24Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 2(76) Февраль 2002 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * "Спрос есть! — Рынка нет?"

Не так давно, но и не так уж и недавно мы опубликовали в нашем разделе два материала: "Большой рынок малых носителей" (T/C №9, 2000, стр. 12) и "По одежке..." (T/C №10, 2000, стр. 12). Название первой статьи говорит само за себя. Да и начало ее звучало безапелляционно: "Рост рынка небольших спутников, запускаемых малыми носителями, был предсказан еще десять лет тому назад". И мы в наших статьях постарались дать общую картину разработок малых носителей ведущими мировыми производителями.

Поэтому для нас такой неожиданностью стало выступление мистера Дэвида Бэгли, представляющего корпорацию Ball Aerospace & Technologies. Он заявил, что "компания Space Operations Internationаl приостановила свою работу потому, что не способна выйти на рынок услуг, предоставляемых малыми носителями". Так и хочется по-русски воскликнуть: "Вот те клюква!".

Следует пояснить, что компания Space Operations создана в результате объединения корпорации Ball и Ассоциации Университетов, выполняющих космические исследования. Мы и не знали, что в городе Колумбия, штат Мэриленд, существует такая ассоциация.

Созданная компания была призвана удовлетворить потребности университет-ской науки в малых научно-исследовательских космических аппаратах (КА).

Однако вскоре выяснилось, что многие операторы малых спутников, и особенно высшие учебные заведения, не в состоянии оплатить запланированные запуски. И тогда возникла идея основных запусков с полезными дополнительными нагрузками.

Мистер Бэгли рассказал, что "создание компании Space Operations International было попыткой реализации этой идеи". Специалисты компании разработали устройство адаптации дополнительных нагрузок к носителю. Однако компания так и не нашла заказчиков, способных компенсировать понесенные затраты.

Вот почему у мистера Джеффри Карденса, директора отдела программ компании Universities Space Research Organization, возник вопрос: "А есть ли у этого бизнеса рынок или нет?". Он считает, что "высокая стоимость космических запусков вынуждает университеты отказаться от своей программы малых спутников".

Наверное, такой рынок все же есть, но он слишком ограничен для тех компаний, которые хотели бы заниматься исключительно запусками малых КА. Это привело к тому, что целый ряд организаций уже разработали или заняты разработкой систем выводов на орбиту малых КА в качестве полезной дополнительной нагрузки.

Так, например разработчики из ВВС США разрабатывают систему запуска шести полезных дополнительных нагрузок носителями семейств Delta 4 и Atlas 5, компаний Boeing и Lockheed Martin Corp.

Сами носители создаются в соответствии с реализацией программы ВВС США Evolved Expendable Launch Vehicle (EELV), то есть частично многоразовых носителей. Их полеты, с системой адаптации полезных дополнительных нагрузок, запланированы на 2005 и 2009 годы. Запуск 2005 года планируется на борту носителя Delta 4.

Представители ВВС считают, что "будущее этой программы неясно". Они надеются, что "реализацией систем адаптации займутся производственные компании". Но Роберт Виллануэва, из компании Boeing Expendable Launch Systems, сообщает, что "компания еще должна обдумать возможность использования такой системы в ходе дальнейших запусков".

А мистер Марк Альбрехт, президент компании ILS, высказался совершенно категорично. Он заявил, что "ILS, работающую с носителями Atlas и "Протон", совершенно не волнует запуск полезных дополнительных нагрузок. Это — крошечный рынок. Мы предпочитаем запускать спутники по одному, гарантируя вывод полезной нагрузки на орбиту".

Мистеру Бэгли, вкусившему горечь неудачи, приходится с ним согласиться: "Поставщики пусковых услуг сосредоточены на первичных нагрузках, так как это — большие деньги. Дополнительные нагрузки, по сравнению с ними — это очень малые деньги. И пусковики не хотят, чтобы что-нибудь помешало успеху основного запуска".

Мистер Альбрехт подводит черту под этой темой: "Если у вас есть партнер, то вы слишком дорожите им и не будете рисковать потерей его доверия. Мы не собираемся ставить под угрозу вывод больших нагрузок ради малых КА".

Однако не все представители аэрокосмического комплекса разделяют мнение мистера Альбрехта. Некоторые из них все еще верят в рынок дополнительных полезных нагрузок.

Джей Смит, вице-президент отдела технологии компании One Stop Satellite Solutions, считает, что "такой рынок существует. Но во главе его стоят зарубежные компании, так как американских пусковиков этот бизнес не заинтересовал". Его компания разработала систему адаптации для нескольких КА, которая прошла успешные испытания.

Еще одна американская компания, AeroAstro, разработала модуль полезных дополнительных нагрузок "Small Payload Orbit Transfer". Он предназначен для перевода спутников с геостационарной орбиты на низкие околоземные. В соответствии с заключенным соглашением его испытания будут выполнены в конце 2002 года, на борту носителя Ariane 5.

Складывается такое ощущение, что американские дельцы недооценили перспектив нового рынка. А теперь у них наступил момент прозрения. Исследовательская компания SpaceDev получила контракт от компании California Space Authority на "изучение рынка полезных дополнительных нагрузок и его перспектив".

В результатах этого исследования заинтересована международная компания Sea Launch, запускающая носитель Zenit 3SL с океанской платформы. Представитель этой компании Паула Корн заявила, что "Sea Launch ничего не имеет против запуска полезных дополнительных нагрузок. Но наше окончательное решение будет зависеть от результатов исследования".

В свое время нас учили, что "спрос рождает предложение". Вот почему, после наших предыдущих публикаций, мы были так удивлены сообщением о том, что в США "все еще продолжаются споры о рынке запусков полезных дополнительных нагрузок".

 * "Широкой полосой между Сциллой и Харибдой"

16 августа прошлого 2001 года пять киностудий Голливуда — Metro Goldwyn Mayer, Paramount Pictures, Sony Pictures Entertainment, Universal Studios и Warner Bros объявили о создании совместного предприятия. Задачей нового предприятия является "распространение кинофильмов по требованию на базе широкополосного Интернет".

Откровенно говоря, нас, первоначально, это объявление никак не заинтересовало, хотя речь идет о фирмах с мировыми именами. Кто только сейчас ни создает совместные и всякие иные предприятия. Но более близкое знакомство с материалом показало, что мы неправы.

Для начала познакомим вас с некоторыми цифрами. По данным аналитиков американской фирмы Scroeder&Co, в 2000 году доходы крупнейших американских киностудий только от продаж и проката видеокассет превысили 14 миллиардов евро. Даже по американским масштабам это впечатляющая сумма. Она составила 45% полной годовой выручки голливудских китов.

Однако доходы кинокомпаний были бы значительно выше, если бы им не приходилось делиться с дистрибьюторами. И чем дальше, тем невыносимей становится для дельцов кинобизнеса эта необходимость.

Кроме того, по словам аналитиков, "студии завидуют тем плодотворным связям с потребителями, которые многие дистрибьюторы сумели установить с киноаудиториями". Один из аналитиков характеризует отношение голливудских студий к посредникам словами "лютая ненависть".

Сегодня у руководителей пяти крупнейших киностудий появилась, как им кажется, перспектива избавиться от ненавистных посредников. Речь идет о тех компаниях, которые контролируют рынки вторичных прав — прокат видео и DVD, pay-per-view TV, NVOD (near video-on-demand) и так далее. Студии хотят иметь возможность поставлять свою продукцию непосредственно потребителю, не давая наживаться "паразитам — посредникам".

В новое совместное предприятие не вошли еще два гиганта — Walt Disney и News Corps 20th Century Fox. Однако наблюдатели полагают, что и они неизбежно объявят о подобной услуге в самое ближайшее время.

Чарльз Вуд, член правления фирмы Andersen, убежден, что "широкая полоса позволит обращаться с содержанием совершенно новыми методами. Новая услуга позволит любому клиенту, имеющему широкополосный доступ в Интернет, посетить сайт той или иной студии и выбрать фильм для загрузки на свой ПК. Далее вы просматриваете его в максимально комфортной обстановке. Все это, естественно, за определенную плату".

Мел Харрис, руководитель отдела операций компании Sony Pictures Entertainment, считает, что "введение этой услуги представляет существенный прогресс в развитии Интернет как среды развлечений. Мы видим аудитории зрителей, которые обращаются к широкополосному Интернет, как к захватывающему новому каналу развлечений. Sony Pictures, наряду с другими студиями, намерена способствовать реализации этой возможности".

В совместном заявлении для прессы пять ведущих студий сообщили, что их "услуга будет первой, предлагающей широкий выбор кинофильмов, используя цифровую поставку пользователям широкополосного Интернет в США. В ее основе лежит IP (Internet Protocol) система с открытым доступом. После запуска этой услуги будут исследоваться и другие средства поставки".

Студии обещают пользователям широкополосного web богатый выбор как из недавно выпущенных фильмов, так и из своих библиотек. Зритель найдет любой жанр — активное действие, комедия, драма, семья, дети. Не будет забыто зарубежное и классическое кино. Складывается впечатление, что киноиндустрия близка к победе над прожорливой Сциллой посредников. Но, как мы помним, великому путешественнику древности угрожала и хищная Харибда.

После уведомления о создании нового предприятия пяти киностудий, у наблюдателей возник вопрос: "Как индустрия будет защищать себя от услуг типа Napster, которые дают возможность пользователям Интернет бесплатно смотреть пиратские копии фильмов?". Этот вопрос, по мнению экспертов, "должен заинтересовать дельцов индустрии, так как ежедневно загружается до полумиллиона контрабандно продаваемых фильмов, с использованием технологии разделения файлов". Интересно то, что для таких краденых фильмов используется термин bootlegged, напоминающий о временах контрабандной торговли спиртом в США.

Однако Пол Стайлс, директор отдела медиа в компании KPMG, считает, что "услуги с разделением файлов не представляют столь большой угрозы, как думают некоторые люди. Конечно, потребуются некоторые, требующие затрат меры, включая юридические и технические, которые смогут ограничить эту опасность".

Ограничить, конечно, смогут, но ликвидировать — нет. В наших прежних публикациях мы неоднократно писали о мерах, принимавшихся против пиратской Харибды. Но никакие меры не останавливают пиратов информационного океана. Не смогут ликвидировать пиратов и американские студии, несмотря на все свое богатство.

И ликвидация посредников также будет нелегкой. По крайней мере, в ближайшее время на нее рассчитывать не приходится. При всей своей ненависти, голливудские студии нуждаются в дистрибьюторах, так как, по мнению экспертов, "пока еще нет такого средства, чтобы новое Internet VOD предприятие принесло студиям доход хоть сколько-нибудь близкий к доходам от вторичных рынков".

Значит, и самая широкая полоса, самая современная технология сегодня не избавляют индустрию кино от "Сциллы" посредников и "Харибды" пиратов.

 * Нефть, газ и кабель

О том, что нефть и газ неразлучны, известно даже людям, далеким от нефтедобывающей промышленности. Но при чем здесь кабель, тем более волоконный и подводный? Об этом мы и хотим вам рассказать.

Для начала напомним о нашей старинной публикации: "Анахронизм? — ничего подобного господа!" (T/C №1, 1998, стр. 17). В ней мы рассказали о прокладке двух кабелей по дну Атлантического океана между Нью-Йорком и Лондоном. В то время западные средства массовой информации назвали этот проект "анахронизмом".

С той поры мы больше ничего не слышали о прокладке кабелей по морскому дну. И вдруг журнал "Fibre Sysytems Europe" сообщает о том, что "все большее число нефтедобывающих и газовых компаний выбирают оптоволоконные кабели для предоставления скоростных коммуникаций своим морским буровым платформам".

Само по себе строительство сетей на базе оптоволоконного кабеля — удовольствие достаточно дорогостоящее. Об этом мы рассказывали в публикации "Дифсит" (T/C №6, 2001, стр. 10). Еще дороже, естественно, прокладка оптоволоконного кабеля по дну морей и океанов.

До недавнего времени компании нефтегазового комплекса пользовались услугами микроволновых и спутниковых систем. Они обеспечивали буровые телевидением и телекоммуникациями. Конечно, нефтяные бароны люди не бедные, но "деньгу" они считать умеют. Что же вынуждает их "выбросить за борт дешевую спутниковую "тарелку" и обратиться к дорогостоящему оптическому кабелю?".

На этот вопрос отвечает мистер Фил Дэвис, директор отдела операций компании IT UK. Он разъясняет, что "когда речь идет об объемах добычи нефти и газа, то компаниям необходимо сохранять эту информацию в секрете. Поэтому они и обращаются к кабельным системам. Никто извне не может перехватить эти сообщения".

Дэвис не отрицает того факта, что "вложение в кабель существенно более дорого, чем в микроволновые и спутниковые услуги. Но нефтяные компании готовы оплатить более высокий уровень засекречивания более высокими расходами. В настоящее время нефтегазовая индустрия согласна с тем, что это лучшее и более надежное инвестирование на будущее".

Вот почему все большее число нефтедобывающих и газовых компаний выбирают оптоволоконный кабель для обеспечения скоростной засекреченной связи со своими морскими буровыми. Новые кабельные системы обеспечивают более надежное управление, телеметрию и видеонаблюдение за процессами производства.

Пионером в строительстве кабельных систем, обслуживающих потребности морских буровых, является британская компания IT International Telecom UK, филиал International Telecom Group. Она специализируется в сдаче подобных проектов "под ключ".

В настоящее время компания заканчивает строительство кабельной сети в Персидском заливе. 300 км проложенного по дну залива кабеля свяжут между собой 100 морских буровых платформ и обеспечат их связи с морскими терминалами в Саудовской Аравии и Бахрейне.

Перед инженерами-проектировщиками стоят трудные задачи. Прокладка кабеля вблизи от нефтяных трубопроводов требует повышенных мер безопасности. Сильные приливно-отливные течения и дневные температуры, достигающие 45°С, не облегчают жизнь монтажников.

Перед началом прокладки специалисты IT UK должны были выполнить тщательную съемку морского дна, принять решение относительно типа кабеля и его длины. "Планирование трассы прокладки является важнейшим этапом работ. У нас над этим работал целый коллектив специалистов на протяжении семи месяцев", — рассказывает мистер Дэвис.

Клиент, которого Дэвис называет "мультинациональной нефтяной компанией", внес свою лепту в усложнение задачи проектировщиков. Он потребовал, чтобы "кабель был проложен не далее 5 м от трубопроводов, с той или другой стороны".

Нельзя также не упомянуть о проблемах материально-технического обеспечения работ в таком "политически чувствительном регионе, как Персидский залив".

Каждый элемент оборудования на корабле-укладчике был предварительно проверен и одобрен нефтяной компанией. Кроме того, работники IT тщательно рассмотрели личные дела всего инженерного персонала, привлеченного к реализации проекта.

Весь процесс прокладки кабеля был разбит на два этапа. На первом этапе кабель, защищенный двойной броней, укладывался непосредственно на дно моря. За этим процессом наблюдал дистанционно управляемый автомат, посылавший видеоизображения нефтепровода и кабеля на борт судна.

На втором этапе осуществлялась подача кабеля на буровые. Дэвис рассказывает, что "прежде всего, было необходимо очистить опоры буровой установки от морских отложений, достигающих толщины 15 см. Перед установкой кабеля на опоры отложения должны быть сколоты. Эту работу и монтаж кабеля на опорах буровой осуществляла команда пловцов-ныряльщиков".

После того как компания IT завершит монтаж этой сети, ее длина составит около 300 км. Ее общая емкость достигнет 2,5 Гбит/с. Конечно, эту работу синекурой не назовешь. Но, по мнению Дэвиса, "нынешний спад деловой активности вынуждает телекоммуникационные компании искать свою долю в бизнесе подводных кабелей".

Он убежден, что "такие компании, как IT, занимают хорошие позиции для расширения этого бизнеса и нахождения новых потоков доходов. IT является одной из самых опытных компаний в прокладке волоконных кабелей на буровые".

Подводя итоги, можно сказать, что подводные кабели перестают быть "анахронизмом" и, возрождаясь на новой технологической основе, доказывают свои преимущества в ряде отношений — полосе, надежности и секретности передачи информации.

 * На щекотливую тему

Действительно, трудно иначе определить тему, писать о которой мы начали в публикации "Факты — упрямая вещь!" (T/C №9, 2001, стр. 13). В ней мы отразили тот факт, что "развлечения для взрослых (adult entertainment)" были одним из ключевых факторов развития кабельного и спутникового ТВ в Америке и Европе.

Мы выразили свое негативное отношение к этому "хотя и не очень почтенному, но зато весьма доходному бизнесу" и посчитали, что вопрос исчерпан. Однако знакомство со статьей "The thin blue line" в октябрьском номере журнала "Television Europe" за прошлый год показало нам, что тема ТВ программ для взрослых (adult programming) не столь однозначна и требует дальнейшего рассмотрения.

Миссис Марлен Эдмундс, автор привлекшей наше внимание статьи, сообщает, что "телевизионная секс-индустрия все еще является одним из наиболее быстро растущих секторов медиа-индустрии Европы. Ее содержание простирается от наиболее откровенной порнографии (hardcore), предназначенной для VoD, до телевизионных новелл, информационных и юмористических программ".

Среди поставщиков грубо порнографического ТВ содержания есть настоящие "чемпионы жанра". Ярким образчиком является итальянский канал Satisfaction Channel Television (SCT). Однако дистрибьюторы и вещатели отмечают "растущую потребность зрителей в более простой информационной пище, с некоторым сексуальным привкусом".

Рост потребностей публики в ТВ секс-программах отмечает и Анна Мария Пардо, глава отдела продаж британской компании RDF. Пардо указывает на "экспоненциальный характер этого спроса, особенно для случая таких информационных программ, как The Female Orgasm и Female Sexual Fantasies".

Она считает, что "сегодня люди более заинтересованы и более открыты сексу, чем были в прошлом. Поэтому появился широкий спрос на программы о различных аспектах сексуальности". (Если это имеет место в некогда пуританской Британии, то что же тогда говорить о нас!) Пардо отмечает "информативную ценность таких программ, которые также имеют некоторую развлекательную грань".

В настоящее время компания RDF готовит к выпуску в эфир новую ТВ программу Hotter Sex. Ее ведущим назначена миссис Трэси Кокс, автор нашумевшего в Британии бестселлера Hot Sex. Программа "будет предлагать зрителям советы по улучшению своей сексуальной жизни". Предполагается ее вещание на канале Sky One и продажа каналу Channel Four для вещания в Финляндии.

Особого внимания заслуживают программы канала Channel Health: Sex/Life, Sexual Intercourse и Sex, которые демонстрируются ежедневно с 23 часов до полуночи. По словам руководителя канала, миссис Джоан Савицки, "наши программы не являются непристойными или вульгарными. Это как образовательные, так и развлекательные материалы, привлекающие все более растущее число зрителей".

Далее автор нашей статьи отправляется в Европу. Миссис Эдмундс отмечает, что "по сравнению с США, где различные степени обнаженности все еще шокируют зрителей эфирного ТВ, континентальные европейцы выглядят по-иному. В большей части стран Западной Европы женщины предельно обнажаются на пляжах, а ТВ эротика популярна здесь на протяжении ряда лет".

Женское тело широко используется в европейской медиа-рекламе. "Хотя в Дании, одной из самых либеральных в вопросах секса стран, ни один серьезный рекламодатель не будет связываться с эротическими или порнопрограммами", — отмечает Джон Босеруп, директор отдела планирования медиа Optimum Media Directum (OMD).

Господин Босеруп рассказывает, что "в скандинавских странах нет точного критерия для оценки того, что является порно, а что нет. Вы можете показывать документальный фильм о проституции или вообще о сексе. И он пойдет в основное время, демонстрируя откровенно порнографические сцены". Он вспоминает, что "увлечение этими программами началось три года назад, когда канал TV Denmark, принадлежащий компании SBS Broadcasting, начал вещание программы The Stripper King’s Girls. Это был прекрасный документальный фильм о стриптизерах, которые снимали с себя одежду начиная с 8:00. Эта программа стала очень популярной". Остальные датские каналы последовали этому примеру. И теперь, по словам Босерупа, "мы смотрим сексуальные документальные фильмы со всего мира".

На этом мы решили закончить наш очередной экскурс в "щекотливую тему". Так или иначе, нравится это кому-то или нет, но "ТВ для взрослых" уже вошло в нашу жизнь. И нам тоже кое-что показывают. Но, к сожалению, часто демонстрируют самую низкопробную продукцию этого рынка. И это не может не вызывать тревоги.

 * "Фейсом об тэйбл"

Когда мы прочитали о том, что "27 октября прошлого года Руперт Мердок, председатель компании News Corp., отказался от участия в ценовой войне за DirecTV, ведущего спутникового оператора США", то почему-то вспомнили выражение, которым неизвестные остроумцы обогатили русский язык.

Но начнем по порядку. В публикациях "Всемирный" Мердок" (T/C №7, 2001), "Мердок всегда в игре" (T/C №11, 2001, стр. 12) и "The Holy Grail" Руперта Мердока" (T/C №12, 2001, стр. 14) мы рассказывали "об амбициях Мердока, вызывающих тревогу представителей мировых СМИ". Эти тревоги связаны с захватом Мердоком контроля над компанией DirecTV.

Главным его противником и конкурентом в борьбе за этот "кусок сладкого американского пирога" выступает Чарли Эрген, председатель компании EchoStar, давний "кровник" Мердока. У Эргена есть сильные союзники и в бизнесе, и на Капитолийском Холме, которые совершенно не хотят возникновения "финансовой авиационной супербомбы под управлением Мердока".

Однако в то время, когда мы писали нашу последнюю статью, часть американских аналитиков почти не сомневалась, что Мердок "прорвется", и пыталась предсказать, "как он распорядится доставшимся ему имуществом".

Однако они недооценили такой фактор, как жадность, присущую даже представителям самого большого бизнеса.

Конечно, 22 миллиарда долларов, предложенные News Corp., неплохая цена. Но 30 миллиардов в акциях и миллиард наличностью, предложенные Эргеном, очевидно, соблазнительнее. Правда, здесь есть один нюанс: у Мердока деньги уже приготовлены, а Эргену свои миллиарды еще нужно где-то достать.

Но, тем не менее, совет директоров компании General Motors, контролирующей эту спутниковую платформу, заявил, что ему "нужно больше времени для рассмотрения деталей конкурирующего предложения цены спутниковой компании EchoStar".

Возможно, в этот раз Мердок, обычно контролирующий свои эмоции, "взорвался", что с ним случается крайне редко. В его заявлении сказано: "У нас нет иного выбора, как отказаться от нашего полностью улаженного в ходе переговоров и финансированного предложения. Мы разочарованы позицией совета директоров GM в отношении не обеспеченного финансами контрпредложения".

Наблюдатели ожидали, что "GM призадумается над выбором — с одной стороны, долго и тщательно готовившееся и обсуждавшееся предложение News Corp., с другой стороны, ничем не обеспеченная заявка EchoStar".

Однако должностные лица из News Corp. высказали подозрение, что "автомобильный гигант сознательно дает EchoStar время и необходимую поддержку для того, чтобы сделать ее заявку достаточно жизнеспособной".

Действительно, уход Мердока "развязал руки EchoStar и GM, которые уже 28 октября заключили соглашение об объединении EchoStar и DirecTV". Новая компания сохранит название EchoStar, но "для своих услуг и связанных с ними продуктов будет использовать марку DirecTV".

Это объединение, с более чем 16,7 миллиона подписчиков, создаст вторую по величине платформу платного ТВ (pay-TV) в США. Однако оно также требует разрешения американских законодателей и одобрения Федеральной комиссии по связи (FCC).

Чарли Эрген заявил, что "это объединение представляет собой совершенно неотразимую комбинацию для держателей акций компаний GM, GMH и EchoStar. Оно использует преимущество спутникового телевидения прямого вещания, обеспечит сбережение средств акционеров и предоставит более сильный менеджмент".

Он убеждает инвесторов в том, что "новая компания будет обладать таким уровнем развития, который позволит ей более эффективно конкурировать с доминирующими в США кабельными операторами, наращивающими консолидацию кабельной индустрии".

Прочитав все это, мы вспомнили немецкого генерала, воевавшего у нас в России, который после войны написал книгу "Утраченные победы". И подумали о том, что и мистеру Мердоку пора взяться за подобный труд.

Однако не будем спешить. Мердок уже активно работает с вашингтонскими законодателями, или, как здесь говорят, лоббирует. Он объясняет им, что "объединение EchoStar — DirecTV создаст монополию в спутниковом ТВ, которая будет обирать сельских жителей США, не имеющих доступа в кабельные сети".

У Мердока и его News Corp. есть очень солидные союзники в деловых кругах США. Среди них концерн Microsoft Билла Гейтса и компания Liberty Media Джона Мэлоуна. Да и ряд влиятельных капитолийских законодателей не скрывают своего отрицательного отношения к скоропалительно возникающему объединению. Поэтому нет никаких гарантий, что оно получит одобрение Министерства юстиции США (JD) и Федеральной комиссии (FCC).

Очень может быть, что шаг Мердока был предпринят не под влиянием эмоционального взрыва, а в результате тщательного анализа ситуации — для перехода от обороны в резкую контратаку. Должностные лица News Corp. не скрывают своих надежд на крах соглашения EchoStar с GM. И тогда "правление GM будет вынуждено вернуться к Мердоку со шляпами в руках, чтобы воскресить то соглашение, которое до 27 октября уже, как казалось многим, было полностью на мази".

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Февраль 2002
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт