16Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 3(65) Март 2001 г.


 * В новой среде

В этой статье мы продолжаем тему web-мультипликации, начатую материалом "Ну, заяц, погоди!", опубликованным в нашем прошлом февральском номере. Там мы рассказывали о тех великолепных перспективах, которые открывает перед этим замечательным искусством Internet.

По мнению одного из американских наблюдателей, Internet дает импульс развитию короткометражной мультипликации, которая достаточно редко демонстрируется широкой публике в кино и на ТВ. Минута такого короткометражного мультипликационного кино может стоить несколько тысяч долларов, а минута традиционной мультипликации стоит как минимум в два раза больше".

Создатели мультипликационных лент особенно ценят Internet за то, что он позволяет им демонстрировать свои произведения непосредственно целевым аудиториям и освобождает их от многих творческих ограничений, налагаемых обычными рынками сбыта ТВ продукции.

Однако пути продвижения творческих студий в Internet отнюдь не усыпан розами. Об этом свидетельствует недавний крах развлекательного сайта Pop.com, созданного известными фирмами с устойчивой деловой репутацией — Dream Works и Imagine Entertainment. Этот эпизод показал, что даже авторитетные студии не имеют прочных навыков в этой новой для себя среде.

Забавно то, что этот эпизод вызывает удовлетворение Джона Эвершеда, президента компании Mondo Media: "И, слава Богу, так как остается пространство для малых инновационных компаний, чтобы они удовлетворили растущую потребность перехода Internet из среды информации в среду развлечений".

По мнению Эвершеда, "закрытие Pop.com отнюдь не показатель кризиса всего этого жанра. Я думаю, проблема не с положением в этой индустрии, а в том, что у руководителей Pop не было правильного бизнес-плана, нужных людей и необходимой культуры, которая годится для этого сектора web".

Его правоту подтверждает тот факт, что ряд традиционных мультипликационных студий создали успешно функционирующие Internet предприятия, которые находят как своих потребителей, так и партнеров по бизнесу — финансистов, поставщиков и вещателей.

В декабре 1999 года фирма Film Roman начала коммерческую эксплуатацию web-сайта Level 13.net, который предлагает 13 "каналов" мультипликационных короткометражек. Эти фильмы нацелены на аудиторию в возрасте от 18 до 28 лет. Настоящим хитом оказался фильм "In the Dirty World" ("В этом несправедливом мире").

Еще большего успеха добилась компания Wild Brain, работающая в Сан-Франциско. Ее сайт Wildbrain.com приобрел широкую известность в ноябре 1999 года. Джон Киртланд, управляющий директор Wildbrain.com, заявляет, что "Internet является естественным расширением деятельности компании, которая включает коммерческие теле- и радиопередачи, фильмы, ТВ и мультипликацию".

Киртланд говорит о значительном деловом успехе Wildbrain. Его капитализация достигла 26,5 млн долларов. Это позволяет создавать новые мультипликационные ленты и сохранять за собой право копирования.

Киртланд считает, что "Internet представляет собой новый рынок сбыта для продукции студии". Он добавил, что "уже сложившаяся экономическая ситуация позволяет нам предпринимать достаточно рискованные творческие эксперименты. Большая часть нашей продукции ориентируется на детские программы. Но есть работы, предназначенные для других аудиторий".

В качестве примера он привел "Joe Paradise" ("Рай Джо"). Этот мультсериал был создан молодым художником, который пришел на Wild Brain после окончания колледжа. Мафиозная тематика этого сериала совершенно не соответствует детскому ТВ. Но он был хорошо принят в Internet, где возраст зрителей большинства сайтов колеблется в пределах от 18 до 34 лет.

Деятельность Wildbrain.com не ограничивается показом своих web-сериалов серферам. Компания также продает свою продукцию другим порталам и сайтам.

Еще одним из лидеров web-мультипликации является Internet компания Mondo Media, которую мы уже упоминали в нашей первой статье по этой тематике. Она продает свои мультипликационные сериалы некоторым наиболее активным сайтам, таким как Netscape Netcenter, Lycos, Shockwave, Entertaindrom и Excite, принадлежащим компании Warner Bros.

Все эти факты свидетельствуют о том, что, невзирая на определенные трудности, связанные с освоением новой для себя среды Internet, многие компании с успехом продвигаются в перспективном направлении web-мультипликации.

 * Коллективно или самостоятельно?

Сегодня, в начале первого десятилетия нового века, дела с транспондерной емкостью, обслуживающей потребности европейского рынка, обстоят неплохо. По крайней мере, так полагают специалисты консультационной фирмы Euroconsult.

Согласно их данным, в 1998 году Западную Европу обслуживали 97 спутников с региональными и международными зонами охвата. Они принесли своим владельцам 1,8 млрд долларов дохода. Уже в следующем 1999 году на европейский рынок работали 1100 транспондеров, то есть на 11% больше, чем в 1998. При этом 111 из них, или 11,2%, по оценке специалистов Euroconsult, составили избыточную емкость.

Однако это благополучие с транспондерами не должно настраивать представителей индустрии спутниковых коммуникаций на благодушный лад. Авторы доклада Euroconsult считают, что "устойчивый рост потребностей в Internet-трафике и расширении DTH услуг должен привести к значительному дефициту транспондерной емкости уже в конце этого десятилетия".

С этой точки зрения очень нагляден пример Турции, где в 1999 году использование услуг Internet удваивалось каждое полугодие, а в 2000 это удвоение происходило уже через каждые два месяца. Если в 1999 году потребности Европы в Internet-трафике удовлетворяли скромные 27 транспондеров, то к 2009, по расчету Euroconsult, их будет необходимо порядка 343.

Авторы доклада считают, что если "не будет предоставлен больший спектр, и не обеспечено достаточное количество спутников, то существенные трудности с емкостью для Европы проявятся уже в 2004 году, а настоящий транспондерный кризис разразится в 2009".

Следует отметить, что эту перспективу видят и такие авторитетные спутниковые операторы, как SES Astra и Eutelsat, и те, кто еще только заявляют о себе в европейском бизнесе – Europe*Star, Eurasiasat и Station 12.

И те, и другие пытаются решить для себя один вопрос — "Встретить ли предстоящие проблемы в границах какой-то глобальной системы или решать их самостоятельно и на местном уровне, играя на тех преимуществах, которые дает персональное знание своих постоянных заказчиков".

Интересно отметить то, что мощные европейские игроки являются сторонниками коллективных действий. Так, оператор SES Astra на протяжении последних нескольких лет упорно, хотя и безуспешно, ищет партнера в США. Ромэн Бауш, генеральный директор и председатель правления SES, объясняет неудачу разницей между структурой DTH бизнеса SES и американских операторов. "SES не занимается составлением программных пакетов для поставки их подписчикам, как делают наши американские коллеги", — заявил он журналистам.

Правда, есть и другой фактор — существенное увеличение оценки имущества американских DTH компаний в 1999 году также "закрыло дверь перед SES, так как объем инвестиций, необходимых для подобного альянса, сделал его менее привлекательным для SES". Тем не менее, SES не изменил своего стратегического направления. В самой Европе оператор купил 50% пакета компании Nordic Satellite Co., что позволяет SES географически расширить свой рынок в северных регионах Европы.

Что касается его заокеанских устремлений, то, потерпев неудачу в США, правление SES сосредоточило усилия на Южной Америке и приобрело 20% пакета бразильского спутникового оператора Embratel. Бауш утверждает, что "новые обстоятельства на этом рынке открывают новые возможности для нахождения партнера на другом берегу Атлантики".

В общем, крупные европейские операторы готовятся решать предсказываемые транспондерные проблемы, "наращивая мускулы". А новички, типа Eurasiasat, по словам президента этой компании Илхами Агуна, "предпочитают те рыночные преимущества, которые связаны с региональной ориентацией". Есть сведения о том, что Eurasiasat заключила, с помощью концерна Alcatel, договор о доступе к транспондерным емкостям объединения Loral Global Alliance, филиалом которого является Alcatel. А сам концерн, в свою очередь, является инвестором и строителем спутника для этого молодого оператора.

Несколько иначе готовится встретить "смутное будущее" межрегиональный оператор Europe*Star. Лучи его спутника ориентированы на охват пяти отдельных регионов — Европы, Южной Африки, Среднего Востока, Индии и Юго-Восточной Азии. "Мы не рассматриваем себя в качестве конкурента Eutelsat или SES Astra. Наш основной интерес относится к сфере предоставления услуг business-to-business. Мы передаем излучение высокой мощности в сети, состоящие из малых антенн, расположенные во многих регионах. И мы надеемся, что проблема транспондерного дефицита нас не коснется", — говорит Джон Кирхнер, вице-президент отдела маркетинга и продаж в Europestar.

Так или иначе, но наличие транспондерной проблемы для европейских операторов никто не отрицает. А как они ее решат, усилиями больших коллективов или по отдельности, покажет будущее.

 * Прошел год

после нашей предыдущей публикации на тему цифрового эфирного телевидения (digital terrestrial television — DTT) "Дон Кихот на сцене британских медиа" (T/C №3, 2000, стр. 17). Год этот был насыщен всевозможными событиями. На сцене большой политики мир, затаив дыхание, наблюдал за драматической борьбой губернатора Буша и вице-президента Гора за самую престижную должность.

На более близкой нам арене продолжалась схватка за лидерство в цифровом ТВ между кабельными и спутниковыми DTH операторами Британии. И как-то незаметно и для соперников, и для широкой публики, за души и карманы которой идет борьба, на цифровой сцене появился третий серьезный претендент на лидерство.

Тот самый "Дон Кихот от DTT", над которым так снисходительно иронизировали специалисты индустрии в начале прошлого года, вырос в серьезную конкурентную силу, с которой многим приходится считаться.

Широкой популярностью у британских ТВ зрителей пользуются цифровые эфирные предложения ВВС, коммерческих каналов ITV, Channels Four, Five и S4C.

Помимо традиционных каналов, такие новые цифровые эфирные предложения, как BBC Choice, BBC News 24, BBC3 (ориентация на юношество), BBC4 (культура и искусство), ВВС5 и ВВС6, формируют цифровой облик знаменитого британского оператора.

Однако номером один на рынке DTT остается платформа ONdigital — герой нашего предыдущего материала. Это совместное предприятие компаний Carlton и Granada, играющих ведущую роль в сети ITV.

Эндрю Мэрре, глава издания Media and Public Affairs, считает, что "этот DTT претендент выступает чрезвычайно хорошо". Действительно, платформа ONdigital начала свою коммерческую деятельность в ноябре 1998 года. В октябре этого года ее подписная база составляла 411 000 человек, а к концу 1999 она уже насчитывала порядка 1 млн подписчиков.

СтранаСтатус цифрового эфирного ТВ
БританияONdigital (начала работу в декабре 1998 г.)
ШвецияSVT (апрель 1999 г.)
ИспанияQuiero TV (май 2000 г.)
Франция Испытания TDF в Бретани
Германия Испытания ARD/ZDF в Ганновере
Италия Испытания Rai в Турине и Риме
РоссияИспытания в 2000 г. в Нижнем Новгороде, в 2001 г. – испытания в Москве и С.-Петербурге, начало коммерческой эксплуатации

Достижение таких показателей в процентном выражении потребовало у BSKyB 3 лет, у Vodafone — 8, а у кабельного оператора Telewest — 12.

Прошедший год Мэрре рассматривает "как самые первые дни рынка цифрового эфирного телевидения" и полагает, что "он достаточно велик для всех желающих". По его мнению, главной целью остается базовый рынок в 15 млн домов, которые необходимо перевести на новую технологию. Но и те 4,5 млн жилищных блоков, из которых 1,7 млн оборудованы общими ТВ антеннами, заслуживают существенного стратегического внимания".

Отсутствие необходимости в прокладке кабеля или установке "тарелок" спутникового приема на фасаде здания придает, с точки зрения подписчика, цифровому эфирному ТВ существенную привлекательность. Срабатывает постоянная реклама компанией того неоспоримого факта, что "установка DTT set-top box’a "проще пареной репы"".

На сегодняшний день Мэрри видит двух лидеров в сфере DTT — ONdigital и BSkyB. Сегодня их проблемой остаются достаточно высокие тарифы, которые все еще сдерживают доступ массового зрителя к услугам платного ТВ.

Но, тем не менее, кабельные операторы с тревогой смотрят на новых конкурентов. Если в прошлом году Барклай Кнапп, председатель NTL, полагал, что "желание правления ONdigital бороться на равных со спутниковыми и кабельными гигантами представляет собой самую существенную ошибку", то сегодня он поет несколько по иному: "Я надеюсь, люди поймут, что конкурентное преимущество останется за кабелем, за его большей емкостью и надежностью".

Это уже звучит менее безапелляционно, да и просто скромнее. И в этом высказывании "амбициозного Кнаппа" уже видно признание тех достижений, которых добился "Дон Кихот на сцене британских медиа" в течение минувшего года.

 * "Улита едет – когда-то будет"

Мы вспомнили эту старинную русскую поговорку, когда в очередной раз прочли о предстоящей приватизации самого первого в мире провайдера спутниковых телекоммуникационных услуг – Intelsat.

Именно подготовка к грядущей приватизации считалась главным фактором в жизни этого оператора. И вот, наконец, названа ее конкретная дата – апрель 2001 года. Накануне этого знаменательного события мы решили напомнить вам об этой известной в мире организации, рассказать о ее сегодняшнем дне и о перспективах.

Intelsat – International Telecommuni-cations Satellite Organization – была основана в 1964 году. Это международная договорная организация, объединившая ряд стран и телекоммуникационных организаций для создания первой в мире глобальной спутниковой сети. Длительное время эта модель международного объединения функционировала прекрасно. Но времена изменились. Сегодня требуется более мобильное реагирование на запросы рынка, и крупная организация успевает за ними с большим трудом. В этих условиях все заинтересованные стороны признали необходимость преобразования Intelsat в частную корпорацию – это, по мнению специалистов, обеспечит ей большую гибкость в ведении бизнеса, предоставит более широкие деловые возможности и приблизит к клиентам. Финансовую основу новой корпорации составит имущество бывшего международного кооператива, оцениваемое в 3,2 млрд долларов.

Основной частью этого имущества являются 17 геостационарных спутников. Они обеспечивают Intelsat, без преувеличения, глобальный охват нашей планеты. При этом, по утверждениям некоторых авторов, надежность обслуживания составляет 99,995%. Если добавить к этому, что правлением Intelsat уже заказаны для пополнения и модернизации своего космического флота 9 спутников нового поколения, то становится ясно, что новая корпорация готовится выдержать самую ожесточенную конкуренцию в первом десятилетии нового века.

Уже сегодня Intelsat является рыночным лидером в сфере спутниковых Internet услуг. Жители более ста стран используют спутники этого оператора для связи с Internet магистралью. Именно Intelsat был пионером концепции Internet-via-satellite (в Internet через спутник).

Его спутники позволяют провайдерам Internet услуг (ISP) и клиентам из многих стран обходить перегруженные наземные сети и осуществлять непосредственный доступ к Internet содержанию.

На будущее правление оператора планирует ввод такого приложения, как mediacasting, которое благоприятствует развитию спутниковой технологии и представляет собой конвергенцию двух рынков – ТВ и Internet.

Учитывая мультимедийные перспективы развития Internet-оператор с успехом внедряет услугу на основе использования широкополосных VSAT (very small aperture terminal).

Эта услуга обеспечивает возможность соединения широкого диапазона сетевых топологий (таких как виртуальные приватные сети и звездоподобные сети) и поддерживает широкополосные приложения типа WAN/LAN, видеоконференции и мультивещание.

Intelsat обслуживает крупнейших мировых вещателей, а также массу средних и мелких поставщиков программ, обслуживающих локальные рынки и рыночные сегменты. Признанный авторитет Intelsat дает всем им уверенность в том, что их программы достигнут целевых аудиторий.

Предоставление услуг – телефония, факс, видеоконференции, Internet и мультимедийный трафик – организуется таким образом, чтобы удовлетворить потребности самых разнообразных клиентов из государственного и частного секторов обслуживания.

Все это позволяет утверждать, что возраст и человека, и делового предприятия — это не только старость, но и традиции, устойчивые позиции в быстро меняющемся мире и глубокие знания своего дела. У Intelsat есть будущее и перспективы дальнейшего совершенствования своего бизнеса.

 * Снова германская угроза?

Небольшой, но крайне любопытный документ обнаружили мы недавно в сводке новостей одного из зарубежных информационных агентств. Речь идет об угрозе национальной безопасности и интересам США.

Само по себе это не ново – кто только не угрожает несчастной сверхдержаве. Тут и Ливия, и Куба, и Иран, и Ирак, и международный терроризм, и русская мафия. Но относительно Германии, старого и преданного союзника США, кажется, что речь идет о чьей-то, и не очень умной, шутке. Нам кажется, что времена германской угрозы США канули в далекое историческое прошлое.

Однако не все так просто, если в дело включилось даже такое солидное, всемирно известное ведомство, как ФБР (FBI), стоящее на страже закона, порядка и национальной безопасности страны.

Скандал разгорелся вокруг приобретения американских компаний VoiceStream Wireless Corp. и Powertel Inc. германским концерном Deutsche Telekom AG (DT), в котором правительство ФРГ владеет 44% пакета акций.

Это действительно удивительная сделка. Еще в нашей давней публикации "Дела идут, контора пишет" (T/C №1, 1999, стр. 30) мы рассказывали о том, что дела крупнейшего немецкого кабельного оператора обстоят далеко не блестяще.

Напомним вам о том, что правительство Федеративной Республики уже давно приняло решение о ликвидации DT как единой монополии. Не обошлось здесь и без нажима Евросоюза, и его антимонопольной Комиссии по Защите Свободной Конкуренции.

Казалось бы, участь немецкого телекоммуникационного гиганта уже решена. В списке претендентов на его кабельное наследие фигурируют и такие американские зубры, как MediaOne International, филиал MediaOne Group. И сам Билл Гейтс, совместно с Comcast, крупнейшим кабельным оператором США, не против того, чтобы урвать кусок пакета DT.

И вдруг, как гром среди ясного неба, сообщение в начале этого года о том, что концерн DT сам собирается купить две американские компании. При этом речь идет о суммах не пустяковых даже по американским масштабам – 34 и 6 млрд долларов соответственно.

ФБР и некоторые американские компании забили тревогу. Они обратились в Федеральную Комиссию по Связи (FCC), которая должна проверить соответствие этих соглашений национальным интересам США, с просьбой отложить их утверждение.

Более того, сообщают о переполохе, который предполагаемые сделки уже вызвали у некоторых конгрессменов. Их испугало, что поддержка правительством ФРГ этих сделок "могла бы оказать воздействие на конкуренцию и национальную безопасность США".

Представители ФБР и Министерства юстиции США заявляют, что они "стремятся обнаружить и предотвратить зарубежное или любое другое незаконное проникновение, которое могло бы угрожать национальной безопасности США и режиму секретности государственных телекоммуникационных систем".

Мы не знаем, какая судьба постигнет планируемые сделки DT, которые вписываются в рамки законного бизнеса. О "незаконном проникновении" и говорить не приходится. Но нас удивляет то, что правительства других стран, в бизнесе которых активно участвуют американские компании, не бьют в колокола об угрозе их национальной безопасности.

 * "До штурма Зимнего еще далеко"

Мы с вами знаем, что это историческое событие произошло 84 года назад. Однако Давид Вуд, автор полемической статьи о перспективах использования широкой полосы в медиа, полагает ошибочным мнение тех специалистов, которые утверждают, что "широкая полоса находится на грани штурма Зимнего дворца и ниспровержения правящих классов".

О победном шествии и прекрасных перспективах широкополосных технологий и услуг мы рассказывали в публикации "Широкая полоса в новое тысячелетие" (T/C №1, 2000, стр. 15). В ней мы ссылались на мнения специалистов ряда известных и авторитетных консультационных фирм.

Мы процитировали авторов из группы COMSYS, которые подсчитали, что "число потенциальных подписчиков широкополосных услуг по всему миру – независимо от средств их распространения – возрастет от 10 млн в 2000 году до 95 млн в 2010".

А знаток российской истории, мистер Вуд, утверждает, что "фактически, в настоящее время, все это не более чем мираж – различимый на горизонте, но реально недостижимый".

По мнению Вуда, "это несоответствие между видимостью и реальностью обусловлено необоснованно оптимистичными прогнозами предсказателей перспектив широкой полосы".

Так, фирма VisionConsult предлагает цифру в 30 млн широкополосных присоединений в Европе к 2005 году. Со столь же оптимистическими прогнозами выступают такие гиганты программного обеспечения, как Microsoft и RealNetworks, которые рассчитывают на хорошие доходы в случае реализации этих прогнозов. При этом Microsoft сообщает о более 200 млн загрузок своего программного обеспечения для широкополосной игровой услуги Media Player.

И все же скептик Вуд полагает, что "несмотря на безапелляционные предсказания, никто из исследователей реально не знает и знать не может, сколько времени уйдет на завоевание публики перспективами быстрого доступа в Internet. Ее реакция будет определяться качеством содержания и его стоимостью".

Автор указывает на еще один фактор, который не учитывают многие оптимисты широкой полосы, – "известную инертность телекоммуникационных компаний и нежелание массового рынка взяться за предоставление широкополосных услуг".

Но главным барьером на пути триумфа новой технологии Вуд считает "неспособность широкой полосы удовлетворить реальные потребности данного конкретного клиента". А, кроме того, Вуд вопрошает: "Будет ли эта индустрия – расстроенная целым рядом фальстартов – реально готова к широкомасштабному предоставлению услуг?"

Он не отрицает того факта, что" популярность широкой полосы в сознании публики возрастает". Но предупреждает, что "широкая полоса может превратиться в оптоволоконную версию перегруженной автомагистрали".

При всем своем скепсисе Вуд признает, что "у разработчиков нет дефицита созидательных решений, призванных ускорить поставку широкополосных услуг".

Такие спутниковые операторы, как PanAmSat и iBeam, используя технологию спутникового вещания, развертывают в Британии сети для эффективной поставки содержания на большие расстояния провайдерам услуг Цифровых Абонентских Линий (DSL) и в кабельные головные узлы. В США фирма Global TeleSystems, в сотрудничестве с Microsoft, создала мощную Internet магистраль, которая, как сообщают, сможет обслуживать миллион пользователей.

Вуд надеется, что "эти инновации смогут смазать шестерни механизма широкополосных приготовлений". Однако он напомнил и о ряде провалов, которые потерпели провайдеры широкополосных услуг.

В итоге мы поняли, что Давид Вуд не является патологическим консерватором и принципиальным врагом новой технологии. Его выступление направлено против недобросовестной рекламной шумихи. "Самое последнее, в чем нуждается широкая полоса — это реклама тех обещаний, которые не могут быть выполнены", — говорит он. А насколько близка широкая полоса "к штурму Зимнего", мы надеемся увидеть в недалеком будущем.

 * Веха в истории

Всякие этапы бывают в развитии стран. А в случае, о котором мы хотим вам рассказать, такой вехой явилось создание компании Loral Skynet do Brasil – первого частного спутникового оператора Бразилии.

В свое время мы совершили небольшое турне по Латинской Америке, результатом которого явились публикации "Спутниковые системы на "бурлящем" континенте (T/C №12, 1997, стр. 78) и "На юге континента" (T/C №1, 1998, стр. 16).

Обе публикации рассматривали состояние рынка телекоммуникационных спутниковых систем Латинской Америки. Уже в то время этот рынок рассматривался как динамично развивающийся и перспективный. На время второй из этих публикаций "10% мирового рынка спутниковых телекоммуникаций (по количеству транспондеров) приходилось на Латинскую Америку".

Что касается Бразилии, этого "бриллианта в короне" латиноамериканского рынка, то положение здесь со спутниковыми коммуникациями было явно хуже, чем в таких странах, как Чили, Мексика или Аргентина. Бразильские правительственные бюрократы долго не могли изменить себе и отказаться от запретов и ограничений.

Вот поэтому первая частная бразильская спутниковая компания (филиал известного концерна Loral Space) открыла новую страницу в истории этого латиноамериканского гиганта.

Этот оператор входит в объединение Loral Global Alliance. Национальное Агентство по Телекоммуникациям Бразилии (ANATEL) разрешило ему предоставлять услуги со спутника Brasil 1(T). В зону охвата спутника входят юго-восточные и центральные районы Бразилии, включая Сан-Пауло, Рио де Жанейро, Бело-Горизанте и Бразилиа.

"Создание этой компании является важным элементом стратегии Loral, нацеленной на развитие бизнеса постоянных спутниковых услуг в Латинской Америке", — заявил Тери Хат, президент компании Loral Skynet. Старый спутник Brasil 1(T) позволяет молодому частному бразильскому оператору сохранить свое присутствие в этом важном регионе до окончания строительства нового спутника Estrela do Sul 1, который создается фирмой Space Systems/Loral.

Новый спутник класса Space Systems/Loral 1300 должен выйти на орбиту в середине 2002 года и заменить Brasil 1(T). Его транспондеры Ku-диапазона будут предоставлять спутниковые услуги по всей территории Бразилии, на большей части Северной и Южной Америки и в северной акватории Атлантического океана.

Благодаря взаимодействию с компаниями, входящими в Loral Global Alliance, – Loral Skynet, Satves и Europe*Star, в зону действия бразильского оператора войдут и другие части мира.

Поэтому, без всякого преувеличения, частный бразильский спутниковый оператор, хотя и созданный с зарубежным участием, стал символом окончания эпохи военных диктатур и всевластия бюрократии в жизни этой прекрасной латиноамериканской страны.

 * "Не виноватая я!"

Вы, наверное, помните этот вопль дамы не очень строгого поведения – персонажа фильма, который и сегодня с удовольствием смотрят россияне разных поколений.

Весьма похожий вопль издал мистер Дэвид Мэйнуэринг, представший перед судом Didcot Magistrate Court в Оксфордшире, Англия. Попал он в это почтенное учреждение усилиями фирмы Irdeto Access, специализирующейся в конструировании, разработке и маркетинге сквозных (end-to-end) технических решений, которые защищают содержание ТВ вещания и Internet cреды от несанкционированного доступа.

В свое время мы с удовольствием писали об информационных пиратах. Наша последняя публикация на эту тему "Предание старины глубокой" (T/C №10, 2000, стр. 16) рассказывала о китайских пиратах.

Но история мистера Мэйнуэринга заставила нас задуматься – заслуживает ли он, и подобные ему типы, этого громкого звания. Пират – это романтика открытого океана, это капитан Блад и его команда изгоев, это абордаж и смерть на океанском дне или на реях.

А в нашем случае это лишенная всякой романтики история жулика, обвиняемого в продаже фальшивых интеллектуальных карт (Smart Cards) через Internet.

Интересно и то, что в материале об этом уголовном деле для обвиняемого используется термин counterfeiter, то есть фальшивомонетчик. Это звание, как нам кажется, точнее отражает суть дела и срывает с обвиняемого ореол пиратской романтики.

Данный прецедент явился результатом секретного расследования, проведенного сотрудниками антипиратского подразделения Irdeto Access, юридической фирмой DLA и частными следователями.

Британские наблюдатели полагают, что это первое следствие, проведенное в соответствии с усовершенствованным Законом об охране интеллектуальной собственности. Этот закон объявляет преступлением продажу, предложение о продаже или рекламирование любого несанкционированного декодера, включая и интеллектуальные карты.

]

Мистер Мэйнуэринг также обвиняется в преступлении, соответствующем главе 1 Закона о торговых инструкциях от 1968 года. Он продавал фальшивые интеллектуальные карты, как, якобы, изготовленные и санкционированные Irdeto Access. Ни то, ни другое не соответствует действительности.

Будучи пойман с поличным, он обратился в суд с заявлением о своей невиновности и с просьбой освободить его от уголовного преследования. Ходатайства, заявления, просьбы – ну какой он "пират". Все ухватки тривиального уголовника.

Однако фирма Irdeto Access относится к этому делу предельно серьезно. "Это судебное преследование сигнализирует о нашем решении защищать содержание для тех, кто за него платит, и отказать в доступе тем, кто платить не желает", — заявил Грэхем Кил, исполнительный директор Irdeto Access.

В беседе с журналистами он подчеркнул, что "пиратство является важной проблемой бизнеса. Инвесторы не будут платить за создание и разработку содержания или за вещание и IP сети, распространяющие его, если содержание не защищено, и неприкосновенность сетей не гарантирована".

По данным Кила, доходы от производства и продажи содержания сегодня составляют порядка 2,5 млрд фунтов в год. И этот рынок растет ежегодно на 20%. Для его защиты выпущено около 25 млн интеллектуальных карт.

На эти доходы, перед которыми меркнут сокровища, возбуждавшие алчность средневековых искателей удачи, посягают мистер Мэйнуэринг и ему подобные. Его уголовное дело лишь малая доля глобальной антипиратской компании.

Фирма Irdeto Access является учредителем Европейской Ассоциации против пиратства (AEPOC). На ее счету уже немало успешных операций против "фальшивомонетчиков" и хакеров. Особое внимание привлекло задержание в Таиланде в 2000 году Мэда Мэкса, печально известного "фальшивомонетчика". Оно продемонстрировало глобальный охват антипиратских операций Irdeto Access.

"Торгуют ли они через Internet, на углу улицы или в пивной, и каков бы ни был масштаб их операций, но мы дали знать локальным и международным пиратам, что их незаконные акции мы терпеть не намерены", — сказал мистер Кил.

Кроме того, Irdeto Access была первой среди тех компаний, которые заставили Европейский Союз принять антипиратскую директиву уже в новом 2001 году.

Конечно, пиратство не является проблемой только одной британской фирмы. Это глобальная проблема всех разработчиков и владельцев содержания, предназначенного для вещания по традиционным каналам и Internet.

Irdeto Access считает, что эту проблему мировой индустрии платного вещания следует решать "методом трезубца" –

  1. использовать усовершенствованную технологию кодирования,
  2. исчерпывающе исследовать предполагаемое мошенничество и
  3. возбуждать уголовное преследование после разоблачения жулика.

Мы уже не раз писали о тех случаях, когда казалось, что найдены кардинальные средства искоренения информационного пиратства. Но оно подобно мифологической гидре – вместо отсеченной головы вырастают две. Вероятно, все предлагаемые меры будут способствовать его ограничению, но и только.

 

П о материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Март 2001
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт