"Пора бы запомнить, господа!"

Да, американским и прочим зарубежным кабельным инвесторам пора бы запомнить и усвоить, что "Латинская Америка — это не единый гигантский рынок, где все покупатели говорят только на испанском языке. Латинская Америка — это совокупность рынков, создававшихся в разное время и при различных обстоятельствах".

Собственно никакого "открытия Америки" в этих утверждениях нет. Достаточно вспомнить нашу давнюю публикацию "Спутниковые системы на "бурлящем" континенте" (T/C №12, 1997, стр. 78), где мы рассматривали рынок спутниковых услуг Латинской Америки.

Однако многие американские участники выставки NCTA, проходившей ранней весной этого года в Новом Орлеане (New Orleans), жаловались на то, что "продавцы оборудования и поставщики программ назначают в разных регионах Латинской Америки разные цены". Они видят проблему в том, что "у компаний нет единой шкалы цен для латиноамериканского рынка как единого целого".

Это мнение системных операторов разделяют и некоторые американские аналитики. Они считают, что "необходимо содействовать и поощрять создание единой системы платежей для каждой кабельной сети этого региона".

Латиноамериканские наблюдатели полагают, что "такая позиция не отражает реалий сложного латиноамериканского рынка". Проблема заключается в том, что все более компаний из США и других развитых стран хотят либо начать, либо расширить свой бизнес в Латинской Америке. И им было бы удобней "рассматривать весь этот континент в качестве гомогенной территории с общими правилами ведения дел". Однако этот подход, по мнению местных наблюдателей, "не работает и работать не будет".

Необходимо считаться с тем фактом, что экономическое состояние стран этого региона различно. Так, например, Венесуэла еще не оправилась после наводнений, поразивших эту страну. Экономики Перу, Боливии и Колумбии "увязли в болоте нищеты". В то же самое время Чили, Аргентина и Мексика ликвидируют последствия затяжных экономических кризисов. Положение здесь стабилизируется, и дела идут относительно неплохо.

Естественно, что общее положение в экономиках этих стран накладывает свой отпечаток на ситуацию в их кабельной промышленности. Аргентина издавна обладает наиболее развитой кабельной инфраструктурой. Коэффициент ее проникновения является предметом зависти операторов других стран континента. Кабельная индустрия Мексики не обладает столь же высоким коэффициентом, но может похвастаться богатыми традициями. Рост кабельных систем Колумбии и Бразилии долгие годы сдерживался юридическими ограничениями правительственной бюрократии. Сейчас они переживают период бурного роста.

Между странами Латинской Америки есть и целый ряд других существенных различий. Более северные из них уже столкнулись с проблемой пиратства, так как оказались в зонах облучения спутников, транслирующих программы из США. Кабельные компании Бразилии и Венесуэлы нацелены на обслуживание наиболее богатых слоев населения. А операторы Аргентины и Колумбии борются за максимальное количество подписчиков.

Все эти факты указывают на несостоятельность подхода некоторых североамериканских и других зарубежных инвесторов к рынку Латинской Америки как к единому целому с единым ценовым масштабом. Поэтому продавать оборудование и программы здесь можно только с учетом местных условий.

Локальное мышление, по мнению латиноамериканских экспертов, "является единственным ключом к достижению делового успеха. В каждой стране необходимо проводить свою специфическую политику, включая и ценовую". Вот об этом вам и следует помнить, господа.

Завершающий штрих

В наших предыдущих статьях "Большой рынок малых носителей" (T/C №9, 2000, стр. 12) и "По одежке..." (T/C №10, 2000, стр. 12) мы рассказывали о малых носителях, созданных и создаваемых в США и России. Однако картина была бы не полной, если бы мы не поведали о том, что делается в этом направлении в других странах мира.

Естественно начать с Европы. Мы не раз писали о концерне Ariane и его семействе носителей. Ракеты Ariane являются лучшими в мире коммерческими носителями для больших геостационарных спутников. Однако концерн не имеет своего носителя для запуска малых спутников.

Правда, возникла надежда, что это положение должно вскоре измениться. В середине 1999 года итальянская компания Fiat Avio и французский концерн Aerospatiale Matra создали совместную компанию Vegaspazio. Новое предприятие должно сконструировать и построить малый носитель Vega. Основой этого трехступенчатого носителя, использующего твердотопливные двигатели, должны стать модифицированный носитель Ariane-5 и итальянская ступень Zefiro. Носитель должен выводить полезную нагрузку 1000 кг на 700 км орбиту.

Учредители Vegaspazio договорились об инвестировании в разработку Vega 31,8 миллиона долларов. Это только одна десятая необходимой суммы. При этом предполагалось, что Европейское Космическое Агентство (ESA) примет этот проект на свой баланс и произведет его полное финансирование.

Однако позднее французское правительство отказалось от инвестиций в этот проект, а значит, и ESA тоже не может его финансировать. Для продолжения работы по проекту необходимо найти замену Aerospatiale Matra.

Все эта ситуация вызвала справедливое негодование президента Итальянского Космического Агентства (ASI). Он поклялся продолжить разработку носителя Vega совместно с партнерами из США или любыми другими, даже ценой отказа от участия в программах ESA. Итальянцы надеются довести Vega до рабочей готовности к 2002 году, хотя у специалистов эта надежда вызывает определенный скепсис.

Разработки в других странах и на других континентах подтвердили, что ввод в эксплуатацию нового малого носителя дело совсем не простое. Даже в США целый ряд разработок, за исключением упоминавшихся нами Pegasus, Taurus и Athena, так и не вышли на рынок. Среди таких неудачников чаще всего вспоминают носитель Conestoga, который должен был выводить на LEO нагрузку до 890 кг. Неудачный запуск в 1995 поставил на нем крест.

Японские компании создали носитель J-1 (900 кг на LEO). Единственный неудачный полет в 1996 ликвидировал эту программу. Бразилия дважды пыталась запустить свой носитель Veiculo Lancador de Satelites (VLS). Первый запуск в ноябре 1997 закончился через 65 секунд полета ликвидацией ракеты по команде с пункта управления. В одном из четырех двигателей первой ступени отказала система зажигания, и ракета отклонилась от курса. В декабре 1999 пришлось после 200 секунд полета ликвидировать и вторую ракету — неисправность в системе зажигания двигателей второй ступени.

Зато Индия с большим успехом движется в направлении коммерческого использования своих носителей, хотя рынок для них еще не определился. Ее носитель Augmented Satellite Launch Vehicle (ASLV) был успешно запущен еще в 1987 году. Правда, он способен вывести на LEO всего лишь 150 кг. Зато Polar Satellite Launch Vehicle (PSLV), впервые запущенный в 1993, способен доставить 2900 кг на LEO и до 450 кг на GTO.

Китай также заявил о своих претензиях на рынке малых носителей. Его носитель Long March (LM)-ID (Chang Zheng (CZ)-ID) способен доставить 740 кг на LEO и 200 кг на GTO. Другой китайский малый носитель LM-2C уже был использован для пополнения системы Iridium. Последний пуск для нее был осуществлен в июне 1999 года.

И все же, при всей обширности нарисованной нами картины парка малых носителей, специалисты считают, что прогресс на нем движется со скоростью черепахи. Что из того, что Pegasus в какой-то степени заявил о себе на рынке вывода малых полезных нагрузок. Некоторых коммерческих успехов добились такие носители, как Taurus, Athena, "Рокот" и "Днепр", но все они запустили очень мало спутников, и за ними буквально "пригоршня" заключенных контрактов.

"Действительно ли носители малых спутников обладают и малым коммерческим потенциалом?" — спрашивают некоторые специалисты и дают категорически отрицательный ответ. Они призывают верить предсказаниям и интуиции провайдеров пусковых услуг.

Например, предсказывают, что носитель "Рокот" выведет на орбиты до 2005 года от 20 до 40 малых спутников. Это принесет пусковикам от 3,5 до 7 миллиардов долларов. По данным фирмы Eurockot, потенциально число запусков превышает 5 в год. Подписан ряд контрактов для Iridium, на запуск американского исследовательского спутника MEMO, германо-американского GRACE, и целый ряд других.

Постоянно дебатируется вопрос о ценах на услуги малых носителей. Действительно, стоит ли разрабатывать новые носители типа европейского Vega, когда уже имеется целый ряд носителей, услуги которых достаточно дешевы?

Согласно сообщениям бизнес-план фирмы Vegaspazio предусматривает от 4 до 6 запусков в год, по 20 миллионов долларов за запуск. А носитель "Днепр" осуществил запуск спутника UoSat-12 за 10 миллионов долларов. Еще более выразительные цифры приводит германская фирма OHB-System, головной подрядчик астрономической программы Abrixas. Вся программа, включая вывод спутника Abrixas на борту носителя Cosmos 3M, стоит менее 22 миллионов долларов. Эти данные дают повод для серьезных размышлений.

Что касается будущего, то специалисты призывают к определенной предусмотрительности в прогнозировании развития рынка малых полезных нагрузок и малых носителей даже в самые ближайшие годы нового столетия.

"Здоровье не купишь!"

— говорит русская народная мудрость, но на нем можно неплохо заработать. Идея заработать на стремлении массовой публики к поддержанию и сохранению здоровья осенила деятелей из правления компании Discovery Network при выборе будущей стратегии развития своих услуг.

В публикации "Документомания" (T/C №5, 1999, стр. 22) мы, с определенной долей иронии, рассказывали о тяге британских и прочих европейских телезрителей к программам документального жанра. А зря, пожалуй, иронизировали. И у нас в стране, особенно после известных событий этого года, возросла тяга к факту и документу.

Западные аналитики считают, что "каналы, знакомящие зрителя с документами и фактами, создают доверие к платформе при семейном просмотре. Они, безусловно, должны присутствовать в арсенале любого солидного оператора платного ТВ".

Документальный жанр родился еще на заре зарождения телевидения. Сегодня, при все более широком внедрении цифровых технологий, документалисты стремятся использовать их возможности для того, чтобы в самом широком масштабе удовлетворить индивидуальные запросы и интересы зрителей.

За преобладание на рынке документалистики борются два лидера — Discovery Network и National Geographic. Особое наше внимание они привлекают потому, что их программы достаточно широко представлены на местных рынках. Об этом мы рассказывали в публикации "Discovery на локальных рынках" (T/C №1, 1999, стр. 17).

Обе компании издавна тяготеют к документалистике. А расширяющаяся тяга зрителя к этому направлению ТВ заставляет их активно искать новые формы и методы удовлетворения этой потребности. В этих исканиях Discovery Network несколько опередила своих конкурентов.

31 июля этого года британский спутниковый оператор Sky Digital начал трансляцию программы Discovery Health. Исходная подписка составила 3,5 миллиона человек. Европейское развертывание этой программы запланировано на 2001 год.

По мере проникновения в чуждый для нее мир медицинских проблем Discоvery Network продолжает наращивать число программ, посвященных медицине и здравоохранению. Эти программы расширяют тематику таких популярных каналов, как Disсovery Channel, Kids, Animal Planet, Vings, Civilisation, Travel & Adventure, Home & Leisure и Sci-Trek.

Ник Комер-Калдер, бывший генеральный управляющий канала Discovery Networks Europe, в июне стал главным вице-президентом британских филиалов Discovery. Ему принадлежит идея и реализация запуска для Британии программы Discovery Health. В прошлом году началась ее трансляция в США, а в конце этого года ее увидят зрители Азии и Латинской Америки.

Комер-Калдер считает, что "никогда еще наша осведомленность о здоровье и благополучии не являлась столь основополагающей как сегодня". В этом его убедил Глобальный Обзор, изданный аналитиком Ропером Стратчем в 1999 году. Автор этого доклада установил, что 49% взрослого населения Британии регулярно смотрят телевизионные и слушают радиопрограммы о сохранении здоровья. Британские операторы DTH уже отреагировали на эту информацию объявлениями о планируемых к запуску каналах — Living Health (Flextech), Natural Health Chаnnel (Sanctuary Group и James Driscoll) будут включены осенью этого года, а Good Health (Granada) в конце года.

Комер-Калдер указывает, что "широкая полоса обеспечивает возможность рассылки идентичной информации узкому кругу абонентов. Теперь вы можете иметь в пределах тематики здоровья полный набор каналов, нацеленных на мужчин, женщин, детей и пожилых людей по отдельности. Это существенная перспектива на будущее".

Discovery планирует постоянно повышать число каналов здоровья, так как "здоровье это то, о чем необходимо знать (need-to-know), а не просто предмет, о котором приятно что-то узнать (nice-to-know)".

Одной из центральных целей этих каналов является "наведение мостов между практикующими врачами и пациентами, а также между вспомогательной медициной и медициной главного направления".

Содержание программ о здоровье создается совместно с другими фирмами или покупается, но преимущественно, около 60%, является собственной продукцией Discovery Network. В Британии компания инвестирует в разработку своих программ порядка 80 миллионов фунтов в год, и эти расходы будут увеличиваться. Создание соответствующего содержания стоит весьма дорого.

"Здоровье является очень личным, очень эмоциональным предметом. И мы должны стремиться построить наши отношения со зрителем по принципу один на один (one-to-one). Это наша основная цель", — говорит Комер-Калдер.

Стремясь слить ТВ и Internet в единую службу здоровья, Discorvery Health запустила в июне веб-сайт health.dixcoveryeurope.com. Задачей этого онлайнового веб-сайта — широкая пропаганда идей сохранения здоровья среди всех слоев пользователей, с особым прицелом на молодых мужчин, которые "более беззаботны и самоуверенны".

Discovery стремится установить тесные редакционные связи между каналами Health и Discovery Kids, чтобы дети и подростки не остались в стороне от общего стремления к здоровью, которое не купишь.

И мы не будем бросать камни в правление Discovery Network за желание заработать на этой горячей тематике. Тем более что и вкладывать средств приходится немало. Да и нам было бы неплохо испить из этого источника живой воды — дела со здоровьем и здравоохранением в нашей стране, увы, также оставляют желать лучшего.

Призрак поражения

Ну что такое, казалось бы, стандарты? Так, сухая проза, материя. А какие страсти вокруг них кипят. Вспомним наши сравнительно недавние публикации "Еще одна война" (T/C №2, 2000, стр. 26) или "Во многоглаголании не есть спасения" (T/C №5, 2000, стр. 17), в которых мы рассказывали о жаркой конкуренции между американским и европейским стандартами на кабельные модемы.

В западной прессе то и дело мелькают сообщения о "битвах стандартов". И это совсем не преувеличение. Как и в каждой битве, здесь есть свои жертвы. Борьба за преобладание между конкурирующими техническими стандартами не приводит к патовым ситуациям, а существенно сдерживает коммерческое развитие данной технологии. Так случилось, например, с цифровой сотовой телефонией в США, а сейчас то же самое угрожает европейской технологии data-over-cable to Pcs.

У специалистов складывается впечатление, что в мире цифрового ТВ имеется стандарт, который "сметает все на своем пути". Это уже известный нам DVB (Digital Video Broadcasting). В Европе он принят для всех видов цифрового видеовещания — кабельного, спутникового и эфирного. Его применение является универсальным.

В США спутниковые операторы также пользуются DVB. Но для эфирного ТВ принят стандарт ATSC. Картина усложнилась с появлением стандарта OpenCable для кабельных операторов.

Однако у американских наблюдателей складывается впечатление, что "ATSC подвергается осаде и возрастающему натиску". Всякий раз, когда он тестируется совместно с DVB, оказывается, что "конкурент уже захватил господствующие высоты".

Раньше говорили о некоей "Доктрине Монро для эфирного телевидения в западном полушарии, которая должна гарантировать принятие здесь стандарта ATSC". Сегодня наблюдается начало краха и этой откровенно империалистической доктрины.

В результате недавних испытаний в Бразилии сложилось впечатление, что местные операторы отвергнут систему модуляции 8VSB, соответствующую стандарту ATSC. А Бразилия задает тон во всей Латинской Америке.

Да что там Бразилия, если и в самих США ATSC находится под огнем критики операторов, у которых 8VSB не вызывает никакого энтузиазма. Специалисты утверждают, что именно выбор системы модуляции явился ахиллесовой пятой стандарта.

В США проводились очень серьезные сравнительные испытания систем модуляции COFDM (Coded Orthoganol Division Multiplexing), выбранной по DVB, и 8VSB. Эти испытания проводила исследовательская группа Sinclair Broadcast Group в июле и августе прошлого года в Балтиморе и Мэриленде. Их результаты явились "сокрушительным обвинительным актом для системы 8VSB".

Критерием оценки обеих систем явилась легкость приема в городских районах. Представители Sinclair сообщили, что "методы, примененные в предыдущих испытаниях, игнорировали реальные условия современного потребительского приема, которые требуют обеспечения возможности принимать множество сигналов от различных источников, используя простые комнатные псевдовсенаправленные антенны".

Система 8VSB не соответствует этим требованиям, так как в высшей степени чувствительна к эхо-сигналам. Специалисты Sinclair утверждают, что необходимость домашнего приема была не принята во внимание в ходе проектирования 8VSB. Однако, согласно Sinclair, "теперь необходимо, чтобы потребители обладали возможностью легкого приема на простые антенны, не требующие настройки".

Еще более убийственный вердикт американскому стандарту и связанной с ним системе модуляции вынес Хельмут Штейн, ведущий технический специалист и председатель европейской секции пропаганды и внедрения DVB.

Он обвиняет американских разработчиков системы 8VSB в том, что они, пропагандируя ее как систему для ТВ высокого разрешения (HDTV), знали о невозможности приема на простую антенну. "Если вы проживаете в сельской местности или находитесь в пустыне, то проблем нет. Но в столичных районах вы сталкиваетесь с эхо-сигналами", — говорит он.

Мы могли бы еще рассказать и о том, что при принятии стандарта ATSC не были приняты во внимание такие важные приложения, как цифровая мобильная связь. Но нам пора подвести итог — американский стандарт ATSC явно проигрывает конкуренту COFDM, европейскому стандарту цифрового ТВ.

Сокровища острова сокровищ

Его островитянам есть чем гордиться. Тайвань обладает одной из самых энергичных и преуспевающих экономических систем не только в Тихоокеанско-Азиатском регионе, но и во всем мире. Богатства острова не дают спокойно спать правительству КНР. Поэтому уже много лет оно яростно борется за возвращение этой "мятежной территории" в лоно материкового Китая.

Продукцией промышленности Тайваня является не только то барахло, которым челноки заваливают наши рынки. Его компании производят комплектующие элементы для спутниковых индустрий самых развитых стран мира.

Однако собственным спутниковым оператором, Chungwa Telecom, Тайваньская Республика Китая (Taiwan Republic of China’s — ROC) обзавелась только в 1998 году. Это явилось результатом либерализации телекоммуникационного законодательства этой страны.

Процесс освобождения операторов от жесткой правительственной опеки начался в 1995 году. В настоящее время правительство обязалось полностью освободить спутниковые коммуникационные услуги от бюрократического контроля в 2001 году.

Компания Chungwa Telecom сдает в аренду транспондеры спутника ST-1 и осуществляет спутниковую трансляцию ТВ программ. Спутник ST-1 также принадлежит на паритетных началах сингапурскому оператору Singapore Telecom (SingTel).

Cпутник ST-1 был выведен на геостационарную орбиту (GEO) 25 августа 1998 года с космодрома Куру. Трехступенчатый носитель Ariane-44P доставил спутник на позицию 88° в.д. Время его активной эксплуатации должно составить 12 лет.

Спутник построен компанией Matra Marconi Space (MMS) of France/UK за 240 миллионов долларов. В его нагрузку входят 16 транспондеров Ku-диапазона и 14 транспондеров С-. Их коммерческая эксплуатация началась с 1 ноября 1999 года.

Специалисты отмечают, что транспондеры Ku-диапазона этого спутника обладают едва ли не самыми мощными лучами в Тихоокеанско-Азиатском регионе. Диапазон разбит на поддиапазоны К1 и К2. К1 предназначен для Дальнего Востока и Юго-Восточной Азии, а К2 нацелен на индийский субконтинент. Каждому каналу Ku-диапазона обеспечивается полоса 54 МГц.

Управление спутником осуществляется с наземных станций Seletar в Сингапуре и Taipei Satellite Earth Station Centre на Тайване. Суммарно здесь работают 23 антенны, которые обеспечивают обширный диапазон связи по линиям Земля-спутник/спутник-Земля.

Сигналы ST-1 могут приниматься на антенны до 0,9 м. Это существенно понижает ценовой барьер для конечных пользователей, которым не нужно вкладывать деньги в более крупные и более сложные приемные антенны. Да и операторы предоставляют более низкие цены за услуги типа DTH и образование на дому (Education-To-Home — ETH).

Кроме того, аппаратура ST-1 обеспечивает передачу данных, телефонные и мультимедийные услуги при использовании терминалов с очень малой апертурой (VSAT).

Не забыли разработчики аппаратуры спутника и об Internet. Его услуги предоставляются в С-диапазоне. Каждый канал С- обладает полосой в 36 МГц. Зона облучения С- простирается от Среднего Востока до Тихоокеанско-Азиатского региона.

Еще одной ценностью в сокровищнице острова является спутниковая система ROCSat, работа над которой начата правительственным управлением по национальной космической программе (NSPO) в 1991 году. К 2006 году три спутника этой системы должны занять свои орбитальные позиции.

Ее первый спутник ROCSat-1 был запущен в январе 1999 года. Он выведен на наклонную 600 км LEO под углом 35° к плоскости экватора. Спутник предназначен для содействия научным исследованиям управления в космосе и выяснения его возможностей по разработке и конструированию спутников.

На ROCSat-1 установлены три комплекта аппаратуры: экспериментальные транспондеры диапазона Ka, блок формирования цветных изображений океана и анализатор ионосферной плазмы.

Наземный комплекс ROCSat состоит из:

• Главный центр управления (MCC);
• Центр слежения, телеметрии и контроля (TT&C);
• Оперативный центр (МОС);
• Комплекс слежения за динамикой полета (FDC);
• Наземная коммуникационная сеть (GCN);
• Центр научного контроля (SCC).

Эти комплекты раскинуты по всему острову. Один центр слежения, телеметрии и контроля находится в Чунгли, на севере острова, а другой в Куэнго, на юге. Оба управляются из оперативного центра в ХсинЧу.

Оперативный центр работает круглосуточно. Он управляет спутником ROC-Sat-1, обрабатывает поступающие телеметрические данные и составляет расписание аппаратуры спутника и его полезной нагрузки.

Главный центр управления использует программное обеспечение Planning And Resource Reasoning (PARP). Оно обеспечивает разрешение любых неопределенностей и конфликтов, возникающих в ходе спутниковых операций.

Центр научного контроля (SCC) на севере Тайваня отвечает за планирование, составление графиков и выполнение научных исследований на борту спутника. Здесь данные обрабатываются, архивируются и распределяются между всеми заинтересованными системами.

Орбита спутника контролируется комплексом слежения за динамикой полета, который инициирует сигналы управления для любой необходимой коррекции его позиции.

Исходя из всего сказанного нас самих удивляет, что это — наша первая публикация, посвященная удивительному острову сокровищ.

"Покончить с пусковыми квотами!"

— призывает Клайтон Моури, исполнительный директор Ассоциации Спутниковой Индустрии США (SIA), который в свое время многое сделал для того, чтобы правительство США навязало соглашения о квотах на коммерческие пусковые услуги России, Украине и Китаю.

Наше отношение к пресловутым квотам, навязанным трем странам в начале девяностых годов, мы выразили в публикациях "Ariane в опасности?" (T/C №2, 1996, стр. 62), "Русские идут" (T/C №5, 1997, стр. 72), "Нет ребята, все не так!.." (T/C №9, 1997, стр. 72) и "Старый анекдот" (T/C №4, 1998, стр. 20).

Характерно и то, что многие специалисты на Западе не скрывали своего негативного отношения к этим откровенно дискриминационным квотам. Но несмотря ни на что они продержались до истечения их договорного срока. Соглашение США — Россия теряет силу в конце 2000 года. Администрация Клинтона сообщила о том, что положила конец соглашению о запусках с Украиной. Очередь Китая наступит в конце 2001 года.

Положение на рынке пусковых услуг существенно изменилось в сравнении со временем заключения двусторонних договоров о квотах. Пусковые услуги сегодня предлагают свыше дюжины компаний из США, Европы, России, Украины, КНР, Японии, Индии и Израиля. Договоры о квотах все еще оказывают негативное воздействие на деятельность этих компаний.

До сих пор нет ясности о дальнейшей судьбе этих соглашений — будет ли правительство США пытаться заключить новые договоры о квотах с Россией и Китаем или не будет предпринимать таких попыток.

Это отсутствие ясной политики в отношении пусковых квот уже породило беспокойство среди строителей спутников, операторов и их клиентов, заинтересованных в запусках на носителях "Протон" и "Зенит" вне рамок соглашений о квотах.

Наблюдатели отмечают определенность позиции спутниковой индустрии в США и за их пределами. Большинство бизнесменов и специалистов в США "едины в том мнении, что эра пусковых квот должна прийти к концу".

Моури утверждает, что "правительство США озабочено, и вполне справедливо, тем, что западные компании не смогут конкурировать с российскими и украинскими фирмами, которые десятилетиями субсидировались государственными нерыночными экономиками". (В наших давних публикациях мы оспаривали, и, как нам кажется, тоже "справедливо", это утверждение.)

Теперь, по мнению Моури, "эти времена изменились. Со времени достижения этих соглашений несколько факторов существенно изменили ландшафт индустрии коммерческих запусков. Прежде всего с начала девяностых рынок запусков коммерческих геостационарных спутников удвоился. Сегодняшний рынок требует гибкости планирования и разнообразия поставщиков услуг. В режиме квот этого не достичь".

Но есть и еще более важный фактор. Компании США вступили в стратегическое партнерство с российскими и украинскими предприятиями. Например International Launch Services (ILS) является совместным предприятием Lockheed Martin и КБ Хруничева, а Sea Launch — товарищество концерна Boeing и предприятий Южное и "Энергия". Они предоставляют операторам пусковые мощности по конкурентным рыночным ценам.

Моури считает, что "эти предприятия соответствуют целям правительства США — формированию свободной и справедливой торговли на рынке коммерческих пусковых услуг. Кроме того, они помогли предотвратить распространение ракетной технологии у недружественных наций" (это утверждение Моури нам непонятно).

Однако в аэрокосмическом сообществе США звучат и другие, немногие, но звонкие голоса, которые призывают правительство "ограничить свободную торговлю пусковыми услугами, чтобы защитить американских производителей твердотопливных ракетных двигателей, фирмы Alliant Aerospace и Thiokol". Это, по их мнению, должно "защитить способность министерства обороны закупать баллистические ракеты по более низкой цене".

Тем не менее опубликованный в 1996 году доклад о Национальной Космической Политике администрации Клинтона утверждал, что "свободная и справедливая торговля на рынке коммерческих пусковых услуг является одной из целей США". Федеральные агентства проводят политику перехода от договорных квот к открытым рынкам.

Относительно окончания эры квотовой дискриминации мы целиком согласны с Клайтоном Моури. Жаль, что она вообще началась, и что сам уважаемый Моури был одним из инициаторов этого сомнительного во всех отношениях этапа в развитии рынка коммерческих запусков.

Спортивное ТВ — не каждому по карману

Наша последняя публикация на тему спорта, а точнее платного ТВ, теснейшим образом связанного со спортом, это "Борьба за мяч" (T/C №4, 2000, стр. 13). Если учесть, что на дворе год Сиднейской Олимпиады, то это, прямо скажем, совсем не густо.

А между тем, по мнению европейских наблюдателей, "ландшафт спортивного ТВ претерпевает радикальные изменения". И особенно в Британии, которую традиционно принято считать самой консервативной европейской страной.

Многочисленные спортивные организации Британии стремятся предельно повысить свои и без того немалые доходы. И одним из самых основных методов в достижении этой цели является распространение прав на демонстрацию спортивных мероприятий по программным пакетам, продажа их новым и традиционным партнерам.

Специализирующиеся на спорте ТВ каналы являются для европейских вещателей в высшей степени заманчивым, но и дорогостоящим блюдом, которое далеко не всем по карману. Британские и германские операторы платят миллиарды фунтов за право демонстрации лучших футбольных матчей.

За примерами далеко ходить не надо. Принадлежащая Мердоку компания BSkyB выложила за право на демонстрацию 66 матчей Основной Лиги Британии 1,1 миллиарда фунтов. Речь идет о трех футбольных сезонах до 2004 года. Для сравнения — за три предыдущих сезона она выплатила 670 миллионов фунтов (тоже серьезная сумма). Значит, рост ее расходов составил 66%.

Кроме того, Основная Лига предвкушает получение от BSkyB дополнительных 22 миллионов фунтов за право демонстрации ее матчей по сетям ITV, интерактивного филиала этого оператора.

Еще 328 миллионов фунтов Основная Лига вырвала у кабельного оператора NTL за демонстрацию своих игр в режиме плата за просмотр (pay-per-view — PPV). За эту сумму NTL покончил с раздражавшей многих британцев монополией BSkyB на демонстрацию матчей Основной Лиги.

При этом только плата от 3 до 5 фунтов за игру со зрителя позволит дельцам избежать убытков, а может и положить что-нибудь в карманы. Правда, у местных наблюдателей сомнений в доходности всего спортивного предприятия NTL нет. Приобретение компании Сable & Wireless Communications и партнерство с Telewеst обеспечивают ей эксплуатацию цифровых платформ.

Особый интерес для британских подписчиков представляет канал Sky Sports Extra, который важнейшее место отводит интерактивным программам. Здесь зритель может выбирать угол просмотра спортивного мероприятия. Его, по желанию, снабжают регулярно обновляемой статистической информацией.

Первоначально канал фокусировал свое внимание на играх Основной Лиги. Теперь его программы расширились за счет игр Английской Футбольной Лиги. Можно смотреть передачи с турнира Шести Наций по регби, матч по крикету в Зимбабве.

Но гвоздем программ, пожалуй, являются европейские встречи двух выдающихся боксеров — Леннокса Льюиса и Майка Тайсона.

Одним словом, при всех немалых накладных расходах, спортивное ТВ, с одной стороны, удовлетворяет жажду спортивных зрелищ британского болельщика, а с другой — оправдывает надежды ТВ предпринимателей.