64Опыт и практика

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



Эффективное планирование инвестиций в современные системы кабельного телевидения


И. Колпаков, О. Васькин,
З. Зима, С. Колгатин
Теле-Спутник - 11(85) Ноябрь 2002 г.


Грамотно построенные современные системы кабельного телевидения уже сегодня имеют хорошую экономическую отдачу. По мере интеграции новых услуг (например, высокоскоростной доступ в Интернет, передача данных), экономический потенциал телевизионных кабельных сетей непрерывно возрастает. Современная система кабельного телевидения — хороший способ зарабатывать деньги.

Кабельное телевидение в нашей стране развивается уже больше 10 лет. Наибольшей активностью отличаются сравнительно небольшие предприятия, появившиеся в последние 5 лет и изначально ориентированные на максимальный коммерческий результат. Крупные муниципальные сети, созданные в конце 80-х — начале 90-х гг. на основе устаревших ныне технологий, до последнего времени модернизировались невысокими темпами. Например, в Москве только пожар на Останкинской башне стал мощным импульсом для модернизации. Стало ясно, что ситуация, когда 10 млн жителей столицы получают ТВ сигнал исключительно через локальные кабельные сети с эфирным приемом, сегодня совершенно не приемлема. На Урале по уровню развития кабельного телевидения выделяется Екатеринбург — в городе несколько крупных, успешно работающих кабельных сетей. В некоторых районах Сибири, где расположены предприятия топливно-энергетического комплекса, наблюдается "удачное сочетание" платежеспособного спроса и информационного голода из-за невозможности принимать европейские, да и многие российские ТВ каналы. На Дальнем Востоке стимулом для развития сетей кабельного телевидения, обеспечивающих бесперебойную трансляцию телевидения, стало отключение передатчиков местных передающих центров из-за задолженности по оплате электроэнергии.

Крупных современных кабельных сетей с возможностью интеграции современных услуг построено в России немного. Здесь мы сильно отстаем от Запада, но этот факт можно обратить себе на пользу — избежать ошибок, уже сделанных американскими и европейскими операторами, и пойти уже проторенной дорогой, не забывая о родном менталитете.

К сожалению, системы кабельного телевидения не окупаются так же быстро, как, например, торговые операции. Подготовительный период и строительство систем кабельного телевидения (СКТ) занимают продолжительное время. Строительство и организация грамотной эксплуатации сетей требуют в первое время значительных капитальных затрат. Для получения максимальной прибыли от СКТ нужно как можно быстрее ввести ее в эксплуатацию и как можно полнее использовать ее возможности, не дожидаясь завтрашнего дня. Оператор, строящий сети, используя только собственные доходы от абонентской платы, может долго ждать возврата вложенных средств. Темпы строительства будут невысокими, внедрение новейших, экономически эффективных технологий будет откладываться на завтра. Завтра же в городе может появиться новый оператор с деньгами от иностранной инвестиционной компании, и сегодняшний кусок свежего хлеба с маслом превратится в заплесневелый сухарь.

В настоящее время в нашей стране все больше денег вкладывается в развитие телекоммуникаций. Рынок не только не насыщен, но испытывает дефицит. Пока же самые крупные инвестиции получает сотовая связь. Общее улучшение инвестиционного климата на территории нашей страны и успешное развитие сотовой связи благодаря иностранным инвестициям может способствовать увеличению числа инвесторов, желающих вложить средства в развитие других отраслей связи. Среди телекоммуникационных сетей наиболее привлекательными могут оказаться именно современные системы кабельного телевидения.

Как известно, существуют разные способы привлечения инвестиций. Наиболее распространены вливания в уставной капитал компании (финансовый и стратегический инвестор) и долговое финансирование.

Финансовый инвестор предпочитает сохранение действующей структуры управления компанией, среднесрочный период инвестирования, ожидает получить наибольшую прибыль при заданном уровне риска по окончании срока кредитования, т.е. при выходе из проекта. Представитель финансового инвестора осуществляет контроль над деятельностью компании в рамках Совета директоров.

Стратегический инвестор надеется получить дополнительные выгоды для своего основного вида деятельности от сотрудничества с компанией. При этом инвестор требует значительного представительства в Совете директоров и активно участвует в управлении. От такого сотрудничества можно ожидать не только получения денежных средств, но и дополнительной выгоды в виде качественного управления, привлечения квалифицированного персонала, обучения, налаженных поставок, гарантированного сбыта услуг и др. При данном способе инвестирования сроки участия в проекте могут не ограничиваться.

Долговое финансирование имеет множество форм, в нашей стране наиболее часто используются долгосрочные кредиты и облигационные займы.

В настоящее время активно интересуются российским рынком кабельного телевидения иностранные инвесторы — Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) учредил 11 региональных инвестиционных фондов, деятельность которых направлена на развитие инвестиционных проектов для российских фирм, используется система вложений, известная как "венчурный капитал".

Российское правительство также озабочено развитием малого и среднего бизнеса. В декабре 2001 г. Государственный совет одобрил "Концепцию государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в РФ", в которой в качестве одного из внебюджетных финансовых инструментов рассматривается система венчурного инвестирования. Венчурный (рисковый) капитал инвестируется в уставной капитал с целью организации, развития или расширения перспективных компаний, имеющих серьезный экономический потенциал. Средства венчурных фондов вкладываются в создание новых технологий и наукоемких продуктов, в том числе и в современные системы кабельного телевидения.

Венчурный инвестор, как было выше отмечено, отличается от кредитной организации тем, что приобретает статус совладельца предприятия и может активно вмешиваться в деятельность предприятия. Такой инвестор заинтересован не в скорейшем преодолении точки безубыточности, а в расширении предприятия, захвате рынка и увеличении его стоимости. Он может консультировать, организовывать обучение персонала. То есть будет делать все для скорейшего повышения эффективности и прибыльности предприятия. Большое значение имеет фактор времени и соблюдение сроков выполнения задач, зафиксированных на этапе бизнес-плана. При полном срыве планов может либо прекратиться финансирование предприятия, либо под давлением нового совладельца произойдет смена менеджмента.

Известны примеры иностранных инвестиций в такие сети. С 1997 г. на деньги инвесторов развивается "Троицк-Телеком" (Московская обл.). В Архангельскую Телевизионную Компанию инвестирует средства американская корпорация Metromedia International. Известен опыт фирмы "Пентаком" в Мытищах (Московская обл.), где для строительства сети были привлечены средства инвесторов из США и Великобритании. Венчурный фонд NORUM-SOFITECH располагает средствами ЕБРР, правительства Италии, Финляндии, Швеции и Норвегии и вкладывает их в том числе в развитие спутникового и эфирного телевидения в городах северо-запада РФ. В июле этого года в Москве началась эксплуатация цифровой сети компании "Версател". Финансирование проекта осуществляется американской инвестиционной компанией Texas Pacific Group Aurora и ЕБРР.

Однако на сегодняшний день примеров крупных вложений средств в СКТ все еще очень мало. Добиться привлечения стороннего капитала в свой собственный бизнес трудно в любой стране, а тем более в российских условиях.

За рубежом бытует мнение о высоких рисках инвестирования в российские предприятия, инвестиции в высокотехнологичные предприятия — риск в квадрате. Что поможет оператору получить средства на развитие, эффективно построить и эксплуатировать свою сеть? Для инвестора (тем более иностранного, которого и так в России все пугает) проект будет привлекательным, если он абсолютно чистый, ясный и прозрачный. Как вы будете просить у любого вашего знакомого деньги для своего бизнеса? Вы объясните ему, что собираетесь сделать с его деньгами, на какие цели пустите и, естественно, когда вернете. А если средств нет сегодня, то надо описать, как вы их заработаете. Для этого необходимо составить бизнес-план, концепцию и проект.

Бизнес-план

Препятствиями для инвестирования средств в развитие российских компаний чаще всего называют отсутствие четкого видения задач и отсутствие четкого управления.

Организация, планирующая строительство и эксплуатацию современной системы кабельного телевидения, должна обязательно разработать бизнес-план и вести свою работу в соответствии с ним.

Бизнес-план поможет не только контролировать финансы и выполнение работ, но и планомерно расти и завоевывать новые позиции на рынке.

Основные задачи бизнес-плана:

  • обоснование экономической целесообразности направления развития организации (концепция, проект);
  • расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (реальное количество абонентов, объемов прибыли);
  • определение источника финансирования выбранной стратегии (способы концентрации финансовых ресурсов);
  • подбор работников, способных реализовать данный план.

В бизнес-плане анализируется состояние отрасли, оцениваются возможности абонентов услуг (реальных и потенциальных), объем сбыта и динамика его роста, анализируется состояние конкурентов. Выявляются риски и показываются возможные пути их преодоления. Составляется финансовый план, состоящий из прогноза прибыли и убытков, проекта распределения денежных потоков, проекта баланса. Подсчитываются эксплуатационные расходы, денежный доход и сумма запрашиваемого кредита. Бизнес-план регулярно сверяется с балансом предприятия, вносятся необходимые коррективы в процесс организации, контроля и в сам бизнес-план.

Бизнес-план нужен не только для привлечения капитала, но и для получения заключения на проект СКТ в Связьэкспертизе. Бизнес-план можно легко превратить в "Обоснование инвестиций в строительство СКТ", о котором наши операторы сплошь и рядом стараются забыть. А согласно СНиП 11-01-95 (Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений) обоснование инвестиций должно предшествовать любому проектированию. Бизнес-план нужен просто для нормального и четкого функционирования предприятия в современных условиях.

Концепция

Когда процесс строительства уже запущен, часто оказывается, что средства были вложены в дорогое и неперспективное решение, и тогда становится понятно, что сначала надо было разработать концепцию.

Концепция представляет собой техническую часть бизнес-плана. Она должна предшествовать разработке бизнес-плана или обоснования инвестиций. В ходе разработки концепции, исходя из топологии населенного пункта и востребованности предлагаемых услуг (телевидение, доступ в Интернет, телефония и др.), определяется структура и общая схема сети. На основе структурного и экономического анализа различных вариантов построения обосновывается выбор оборудования.

Чем концепция отличается от проекта? Для разработки концепции заказчик предоставляет укрупненные данные о жилых и промышленных зонах, указывая в них общее количество абонентов и социальное положение основной части населения, данные о наличии административных учреждений и крупных корпоративных клиентов, о востребованности услуг Интернета и телефонии в городе. Нет необходимости сразу составлять подробную экспликацию и карту, производить осмотр телефицируемых зданий. Таким образом, проектирование разбивается на этапы. Пока разрабатывается общая концепция, оператор собирает подробные исходные данные для проектирования. Схема, разработанная в концепции, ляжет в основу рабочего проекта. Время проведения рабочего проектирования сократится.

Одновременное комплексное рабочее проектирование дорого. Не все начинающие операторы могут сразу оплатить полный проект системы кабельного телевидения крупного города. Такое проектирование может быть выгоднее в случае, если проектируемая сеть охватывает небольшую территорию, строится исключительно на коаксиальном кабеле и ближайшие перспективы ее развития абсолютно ясны. Но при охвате значительных территорий с количеством абонентов более 10-15 тыс. концепция необходима.

В процессе разработки концепции проектировщик прорабатывает различные варианты построения сети. Например, выбирается длина волны оптической сети — 1310 нм или 1550 нм, определяется необходимость использования подголовных станций, определяется аналоговая или цифровая система передачи и др. Проектировщик совместно с оператором выбирает наиболее подходящий вариант с точки зрения экономики и развития сети в перспективе. Может оказаться, что как бы не были привлекательны оптические и цифровые технологии, с учетом топологии города, социального положения населения и его потребительской способности, лучшим вариантом сети будет построение небольших коаксиальных зон с недорогой головной станцией в каждой из них.

В концепции прорабатывается общая структура сети, формируется ее скелет, определяются примерные места установки оборудования транспортных магистралей, например, подголовных станций и оптических узлов. Концепция упрощает поэтапное проведение комплексного проектирования с получением заключения и, тем самым, значительно ускоряет и проектные работы, и введение сети в эксплуатацию. Например, в то время, когда проект на оптическое кольцо центральной головной станции находится на рассмотрении в Связь-экспертизе, заказчиком строится коаксиальная зона центральной головной станции, а проектировщик разрабатывает схемы оптических колец подголовных станций.

Проект

Реальность приближения к Европе (как бы некоторым из нас этого не хотелось) диктует свои условия. Нам необходимо, наконец, принять цивилизованный стиль работы, в котором проект обязателен. Но и сегодня не редко встречается ситуация, когда нашими операторами оборудование закупается по принципу "сигнал кончился — надо усилить". Работает такой способ до первой проверки Госсвязьнадзора, либо попытки увеличить число транслируемых каналов, либо внедрить услуги передачи данных. Рано или поздно оператор такой сети обязательно придет к проектировщикам с просьбой оформить проект на уже построенную сеть. Не всегда у проектировщика поднимется рука поставить свою подпись под схемами таких сетей. В результате пересчета — реконструкция сети в соответствии с проектом. Попытка сэкономить на проектировании оборачивается увеличением затрат на строительство.

При проектировании учитывается возможность увеличения числа абонентов и объема услуг, исходя из чего определяется тип используемого оборудования, выбираются режимы работы усилителей. Заплатив за проектирование и построив сеть по грамотному проекту, оператор на долгое время избавляется от необходимости тратить ресурсы на какую-либо модернизацию распределительной сети и при этом может вводить любые новые услуги.

Особенное внимание следует обратить на максимальное использование возможностей оборудования. Надо стремиться к оптимуму — оставлять резерв на развитие и в то же время не допускать необоснованного завышения стоимости оборудования, не используя, например, магистральные усилители в качестве домовых или транковый магистральный усилитель в качестве распределительного при строительстве сети на один жилой дом. Необходимо максимально использовать возможности оборудования, оставляя гибкость проектируемой системе и стремясь обеспечить оптимальное отношение — цена/качество. От качества проектирования зависят объем капитальных вложений, простота инсталляции и последующей эксплуатации, надежность и отказоустойчивость сети и, наконец, качество предоставляемых услуг.

К выбору проектной организации также надо подходить очень серьезно. Проектировщик должен использовать наработки зарекомендовавших себя производителей, опыт ведущих операторов. Известно, что нормативная документация по системам кабельного телевидения разработана в очень небольшом объеме и многие вопросы проектирования решаются лишь на основании опыта проектирования, защиты проекта в Связьэкспертизе и последующей эксплуатации сетей, построенных по проектам. Лучшая рекомендация проектировщику — построенная и успешно работающая сеть.

Стоит особое внимание обратить на удельные показатели сети, декларируемые проектной организацией. Ведь очень часто организация занимается и проектированием и продажей оборудования. Естественно при этом желание проектировщиков поставить в проект оборудование подороже. "Бесплатное" проектирование может вылиться в увеличение капитальных затрат. Арифметика простая. Например, в одной организации стоимость проектирования — $2/аб. и удельный показатель стоимости оборудования по проекту — $27/аб. В другой — проектирование бесплатно и удельный показатель оборудования — $32/аб. Два доллара экономии на абонента при проектировании, для сети в 30 тыс. абонентов, выливаются в $90 тыс. потерь при строительстве. В любом случае, выбор за оператором. Ему считать свои деньги.

Строительство и эксплуатация

Снова возвращаемся к вопросу о необходимости бизнес-плана. Необходимыми составляющими современной системы эксплуатации являются: квалифицированный менеджмент, или система управления, квалифицированный персонал, диагностика и контроль.

Необходимость квалифицированного обслуживающего персонала вряд ли может подлежать сомнению. Любым делом должны заниматься профессионалы, тем более строить и эксплуатировать интерактивные сети, где неправильно установленный разъем может внести шумы и помешать нормальной работе. Что уж говорить об оптике. Не пришлось бы вспомнить поговорку "скупой платит дважды", когда сроки строительства срываются из-за того, что рабочих сначала долгое время учат устанавливать разъемы и прокладывать кабель. А когда дойдет дело до ввода обратного канала, всплывут все погрешности и время уйдет на переделку. Не вовремя подключенный абонент — не вовремя полученная абонентская плата, срыв возврата кредита, новые долги.

Квалифицированный менеджмент может обеспечить контроль над соблюдением сроков и качеством выполняемых работ. Предприятию необходима четкая структура, не завязанная на одном человеке, где каждый знает, за что, когда и чем отвечает. На таком предприятии и при отсутствии руководителя система нормально функционирует. В нем работа идет по четкому плану и ведется строгая отчетность.

В современном мире и организацию эксплуатации крупных кабельных сетей логичней всего строить современными способами. Большинство крупных производителей кабельного оборудования предлагают системы мониторинга, позволяющие дистанционно контролировать и управлять оборудованием кабельной сети от головной станции вплоть до домовых усилителей. Несомненно, такая система в случае возникновения неисправности поможет оперативно организовать работу и предварить негодование клиентов. Дистанционный контроль и управление оборудованием кабельной сети сокращают объем регламентных работ, уменьшается количество обслуживающего персонала и контрольно-измерительного оборудования. Кажущиеся ненужными и необязательными затраты приведут к экономии средств и помогут приобрести очень большой капитал — хорошую репутацию компании, которая непременно отразится на ее благосостоянии.

Вернемся к вопросу об эффективности СКТ.

Разговоры о широчайших возможностях современных систем кабельного телевидения ведутся очень давно, статей и докладов написано немало, но к действительному их использованию приступили немногие компании и не так давно. Пока сети строятся хоть и на современном оборудовании, но как бы на перспективу. Действительно эффективными могут быть сети, в которых как можно полнее и, что немаловажно, быстрее используются их мощности и возможности. По проведенным нами расчетам и опыту построения сетей нашими партнерами — операторами, строительство современной СКТ эффективно лишь при ее полном использовании — трансляции не только обязательного социального пакета, но и коммерческого, а также услуг Интернета, передачи данных и телефонии.

На примере небольшой кабельной сети рассмотрим изменение финансовых показателей:

  • при изменении объема предоставляемых услуг;
  • при изменении количества абонентов.

Исходные данные:
Количество абонентов................................................................50 тыс.
Капитальные затраты*).......................................................$1 875 390
Максимальное количество каналов.....................................................42
Социальный пакет...........................................................9 ТВ программ
Абонентская плата................................................................$0,53
Потенциальное количество пользователей..........................60%
Коммерческий пакет....................................................36 ТВ программ
Абонентская плата..............................................................$3,33
Потенциальное количество пользователей.........................26%
Доступ в Интернет
Потенциальное количество пользователей.........................11%
Стоимость подключения..........................................................$10
Абонентская плата..........................................................$0,16/Мб
Трафик 1-го потенциального абонента...........................150 Мб
Телефония
Потенциальное количество пользователей.........................18%
Стоимость подключения........................................................$10
Абонентская плата..................................................................$2
Видео по запросу
Потенциальное количество пользователей............................8%
Стоимость подключения............................................................$1
Абонентская плата..................................................................$6,7
*)включают в себя затраты на лицензирование, проектные работы, основное, дополнительное и измерительное оборудование, строительно-монтажные работы.

Система кабельного телевидения рассчитана на 50 тыс. абонентов. В городе сложившаяся застройка. Имеется кабельная сеть, подлежащая реконструкции, к которой подключена часть абонентов. В первую очередь необходимо было построить кабельную сеть в новом микрорай-оне, удаленном от головной станции на несколько километров. Исходя из чего, первый этап — строительство центральной головной станции (ЦГС), волоконно-оптической линии, соединяющей ЦГС и оптический узел в новом микрорайоне, и коаксиальной распределительной сети в нем на 5 тыс. абонентов. Второй этап — строительство оптического кольца №1 и подключение к нему реконструированных коаксиальных участков на 20 тыс. абонентов. Третий этап — строительство подголовной станции (ПГС), оптических колец №№ 2, 3 и подключение к ним реконструированных коаксиальных участков на 25 тыс. абонентов.

Тип головной станции был определен в расчете на обслуживание всего города. В рассматриваемом проекте была заложена станция DVX (Teleste, Финляндия). Волоконно-оптическая сеть построена по кольцевому принципу с полным резервированием (по направлениям и оборудованию) с организацией узла переприема (ПГС). Головное оптическое оборудование — DVO, оптические узлы — BXX. Имеется возможность автоматического контроля целостности ВОЛС, дистанционного контроля и управления оптическим оборудованием и усилителями, осуществляется автоматическая коммутация основной и резервной ВОЛС.

Капитальные затраты на строительство данной СКТ распределились следующим образом:

Основная часть затрат приходится на коаксиальную часть распределительной сети. Стоимость строительно-монтажных работ составляет примерно 40% от стоимости оборудования. В стоимость головной станции включено оборудование: антенного поста, формирования телевизионных программ, головное оптическое, доступа в Интернет и телефонии.

Движение денежных средств осуществляется по графику:

Доходы от основной деятельности во время активного строительства будут отрицательными и покрываются привлеченным капиталом (инвестиции или заемные средства).

Прогнозируемый баланс (наличность/кредит банка)

Рассматривается три варианта привлечения капитала: инвестиции (0%) и кредит с двумя вариантами процентных ставок 15% и 25%.

Точка безубыточности — момент погашения задолженности по кредиту.

Затраты

По результатам расчетов получены следующие основные показатели проекта (на 4-й год эксплуатации):

Ставка по кредиту 0%15%25%
Чистая текущая стоимость (NPV) хоз.деятельности $3015302 $3015302 $3015302
Внутренняя ставка доходности (IRR) хоз.деятельности14,61%14,61%14,61%
Чистая текущая стоимость (NPV) всего $3025302 $2573833 $2147202
Размер инвестиций$1720341 $1881 314 $2004062
Срок окупаемости, лет2,502,753,00

Полученные технико-экономические показатели свидетельствуют об эффективности строительства данной системы. Данные показатели получены при условии полного использования возможностей СКТ, т.е. предоставляются услуги доступа в Интернет и телефонии.

Изменение срока окупаемости СКТ при изменении количества абонентов и количества предоставляемых услуг представлены в табл. 1. При расчетах учитывалось уменьшение капитальных затрат при отказе от определенного вида услуг.

ТАБЛИЦА 1. ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (количество лет)
Ставка по кредиту0%15%25%
Максимальное использование возможностей СКТ (50 тыс. абонентов, трансляция социального и коммерческого пакетов ТВ программ, передача услуг Интернета и телефонии) 2,52,753
Отказ от услуг Интернета и телефонии 3,253,754,25
Отказ от трансляции коммерческого пакета ТВ программ, передачи услуг Интернета и телефонии6,513-
Максимальное использование возможностей при уменьшении количества абонентов до 25 тыс. (2-й этап)2,252,52,75
Максимальное использование возможностей при уменьшении количества абонентов до 5 тыс. (1-й этап) 6,7515-

Таким образом, отказ от предоставления какого-либо вида услуг абонентам даже при условии снижения капитальных затрат неминуемо приведет к увеличению срока окупаемости проекта и снижению его рентабельности. Особенно заметно скажется отказ от коммерческого пакета ТВ программ. Строительство на заемных средствах со ставкой кредитования 15% делает такой проект малоокупаемым, а при ставке кредитования 25% такой проект не окупится никогда. Социальный пакет — это самая большая часть аудитории и хорошие отношения с администрацией города, но абонентская плата за социальный пакет чрезвычайно низка и не дает возможности окупить средства, вложенные в современную кабельную сеть, особенно если средства берутся в кредит. Успешное существование таких компаний, как "НТВ-Плюс" и "Космос-ТВ", и появление новых ("Версател") говорит о том, что телезрители готовы платить за альтернативу выбора в просмотре телевизионных программ. Зачем отдавать эти деньги конкурентам?

Качество услуг передачи данных и телефонии при предоставлении их по телевизионным сетям конкурентоспособно с качеством передачи по телефонным сетям. Стоит занять эту нишу, пока не упали цены, например, на беспроводный доступ или пока радиотрансляционные системы не начали вводить доступ в Интернет через свои сети.

Срок окупаемости проекта при количестве абонентов 25 тыс. и 50 тыс. практически одинаков. Наибольшие затраты уходят на распределительное оборудование, удельные показатели которого при таком количестве абонентов не намного отличаются. В третьем варианте, при обслуживании 5 тыс. абонентов, вырастают удельные показатели головной станции. Если остановиться на первом этапе, сеть становится нерентабельной. Особенно, если для привлечения капитала использовать заем. Замена станции на более дешевую и менее профессиональную дает некоторое снижение затрат, но срок окупаемости все равно остается очень высоким. Придется отказаться еще и от оптики и искать место для размещения головной станции внутри самого микрорайона.

Рассмотренный пример реальной системы кабельного телевидения доказывает, что системы кабельного телевидения — эффективный бизнес. Однако эффективным он будет лишь при соблюдении начальных условий — работа по бизнес-плану с разработкой концепции и грамотное проектирование. Необходимо со всей серьезностью отнестись к подготовительному периоду, правильно спланировать работу, а в процессе ее вести строгий контроль, сверять планы с действительностью и вносить коррективы. Без планирования, проектирования и современного менеджмента можно закопаться на этапе строительства и уже оттуда не выбраться. Эффективность проекта зависит от времени его реализации. Денег на строительство нам нужно много, дают их пока неохотно, а раз уж дали, надо быстро и эффективно вкладывать их в дело, чтобы как можно скорее рассчитаться с долгами и получать, наконец, прибыль.

Ясное понимание оператором задач и этапов развития СКТ позволит правильно организовать работу, поможет найти источники финансирования и избежать многих ошибок.

Литература

  1. Ватагина Ю. Как составить бизнес-план//КОММЕРСАНТ Baltic.2002. № 35.
  2. Информкурьерсвязь. 2000. № 6.
  3. Мирошников М. Архангельская АТК через три года//Теле-Спутник. 2002. № 7.
  4. Музыка В. Привлечение средств//Директор-инфо. 2001. № 9. www.director-info.ru
  5. Теле-Спутник. 2002. № 4.
  6. Теле-Спутник. 2002. № 6.
  7. Рожков М. Рискнуть и выиграть//Поиск. 2002. № 9.


 
Теле-Спутник Ноябрь 2002
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт