12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 1(63) Январь 2001 г.


 * "Дорога не там, и не тут...!"

— эти слова одного из рубаи Омара Хайяма довольно точно выражают мысль Стива Эффорса, президента американской компании Effors Communications, когда он в своей статье говорит о спорах, кипящих вокруг путей развития телекоммуникационных и компьютерных технологий в обозримом будущем.

Он отмечает, что "на протяжении последних двадцати лет в этих технологиях сохраняется устойчивая тенденция перехода от централизованных структур хранения и распределения информации к распределенным".

Эта тенденция порождает яростные споры специалистов о "централизованном" и "распределенном" пути в будущее. Эффорс считает, что "реально сохранение и той, и другой структур".

Он напоминает о том, что первоначально вычислительная технология была централизованной. Большие вычислительные машины были доминантами. Процесс перехода от централизации к распределению привел к персональному компьютеру. Однако и большие машины не ушли в прошлое.

Телефония представляет собой другую централизованную технологию. Все локальные линии поступают к коммутатору, который соединяется с другими коммутаторами.

Примером преимущественно распределенной технологии является Интернет. Маршрутизаторы и серверы распределяются по всей этой системе.

Примером комбинации централизованной и распределенной коммуникационной технологии являются кабельные сети. Их инфраструктура предусматривает возможность взаимодействия как с централизованными информационными массивами, так и с распределенными данными.

Сегодня некоторые специалисты утверждают, что телефония на базе Интернет Protocol (IP) может стать полностью распределенной технологией. Другие категорически утверждают, что это не так. По их мнению, "централизованная коммутация все еще остается эффективным методом управления потоком информации. И поэтому телефония является и останется, до некоторой степени, централизованной технологией".

Однако их оппоненты считают, что это "до поры до времени". Они говорят, что "телефония и другие, "не жадные в отношении полосы", приложения могут стать полностью "распределенными".

Ну а что же с Интернет? Сегодня для Интернет разрабатываются программы "peer-to-peer" (равный с равным). Их разработчики и пользователи утверждают, что "над Интернет не должно быть никакого "контроля". Вот это больше всего и смущает "недальновидных законников".

Хотя специалисты считают их страхи преждевременными, так как приложения, нуждающиеся в очень широкой полосе, вероятно, сохранят зависимость от какого-то централизованного накопителя информации.

Поэтому Эффорс полагает, что "мы, по всей вероятности, должны обладать как "централизованными", так и "распределенными" резервуарами накопления и трактами распространения нашего общего богатства — знания, информации и развлечений". Правоту или ошибочность этого утверждения покажет недалекое будущее.

 * Не имей сто рублей...

Кто-то сказал, что "в политике и бизнесе нет друзей, а есть или враги, или партнеры по интересам". Но Ахмад Кхамси, президент венесуэльского кабельного оператора SuperCable, является, по мнению многочисленных зарубежных и местных наблюдателей, наглядным опровержением этого постулата.

Этот человек, одна из самых популярных фигур в кабельной индустрии Латинской Америки, возглавляет сравнительно небольшую компанию в стране, охваченной глубоким экономическим спадом.

И невзирая на это, SuperCable модернизирует в Каракасе свою кабельную систему, с тем чтобы предоставить подписчикам цифровые услуги. Он уже получает прибыль и даже надеется на ее увеличение в конце 2000 года.

Главная причина этого феномена заключается в личности Ахмада Кхамси. Этот человек наделен удивительным талантом — он умеет дружить с партнерами по бизнесу. Некоторые пишут, что "благодаря ему Венесуэла стала уникальной страной, где кабельные операторы, продавцы оборудования и разработчики содержания тесно сотрудничают для укрепления этого бизнеса".

Именно Кхамси сумел убедить продавцов оборудования и разработчиков содержания отказаться от обычных условий контрактов, чтобы помочь росту венесуэльского кабельного бизнеса. Он убедил их в том, что лучше получать большие доходы в дальнейшем, нежели довольствоваться мелочью сегодня.

Кхамси имеет длинный список друзей, преданных идее развития венесуэльской кабельной индустрии. Он сумел уговорить компанию Motorola/GI предоставить системе SuperCable cвои set-top box’ы CDF 3300 SurfView на четыре года в виде субсидии. Это позволит подписчикам осуществлять доступ в Интернет через Worldgate. Кроме того, Motorola вскоре предоставит венесуэльскому оператору свои цифровые терминалы DCT1000 и 2000.

Другая американская компания Fox Kids предоставила SuperCable права на локальную демонстрацию программ своего детского канала при гарантии минимальных доходов от рекламы.

"Ахмад имеет видение работы не только с традиционными развлечениями, но и с дополнительными услугами, такими как доступ в Интернет", — говорит один из членов правления Motorola. "Он очень восприимчив к перспективным и интересным идеям. С ним можно говорить так, как ни с одним другим оператором. Он заинтересован в том, чтобы сделать больше денег. Но он никогда не пытается сделать их скрытно за вашей спиной", — сказала Мэри Энн Хэлфурд, главный вице-президент и генеральный менеджер компании Fox Kids Latin America.

Когда Кхамси спросили о причине его успехов в переговорах с деловыми партнерами, он ответил, что "умение создать личный контакт является важнейшим фактором отношений в индустрии". "Мы работаем с поставщиками оборудования и разработчиками содержания таким образом, чтобы найти лучшие пути к потребителю в экономически дружественной манере", — говорит он.

Сегодня, когда в нашей отечественной экономике царят отношения далекие от идиллии, когда часто на вооружение берется старинный купеческий девиз "Не обманешь — не продашь!", нам бы очень пригодились бизнесмены, наделенные талантом венесуэльца Ахмада Кхамси — умением дружить.

 * На новый рубеж

Британские наблюдатели считают, что цифровое ТВ страны выходит на новый рубеж развития. До сих пор платформы цифрового ТВ были сосредоточены на объеме — большее количество каналов, и на качестве — лучшая картинка, более чистый звук.

Эксперименты Sky Digital на каналах Sky News и Sky Sports Interactive по введению гибридной трансляции видео и текста направлены на то, чтобы существенным образом изменить характер ТВ просмотра.

Наблюдатели считают, что это только "начало пути". К новогодним праздникам Sky планирует предложить три новые услуги, которые специалисты определяют как "усовершенствованные канальные приложения".

Пользователь сможет получать информацию о программах, интерактивную рекламу и элементы магазина на дому. Все эти услуги уже предлагает платформа интерактивной торговли Sky. Но новые приложения предполагают и весьма существенное различие.

Пользователю теперь не нужно будет покидать свой канал и входить в портал Open TV. Он и без этого сможет осуществлять покупки, рассматривать товары, заказывать брошюры и возвращаться к просмотру своих излюбленных сериалов, не покидая базовые видео- и аудиоканалы.

Специалисты считают, что Sky более любого другого оператора сделал для успеха цифрового ТВ в Британии. Компания истратила миллионы фунтов субсидий на set-top box’ы. Уже определены первые три канала для внедрения усовершенствованных услуг.

Естественно, что все эти каналы принадлежат Sky — Music Choice Europe, Nickelodeon UK и QVC (канал торговли на дому). Планы Nick и QVC все еще скрываются. Но внимание британской общественности больше приковано к Music Choice, который выступил с новыми предложениями для широкой публики.

Британские наблюдатели уверены, что в конечном счете все каналы цифрового ТВ также будут использовать усовершенствованные приложения, чтобы обогатить свои предложения и сделать их более привлекательными для подписчиков.

Специалисты отмечают, что рынок континентальной Европы далеко отстает от Британии в отношении интерактивного цифрового ТВ. Однако основные европейские операторы не склонны мириться с таким положением. Помня об успехе Open TV и зная об усовершенствованных канальных приложениях, они готовятся к тому, чтобы двинуться по дороге, проложенной компанией BSkyB. Цифровое интерактивное ТВ выходит на новый рубеж.

 * "Астрономическое расширение"

Эта статья является обещанным продолжением нашей декабрьской публикации "Африка — прыжок в XXI столетие" (T/C №12, 2000).

Африканский континент как магнитом притягивал к себе авантюристов и первопроходцев. Ему отдал свое сердце великий американский писатель Эрнест Хэмингуэй.

Спутниковым операторам чужда всякая романтика. Их ведут сюда совершенно прозаические и меркантильные интересы. В Африке имеются гигантские природные богатства. И нефтедобывающие компании, и горнорудная индустрия, и средства массовой информации, и правительства африканских стран — все они представляют собой важные сектора рынка для таких компаний, как, например, Inmarsat Limited.

Мы не раз упоминали в публикациях давнего провайдера спутниковых услуг Inmarsat (International Maritime Satellite). В апреле 1999 года он был приватизирован и трансформирован в компанию Inmarsat Limited. Первоначально компания сосредоточила свои усилия на предоставлении мобильных спутниковых услуг морским судам, заходящим в африканские порты.

"Но, так как бизнес расширяется международно и глобально, то африканские инвестиции увеличивают необходимость в глобальных коммуникациях. Компания Inmarsat эффективно предоставляет "астрономическое расширение" существующим фиксированным сетям", — рассказывает Стив Роджерс, директор фирмы Marketing Communications, представляющей интересы Inmarsat Limited.

Inmarsat Limited сосредоточила свои усилия на предоставлении глобальных мобильных спутниковых услуг на основе использования портативных устройств, размеры которых приблизительно равны размерам ноутбука. Вес колеблется в пределах 3-5 кг. Они присоединяются к ПК и обеспечивают такие услуги, как Интернет e-mail, дистанционный LAN доступ, видеоконференции с региональными офисами. Эту систему сотрудники компании назвали GAN — Global Area Network.

Компания развивает свою деятельность. Один из ее филиалов INVSAT сосредоточил свою деятельность в традиционной для Inmarsat сфере — услуги в открытом море.

Когда же суда приходят в африканские порты, то заботу о них берет на себя setfair.com, которая занимается электронными закупками (e-procurement). Она обеспечивает такие операции, как дозаправка судна топливом, материально-техническое снабжение судна, найм судового экипажа.

Наследница мощной межправительственной организации — компания Inmarsat Limited обладает обширными связями. Ее клиентами являются 198 разного рода частных и правительственных организаций. Эта база обеспечивает компании и ее инвесторам огромные доходы. Роджерс заявил, что Африка является ключевым рынком компании.

Но если Inmarsat Limited эксплуатирует в Африке ту рыночную базу, которая была создана уже ее предшественником, то упомянутая нами в предыдущей публикации Europe*Star Limited не имеет здесь ни связей, ни традиций.

Ее упования целиком возлагаются на спутник, который выведен в позицию 45° в.д. Его называют "стратегическим элементом" африканской деятельности компании. Возможно, исходят из того, что очень мощный спутник с этой позиции сможет обеспечивать связь по линиям Земля — спутник и спутник — Земля с Южной Африкой, Европой, Средним Востоком, Индией и Юго-Восточной Азией.

Дэвид Чегнион, сотрудник отдела продаж, сообщил, что "можно будет установить линию дуплексной связи между Лондоном и Южной Африкой с помощью очень малых антенн на обоих концах".

В прошлом африканские спутниковые операторы либо обеспечивали высокую мощность излучения, сосредоточенную на одном регионе, и обслуживали зрителя в локальных деловых центрах, либо предоставляли охват более широких географических областей двух-трех регионов. "В будущем мы видим себя самыми сильными в обеих этих сферах", — хвастается Кирхнер.

Если это так, то у традиционных игроков на африканском поле появится новый зубастый конкурент. Возможности его первого спутника будут расширены спутниковой системой Loral Global Alliance. Мощность излучения ее спутников невелика, но они обладают широкой зоной охвата Африки. В 2002 году планируется вывод на орбиту второго спутника Europe*Star.

 * Космический долгострой

Что такое наш долгострой, или незавершенка, вы, конечно, знаете. А вот США дает нам образчик космического долгостроя. Мы впервые рассказали о спутниковой системе Teledesic в публикации "Корпорация Teledesic" (Т/C №10, 1996, стр. 68).

Корпорация Teledesic была основана в 1990 году по инициативе Билла Гейтса, президента Мycrosoft, и Крэйга Мак Кау, пионера в области мобильной телефонной связи. Первоначально планировалось вывести на низкие околоземные орбиты около 840 активных спутников и 84 резервных.

В то, теперь уже далекое, время стоимость пусковых заказов для Teledesic оценивалась в 9 миллиардов долларов. И предполагалось, что для осуществления проекта потребуется около сотни ракет-носителей.

С той поры много воды утекло, многое изменилось. Корпорация Teledesic стала частью компании ICO-Teledesic Global, а ее бывший президент Рассел Дэггат недавно стал вице-президентом новой компании.

Именно заявления Дэггата относительно будущих рыночных успехов систем ICO и Teledesic позволили экспертам космической индустрии США упрекнуть правление компании в некомпетентности. А мы решили напомнить читателю об этом не слишком удачном детище очень удачливых бизнесменов.

Американские наблюдатели пишут, что "к тому времени, когда спутники ICO и Teledesic займут свои орбитальные позиции, операторы мобильной связи, как спутниковые, так и сотовые, будут обладать прочным лидерством в надежных скоростных коммуникациях".

Так будет в том случае, если "Teledesic вообще когда-нибудь покинет земную поверхность". Первоначально эта система задумывалась по схеме "Интернет-in-the-sky". C тех пор число ее запланированных спутников было сокращено до 288. Вероятно, это число будет еще не раз пересмотрено.

Наблюдатели надеются, что ввод в эксплуатацию системы ICO не будет задержан ради дальнейших реконструкций. Роджер Нихус, директор отдела корпоративных коммуникаций фирмы ICO-Teledesic, говорит: "Надо приложить усилия для того, чтобы ICO начала предложение услуг в 2003 году — за два года до того, как их предложит Teledesic, в конце 2004".

Далее он сообщил, что "компания нацелена на глобальное широкополосное обслуживание. Мы продолжаем пересмотр конструкции Teledesic в свете опыта систем Iridium и ICO. Запуск спутников Teledesic будет продолжен. Но при этом предполагается использовать наземную инфраструктуру ICO".

Реконструкцию проекта Teledesic выполняет компания Motorola. Однако, по словам Нихуса, "система Teledesic не сжата рамками проекта Motorola. Технический пересмотр Teledesic не завершен".

Для ввода в эксплуатацию новой системы ICO с добавленными услугами пакетной передачи данных руководство компании изыскивает дополнительные инвестиции в размере 2,1 миллиарда долларов.

Компания планирует ввести в строй две системы на разных высотах с разными частотами. Среднеорбитальные (MEO) спутники ICO будут предоставлять свои услуги мобильным объектам. Низкоорбитальная (LEO) система Teledesic должна осуществлять связь с фиксированными пунктами.

Дэггат полагает, что ICO сможет предоставлять скоростные услуги без модификации аппаратуры спутников. "Привлекательность ICO заключается в том, что самую сложную часть системы составляют наземные узлы спутникового доступа (Satellite Acces Nodes — SAN), связанные между собой оптоволоконными кабелями. По мере эволюции технологии и рынка мы продолжим наземную модификацию, которая не затронет спутники", — говорит он.

Что касается Teledesic, то его мысль оказалась для нас покрыта каким-то туманом. Или наши знания языка недостаточны, или мистер Дэггат выразился несколько витиевато: "Teledesic — не спутниковое созвездие, а провайдер услуг. Это не производственник, ищущий сбыта для своего оборудования. Проект ориентирован на сервис, а не на технологическое лидерство. Мы сосредоточены на предоставлении качественных услуг. Это ведет нас и в ICO, и даст нам возможность вступить в область сетей мобильной связи третьего поколения и передачи данных даже впереди наземных операторов".

Верить ему или нет — мы не знаем. Его компетентность была поставлена под сомнение американскими экспертами. А нам вся история с Teledesic напоминает две русские поговорки — с одной стороны: "Поспешишь — людей насмешишь!", но с другой: "Улита едет — когда-то будет?"

 * Deutsche Telekom — уйти, чтобы остаться

Последний раз о телекоммуникационном операторе, принадлежащем государству, мы рассказывали в публикации "Слухи о кабельных проблемах Deutsche Telekom" (T/C №3, 2000, стр. 18). Тогда мы сообщили, что, невзирая на финансовые и технические проблемы, наблюдатели смотрят на перспективы этого великана без пессимизма.

И с чего, казалось бы, должны болеть головы членов правления компании, которая доминирует на огромном кабельном рынке и в обширной инфраструктуре, охватывающей порядка 30 миллионов домов с более чем 20 миллионами подписчиков.

Однако решение правительства Германии либерализовать с 1 января 1998 года телекоммуникационную индустрию и принятие соответствующего законодательства поставило вопрос о самом дальнейшем существовании Deutsche Telekom (DT).

Речь идет о предстоящем раздроблении DT и продаже его предприятий частным фирмам. У наблюдателей складывается впечатление, что правление DT избрало стратегию активного саботажа и проволочек при исполнении решений правительственных чиновников.

И хотя на аппетитный германский рынок активно прорываются такие агрессивные компании, как UPC и France Telecom (поддерживаемая NTL), DT явно намерен сохранить свое доминирующее положение в германской кабельной индустрии.

После длительного процесса "изучения своих каблуков" (по ироническому выражению местных наблюдателей) DT, наконец, приступил в феврале 2000 года к процессу "раскулачивания" и тянул с продажей своего первого имущества вплоть до июля.

Провел он эту операцию так, что "ухитрился удрать с добычей", или, говоря по-русски, "вышел сухим из воды". DT навязал покупателю договор, по которому за ним сохраняется минимум 25,1% пакета продаваемых сетей и плюс один голос в правлении покупателя. Таким образом DT получает всю информацию о планах конкурента.

Следующие 24% пакета продаваемой собственности поступят на фондовую биржу — вероятно для того, чтобы сохраняться в руках правления DT еще в течение 18 месяцев до продажи этих акций.

В августе 2000 года правление DT объявило о создании компании Kabel Berlin Brandenburg, которая будет владеть кабельной сетью столицы Германии. 100% пакета новой компании станут собственностью компании Kabel Deutschland, филиала DT. Предусмотрена такая модернизация этой сети, чтобы уже в начале 2001 года она могла начать предложение двухканальных услуг.

Там, где правление DT видит опасность возникновения конкурентов, никаких действий по модернизации сетей в цифровые системы, естественно, предпринято не было.

Вообще в германской кабельной индустрии существует необычная ситуация, которая помогает DT в борьбе с правительством. Во многих районах он владеет той или иной кабельной сетью в партнерстве с местной компанией.

Такая система владения усложняет продажу кабельной сети. Она существует в девяти районах Германии и препятствует возникновению сильного конкурента DT на внутреннем рынке. Благодаря этому правление DT cумело помешать своему традиционному конкуренту в области фиксированной и мобильной связи — компании Mannesmann AG, приобрести сильную конкурентную кабельную сеть.

Но, несмотря на все ухищрения DT, немецкий рынок широкополосных услуг как магнитом притягивает местных и международных операторов, которые "уже вступили в драку, чтобы урвать свои доли рынка".

Наблюдатели предсказывают, что доходы германских широкополосных кабельных сетей достигнут более 4,6 миллиарда долларов и будут сохраняться на этом уровне в течение пяти лет. Половина придется на кабельное ТВ, а остальная часть на долю Интернет-доступа и телефонии.

Поэтому вполне естественно желание DT сохранить свои доминирующие позиции на этом богатейшем рынке. А вот удастся ли ему сдержать напор алчных пришельцев и нажим правительства — это вопрос!

 * От провала к подъему

В сентябре 2000 года министерство cвязи (MPT) Японии опубликовало статистические данные, отражающие экстраординарный рост числа подписчиков на услуги беспроводного Интернет.

Аналитики утверждают, что этот рост обусловлен стратегией правительства и тесно связанной с ним компании Japan Inc. Интернет стал частью ее бизнеса потребительской электроники.

Бывший в 1996 году председателем компании Sony Норио Ога, и тогдашний глава министерства международной торговли и индустрии (MITI) Ичиро Хино откровенно поведали журналистам о причине спада деловой активности, который в то время поразил электронную индустрию Японии. Эта причина заключалась по их мнению в том, что руководители индустрии и правительственные чиновники недооценили значения бума в мобильной телефонии и Интернет.

Уже в то время компания NTT настаивала на сдаче в аренду подписчикам мобильных телефонов в той же форме, как и фиксированные телефоны. На это не пошли, и Япония оказалась последней из индустриальных стран, где мобильники получили широкое распространение.

Хино заявил, что "теперь министерство международной торговли и индустрии не ошиблось в перспективах развития мобильных коммуникаций следующего поколения". Компания Sony осуществила обширные инвестиции в технологию handy phone system (HPS) — портативная телефонная система. Ога и Хино считают, что эта технология является промежуточной для перехода к мобильным информационным коммуникациям.

Цифры, опубликованные министерством связи, отражают реакцию японских подписчиков на изменения, происходящие в индустрии. На протяжении полугода рост числа подписчиков на услуги беспроводного Интернет превысил 250%. В конце июня 2000 года число японцев, осуществляющих доступ в Интернет по мобильным телефонам, составило 12,72 миллиона человек.

Когда знакомишься с этими цифрами, невольно испытываешь чувство зависти, и не поймешь — белая она или черная.

 * Своя рука — владыка!

Сегодня аналитиков и наблюдателей спутниковой индустрии трудно чем-либо удивить. Они уже всякое видали. Однако решение французской компании France Telecom, принятое ее правлением в сентябре прошлого года, их озадачило.

Дело в том, что France Telecom владеет четырьмя спутниками, которые приблизились к почтенному возрасту выхода в отставку: Telecom 2A и 2B — 2001 год, Telecom 2C — 2003, а Telecom 2D — 2006.

Кроме того, France Telecom принадлежат три орбитальные позиции — 5 и 8° з.д. и 3° в.д. Спутник Telecom 2А, на позиции 8° з.д., будет заменен новым спутником, который планирует к запуску Eutelsat.

Французские наблюдатели полагали, что в дальнейшем France Telecom доверит спутниковому оператору Eutelsat удовлетворение своих потребностей в космическом сегменте. Такое положение соответствовало бы общей тенденции консолидации в спутниковой индустрии.

Однако France Telecom предприняла шаг, который поставил в тупик местных аналитиков. Она решила остаться независимым спутниковым оператором и объявила о создании нового совместного предприятия с фирмой Europe*Star Limited, названного Stellsat. О нем мы уже упоминали в публикации "Спутник Stellsat" (T/C №10, 2000, стр. 40). Это предприятие "призвано стать опорой дальнейшего присутствия France Telecom в космическом пространстве".

Stellsat, как и компания Europe*Star (совместное предприятие концерна Loral и фирмы Alcatel), войдет в систему Loral Global Alliance. Stellsat является ведущим космическим проектом телекоммуникационного оператора France Telecom, которому принадлежит 70% пакета новой компании.

Фирма Alcatel уже получила заказ на разработку спутника Stellsat. Его нагрузку составят 45 транспондеров (10 С-диапазона и 35 Ku-диапазона). Запуск спутника запланирован на апрель 2002 года. Обслуживание клиентов, которые используют сейчас Telecom 2B на позиции 5° з.д., будет передано новому спутнику.

Так почему же принято решение, повергнувшее в недоумение специалистов?

Христиан Пино, новый председатель компании Globecast, принадлежащей France Telecom, сказал, что "анализ рынка услуг на основе Internet Protocol (IP) был решающим для определения спутникового будущего France Telecom. Cпутники будут нести ответственность за 5-15% рынка широкополосного доступа. Даже если эта цифра будет меньшей из этих двух, то этого достаточно для оправдания строительства нового спутника".

Правление компании также рассмотрело и допустило возможность провала планов, связанных с широкополосным доступом. В этом случае спутник, по мнению специалистов компании, "сделает деньги на традиционном бизнесе". На всякий случай с этой целью зарезервировали 10 из 45 транспондеров ("подстелили соломки").

"Только IP мог узаконить решение о новом спутнике. IP через спутник — дело непростое. France Telecom намерена предоставлять IP услуги во Франции, используя ADSL. И мы хотим иметь какую-то возможность на случай отсутствия ADSL или если мы захотим предоставлять мультимедийные услуги, связанные с ТВ вещанием, деловым ТВ и IP вещанием".

Вот почему France Telecom приняла решение выйти за пределы спутниковых возможностей Eutelsat, в соответствии с русской народной мудростью: "Своя рука — владыка!".

 * Золотая жила

Время от времени мы с большим удивлением обнаруживаем, что есть страны, например Италия, незаслуженно обойденные нашим вниманием.

Обратившись к своему архиву, мы нашли всего-навсего три публикации по итальянской тематике: "Прорыв Мердока по итальянскому флангу" (T/C №10, 1999, стр. 19), "Итальянский парадокс" (T/C №4, 1999, стр. 16) и "Италия — страна поэтов" (T/C №1, 1998, стр. 18).

Но самое удивительное то, что мы никогда не писали о кабельной индустрии Италии. Поэтому для нас было совершенно неожиданным утверждение одного из западных наблюдателей, что "до недавнего времени Италия, в отношении кабельных сетей, представляла собой нечто вроде зоны катастрофы". На развитие кабельных инфраструктур Италии расходовались незначительные средства.

Однако, по мнению европейских наблюдателей, в последнее время в Италии отношение к кабельным сетям меняется. Дюжины телефонных операторов готовы осуществлять инвестирование в строительство широкополосных кабельных сетей.

Особую активность в этом направлении проявляют компания e.Biscom и ее миланский партнер AEM. Так, e.Biscom модернизирует уже существующую сеть AEM, что позволяет ей экономить средства по сравнению с теми компаниями, которые начинают свой кабельный бизнес от нулевой отметки.

В Бергамо локальная компания BAS прокладывает оптоволоконные кабели и сдает свои сети заинтересованным операторам. Складывается впечатление, что "компании обнаружили у себя под носом золотоносную жилу".

Действительно, первоначально миланская компания Colt Italy абонировала волоконную сеть у локального оператора ATM по весьма скромной цене. Но затем ATM предоставил право пользования своей сетью компании Metrowerb, совместному предприятию компаний AEM — e.Biscom, и вздул цены аж в десять раз.

Это заставило Metrowerb подумать о собственной кабельной сети и начать работу по прокладке траншей. В соответствии с миланским законодательством компания, выполняющая земляные работы, обязана разрешить и другим операторам уложить в них свои оптоволоконные кабели. Однако на практике это решение саботируется. И те, кто успели первыми с прокладкой широкополосного кабеля, загребают огромные деньжищи, сдавая в аренду свои сети. Или просто душат конкурентов, диктуя совершенно несуразные цены.

В общем так или иначе, но дела в кабельной индустрии Италии пошли на подъем. Сегодня уже имеется масса оптоволоконных линий, связывающих итальянские города и населенные пункты. Но говорить об оптимистических перспективах кабеля в Италии явно преждевременно.

Негативное влияние на кабельную индустрию Италии оказывает и "характерная для нее юридическая неразбериха". Здесь каждый оператор имеет полную свободу в выборе объекта и формы инвестирования.

Наглядной иллюстрацией этого положения является Милан. Этот финансовый и индустриальный центр Италии "сверху донизу охвачен кабелями чуть ли ни десятка операторов, и каждый хочет здесь урвать свой ломтик". В это же время две трети страны вообще не имеют кабельных сетей.

Кстати, оживление в кабельной индустрии Италии не прошло незамеченным за ее пределами. Так, сообщают, что Telecom Italia ведет переговоры с News Corp. об обмене 50% своего пакета в кабельной компании Stream, насчитывающей 480 000 подписчиков, на долю пакета в компании Sky Global Network. Ясно, что за этой операцией стоит Руперт Мердок, а он своего не упустит.



 
Теле-Спутник Январь 2001
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт