиппины и Индия.

SES Global принадлежат 19,99% пакета компании Star One, оператора системы Brasilsat. Ее транспондерная емкость используется для вещания, подключения к сети, группообразования в телефонии (trunking), радио и ТВ услуг на рынках Южной Америки. Эти же рынки обслуживает и Nahuelsat, аргентинский оператор. 28,75% его пакета также принадлежат SES Global.

В Стокгольме расположено правление компании Nordic Satellite AB (NSAB), оператора системы Sirius. Система предлагает свои ТВ и радиоуслуги в Европе. Кроме того, ее возможности используются для передачи данных, Интернет-доступа и мультимедийных услуг. Sirius дополняет транспондерную емкость Astra в странах Северной и Восточной Европы. Компания NSAB на 50% является собственностью SES Global.

"The savior or final coffin nail?"

В переводе это означает: "Спаситель или последний гвоздь в крышку гроба?" Этот вопрос ставит мистер Хрис Мекрай (Chris Mecray), аналитик-исследователь компании Deutsche Bank Securities Inc. Его статья, опубликованная на страницах февральского номера журнала "Via Satellite", посвящена проблеме, о которой пишут многие авторы, — сложному положению в современной индустрии коммерческих запусков.

И мы, в наших публикациях — "Оставь надежду всяк, сюда входящий!" (T/C №3, 2003, стр. 14), "Каждый за себя" (T/C №9, 2002, стр. 10), "Дорогой разочарований и надежд" (T/C №8, 2002, стр. 19), "Ледниковый период" (T/C №7, 2001, стр. 12) — пытаемся отобразить всю палитру мнений по этому непростому вопросу.

Статья мистера Мекрая привлекла наше внимание тем, что он не только констатирует трудности и проблемы индустрии, но и пытается предложить варианты их решения. Последуем же за ним.

Для начала он напоминает, что "компании Boeing и Lockheed Martin, главные американские провайдеры пусковых услуг, затратили на модернизацию своих РН по 1,5 млрд долларов (не считая тех сумм, которые израсходовало правительство США на финансирование этих разработок)".

И здесь наш автор счел необходимым вылить ушат холодной воды на инвесторов, вложивших деньги в эти проекты. По его мнению, "в ближайшие 5 лет возврат на это инвестирование не превысит нуля". Объяснение этому печальному, для финансистов, факту он видит "в чрезмерном оптимизме, который был связан с рынком пусковых услуг еще в 1997 году. А на деле этот рынок переживал и все еще переживает тяжкие родовые муки (travails)".

Отношение мистера Мекрая к современному состоянию рынка практически не отличается от взглядов тех авторов, которых мы цитировали в предыдущих публикациях. Да, "состояние рынка остается шатким. И даже правительственная поддержка не обеспечивает прочность ограждающей его дамбы. Рыночные участники пристально рассматривают перспективы возрождения коммерческого спроса. Но реальный анализ современного положения не сулит им ничего, кроме дальнейшего ослабления их финансовых позиций и роста рыночных рисков на протяжении длительного времени".

Все это мы уже слышали. Однако мистер Мекрай считает, что "с точки зрения исторической перспективы полезно вспомнить, что современный список носителей, включая и недавно вошедшие в строй Evolved Expendable Launch Vehicles (EELVs), отражает радужные перспективы рынка середины 90-х годов. Эти перспективы связывали с мобильными телекоммуникациями и широкополосными технологиями".

Поэтому "те финансовые затруднения, с которыми вот уже на протяжении десяти лет сталкиваются провайдеры пусковых услуг, являются некоторой данью сверх-оптимизму, порожденному крикливо разрекламированными технологиям 90-х. Отсюда и тот туман, который окутывает перспективы коммерческих моделей космического бизнеса".

По мнению нашего автора, "те, кто определяет будущее направление развития рынка пусковых услуг, все еще не изжили гипноза прошлого. По существу создание однотипных РН компаниями Lockheed Martin и Boeing было порождено моделью спроса семилетней давности. А теперь, во избежание финансового краха этих игроков, нам придется поддержать их долларами налогоплательщиков".

Мы поняли, что "оказание правительственной помощи обеспечит сохранение status quo в пусковой индустрии США. У инвесторов появится некоторая надежда на безубыточный возврат своих вложений лет через десять или более. Но приемлемым этот возврат ни для кого из участников рынка не будет".

Неудачное инвестирование в РН характерно не только для США. Компания Arianespace переживает кризис после катастрофы модернизированного носителя Ariane 5. Proton также не справился с возложенной на него задачей. Японцы, после целого ряда неудач, заморозили запланированные инвестиции в носитель H2A. Но все же главным негативным фактором на этом глобальном рынке остается избыточная транспондерная емкость.

Так с чем же связывает наш автор свои надежды, после того, как нарисовал картину, мало чем отличающуюся от тех, что представили другие аналитики. Они не связаны с той поддержкой, которую обещают своим пусковикам ВВС США в течение от 3 до 5 лет. Он надеется "на второе пришествие широкополосных технологий. Новые модели спутниковой широкополосной аппаратуры близки к тому, чтобы мы могли назвать дату этого пришествия".

И вообще, мистер Мекрай убежден в том, что "долговременное будущее этой индустрии требует потенциально крупных изменений. Они могут быть результатом или возобновления спроса (современные предсказания не дают ясного ответа относительно его перспектив), или новых крупных инвестиций, направленных на понижение цен пусковых услуг. Если же не произойдет ни того, ни другого, то тягостная консолидация компаний станет неотвратимой".

Авторы исследования, выполненного по заданию комитета Space Launch Initiative, предположили, что "объектом нового инвестирования могла бы стать новая архитектура РН, в которой используются reusable launch vehicles (RLVs), то есть носители многоразового использования в сочетании со ступенью EELV (носитель одноразового использования). При реализации этого проекта можно было бы предусмотреть бюджетные ограничения, не препятствующие созданию уникального двухступенчатого носителя".

Мистер Мекрай находит "это решение особенно привлекательным, так как оно увеличивает безопасность экипажа и сокращает пусковые затраты. Это могло бы стать заманчивым методом поддержания наших двух основных провайдеров, даже в отсутствие некоторого коммерческого возрождения. Помимо запуска спутников, новый носитель превращается в следующую модификацию Space Shuttle".

И все же самое серьезное значение для будущего пусковой индустрии наш автор придает перспективам развития широкополосных технологий. "Их реализация — "спаситель" (savior), а если таковой не случится, то это — "последний гвоздь в крышку гроба" (final coffin nail) надеждам на будущее индустрии запусков".

А пока мистер Мекрай рекомендует пусковикам "молить Бога за правительственную поддержку. Именно благодаря государственному финансированию они все еще не сгорели в шлейфах выхлопов двигателей своих РН". Очень ободряющая и внушающая надежды рекомендация.

Немного истории – и историческая перспектива

Последний раз мы упоминали о строительстве коммерческих коммуникационных спутников в материале "Неблагодарное дело" (T/C №1, 2003, стр. 15). А теперь мы хотим познакомить вас со статьей мистера Хуана Пабло Конти (Juan Pablo Conti), опубликованной в журнале "Cable and Satellite Communications International (CSCI)". Его размышления о прошлом и будущем этой индустрии кажутся нам заслуживающими внимания.

И нашему автору, да и нам, современникам тех событий, кажется почти невероятным, что с момента запуска первого коммуникационного спутника прошло уже 40 лет. Telstar 1, "знаменующий начало одной из самых значительных технологических революций в истории человечества", был запущен с космодрома Cape Canaveral ракетой Boeing Thor Delta 10 июля 1962 года.

Ранее уже запускались "пассивные" спутники связи, по существу представлявшие собой огромные надувные шары, оболочка которых отражала сигналы. Бортовая аппаратура Telstar 1 принимала сигналы, усиливала их и вновь направляла на поверхность Земли. Так был установлен тот стандарт, который и сегодня используется на всех телекоммуникационных спутниках.

Однако, "если базовые принципы функционирования аппаратуры спутника оставались на протяжении 40 лет практически неизменными, то сами технологии полезных нагрузок развивались скачкообразно, оставив далеко позади возможности первых спутников".

Так, например, Telstar 1 весил 171 фунт. А вес Telstar 7, выведенного на орбиту в 1999 году, составил 8300 фунтов. Их энергетические различия поражают: 15 Вт на Telstar 1 по сравнению с 10 000 Вт в начале эксплуатации Telstar 7. Telstar 1 мог транслировать один ТВ канал, или 500 — одновременных телефонных разговоров. А современный спутник может транслировать более 500 ТВ каналов и тысячи каналов данных. Не менее впечатляют и различия в стоимости — 6 млн долларов первого и 200 млн за Telstar 7.

Удивительным инженерным достижением является и длительность эксплуатационной жизни аппаратуры спутника. Если Telstar 1 проработал на орбите 7 месяцев, то от Telstar 7 ожидают более 15 лет напряженной эксплуатации.

Но пока рекордсменом творческого долголетия является 511-й спутник компании Intelsat. Он был выведен на орбиту в 1985 году и должен был отработать 7 лет. Прошло уже более 17 лет, а 511-й все еще находится в режиме эксплуатации. Это замечательный пример надежности оборудования, установленного на первом семействе спутников, стабилизированных по трем осям.

Выполненный нашим автором исторический экскурс позволяет говорить о выдающемся техническом прогрессе в секторе строительства коммуникационных спутников, достигнутом за последние четыре десятилетия. Но, тем не менее, "этот индустриальный сектор находится в состоянии глубочайшего финансового кризиса. Он прочно связан с глобальной спутниковой индустрией, которая, в свою очередь, еще более прочно связана с больной индустрией телекоммуникаций".

В ежегодном докладе, выполненном специалистами аналитической компании Futron и американской ассоциации Satellite Industry, утверждается, что доход в секторе производства спутников в 2001 году упал на 18%, до 14,1 млрд долларов, по сравнению с 17,2 млрд, полученными в 2000 году. Это значит, что 2001 год был наихудшим для строителей спутников после 1996 года, когда их доход составил 12,4 млрд долларов.

В 2000 году авторы доклада Консультативного комитета по коммерческим запускам США (CSTAC) предсказали, что "в 2003 году должны быть запущены 34 новых геостационарных (GEO) спутника". Сегодня они категорически утверждают, что "ожидают в этом году только 24 таких запуска".

В докладе 2002 года эти специалисты пытаются объяснить источник подобной неувязки: "Предыдущие предсказания были сделаны из предполагавшихся развертываний нескольких широкополосных спутниковых систем. Однако реализации проектов Astrolink (четыре спутника) и Wildblue (два) были приостановлены. Также отложили на неопределенное время свои программы и несколько других компаний, планировавших вывод на орбиты широкополосных спутников".

В результате "сложилась крайне унылая финансовая перспектива. И все спутниковые производственники вынуждены предпринимать крайние меры. Так, в порядке сокращения расходов компания Alcatel Space объявила о реструктуризации своих предприятий в Каннах, Нантере и Тулузе, чтобы справиться со спадом в космическом секторе. Под словом "реструктуризация" скрывается существенное сокращение рабочих мест".

На "узкую дорогу реорганизаций вступил и другой европейский строитель, компания Astrium. Она была создана в мае 2000 года в результате объединения компании Matra Marconi Space и космического подразделения компании Daimler Chrysler Aerospace".

В США волна реструктуризаций началась еще раньше. В середине января 2002 года компания Lockheed Martin Commercial Space Systems (LMCSS) уже завершила преобразование своей структуры. Этот строитель спутников собрал под единую крышу свое правление, конструкторское бюро и завод, строящий спутники, в комплексе компании Newton.

Правление LMCSS сообщило, что "это движение было частью энергичной преобразовательной инициативы, направленной на улучшение наших конкурентных позиций путем консолидации и оптимальной организации инфраструктуры компании. Улучшенная эксплуатационная эффективность, в сочетании с надежной серией спутников A2100 и материальными резервами, укрепляет наше положение в быстро развивающейся коммерческой спутниковой индустрии".

Быстро, или не очень, но этот индустриальный сектор функционирует. Конечно, все эти реорганизации, предпринятые главными игроками, не способствуют созданию новых технологий. Однако кое-что они создают. В первую очередь нам следовало бы назвать Astra 1K, крупнейший в мире спутник гражданских коммуникаций, который Alcatel Space построила по заказу оператора SES Astra. Однако судьба распорядилась так, что его обломки покоятся на дне Тихого океана.

Кроме того, Alcatel является головным подрядчиком проекта "Система Широкополосных Интерактивных Мультимедийных Коммуникаций на Спутнике (Broadband Interactive Multimedia Communications System by Satellite)". Руководителем проекта, получившего наименование AMERHIS, является Европейское Космическое Агентство (ESA). Работы выполняются Alcatel Espacio, испанским филиалом французского строителя. Эта система будет установлена на борту спутника Hispasat Amazonas, запланированного к выводу в середине 2004 года.

По другую сторону Атлантики компания Boeing работает над технологией, которая потенциально имеет большое будущее – первым носителем многоразового использования, использующим газы, насыщенные кислородом, в сочетании с керосином. Ракетный двигатель, разрабатываемый на принадлежащем Boeing заводе Rocketdyne Propulsion & Power, должен развивать тягу более миллиона фунтов на уровне моря.

Новый двигатель получил наименование RS-84. NASA и Space Launch Initiative финансировали первый этап его разработки (34 млн долларов), который закончится в мае этого года. Второй этап потребует 24 млн долларов. Прототип RS-84 должен появиться в 2006 году.

Все эти факты позволяют мистеру Конти взглянуть на перспективы индустрии строительства коммерческих спутников с определенным оптимизмом. Он считает, что "эта индустрия не застыла в параличе. Просто, как и другие звенья обширной индустрии телекоммуникаций, она перезаряжает батареи".

"Бить человека по лицу я с детства не могу"

Вы, наверное, помните этого боксера-гуманиста, персонажа одной из прекрасных песен Владимира Семеновича, посвященных спортсменам. На профессиональных рингах мира таких чудаков нет. Там бьют и по лицу, и по разным другим чувствительным местам, так, что последствия этих ударов, зачастую, сказываются на участниках боев до конца их жизни.

Но публика в разных странах мира очень любит наблюдать схватки рыцарей кулачной борьбы с безопасного расстояния — или непосредственно в спортивных залах, или на экранах своих телевизоров. Эта любовь миллионов зрителей стала фундаментом прибыльной телеиндустрии pay-per-view (PPV), то есть "плати за просмотр". Этой индустрии посвящен ряд наших публикаций: "Деньги не пахнут" (T/C №11, 1997, стр. 72), "Золотой гусь" (T/C №3, 1998, стр. 14), "На блесну" (T/C №4, 1998, стр. 20) и "Товар с душком" (T/C №4, 1999, стр. 20). С той поры прошло немало времени, но "бокс по-прежнему остается неоспоримым чемпионом мира в режиме PPV". Так считает мадам Клаудиа Кинзл (Claudia Kienzle), к статьям которой мы относимся с большим вниманием.

Трансляция боксерских матчей в режиме PPV началась в 1991 году. До этого у любителей было только два выбора — платить за место в зрительном зале, где проходил бой (а стоимость билета далеко не каждому по карману), либо "наблюдать туманное изображение с плохим звуком в закрытой сети кинотеатров или других увеселительных заведений".

Почему же PPV бокс связан с такими высокими ставками? Объяснение может быть дано хотя бы на примере финансовых результатов боя на звание чемпиона мира во втором среднем весе между Оскаром Де Ла Хойя и Фернандом Варгасом. Их встреча, 14 сентября 2002 года, проходила в центре спортивных состязаний Madalay Bay Лас-Вегаса. Длившееся три часа мероприятие принесло организаторам 45,6 млн долларов. И это, не считая доходов от международных PPV трансляций и выручки за проданные билеты в самом центре.

Однако самые высокие доходы приносят схватки тяжеловесов. Так, например, за то, чтобы увидеть бой Майка Тайсона и Леннокса Льюиса, 8 июня 2002 года, 2 млн PPV покупателей заплатили 100 млн долларов. Кстати, мы должны извиниться перед Майком Тайсоном. Зря мы, в нашей последней публикации, писали о закате карьеры великого бойца. Он снова готовится к бою за звание чемпиона мира.

Но сегодня мы рассказываем не о представителях этого сурового мужского спорта, а о тех, кто делает на них огромные деньги. Одним из крупнейших игроков на поле PPV бокса является HBO Sports, филиал нью-йоркской компании HBO. "Бокс является неоспоримым премьером для PPV. Ни одно другое спортивное состязание, ни одно самое сенсационное кино не приближается к потенциалу доходов от хорошего боя", — говорит Марк Таффет, главный вице-президент HBO Sports.

Однако для реализации этого потенциала компании приходится решать ряд непростых задач. "Самая сложная из них заключается в том, чтобы побудить ведущих бойцов и их промоутеров (дельцов, способствующих организации боя) взять на себя профессиональный и финансовый риск, связанный с каждым боем", — рассказывает Таффет.

В 80% случаев трансляция PPV бокса происходит в течение пяти основных часов вещания, когда зрители получают важнейшую информацию о событиях дня. И это, естественно, может отвлечь зрителя от заказа на просмотр данного боя.

Поэтому "HBO Sports тратит миллионы долларов на то, чтобы коммерческие телепередачи, оплаченные рекламодателем, и последние видеоновости способствовали формированию у зрителя предвкушения данного боя. Когда СМИ считают бой достойным освещения, то и потребитель начинает рассматривать его как объект, стоящий затраты времени и денег".

В результате рекламных усилий и организационных ухищрений, HBO Sports организовала данный бой. А дальше наступает время раздела добычи с дистрибьюторами: iN Demand, DirecTV и The Dish Network. "Для того чтобы поднять доставку программы зрителям до максимума, держатели прав на нее, такие как HBO, входят в соглашения с нами. Это делает их PPV соревнования доступными всем нашим системам по всей стране", — рассказывает Дан Йорк, главный вице-президент отдела программ и развития компании iN Demand.

Компания iN Demand является совместным предприятием компаний AT&T, Comcast, Time Warner и Cox. Ее считают ведущим PPV дистрибьютором США. Ей принадлежит сеть из 1900 кабельных систем. Она охватывает 90% всей аудитории зрителей кабельного ТВ страны.

Отдельные соглашения HBO Sports, на демонстрацию PPV бокса, заключают два ведущие DTH оператора США — компании The Dish Network и DirecTV. Недавно Федеральная комиссия по связи США отклонила их прошение об объединении.

Теперь надо сказать и о технических проблемах этой индустрии. "При PPV соревнованиях мы должны быть готовы к любым техническим проблемам, которые могли бы негативно отразиться на поставке ТВ сигнала. Помимо гарантированного резервирования каждой критической линии нашей линии передачи, мы также предоставляем технический персонал на соревнование и абонентские пункты спутниковой связи. Мы предоставляем и горячие линии связи для осуществления контактов с техниками и головными кабельными узлами", — рассказывает Джон Вартанян, главный вице-президент отдела технологии и операций в iN Demand.

"В случае боя Де Ла Хойя/Варгас HBO Sports предоставила две линии передачи, одну для трансляции сигналов в США, а другую для международного вещания. Эти сигналы мы передавали через спутник, имея и резервную линию волоконного кабеля в нашем денверском центре сетевых операций", — продолжил он.

Далее, по словам Вартаняна, "сигналы направлялись на (MPEG-2) кодер и систему защиты информации от несанкционированного использования (Motorola) Digi-Cypher II. Здесь мы добавили наш собственный условный доступ. А затем сигналы передавались по спутниковым каналам связи (через спутники C3, C4 и T7) нашим 1900 филиалам".

После приема на головные узлы кабельных систем, интегрированные приемные декодеры производили дешифровку данного сигнала. Кабельные операторы добавляли к ним собственные коды условного доступа, обеспечивая этим направление сигнала только в те дома, которые заказали PPV просмотр данного боя.

После того как локальные операторы обработали заказы, выписали счета и получили денежные средства с подписчиков и пунктов просмотра с замкнутой системой ТВ, они направили долларовые потоки в iN Demand. Компания суммировала их и перевела в HBO Sports.

Мистер Дан Йорк приходит к заключению, что "успешный PPV бой представляет собой выигрышное событие для всех звеньев этой цепи разработки программ и их распространения". Наверное, это справедливо. Но нам хотелось бы услышать и мнение тех, на чью долю выпали жесткие профессиональные удары и по лицу, и по другим чувствительным местам. Если судить по заболеванию великого боксера Кассиуса Клея (Мохаммеда Али), то даже долларовые компрессы не всегда помогают.

"Все просто как мычание!"

Это выражение пришло нам на ум, когда мы прочитали интервью, данное месье Христианом Пиноном (Christian Pinon) редакции журнала "Via Satellite". Месье Пинон является председателем и главным администратором компании Globecast.

Globecast, филиал компании France Telecom, насчитывает 800 служащих. Ее представительские офисы находятся в 11 странах мира. Она рекламирует себя как "одного из лидирующих мировых полнофункциональных (full-service) провайдеров спутниковых услуг в сфере передачи и выпуска ТВ программ для вещателей бизнес ТВ и провайдеров Интернет-содержания (контента)". Компания эксплуатирует 15 телепортов, связанных с более 100 транспондеров в разных частях мира. Кроме того, непрерывно растет ее оптоволоконная сеть.

Естественно, что и редакции журнала "Via Satellite", и нам тоже, интересно познакомиться со взглядами возглавляющего такую компанию человека и на проблемы мирового спутникового рынка, и на собственный бизнес.

По мнению месье Пинона, "игроки мирового спутникового рынка страдают и будут страдать до тех пор, пока имеется несоответствие между наличной емкостью и прохладным спросом на нее". Такого же мнения придерживаются и многие другие аналитики и деловые люди.

"В данный момент мы имеем слишком много транспондеров в экономически угнетенной среде. Последствиями этого положения могут быть консолидации, ценовые войны и падение доходов всех участников рынка", — развивает он свою мысль.

"В этих условиях мы придерживаемся крайне простого правила игры. (Тут мы и вспомнили выражение, избранное в качестве заголовка нашего материала.) Мы должны соединять континенты оптоволоконным кабелем. Для случая междупунктовой связи (point-to-point) использование оптоволоконного кабеля не вызывает у нас никаких сомнений", — категорически утверждает Пинон.

Однако он считает, что "и спутники продолжат играть некоторую роль в межконтинентальных соединениях, и они могут оставаться конкурентоспособными в приложениях поставки и вещания".

Тем не менее, он предостерегает, что "положение некоторых спутниковых операторов останется незавидным. Если бы мы могли сегодня начать со стартовой черты, то мы должны были бы иметь меньше спутников, меньше транспондеров и меньше розничных торговцев емкостью. Это позволило бы нам улучшить условия договоров с этими парнями".

Globecast предвидит расширение своей деятельности по всему миру. По расчетам специалистов компании, "оно должно начаться с некоторой экспансии в Азиат-ско-Тихоокеанский регион, на который сегодня приходится около 5% бизнеса Globecast".

"Мы хотим расти, но нам необходимы осторожность, избирательность и инновационные подходы. Наша компания заинтересована в совместных предприятиях и других формах партнерских соглашений, которые расширят сферу деятельности корневого бизнеса Globecast", — добавляет Пинон. В качестве фокуса интересов своей компании на перспективу он определил материковый Китай и Латинскую Америку.

Пинон предсказывает, что "в недалеком будущем в спутниковой индустрии возобладают тенденции к дополнительной концентрации. Я не знаю, кто возглавит это движение. Но мы, в Globecast, хотим играть одну из ключевых ролей в предоставлении спутниковых и оптоволоконных услуг".

Хотя месье Пинон и предпочитает простые правила игры, но мы видим, что в спутниковой индустрии просто не сыграешь, и ни о каком "мычании" здесь говорить не приходится.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.