12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 12(62) Декабрь 2000 г.


 * Опять об этом

Действительно, мы уже не раз обращались к теме конвергенции ТВ и ПК. Вспомним, например, наш самый последний материал на эту тему "Шагнуло через океан" (T/C №4, 2000, стр. 12). Надо отметить, что авторы публикаций по этой тематике в западной прессе рассматривают, в подавляющем большинстве, грядущую конвергенцию как дело решенное и благое как для операторов, так и для телезрителей. Однако есть и другие голоса, которые выражают сомнение и в том, и в другом.

Сегодня крупнейшие европейские сетевые операторы вовлечены в очередную острую баталию — идет борьба за привлечение новых подписчиков и "обращение их в цифровую веру". По одну сторону стоят спутниковые и эфирные вещатели, выдвигающие идею интерактивного ТВ. Им активно противостоят кабельные операторы с идеей той же интерактивности, но на базе web. Интересы враждующих сторон диаметрально противоположны, а их предложения разительно не схожи.

Многие факторы подвигают европейского телезрителя в сторону цифрового телевидения. Но, по мнению специалистов, web не входит в их число. Web играет главную роль, когда речь идет о ПК. Но на телезрителя она не оказывает сколько-нибудь значительного воздействия. Не находит она энтузиазма и среди вещателей.

Звучат голоса трезвых наблюдателей: "Вряд ли мы увидим конвергенцию. Скорее, речь может идти о мирном сосуществовании двух платформ. Для доступа в web лучше ПК ничего не придумаешь. А для развлечений создано ТВ, усовершенствованное новыми привлекательными интерактивными услугами".

Согласно прогнозу консультационной фирмы Datamonitor, к 2003 году число домов, охваченных цифровым интерактивным ТВ, достигнет 63 миллионов. Интерактивные услуги для вещателей и ТВ операторов означают новые потоки доходов. Особенно, когда речь идет об электронной коммерции (e-commerce).

Internet открывает гигантские рыночные возможности привлечения онлайновых аудиторий потребителей. Кабельным операторам сближение цифрового ТВ и Internet предоставляет шанс изменить баланс сил между владельцами содержания и владельцами сетей в свою пользу. Стимулируя доступ в Internet через телевизор, они получают доступ как к содержанию, так и к потребителю.

Поэтому кабельные операторы считают, что web-доступ является простым и быстрым решением, обеспечивающим развертывание интерактивных услуг на базе телевидения. Еще совсем недавно многие из них были адептами web TV.

Но испытания и исследования последнего времени показали, что "маятник пошел в противоположном направлении". Стало очевидно, что доступ в Internet через ТВ связан с определенными технологическими ограничениями.

Оказалось, что реализация HTML броузера в цифровом приемнике не обеспечивает подписчику надежный доступ в WWW. И та модернизация сетей, которую осуществили многие кабельные операторы, не обеспечила достаточной полосы для качественного доступа в web на телевизионной основе. До достижения этого результата еще далеко.

И, наконец, самое существенное — современное Internet содержание было разработано под ПК. Размер и разрешение ТВ экрана несовместимы с форматом этого содержания. Возникает проблема качества воспроизведения.

Специалисты указывают и на проблему web-навигации. Работа ее устройств не эмулируется дистанционным управлением цифрового set top box’a (STB).

Все это, и ряд других моментов, позволяет утверждать, что "телевидение не находится в зоне Internet. Оно сродни развлечениям и эмоциям". Специалисты не отрицают того факта, что "web-содержание может быть перенацелено на телезрителей, но это связано с чрезвычайно высокими экономическими затратами".

Кроме того, вещателей пугает и то, что "после присоединения к web зрители уйдут в другие части Internet, удаляясь от ТВ". Это может нанести удар по доходам от рекламы. А вещатели хотят создавать пакеты программ, привлекающие зрителей. Перспектива потери зрителя для них невыносима.

Поэтому кабельные операторы сегодня говорят о необходимости услуг "с контролируемым развлечением". При этом зритель не получает полномасштабный доступ во Всемирную Паутину (WWW). Его возможности ограничиваются отобранными услугами, и только в пределах небольшого промежутка времени. Речь идет об ограниченном доступе в web.

Но и он способен, не нарушая инфраструктуры современного ТВ вещания, стать источником новых доходов для вещателей и операторов. Авторы доклада исследовательской фирмы Forrester research предсказывают, что "к 2004 году доходы от электронной коммерции на базе ТВ составят 7 миллиардов долларов".

Испанский оператор цифрового ТВ Via Digital и британский Sky Digital уже предоставляют своим подписчикам интерактивные услуги на основе ограниченного web-доступа. Три банковские услуги Via Digital охватывают 60% испанских банковских операций. Они не связаны ни с дополнительными платежами провайдерам Internet услуг (ISP), ни с дорогими STBs, ни с клавиатурами. Информация мгновенно выводится на ТВ экран.

Однако все говорит о том, что Internet ТВ не получило массового признания. Европейцы используют 8 миллионов STB, но из них только 100 000 предоставляют доступ в web.

Совсем недавно, и мы об этом писали, концерн Microsoft сосредоточил на этом направлении огромные усилия. В технологию, продвижение STB и рекламу гигант вложил свыше 1 миллиарда долларов. Однако компания WebTV насчитывает только 800 000 подписчиков и не сумела добиться массового охвата зрителя. Это, по мнению наблюдателя, "говорит о том, что то, чего зритель ожидает от ТВ, не совпадает с тем, что ему нужно от ПК".

Рынок домашних ПК переживает подъем. ПК остается лучшим средством доступа в web. Некоторые популярные Internet услуги могут быть доступными и для ПК, и для ТВ, чтобы удовлетворить нужды той части населения, у которой нет ПК. Но это не отрицает тот факт, что ТВ и ПК призваны служить разным задачам.

ПК является крайне гибкой средой. Постоянно разрабатываются новые приложения, которые требуют замены ПК каждые два года. В то же время отмечено, что цифровой телевизор является объектом долговременного инвестирования (от пяти до семи лет). ТВ и ПК могут использовать общее содержание, но в различных форматах. Поэтому провайдеры, управляя одной базой данных для услуги, должны будут использовать разные форматы — например: HTML для ПК, а для ТВ — OpenTV.

Значит, нет никакой необходимости "впрягать в одну телегу две совершенно различные тягловые силы". Так относятся к вопросу о конвергенции те специалисты, мнение которых мы вам изложили.

 * Неблагодарная задача

выпала на долю правления известной американской компании Loral в мае этого года. Уж куда неблагодарнее — руководству компании и ее аналитикам пришлось объяснять своим инвесторам, собравшимся в Нью-Йорке, почему не оправдались оптимистические прогнозы и расчеты, связанные со спутниковой системой Globalstar.

Экономические итоги I квартала этого года оказались для Loral, мягко говоря, не блестящими. Убытки составили 142 миллиона долларов. За I квартал 1999 года — 50 миллионов. Аналитики предсказывали для этого года 88 миллионов. Это, как мы понимаем, тоже немало, но все же.

Правда, и доходы выросли, но только на 4%. Докладчики объяснили это минимальным ростом доходов в тех отраслях бизнеса, где они вообще были. Зато потери, принесенные информационными услугами (филиал Cyberstar) и глобальной мобильной телефонией (филиал Globalstar), составили гораздо более впечатляющие добавки к общим убыткам фирмы Loral.

Представители компании признали, что оценка пакета акций компании в высшей степени зависит от успеха или неудачи предоставления коммерческих услуг Globalstar до конца этого года. Уже с самого начала года розничная цена акций Loral поползла вниз. И этот процесс может продолжиться.

Экономистам компании, обжегшимся на оптимистических прогнозах и оценках, пришлось существенно понизить прогнозируемые экономические показатели как на 2000, так и на 2001 годы. Цифру прогнозируемого дохода на 2000 год они снизили с 409 до 315 миллионов долларов, а на 2001 с 747 до 731 миллиона.

При этом они, явно подстраховывая себя, прямо предупредили инвесторов, что "эти оценки зависят от эффективности деятельности Globalstar, тех 200 миллионов прибыли, которую она должна дать в 2001 году". Впрочем, они не отрицают, что никакой уверенности и ясности в отношении этой компании у них нет.

Такой же неопределенностью пронизаны высказывания по Cyberstar. В портфеле этого филиала Loral, специализирующегося на предоставлении информационных услуг, есть заказы и контракты. Его доходы удвоились, по сравнению с I кварталом прошлого года, и достигли 32,5 миллиона долларов. Но и убытки он принес тоже немалые — 9,7 миллиона, против 6,7 миллиона долларов в прошлом году. Так что существенного вклада в казну Loral он не внес.

Правда, правление Loral связывает с Cyberstar определенные надежды на будущее. Его потери объясняют расходами на приобретение компании делового ТВ Global Access. Тем не менее, никаких ключевых стратегических партнерств все еще не заключено. Не разработано новое содержание, и не увеличена, сколько-нибудь существенно, подписка. Кроме надежд пока ничего нет.

Другое дело спутниковый оператор Globalstar. Здесь результаты впечатляют. Задержки в запуске коммерческих услуг привели к потерям в I квартале 2000 года 216 миллионов долларов, против 45 миллионов в I квартале 1999 года, и 183 миллионов, ожидавшихся аналитиками.

Коммерческие услуги Globalstar начали предоставляться в Австралии, Бразилии и Канаде только в конце I квартала. И это уже не могло внести каких-то изменений в общую картину. В итоге получилось только 609 000 долларов прибыли, а ожидалось 3,8 миллиона.

Правда, в начале мая компания уже полностью обслуживала 38 стран, используя 15 станций сопряжения. Ожидается, что к концу года будет обслуживаться 121 страна через 27 шлюзов. Охват должен составить 85% мирового рынка.

По опубликованным данным II квартала, Globalstar начала предоставление услуг в Северной Америке, Южной Америке и на большей части Европы. В одиннадцати странах осуществлялась программа поддержки развития системы. По этой программе цена мобильного телефонного комплекта составляла только 400 долларов.

Но, при всем том, обжегшиеся аналитики проявляют теперь предельную осторожность. Они считают, что для "кардинального рывка Globalstar необходимы уже к концу этого года 525 000 новых подписчиков и 288 миллионов минут использованного сетевого времени". Они же ожидают, что "число подписчиков к концу декабря увеличится только на 120 000, а использованное сетевое время достигнет максимум 50 миллионов минут". И на быстрые успехи в течение нескольких ближайших кварталов, по их мнению, рассчитывать не приходится.

На систему Globalstar все еще отбрасывает свою тень потерпевшая крах Iridium. И этот фактор также мешает инвесторам и банкирам с Уолстрита вновь обрести доверие к идее всемирной телефонной услуги.

О риске, связанном с любым из спутниковых проектов, вы читали в публикации "Бизнес не для слабых духом" (T/C №9, 2000, стр. 10).

 * Трудное положение

требует принятия суровых решений. Именно в таком положении, по мнению британских наблюдателей, оказалась фирма Telewest. Проблемы этого кабельного оператора связаны с переходом от аналоговой на цифровую технологию.

Правление Telewest надеялось, что уже к концу года цифровая подписка компании достигнет 500 000 человек. Однако сегодня специалисты компании надеются достичь этой цифры только к концу первого квартала будущего года.

Возникшими трудностями Telewest пытается воспользоваться компания NTL, возглавляемая Барклаем Кнаппа. Его захватнические аппетиты широко известны в Британии, и он, после поглощения CWC, точит зубы на конкурента (смотрите наши публикации "Кто кого съест?" (T/C №11, 1999, стр. 14), "Хорошо ли быть великаном" (T/C №1, 2000, стр. 14) и "Могущественнее короля" (T/C №2, 2000, стр. 29).

Деятели из Telewest пытались объяснить возникшие проблемы временным дефицитом чипов. Но это объяснение не предотвратило падения стоимости акции оператора более чем на 11%. Адам Сингер, исполнительный директор Telewest, говорит, что с "подобными трудностями сталкивается любая компания при переходе от аналоговой к цифровой технологии".

Никто не отрицает, что переход от "простых речевых и видеоуслуг к ценным широкополосным продуктам и услугам" дело хлопотное и дорогостоящее. Telewеst многое сделал для присоединения максимального числа подписчиков, как деловых, так и по месту жительства, к своей сети.

Из 223 000 человек, подписавшихся на услугу Active Digital, 80% уже были поставлены на обслуживание. В настоящее время компания продолжает предложения аналоговых услуг, но обещает полномасштабную цифровую модернизацию обслуживания.

Представители Telewest отказываются комментировать слухи о возможности его объединения (многие пишут — захвата) с NTL. Некоторые наблюдатели считают, что такое объединение было бы в интересах обоих кабельных операторов. Оно позволило бы им выступить единым фронтом против главного конкурента — цифрового спутникового оператора Sky.

Это объединение соответствует и интересам американского программного гиганта, концерна Microsoft, которому принадлежат 29,9% пакета Telewest. Его интересы в правлении представляют три директора. Такое объединение позволило бы Microsoft предоставить ключевую операционную систему для доступа в Internet через цифровое кабельное ТВ. И это обеспечило бы господство этой системы на британском рынке.

Но есть и другие могущественные держатели акций того и другого операторов, которые также должны быть убеждены в преимуществах нового объединения.

Прежде всего, это компания United Pan-Europe Communications (UPC), которой принадлежат 25% пакета Telewest, и France Telecom — главный держатель пакета NTL. Совместный долг британских операторов этим компаниям составляет 22 миллиарда долларов. Об эту сумму могут споткнуться любые самые честолюбивые замыслы Кнаппа или любого другого деятеля.

А пока оба оператора в конце августа отчитались о результатах своей деятельности за второй квартал этого года. Кнаппа выразил крайнее удовлетворение результатами деловой активности NTL. "Развертывание цифрового кабельного телевидения продолжается успешно. К концу года мы рассчитываем на 500 000 зрителей, по сравнению с 230 000 в конце второго квартала", — хвастается он.

Тем временем Тelewest на треть сократил стоимость услуги Blueyonder — скоростной доступ в Internet, с 75 до 50 долларов в месяц. Это, по замыслу правления, должно привлечь к услуге дополнительное число пользователей. Пока что она находится в стадии развертывания на юго-востоке и северо-западе Англии. Первоначально эта услуга насчитывала только 1000 подписчиков, но сейчас активно продвигается на рынок.

Филипп Янсен, директор потребительского отдела Telewest, заявил: "Blueyonder сегодня является наиболее конкурентоспособной скоростной Internet услугой в Британии. Мы надеемся на приток пользователей к более быстрой и лучшей услуге".

Однако даже самая лучшая услуга не решает проблем и затруднений Telewest. И поэтому вопрос об объединении (или поглощении?) этого кабельного оператора c NTL остается открытым.

 * Унтер-офицерская вдова

Да, та самая российская "унтер-офицерская вдова, которая сама себя высекла", приходит на ум, когда речь идет о законах по контролю за экспортом спутниковых технологий, принятых Конгрессом США.

Об этом контроле много написано в американской и европейской прессе. Ему посвящены наши публикации "Каша"

(T/C №8, 1999, стр. 14), "Как потерять друзей" (T/C №12, 1999, стр. 16) и "Шутки бюро-кратов" (T/C №6, 2000, стр. 16).

Сказано столько, что вроде бы и добавить уже нечего. Однако мистер Клайтон Моури, исполнительный директор Ассоциации Спутниковой Индустрии США (SIA), добавил к этому предмету некоторые любопытные штрихи. (Мы стали особенно внимательны к его выступлениям после того, как он призвал покончить с пусковыми квотами. Об этом наш материал в ноябрьском номере T/C.)

Свое выступление он начал с некоторых статистических данных. Между 1995 и 1999 годами американские строители спутников получили 75% всех контрактов на создание коммерческих геостационарных аппаратов. За первые семь месяцев 2000 года доля американских компаний на мировом рынке спутниковых контрактов упала до 38%.

А если учесть, что мировые доходы от строительства спутников снизились с

11,8 миллиарда долларов в 1998 до менее чем 10 миллиардов долларов в 1999 году, то картина, для американских фирм, становится еще более тревожной.

То, что законы о контроле за экспортом спутниковых технологий "откровенно душат американский спутниковый бизнес", по мнению Моури, ни у кого не вызывает сомнений. Они неблагоприятно воздействуют на потоки обмена технической информацией и на все связи между западными строителями спутников, коммуникационными операторами и провайдерами пусковых услуг.

Нет никаких реальных фактов, которые бы противоречили этим утверждениям. Хотя оценить количественно это негативное воздействие на американские компании достаточно трудно. Моури затрудняется точно указать, какая часть сокращения доли рынка должна быть отнесена на счет жестких мер контроля.

Но достаточно и того, что сегодня "покупателям мирового рынка проще купить спутник в Европе, чем в Америке". Это создает огромные преимущества европейским поставщикам. Они контролируют спутниковые и коммуникационные технологии именно как коммерческие продукты, а не как системы оружия.

Европейцы понимают те преимущества, которые создает для них американский контроль за экспортом, и наращивают скорость разработок новых технологий и внедрения их на рынок.

Казалось бы, такое положение должно полностью устраивать конкурентов американских компаний. И им следовало бы желать, чтобы оно продлилось как можно дольше.

Однако, с самого начала ввода в действие американских мер по контролю, против них единым фронтом выступили и европейские производители спутников, и правительства, и провайдеры пусковых услуг.

И ничего парадоксального здесь нет. Европейские и американские компании уже давно тесно связаны и зависят друг от друга. Они поставляют друг другу необходимые элементы, комплектующие блоки и субсистемы. Все они в отношении друг друга выступают как незаменимые продавцы и покупатели. Жесткие меры американского контроля за спутниковым экспортом "наносят удар по кооперации и конкуренции на всем трансатлантическом рынке".

Тем европейским фирмам, которые прежде покупали комплектующие только в США, приходится искать продавцов в пределах Евросоюза. А это наносит и будет наносить ущерб, и возможно непоправимый, небольшим американским компаниям, производящим элементы и комплектующие блоки.

Даже те члены Конгресса, которые настаивали на передаче контроля за спутниковым экспортом Государственному Департаменту, теперь видят, что допущена серьезная ошибка.

Они отмечают абсурдность ситуации, при которой "спутник, построенный в США, запускаемый американским носителем для американского клиента, должен получить экспортную лицензию Государственного Департамента". И это потому, что свыше 70% страховой гарантии, делающей запуск возможным, даются европейскими компаниями. А получить лицензию в Госдепартаменте непросто — здешние бюрократы не шутят.

Правда, под напором общественного мнения, как внутри страны, так и зарубежного, им приходится отступать. В июле Государственный Департамент издал новые правила ускоренного лицензирования частей и компонентов, экспортируемых в страны НАТО, а также в Японию и Австралию. На это госдеповским бюрократам понадобилось 14 месяцев после принятия Конгрессом соответствующего закона.

К тому, чтобы вынудить Госдепартамент предпринять этот шаг, приложили руку и политики, и бизнесмены, и средства массовой информации. Однако, по мнению большинства специалистов, кардинальным решением проблемы явилась бы, если не полная отмена контроля над спутниковым экспортом, то передача полномочий Министерству Торговли США.

Здесь необходимо было бы создать систему, которая позволяла бы соответствующим правительственным агентствам контролировать те критические технологии, которые связаны с национальной безопасностью США.

А пока что американская "унтер-офицерская вдова" высекла не себя, а всю космическую индустрию. "Падение рыночной доли производителей спутников должно явиться отрезвляющим показателем того, что современная система контроля делает невозможной конкуренцию американских компаний на мировом рынке", — говорит Моури.

 * Африка — прыжок в XXI столетие

Перемещаясь по странам и континентам, мы уже давно не были в Африке. С трудом отыскали мы нашу последнюю африканскую публикацию "Зеленая Книга свободы" (T/C №10, 1998, стр. 22), посвященную государственной политике ЮАР в области вещания. С тех пор прошло более двух лет. И наше невнимание к Черному континенту, мягко говоря, "не лезет ни в какие ворота". Тем более что он стоит на пороге великих коммуникационных перемен.

Рассуждения о богатствах Африки природными ресурсами, о ее минеральных и нефтяных запасах уже давно стали общим местом. Тем более ужасающей выглядит нищета ее коммуникационной инфраструктуры.

Возрастающий рост объема информации в корпоративных системах связи требует широкополосного доступа. Во всем мире идет процесс модернизации устаревших средств коммуникаций и перевод их на широкую полосу. На большей части территории Африки модернизировать практически нечего.

Специалисты считают, что обновление и возрождение континента требует "прыжка в коммуникации XXI столетия". Только современные спутниковые системы способны предоставить жизненно необходимую Африке инфраструктуру.

Нельзя сказать, чтобы Африка полностью оставалась за гранью современного технологического прогресса. Ее процветающий регион, Южную Африку, обслуживает американский спутниковый флот PanAmSat. Это зона облучения PAS4, а с этого года и PAS7. Cпутники занимают позицию 68,5° в.д.

Однако европейские спутниковые операторы считают, и не без оснований, свои позиции более предпочтительными. Они убеждены, что именно им суждено ввести этот континент в новое столетие.

Северная Африка уже давно входит в зоны облучения спутников Eutelsat. 17 апреля этого года был успешно запущен спутник Sesat. А 25 мая к нему присоединился Eutelsat W4. Спутники занимают позицию 36° в.д. Они предоставляют услуги типа busines-to-busines, подключения к Internet и к основным корпоративным сетям Северной Африки. "W4 оборудован так, чтобы удовлетворить растущие потребности рынка в транспондерной емкости для новых цифровых ТВ платформ и основанных на IP услуг в Африке и России — двух регионах с богатейшими возможностями", — заявил Джулиано Беретта, генеральный директор Eutelsat (спасибо, благодетель, что и нас, убогих, не забываешь!).

Спутник W4 построен французским строителем Alcatel Space. Полезная нагрузка спутника состоит из 12 транспондеров. Зоны облучения создаются двумя лучами (по 6 транспондеров на луч) — один из них фиксированный, а другой регулируемый. Они охватывают Сахару и примыкающие к ней районы.

Такие спутниковые услуги, как цифровое платное телевидение и широкополосный доступ в Internet, обеспечивает южноафриканская компания MuliChoice Africa, входящая в группу MIH Limited. Она обслуживает более миллиона подписчиков, проживающих более чем в сорока странах Африки.

И еще одна европейская компания готова бросить вызов американским конкурентам в Африке. Это лондонская Europe*Star Limited. О ее планах читайте в материале "Cпутник Stellsat" (T/C №10, 2000, стр. 40). На этом наша африканская тема не исчерпана, и мы продолжим ее в следующий публикации.

 * "Вот приедет барин

- барин нас рассудит", — говорили крестьяне на Руси во времена дремучего крепостничества. Необходимость создания стандарта взаимодействия американского цифрового ТВ (DTV) c кабельными сетями — дело вполне очевидное. С цифровым ТВ связано много проблем, но отсутствие стандарта более всего тревожит вещателей. Почему же решение этого назревшего вопроса требует вмешательства "барина"?

Различные заинтересованные группы предлагают взаимоисключающие решения этой проблемы. Хотя всем совершенно понятно, что до тех пор, пока 70% американцев, принимающих ТВ сигналы по кабельным линиям, не смогут получать цифровое ТВ через своих локальных многосистемных операторов, до тех пор "цифровая технология будет чахнуть в отделении реанимации". Стандарт нужен позарез!

Тупиковая ситуация, созданная разработчиками ТВ программ, Голливудом, кабельной индустрией и вещателями, предельно раздражает председателя Федеральной Комиссии по Связи США (FCC) Уильяма Кеннарда.

Он уже давно угрожает установить правительственный стандарт взаимодействия кабельных систем и цифрового ТВ в том случае, если представители конфликтующих заинтересованных групп не смогут прийти к приемлемому решению. Кеннард уже приказал чиновникам Комиссии составить черновой набросок предполагаемого стандарта и предложить его для согласования на очередном заседании.

Само по себе принятие этого стандарта не устранит всех "жучков", препятствующих развертыванию цифрового ТВ в кабельных сетях США. Есть серьезные сомнения в том, что принятие стандарта обеспечит надежный домашний прием цифрового ТВ при условии, что кабельные компании обязаны транслировать и аналоговые и цифровые сигналы.

Отношение вещателей к цифровому телевидению с высоким разрешением (HDTV) и другим цифровым программам высшего качества также неоднозначно. Многие из них готовят свои сети к передаче данных и другим услугам, не связанным с видео. Они заявляют, что им "еще необходимо выяснить, в каких именно цифровых программах нуждаются их аудитории".

Лин Клауди, директор отдела технологий Национальной Ассоциации Вещателей (NAB), призывает Федеральную Комиссию к осторожности и предостерегает Кеннарда от принятия поспешных и силовых решений.

Он указывает на тот факт, что более двух третей американцев пользуются услугами кабельного ТВ. И хотя в Штатах работает 151 станция, транслирующая программы эфирного цифрового ТВ, но для их приема продано менее 50 000 аппаратов.

Клауди считает, что даже если Комиссия немедленно примет стандарт, зрители не успеют купить кабельные комплекты в сезон рождественской торговли Однако Кеннард, который долго удерживал свою Комиссию "вне игры по установлению стандарта", теперь решил, что время ожидания прошло. Теперь в его программу входит энергичное решение спорного вопроса. Насколько удачно "барин всех рассудит", покажет ближайшее будущее.

 * Гамлетовский вопрос?

По крайней мере некоторые специалисты утверждают, что этот маленький черный ящик TiVo, появившийся в Британии в октябре, поставил этот апокалиптический вопрос перед коммерческим телевидением — "Быть или не быть?".

В газете New York Times Митчел Льюис, автор нашумевшей в США книги "The New New Thing: A Silicon Valley Story", опубликовал статью, в которой утверждает, что TiVo и подобные ей технологии персонализированных видеомагнитофонов (personalised video recorder — PVR) предрекают "неизбежный конец господства традиционных телевизионных компаний на массовом рынке, да и вообще телевидения в том виде, в каком мы его знаем".

TiVo дает возможность зрителю пропускать рекламу (Здорово! Мы бы тоже не отказались от такой возможности), чтобы смотреть те программы, которые автоматически записываются этим устройством в соответствии с волей и вкусом его владельца.

Теперь TiVo и другие PVR технологии рассматриваются как угроза не только для коммерческого ТВ вещания, но и для "еще не до конца оперившихся услуг видео-по-требованию (VOD и NVOD)".

Специалисты отмечают, что VOD способна предлагать потребителю очень широкий выбор видеопродукции. А технология PVR, в сочетании с услугой плата за просмотр (PPV), позволит потребителю записать от 10 до 20 фильмов и просматривать их в удобной для себя форме, включая паузы, прямую и обратную перемотку.

Вскоре на британском рынке появится декодер Sky Digital, в состав которого включен персонализированный видеомагнитофон системы XTV, разработанный компанией NDS. Его можно будет запрограммировать на автоматическую запись десяти фильмов, предоставляемых в режиме NVOD фирмой Sky Box Office.

И за TiVo, и за декодером Sky Digital стоит такая мощная финансовая организация, как фирма BSkyB. Всячески продвигая эти изделия на рынок, она бросает вызов как операторам традиционного коммерческого ТВ, так и VOD компаниям.

Особенно остро реагируют на эту угрозу VOD компании. Однако их представители утверждают, что для "потребителей будет иметь значение возможность более широкого выбора".

Ведущие британские VOD компании, Video Netwoks и Yes Television, наращивают число "гвоздей программы" в своих VOD предложениях. Стив Гарвей, директор отдела маркетинга компании Yes Television, говорит: "Возможно, что PVR даст людям максимум двадцать фильмов, но им нужно большее. Каждому понятна разница между памятью box’a емкостью до сорока часов программ и возможностями услуги VOD c тысячью и более часов программного времени".

Симон Хоххаузер, исполнительный директор компании Video Networks, утверждает, что "услуга VOD имеет и то преимущество перед PVR системами типа TiVo, что она более дружественна к разработчикам ТВ программ, предоставляя им больше контроля над своими производственными марками".

Кроме того, британские наблюдатели отмечают наметившееся сплочение операторов традиционного ТВ и VOD компаний, вызванное "пришествием" TiVo.

Складывается впечатление, что "первый испуг" уже прошел. Переговоры, происходившие между ITV и Video Networks по проблеме сдвинутого по времени ТВ просмотра, позволяют сделать вывод, что "гамлетовский вопрос" в отношении коммерческого ТВ и VOD пока еще не стоит. Их "заседание", говоря словами великого российского комбинатора, продолжается.

 * Вопреки логике

"О положении дел у наших соседей, поляков мы последний раз рассказывали...", — написали мы фразу, а затем, перерыв наш архив за последние три года, обнаружили, что в нашем разделе нет ни одной публикации о Польше. И напрасно! Носит нас по всему земному шару, а того, что творится у ближайших соседей, не замечаем.

А между тем в Польше уже существуют две спутниковые платформы цифрового ТВ — Wizja TV и CYFRA+ (недавно начал работу и третий цифровой спутниковый пакет Polsat). Как и во многих других случаях, о которых мы писали, их отношения характеризуются жесточайшей рыночной конкуренцией.

По мнению польских журналистов, Анны и Януша Шулиш (журнал Sat-Kurier), ситуация сегодня складывается не в пользу Wizja TV. Эта платформа "теряет последние козыри, которых и без того было немного". Последний удар был нанесен переходом популярного в Польше канала TVN на сторону CYFRA+. 27 октября в 12 часов дня компания TVN начала экспериментальное вещание на третьем канале CYFRA+.

Вся эта история, с точки зрения информированных польских наблюдателей, выглядит совершенно алогично. Еще два месяца тому назад отношения между правлениями TVN и CYFRA+ носили достаточно скандальный характер. Представитель TVN дезавуировал сообщения CYFRA+ о ведении каких-то закулисных переговоров между компаниями. Он также указал на конкурентные противоречия между ними и на невозможность изменения отношений в обозримом будущем.

Гораздо более вероятными выглядели перспективы союза TVN и Wizja TV. Дело в том, что 33% пакета TVN принадлежат компании SBS. И ей же принадлежит право выкупить еще 17% пакета. Собственником остальной части пакета TVN является компания UPC, которой также принадлежит Wizja TV. SBS и UPC некоторое время назад планировали объединение Wizja TV и TVN. Безусловно, что популярные программы этого канала существенно улучшили бы позиции этой платформы в борьбе с удачливым конкурентом.

Платформа CYFRA+, по мнению польских наблюдателей, выступает с более интересными, чем у конкурентов, предложениями. Она "ухитрилась проткнуть прежде преуспевавшего конкурента и теперь постепенно отбирает у него самые популярные каналы".

То, что правление CYFRA+ исподволь оказывало давление на TVN, не удивительно. Удивительно то, что оно сумело сломить сопротивление правления канала, ранее отказывавшегося от всех его предложений. Удивление также вызывает и изменение планов SBS и UPC, и его мотивы.

И, наконец, переход ТVN ко второй цифровой платформе предполагает изменение программной политики этого канала, что также вызывает серьезные сомнения польских наблюдателей, которые и поведали нам об этой достаточно нелогичной истории.

П о материалам иностранной прессы
и информационных агентств подготовил
В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Декабрь 2000
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт