14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 7(81) Июль 2002 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * В районе "деликатной" ситуации

Так осторожно охарактеризовал Средний Восток некий бизнесмен, связанный с ним деловыми интересами. Да, ситуация здесь действительно крайне "деликатная".

Некоторым странам этого региона посвящены наши публикации: "В стране полумесяца" (T/C № 7, 2000, стр. 14 — Турция) и "В стране постоянных "конфликтов"" (T/C №11, 2001, стр. 10 — Израиль). А сейчас, благодаря журналу "Via Satellite", мы имеем возможность предложить вам обзор рынка спутниковых услуг Среднего Востока.

Но понять этот рынок и составить о нем достаточно адекватное представление невозможно без краткого знакомства с "деликатной" политической ситуацией, сложившейся в этом районе мира.

Именно эта ситуация определяет отличия интересующего нас рынка от рынков Америки и Европы. Все более обостряющиеся отношения Израиля с арабским миром, палестинский вопрос, исламский фундаментализм, статус "отверженных" Ливии и Ирака, борьба исламских клерикалов и демократов в Иране — являются мировыми проблемами.

Все эти факторы способствуют тому, что Средний Восток может стать зоной новых военных и политических конфликтов. Но, тем не менее, здесь явно прогрессируют продажи широкополосного Интернет доступа и DBS TV.

Для более полного освещения событий, происходящих в регионе, редакция журнала "Via Satellite", обратилась к главным игрокам спутникового рынка и изложила их взгляды на прогресс, потенциальные возможности и угрозы для бизнеса.

Первое место в списке региональных игроков занимает Arab Satellite Communications Organization (Arabsat). Эта организация, штаб-квартира которой находится в Риаде, Саудовская Аравия, была создана арабскими государствами в 1976 г. По словам Омара Шотера, помощника генерального директора по маркетингу и внешним связям, "Arabsat владеет и управляет тремя спутниками Ku-диапазона. Arabsat-2A и -3A расположены на позиции 26° в.д. и используются для аналогового/цифрового ТВ и радиовещания. Спутник Arabsat-2B занимает позицию 30,5° в.д. Его аппаратура обеспечивает Интернет-доступ, телекоммуникационные и VSAT услуги".

Фактически все арабские страны осуществляют свое спутниковое вещание, используя систему Arabsat. Компании ART и Orbit транслируют через ее спутники свои пакеты программ цифрового платного ТВ. Такие страны, как Саудовская Аравия, Оман, Марокко, Мавритания, Йемен, Судан, Египет и Иордания, используют систему Arabsat для коммуникационного обслуживания своих обширных сельских районов.

Вторым крупным провайдером обслуживания в Ku-диапазоне является система Eurasiasat, совместное предприятие турецкой компании Turk Telekom и французского строителя спутников, концерна Alcatel Space. Система предоставляет спутниковые услуги по всей территории Среднего Востока, а также в некоторых районах Азии и Европы.

Однако, по словам Илхми Айгуна, генерального директора Eurasiasat, "ее корневым рынком является Турция и те регионы, где турецкий язык является основным. Главными деловыми клиентами являются операторы платного ТВ и провайдеры сервисных приложений на основе Интернет".

Систему составляют спутники Eurasisat-1 и Turksat-2a, построенные концерном Alcatel. Первый из них обеспечивает DBS и Интернет-услуги для всего региона. На его борту установлены две антенны. Одна нацелена на Средний Восток, Западную Европу и Центральную Азию. Другая — на Россию. Обе диаграммы направленности перекрывают друг друга над Турцией. Прием их сигналов осуществляется на антенны 50-60.

Кроме того, в полезную нагрузку Eurasiasat-1 включены две FSS антенны с управляемой диаграммой направленности. Их лучи, по словам Айгуна, "могут быть направлены туда, куда диктует необходимость".

Заслуживает упоминания деятельность в этом регионе компании Irdeto Access. Уже более тридцати лет она продает свою технологию кодирования сигналов платного ТВ, как спутникового, так и кабельного. Ее "интеллектуальные карты (Smart Cards)" используются по всему миру. На Среднем Востоке главными клиентами Irdeto являются компании Multichoice Middle East, Arab Radio and Television (ART), Showtime и Cable Network Egypt.

Двухканальная широкополосная система спутниковых коммуникаций Интернет- SKYT, разработанная израильской компанией Shiron Satellite Communications, получила широкое распространение в регионе. Она поддерживает быстрые Интернет и IP приложения. Однако из-за той самой "деликатной" ситуации, о которой мы рассказали, продукция этой компании продается под чужими фабричными марками.

Помимо заслуживающих упоминания региональных игроков, на рынке Среднего Востока подвизается и такой глобальный тяжеловес, как консорциум Intelsat. Здесь он предоставляет весь спектр телекоммуникационных и Интернет-услуг, используя свой флот спутников C-/Ku-диапазона.

Самир Дайяни, региональный вице-президент Intelsat для Среднего Востока и Северной Африки, без ложной скромности заявляет, что "наша престижная клиентская база включает лидирующих мировых вещателей и провайдеров Интернет-услуг (ISPs). На Среднем Востоке мы контактируем с главными телекоммуникационными операторами типа TCI of Iran, Saudi Telecom и Etisalat of the United Arab Emirates".

При всей своей политической нестабильности и взрывоопасности огромный рынок Среднего Востока притягивает к себе спутниковых операторов. Но даже если бы ситуация была иной, то и тогда этот рынок оставался бы крайне сложным для чужаков.

Исламские страны всегда с недоверием и беспокойством относились к бесцеремонному вторжению "западных ценностей". Отсюда жесткая государственная цензура всякого рода шоу, которые считаются здесь "слишком дерзкими и аморальными". Ревнители исламской морали противятся рекламному натиску Coca-Cola и Microsoft.

Израиль, естественно, выпадает из общей картины. Но его политическая изоляция не позволяет ему делать погоду в регионе и хоть как-то смягчить антизападные настроения своих арабских соседей.

На бизнесменов также воздействуют проблемы социального расслоения и, соответственно, платежеспособности населения региона. Здесь есть немало зажиточных горожан. Но масса населения проживает в условиях нищеты, на огромных пространствах доминирующих здесь пустынь. Естественно, что коммуникационная инфраструктура здесь или примитивна, или крайне ограничена.

С одной стороны, такая ситуация привлекательна для спутниковых операторов, так как отсутствие наземных линий связи повышает потребность в спутниковых услугах. Но, с другой стороны, недостаток платежеспособных клиентов ограничивает базу бизнеса операторов. Вот такая получается "деликатная" ситуация.

 * "Чем хуже вам — тем лучше нам!"

Совсем недавно публикацией "Фейсом об тэйбл" (T/C №2, 2002, стр. 28) мы завершили ряд наших материалов, в которых рассказывали о борьбе Руперта Мердока за мировое господство в медиа и о постигшем его крахе (по крайней мере, на данном этапе).

Крах Мердока обернулся триумфом его давнего "кровника" Чарли Эгрена, председателя и главного администратора компании EchoStar. Однако и новый триумфатор вызывает серьезную тревогу, и даже страх, у представителей кабельного бизнеса США. Этому посвящена наша майская публикация "Из огня, да в полымя".

И хотя еще далеко неясно, чем завершится объединение EchoStar, Hughes Electronics и ее филиала DirecTV и выйдет ли, в результате, на свет божий новая суперкомпания EchoStar Communications Corporation, но уже новая угроза отодвигает эту "страшилку" на задний план.

Зовут эту угрозу — Джон Мэлоун, председатель компании Liberty Media. Об этом человеке мы рассказывали вам в публикации "Финансовый гений" (T/C №6, 2001, стр. 12). Один аналитик написал о нем: "Если этот человек говорит, его внимательно слушают".

Так, например, Лео Кирх, неприятности которого уже стали притчей во языцех, нашел время для беседы с ним 15 ноября прошлого года. А это был один из самых трудных дней в его долгой карьере. Ему предстояло давать объяснения парламентскому комитету по поводу нелегального пожертвования (1 млн марок — 500 000 долларов) на избирательную кампанию бывшего канцлера Гельмута Коля.

Но даже в такой день он не мог не встретиться с Мэлоуном. Ведь речь шла об инвестировании в германскую кабельную индустрию от 10 до 15 млрд долларов в течение следующих 10 лет. При этом Мэлоун выразил готовность приобрести 22% пакета Premiere World, убыточной платформы платного ТВ, принадлежащей Кирху.

(Об этой платформе мы рассказывали в публикации майского номера T/C "Чемодан без ручки". Однако ко времени выхода нашего журнала, герр Кирх потерпел полный финансовый крах. Но это уже тема для другой публикации.)

Во время этой ноябрьской поездки Мэлоун встречался не только с Кирхом. Он обсуждал свои планы с канцлером Герхардом Шредером, членами парламента и целым рядом могущественных политиков и бизнесменов Германии. Эдмунд Штойбер, премьер-министр земли Бавария, назвал его план создать 10 000 новых рабочих мест и инвестировать от 750 млн до 1млрд евро (от 630 до 900 млн долларов) в год до 2010 г. "одной из вех в медиаполитике Баварии".

Однако далеко не все в Германии пришли в восторг, услышав о планах Джона Мэлоуна и Liberty Media. Большая часть главных телевизионных операторов страны, Bertelsmann, RTL, ARD и ZDF, подвергли их критике. А спикер антимонопольного комитета, контролирующего инвестиции в промышленность, высказал свои "опасения", связанные со стратегией Мэлоуна в Германии.

Германские операции Мэлоуна тревожат не только немецкую общественность. Хотя очень может быть, что могущественные деловые и политические круги Германии не позволят ему захватить доминирующие позиции на этом рынке.

Дело в том, что за последние несколько месяцев Liberty Media уже заключила несколько соглашений, которые позволяют Мэлоуну претендовать на роль "самого могущественного человека в глобальном кабельном и спутниковом бизнесе".

Мэлоун расширил свое участие в News Corp. до 18% пакета. Ему удалась удивительная спекуляция — 35% сети Telemundo он продал с барышом в размере 400%. Свои акции в компании USA Networks Джон обменял на 3,6% пакета Vivendi Universal. Кроме того, он добился получения 76% пакета многонационального кабельного оператора UnitedGlobalCom (UGC). Все эти операции проведены после июля 2001 г.

И теперь Liberty стала самостоятельной компанией, а не частью пакета AT&T. Более того, операции Мэлоуна превратили Liberty в одну из самых могущественных и необычных медиакомпаний в мире. Она оперирует и как инвестиционная компания, которой принадлежат части пакетов акций таких компаний, как News Corp., AOL Time Warner, Vivendi Universal, Viacom, Discovery Communications, Starz Incore, E! Entertainment, и дюжины других операторов или разработчиков программ, разбросанных по всему миру. Стоимость этих акций составляет почти 50 млрд долларов.

Один из аналитиков объясняет, что "отличие Liberty от ряда других крупных компаний, на которых давят долги и резкое падение цен акций, заключается в небольшом долге и чудовищном аппетите на осуществление огромных инвестиций". Роберт Беннет, президент Liberty, утверждает, что "компаний, подобных нам, в мире совсем немного. У нас есть капитал и есть желание инвестировать его в растущие компании и предприятия".

Ставка на бедствующие или недооцениваемые предприятия, по выражению одного наблюдателя, "уже долгое время является отличительным признаком карьеры Мэлоуна". Одним из ярких примеров его делового чутья является история с Discovery, о которой мы рассказали в прошлом номере ("Не продается, господа!"). Сегодня, по расчетам аналитиков, 50% пакета Discovery, принадлежащие Liberty, стоят от 6 до 10 млрд долларов.

Еще одним примером успешных "авантюр" Мэлоуна является компания BET. Его инвестиция в несколько сот тысяч долларов помогла BET вырасти в компанию, которая была продана Viacom за 3 млрд. Когда Мэлоун возглавил TCI в 1973 г., этот кабельный оператор оценивался в 5 млн долларов и находился на грани банкротства. В 1980-х гг. TCI была продана компании AT&T за 52 млрд долларов.

Мистер Хендрикс, глава Discovery, считает, что "другим краеугольным камнем стратегии Мэлоуна является его стремление к масштабности, выступает ли он как оператор или как создатель программных пакетов. Джон всегда думает о масштабе. Он знает, что необходимо достичь некой критической массы по размеру, чтобы получать программы с объемными скидками и сокращать затраты на оборудование".

С ним согласен и Лео Хиндери, руководитель компании Yes Television и крупный инвестор Liberty Media. Он полагает, что "план приобретения крупных кабельных предприятий в Европе, которые смогут добиваться скидок на программы и оборудование, революционизирует эту индустрию. Создание больших операторов сделает финансово прочной европейскую кабельную индустрию, которая сегодня борется за выживание".

Однако подозревать Мэлоуна и его партнеров в альтруизме было бы наивно. Мистер Беннет вполне откровенен, когда говорит, что "именно проблемы европейской кабельной индустрии привлекли внимание Liberty. С начала 2001 г. мы наблюдаем полный упадок сил, скудное функционирование европейских кабельных операторов и огромные долги, с которыми они столкнулись. Неразбериха на рынках капиталов создала возможность для каждого, у кого есть деньги и кто хочет их инвестировать. Мы почувствовали здесь огромные возможности...".

Еще более откровенно излагает свои мысли мистер Гэри Ховард, исполнительный вице-президент компании Liberty: "То, что некоторые люди рассматривают как трудные времена, мы рассматриваем с точки зрения открывающихся для нас возможностей".

Это откровение мы несколько видоизменили и использовали как заголовок для нашего материала. Что касается нашего личного отношения к мистеру Мэлоуну и его стратегии, то оно двойственно. С одной стороны, он, безусловно, финансовый гений — что-то вроде современного царя Мидаса, превращающего все, к чему он прикоснется, в миллиарды долларов.

С другой стороны, его умение пользоваться чужими трудностями не вызывает наших горячих симпатий. И с этой точки зрения страхи большого бизнеса, которые вызывает этот человек, нам вполне понятны.

 * Гибель титана?

Впервые мы встретились с германским медиамагнатом Лео Кирхом в публикации "Человек, словно в зеркале мир, многолик" (T/C №2, 1997, стр. 64), посвященной Руперту Мердоку. Уже в той публикации мы отметили, что Мердок предпочел иметь Кирха в качестве партнера, а не конкурента.

Названия наших последующих публикаций дают определенное представление о характере этого человека и его методах в бизнесе: "Лео Кирх под огнем" (T/C №4, 1997, стр. 72), "Цена мира" (T/C №5, 1997, стр. 75), "Улыбка Лео Кирха" (T/C №8, 1997, стр. 74), "Кому свадьба, а курице смерть" (T/C №12, 1997, стр. 77), "Вилами по воде писано" (T/C №4, 1998, стр. 18), "Страсти вокруг d-box’а" (T/C №5, 1998, стр. 20), "Закусили удила" (T/C №6, 1998, стр. 20), "Дело пахнет керосином" (T/C №9, 1998, стр. 22), "Клином или "свиньей"" (T/C №11, 1998, стр. 19), "А без денег жизнь плохая" (T/C №2, 1999, стр. 22), "Большого риска человек..." (T/C №12, 1999, стр. 14), "На старые грабли?" (T/C №4, 2000, стр. 13), "Ворон ворону..." (T/C №4, 2001, стр. 18), "Чемодан без ручки" (T/C №5, 2002, стр. 18).

Мы позволили себе этот длинный перечень потому, что многие западные средства массовой информации предрекают близкий конец долгой деловой карьеры "германского медиабарона". А уважаемая нами миссис Кэти Балкли, постоянный автор журнала "Cable and Satellite Europe", озаглавила свою статью так: "Кризисное время Кирха".

Сначала мы хотели назвать наш материал "Долг платежом красен", но потом вспомнили, что такой материал у нас уже есть. Да и вряд ли бы Кирх согласился с мудростью этой поговорки. Ведь его долг, только за платформу платного ТВ Premiere World, составляет 13 млрд евро. Не дай Бог никому из нас такого долга. Тем более что на Кирхе висят и другие обязательства.

Миссис Балкли пишет, что "когда банкиры начинают стучать в дверь бизнесмена, то судебные приставы облизывают губы в предвкушении добычи. Однако вряд ли стоимость фамильного серебра Кирха может покрыть потери, связанные с крахом крупнейшей группы телевизионных компаний".

Сегодня Кирх "подсчитывает свою наличность и взывает о помощи, пытаясь предотвратить расчленение компании Kirch Group, которую он создал и которой руководил на протяжении жизни целого поколения".

Да, Кирх был законодателем бизнеса. Ему принадлежали студии в Голливуде. Но его "знаменитого грубого стиля ведения бизнеса, его умения вести интриги явно недостаточно для выхода из сложившейся ситуации". Некоторые аналитики считают его "беспомощным утопленником, которому делают искусственное дыхание".

Другие авторы пишут, что "финансовые дыры в делах компаний семейства Кирха подобны океанской пучине. Это ощущение возникает при знакомстве с их официальными финансовыми отчетами. Вот почему звонят колокола тревоги в деловых кругах Германии, в той или иной степени связанных с бизнесом Кирха".

Кажется, что само время против Кирха. Пришла пора платить по тем обязательствам, под которые ему давали деньги на реализацию амбициозных проектов и, особенно, на "дорогостоящую и до сих пор не приносящую доходов платформу платного ТВ Premiere World". Именно она обременяет Кирха долгом в размере 13 млрд евро. Но у Кирха нет таких денег.

Кроме того, над головой Кирха дамокловым мечом висят его обязательства перед двумя медиакомпаниями. Согласно заключенным договорам, он обязан выкупить принадлежащие компании BSkyB акции Premiere. BSkyB намерена предъявить свой пакет к оплате в октябре по "умеренной цене 1,7 млрд евро". Но у Кирха нет сейчас этой суммы, и вряд ли она появится в обозримом будущем. Аналогичное обязательство у него перед издателем Акселем Шпрингером, который имеет право продать ему 11,5% пакета компании Prosieben Sat 1.

В свое время, благодаря дружеским связям с бывшим германским канцлером Гельмутом Колем и Эдмундом Штойбером, премьер-министром земли Бавария, Кирх пользовался практически неограниченным кредитом в Bayerische Landesbank, лидирующем региональном банке. Сегодня кредиторы банка находятся в состоянии близком к панике.

Одним из элементов плана Кирха, борющегося за спасение своей империи, является объединение его компании Kirch Media с компанией Prosieben Sat 1, в которой Кирху принадлежат 51% пакета. (Правда, мы, в силу нашей деловой безграмотности, не поняли, чем это объединение может ему помочь.) Однако держатели 49% пакета акций этой компании противятся реализации этого объединения, так как вполне справедливо опасаются, что объединенная компания может рухнуть под бременем долгов Kirch Group.

Но самой большой проблемой Кирха остается платформа платного ТВ Premiere. Наблюдатели называют ее "большой черной дырой в империи Кирха". Без денежных дотаций она может рухнуть уже в начале июня. Ее крах самым неблагоприятным образом скажется на Kirch Media, которая продает Premiere большую часть программ, включая и фильмы Голливуда. А это делает Kirch Media еще менее привлекательной в глазах держателей акций Prоsieben.

Итак, Кирх обложен, как медведь охотниками. Будущее объединения, которое он считает спасительным, неопределенно. Kirch Group отказывают в доступе на рынки акций. Кредиторы Кирха в панике. Шансы его, с точки зрения аналитиков, "близки к нулю".

Каковы же перспективы? Наблюдатели видят их в продажах. Kirch Group может продать 51% пакета Prosieben, а также Premiere. Хотя состояние этой компании таково, что "она могла бы пойти с молотка, то есть по крайне низким ценам, чтобы соблазнить хоть какого-нибудь покупателя". Кирх также владеет контрольным пакетом компании, организующей гонки Formula 1. Эта продажа могла бы принести от 700 млн до 1,5 млрд долларов.

Критическая ситуация Кирха привлекает пристальное внимание Мердока, Акселя Шпрингера (компанией которого управляет Гас Фишер, в прошлом ведущий администратор News Corp.) и, естественно, Мэлоуна. Они были бы не против захватить какие-то части германского ТВ бизнеса.

Однако, и в этом определенный шанс Кирха, Мердок и прочие упомянутые бизнесмены не вызывают энтузиазма у германских политиков, которые "озабочены перспективами этого вторжения в их страну".

Да и вообще, мы не стали бы торопиться ставить крест на карьере человека, который не раз бывал "под огнем". Нам вспомнилась наша давняя публикация "На краю пропасти — недавнее прошлое" (T/C №6, 1997, стр. 70). Тогда мы рассказали о том, как Руперт Мердок вышел из ситуации, очень похожей на ту, в которой сегодня оказался Лео Кирх. А Кирх — клинок того же закала. Так что не будем спешить.

 * "Конкурс красоты" в спутниковом бизнесе

Честно говоря, когда мы начали читать эту статью мистера Хриса Форрестера, с которым неоднократно встречались на страницах основных западных изданий, то решили, что ничего нового для себя мы не найдем.

Начинает он с того, что "создание компании SES Global сообщило новый ускоряющий импульс и без того бешеному темпу консолидации в спутниковой индустрии". И то, что "Eutelsat готова двигаться по тропе, проложенной ее давним конкурентом", для нас тоже не новость.

Уж если будущее Panamsat, американского спутникового гиганта, не сулит ему ничего хорошего, то на что же могут рассчитывать спутниковые пигмеи?

Напрашивается очевидный вывод — такие спутниковые операторы, как норвежский Telenor, шведский NSAB, израильский Spacecom, турецкий Eurasiasat и испанский Hispasat, созданные упорным трудом в своих регионах, будут, скорее всего, поглощены SES, Eutelsat или каким-то другим хищником.

Не внушает оптимизма и мнение Жана-Мари Лутона, председателя концерна Arianespace, который считает, что "этот сектор находится в самой середине кризиса, при котором главные спутниковые игроки мира вступают в фазу беспрецедентной консолидации".

Ему вторят и аналитики из исследовательской компании Morgan Stanley, которые предупреждают "о большой консолидации индустрии в течение 2002 и 2003 гг.". Миссис Сара Симон, главный аналитик компании, сообщает о "нарастающем давлении в направлении консолидации".

В общем все сходятся на том, что "большие парни спутниковой индустрии, подобно акулам, рыщут в поисках очередной жертвы". Особенно это неоригинальное сравнение относится к SES, которая недавно, после захвата компании GE Americom, приобрела 50% пакета скандинавского спутникового оператора NSAB, "проявила интерес" к некоторым спутниковым предприятиям Deutsche Telekom и особенно к спутнику этой компании Kopernicus на позиции 23,5° в.д.

Хищничество в мире бизнеса для нас не новость. Мы не раз писали о всякого рода захватах и поглощениях. За примером далеко ходить не надо (см. материал "Чем хуже вам — тем лучше нам!"). Но нас в сообщении мистера Форрестера заинтересовало то, что некоторые объекты "хищников" не чувствуют себя жертвами.

Например, испанский оператор Hispasat. Недавно 21,5% его пакета стали собственностью компании Eutelsat, которая планирует довести свою долю до 34%. А как на это смотрит сеньор Жозе Фернандец Дуранд, директор европейского отдела продаж Hispasat? "Наша индустрия в настоящий момент переживает период быстрой консолидации. А мы являемся частью этой индустрии. И нам ясно, что совместная деятельность Eutelsat и Hispasat, конгломерат имущества и финансов, открывает для всех нас хорошие перспективы", — заявляет он.

Но для нас особенно интересным показалось сообщение мистера Форрестера о том, что "взаимодействие Eutelsat и Hispasat строится в соответствии с моделью партнерства SES и шведским оператором NSAB".

Сама история создания этого партнерства весьма любопытна. О ней рассказывает Ленарт Халквист, главный администратор NSAB. В 1998 г. компания осознала, что ей необходим выход на новые рынки с предложением новых услуг. Правление решило расширить зону охвата оператора на весь Балтийский регион, на Центральную и Восточную Европу. Но самостоятельное решение этих задач NSAB было явно не под силу.

И тогда был начат поиск мощного партнера. Банку Donaldson Lufkin Jenretto было поручено провести нечто вроде "конкурса красоты". "Мы разыскивали партнера, который мог бы предоставить нам свой опыт и ресурсы", — вспоминает Халквист.

На сегодняшний день SES принадлежит 50% пакета NSAB. В правлении оператора заседают представители SES. "Но, тем не менее, NSAB остается полностью независимой компанией. На нас не оказывается никакого давления. В противном случае встревожились бы скандинавские ведомства, защищающие свободу конкуренции. У нас имеются отдельные корпорации со своими рынками, своими клиентами, своими фабричными марками и отдельной маркетинговой политикой. Перекрытия в деятельности наших двух компаний почти нет", — утверждает Халквист.

Ярким примером взаимодействия операторов Халквист считает широкополосную систему BBI, принадлежащую SES. В конце этого года она начнет работу на спутниках системы Sirius, принадлежащей NSAB. Здесь Халквист видит "широкую сферу предложения услуг Интернет и широкой полосы в ближайшем будущем". Зона охвата Sirius сулит огромные выгоды обоим партнерам.

В результате возник вопрос о четвертом спутнике Sirius. Специалисты NSAB начали прикидку его конструкции. Однако "окончательное решение будет принято в течение пяти лет. Но никаких контрактов или заявок на разработку еще не выдано".

Мистер Форрестер приводит еще целый ряд примеров отношений крупнейших и средних спутниковых операторов, которые строятся по принципу "и овцы целы, и волки сыты". Оказывается, и такое положение вполне возможно в этом удивительном мире.

 * Пираты в масштабе

Мы любим эту тему — информационное пиратство. Но писать о ней нам приходится не очень часто. Нашу последнюю публикацию "Не виноватая я!" (T/C №3, 2001, стр. 20) к разряду свежих сенсаций не отнесешь. Да и фигура ее героя, мистера Дэвида Мэйнуэринга, совсем уж не соответствовала этому громкому, несущему ореол морской романтики, званию — пират. Так себе, мелкотравчатый жулик, скорее, жалкий фальшивомонетчик (counterfeiter), как и определил его в своем приговоре окружной суд Оксфордшира, Англия.

А нам давно уже хотелось чего-то крупномасштабного, с размахом, с воображением, с большим накалом страстей и с большими "пиастрами". И вот, кажется, газета "Inside Digital TV" дает нам тот материал, о котором мы мечтали.

Начнем с прозы. 11 марта этого года в окружном суде Северного округа штата Калифорния был возбужден процесс, в котором истец предъявил ответчику обвинение в "нечестной конкуренции, нарушении права интеллектуальной собственности, тайном заговоре и так далее и тому подобное". Таких процессов в судах мира несчетное множество.

Но нас заинтересовало в этом "кляузном" деле то, что в качестве истца выступает Canal+, хорошо знакомый нам французский оператор платного ТВ. А в качестве ответчика к суду привлечена американская компания NDS. Она является технологическим филиалом News Corp., информационной империи Руперта Мердока.

Обвинения, предъявленные адвокатами Canal+, стали настоящей сенсацией для мировых СМИ, представителей которых трудно удивить скандалами и разоблачениями. По их (адвокатов) утверждениям, компания NDS отправила интеллектуальные карты MediaGuard, системы кондиционального доступа Canal+, в свою израильскую лабораторию.

Специалисты этой лаборатории, используя дорогостоящее специализированное оборудование, взломали коды, содержащиеся в чипах этих карт. В конце 1998 г. NDS экстрагировала программное обеспечение, записанное в чипах, и загруженный в него элемент UserROM. Это обеспечение контролирует доступ к потоку данных цифрового ТВ Canal+.

Затем специалисты NDS создали zip-файл, содержащий взломанный код, и передали его калифорнийской компании NDS Americas. Эта компания, в свою очередь, переслала файл, вместе с инструкциями, некоему Алу Менарту, оператору web-сайта RD7.com.

26 марта 1999 г. Менарт опубликовал код на своем сайте. И поддельные интеллектуальные карты MediaGuard начали свое "триумфальное шествие" на мировом рынке. Так, например, уже к сентябрю 2000 г. итальянский рынок (где система MediaGuard используется фирмой Tele+, филиалом Canal+) был буквально наводнен дешевыми фальшивыми картами.

В обвинении, представленном адвокатами Canal+, содержится еще много пунктов. Но мы не будем утомлять вас их перечислением, а сразу перейдем к основным выводам адвокатов. По их утверждениям "Canal+, платформа платного ТВ, в результате пиратской деятельности компании NDS теряла и продолжает терять подписчиков. Ее филиалы требуют компенсации тех потерь, которые они понесли в результате программного хищничества. Противозаконная деятельность NDS нанесла ущерб бизнесу Canal+ в размере 1 млрд долларов (1,1 млрд евро). И этот ущерб должен быть компенсирован".

Вот это масштаб! Вот это уж действительно пиратство, а не какое-то там мелкое жульничество. Честно признаемся, что если бы нам предъявили такие обвинения и претензии, то мы лишились бы сна и аппетита. И не хотели бы мы оказаться на месте доктора Эби Пеледа, президента компании NDS.

Однако сотрудники мистера Мердока достойны своего патрона. В его команде слабонервных людей не держат. Мистер Пелед гневно отреагировал на обвинения Canal+. Он назвал этот судебный иск "скандальным и полностью безосновательным". Лучшей обороной является нападение. Поэтому мистер Пелед пообещал возбудить встречный иск после того, как его компания "получит возможность полностью рассмотреть суть жалобы Canal+".

Президент Пелед отрицает какую-либо причастность своей компании к пиратскому ограблению Canal+. В беседе с журналистами он заявил, что "эта проблема возникла исключительно благодаря плохой технологии условного доступа Canal+. Компания не смогла предпринять меры защиты против пиратства и оказалась неспособна разобраться с пиратством с самого начала возникновения проблемы".

Доктор Пелед утверждает, что "имеются неопровержимые свидетельства того, что пиратское сообщество нацелилось на Canal+ и добилось успеха без всякой помощи с чьей-либо стороны, и, в частности, от NDS".

Мистер Пелед сделал и еще несколько любопытных заявлений. Оказывается, "Canal+ уже предлагал NDS в декабре 2001 г. провести объединение этих двух компаний. При этом его представители угрожали NDS обвинениями в пиратстве, используя эти угрозы как средство достижения цели в переговорах".

Кроме того, по данным Пеледа, "служба внутренней безопасности Canal+ на протяжении года пыталась выявить того служащего, который, по всей вероятности, передавал коды системы условного доступа MediaGuard на web-сайт DR7".

Доктор Пелед приходит к заключению, что "этот судебный иск представляет собой вульгарную попытку Canal+ ослабить критику интеллектуальных карт следующего поколения, которые не являются технологией state-of-the-art, то есть внедренной технологией. Это попытка уйти от ответственности за неадекватную новым временам технологию и за прошлые потери".

Пелед считает, что "агрессия со стороны Canal+ подхлестнута тем фактом, что до конца нынешнего года эта компания должна заменить свои действующие интеллектуальные карты картами новой, более безопасной версии во всех регионах, где распространяется ее система условного доступа MediaGuard".

Однако и в системе защиты — нападения мистера Пеледа обнаружилось слабое звено. Кто-то из дотошных людей выяснил, что "у DR7, того самого web-сайта, который распространял пиратские коды Canal+, имелась финансовая связь с NDS".

Кроме того. мсье Фрэнсис Караел, исполнительный вице-президент компании Canal+ Group и председатель Canal+ Technologies, заявил на пресс-конференции, что его "компания обладает неоспоримыми доказательствами, подтверждающими ее заявления. Эти свидетельства будут представлены в ходе судебного разбирательства".

Так или иначе, но пиратский скандал с участием крупнейших компаний набирает силу и размах. Он уже захлестнул и Британские острова. Но об этом в нашем следующем номере.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Июль 2002
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт