14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 1(87) Январь 2003 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * Подводный кабель перед "стеной безопасности"

О прокладке подводных кабелей мы, хотя и не часто, но пишем — "Анахронизм? — ничего подобного, господа" (T/C №1, 1998, стр. 17), "China Telecom на якоре" (T/C №8, 2001, стр. 13) и "Нефть, газ и кабель" (T/C №2, 2002, стр. 26).

Работая над этими статьями, мы уяснили для себя, что подводные кабели не ушли в прошлое, а вышли на рубежи, соответствующие современным технологиям. Сами по себе эти кабели крайне дорогостоящее удовольствие. А их прокладка связана не только с техническими, но и с политическими трудностями, если она осуществляется в таких, например, районах, как Персидский залив.

Морские кабели весьма уязвимы. Так, например, якоря китайских рыболовецких траулеров уже не единожды повреждали морские кабели компании China Telecom, связывающие Китай и США.

А вот морской кабель индийской компании i2i, соединивший Индию и Сингапур, "натолкнулся на стену безопасности". Об этом феномене нам рассказывает мистер Шириш Надкарни (Shirish Nadkarni) на страницах журнала "Asia Pacific Broadcasting".

Компания i2i является совместным предприятием индийской Bharti Telecom и сингапурской Singapore Telecom. Она создана для управления кабелем, проложенным родительскими компаниями между Индией и Сингапуром.

Торжественную церемонию ввода морского кабеля в эксплуатацию возглавлял Атал Бехари Ваджпаи (Atal Behari Vajpayee), премьер-министр Индии, в апреле этого года в Сингапуре. Однако, до сих пор, i2i так и не приступила к продаже телекоммуникационных услуг по новому кабелю. На это не получено разрешение индийских спецслужб, обеспечивающих безопасность страны. По выражению мистера Надкарни, "подводный кабель наткнулся на стену безопасности".

Ссылаясь на атаки террористов в США 11 сентября прошлого года и на неустойчивость отношений между Индией и Пакистаном, спецслужбы настаивают на контроле прослушиванием всего потока информации по этому кабелю. Они бы хотели, чтобы i2i предоставила им возможность контроля всех форм Интернет и речевого трафика.

Представители спецслужб утверждают, что такая возможность позволила бы им прослушивать переговоры локальных террористических организаций с их зарубежными центрами.

Что касается представителей компании Bharti Telecom, то они требуют у индийского правительства, чтобы спецслужбы отнеслись к i2i так же, как и к компании Videsh Sanchar Negam Limited (VSNL), недавно приватизированной компании морских телекоммуникаций. Индийские спецслужбы почему-то не предъявили аналогичных требований к ее морским кабелям.

Главный администратор компании Bharti Telecom утверждает, что "контролировать прослушиванием весь трафик кабеля невозможно из-за его высокой скорости и размера. На таком контроле не настаивает ни одна другая спецслужба в мире".

Проблемы индийских компаний со спецслужбами стали проблемами и их потенциальных клиентов. Индийские провайдеры Интернет-услуг (ISPs) надеялись купить емкость у Bharti на более приемлемых условиях, чем у компании Singapore Telecom. Singapore требует заключения договора на 25 лет, с предоплатой в 5 млн долларов. Для большинства индийских провайдеров такие условия неприемлемы.

Время идет, а индийские источники сообщают, что формальное одобрение начала эксплуатации морского кабеля связано с получением порядка 40 разрешений со стороны спецслужб. "Но никакого просвета в конце этого длинного туннеля все еще не видно", — говорит господин Надкарни. "Стена безопасности" перед кабелем стоит нерушимо.

Мы хотели было поиронизировать по поводу этой сверхбдительности и сверх- осторожности индийских спецслужб. Однако последние события в Москве не располагают к иронии. Возможно, в иных случаях лучше проявить излишнюю бдительность, даже если это связано с материальными и временными потерями.

 * Intelsat — новые проекты

Последний раз об одном из крупнейших в мире спутниковых операторов, компании Intelsat, мы упоминали в материале "А царевну мне и даром не надо…" (T/C №1, 2002, стр. 23). Тогда мы рассматривали возможность приобретения ею, полностью или частично, крупнейшего в мире спутникового оператора PanAmSat (PAS).

В то время мистер Кони Колман, председатель Intelsat, "был крайне сдержан в отношении разглашения планов своей компании". Единственно, что ему пришлось признать, поскольку журналисты и так обладали достаточной информацией, так это то, что "Intelsat решила инвестировать 3 млрд долларов в строительство флота из девяти новых спутников. На позиции они должны выйти к концу 2003 года".

Успешный запуск Intelsat 906 символизирует определенный поворот в ориентации Intelsat, осуществляемый правлением компании после ее прошлогодней приватизации. Об этом нам сообщил мистер Стюарт Томсон (Stuart Thomson) в статье, опубликованной на страницах журнала "Cable and Satellite Europe".

До сих пор профилирующий бизнес Intelsat заключался в том, что этот оператор предоставлял вещателям спутниковую емкость. Однако сейчас он намерен вторгнуться, и уже вторгается, в новую для себя сферу — бизнес вещания.

Правление Intelsat объявило об оформлении делового альянса с компанией British Telecom (BT) Broadcast. Обе стороны соглашения договорились об объединении своих сетей, опираясь на новый спутник Intelsat 906. Партнеры совместно предоставляют услуги клиентам. При этом они передают друг другу спутниковую емкость и наземные инфраструктуры.

"В настоящее время мы все более ориентируемся на наземные решения, на телепорты и волоконную связность", — говорит Гарри Махон, вице-президент отдела продаж Intelsat.

Недавно эта компания завершила строительство нового аппаратного комплекса в Фухсштадте (Fuchsstadt, Германия). И теперь она предлагает волоконную связь с пунктами представительства в Нью-Йорке и Лондоне.

Это обслуживание также будет осуществляться совместно с BT. "У BT больше емкости, предназначенной для специального использования, а у нас есть широкий доступ к станциям управления на берегах и поверхности Индийского океана. Спрос на услуги наземных станций, находящихся в зоне облучения нашего нового спутника, особенно велик", — объяснил Махон.

Развивая новое направление своего бизнеса, правление Intelsat заключило договор с американской компанией Globecast о поставке DTH-услуг на рынок США, используя зону облучения спутника Telstar. Рост роли и объема видеоуслуг вынудил Intelsat пригласить в правление специалиста из BT — мистера Джона Ромма.

"Видеоуслуги, на сегодня, уже составляют около 20% нашего бизнеса. Мы сами хотим непосредственно заниматься вещанием. Но мы готовы использовать партнеров, занятых распространением содержания, в тех случаях, когда это имеет коммерческий смысл. На первом этапе мы нацеливаемся на вещание в США и Японии", — заявил Махон.

Зоной особых интересов Intelsat является Африка. "Intelsat в настоящее время рассматривает возможности улучшения обслуживания африканского рынка. Здесь все еще существует определенный дефицит спутниковой емкости C-диапазона. А между тем африканские вещатели ищут пути расширения поставки локальных программ своим странам, а также другим странам Африки, Европы и Америки", — заявил Махон.

Все сказанное достаточно ясно показывает новое направление бизнес-ориентации Intelsat после приватизации. Однако нам так и не удалось прояснить вопрос о притязаниях Intelsat на первое место среди мировых спутниковых операторов. Слухи о переговорах, которые правление Intelsat вело с Hughes Electronics и General Motors о покупке PAS, так и остались неподтвержденными слухами.

 * Неблагодарное дело

Тему предсказания будущего в спутниковой индустрии мы начали давними публикациями "Скажи мне кудесник…" (T/C №1, 1997, стр. 75) и "Не на кофейной гуще" (T/C №2, 1997, стр. 64). В них мы рассказывали о стремлении инвесторов, финансирующих развитие спутниковой индустрии, определить ее перспективы на десятилетие.

Разработкой анализов и прогнозов занимаются не отдельные "кудесники, любимцы богов", а очень солидные компании, которые уже давно превратили "предсказания" в солидный и прибыльный бизнес.

Тем не менее, когда мы просмотрели наши давние публикации, то пришли к выводу, что прогнозирование будущего, а тем более в спутниковой индустрии, дело весьма неблагодарное. Авторам тех оптимистических прогнозов, о которых мы тогда писали, пришлось, наверное, извести немало чернил, чтобы объяснить своим заказчикам, почему их ожидания оказались несостоятельными.

Но, как бы то ни было, а спрос на продукцию современных волхвов, прорицающих будущее спутниковой индустрии, не иссякает. И об их очередном детище нам рассказывает наш старый знакомый, мистер Джеймс Кээлис (James Careless) на страницах журнала "Via Satellite’s Strategic Planning and Resource Guide".

Он поведал о прогнозе на предстоящие десять лет, выполненном двумя правительственными организациями США — Commercial Space Transportation Advisory Committee (COMSTAC) и Federal Aviation Administration’s Associate Administrator for Commercial Space Transportation (FAA/AST). Даже аббревиатуры названий этих организаций способны вызвать доверие к их ежегодным предсказаниям.

Но прежде чем приступить к будущему, авторы доклада анализируют недавнее прошлое. В 2001 году рост доходов глобальной спутниковой индустрии составил 3%. Казалось бы, и писать о таком приросте как-то неудобно. Но если учесть, насколько это был трудный год для индустрии и для всего телекоммуникационного рынка, от которого она зависит, то и к 3% следует относиться с уважением.

Аналитическая компания Futron и организация Satellite Industry Association (CIA) считают, что оборот мирового телекоммуникационного рынка в 2001 году составил триллион долларов. Доходы спутниковой индустрии в этом же году они оценивают в 85,1 млрд долларов. В 2000-м она заработала 82,6 млрд, а в 1999-м — 68,1 млрд. Естественно, что некоторые отрасли преуспели лучше, чем другие. Так, доходы от спутниковых услуг в 2001-м вырос на 18,4% по сравнению с предыдущим годом. Наземные системы дали прирост в 10,7%.

В это же самое время и при тех же самых условиях серьезно пострадало производство спутников. В 2001 году мировые доходы здесь упали на 18% до уровня 14,1 млрд долларов. Это был наихудший показатель с 1996 года. В 2000 году они составили 17,2 млрд. Наихудшие показатели зафиксированы в США. Доходы строителей здесь уменьшились на 38%. А в тех отраслях, где мировая спутниковая индустрия преуспела, показатели США выглядят гораздо скромнее.

По мнению специалистов, самой существенной проблемой американской спутниковой индустрии является пресловутый контроль над экспортом, о котором мы уже не раз писали на страницах T/C. Ричард ДалБелло, исполнительный директор SIA, заявил: "Нас продолжает заботить влияние контроля США над экспортом спутникового оборудования и технологий. Он уже привел к глобальному пониманию того, что США являются ненадежным партнером".

Опираясь на эту информацию, аналитики американских организаций и составили свои предсказания на десять лет вперед. Оракулы из COMSTAC предсказывают потребность в запусках на геостационарные орбиты (GSO), а волхвы из FAA/AST интересуются запусками на негео-стационарные орбиты (non-GSO — NGSO). Их данные, в которых названы как полезные нагрузки, так и носители, обобщены в докладе "2002 Commercial Space Transportation Forecasts" ("2002 CSTF").

Авторы доклада предполагают, что "на протяжении следующих 10 лет, в среднем, ежегодно будут выводиться на орбиты 27,3 GSO и 7,9 NGSO полезных нагрузок". Для достижения этих показателей ежегодно необходимы 20,5 носителей, способных выводить средние и тяжелые нагрузки на GSO; 2,4 носителя для средних и тяжелых нагрузок, выводимых на NGSO; 3,9 малых носителей для NGSO.

Любопытно то, что авторы доклада "2002 CSTF" провели сравнение своих нынешних предсказаний с теми, которые они сделали в 2001 году. В результате получается, что "комбинированные предсказания для GSO и NGSO этого года (то есть 2002) демонстрируют 23%-ое сокращение, по сравнению с прошлогодним предсказанием, суммарного числа нагрузок, которые будут определять мировую потребность в коммерческих запусках на период до 2011 года. Потребность в запусках упала на 16,5% по сравнению с предыдущим прогнозом".

Да, действительно, неблагодарное дело такого рода предсказания. Каждый год вносит в них свои поправки, которые ставят волхвов, кудесников и пифий от современного спутникового бизнеса в довольно неловкое положение. Совсем по-другому чувствовал себя известный персонаж восточных сказок Ходжа Насреддин, который взялся за десять лет обучить грамоте осла падишаха. Он был уверен в том, что за десять лет неизбежно произойдут такие события, которые избавят его от необходимости давать какие-либо объяснения о достигнутом результате.

 * Караул или ура?

Мы часто читаем о том, что дела кабельной индустрии по обе стороны Атлантики обстоят, мягко выражаясь, не лучшим образом. И когда мы работали над нашей статьей "Что "светит" Мэлоуну?" (T/C №12, 2002, стр. 14), то в некоторых местах, где описывали "современное плачевное положение крупнейших кабельных операторов, нам очень хотелось крикнуть что-то вроде: "Караул!", или "Полундра!"

Но сколько людей, или, точнее говоря, аналитиков, столько и мнений. Совсем другим духом, в сравнении с другими нашими источниками, пронизан доклад "European Cable Yearbook 2002" ("Ежегодник кабельной промышленности 2002"), составленный мистером Гаем Биссоном (Gui Bisson).

Он является медиа-аналитиком компании Screen Digest. Эта компания признана лидером в сфере исследований мировых и европейских медиа-рынков. Доклад составлен по поручению Ассоциации Европей-ских Кабельных Ассоциаций (ECCA).

Это ежегодное обозрение состояния кабельной промышленности Европы выходит уже в третий раз. Оно состоит из 170 страниц текста, 300 графиков и таблиц.

Итак, мистер Биссон считает, что "2002 год был важным годом для кабельной индустрии. Это был год быстрых перемен и сдвига в рыночных ценностях по всему сектору телекоммуникаций.

Поэтому многие кабельные компании были вынуждены изменить свои приоритетные задачи и установки. Преобладающими моментами в индустрии стали — консолидация компаний и модернизация их сетей". (Далее мы будем излагать мысли автора доклада без кавычек.)

Кабельные операторы были вынуждены более взвешенно подходить к выполнению своих бизнес-планов. Во многих случаях кабельная индустрия отказывалась от технологических модернизаций, связанных с высокими затратами. Можно считать, что кабельная индустрия оставляет позади самые мрачные дни предыдущих двух лет, но она должна вынести из них необходимые уроки.

Местные условия в разных странах, и даже на разных территориях одних и тех же стран Европы, широко варьируются. Но независимо от этого продолжается быстрое движение к широкополосным услугам, а особенно к скоростному Интернету. В качестве второго такого приложения, которое уже маячит на горизонте, следует назвать IP-телефонию (телефония на основе Интернет-протокола).

2001 год стал свидетелем роста валовых доходов европейских кабельных провайдеров на 14%, по сравнению с предыдущим финансовым годом. Крупнейшим рынком, давшим более 3,2 млрд евро, явилась Германия. Британия, с 2,9 млрд евро, заняла второе место. Замыкает тройку европейских рыночных лидеров Франция — чуть более 1 млрд евро.

Если говорить о европейской подписке, то ее рост в 2001 году слегка превысил 4% по сравнению с предыдущим годом. И опять Германия впереди — 22,1 млн подписчиков кабельных услуг.

За ней следуют Нидерланды — 6,6 млн. Не намного отстала Польша — 5,5 млн. Британия заняла пятое место — 3,6 млн подписчиков.

Главными приводами модернизации европейских кабельных сетей явились такие услуги, как Интернет по кабелю, цифровое ТВ и кабельная телефония. Однако распространение этих новых услуг во многих странах еще слишком мало, чтобы говорить о сколько-нибудь выразительных показателях их проникновения.

Зато цифровое кабельное ТВ в большинстве европейских стран не рассматривалось в качестве "потрясающего приложения". В конце 2001 года в Европе суммарно насчитывалось всего 3,3 млн подписчиков услуг цифрового кабеля. Хотя это на 14% больше, чем в предыдущем году. Несмотря на очевидную популярность услуг кабельного Интернета в странах Бенилюкса, Британия опережает всю Европу по росту числа подписчиков цифрового кабеля. И это притом, что здесь, в конце 2001 года, насчитывалось менее 2 млн подписчиков. Далее следует Франция — 664 тыс. подписчиков.

И на рынке кабельной телефонии, насчитывающем 4,2 млн клиентов, Британия также опережает любую другую европейскую страну. В остальной Европе кабельная телефония относится, в значительной степени, к новейшим предложениям. Самым развивающимся рынком кабельной телефонии на континенте является Испания. Здесь число подписчиков этой новой услуги уже превысило численность подписки кабельного ТВ. В Италии только новая компания Fastweb предлагает телефонию в своей сети fibre-to-the-home (FTTH).

Все изложенное можно кратко резюмировать следующим образом:

· В течение 2001 года 15 стран Европейского Союза получили 10 млрд евро прибыли.

Телевизионные услуги все еще вносят главный вклад в доходы кабельных операторов, обеспечив 7,7 млрд евро в Европейском Союзе; 8,1 млрд в Западной Европе; 863 млн в Центральной и Восточной Европе.

Суммарный вклад телевидения в кабельные доходы несколько спал. В ЕС телевизионные услуги определили 75,7% суммарных доходов от кабельных услуг в 2001 году, по сравнению с 82,9% в 2000-м.

· Услуги кабельных Интернет и телефонии, во все более возрастающей степени, являются генераторами дохода кабельной индустрии. Кабельный Интернет дал в 2001 году около 6% европейских доходов. Явный прирост — от менее 3% в 2000 году. Кабельная телефония определила 16,5% доходов европейских операторов. Подъем на 12% от уровня 2000 года.

· В конце 2001 года в Европе было 62,7 млн кабельных подписчиков. Из них 47,7 млн проживают в ЕС.

· В конце 2001 года число подписчиков кабельного Интернета в ЕС достигло 1,7 млн, а кабельной телефонии — 5,6 млн.

Судя по этим цифрам, да и по всему духу доклада мистера Биссона, дела европейской кабельной индустрии выглядят неплохо. Однако кричать по этому поводу: "Ура!", учитывая другие оценки и подходы, мы пока не будем.

 * BTVS — "без поллитры..."

Нам приходится много работать с английскими первоисточниками. Но, надо честно признаться, мы не обладаем глубокими познаниями в английской лингвистике. Поэтому то и дело приходится спотыкаться о многочисленные языковые барьеры.

Но настоящим проклятием для нас является любовь англоязычных авторов к аббревиатурам. С ними, зачастую, не разобраться, ни с помощью академических или электронных словарей, ни прибегнув к посредству пресловутой "поллитры".

Такой аббревиатурой порадовал нас и мистер Джеймс Кээлис (James Careless), с которым мы постоянно встречаемся на страницах журнала "Via Satellite". Его очередная статья посвящена теме, которая вызывает у нас неизменный интерес — Business TV (BTV — деловое телевидение). Но он использовал аббревиатуру BTVS. А это S означает, что мистер Кээлис ведет речь о спутниковом деловом телевидении (Business TV Via Satellite — BTVS).

В свое время, в публикации "Золотая жила" (T/C №1, 2000, стр. 16), мы рассказывали о дистанционном обучении. Но оно является только одним из направлений делового ТВ (BTV). Через год, в публикации "На следующем этапе" (T/C №2, 2001, стр. 30), мы поведали не только о деловом ТВ, но и о компании Convergent Media System, которую называют "пионером спутникового делового ТВ".

С той поры миновало почти два года. За это время клиентами BTVS стали столь разные компании, как Advance Auto Parts (AAP), инвестиционная фирма Edward Jones, автомобильный гигант Volvo и Bank of America. При всем их различии, они согласны в том, что "BTVS является полезным, рентабельным и динамичным решением, способствующим улучшению управления их предприятиями".

Компания AAP имеет более 1900 магазинов и складов автомобильных запчастей в 38 штатах США и в других странах мира. Ежегодно эти магазины посещают более 120 млн покупателей. Штат компании составляют 34 тыс. служащих.

По данным компании, "типичным покупателем является серьезный деловой мужчина, любитель автомобиля и спортсмен". Ремонтные работы он предпочитает выполнить сам и относится к категории клиентов, которых в Штатах называют "do-it-yourself (DIY)", то есть "сделай сам".

Такой клиент любит дождаться в магазине выполнения своего заказа. И именно для него AAP решила запустить свой собственный канал "в магазине (in-store)". С этой целью была создана сеть AAP Network (AAPN). Содержание программ ее каналов достаточно разнообразно. Здесь и интервью, взятые у выдающихся спортсменов, и знакомство с новой моделью автомобиля Ford Mustang, и репортаж CNN об очередном повышении цен на газ. Короче говоря, "вы имеете видеопакет, приспособленный к интересам DIY мужчин, который не даст им соскучиться во время ожидания в магазине".

Сеть AAPN была создана в 1999 году после того, как компания AAP купила компанию Western Auto and Parts America.

Также очень эффективны тренинговые передачи, предназначенные для персонала магазинов. Так, например, "один менеджер попросил сеть прекратить вещание ролика, рассказывающего о натяжных устройствах для ремня безопасности". Он видел его "настолько часто, что, в конце концов, эти устройства ему осточертели". Однако продажа натяжных устройств в этом магазине существенно повысилась.

Теперь обратимся к сфере банковского обслуживания. Недавно Bank of America был у всех на слуху в связи со скандалом — речь шла об отмывании миллиардов долларов российских денег. Но сейчас не об этом. У нас, наверное, таких банков еще нет. После объединения с NationsBank, происшедшем в 1998 году, его штат достиг 143 тыс. служащих, работающих в 4000 филиалах. Они представлены в 21 штате страны и в 37 странах мира.

Всех этих людей нужно информировать, тренировать и поддерживать их хорошее рабочее настроение. Поэтому в том же самом 1998 году супербанк обзавелся своей BTVS сетью — "The Knowledge Channel".

"Почему мы выбрали BTVS? Просто мы увидели, что и масса других компаний сделала этот выбор. Но особенно нас убедил пример глобальных компаний, подобных нам. Для нас дистанционное обучение, тренинг и спутниковые коммуникации являются органическими решениями", — рассказывает Бенсон Чан, вице-президент отдела подготовки и тренинга персонала Bank of America.

Он, в отличие от руководителей AAPN, отказался от создания развлекательных каналов, так как "цель BTVS системы Bank of America заключается в информации, а не развлечении. Вот почему зрителям предлагаются презентации новых изделий, а персоналу курсы производственного тренинга. Должностные лица получают коммуникации в реальном масштабе времени. Деловое ТВ и означает бизнес: конкретное сообщение быстро доводится до сведения массы служащих".

Теперь подведем итоги внедрения BTVS в структуру двух глобальных бизнесов. Оно:

· предоставляет одновременные, в реальном времени, коммуникации всем корпоративным подразделениям;

· убыстряет реакцию корпоративных подразделений на полученную информацию;

· предоставляет прочную платформу для дистанционного обучения и тренинга;

· предоставляет новые возможности для достижения контактов с клиентами и продажи им товаров и услуг, поддерживает хорошее настроение ожидающих выполнения заказа клиентов и, таким образом, улучшает рабочие условия для персонала фирмы.

Вот так, с Божьей помощью, мы и разобрались с очередной английской аббревиатурой, не прибегнув к помощи знаменитой "поллитры".

 * "Запад есть Запад — Восток есть Восток…"

Редьярд Киплинг, "бард британского империализма", полагал, что "им не сойтись никогда". Возможно, в его эпоху так оно и было. А в наше время нужда, а особенно экономическая, стирает любые границы, и национальные, и географические.

Наглядный пример этого нам дает мистер Хрис Форрестер (Chris Forrester), с очередной публикацией которого мы встретились на страницах журнала "Digital News". Речь идет о проблемах телевидения с высоким разрешением (High-Definition-Television — HDTV). Этой форме телевидения были посвящены наши публикации "С перепугу" (T/C №9, 2000, стр. 14), "Победная поступь HDTV" (T/C №10, 2000, стр. 13), "Спутниковое HDTV — история и современность" (T/C №7, 2001, стр. 12) и "HDTV на новом этапе" (T/C №12, 2002, стр. 16).

Статья мистера Форрестера позволяет нам взглянуть на проблему HDTV не столько с глобальной, как это было в нашей последней публикации, сколько с европейской точки зрения. Оказывается, что "до самого последнего времени приоритет HDTV в Европе был весьма низок". Европейцы полагали, что их "жилые помещения слишком малы для слишком больших телевизоров высокого разрешения". Да и сами эти телевизоры уж очень дороги — гораздо дороже, чем они стоят в США. Европейцев вполне устраивало то качество цифрового изображения, которое им предлагали операторы.

Для приема HDTV необходимы телевизоры с плазменным экраном. Полтора года тому назад цена такого телевизора находилась в пределах 10000-16000 долларов. На сегодня она упала до порядка 6000 долларов. Для европейца со средним уровнем дохода это тоже, наверное, немало. Но, тем не менее, складывается впечатление, что отношение к HDTV в Европе начинает меняться.

Об этом свидетельствует встреча европейских операторов, вещателей и производителей ТВ оборудования, организованная Союзом Европейского Вещания (EBU). Союз провел это совещание под нажимом европейских производственников, у которых сокращается уровень продаж оборудования.

Один из участников этой встречи считает, что "ее результатом может стать переход передач с высоким разрешением на вершину повестки дня европейского ТВ". Никаких формальных решений участники не приняли, но подчеркнули, что "необходимо удвоить исследовательские усилия в области HDTV" и указали на "важность дисплеев с плоской панелью (flat-panel displays) для конвергенции ТВ и компьютерных дисплеев".

По данным экспертов, стандартное цифровое изображение требует 210 000 пикселов (минимальных элементов изображения) на кадр (480 строк х 720 пикселов). А передача HDTV максимального разрешения связана с более 2 млн пикселов.

Авторы доклада EBU сообщают, что "пользующаяся глобальной популярностью индустрия DVD разрабатывает собственные изделия нового поколения — HD-DVD, ‘Blu-Ray’ и другие HD технологии, основанные на использовании видеопленки. А это означает, что вскоре широкая публика увидит захватывающий материал и потребует изображения соответствующего качества от ТВ вещателей".

Союз (EBU) понимает неизбежность такого развития и готовится к нему. 25-26 марта прошлого года он организовал встречу EBU Displays Group Meeting в центре исследований и разработок компании BBC. Здесь представители BBC, Swedish TV и других вещателей исследовали перспективы и последствия широкого внедрения HDTV в Европе.

Томас Дэвис и Джон Дривери, ведущие инженеры BBC, представили доклад о проводившихся ими испытаниях — цифровых передачах со скоростью 720p (progressive scan) и их отображениях на 480-строчных и на HD плазменных ТВ комплектах.

Свои тесты они проводили для содержания разного качества, осуществляли передачи с разными битовыми скоростями и использовали плазменные мониторы с прогрессивным и чересстрочным вариантами отображения.

Цель этих работ заключалась в том, чтобы продемонстрировать существенное улучшение качества изображения. Это должно помочь ТВ индустрии в повышении и поддержании интереса публики к комплектам следующего поколения.

Мнения экспертов, ознакомившихся с результатами, полученными специалистами BBC, неоднозначны. Никто не отрицает воздействия на публику как новых DVD, так и плоских панелей. Но в качестве определяющего момента они называют цену изделий нового поколения.

Представители EBU утверждают, что "имеются новые технологии изготовления плазменных экранов, включая патентованные панельные структуры, которые, по всей вероятности, в последующие два года поразительно сократят производственные затраты".

Компания Stanford Resources, ведущий эксперт по дисплеям и их рыночным реализациям, предсказывает, что, "благодаря падению цен, дисплеи с плоской панелью захватят 77% европейского рынка телевизоров".

И поможет "белой" Европе, тот самый "желтый" Китай, которого так опасался великий английский поэт. В Китае строятся два новых огромных завода, с модернизированными линиями, для производства плоских экранов. На этот же рынок выходят Южная Корея и Тайвань. В результате стоимость телевизора с 42-дюймовым плазменным экраном должна упасть до 3000 долларов, а со временем и ниже.

Уменьшению цен на телевизоры HD должно помочь и то обстоятельство, что, "благодаря вступлению Китая в ВТО, Европейский Союз выбрасывает на свалку за-претительные антидемпинговые тарифы (44,6%) на китайские телевизоры".

Специалисты полагают, что "широкое внедрение HDTV может вызвать изменение всей технологической политики европейских цифровых вещателей. Для работы с плоскопанельными дисплеями будут необходимы битовые скорости 8-10 Мбит/с. Это существенно выше тех битовых скоростей, которые используются сегодня для цифрового вещания. Такое изменение окажет чрезвычайное влияние на всю европейскую ТВ индустрию".

У нас эта перспектива, о чем мы писали и в предыдущей публикации, не вызывает никакого внутреннего протеста. Возможно, благодаря нашим западным и восточным соседям, и мы в обозримом будущем порадуемся прекрасному качеству изображения HDTV.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Январь 2003
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт