14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 11(85) Ноябрь 2002 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * В точке "кипения"

Мы с удовольствием смотрим фильмы о природе Австралии и любим, когда их комментирует обаятельный Николай Николаевич Дроздов. Мы дружим с нашим питерским землепроходцем Анатолием Шеманским, который прошел с верблюдами полторы тысячи километров по пустыням этого континента.

И поэтому нам должно быть стыдно за то, что этому интереснейшему району нашей планеты мы посвятили всего лишь одну давнюю публикацию "Бумеранг против "Протона"" (T/C №6, 1997, стр. 72).

А между тем Австралия не захолустье нашей планеты, не просто заповедник уникальной природы, а страна с развитой инфраструктурой телекоммуникаций. И кипят здесь страсти, не уступающие по своему накалу ни американским, ни европейским, ни азиатским. Об этом нам рассказывает мистер Стюарт Корнер (Stuart Corner) на страницах журнала "Cable & Satellite Communications International" (CSCI).

На телекоммуникационную индустрию Австралии обрушилась волна, от которой ее не может защитить даже знаменитый Большой коралловый риф, сдерживающий удары океанских штормов. А все дело в том, что здесь собираются объединиться два крупнейших оператора страны.

Местные наблюдатели считают, что "все будущее индустрии кабельного ТВ Австралии зависит от результатов затянувшегося расследования ACCC (государственной комиссии, защищающей нормальную конкуренцию и права потребителей)".

Австралийские стражи закона рассматривают предполагаемую программу договора об объединении двух главных операторов кабельного ТВ — SingTel Optus (также это второй по величине и значению телекоммуникационный оператор) и Foxtel, который на 50% принадлежит компании Telstra (телекоммуникационный оператор номер один).

В соответствии с предполагаемым соглашением Foxtel получит дорогостоящую библиотеку фильмов, принадлежащую компании Optus, а также ее контракты на поставку содержания. Optus, со своей стороны, получает право на перепродажу каналов подписного ТВ Foxtel, а также на трансляцию спортивных программ, принадлежащих Foxtel. И, кроме того, компания Telstra получает право на объединение в единый пакет платного ТВ Foxtel с телефонией и доступом в Интернет.

Предполагаемая сделка вызвала бешеное сопротивление со стороны почти всех главных игроков в индустриях вещания, платного ТВ и телефонии. Именно оно и вынудило ACCC начать одно из самых крупных расследований в истории этой антимонопольной комиссии.

Австралийские аналитики полагают, что "ACCC находится в крайне трудном положении. Если дать предполагаемому соглашению зеленый свет, то это может оказать крайне негативное влияние на конкуренцию как в индустрии платного ТВ, так и в телефонии. Если же его заблокировать, то Optus, скорее всего, свернет свою активность на локальных рынках платного ТВ и телефонии и сосредоточится на обслуживании предприятий, присоединенных к оптоволоконным линиям этой компании в самых развитых районах континента. А это, естественно, приведет к усилению доминирующего положения как Foxtel, так и Telstra на этих рынках".

Тем не менее, в июне ACCC объявила о своем решении блокировать заключение договора. Сейчас она обсуждает с его участниками возможность принятия приемлемого компромиссного решения. В ходе переговоров компания Foxtel выразила согласие на цифровую модернизацию своей аналоговой сети емкостью в 50 каналов с тем, чтобы достичь емкости 600 каналов. Она обещает разрешить другим провайдерам содержания использовать часть этих каналов.

В конце прошлого года Optus была продана компании Singapore Telecom (и превратилась в SingTel Optus) за 10,5 млрд долларов. Однако сегодня эта покупка не очень радует новых владельцев. Если при покупке ее кабельная сеть оценивалась в 900 млн долларов, то сегодня за нее дадут не более 264 млн. На 31 марта этого года убытки Optus составили 212 млн все тех же долларов.

В силу ряда как рыночных, так и нерыночных обстоятельств, но Optus оказалась неспособной конкурировать на равных с Telstra на ниве телефонии. Поэтому, для того чтобы сделать свою сеть кабельной телефонии финансово жизнеспособной, она и занялась бизнесом платного ТВ.

Но здесь компанию ожидал неприятный сюрприз. Для защиты своего бизнеса локальной телефонии (стоящего многие миллиарды долларов), Telstra создала вместе с News Corp. Руперта Мердока совместное предприятие Foxtel (50:50) и немедленно начала прокладывать кабель в тех же самых населенных районах, что и Optus.

Обе компании затратили на прокладку своих кабельных сетей примерно по 1,3 млрд долларов. И самое забавное то, что эти сети проходят почти около одних и тех же 2,5 млн домов. После чего компании, наконец, прекратили закапывать деньги в землю и попытались вернуть затраты за счет услуг платного ТВ.

Лидером стала компания Foxtel: благодаря тому, что она предлагает подписчикам превосходное содержание и великолепные спортивные программы. В июне этого года она подсоединила к своей сети примерно 790 000 домов. На нее приходится более половины всех зрителей платного ТВ в Австралии. На долю Optus приходится только 270 000 домов.

Но эти цифры не спасают ни того, ни другого оператора от существенных финансовых потерь. На 31 декабря прошлого года они составили — 39 млн долларов у Optus и 53 млн у Foxtel. Вот почему, как и во многих других случаях, возникла идея "брака по расчету". Optus связана обременительными соглашениями о поставке дорогостоящего содержания с американскими кинокомпаниями. В случае объединения Foxtel берет на себя контрактные обязательства Optus на общую сумму 317 млн долларов.

Однако правительственные бюрократы из ACCC не торопятся. Они указывают на четыре пункта, согласно которым, при заключении этого соглашения, могла бы пострадать конкуренция — приобретение содержания, возможное доминирование сети Foxtel, поставка услуг платного ТВ в дома и предоставление каналов третьим юридическим лицам.

И, хотя представители компании Foxtel клятвенно обязуются осуществить цифровую модернизацию своей сети и обеспечить доступ другим операторам к ее существенно увеличивающейся емкости, это не устраивает ACCC. Она хочет провести специальный закон, который надежно обеспечит доступ любой третьей стороны в сеть Foxtel (видимо, дельцы крепко наследили, если чиновники не верят их клятвенным заверениям).

Кроме того, ACCC совершенно не устраивает предложение Telstra о создании единого пакета из ее услуг платного ТВ, телефонии и доступа в Интернет. Комиссия собирается рассматривать это предложение отдельно от соглашения Optus/Foxtel.

Все эти события наглядно демонстрируют, насколько мы были неправы, не уделяя внимание кипящей телекоммуникационной индустрии страны, которая одна занимает целый континент.

 * "Чехо-Словацкий парадокс"?

Не так много времени прошло после нашей публикации "Снова вместе" (T/C №4, 2002, стр. 22). В ней мы рассказывали о развитии кабельных индустрий Чеш-ской Республики и Словакии. Закончили мы ее на минорной ноте: "Увы, время Чехо-словакии ушло, и теперь обе страны можно объединить только на журнальных страницах".

Очередная статья мистера Хриса Дзиадула (Chris Dziadul), опубликованная на страницах журнала "Multichannel News International", показывает, что "дальнейшее развитие кабельных и спутниковых услуг в обеих странах демонстрирует некий парадокс. Со времени распада Чехословакии они движутся в разных направлениях. Но их рынки имеют ряд общих характеристик, и связь между ними остается на удивление сильной".

В кабельном ТВ Чешской Республики по-прежнему доминируют три многосистемных оператора. Компания United Pan Europe Communications (UPC) располагает тремя филиалами — UPC Ceska Republika, Dattel Kabel и Kabel Net. Компания UPC начала 2002 г. с примерно 350 000 зрителей. Подписка второго оператора Intercable CZ составила 200 000 человек, проживающих в 18 средних и крупных городах страны. На долю TES Media приходится 85 000 подписчиков. Эти компании суммарно отвечают за 90% рынка.

Теперь заглянем в Словакию. Здесь группа компаний, поддерживаемых UPC, в первом квартале этого года насчитывала свыше 300 000 подписчиков. Это составляет порядка 60% рынка страны. Остальных подписчиков (40%) обслуживают более 100 некрупных операторов. Самыми заметными среди них являются компании S.C.C., Kid и Tatra Temes Kabel.

Мы видим, что UPC создала себе достаточно сильные плацдармы в обеих странах. С 1999 г. эта компания осуществила здесь ряд крупных приобретений. Важнейшим из них является покупка фирмы Kabel Plus у компании US West. По неподтвержденным сообщениям, ее стоимость составила 150 млн долларов. С тех пор UPC попыталась еще более усилить свои позиции на этих рынках, запустив собственную DTH платформу UPC Direct.

В ряде наших публикаций мы уже отмечали интересную тенденцию в поведении крупных международных компаний на рынках ряда стран, в том числе и таких мощных, как Германия. Зачастую они пытаются лезть в чужой монастырь со своим уставом, игнорируя и законы страны, и ее обычаи.

Вот и UPC создала себе серьезные проблемы в Словакии. В начале 2001 г. она подняла на 40% свои подписные тарифы. При этом UPC игнорировала закон, который связывает все повышения тарифов с нормой инфляции, достигшей в то время 12%. За это Совет по телекоммуникациям Словакии (STB) оштрафовал компанию на 524 328 долларов (25 млн словацких крон).

Верховный суд страны отклонил апелляционную жалобу компании, а также постановил, что "UPC, после выплаты штрафа, должна уменьшить свои расценки и возвратить ранее полученные деньги подписчикам". Но и на этом словацкие проблемы UPC не заканчиваются. Ей угрожают санкции со стороны Антимонопольного агентства Словакии (SAO).

Правление UPC стремится к сверхдоходам и в Чешской Республике. Ее филиал, компания Datel Kabel подняла свои расценки "на ошеломляющие 300%". Это привело к тому, что Антимонопольное агентство страны начало расследование против нее.

Несмотря на все эти проблемы, мистер Дзиадул считает, что "позиции UPC в обеих странах, в качестве лидирующего игрока, на данный момент гарантированы". В Чешской Республике компания планирует развернуть в Брно, втором по величине и значению городе страны, скоростной доступ в Интернет. С этой же целью она провела модернизацию своей сети в Праге. К этой сети подключено свыше 190 000 домов.

У UPC в Чешской Республике есть два конкурента. Они выбрали радикально различные стратегии. Компания Intercable CZ, поддерживаемая датским телекоммуникационным оператором KPN, полагает, что "чешский рынок еще не готов к принятию дополнительных услуг". Поэтому ее усилия сосредоточены на кабельном ТВ.

А компания TES Media считает, что "лучше идти несколько впереди рынка, чем опоздать". Поэтому она модернизировала свою сеть, превратив ее в оптоволоконную магистраль, готовую к предоставлению двухканальных интерактивных услуг.

Стратегии развития бизнеса обеих компаний различны. Однако недавно просочилась информация об их возможном объединении. По крайней мере, какие-то переговоры между ними идут.

Роберт Х. Гарднер, председатель компании TES Media, полагает, что "очень важно убедить финансовое сообщество в том, что кабель в Чешской Республике является серьезным бизнесом". Он также указывает на то, что "в настоящее время около 200 000 домов по всей стране способны принимать широкополосные услуги, преимущественно широкополосный доступ в Интернет".

Правда, как и тогда, когда вышла наша предыдущая публикация, чехи не очень склонны раскошелиться на оплату этих услуг. Так, по его же данным, "только порядка 7000 подписчиков готовы платить за них минимум 5,25 доллара в месяц. Эта цифра может удвоиться через год или два". И это при том, что "индустрия вносит существенный вклад в то, чтобы сделать доступной для Чешской Республики эту информационную супермагистраль". Прямо скажем — эти цифры не производят особого впечатления.

Если в Чешской Республике прослеживается определенная тенденция к консолидации предприятий кабельной индустрии, то в Словакии дела обстоят по-другому. Две ее кабельные ассоциации, SAKT и APKT (в которой доминирует UPC), не могут договориться по ряду ключевых вопросов. Так, например, они не сумели решить проблему оплаты копирования и распространения программного содержания. Здесь затронуты интересы Европейского Союза Вещания (EBU) и Ассоциации частных вещателей Германии (VPRT). В условиях рыночной экономики это крайне важный вопрос.

Есть и ряд других противоречий, которые существенно осложняют ситуацию на рынке Словакии. Однако вполне возможно, что этот рынок стоит на пороге радикальных изменений. Их связывают с братиславской компанией S.C.C. Она принадлежит румынским владельцам и ею приобретены кабельные сети, обслуживающие суммарно 26 000 домов по всей Словакии. И теперь она проводит их модернизацию, выделив на нее 2 млн долларов. Компания планирует предложение скоростного доступа в Интернет уже в начале 2003 г. Естественно, что это будет означать существенные подвижки в кабельной индустрии этой страны.

Честно говоря, никакого парадокса в развитии кабельных секторов индустрии обеих стран мы не увидели. То, что они развиваются по разным путям, определяется, как нам кажется, их различными экономическими возможностями. А то, что их рынки тесно связаны, тоже не вызывает никакого удивления. И на том, и на другом очень сильны позиции UPC.

 * Purgatory

Это слово с английского переводится как чистилище, а на американском диалекте оно означает болото. О чистилище нам рассказал великий поэт итальянского Возрождения Данте. А в болотах мы бываем ежегодно осенью, когда собираем клюкву.

Мистер Хрис Форестер (Chris Forrester) поставил нас в тупик с выбором варианта перевода этого слова, когда в статье, опубликованной в журнале "Cable and Satellite Europe", заявил, что "европейская кабельная индустрия находится в purgatory". Ни "чистилище", ни "болото" не являются теми местами, где должна обретаться кабельная индустрия. И, видимо, только крайности современной ситуации вынудили уважаемого нами автора использовать это слово.

Начинает он свой анализ с положения в табеле о рангах руководителей крупнейших кабельных операторов Британии. Одним из первых здесь фигурировал Барклай Кнап (Barclay Knapp), председатель компании NTL. Мы сразу вспомнили о публикациях "Кто кого съест?" (T/C №11, 1999, стр. 14), "Хорошо ли быть великаном" (T/C №1, 2000, стр. 14) и "Могущественнее короля" (T/C №2, 2000, стр. 29), посвященных "блестящим достижениям британского оператора NTL, которые вознесли его руководителя на вершину делового могущества".

Неподалеку от него, на вершине делового Олимпа британских медиа, располагались Адам Зингер, Марк Шнейдер (бывший президент UPC) и Ричард Калахан (Callahan Associates). Это было год — два тому назад.

Но когда британские газетчики опубликовали в июле этого года список ста ведущих деятелей на сцене британских медиа, то "Зингер и Кнап соскользнули на 48-е и 49-е места, соответственно". И даже это вызвало удивление мистера Форестера, вспомнившего о "тех пинках, которые получила кабельная индустрия в последние месяцы".

Правда, мы с ним не согласны относительно "последних месяцев". О закате звезды крупнейших кабельных операторов Европы мы писали еще в публикации "А Лаврентий Берия вышел из доверия" (T/C №2, 2001, стр. 32). Скорее, следует говорить о затянувшемся кризисе европейской кабельной индустрии.

Мистер Форестер считает, что "легче всего было бы объяснить плохое положение дел в европейском кабеле при ретро-спективном анализе его прошлого". Значительную вину за этот кризис он возлагает, помимо всех прочих, и на "журналистов, которые некогда приукрашивали то, что один из наблюдателей назвал "карточным домиком кабельной индустрии"".

Даже беглый просмотр газетных вырезок показывает, что "аналитики и журналисты смотрели на кабельную индустрию, на ее перспективы и планы на будущее глазами представителей этой индустрии, зачастую выдавая желаемое за действительность".

И вот итог. Лидирующий британский оператор NTL объявил о банкротстве в соответствии с главой 11 законодательства США (компания зарегистрирована в США). И это одно из крупнейших в мире банкротств за всю историю этой печальной процедуры — 23,28 млрд долларов долга. В июле Ален Групер, юрист суда по делам о банкротствах в Манхеттене, объявил план окончательной реструктуризации этой компании. Он предусматривает "превращение 10,6 млрд долларов долга в акции двух новых компаний: NTL Euroco и NTL UK and Ireland.

Не менее грустно звучит история компании Telewest, которая "изнемогает под тяжестью долгового штабеля в размере 8 млрд долларов. Сегодня она представляет собой компанию, стоимость акции которой не превышает пенса и которая может закончить свое существование в руках Liberty Media, принадлежащей Джону Мэлоуну".

Некогда "концерн Microsoft с энтузиазмом поддерживал европейскую кабельную индустрию". Ему принадлежат 23,6% пакета акций Telewest. Около двух лет назад они стоили 2,6 млрд долларов. Сегодня "это инвестирование можно считать одним из самых неудачных вложений Билла Гейтса". Он может продать эти акции Liberty за "жалкие" 330 млн долларов. Больше никто не даст.

Билл Гейтс "щедро одаривал и других кабельных операторов". NTL получила 500 млн долларов, а UPC в Нидерландах — 300 млн "зеленых". Некогда считалось, что UPC обладает наиболее блестящими перспективами в сравнении со всеми европейскими операторами. Для их реализации необходимо было провести модернизацию устаревших сетей. Однако компания явно запоздала с соответствующим вложением капитала и теперь находится в процессе глубокой реструктуризации.

Интересно то, что пресса изменила свое отношение к кабельным неудачникам. Теперь корреспонденты "генерируют акры негативных комментариев". Их объектами являются, главным образом, управленческие структуры кабельных операторов.

Начались скандальные разоблачения. Так, например, Марк Шнейдер в 1999 г. получил пакет акций на 525 000 евро, стоимость которого вскоре составила 731 000. Потом пошли "обильные премии". И это в то время, когда дела UPC обстояли, мягко выражаясь, не блестяще.

В июне на первые страницы британ-ских газет попал Коб Стенман, председатель Telewest. Его обвинили "в сознательном обмане держателей акций". Он утверждал, что "заработная плата директоров компании была заморожена еще в прошлом году".

Однако Чарльз Бюрдик, финансовый директор Telewest, получил в прошлом году, в виде вознаграждения, пакет акций, стоимость которого достигает 671 000 фунтов, то есть более 1% текущей рыночной капитализации компании.

И это в компании, потери которой в прошлом 2001 г. составили 801 млн фунтов, по сравнению с 706 млн фунтов в 2000 г. Долг Telewest в конце 2001 г. достиг 5,132 млрд фунтов, а к концу третьего квартала этого года он превысил 5,3 млрд фунтов.

Теперь оставим Туманный Альбион и перенесемся в Германию. Госпожа Клаудиа Шмидт, представляющая Ассоциацию независимых кабельных операторов Германии (ANGA), считает, что "европейская кабельная индустрия находится в состоянии глубокого кризиса". Над Германией, по ее словам, "нависла угроза отставания в области интерактивного ТВ и "трехходовых" услуг (triple-play services)".

Порядка 60% всех домов Германии подключены к кабельным сетям. И именно этот высокий процент охвата привлек сюда такие фирмы, как NTL и Callahan. Концепция "трехходовки" — увязанных в единый комплект кабельного ТВ, телефонии и скоростного доступа в Интернет — находится в центре кабельных надежд.

Компания Iesy, частично принадлежащая NTL, контролирует бывшую сеть Deutsche Telekom (DT) в Гессе. Но проблемы компании с наличностью, а точнее с ее отсутствием, уже привели к задержке включения услуг цифрового ТВ и телефонии, в лучшем случае, до будущего года.

Компания Callahan Associates, овладевшая кабельными сетями DT в землях Баден-Вюртемберг и Северная Рейн-Вестфалия, "замучена техническими авариями, плохим доступом к клиентам, слишком быстрым расходом наличности и штрафными санкциями местных властей".

Сама компания DT не может похвастаться финансовым изобилием. И поэтому она отказалась инвестировать средства в модернизацию своих последних шести кабельных сетей.

Естественно, что именно эта обстановка способствует активности "финансового шакала" большого бизнеса — Liberty Media, принадлежащей Джону Мэлоуну. Этому человеку и его компании мы посвятили публикации "Финансовый гений" (T/C №6, 2001, стр. 12) и "Чем хуже вам — тем лучше нам!" (T/C №7, 2002, стр. 15).

Он отлично чувствует, когда "где-то что-то плохо лежит". Так, Liberty Media пыталась купить сети у DT за 5,5 млрд евро. Но в феврале германские блюстители честной конкуренции заблокировали эту сделку.

Однако Мэлоун не отступил. В середине июля выяснилось, что переговоры об имуществе DT вступили в новую фазу. И есть вероятность того, что Антимонопольное управление Германии все же одобрит эту сделку. Возможно, все будет закончено уже к концу этого года.

Союзниками Мэлоуна выступили инвестиционные фирмы Apax Partners и Apollo Management. Они стремятся заплатить от 100 до 200 долларов за каждый дом, присоединенный к сетям DT. Специалисты считают, что это "баснословно дешевая базисная цена, которая суммарно едва достигает 50% того, что дали бы за эти сети всего лишь год назад".

На этом мы пока закончим историю бед европейского кабеля. Наша следующая публикация будет посвящена более подробному описанию некоторых финансовых парадоксов в современном состоянии кабельных операторов и "наезду" Мэлоуна на Европу. А вам мы предлагаем выбрать наиболее подходящий для этой ситуации перевод слова purgatory.

 * С разницей в "у"

Одного из них зовут Лиу Чангл, а другого Ли Ка-шинг. Мы, к нашему стыду, ничего не знали об этих людях. А между тем это "два самых могущественных медиа-могола Азии". Спасибо мистеру Вивеку Коуто (Vivek Couto), который на страницах журнала "Kagan Euro Media" рассказал о той "бескомпромиссной дуэли", которая состоялась между этими "божествами" прошедшим летом.

Предметом "азартной игры медиа-божеств Китая" (так вычурно выражается наш автор) явилась вполне земная компания Asia Television (ATV), второй по величине и значению эфирный оператор Гонконга, осуществляющий бесплатное (free-to-air) вещание. Компании TOM.COM, контролируемая Ли (ему принадлежат 28,9% ее пакета), и Cheung Kong Holdings (14,4%) приняли участие в аукционе с целью купить 32,75% пакета ATV.

Но в игру немедленно вступил Лиу и объявил о своем плане приобретения 29,13% пакета ATV. Если учесть, что и до этого он владел акциями ATV, то суммарно его доля составила бы 46%. А это практически означает полный контроль над ATV.

Чем же так привлекательна компания ATV, что в схватке за контроль над ней сошлись два столь могущественных человека. Компания получила право вещания в провинции Гуандонг. А это исключительно прибыльный рынок. Только чистый доход от рекламы здесь составляет 500 млн долларов в год.

Лиу уже имел выход в Гуандонг через компанию Phoenix Satellite TV (ему принадлежат 37,6% ее пакета). Еще 37,6% пакета Phoenix принадлежат компании STAR, филиалу News Corp. Руперта Мердока. Компаниям Phoenix и CETV, принадлежащей AOL Time Warner, было разрешено вещание в Гуандонге в прошлом году. Вполне естественно желание Лиу закрепить свои позиции на одном из самых перспективных рынков Китая.

Вначале дела у него пошли легко. Гонконгское Управление по вопросам вещания 12 июля санкционировало сделку по той цене, которую предложил Лиу на торгах за контрольный пакет ATV. Но дальше дело застопорилось. Лиу ощутил растущее давление со стороны властей Гонконга. От него потребовали продать свою часть пакета ATV сопернику, чтобы TOM.COM могла обеспечить себе контроль над этим вещателем.

Дело в том, что Ли Ка-шинг является владельцем "заводов, газет, пароходов" в Гонконге. Он занимает прочные позиции в торговом флоте, розничной торговле и телекоммуникациях. И поэтому пользуется "большим авторитетом и популярностью у властей Гонконга".

Но в тот момент, когда наблюдатели считали победу Ли предопределенной, дуэль закончилась. 19 августа компания TOM.COM отозвала свои предложения с торгов. Ее представители ссылались на то, что "когда права ATV на вещание в Гуандонге получили официальную санкцию, то рыночная стоимость этой компании подскочила за тот предел, до которого была готова идти в своих предложениях TOM.COM".

Местные наблюдатели видят другие причины неожиданного поражения Ли. Конечно, его влияние и возможности в Гонконге несравненно выше, чем у Лиу. Но у Лиу имеются очень сильные связи в материковом Китае. А мы уже писали в прежних публикациях о значении связей в китай-ском бизнесе.

Лиу бывший солдат Народно-освободительной армии Китая (НОАК), член престижной пекинской Академии вещания. Он владеет не только пакетом Phoenix, но и целым рядом предприятий в нефтяном бизнесе Китая, а также обширной недвижимостью.

Большое значение имеет и "генеалогия Лиу в китайских медиа". Он был репортером, редактором и главным администратором различных материковых ТВ станций на разных этапах своей богатой карьеры. Именно его связи привлекли Руперта Мердока, когда компания STAR решила осуществить инвестирование в компанию Phoenix в 1996 г.

Победа Лиу в схватке за ATV может оказаться очень прибыльной, если компания сможет обеспечить поставку в Гуандонг выразительного содержания и сократит число договоренностей о разделе доходов с кабельными операторами этого региона.

По данным Чанг Винг Ки, главного администратора ATV, рейтинг этого вещателя в провинции Гуандонг достаточно высок (20%) и уступает только рейтингу главного вещателя, гонконгской компании TVB (33%). Но и убытки его тоже достаточно высоки. Так, его доходы от рекламы, из-за пиратства, упали в этом году на 77 млн долларов.

Однако победителя, Лиу Чангла, это не очень расстраивает. Как свой самый большой приз он "видит новые возможности для своего медиабизнеса во всем Китае". Мы же не исключаем, что победу над могущественным соперником он одержал благодаря этому самому "у". В современном Китае все возможно.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Ноябрь 2002
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт