18Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 1(75) Январь 2002 г.


Лучшее — враг хорошего!

В нашем материале "Долг платежом красен", опубликованном в декабрьскомномере T/C прошлого года, мы рассказывали о тех долгах, которые обременяют ведущихкабельных операторов Британии, компании NTL и Telewest. Совокупная сумма их долгасоставляет 24 млрд долларов.
Европейские наблюдатели отмечают, что у многих европейских кабельных операторовдела идут также не лучшим образом. И поэтому многие из них считают, что "спадением цен на технологию video-on-demand (VOD), развертывание услуг VOD сегодня,более чем когда-либо, выглядит как свет в конце туннеля для обремененных долгамикабельных операторов".
О конкретных планах, связанных с услугами VOD, объявили компании Telefonica,KPN, Deutsche Telekom, Telia и Telenor. Помимо NTL и Telewest, называют и такихключевых игроков европейской кабельной индустрии, как компании UPC и Callahan.
Найэм Спайлэн, исследователь-аналитик консультационной компании Frost & Sullivan,утверждает: "Ожидается, что к 2006 году VOD привлечет более 8,5 млн подписчиковпо всей Европе. Вполне возможно, что годовой доход от VOD услуг достигнет 2,5млрд долларов".
Он полагает, что "заинтересованность в этой технологии, на начальной стадии,будет расти крайне медленно". Однако в дальнейшем Спайлэн предвидит "бурныйрост в результате ожидаемой эскалации суммарной подписной базы и среднего годовогодохода на подписчика".
Оценив те перспективы, которые открывает технология VOD, европейский многосистемныйоператор UPC энергично взялся за внедрение своей near-VOD услуги Arrivo. Ее полноеразвертывание было запланировано на четвертый квартал прошлого года.
Однако запланированное предоставление этой VOD услуги не состоялось. Симоне Сассоли,директор отдела широкополосных сетей для Европы в компании Seachange, поставляющейсвою VOD технологию UPC, объясняет эту задержку. По его мнению, "UPC желает,чтобы ее VOD развертывание "стало совершенным"". Он добавляет: "Мыбыли провайдером UPC c самого начала — мы предоставляем им VOD технологию, исчитали, что UPC близка к запуску VOD".
Однако правление UPC решило по-другому. Там, судя по всему, пришли к выводу,что та технология, которую предлагает провайдер, хорошая, но не самая лучшая.А лучшее, как известно, враг хорошего.
Сассоли полагает, что деятели из UPC несколько перебарщивают в своих претензияхи "чересчур засекречивают свои VOD планы. Они хотят убедиться в том, чтовсе соответствует текущим экономическим условиям и все идет согласно их планам".
Некоторые наблюдатели предупреждают, что "подобное промедление с выходомна динамичный VOD рынок может дорого обойтись UPC". Но нам кажется, чтов правлении этого оператора просчитали все возможности. А его стремление к болеесовершенной технологии, даже с большой степенью риска, вызывает у нас уважение.

"Решение принято — вопросы остаются"

Публикации — "Казовая вобла" (T/C №6, 2001, стр. 14), "Этот "резкий" мистер— пан Солорз" (T/C №4, 2001, стр. 14) и "Вопреки логике" (T/C№12, 2000, стр. 16) — наглядно демонстрируют пристальное внимание нашего журналак состоянию дел в кабельной и спутниковой отраслях Польши.
А ситуация здесь, как это хорошо видно из содержания наших материалов, крайненепроста и отличается острой конкуренцией между всеми крупными игроками информационногорынка.
Поэтому польские наблюдатели с большим энтузиазмом встретили соглашение компанийUPC и Canal Plus об объединении их польских DTH платформ, Wizja TV и Cyfra Plus.Это решение было принято в августе прошедшего года. По мнению местных аналитиков, "следующимэтапом может быть дальнейшая консолидация кабельной индустрии страны".
Однако, несмотря на связанные с этим соглашением надежды, все еще остается многонерешенных проблем и вопросов относительно дальнейшего развития польского DTHрынка и кабельной индустрии.
По условиям достигнутого компаниями соглашения, новая объединенная DTH платформабудет управляться специально для этого созданной компанией TKP. В этой компании75% пакета принадлежит Canal Plus, а за UPC остаются 25%. Акции Canal будут распределенымежду компанией Canal Plus Group (49%) и ее польским партнером Polcom (26%).А UPC дополнительно получит 150 млн евро наличностью.
Кроме того, начнется трансляция передач Canal Plus Polska сетями UPC TelewizjaKablowa, крупнейшего польского кабельного оператора. Сам этот оператор, как ипрежде, останется стопроцентной собственностью UPC.
Однако пока соглашение все еще остается на бумаге. Христиан Козар, генеральныйдиректор TKP, сообщает, что "сторонам предстоит добиться одобрения этогосоглашения правительственными органами по защите конкуренции".
И если чиновники наложат свое "одобрямс", то первой целью сторон станет "сохранениесуммарной подписной базы обеих платформ, которая на сегодня составляет примерно700 000 телезрителей". В течение наступившего года новая DTH платформа должнастать не только безубыточной, но и рентабельной.
Ну а пока Козар озабочен тем, чтобы не отпугнуть потенциальных подписчиков новойплатформы. Он обещает, что "подписчикам не понадобится производить каких-либоизменений в установленной у них приемной аппаратуре".
Кроме того, "после того, как это соглашение получит официальное одобрение,всем клиентам будет гарантирован фиксированный платеж за подписку на некоторый,все еще неопределенный, период времени".
Мы искренне надеемся, что ожидания польских подписчиков не будут обмануты. Нуа каковы перспективы самих участников этого соглашения? Обе стороны выражаютудовлетворение его достижением, но по разным причинам.
Для Canal Plus оно означает заключительную фазу жизненно необходимого процессареструктуризации компании. В июле прошлого года она продала 50% пакета своейскандинавской DTH платформы, Canal Digital, норвежскому телекоммуникационномуоператору Telenor. Кроме того, она согласилась на объединение своего итальянскогофилиала Telepiu с конкурирующей фирмой Stream.
Что касается компании UPC, которая утратила свое европейское лидерство, то этосоглашение позволяет ей сохранить присутствие на весьма важном польском рынкеDTH. В то же время она не только сокращает свои расходы, но и получает крайневажную в это трудное время наличность.
Но нас не так волнуют дела этих крупных транснациональных компаний, как ситуацияв самой Польше. А она, естественно, существенно меняется. Мы уже рассказывалио той борьбе за лидерство на рынке, которое вела компания Wizja TV. Теперь наблюдателямкажется, что "Wizja TV уже победила в этой гонке".
Но если Wizja TV победила, то достижения UPC в Польше кажутся весьма скромными.Еще недавно польская пресса предсказывала, что "в любой новой объединеннойплатформе UPC должно быть гарантировано 52% пакета". Но падение акций UPCна европейских биржах и возросшая активность на польском рынке компании VivendiUniversal (один из владельцев Canal Plus) изменили ситуацию не в пользу UPC.
Да и у компании Canal Plus имеются серьезные проблемы в польском бизнесе. Ееэфирные лицензии охватывали девять польских городов, включая и Варшаву. Они былианнулированы Национальным Советом по Вопросам Вещания (KRRiT) на том основании,что "только 14.3% зрителей каналов Canal Plus получали их в режиме эфирноговещания".
UPC также подверглась резкой критике этого правительственного органа. В началелета прошедшего года она начала трансляцию двух национальных каналов TVP и каналадля взрослых Private Gold по сетям Wizja TV, не получив официального разрешения.
Более того, KRRiT угрожает аннулированием оперативной лицензии Wizja TV на томосновании, что "она используется зарубежным вещателем (компания UPC зарегистрированав Британии), а не самой Wizja TV". Марек Сова, вице-президент отдела корпоративныхсвязей UPC Polska, заявил, что "это только небольшое недоразумение, котороебудет улажено в ходе дальнейших переговоров с KRRiT".
Таким образом, мы наглядно увидели, что хотя соглашение и достигнуто, но вопросыи проблемы остались. И какое воздействие они окажут на польский рынок и индустрию— покажет самое ближайшее будущее.


"Будут — или не будут?"

Так, в несколько измененной форме, звучит знаменитый вопрос в отношении будущегоТВ каналов. Некоторые эксперты утверждают, что "в целом концепция каналамертва". Они убеждены, что "новые технологии позволят нам создаватьсвои собственные каналы из некоторого набора индивидуальных программ, собранныхв файловых серверах и персональных видеомагнитофонах (PVR)". Но другие,столь же информированные, специалисты утверждают, что "это совсем не так.Каналы никогда не умрут".
Авторы доклада убеждены в том, что "интерактивность и электронные справочникипрограмм (EPG — Electronic Program Guide) радикально изменят ТВ уже к концу этогодесятилетия. Зритель сможет исследовать предлагаемые ему программы по целомуряду критериев, включая время, жанр, исполнителей главных ролей".
Оппоненты этих авторов отчасти с ними согласны: "Возможно, они и правы.Однако большинство вещателей видят свое будущее в пределах канальных пакетов.Хотя сами каналы могут распределяться по все более узким тематическим нишам".
С таких позиций выступают авторы доклада "Screen Digest", опубликованногов марте прошедшего года. Они указывают на "пролиферацию, то есть быстрыйрост числа специализированных ТВ каналов".
Европейские наблюдатели отмечают, что "этот рост, возможно, уже достиг своегопика и в дальнейшем может пойти на убыль. Однако он отражает тенденции, имевшиеместо в запуске каналов за последние годы, и предсказывает здоровое будущее дляновых каналов".
Наряду с ростом подписной базы цифровых платформ, возникали и новые каналы, "готовыеперехватить часть их аудитории. Переход аналоговых кабельных платформ на новуюцифровую технологию также поддерживал нишевые каналы в поисках своей аудитории".
Авторы доклада пытаются предсказать тенденции роста числа специализированныхканалов. Они указывают, что "именно возрастающая тематическая специализацияопределяет ход этой большой деловой игры". Особенно растет число фильмовыхканалов и посвященных спортивной тематике.
За прошедшие годы "произошел определенный сдвиг от каналов с огромным охватомтерриторий к региональным каналам. Такие каналы осуществляют, например, вещаниетолько на немецком языке. Или же они нацеливают программы на определенные категориинаселения. Примером таких каналов являются Fox Kids и Discovery Channel. Ониспециализируются на локализованных услугах, но предоставляют их под своей панрегиональноймаркой".
В последнее время находят распространение и более узконацеленные услуги. Широкуюпопулярность приобрел канал Manchester United TV, а также каналы футбольных клубовМилана и Рима. Они начинают мигрировать и на рынки других регионов. Так ManchesterUnited TV проложил себе путь на Ближний Восток в букет программ Arab Radio & Television.
У авторов рассматриваемого нами доклада возник вопрос: "Сколько же новыхниш может проглотить рынок европейского ТВ?". В качестве примера они рассматриваютперспективы развития популярного на Западе канала History Channel. Его производнойстал канал Biography. Авторы полагают, что "недалек тот день, когда на егооснове появятся новые каналы — "Звезды кино", "Исторические фигуры", "ЛидерыВторой мировой войны" и так далее".
В докладе содержится серьезное предупреждение бизнесменам от вещания против подобнойтенденции. Его авторы напоминают о том, что "за последние несколько летв Британии прекратили существование ряд эксклюзивных кабельных каналов. Убытки,вызванные выплатами за их трансляцию на разнообразных платформах, превысили доходыот подписных платежей".
Однако эта опасность грозит преимущественно британским вещателям. Гораздо лучшиеперспективы, по мнению авторов, у каналов, ведущих трансляцию на немецком языке.Ранее "они страдали от недостаточного развития платного ТВ в Германии иего фактического отсутствия в таких странах, как Австрия и Швейцария".
Большим потенциалом для роста числа специализированных ТВ каналов обладает Испания.Объясняется это наличием такого огромного рынка, как Латинская Америка. КомпанияTelefonica Media демонстрирует растущую заинтересованность в платном ТВ для Latino,то есть для уроженцев этого региона и выходцев из него.
Существенную роль в росте числа каналов, по мнению авторов доклада, играет стандартMPEG-2, так как, "благодаря меньшей стоимости цифровой передачи в этом стандарте,можно ожидать появления большого числа региональных каналов, работающих для интернациональнойаудитории".
Большое внимание доклад уделяет "локально создаваемым каналам для определенныхэтнических групп". Его авторы указывают на "взрывной характер ростаазиатских каналов, созданных для британского рынка". Они ожидают "миграциюэтих каналов в другие европейские страны с соответствующими этническими аудиториями".
Также отмечается развитие рынка так называемых "профессиональных" каналов.Примерами таких, посвященных вопросам бизнеса, каналов являются CNBC и Bloomberg,которые возникли только в 1996 году. Теперь такие каналы составляют совершенноновую категорию ТВ. Да и сам CNBC занят поисками партнеров в разных странах длясоздания локализованных версий базового канала.
Подводя черту, авторы доклада сообщают, что к "концу 2000 года Европа насчитывала1013 ТВ каналов. Из них 133 были новыми. Наиболее динамичным рынком ТВ каналовявлялась Британия. Здесь начали работу 48 каналов. При этом за два предшествующихгода удвоилось число детских и музыкальных каналов".
Но есть и грустные показатели. Среди тематических каналов, которые не продемонстрировалиникакого прироста, авторы доклада указывают "образовательные и технологические".Особенно печально, с нашей точки зрения, отсутствие интереса к образовательнымпрограммам. Но в общем и целом рассмотренный нами доклад позволяет сделать оптимистическийпрогноз: "ТВ каналы будут жить".

"2001" — информация для размышлений

Заканчивается первый год нового тысячелетия. И сегодня мистер Митч Митчел, встатье, опубликованной в ежедневной газете Daily News, выходящей в период работывыставки IBC в Амстердаме, приглашает нас вновь посмотреть фильм "2001:Космическая Одиссея".
Фильм был создан в 1969 году, когда уходящий сейчас год казался весьма далекимбудущим. Режиссер Стэнли Кубрик, ученый и писатель Артур С. Кларк (автор одноименногоромана) и их технический консультант Фредерик Ордвей попытались нарисовать картинубудущего, отделенного от них тридцатью годами.
Мистер Митчел пытается оценить удачи и просчеты их прогнозов. По его мнению, "мир "2001" выглядитвполне возможным. Но теперь кажется, что некоторые его предсказания будут реализованытолько через 50 или 100 лет, а не через 30 лет после выхода фильма".
Мы и сами помним то время. В 1968 году осуществлялись продолжительные полетыв космос. Особенно к Луне. Мы помним первые снимки обратной стороны Луны и советскиелуноходы. Мы помним американских астронавтов, высадившихся на поверхности нашегоспутника.
И очень жаль, что весь мир, кроме нас, наблюдал их первые шаги по лунной поверхности.Поэтому зрителям, смотревшим фильм в 1970 году, предсказания его авторов на 2001год "казались более похожими на факты, чем на фантазию".
Прошедшие десятилетия дают возможность дать точную оценку прозрений авторов фильма.Митчел считает, что "технологические предсказания "2001" всегдаинтересны и зачастую точны". Этого нельзя сказать о социально-политическихпрогнозах.
Сегодня на околоземной орбите находится международная орбитальная космическаястанция. Однако это далеко не та громадная и дорогостоящая конструкция, какойона показана в фильме. Авторы видели на ее борту и русских, и американцев. Этостало реальностью.
Но чего не могли предсказать авторы "2001", так это политических событий,которые оказали свое влияние на современную "Космическую Одиссею".Речь идет о поражении Соединенных Штатов во Вьетнаме и распаде СССР.
Сегодня в космических исследованиях меньшую роль играет политический фактор,который доминировал во времена создания фильма. Но они и не стали сферой исключительнокоммерческих интересов, как это представлялось авторам фильма. Современная международнаястанция финансируется правительствами США, РФ и ряда других стран. По словамМитчела, "ею не владеет отель Hilton, и она не принадлежит ресторану HowardJohnson".
В процессе съемок фильма было сделано еще одно предсказание, которое, к счастью,не реализовано. Речь идет о создании "ракетной технологии звездных войн".В качестве мишени этой технологии авторы предполагали СССР. Кому-кому, а уж намне приходится сожалеть о том, что это предсказание не сбылось.
Но обратимся к более близкой нам тематике. Речь идет о технологии видеофонов.То, что предвидели авторы, существенно уступает современному состоянию дел. Ихустройства велики и громоздки. Сегодня идет разработка миниатюрных приборов,предназначенных для ношения в кармане.
Любопытно также и то, что герои фильма играют в шахматы с мощным бортовым компьютером.Таким образом, авторы фильма увидели одно из главных направлений современногоиспользования компьютеров. Сегодня компьютерные игры овладели миром и превратилисьв источник баснословных доходов для тех, кто занят в этом бизнесе.
Нельзя не сказать и о взглядах авторов "2001" на сами компьютеры. Онисумели предсказать появление супермощных компьютеров. Но их миниатюризация вышладалеко за пределы, предсказанные авторами.
Разработка искусственного интеллекта и голосового общения с ЭВМ близки к томууровню, который предсказан в фильме. Но авторам для реализации этих идей понадобилсягигантский компьютер с крайне сложной панелью управления.
В общем и целом, по мнению мистера Митчела, "предсказания "2001" даютопределенную пищу для размышлений. И это хорошо. Но грустно то, что, несмотряна прогресс во всех областях кино и телевидения, нет ни одного другого фантастическогофильма, который серьезно затрагивал бы те же самые проблемы, что и "2001".Ни один из них не опережает "2001" в изображении будущего".
Конечно, многие из достижений современных информационных технологий оказалисьнедоступны воображению авторов фильма. И все же он не остался только памятникомистории научно-фантастического кино. Его и сегодня с интересом смотрит западныйзритель.
И нам бы тоже очень хотелось увидеть эту знаменитую ленту.

"Устрашающая" задача

В нашей публикации ""Искушенный и наивный" Джулиано Беретта" (T/C№10, 2001, стр. 12) мы представили вам портрет инженера, которому пришлось решатькоммерческие проблемы Eutelsat.
Имя Марко Валентина, вице-президента французской компании Thomson МultimediaBroadcast & Network Solutions, практически никому неизвестно. Он, в отличиеот Беретта, не инженер, а экономист. И этот человек стал руководителем новойогромной компании, представляющей собой "смесь различных корпоративных культур" —собственно компании Thomson и приобретенной ею в прошлом году Philips Broadcast.
Будущее новой компании заинтересовала Дугласа Шира из редакции ежедневной газетыDaily News, выходящей в период работы выставки IBC в Амстердаме. Он считает задачу,стоящую перед новым руководителем, "устрашающей". Поэтому Шир взялинтервью у мсье Валентина, чтобы прояснить его взгляды на "движение компаниивперед". Оно показалось нам настолько любопытным, что мы решили представитьего вам, сохраняя форму вопросов и ответов участников этой беседы.
Вопрос: Какие посты Вы занимали в Thomson до повышения и где Вы работали ранее?
Ответ: Ранее я был сотрудником министерства финансов Франции, где отвечал заэкономические связи со странами Дальнего Востока.
Моя работа в Thomson началась в сентябре 1995 года. Я был руководителем отделамеждународного бизнеса и развивал связи компании там, где она не была представлена— в Восточной Европе и Азии. После этого я руководил отделом корпоративного планирования.В 1997 году я был назначен председателем компании. В этой должности я был руководителемслужебного персонала. Я также был обязан организовывать встречи управленцев ипомогать им в принятии решений.
Последние два года я руководил отделом принятия решений для сетей вещания, предприятием,выпускающим персональные комплекты (set-top box), и заводом, производящим профессиональноеТВ оборудование.
Вопрос: Насколько велика ваша новая, присоединенная, компания с точки зрениядоходов и численности персонала?
Ответ: В состав Broadcast & Network Solutions входят два подразделения. КомпанияBroadcast Solutions приносит около 400 млн долларов в год. Здесь занято несколькоболее 1600 служащих. В Nextream, с годовым доходом 150 млн долларов, работаютоколо 550 специалистов.
Вопрос: Некоторым нашим читателям было бы любопытно узнать, как территориальнораспределены ваши предприятия и персонал?
Ответ: Я назвал бы двумя главными странами нашего базирования Германию и Францию.В каждой из них на наших предприятиях занято по 2000 человек. Далее следуют СШАи Нидерланды. Затем ряд других стран типа Швейцарии. В каждой более или менеезначительной стране мира и в ряде маленьких стран мы имеем своих дилеров. Нашиделовые интересы представляют 22 офиса.
Вопрос: Как отразилось объединение на доходе и персонале Thomson?
Ответ: Годовой доход завода профессионального ТВ оборудования Thomson возроссо 190 до 600 млн долларов. Персонал вырос с 950 до 2500 сотрудников.
Вопрос: До момента объединения у вас происходили сокращение объемов производстваи увольнения персонала. Разработали ли вы, после объединения двух компаний, планликвидации большинства предприятий компании Phillips? Или они будут просто поглощенысемейством Thomson, как это произошло с заводом ТВ камер Breda?
Ответ: Нет, мы не закрыли предприятия. Мы заинтересованы в использовании их опытаи мастерства. Особенно нас привлекают их процессы испытаний и сборки готовыхизделий. А вот что мы действительно гарантируем, так это производство каждогоизделия только одним предприятием. Ни о каком закрытии предприятий, существеннойреорганизации или реконструкции производства речи не идет.
Вопрос: На протяжении 20 века произошло 13 экономических спадов, включая и великуюдепрессию. Но большинство из них были непродолжительны. В основном они длилисьпо шесть месяцев. Девять месяцев было бы уже длительным спадом.
Финансовые эксперты считают, что и нынешний спад не будет продолжительным. Однакоуже в январе и феврале 2001 года компании объявляли о многотысячных увольнениях.Это указывает на серьезность проблемы. Когда, на ваш взгляд, тенденции в нашейиндустрии начнут меняться в обратном направлении, и что явится движущей силойэтого изменения?
Ответ: Я думаю, что нынешний экономический спад связан, главным образом, с США.Очевидно, что уменьшение объемов рекламного бизнеса означает существенное уменьшениедоходов вещателей.
Однако в Европе и Азии мы не видим сколько-нибудь существенного спада деловойактивности. Поэтому нам кажется, что этот спад определен географически. Но дажев США темпы экономического развития не замедлились в слишком большой степени.
В то же самое время мы наблюдаем нарастание темпа развития ряда технологий. Речьидет об использовании жесткого диска (HD), о переходе на цифровую технологиюи технологических изменениях, имеющих место в киноиндустрии.
Поэтому мы имеем достаточно оснований полагать, что здесь не будет сколько-нибудьсущественного спада, который мог бы ударить по нашим клиентам на протяжении несколькихследующих месяцев.
Вопрос: Одна из проблем всех производителей аппаратуры нашей индустрии заключаетсяв том, что, чем они крупнее, тем труднее им приходится. Так, в последнее времяих продвижение к ТВ высокого разрешения (HDTV) и цифровому ТВ характеризовалосьотсутствием экономической активности.
Какое влияние оказало приобретение компании Technicolor и ваша поддержка лидирующегоположения кино на вашу бизнес-стратегию для следующего десятилетия? И когда выувидите увядание кино?
Ответ: Наша стратегия заключается в том, чтобы не поддерживать кино само по себе(per se), но поддерживать провайдеров содержания. При проведении нашего бизнесамы пытаемся наилучшим образом понять рынок содержания — лучше, чем другие. Длядостижения этой цели мы должны понять направление и скорость современных измененийи предложить новейшие решения, которые игроки этой индустрии могли бы принятьна вооружение.
Мы не пытаемся обгонять индустрию. Мы не продвигаем наши технологии с любымииздержками. При любой скорости эволюции индустрии мы будем эволюционировать вместес ней. И наше будущее зависит от лучшего знания и понимания процессов, происходящихв индустрии.
Наглядной иллюстрацией нашей стратегии является подход к переходу на цифровуютехнологию. Разница между нами и другими главными игроками заключается в том,что мы осознаем роль всех связей медиа-цепи, необходимых для предоставления цифровыхрешений. Мы не пытаемся навязать наши решения клиенту, забывая о тех выгодах,которые он действительно может извлечь из цифровой технологии. В прошлом такойподход уже не раз оказывался контрпродуктивным.
Резюме: Ввиду объема материала, мы не можем полностью передать все содержаниеэтой беседы. Мсье Валентин не на все вопросы, поставленные мистером Широм, далточные и ясные ответы. Однако ясно, что он действительно решает "устрашающую" задачу.Но у нас складывается впечатление, что она ему по плечу.

"А царевну мне и даром не надо..."

Как ни странно, но эти слова из песни Владимира Семеновича Высоцкого нам вспомнилисьв связи с крупнейшим в мире спутниковым оператором PanAmSat (PAS).
В наших публикациях "Мердок всегда в игре" (T/C №11, 2001, стр. 12)и ""The Holy Grail" Руперта Мердока" (T/C №12, 2001, стр.14) мы рассказывали о той борьбе, которую Мердок ведет за DirecTV, американскуюплатформу платного ТВ, принадлежащую компании General Motors (GM). Эта покупкапозволит ему накинуть информационный аркан на всю нашу планету.
Интересующая нас компания PAS, будучи частью концерна Hughes Electronics, такжеявляется собственностью GM и также выставляется на продажу.
PAS охватывает Землю двадцатью спутниками. И еще девять планируются к запускув 2003 году. Оператор предоставляет свои сети вещателям, новым организациям ителекоммуникационным компаниям по всему миру.
PAS также передает программы DTH, обеспечивает вещателям техническую поддержкуи обслуживает частные корпоративные сети, используя VSAT.
Через свою сеть NET/36 компания поставляет потоки видеоинформации в опорные сетиИнтернет для порядка 50 международных провайдеров Интернет-услуг (ISP). И этодалеко не полный перечень того, что стоит за аббревиатурой PAS.
Имущество этой компании, до печально знаменитого террористического акта в Нью-Йорке,оценивалось в 6,5 млрд долларов. После открытия 18 сентября нью-йоркской фондовойбиржи, акции спутниковых предприятий упали. Акция PAS упала до 26,17 доллара.Суммарная капитализация пакета PAS снизилась до 3,9 млрд. Но даже и при такойоценке PAS остается крупнейшим мировым оператором.
Наблюдатели полагают, что в скором времени компания SES Global закончит оформлениесвоей покупки GE Americom. В итоге сделки SES получит 34% пакета в компании AsiaSat,50% в NSAB и другое имущество. Тогда ее цена, с 5,7 млрд долларов подниметсядо более 10 млрд (приведенные цифры относятся ко времени до катастрофы 11 сентября).В этом случае PAS становится "номером 2" современного спутниковогомира.
Итак, сегодня встает вопрос — кто бы мог купить эту, пусть даже вторую в мире,спутниковую компанию и на каких условиях? Наблюдатели индустрии полагают, чтоесть только два претендента — спутниковые гиганты SES Global и Intelsat. Правда,рассматривается еще один вариант. GM/Hughes могла бы расчленить PAS и продаватьэто имущество частями. Тогда "большое число покупателей будут завистливорассматривать то, что окажется на этом столе".
Рассмотрим покупку PAS с точки зрения SES Global. Специалисты считают, что "придругих обстоятельствах, SES могла бы заинтересоваться покупкой PAS. Но теперь,когда она близка к заключению договора с GE Americom, такой оператор, как PAS— для нее слишком крупный кусок".
Ромэну Баушу, председателю SES, выступавшему в сентябре 2001 года в Париже, насимпозиуме Satel Conseil, задавали вопросы относительно PAS. Он ответил, что "нерасполагает какой-либо конфиденциальной информацией о продаже PAS". Он считает,что "несмотря на падение ее цены, PAS остается гигантской телекоммуникационнойкомпанией, к имуществу которой приценивается "мелкая рыбешка"".
У его слушателей сложилось впечатление, что в принципе SES была бы не прочь осуществитьи эту покупку. По мнению Бауша, его компании "необходимо достичь некоторойкритической массы для привлечения внимания инвесторов на рынке капиталов. Дотех пор, пока мы не достигнем капитализации порядка
10 млрд долларов, они не обратят на нас внимания".
Естественно, что с приобретением PAS компания SES существенно превысила бы ту "критическуюмассу", о которой говорит Бауш. Однако, излагая перспективы и стратегиюразвития SES, Бауш дал понять, что "экономическая ситуация не позволяетнам осуществлять вакханалию покупок. Мы должны начать работу с GE Americom. Ябыл бы крайне удивлен, если бы мы усилили свою активность в Европе или США".Ответ ясный и в комментариях не нуждается.
Теперь рассмотрим перспективы компании Intelsat, базирующейся в Вашингтоне. С18 июля прошлого года она приватизировалась. Ее доход в 2001 году составил 1,1млрд долларов, то есть вырос на 12% по сравнению с 2000 годом. До конца 2002года правление планирует существенно расширить предложение услуг Intelsat, "еслитолько условия депрессированного рынка не вызовут некоторого замедления".
Недавно Intelsat удалось получить кредит в 1 млрд долларов для финансированияразработки и строительства новых спутников. По мнению наблюдателей, "Intelsatсегодня не намерена заниматься сбором дорогостоящей наличности для поглощениятакой компании, как PanAmSat".
Конни Калман, председатель Intelsat, также выступал на парижском семинаре. Онбыл "крайне сдержан в отношении планов Intelsat". Он подтвердил, чтовел переговоры с PAS и компанией Loral (которая, по слухам, тоже продается)".Однако конкретных результатов эти переговоры не дали.
Калман также признал, что "Intelsat решила инвестировать 3 млрд долларовв строительство флота из девяти новых спутников. К концу 2003 года они должнывыйти на свои позиции. Именно эти спутники будут предоставлять весь спектр услугIntelsat".
Значит, и Intelsat не нуждается в имуществе PAS. Вот тут-то мы и вспомнили словаиз популярной песни Владимира Семеновича. Правда, мы еще не рассмотрели третийвариант решения судьбы PAS. Но об этом мы расскажем в следующем номере.



 
Теле-Спутник Январь 2002
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт