18Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 4(78) Апрель 2002 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * "У природы нет плохой погоды..."

Пела когда-то А. Фрейндлих. Но, глядя на нашу питерскую погоду, мы с ней никак не можем согласиться. На плохую погоду в европейской кабельной индустрии жалуется и Хрис Форрестер, один из редакторов журнала "Communications Technology". Он говорит не просто о плохой погоде, а даже о "шторме, который бушует над европейским кабелем".

Всего лишь два года назад руководители европейских кабельных компаний были преисполнены бодрости и оптимизма. Они говорили о "миграции старых аналоговых систем к цифровой технологии, о вливании свежего вина в классическую триаду кабельного ТВ, телефонии и Интернет доступа". Однако к концу 2001 г. "европейская кабельная картина навевала финансовое уныние, а ее представители были преисполнены пессимизма в отношении перспектив на будущее".

Очень характерно для настоящего момента высказывание Митчелла Уиллемсена, директора отдела продаж для стран Центральной Европы американской компании-разработчика систем условного доступа Irdeto Access: "Финансовая ситуация в европейском кабельном бизнесе буквально убийственна для предпринимательской души".

Уиллемсен мечтает увидеть "хоть кого-либо, кто добился коммерческого успеха в продвижении на рынок цифровой технологии". По его мнению, "бизнесмены сегодня не осмеливаются предпринимать новые попытки в этом направлении". Он рассматривает нынешнюю ситуацию как "оскорбление, брошенное в лицо всем, кто хоть как-то связан с кабельной индустрией", и готов "приветствовать успех кого угодно, даже своего конкурента, лишь бы показать неверующим, чего можно добиться на этом поприще".

С тем, что европейская кабельная индустрия переживает один из самых трудных периодов, согласны представители главных соперников Irdeto — компаний Nagra Kudelski, Canal Plus и NDS.

Европейские биржи мгновенно отреагировали на плохую погоду в кабельной промышленности. В течение третьего квартала 2001 г. вес акций главных кабельных операторов существенно уменьшился. Это особенно хорошо видно при сравнении с биржевой ситуацией европейских DTH операторов платного ТВ. На это указывает Нейл Блекли из компании Merrill Lynch. По его сведениям, стоимость акций компаний BSkyB, Sogicable/CanalPlus, Modern Times и MIH/Multichoice понизилась только на 2%. "Мы имеем положительный баланс в DTH платном ТВ и отрицательный для кабельного", — говорит Блекли.

Он утверждает, что "финансовый пессимизм стоит любых других тревог кабельных операторов. Ну зачем, например, расстраиваться из-за пиратства, если ваш бизнес стоит перед реальной перспективой банкротства, или захвата более мощным конкурентом, или закрытия ретивыми законодателями?".

Но наихудшим из всех зол является, по мнению европейских наблюдателей, "отсутствие энтузиазма европейского кабельного зрителя в отношении новых услуг, и его откровенное нежелание платить за них". И наиболее яркой жертвой этого нежелания является базирующаяся в Нидерландах компания UPC, о приобретательском энтузиазме которой мы не раз писали.

Компания истратила на покупку и модернизацию европейских кабельных систем порядка 8,3 млрд евро. Этот долг кредиторам она предполагала выплатить за счет доходов от скоростного доступа в Интернет и кабельной телефонии. Но при современном положении дел она "запросто может перейти в новые руки".

Ее неудача особенно хорошо видна на фоне относительного успеха таких британских гигантов, как Telewest и NTL. Финансовое положение компаний наглядно демонстрируется таким показателем, как Average Revenue Per Subscribing Unit, то есть средний доход, получаемый от одного подписчика. Преуспевающие компании могут позволить себе брать с подписчика свою цену. Аутсайдеры завлекают его крайней дешевизной своих услуг.

Приведенная ниже таблица наглядно показывает, "на какую гору необходимо вскарабкаться UPC" и насколько оправдались худшие опасения ее кредиторов.

Но даже лидирующие Telewest и NTL не вызывают большого доверия мистера Форрестера. Он предполагает, что "они также должны столкнуться с основными проблемами европейской современности". И руководители этих компаний, судя по всему, это понимают. Поэтому NTL, на всякий случай, начала продажу некоторых предприятий для создания аварийного финансового резерва.

ОператорСреднемесячный доход, получаемый
от одного подписчика европейского
платного ТВ,
евро (93 цента США)
Telewest, Британия 64,67
NTL, Британия 62,50
ONO, Испания 42,60
BSkyB, Британия 40,14
Sogecable, Испания 34,23
ITV Digital, Британия 28,33
UPC, Нидерланды 11,50
Primacom, Германия 9,00

 * Кто кого выбрал?

Интерактивному ТВ (iTV) были посвящены наши публикации: "Ух, какие крупные деньжищи" (T/C №7, 1998, стр. 22), "Шагнуло через океан" (T/C №4, 2000, стр. 12), и целый ряд других материалов.

В числе героев этих публикаций фигурировал и Жозе Кранка Бау, и возглавляемая им португальская компания TV Cabo, которую концерн Microsoft избрал в качестве основного партнера для развертывания своей платформы интерактивного телевидения MSTV.

По мнению наблюдателей, "Португалия послужит концерну испытательным полигоном этой модели интерактивного скоростного ТВ, которая включает Интернет-услуги и цифровую видеозапись, посредством приемника усовершенствованного пользовательского комплекта (STB). Отсюда, как откровенно заявил мистер Стив Балмер, представитель Microsoft, "платформа MSTV должна распространиться по всему миру и, в частности, по Европе".

Почему же могущественный американский концерн избрал в качестве стартовой площадки именно Португалию и компанию TV Cabo? Для этого есть основания, которые позволили господину Бау полушутя заявить на церемонии запуска iTV, что "это TV Cabo выбрала Microsoft своим технологическим партнером".

Лет десять тому назад крыши Лиссабона был покрыты настоящим лесом спутниковых "тарелок". В то время обитатели значительной части всех 3,2 млн португальских домов, охваченных услугами ТВ, смотрели программы спутниковых каналов.

Сегодня большая часть антенных "тарелок" исчезла. Теперь множество португальцев пользуется услугами кабельного ТВ. Крупные и мелкие города и особенно район большого Лиссабона охвачен кабельными системами. Распространение кабеля, по данным официальной переписи, составляет 34%. Но местные аналитики считают, что этот показатель был бы гораздо выше, если бы перепись охватывала только заселенные здания.

В сознании жителей многих районов представления о кабельных услугах тесно связаны с TV Cabo. Этот главный кабельный оператор Португалии является филиалом компании PT Multimedia, которая, в свою очередь, принадлежит компании Portugal Telecom (PT).

Наблюдатели называют TV Cabo "архитектором этого поразительного распространения кабеля и главной движущей силой развития кабельной индустрии". Компания очень удачно использовала возможности юридической либерализации в Португалии и финансовое могущество своего владельца PT. Созданная компанией новейшая кабельная инфраструктура и крайне энергичный маркетинг утвердили TV Cabo в качестве главного рыночного игрока.

Но и конкуренты компании тоже не дремлют. Сегодня она чувствует их натиск, особенно со стороны Cabovisao, принадлежащей канадским владельцам. Эта компания уже работает в 235 муниципалитетах Португалии. Ее представители сообщили о 250 тыс. подписчиков. Она начинает вторгаться в сферу влияния TV Cabo. В южных пригородах Лиссабона Cabovisio привлекла к себе часть подписчиков, предложив им дешевую телефонию.

Поэтому TV Cabo, стремясь сохранить свои позиции лидера, сделала ставку на развитие интерактивного ТВ. Это стремление компании вполне устраивает ее американского партнера. Мистер Балмер отметил, что "выбор TV Cabo в качестве премьера основывался на трех факторах: современная обширная двухканальная широкополосная сеть, охватывающая 1,3 млн домов; дальновидность правления TV Cabo и его видение проблемы; известная коммерческая хватка компании".

Возможно, что этот последний из трех факторов оказался определяющим для выбора Microsoft. А, кроме того, как отмечают местные наблюдатели, "португальский рынок является одним из самых чувствительных в отношении новых технологий. Ярким примером является распространение в Португалии GSM телефонии, с одним из самых высоких в мире уровней распространения".

Бау не скрывает своего оптимизма. Он утверждает, что "через несколько лет современное платное ТВ трансформируется в мультимедийную платформу с опорой на интерактивное ТВ". Он отказался сообщить об инвестициях в iTV, и отчет компании за первую половину 2001 г. не вносит в ясности в этот вопрос. Однако, по мнению аналитиков, они примерно составляют 45,4 млн евро, включая 22 млн, затраченных на модернизацию кабельной сети.

Бау утверждает, что "TV Cabo обладает достаточными финансовыми мускулами для дальнейших инвестиций в интерактивное ТВ". Но у его критиков есть определенные сомнения в прочности бизнес-плана компании, так как, по их мнению, "продвигаемые пользовательские комплекты MSTV отнюдь не самые дешевые".

Поставкой и маркетингом услуги интерактивного ТВ занимается TV Cabo Interactiva, новое подразделение компании. Его возглавляет Алваро Пеиксото. Он сообщил, что усилия его подразделения "концентрируются на производстве и предложении новых интерактивных приложений. Наша услуга ориентируется на пользовательский интерфейс, включая и инновационные коммуникационные концепции в этой интерактивной области. Сегодня мы предлагаем более 30 ТВ каналов с интерактивным содержанием".

Португалия, судя по всему, оказалась вне зоны шторма, бушующего над европейским кабелем. Надолго ли?

 * Десанта не будет

Чуть больше года назад, в публикации "Снова германская угроза?" (T/C №3, 2001, стр. 18) мы рассказали о легкой панике в США, вызванной приобретением Deutsche Telekom (DT) пары американских компаний. Правительственные чиновники усмотрели в этой операции "угрозу национальной безопасности США".

Нечто подобное произошло недавно на берегах туманного Альбиона. На этот раз память об угрозе немецкого десанта воскресил германский медиагигант, концерн Bertelsmann. Его филиал — компания RTL Group приобрела большую часть пакета Channel 5, входящего в компанию Carlton. А затем Томас Миддельхоф, главный администратор RTL, прямо заявил, что его "компания планирует расширить свое присутствие в Британии".

Это вызвало настоящую панику. Ревнители национальной безопасности вспомнили о "юридическом барьере для этого тевтонского прыжка. Английское законодательство не позволяет RTL одновременное владение как Channel 5, так и Carlton".

Однако страсти не успели достигнуть точки кипения, когда британские аналитики вынесли свой отрезвляющий вердикт: "Конечно, акции Carlton сегодня стоят немного. Но RTL даже и не подумает предлагать за нее хоть какую-то цену до тех пор, пока частью портфеля ценных бумаг Carlton является такой источник убытков, как компания ITV Digital".

Этому оператору цифрового эфирного ТВ, который ранее назывался ONdigital, мы посвятили наши публикации "Дон Кихот на сцене британских медиа" (T/C №3, 2000, стр. 17), "Прошел год" (T/C №3, 2001, стр. 17) и "Спокойно, господа! Без паники!" (T/C №9, 2001, стр. 12).

Компания ONdigital была пионером цифрового эфирного ТВ не только в Британии, но и в Европе. Первоначально ее рассматривали как "легковеса британского медиаринга. Прошло немного более года ее существования, и она заявила о себе как о "серьезном претенденте на лидерство". В сентябре 2001 г. аналитики успокаивали кабельные компании относительно угрозы со стороны эфирного конкурента.

А сегодня мы читаем: "Единственное "здравое" предсказание, которое мы можем сделать, заключается в том, что ITV Digital не может далее существовать в своей современной форме".

Далее автор этих строк, серьезный британский аналитик, образно пишет о том, что "корпоративные хищники, как в Британии, так и на континенте, принюхиваются к господствующим ветрам, выбирая подходящий момент для внезапной атаки". Таким образом, можно предположить, что эта "британская платформа цифрового эфирного платного ТВ находится при последнем издыхании".

Главными пайщиками ITV Digital являются Granada Media и Carlton Communications. Инвесторы этих компаний оказывают на них жесткое давление, требуя прекратить поддержку ITV. Наблюдатели находят "особенно забавным то обстоятельство, что это давление еще более усилилось после того, как ITV сообщила о неплохих экономических показателях и о 82 тыс. новых подписчиков в последнем квартале прошлого года".

Сегодня этот оператор насчитывает 1,2 млн подписчиков. Улучшен состав и качество его программ. Однако и здесь компания ITV Digital серьезно уступает своим конкурентам. А ее интерактивное предложение, по мнению критиков, "очень слабое". Но при этом они отмечают, что "ITV Digital движется в правильном направлении. В 2002 г. компания действительно может снизить уровень своих потерь на 40%. Стоимость годовой подписки в 2001 г. упала с 250 до 150 фунтов".

Все складывалось бы для компании совсем неплохо, если бы не крупнейший за последние десятилетия спад в рекламном бизнесе. Именно этот спад выводит из душевного равновесия компании, которые владеют ITV. Они и без того несут крупные убытки от потери рекламы. А по расчетам специалистов, для превращения ITV в рентабельную компанию им необходимо выложить 300 млн фунтов, в дополнение к уже затраченным ими 800 млн.

На такие затраты эти компании вряд ли пойдут. Уменьшение доходов от рекламы нанесло серьезный удар по их финансовому положению. Дело дошло до того, что американское кредитное агентство Standard & Poor понизило их рейтинг и отказало в субсидиях.

В этих условиях и возникли панические слухи о возможности перехода Carlton в руки "немецких захватчиков", не имеющие под собой сколько-нибудь реальной основы. Представитель RTL назвал ITV Digital "ядовитой пилюлей". И немцы не собираются ее глотать. А представитель компании Investec Henderson Crosthwaite полагает, что "если бы закрыть ITV и недавно запущенный ею ITV Sport Channel, то можно было бы сберечь 750 млн фунтов".

Этот спортивный канал привлек 138 тыс. подписчиков. Однако, по данным Investec, "с его запуском связаны высокие затраты. Это значит, что, даже при самых оптимистичных предсказаниях подписки, он никогда не будет безубыточным".

В этих условиях аналитики не удивляются требованиям "уволить Митчелла Грина, руководителя Carlton". Положение Чарльза Аллена, возглавляющего компанию Granada, несколько лучше. Но и ему "вряд ли нравятся отдаленные крики: "Долой председателя". Особенно, когда с таким призывом выступают люди, имеющие право голоса".

Правление ITV понимает шаткость положения своей компании. Сегодня его представители утверждают, "если мы потерпим крах, то правительственный план полного перехода на цифровую технологию между 2006 и 2010 гг. окажется под угрозой".

Критики не находят этот аргумент убедительным. Они считают, что "сегодня перед людьми открывается много дорог к цифровому ТВ. Для зрителей со скромным достатком открыта возможность дешевого цифрового апгрейда в виде финансируемого цифрового адаптера для аналоговых ТВ комплектов".

Один из аналитиков пишет: "Никто не отрицает, что ITV Digital, как и все другие игроки британского ТВ рынка, играет важную роль в реализации цифровой программы. Но ITV не следует рассчитывать на то, что правительство приведет в порядок ее балансную ведомость".

Мы не знаем, какая судьба ожидает ITV Digital в ближайшем и более отдаленном будущем. О ее прошлых взлетах и падениях мы уже писали. Но мы совершенно уверены, что англичанам не следует опасаться немецкого десанта.

 * Что такое "гуан хси"?

Вы этого не знаете. Не знал и Руперт Мердок. Это незнание серьезно подорвало положение Star TV, его китайского предприятия. Об этом мы рассказывали в публикации "Китайские промахи мистера Мердока" (T/C №8, 2000, стр. 16).

Спасибо Нику Митсису, одному из редакторов журнала "Via Satellite", который просветил нас в вопросе о "гуан хси, или искусстве установления личных связей". Если вы, планируя свой бизнес в Китае, не усвоите основы этого искусства, то, как и мистер Мердок, допустите целую кучу ляпов и серьезно повредите всему делу.

На протяжении ряда лет западные бизнесмены, подвизающиеся на китайском рынке или желающие на него проникнуть, проводят специальные семинары и симпозиумы, посвященные специфике бизнеса в Китае. Один из администраторов компании Fortune 500, выступая на заседании Коммерческой палаты в Гонконге, сказал: "Когда я во сне вспоминаю о замороженных контрактах с китайскими клиентами, то просыпаюсь с неистовым криком".

Сегодня Китай привлекает особое внимание представителей мировой спутниковой индустрии. История спутниковой технологии Китая насчитывает несколько десятилетий. Американский контроль над экспортом спутниковых технологий, внутренние проблемы экономического и идеологического порядка сдерживают прогресс этой индустрии. Но, тем не менее, все это не выводит китайский космос за пределы мирового рынка.

По данным Государственного департамента США, в самые последние годы западные инвестиции в Китай составили порядка 41 млрд долларов. Значительная часть этой суммы, прямо или косвенно, пошла на развитие космической индустрии и связанных с ней отраслей. Поэтому соответствующие западные компании надеются получить здесь ощутимые прибыли. И это находит отражение в бизнес-планах их администраторов.

Но для того, чтобы "не просыпаться по ночам с неистовым криком", бизнесменам приходится "постигать культуру восточного бизнеса". Мистер Митсис предполагает, что "это, возможно, наиболее вызывающий или проблемный аспект для компаний, которые делают бизнес в Китае".

Он рекомендует западным бизнесменам "забыть о своих деловых навыках, о встречах на профессиональных обедах и прекратить смотреть на часы. Здесь интеллигентный деловой человек должен быть мастером "искусства гуан хси", то есть установления персональных контактов".

По утверждению Митсиса, "это один из наиболее существенных факторов развития китайского бизнеса. Зачастую единственный метод прорваться через бюрократические барьеры заключается в том, чтобы найти доверенного проводника. Это человек компании, который умеет пройти там, где не пройдут другие".

С ним согласен мистер Дэвид Хартшорн, главный секретарь общества Global VSAT Forum, живущий и работающий в Китае последние три года. "Конечно, гуан хси — исключительно важное искусство. Но при этом вы должны продемонстрировать клиенту, что вы привержены деловым отношениям с ним и цените локальный рынок", — говорит он.

Также Хартшорн полагает, что "жизненно важными для успеха бизнеса являются обязательные предложения послепродажной поддержки, валютного инвестирования и продолжение связи с клиентом при любых колебаниях на рынке".

"Если у вашего клиента политические или деловые проблемы, а вы, не моргнув глазом, поддерживаете его, то будьте уверены, что вас никогда не забудут", — утверждает он. "Но если вы продали изделие, потерпевшее коммерческую неудачу, а вы не помогли своему клиенту, то вы вылетите из этой страны. Можете вычеркнуть Китай из своего бизнес-плана. Если вы не поддержали свою продукцию, то вы умерли. Здесь худая слава распространяется очень быстро", — добавил Хартшорн.

Его дополняет Рон Манкариус, вице-президент отдела маркетинга компании NSI Communications. Он считает, что "развитие бизнеса в Китае идет по совершенно другому пути. Здесь нельзя войти и сразу получить доверие. Его надо заслужить длительным локальным присутствием. Это основа успеха в Китае".

Компания NSI является провайдером полностью замкнутых VSAT сетей, обеспечивающих спутниковую широкополосную телефонную связь, передачу данных и видео. Она появилась на рынке Китая в 1976 г. С тех пор ее специалисты смонтировали в Китае 30 сетей и более 800 VSAT терминалов.

У NSI накоплен достаточный опыт ведения бизнеса в Китае. Манкариус, на его основании, делает следующий вывод: "Мы находим, что на рынке Китая надо знать не только технические параметры ваших изделий, но и многочисленные аспекты их возможных приложений. Если вы не можете поддержать техническую дискуссию на любом уровне, то уважать вас не будут".

Значит, на китайском рынке надо не только владеть "искусством гуан хси", но и быть широко эрудированным специалистом в своей отрасли.

 * Размытые границы и безграничные перспективы

Эксперт-журналист Алэн Льюис категорически отрицает широко распространенное утверждение, что "последние пятьдесят лет являются эпохой атома". Он считает, что "с таким же, если не большим правом, эти годы могли бы быть названы эпохой медиа". Свою позицию он излагает на страницах журнала "Business Commu-nications Review International".

Действительно, еще в сравнительно недавнем историческом прошлом человечество обладало только двумя средами коммуникации — произнесенным словом и словом напечатанным. Сегодня мы имеем совокупность медиа, поднявшихся на волне успехов в электронике, телекоммуникациях и информационной технологии.

Мистер Льюис указывает на процесс размывания традиционных границ между телефонными и компьютерными сетями, телевидением, кино, газетами и радио. Этому способствуют как технологический прогресс, так и консолидация гигантских компаний, которые контролируют и создание содержания, и средства его распространения.

Переход на цифровую технологию стационарных и беспроводных линий значительно расширил возможности переноса ими информации. На этой основе целый ряд вариантов медиа, включая телевидение, веб, стриминг-медиа, интерактивное ТВ и мобильные коммуникации, достигают человека, где бы он ни находился — дома, в офисе или на улице. Он всегда находится в сфере воздействия медиаконгломератов.

Новые технологические разработки воздействуют не только на жизнь отдельного человека, не только радикально изменяют саму медиаиндустрию, но и играют важнейшую роль в деятельности самых разных предприятий. Теперь как промышленные предприятия, так и отдельные лица могут сами создавать содержание и стать провайдерами, распространяя его в кругу своих клиентов, партнеров и держателей акций.

Сегодня средства цифровых медиа, начиная от дешевых портативных цифровых видеокамер и до стриминг-технологий, обеспечивающих трансляцию богатого содержания, быстро распространяются и становятся доступными в финансовом отношении даже самым малым компаниям.

Американская аналитическая компания Cahners Instat Group сообщает, что "замедление развития мировой экономики не остановило возрастающее использование стриминг-медиа в корпоративных приложениях. Даже события 11 сентября, ударившие по многим отраслям бизнеса, не повлияли на этот процесс".

Компании обращаются к стриминг-медиа как к инструменту, который должен помочь им в улучшении связи на всех уровнях. Их используют для тренировки персонала, для привлечения новых клиентов и удержания старых. Аналитики Cahners полагают, что ежегодные глобальные доходы от использования стриминг-медиа превысят 5 млрд долларов уже к 2005 г.

Джери Кауфхолд, ведущий аналитик Cahners, считает, что "компании могли бы выбрать создание собственных услуг стриминг-медиа. Однако быстрейший возврат инвестиций можно получить при использовании постороннего провайдера, который в состоянии предоставить обширную инфраструктуру серверов, обеспечить цифровой менеджмент активами компании и целый ряд других услуг".

В своем докладе компания Cahners сообщает, что "к концу 2001 г. услугами стриминг-медиа в режиме он-лайн пользовалось порядка 21 тыс. корпоративных организаций. К 2005 г. это число возрастет до 225 тыс.".

В качестве примера стриминг-медиа мистер Льюис рассматривает интерактивное ТВ (iDTV). Он предсказывает его громадный рыночный потенциал, учитывая те возможности, которое оно может предложить предприятию для связи с клиентами и партнерами.

При этом он не может умолчать о несколько обескураживающих результатах доклада британской исследовательской компании Forrester Research Inc. Многие компании розничной торговли, активно использовавшие телевизионную коммерцию (t-commerce), были крайне разочарованы достигнутыми результатами.

В Британии интерактивное ТВ получило уже достаточно широкое распространение — 8 млн подписчиков. Однако не очень многие из них пользовались обратным каналом для осуществления онлайновой покупки.

Принадлежащий компании BSkyB сайт онлайновой торговли walled garden разочаровал своих владельцев. Во второй половине 2000 г. он получил только 655 тыс. заказов на покупку. Но за это время было зарегистрировано 300 млн визитов на этот сайт.

Мнения розничных торговцев об интерактивном ТВ различны. Но при этом 45% из них заявляют, что они обязательно, или по всей вероятности, возобновят свои контракты с платформами iDTV.

Все сказанное позволяет предположить, что стриминг-медиа являются и останутся в дальнейшем важным средством достижения целевых рынков. Американская исследовательская компания Arbitron сообщает, что "в США, где широкополосный доступ распространен шире, чем в Европе, процент пользователей Интернет, обладающих стриминг-медиа, превысил 50%-ый порог". Мистер Льюис считает, что "перспективы развития стриминг-медиа действительно безграничны".

 * Снова вместе

Нет, мы вовсе не забыли о том, что государство Чехословакия закончило свое существование в январе 1993 г. И с тех пор кабельные индустрии Чешской Республики и Словакии развиваются самостоятельно. Но мистер Хрис Дзиадул объединил их в своей статье, опубликованной на страницах журнала "Cable and Satellite Europe", напомнив нам о давно прошедших временах.

Об этих временах мы вспоминали в нашей публикации "Словакия" (T/C №7, 2000, стр. 15), где кратко рассмотрели проблемы индустрии кабельного ТВ Словакии.

Статья мистера Дзиадула дает нам возможность познакомиться с современным состоянием кабельных дел в Чешской Республике и с теми изменениями, которые произошли в Словакии со времени нашей прошлой публикации.

Дзиадул считает, что "развитие кабельной индустрии бывшей Чехословакии на протяжении длительного времени тормозится несовершенством законодательной базы". Так, например, компании той и другой страны не могут поднимать цены на свои услуги без разрешения чиновников. В Чешской Республике эта проблема усугубляется "нежеланием чешских зрителей тратить сколько-нибудь значительные суммы на просмотр ТВ программ".

По данным Чешской Ассоциации Кабельных Коммуникаций (CACC), "суммарное инвестирование в чешскую кабельную индустрию за период 1990-2001 гг. составило 11,1 млрд чешских крон (345 млн евро). При этом 1,1 млрд крон пришлись на 2001 г.".

На рынке кабельного ТВ Чешской Республики господствует "большая тройка" операторов – UPC Cescka Republika, Intercable CZ и TES Media — контролирующая 90% этого рынка. В 2000 г. их доход достиг 6 млрд крон.

В настоящее время эти операторы заняты реструктуризацией и в связи с этим существенно подняли свои цены, вступив в открытый конфликт с антимонопольным комитетом республики.

С точки зрения Зденека Ваничека, президента CACC, "одна из крупнейших проблем, с которой сталкивается чешская индустрия кабельного ТВ, заключается в отсутствии законодательного инструмента регулирования цен и всего, что связано с кабельной деятельностью. Чешской Республике необходимо срочно привести свои юридические нормы в соответствие с европейскими директивами, которые определяют кабельное ТВ как одну из форм электронных коммуникаций".

Чешское правительство уже обещало вынести на обсуждение поправки к существующему закону о телекоммуникациях, принятому в июле 2000 г. Однако господин Ваничек убежден, что "правительство должно действовать быстро и решительно. Любая проволочка вредит нашей индустрии. Лучше всего было бы принять новый акт об электронных коммуникациях, а не дополнять действующий закон, откладывая решение вопроса на июнь этого года".

Велики юридические проблемы и в Словакии. Закон о вещании, принятый здесь в сентябре 2000 г., с самого начала вызвал критику со стороны Ассоциации Операторов Кабельного ТВ (APKT), одной из двух основных кабельных ассоциаций этой страны.

В этом законе есть параграф, который требует, чтобы "кабельный оператор подписал контракт с локальной администрацией и представил свидетельство от основных вещателей, гарантирующих трансляцию его программ". Этот параграф считает неприемлемым и Словацкая Ассоциация Кабельных Телекоммуникаций (SAKT), которая во всех остальных вопросах является непримиримым оппонентом APKT.

Владимир Изак, президент SAKT, категорически отвергает предложения об объединении этих ассоциаций на том основании, что "любая образовавшаяся в результате организация попала бы в сферу гегемонии компании UPC". Господин Изак считает такую возможность угрозой национальной независимости Словакии.

Чешская кабельная ассоциация CACC и возглавляющий ее Ваничек занимают иную позицию и не видят в иностранных инвесторах какой-либо угрозы для независимости Чешской Республики. Недавно CACC приняла в свои члены компанию беспроводного доступа Telenor Networks. По мнению Ваничека, "это может привести к некоему подобию брака между нашим объединением и Telenor. Его цель заключается в том, чтобы помочь нам в предоставлении голосовых услуг в дома, где проживают наши подписчики". CACC готова и в дальнейшем заключать подобные альянсы и запланировала обсуждение этого вопроса на ежегодной февральской встрече своих членов в Праге.

Еще одним вопросом, запланированным для обсуждения, является "нежелание чешских зрителей платить за кабельное ТВ. Зритель полагает, что оно является таким предметом потребления, который должен предлагаться или очень дешево, или даже бесплатно".

Ваничек считает, что "те 300-350 крон, которые операторы запрашивают за свои 36 каналов, представляют собой вполне приемлемую цену. И подписчикам необходимо открыто сказать о тех средствах, которые мы уже вложили в модернизацию сетей, и о тех, которые нам необходимы для дальнейших инвестиций".

Яромир Глисник, директор отдела операций компании UPC в Чешской Республике, полагает, что "хотя расценки компании UPC Cesсka Republika и были подняты на 30%, а Dattekabel — на 300%, но они находятся на приемлемом уровне". С ним не согласен антимонопольный комитет, который все еще расследует законность этих операций.

Наверное, поэтому господин Глисник сообщает, что "UPC переходит к новой стратегии. Ее цель убедить людей, что дальнейшего повышения тарифов не будет и что кабельное ТВ важно для всех и каждого". Стремясь к повышению рентабельности своих чешских операций, UPC уволила около ста служащих и открыла новый центр телефонной связи в Праге.

В ближайшем будущем отдел операций UPC в Чешской Республике и Словакии возглавит Вацлав Бартон, руководитель компании UPC Slovakia. Однако Глисник считает, что "полное объединение операций компании в этих двух странах нереально, поскольку их операторы действуют в совершенно разных юридических средах". Увы, время Чехословакии ушло, и теперь обе страны можно объединить только на журнальных страницах.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Апрель 2002
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт