14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 4(66) Апрель 2001 г.


 * Этот "резкий" мистер — пан Солорз

Мы очень признательны нашим коллегам Анне и Янушу Шулиш из польского журнала Sat-Kurier за информацию о положении в польском цифровом спутниковом ТВ. Этот рынок развивается в Польше крайне динамично и характеризуется жесткой конкуренцией. Об этом мы рассказали в материале "Вопреки логике" (T/C №12, 2000, стр. 16).

С тех пор прошло немного времени, но новые события не заставили себя ждать. Возмутителем спокойствия выступил POLSAT, крупнейший польский оператор коммерческого спутникового ТВ.

До декабря прошлого года каналы POLSAT транслировались в платформе цифрового платного телевидения WIZIA TV. В декабре каналы POLSAT, POLSAT 2 и RTL были отключены.

Судя по всему, для WIZIA TV это решение было крайне неприятной неожиданностью. Между компаниями начались переговоры. Однако мистер Солорз дал понять, что "никаких изменений этого решения не будет".

А в ближайшем будущем как WIZIA TV, так и вторая польская цифровая платформа Cyfra+, должны будут прекратить трансляцию всех каналов POLSAT. Наблюдатели полагают, что эти действия POLSAT являются прямым результатом создания Солорзом третьего польского цифрового телевизионного пакета.

В конце ноябре 2000 года цифровой пакет POLSAT насчитывал 120 000 подписчиков. Мистер (так и хочется сказать, пан) Солорз рассчитывает в недалеком будущем довести это число до 200 000 человек.

Сейчас POLSAT предлагает подписчикам приемники нового типа, производимые фирмой Sagem. Приемник обладает встроенными жестким диском и модемом. Его пользователь может записывать фильмы и телепередачи, получить доступ в Internet и пользоваться целым рядом мультимедийных услуг. Желающие смогут купить новое оборудование или получить его напрокат.

До января этого года POLSAT бесплатно вещал такие популярные каналы, как Discovery Channel, Animal Planets и Reality TV. Теперь с этим покончено. За удовольствие надо платить 10 злотых (1,6 британского фунта) в месяц. Планируется ввод спортивного канала и канала Premium для демонстрации художественных фильмов. Бесплатных каналов более не будет.

Не забыл мистер Солорз и о любителях "клубнички". Польские законы запрещают вещание порнографических программ. POLSAT не нарушает законы. Но его подписчик может развлечь себя эротическими программами типа Playboy TV или соответствующими фильмами. А кроме того, правление POLSAT серьезно обдумывает создание собственного эротического канала в предложении пакета. Конкурентам пана Солорза есть о чем подумать.

 * На примерах российской истории

Вот уже второй раз нам повезло. Мы опять столкнулись с западным автором, знающим нашу отечественную историю. В прошлом номере T/C, в материале "До штурма Зимнего еще далеко", мы излагали мнение Дэвида Вуда, автора полемической статьи о перспективах использования широкой полосы в медиа. В ней он высмеивал своих оппонентов, которые утверждают, что "широкая полоса находится на грани штурма Зимнего дворца".

Теперь другой автор, Джерри Оберст, сравнил схватку между эфирными и спутниковыми операторами США за раздел спектров с "войнами, которые вела в 19 веке Российская Империя с Британской в Центральной Азии за территории и зоны влияния".

Впервые мы рассказали о системах цифрового эфирного телевидения (digital terrestrial television – DTT) в публикации "Дон Кихот на сцене британских медиа" (T/C №3, 2000, стр. 17). В то время председатель NTL Барклай Кнапп, весьма авторитетная фигура, снисходительно рекомендовал ONdigital, одному из британских операторов DTT, "не бороться на равных со спутниковыми и кабельными гигантами".

Действительно, еще несколько лет тому назад крупнейшими оппонентами являлись кабельные и спутниковые системы. Одно время даже казалось, что трансокеанские оптоволоконные кабели и системы кабельного ТВ, охватывающие огромные районы, могут вообще поставить вопрос о рентабельности спутниковых услуг. Не поставили! Спутниковые операторы нашли рынки для предоставления новейших Internet услуг.

Но спокойной гавани они не достигли. Теперь они, по выражению Оберста, "стали участниками новой большой схватки". И вызов их существованию или, по крайней мере, благополучию бросили операторы эфирных беспроводных систем. Они покушаются на основу основ – на спектр, который ранее принадлежал исключительно спутниковым операторам.

Решающая фаза битвы за спектр разыгрывается в Федеральной Комиссии по Связи США (FCC). Чиновники этого высокого правительственного ведомства разработали проект, который должен "уравнять поле доступа эфирных и спутниковых операторов к разделяемому спектру". Проект предусматривает определенную помощь и поддержку эфирным операторам, которые, по мнению его авторов, находятся в невыгодном положении.

Этот проект подвергается резкой критике со стороны эфирных операторов. Они требуют, чтобы "операторы наземных спутниковых станций обосновывали реальную нужду в диапазоне, как это предусмотрено для эфирных операторов".

Агентство отвергло это требование на том основании, что "спутниковые и эфирные услуги имеют ряд архитектурных и операционных различий". Однако Федеральная Комиссия предполагает потребовать, чтобы "операторы наземных спутниковых станций демонстрировали реальное использование спектра или планы его использования на ближайшее время для предъявления их эфирному оператору, испытывающему нужду в частотах C- и Ku-диапазонов".

Однако при этом возникает целый ряд "хитрых вопросов". Например, как определить "использование" частоты оператором станции, работающим с множеством спутников и использующим большое число транспондеров в течение 24 месяцев.

Представители спутниковой индустрии выступают против положений обращения эфирных операторов в Федеральную Комиссию. Они считают, что "спутниковая индустрия действует по собственным правилам эффективного использования диапазонов, и у нее имеются достаточно сильные стимулы для их соблюдения".

Ну а пока "большая схватка за территории и зоны влияния" продолжается, и исход ее не ясен. А нам очень нравится, что для достижения большей наглядности Джерри Оберст обращается к фактам нашей отечественной истории.

 * Черная метка

Нет! Мы не будем рассказывать о пиратах, об Острове сокровищ, капитане Сильвере и той черной метке, которую джентльмены удачи посылали осужденному. Все это — плоды богатой фантазии знаменитого английского писателя.

В нашем материале речь пойдет о более прозаической материи – мобильных спутниковых услугах — МСУ (Mobile Satellite Services – MSS), которым посвящен целый ряд наших публикаций.

Последняя из них, "Вопреки всему" (T/C №2, 2000, стр. 27), проникнута духом оптимизма и верой в будущее спутниковой системы SkyBridge. Однако одна система погоду не сделает. Аналитик Роб Фернандец, рассматривающий состояние МСУ (MSS) в ушедшем 2000 году, не разделяет нашего оптимизма. Ему кажется, что "все участники этого бизнеса получили черную метку"

О крушении системы Iridium мы рассказали в материале "В холодной тени первопроходца" (T/C №7, 1999, стр. 19). Мистер Фернандец поведал нам о том, что ее драма развивалась на протяжении всего прошлого года. И протекала она не в безбрежных просторах космоса, а в прозаических залах суда, рассматривающего дела о банкротстве.

Много надежд возлагалось на "белого рыцаря", который выкупит имущество разорившейся системы. Одно время в роли этого рыцаря-спасителя видели телекоммуникационного могола Крэйга МакКау. Но в марте прошлого он остановил свой выбор на другом банкроте – ICO Global Communications.

Прошлым летом некоторые связанные с Iridium инвесторы пытались принять участие в торгах на имущество банкрота. Но в сентябре заявление последнего из них было отклонено судом из-за неспособности выполнить предложенные финансовые условия. Вопрос о судьбе наследия Iridium снова завис.

Несколько лучше, но тоже без блеска, обстояли дела системы GlobalStar. Ее доходы в 2000 году не дают аналитикам повода для оптимизма. В июле компания не смогла выплатить 250 млн долларов по предоставленному ей банковскому кредиту. Этот долг был погашен гарантами и, прежде всего Lockheed Martin Corp., в обмен на долговые обязательства. Аналитики считают, что "если не произойдет чуда, то финансирование GlobalStar закончится в мае этого года".

Еще один болезненный удар по отрасли был нанесен в сентябре прошлого года. Судебные органы возбудили процедуру банкротства компании Orbital Communi-cations Corp. (Orbcomm). А ведь ее положение считалось сравнительно неплохим. Руководство компании считает, чтобы удержаться на ногах, компании нужно "всего 75 млн долларов дополнительного финансирования".

И еще одна неприятная новость поступила в сентябре. Компания P.T. Pasific Satellite Nusantra, играющая главную роль в системе Asia Cellular Satellite (ACeS), сообщила о частичной технической несостоятельности спутника Garuda 1.

Этот спутник предназначен для предоставления мобильных спутниковых услуг в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Его изготовитель, компания Lockheed Martin Corp., в процессе тестирования обнаружила неисправность антенной системы. Эта неисправность снижает емкость спутника, его возможность обслужить расчетное число подписчиков.

Единственным обнадеживающим моментом наш пессимистически настроенный мистер Фернандец считает спасение ICO Global Communications. Мистер Крейг МакКау и ряд других инвесторов бросили компании спасательный круг в размере 1,2 млрд долларов. Из обломков обанкротившейся фирмы, как Феникс из пепла, восстала компания New ICO, которая объединилась с ICO-Teledesic Global Ltd.

Но в "белые рыцари" бескорыстия мистер МакКау не годится. Да на эту роль он и не претендует. И New ICO и Teledesic стали филиалами ICO-Teledesic Global. А ее, в свою очередь, контролирует инвестиционная компания Eagle River Investments LLC, принадлежащая мистеру МакКау. Все, как говорится, "просто, как мычание".

Возрождение ICO дало дополнительный заработок и Boeing Satellite Systems. Эта компания заключила контракт на строительство трех новых спутников для ICO и на модификацию 11 других, которые еще находятся в стадии конструирования. Это дает определенную надежду на выздоровление всего сектора МСУ. Тень "черной метки" должна уйти в прошлое.

 * Чем больше, тем лучше

Во время оно вождь мирового пролетариата изрек: "Лучше меньше, да лучше". И нам кажется, что это совершенно правильно. Но банкиры, финансирующие телекоммуникационный бизнес, имеют иное мнение. Сегодня они считают, что "большая телефонная компания – прекрасно, а бульшая – еще лучше". Об этом нам поведал Марк Гилберт, обозреватель лондонского журнала Bloomberg News.

Это мнение банкиров оказывает влияние на крупнейшие в мире телефонные компании. По остроумному замечанию Гилберта "между компаниями завязываются любовные коллизии, которые в конце концов завершатся брачными контрактами".

Предстоящие объединения и приобретения вызывают энтузиазм банкиров. Речь идет о миллиардах долларов, которые потребуются индустрии телекоммуникаций для предоставления клиентам новых услуг, используя их мобильные телефоны.

Банкиры утверждают, что пользователь мобильного телефона желает получить такие услуги, как отчеты об исходе спортивных состязаний, обзоры фильмов и концертов поп-музыки. И все это ему смогут предоставлять только крупнейшие компании, при наличии обильных инвестиционных вливаний.

Однако наш обозреватель считает, что "нет никаких доказательств такого рода требований, предъявляемых массовым пользователем мобильного телефона. Кроме того, эти планы отнюдь не привлекательны для огромной массы мелких инвесторов, которые финансировали великую авантюру беспроводного Internet, закупая пакеты или отдельные облигации телекоммуникационных компаний, особенно в Европе".

Интересен тот факт, что не все компании готовы уступить нажиму банкиров. И даже те из них, которые заявляли о готовности участвовать в строительстве глобального и панъевропейского бизнеса.

Так в ноябре прошлого года компания Deutsche Telekom AG отказалась от участия в торгах на лицензию во Франции, стоимостью 4,2 млрд долларов. Ее правление заявило, что "компания не имеет ни клиентов, ни сети во второй крупнейшей европейской стране".

Также эта немецкая компания не приняла участия в аукционах Италии, где число сотовых телефонов превышает количество традиционных. Обошла своим вниманием она и Швейцарию, которая стала одним из самых доходных мировых рынков беспроводных услуг. Примеру упрямых немцев последовала и компания British Telecommunications Plc, отказавшаяся от предложений итальянских партнеров.

Иначе ведут себя компании страны Восходящего Солнца. NTT DoCoMo Inc. заявила, что готова заплатить 9,8 млрд долларов за 16% пакета американской компании AT&T Wireless Group. Американцы смогут использовать опыт этой компании, которая сумела привлечь 15 млн японских пользователей сотовых телефонов к Internet. Со своей стороны они окажут поддержку технологии DoCoMo в качестве стандарта нового комплекта скоростных телефонных услуг в США.

DDI Corp., второй крупнейший японский оператор мобильной телефонии, также сообщил о переговорах с заморскими компаниями об альянсах. Хотя конкретно партнеры не были указаны, но репортеры японской службы новостей Jiji Press указывают на американскую компанию Vodafone Group Plc.

Японские компании, в отличие от их европейских коллег, охотнее идут на сближение с мощными конкурентами. Они рассчитывают заполнить географические пробелы в своем мобильном охвате. Кроме того, один из японских дельцов откровенно заявил, что "чем больше имущества вы покупаете, тем больших скидок вы сможете добиться у ваших поставщиков".

А телекоммуникационные операторы, где бы они ни работали, крайне нуждаются в средствах. Все они говорят о необходимости облегчить долговое бремя уже в 2001 году. Для этого приходится продавать пакеты некоторых перспективных предприятий инвесторам и ликвидировать устаревшие системы.

Поэтому им придется уступить напору банкиров и активно подыскивать себе соответствующие партии. Что же касается крупнейших телефонных гигантов Европы, то они и сами не прочь кого-нибудь съесть. Именно так расценивается покупка американской компании Vodafone концерном Mannesmann AG. А Olivetti SpA пожелала купить компанию Telecom Italia SpA. Наблюдатели назвали эту заявку "наглой".

Одним словом, процесс в телекоммуникационной индустрии движется, по наметкам банкиров, в сторону укрупнения компаний. Однако наш обозреватель предупреждает, что это может привести "к неконтролируемой гормональной полноте и, соответственно, одышке".

 * "Ворон ворону..."

Русская народная поговорка утверждает, что эти хищные птицы способны на мирное сосуществование. На мирное сосуществование оказались способны и два "могола медиа" — Руперт Мердок и Лео Кирх. Во всяком случаем на какое-то время.

Ни о том, ни о другом мы уже давно ничего не писали. В последней публикации "На старые грабли?" (T/C №4, 2000, стр. 13) мы рассказывали о той финансовой поддержке, которую в конце концов оказал Руперт Мердок концерну KirchGruppe, чьи дела шли далеко неблестяще.

В чем Мердока нельзя упрекнуть ни при каких обстоятельствах, так это в бескорыстии. Объектом его интереса служила принадлежащая Кирху германская платформа платного ТВ Premiere World — плод объединения DF1 и Premiere, состоявшегося осенью 1999 года.

Теперь Мердок достиг давно намеченной цели – высадился на германскую почву. Он и Кирх — главные держатели акций Premiere World, при незначительном участии люксембургской компании RTL Group.

Однако могущественных партнеров постигло разочарование. К концу прошлого года эта компания платного ТВ (pay-TV) не смогла привлечь запланированное число подписчиков.

Это болезненный удар по самолюбию Мердока. До сих пор все его европейские предприятия платного ТВ в кратчайшее время достигали успеха. В Германии не получилось. Число подписчиков Premiere оказалось даже значительно меньше того, что ожидали немецкие критики этого предприятия.

В качестве пресловутого стрелочника был избран управляющий Premiere World, и его, беднягу, уволили.

Активность на германском ТВ рынке развивает не только Мердок. Популярный европейский спутниковый оператор SES/ASTRA и компания RTL Group открыли свои представительства в Кельне. Здесь же недавно появился офис парижского оператора EUTELSAT. Все они стараются достичь лучшей деловой координации с местными ТВ станциями.

Всем памятна ошибка EUTELSAT, недооценившего значения местных контактов и потерявшего, в результате, давнего клиента — телевизионную станцию VIVA. Станция перешла к SES, старому конкуренту EUTELSAT. Теперь она пользуется услугами спутника ASTRA. С тех пор позиция спутника Hot Bird стала гораздо менее ценной для германских клиентов.

Этот случай еще раз наглядно подтверждает мысль многих аналитиков о том, что столь привлекательный германский рынок очень сложен для внедрения чужаков. Даже и для таких богатых и напористых, как Руперт Мердок.

До сих пор аналитики не могут точно определить причину неудачи его планов развертывания платного ТВ в Германии. Некоторые считают, что используется не тот декодер. Другие указывают на отсутствие соответствующей привычки к этой форме ТВ у немецкой публики.

А есть эксперты, которые рекомендуют Мердоку продать Кирху все еще убыточную, но перспективную мюнхенскую станцию TM3 и сосредоточить свое внимание на германском рынке платного ТВ. Опыт у Мердока есть. Его компания BSkyB, бесспорно, доминирует на британском рынке платного ТВ.

Специалисты полагают, что такой магнат, как Мердок, мог бы осуществить массовые закупки ТВ предприятий, с долгосрочной перспективой полного поглощения германского платного ТВ. И многие считают, что именно такой план соответствует деловым амбициям Мердока.

Однако складывается впечатление, что Кирх также осознает эту перспективу, и она ему вовсе не улыбается. Поэтому он расширяет свои позиции на рынке свободного германского ТВ. Кирх объединил компании ProSieben Media AG и SAT.1 в компанию ProSieben-Sat.1 Media AG. Им создан целый ряд новых компаний, а устаревшие предприятия упраздняются.

Семейство сильных ТВ станций и компаний в составе KirchGruppe способно создать опору, необходимую для того, чтобы выдержать натиск собственного партнера, Руперта Мердока, и отразить его попытку поглощения германского платного ТВ.

Однако не только Мердок и Кирх готовятся "выклевать друг другу глаза" в борьбе за рынок платного немецкого ТВ. На старте гонки появляются и новые игроки. Так, о своих планах реконструкции рынка платного ТВ в Германии объявил Марк Шнейдер, глава компаний Dutch-American TV и UPC. Он считает, что для начала, в 2001 году должны быть созданы до 80 каналов платного ТВ.

Как пойдет дальше развитие платного ТВ в Германии, пока еще неясно. Ясно только одно – именно зрители, а не Мердок, не Кирх или еще какой-либо магнат медиа, определят его конечную судьбу и в Германии, и в Европе в целом.

 * Новейшее звено

Об успешном запуске спутника PAS-1R мы сообщили в нескольких строках "Спутниковых новостей" (T/C №12, 2000, стр. 39). А между тем Тиг Х. Крекел, президент компании Boeing Satellite Systems, Inc. (BSS), назвал этот спутник "новейшим звеном в цепи расширения всемирных спутниковых коммуникаций".

Поэтому расскажем об этом событии несколько более подробно. Для начала напомним, что PAS-1R является вторым спутником типа Boeing 702, построенным BSS для PanAmSat Corporation. Он стал 22-м спутником флота PanAmSat.

Компания PanAmSat Corporation — лидирующий мировой провайдер глобальных спутниковых услуг. Она строит, владеет и управляет сетями и системами, которые поставляют развлечения и информацию в кабельные ТВ сети, вещательным филиалам, операторам DTH, провайдерам Internet услуг (ISP), телекоммуникационным компаниям и корпорациям.

PAS-1R был успешно запущен на орбиту 16 ноября 2000 года на борту РН Ariane 5 c космодрома Куру, расположенного на северо-восточном побережье Южной Америки. Первые сигналы спутника были приняты станцией слежения Хартебисфук в Южной Африке. Они подтвердили, что все системы спутника работают нормально.

Спутник PAS-1R должен заменить PAS-1. Этот ветеран близок к завершению своей плановой двенадцатилетней службы.

Емкость на борту сменщика в два раза превышает емкость предшественника. 36 транспондеров C-band обеспечат общий трафик телекоммуникаций – голос, данные и ретрансляция ТВ. 36 транспондеров Ku-band будут предоставлять услуги типа direct-to-user. Спутник PAS-1R также способен поддержать как существующие, так и будущие Internet приложения.

Крекел отмечает, что модель Boeing 702 является самым крупным и мощным спутником из всех, что когда-либо строила компания BSS.

После того как спутник окажется на конечной орбите, его вес составит порядка 3,05 тонн. С учетом развернутых солнечных панелей и антенн его размеры достигают: длина около 41 м, а ширина — 8,23 м.

В начале этого года проводились испытания бортовой аппаратуры. После перехода в рабочий режим, спутник будет предоставлять коммуникационные услуги по всему американскому континенту, в Европе и Африке. В списке его клиентов находятся крупнейшее информационное агентство Reuters, банк Citibank, компании Impsat, Latinet и DIRECTV Latin America.

Рассказывая о новом спутнике, Крекел патетически воскликнул: "Будущее здесь! И модели Boeing 702 уже принесли его!". Наверное, это все же рекламное преувеличение. Но их значение для крупнейшего спутникового оператора PanAmSat, безусловно, очень велико.

П о материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовилВ. Ройтман.



 
Теле-Спутник Апрель 2001
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт