10Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 7(69) Июль 2001 г.


 * "Уока — Злой Вещун"

Если вам, дорогой читатель, не довелось прочесть книгу "Ледяные боги" английского писателя Райдера Хаггарда, то очень рекомендуем восполнить этот пробел. Многие герои этой книги были мрачными пессимистами. Но и среди них был человек, далеко опережавший соплеменников в предчувствии и предсказании всевозможных бед и несчастий. Поэтому он и получил малосимпатичное прозвище Злой Вещун.

Ka-диапазону и связанным с ним надеждам мы посвятили публикации "Не так страшен черт..." (T/C №5, 2001, стр. 15) и "Ошибка мистера Раша" (T/C №6, 2001, стр. 10), отражающие оптимизм и энтузиазм многих специалистов и наблюдателей.

Но и здесь находятся злые вещуны.

В качестве одного из них выступает Симон Бул, главный консультант фирмы Comsys. Он утверждает, что "активность, связанная с разработкой продукции диапазона Ка, не обязательно означает, что речь идет о сколько-нибудь хорошей идее". Эту точку зрения разделяет мистер Эванс из компании Comsat Labs, уже упоминавшейся нами в публикации "Ошибка мистера Раша".

Основной заботой Эванса является недостаточная защищенность сигналов Ка-диапазона от дождевого затухания сигнала. На него не производят впечатления энтузиазм спутниковых производителей и коэффициент пригодности диапазона равный 99,5%. Эванс указывает, что "для C-диапазона мы получаем 99,95%, то есть передача идет практически без потерь". Поэтому Эванс полагает, что "Ка-диапазон может быть использован для многих приложений, но не таких, как сельская телефония и телемедицина. Здесь надежность получения информации является основным критерием".

Заботит Эванса и стоимость VSAT систем Ка-диапазона. Он указывает на "необходимость конструирования системы таким образом, чтобы преодолевать дождевое затухание. А это неизбежно поднимает ее стоимость". Для решения этой проблемы необходимо усиливать выходной сигнал при дождевых затуханиях. Технически это решается просто, но серьезно удорожает стоимость терминала. Эванс указывает, что "обойти это препятствие невозможно".

Кроме того, наш "Уока", мистер Эванс, упоминает о "ловушке Iridium". Горький урок этой системы глобальных речевых услуг обошелся акционерам в миллиарды долларов. Эванс считает, что нечто подобное может случиться и со спутниковыми системами Ка-диапазона. "Может быть, вы и сможете запустить систему и создать достаточно дешевый терминал (менее $1000). Но к тому времени, когда все эти спутники будут на орбитах, ADSL и кабельные модемы уже, скорее всего, захватят большую часть этого рынка. И хуже того — они будут дешевле. Почти каждый специалист согласен с тем, что наземные технологии будут дешевле спутниковых",— утверждает он.

Надо отметить, что упомянутый нами Уока не пользовался симпатиями своих соплеменников. Тоже можно сказать и о критиках использования Ka-диапазона для VSAT приложений.

Роберт Бауэр, менеджер проекта ACTS, из исследовательского центра Glenn Research Center, принадлежащего NASA, считает, что "утверждения Эванса справедливы, но только в некоторых случаях. Если речь идет о запуске услуги типа Iridium, где вы используете маленький наземный терминал, то он прав. Но если вы рассматриваете систему в стиле DirecPC, где Ка-диапазон необходим для установления широкополосной связи, то можно сконструировать подходящий по цене и техническим характеристикам стационарный терминал".

Ван Бебер из компании Gilat рассматривает Ка-диапазон как случай "неясного бизнеса". Поэтому его компания заняла выжидательную позицию. "Вот почему мы пока подождем с переключением нашей VSAT-сети на Ка-диапазон", — говорит он. Компанию пугает нежелание клиента платить за более дорогое оборудование, невзирая на перспективу получения более широкой полосы.

А вот мистер Кук из компании Spaceway не сомневается, что концерн Hughes может преодолеть все препятствия на пути к VSAT системам Ка-диапазона. "Мы предложим сетевую надежность Spaceway как минимум эквивалентную надежности нашей услуги Direcway. А в дальнейшем она будет выше 99,5%", — говорит Кук. Не смущает его и проблема стоимости. "Мы уверены в получении терминала конечного пользователя, который будет дешевле, чем терминал VSAT системы Ku-диапазона, продаваемый нами сегодня", — утверждает он. На вопрос, как можно сделать более сложный терминал Ка-диапазона более дешевым, Кук уверенно ответил: "Мы знаем, что делаем. Мы — главный производитель систем Ku-диапазона. У нас большой опыт. Мы интенсивно разрабатываем системы Ка-диапазона и подключили поставщиков комплектующих. Мы уверены в нашей способности решить ценовые проблемы".

И, наконец, самый главный вопрос относительно рыночной потребности в Ka-диапазоне. Кук предлагает "отбросить сомнения Эванса. Рыночная потребность в системах Ка-диапазона является устойчивой".

Сравнение Эвансом проблем VSAT систем Ка-диапазона с проблемами Iridium Кук считает неправомерным. "Iridium была нацелена на мобильный рынок речевых услуг. Затраты на строительство низкоорбитальной (LEO) архитектуры не позволяли ей конкурировать с наземными услугами там, где они существуют, это сужало рынок Iridium, уменьшая инвестиционные возможности", — объясняет Кук.

Короче говоря, дебаты между энтузиастами систем Ка-диапазона и злыми вещунами продолжаются. Они и определят дальнейшую судьбу VSAT систем Ка-диапазона.

 * "Think tank"

Такое странное определение дает американской компании CableLabs автор одной из заинтересовавших нас публикаций. Наши недостаточные знания американского языка не позволили дать его адекватный перевод — то ли это думающий танк кабельной технологии, то ли ее мозговой резервуар. Во всяком случае название CableLabs нам встречалось и ранее на страницах западной прессы, пишущей о кабельной индустрии. Поэтому мы решили представить вам этот "двигатель кабельной технологии", расположенный в Лоусвилле, штат Колорадо. Его разработки "воздействуют на кабельную индустрию в глобальном масштабе".

Мы не раз рассказывали о стандартах. Вспомним наши публикации "Еще одна "война" (T/C № 2, 2000, стр. 26), "Во многоглаголании не есть спасения" (T/C №5, 2000, стр. 17). В них мы писали о жаркой конкуренции между американскими и европейскими стандартами на кабельные модемы. И хотя речь идет о достаточно серьезных вопросах, мы позволяли себе некоторую долю иронии по поводу "страстей вокруг этой сухой прозы".

Мы-то можем себе позволить иронизировать, но специалисты CableLabs относятся к проблеме стандартов так, как она того заслуживает, — самым серьезным образом. Они работают с операторами и поставщиками, с тем чтобы создать единые стандарты на оборудование. Идея заключается в том, что такие стандарты гарантируют новому изделию совместимость с теми продуктами, которые уже есть на этом рынке, и с теми, которые, по всей вероятности, на него поступят.

В марте этого года правление CableLabs пригласило большую группу американских журналистов и познакомило их с важнейшими направлениями работы компании.

На первом месте была названа разработка мировых стандартов. Ричард Грин, президент CableLabs, сказал, что на встрече в Женеве представители кабельных индустрий США и Европы согласились принять общий стандарт защитного программного обеспечения следующего поколения кабельных модемов. Этот стандарт, известный как J112, базируется на системе PacketCable, которая ляжет в основу многих усовершенствованных услуг, планируемых к запуску в США в самом ближайшем будущем.

По словам Грина, "европейские и американские кабельные операторы договорились по 95% стандартов для следующего поколения кабельных модемов". Нет согласия по одному из важнейших пунктов — Интернет в ТВ. Европейские кабельные операторы требуют стандарта, который допускал бы поступление на ТВ комплект только высококачественной графики. Операторов США удовлетворит стандарт, позволяющий просмотр на телевизоре любого сайта Интернет.

Но пока рассмотрим то, что уже не вызывает ни у кого сомнений и пререканий. DOCSIS (Data over Cable Service Infrastructure Specification) относится к числу известнейших стандартов, разработанных CableLabs. В мире продано порядка 4 млн изделий, классифицированных по DOCSIS 1.0, с того момента, как CableLabs начала процесс сертификации в 1999 году. Принятие стандарта EuroDOCSIS позволило производителям создавать сходную продукцию для европейского и американского рынков. Запланирован стандарт для следующего поколения оборудования — DOCSIS 1.1. Он обеспечит сертификацию изделий, которые начнут выходить в третьем квартале этого года. Изделия этого поколения будут в четыре раза сложнее тех, что соответствуют DOCSIS 1.0, но обеспечат предоставление огромного числа новых услуг.

Следующей важной разработкой CableLabs является система Packet- Сable. В ее основе лежит DOCSIS. Ввод этой системы позволит передавать гигантский объем информации по единому коаксиальному кабелю. Это, например, обеспечит одновременную трансляцию целого ряда мультимедийных приложений в отдельный жилой дом. Первый этап тестирования устройств PacketCable начался в декабре прошлого года. Следующие пять этапов запланированы на этот год. Тестируются мультимедийные терминальные адаптеры, серверы телефонного менеджмента и целый ряд других устройств. Испытания услуг на основе системы PacketCable проводят шесть кабельных сетей США и Канады.

Но, возможно, самым трудным и сложным из проектов CableLabs является разработка OpenСable. Она предусматривает создание абонентских комплектов (set-top box), которые смогут работать в любой кабельной системе. Это особенно важно для американцев: по данным статистики, примерно треть жителей этой страны меняет дома каждые два-три года. А дело сегодня обстоит так, что если какая-то кабельная система имеет, к примеру, головную станцию Scientific Atlanta (SA), то в ней могут работать только абонентские комплекты SA.

Сейчас специалисты CableLabs разрабатывают абонентские комплекты (set-top box) с отверстиями на задней крышке для установки кредитной карты POD (Point of Deployment). Эта карта будет поставляться кабельным оператором. Ее назначение в том, чтобы "указать абонентскому комплекту тип посланного в данный момент сигнала и способ его приема".

Это только краткий перечень разработок "думающего танка кабельной технологии". И мы надеемся в дальнейшем продолжить рассказ о его новейших достижениях.

 * "Всемирный" Мердок

Даже если судить по нашим публикациям, этого человека никак не отнесешь к категории неудачников. Недаром мировая пресса увенчала Руперта Мердока титулом царя средств массовой информации. Однако события первого квартала этого года позволили одному из наблюдателей заявить, что "только сейчас, приобретая компанию DirecTV, он достигает кульминации своей карьеры".

В чем же дело? Приобретениями Мердока по всему миру никого не удивишь. Совсем недавно мы сами, в публикациях "Прорыв Мердока по итальянскому флангу" (T/C №10, 1999, стр. 19) и "Ворон ворону" (T/C №4, 2001, стр. 18) рассказывали о европейских операциях Мердока, которые широко освещались СМИ. Однако особенность этой последней покупки Мердока заключается в том, что в случае ее реализации "председатель News Corp. создаст единый всемирный телевизионный канал". Специалисты считают, что это даст ему "огромное влияние при приобретении прав на демонстрацию спортивных мероприятий и развлекательных кинолент".

Компания DirecTV, принадлежащая Hughes Electronics и General Motors (GM), является третьим по величине ТВ оператором США, уступая только таким гигантам, как AT&T и AOL. Ее аудиторию составляют 10 млн подписчиков, а стоимость пакета акций оценивается в $35 млрд. Сумма предстоящей сделки оценивается в $70 млрд. Соглашение о купле-продаже DirecTV должно быть одобрено советами директоров компаний GM, Hughes и News Corp. В случае успеха "Мердок приобретает 73 млн подписчиков, покупающих у него развлечения и услуги".

Более того, "покупка DirecTV гарантирует, что любой новый кабельный канал, запускаемый Мердоком, получит мгновенное распространение по всей Северной Америке". В США ему принадлежат девять кабельных каналов, включая такие широко известные, как Fox Family, FX и Fox News Channel. Он же является владельцем более дюжины региональных спортивных каналов.

Покупка DirecTV открывает широкие перспективы и для компании NDS. Эта компания создает программное обеспечение для абонентских комплектов (set-top box) News Corp. В случае успешного завершения этой сделки ее технология "будет использоваться на платформах Sky трех континентов".

И, тем не менее, для многих обозревателей мотивы Мердока, рвущегося к заключению этой сделки, до конца не ясны. Они пишут, что "Мердок может получить отдельный всемирный телевизионный канал, но такой вещи, как отдельный всемирный рынок рекламы, нет и быть не может". DirecTV и сегодня является дистрибьютором содержания, создаваемого компанией Мердока Fox Entertainment Group. Это соглашение приносит огромные барыши. Не играет существенной роли и соперничество DirecTV и Sky Мердока. Во втором квартале 2000 года обе компании объединили свои операции в Японии. Также могут быть урегулированы их проблемы в Латинской Америке.

Наконец, по мнению аналитиков, "Мердоку следовало бы учесть и то беспокойство, которое вызывает его беспрецедентное могущество, ставящее его над президентами и премьер-министрами. Оно заставит звенеть колокола тревоги по всей планете". Некоторые аналитики считают, что "это соглашение должно быть блокировано на основе антимонопольного законодательства или даже с привлечением авторитета Организации Объединенных Наций".

Однако "зуд" Мердока таков, что "он готов существенно переплатить для того, чтобы заключить эту сделку". Об этом предупреждает Нейл Блекли, аналитик медиа в компании Merrill Lynch. С ним согласны и специалисты компании Liberty Media, которую возглавляет Джон Мэллоун. Что же касается дальнейших действий Мердока и окончательных результатов, то аналитики проявляют осторожность в предсказании результатов сделки, которая может явиться венцом его карьеры. Быть ему "всемирным" или нет, покажет ближайшее будущее.

 * "Ледниковый период"

Говорят, что наша планета пережила несколько таких периодов. А теперь очередной "ледниковый период", по мнению многих аналитиков космической индустрии, переживает рынок пусковых услуг. Взаимоотношения компаний, предоставляющих клиентам свои носители, характеризуются все более ожесточающейся конкуренцией. Ключами к успеху по-прежнему остаются надежность, возможность выбора носителя и гарантия соблюдения плановых сроков пуска.

Условия "ледникового периода" негативно воздействуют на деловую активность в пусковом бизнесе. Аналитики этой индустрии отмечают избыток носителей. Пусковые компании способны обеспечить от 40 до 60 запусков в год, а потребность в них составляет от 25 до 40 пусков. Естественно, что это совсем не радует провайдеров, ведущих жесткую борьбу за каждый контракт.

"2001 год не сулит ничего хорошего. Мое ощущение, основанное на анализе финансовой обстановки, заставляет меня предположить, что надежды, связанные с 2003 годом, следует отложить на 2004 год, а то и еще на более отдаленную перспективу", — говорит Кристофер Мекрай, аналитик по проблемам космоса и обороны фирмы Deutsche Banc Alex. Brown.

Специалисты из фирмы Futron Corp. исследовали то влияние, которое могли бы оказать более низкие цены запусков на активность клиентов. "Наше исследование показало, что спрос увеличился бы, если бы цена упала при сохранении коэффициента надежности", — говорит Линда Уильямс, главный аналитик фирмы Futron. (При всем нашем к ней уважении, кажется, что к такому выводу можно было бы прийти и без всякого исследования.) Естественно, что призывы к понижению цен не находят большого понимания в правлениях соответствующих компаний. Так, например, представитель концерна Arianespace заявил, что его "предприятие прибегнет к понижению цен, не компрометируя того уровня, который достигнут". А это (в переводе с иносказательного делового языка) означает, что цены на пусковые услуги, скорее всего, останутся на современном уровне.

Те, кто определяет стратегию бизнеса ведущих пусковых провайдеров, не остаются глухими к предупреждениям аналитиков рынка. В качестве средства, которое поможет им пережить нынешнее похолодание, они рассматривают деловые альянсы. Самый последний из них был заключен в марте. Правление концерна Boeing Corp. объявило о плане поддержки своего пускового сектора Delta и компании Sea Launch.

Соглашение предусматривает, что Sea Launch предоставляет свой носитель "Зенит" в качестве альтернативы носителя Delta 4. А Boeing, в свою очередь, предоставляет свой носитель как дублер "Зенита". Уил Трафтон, президент и генеральный менеджер Sea Launch, отмечает привлекательность этого соглашения для своей компании, "так как возможность дублирования носителя стала привлекательным моментом на рынке".

Он говорит о том, что "клиенты уже запрашивали нас о подобном дублере. Таким образом, мы удовлетворили их запрос". Однако, по его мнению, это соглашение не обеспечивает "спокойного плавания в бурных водах пусковой индустрии, так как сектор носителей характеризуется самой острой конкуренцией в спутниковой сфере".

Перспектива падения цен на пусковые услуги в результате заключенного соглашения не радует обе компании. Но им пришлось уступить натиску своих клиентов, чтобы оказать противодействие аналогичным мерам со стороны Arianespace и International Launch Services (ILS).

Уолтеру Брауну, главному вице-президенту отдела разработок и операций компании SES Global (в прошлом GE Americom) все эти соглашения о поддержке и дублировании откровенно не по душе. Он отмечает их вынужденный характер. "Нашим клиентам необходимо быть уверенными в том, что их транспондеры окажутся на орбите в точно определенные сроки", — говорит он. С ним согласен и Джон Аргензингер, главный технический специалист по пусковым услугам в компании Loral Skynet. Он считает, что "пусковые провайдеры должны продемонстрировать возможность обеспечения реального дублирования". "Нам нужна большая, чем в прошлом, уверенность, что все будет сделано во-время и в соответствии с эксплуатационными спецификациями", — дополняет его Браун.

В ходе переговоров представители Boeing и Sea Launch исследовали все эти моменты и "выработали критерий ведения бизнеса таким образом, чтобы не оказывать существенного денежно-кредитного или какого-либо иного воздействия на клиента".

Однако реализация достигнутого соглашения возможна только в том случае, если обусловленные им носители находятся в рабочем состоянии. Проблемы, возникшие в ходе испытаний главного двигателя ракеты Delta 4, встревожили и клиентов, и правление Boeing. Гэйл Шлютер — руководитель программы разработки РН компании Boeing — уверен, что проблемы, стоявшие перед разработчиками, близки к решению, и первый пуск состоится в весьма недалеком будущем.

На протяжении десятилетий носители Delta удерживали существенную долю рынка запуска малых полезных нагрузок. При разработке нового варианта, предназначенного для вывода больших полезных нагрузок, конструктора Boeing тщательно проанализировали стоимостный аспект предыдущих разработок, с тем чтобы снизить затраты на строительство ракеты Delta 4. Главные расходы связаны со стартовыми ускорителями носителя. С учетом этого Boeing "построил новый завод и полностью переработал семейство носителей Delta так, чтобы реально снизить стоимость своей продукции".

Что касается Sea Launch, то должностные лица этой компании уверены: "ракета "Зенит" и далее будет доказывать свою надежность и удержит за собой существенную долю рынка".

 * Спутниковое HDTV — история и современность

Проблемам телевидения с высоким разрешением (High-Definition Television — HDTV) были посвящены две наши публикации — "С перепугу" (T/C №9, 2000, стр. 14) и "Победная поступь HDTV" (T/C №10, 2000, стр. 13). С тех пор прошло совсем немного времени, и цифровое телевидение с высоким разрешением (HDTV), по мнению некоторых наблюдателей, стало обыденной реальностью в США, Европе и Японии. Оно предоставляет зрителю изображение и звук такого качества, о котором еще совсем недавно нельзя было и мечтать.

Попробуем еще раз, вместе с некоторыми авторами, проследить историю развития этой удивительной технологии. Все началось в конце 70-х годов, когда изобретательные японские технологи проводили первые эксперименты с аналоговым ТВ высокого разрешения. Этот проект координировался NHK, агентством телевизионного вещания, принадлежащим японскому правительству.

В феврале 1981 года Джозеф Флаерти из американской компании CBS организовал демонстрацию новой технологии NHK в Сан-Франциско на заседании общества кино- и телевизионных инженеров (Society of Motion Picture and Television Engineers — SMPTE). Федеральная комиссия по связи США (FCC) призвала индустрию к созданию альтернативных вариантов японской технологии HDTV. В результате исследований и разработок частных компаний было создано 23 системы HDTV на базе аналоговых сигналов и 4 цифровых. Все аналоговые варианты были отклонены, как не имеющие перспектив на будущее.

Основы цифровой системы HDTV, сокрушившей своих соперников, были заложены компанией M/A-Com из Новой Англии. В 1986 году она стала собственностью General Instrument Co. (GI).

В 1990 году была создана система HDTV, известная под названием DigiCiipher. Ее усовершенствование и улучшение характеристик, а также интеграция в нее еще трех цифровых разработок привели к принятию в 1993 году американского национального стандарта ATSC. В апреле 1997 года FCC объявила о том, что переход на ТВЧ должен быть завершен в 2006 году. Локальные вещатели получили 6 МГц ценного дополнительного спектра для развития цифрового ТВ (DTV), которое включит в себя цифровое ТВ стандартного разрешения (standard-definition digital TV — SDTV) и цифровое ТВ с высоким разрешением (HDTV). Национальная ассоциация вещателей (NAB) в середине февраля этого года сообщила, что 182 ТВ станции на 62 локальных рынках США завершили переход к цифровой технологии.

Лидером вещания сетевых программ в цифровом формате является компания CBS. Но в переходе к вещанию локальных программ по технологии цифрового HDTV она уступила пальму первенства станциям WRAL-TV из Хэйли-Даргем и KOMO-TV из Сиэтл-Такома.

Одна из современных проблем в распространении HDTV заключается и в том, что не все вещатели одобряют выбор ATSC в качестве стандарта цифрового вещания. Многие из них предпочли бы европейский стандарт DVB (Digital Video Broadcasting), а других интересует японская цифровая система ISDB (Integrated Services Digital Broadcasting). Многих вещателей также беспокоит и неупорядоченное состояние розничной торговли HDTV-совместимыми ТВ комплектами.

В свое время три главных ТВ сети США (ABC, CBS и NBC) сформировали совместное предприятие JNTF, которое предоставляло FCC доклады о нуждах и потребностях этих ведущих ТВ операторов. В 1971 году специалисты JNTF определили, что всем вместе им нужны 22 транспондера — 11 для полной и 11 для частичной загрузки. Спустя тридцать лет эти три оператора и Fox используют 49 транспондеров в режиме полной загрузки. При этом, благодаря технологии цифрового сжатия, от четырех до семи каналов уплотняются в отдельных 36 МГц транспондерах. Однако и эти 49 транспондеров не полностью удовлетворяют все потребности операторов. Сегодня в США широко распространены наземные оптоволоконные линии, транслирующие большую часть информационного потока. Тем не менее, на долю спутников приходится его существенная часть.

Ведущие сети ТВ вещания, совместно с кабельными операторами, абонируют еще 32 полностью загруженных транспондера. И, таким образом, те сети, которые по оценке 1971 года требовали 22 транспондера, сегодня эксплуатируют 81 полностью загруженный транспондер.

Только одна компания CBS арендует 12 полностью загруженных транспондеров: 10 в C-диапазоне и 2 в Ku. CBS начала трансляцию многих спортивных и развлекательных программ в технологии цифрового HDTV. Эти программы, по словам наблюдателей, встречают хороший прием со стороны зрительской аудитории. И мы ее вполне понимаем.

 * ТВ "наркомания"

Уже давным-давно доказано, что интерактивные игры являются очень и очень серьезным бизнесом. Об этом мы писали в совсем уж давней публикации "Ничего себе игрушки" (T/C №1, 1997, стр. 76). Но достаточно длительное время аудитория игроков состояла из владельцев ПК и игровых приставок.

Сегодня дельцы от интерактивных игр ставят перед собой гораздо более широкие задачи, чем в недавнем прошлом. Их уже не устраивает игра, нацеленная на привлечение узкого круга "профессиональных" игроков. Создаются целые наборы игровых каналов и призовые игровые каналы, которые должны привлечь массового подписчика.

Опросы показывают, что ТВ зрители готовы платить за предложение дружественных пользователю игр, интегрированных в телевизионную среду. Поэтому ТВ операторы более не хотят ограничиваться сравнительно узким кругом любителей игр. Такие сети, как Fox Kids Europe (FKE) и MTV Networks Europe, рассматривают игры как интегральную часть своих деловых стратегий, как средство поднятия своей фабричной марки в глазах массового зрителя.

По словам одного из наблюдателей, "они разрабатывают оригинальное интерактивное содержание игр, которое позволяет зрителям "конкурировать" с любимыми ТВ персонажами. И есть надежда, что при таких предложениях зрители всех возрастов станут наркоманами игр, преданными той фабрике, которая их поставляет".

Особую активность на "игровом поле" развивает компания детских развлечений Fox Kids Europe (FKE). Она заключила соглашение о партнерстве с парижской компанией интерактивного ТВ Visiware. Целью соглашения является разработка набора каналов интерактивных игр под маркой Fox Kids Play.

Эти локальные каналы будут транслироваться кабельными операторами и спутниковыми цифровыми DTH платформами по всей Европе. Дети в домах подписчиков смогут загружать эти игры в абонентские комплекты (set-tops) и играть, используя пульт управления. Каждый канал будет содержать от 4 до 6 игр, которые будут периодически заменяться играми из библиотеки FKE. Маркетинг каналов возлагается на FKE. Специалисты фирмы надеются на значительные доходы от подписки и рекламы.

Марк-Антонин д’Хэлуин говорит: "Мы находимся на заключительных этапах переговоров со многими операторами. Весьма вероятно, что первый запуск наших игровых каналов состоится в Италии на платформе Stream. Мы ведем переговоры с Canalsatellite во Франции и Sky Digital в Британии. Благодаря большому числу цифровых подписчиков, они являются нашими вероятными партнерами". В Европе подписную базу FKE составляют 24 млн домов. 70% подписчиков обладают цифровыми декодерами (digital decoder box). У значительного числа подписчиков есть дети в возрасте от 2 до 14 лет. Вот они и являются главной мишенью сети FKE.

Игры FKE продаются в 24 европейских странах. Такая продукция, как Power Rangers и Princess Sissi, находит признание и широкий спрос у зрителя. Для ее распространения фирма широко использует возможности телевизионной (t-commerce) и электронной (e-commerce) коммерции.

Фирма Visiware несет ответственность за разработку технологии игровых каналов, а также за аппаратный интерфейс с кабельными и спутниковыми операторами.

На поле "игровой ТВ наркомании" надеются поживиться и другие гиганты интерактивного ТВ, но об этом в нашей следующей публикации.

П о материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Июль 2001
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт