12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 10(60) Октябрь 2000 г.


Все на продажу

Говорят, что во Всемирной Паутине (WWW) сегодня можно купить все или почти все. Похоже, так оно и есть — теперь здесь можно купить даже транспондерную емкость.

Лондонская предпринимательская фирма Band X была основана в июле 1997 года. Ее основной деятельностью стали посреднические операции по продаже международного диапазона частот через Internet. Вскоре услугами фирмы стали пользоваться свыше семи тысяч солидных клиентов.

Первые два года ушли на продажу полосы для оптоволоконных линий связи. Продавцы этих линий могли давать полную информацию о своих избыточных возможностях, о непроданных диапазонах в Web-сайте, принадлежащем Band X. И этот "виртуальный" торговый центр помогал им найти подходящего покупателя. В самые последние месяцы в список продаж была внесена транспондерная емкость.

Ричард Элиот, основатель и председатель Band X, сообщает, что "транспондерная емкость обещает стать крупнейшей частью рыночной смеси Band X. Мы являемся лидером рынка транспондерной емкости, и естественно, что мы рассматриваем спутниковые системы как часть этого рынка".

Типичным потребителем услуг компании является провайдер Internet услуг (ISP). Продавец спутниковой емкости обязан дать ему полную информацию о своем предложении, включая описание космического сегмента, характеристики антенн и наземного обеспечения.

Band X позволяет покупателям и продавцам сходиться в условиях относительной анонимности и осуществлять крупномасштабные торговые сделки, связанные с международными трактами передачи информации.

В настоящее время операции, связанные со спутниковыми системами и оптоволоконными линиями, проходят в общем списке. Но Band X планирует выделить спутниковые системы в отдельную секцию. Это упростит проблемы продавцов и покупателей транспондерных емкостей.

Элиот говорит, что "операции, связанные с транспондерными емкостями, зачастую гораздо более сложны для оформления, чем все, что касается мегабитных оптоволоконных трактов передачи информации. Сделка, связанная с транспондерной емкостью, должна включать импортные лицензии и страховку. Технически все это крайне сложно".

В настоящее время Band X апробирует новый метод купли-продажи спутниковой полосы в режиме online, проводя анонимные аукционы транспондерной емкости, вместо прежнего подбора пары продавец-покупатель.

У крупных спутниковых операторов есть солидные основания избегать гласной продажи емкостей определенным покупателям, так как это зачастую создает проблемы с другими деловыми клиентами. "Нам важно понимать чувствительность спутниковых операторов и продавцов емкости. Едва ли спутниковая компания рискнет сделать бизнес с каким-либо изворотливым мелким продавцом, вызвав этой сделкой гнев местных властей или правительства", — объясняет Элиот.

Поэтому Band X предпочитает вести дела с большими компаниями и крупными покупателями без лишней огласки. Так что и у вас, уважаемый читатель, есть перспектива, при определенных обстоятельствах, обзавестись собственной транспондерной емкостью, приобретя ее в режиме online.

"По одежке

протягивай ножки" — рекомендует русская народная мудрость. Именно ей соответствует стратегия российских предприятий, стремящихся утвердиться на рынке малых носителей, о котором мы писали в сентябрьском номере T/C, в материале "Большой рынок малых носителей".

Рынок этот потенциально сулит очень крупные доходы. Поэтому американские компании соперничают в производстве новых конкурентоспособных малых носителей. Есть сведения, что и у нас идет работа над проектами коммерческих носителей.

Сообщалось о разработке носителя "Диана-Бурлак", похожего по параметрам на американский Pegasus. Это двухступенчатая ракета на ЖРД. Она должна запускаться с самолета ТУ-160 СК. Предполагается, что она должна доставлять на низкую околоземную орбиту (LEO) до 1100 кг, при цене доставки 5 долларов за килограмм. Это весьма дешево для этого рода бизнеса.

Для реализации этого проекта было создано совместное российско-германское предприятие. Но на сегодня сведений о результатах его деятельности почти нет, и будущее проекта остается неясным.

Финансовая ситуация в нашей стране вынуждает российские компании идти по пути преобразования "реликтов холодной войны", которые после заключения договора о сокращении стратегических вооружений, оказались, слава Богу, не у дел.

Просто пустить их на слом было бы полной глупостью. Это хорошо понимали и у нас, и в Германии. Немецкие специалисты подсчитали, что даже к 2000 году им не создать конкурентоспособного европейского коммерческого малого носителя. Так родилась идея объединить испытанную российскую ракетную технологию с немецким опытом маркетинга.

В результате реализации этой идеи возникло предприятие Eurorockot. Плодом его работы стал носитель "Рокот", основой которого послужила баллистическая ракета среднего класса SS-19. В отличие от Pegasus’a, Taurus’a и Athena в его конструкции использованы жидкостнореактивные двигатели (ЖРД). Базовая версия "Рокота" способна вывести на LEO порядка 1500 кг полезной нагрузки, а при наличии третьей верхней ступени "Бриз КМ" до 1800 кг.

Эти носители выпускаются предприятием Eurockot Launch Services GmbH; 51% его пакета принадлежат концерну Daimler-Benz Aerospace (DASA), а 49% владеет КБ имени Хруничева и Производственный Центр, который производит знаменитый носитель "Протон".

ЖРД "Бриза", в отличие от твердотопливных двигателей, допускает повторное включение и обеспечивает большую коррекцию орбиты. Эта способность "Бриза" была продемонстрирована в ходе программы испытаний.

К конце 1999 года "Рокот" осуществил три успешных запуска научных спутников и был готов к первому коммерческому запуску — выводу на орбиту двух спутников системы Iridium, но повреждение, полученное ракетой на испытательном стенде в декабре, привело к его задержке на несколько месяцев. Решено, что в ходе очередного запуска "Рокот" выведет на орбиту макет спутника Iridium, чтобы доказать перспективным покупателям коммерческий потенциал этой ракеты.

Заинтересованность немецких партнеров в успехе этой программы подтверждает и тот факт, что концерн DASA инвестировал "кругленькую сумму" в модернизацию космодрома Плесецк. Здесь был модифицирован пусковой комплекс "Космос" и построен терминал предпусковой подготовки спутников, соответствующий западным стандартам.

Сейчас на рынок выходит еще одна модификация разоруженной SS-19, названная "Стрела".

Еще одной конверсионной программой является реконструкция тяжелой баллистической ракеты среднего класса SS-18, которой западные специалисты дали "ласковое" прозвище "Сатана", в коммерческий носитель "Днепр". Разработаны две версии этого носителя: "Днепр-1", способный выводить нагрузку 4500 кг на LEO 200 км, и "Днепр-М" для доставки 4100 кг на 300 км орбиту.

Вооруженные силы Союза имели более 160 SS-18, установленных в пусковых шахтах. По договору 1993 года их боевое дежурство закончится в 2007 году. Маловероятно, что все они будут преобразованы в коммерческие носители. А жаль! В программе из 160 пусков они потерпели только четыре неудачи, что составляет 97,5% надежности.

Программа "Днепр" поддерживается правительствами России и Украины. Первые коммерческие запуски планировались на 1998 год с Байконура. Однако первый полет "Днепр-1", по разного рода причинам, откладывался и состоялся только в апреле 1999 года. Он успешно вывел на орбиту спутник UoSat-1 компании Surrey Satellite Technology.

Другая конверсионная программа преобразовала боевую ракету SS-25 ("Cерп") в пятиступенчатый коммерческий носитель "Старт-1". Он способен доставить на LEO до 390 кг. Добавление еще одной ступени дает модификацию "Старт", которая наращивает полезную нагрузку до 600 кг. Первый коммерческий запуск носителя этого семейства в марте 1995 года оказался неудачным. Из-за отказа пятой ступени носителя израильский, мексиканский и российский спутники не вышли на заданную орбиту. И только в1997 г. мартовский и декабрьский пуски прошли в табельном режиме.

И последней, заслуживающей упоминания, конверсионной программой является "Космос-3М", в основе которого лежит ракета R-14. Это разработка омского акционерного общества "Полет". На рынке его представляет также российско-германское предприятие Cosmos International GmbH. Согласно маркетинговой информации ракета, которая лежит в основе конструкции "Космоса", запускалась свыше 700 раз. Коэффициент ее надежности тоже впечатляет — 97%. Первый коммерческий запуск носителя был осуществлен с космодрома Капустин Яр в 1999 году. Успешно выведены на орбиты спутники Abrixas и Megsat.

p>И хотя речь пока идет, преимущественно, не о новых разработках, а о конверсионных программах, но нас все равно радует, что труд и талант наших людей не затрачены впустую, и грозные боевые ракеты находят себе достойное мирное применение.

"Силовой" прием

Эта статья является обещанным продолжением нашего сентябрьского материала "Козырная карта", в котором мы рассказали вам о неожиданном сенсационном успехе телевизионного шоу "Кто хочет стать миллионером?", разработанного специалистами компании АВС.

После длительного застоя Фортуна повернулась лицом к компании. Даже сайт этой сети ABC.com привлек миллионы посетителей, желающих поиграть в онлайновую версию полюбившейся американцам программы. В результате этот сайт уже стал едва ли не самым популярным и посещаемым.

Но главное, на что обращают внимание местные наблюдатели, так это то, что АВС и ее патрон Disney получили мощное оружие в борьбе с таким твердым орешком, как компания Time Warner (TW). TW принадлежат мощные кабельные системы в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Милоуки и Хьюстоне. Правления Disney/ABC добиваются трансляции этими системами канала "мыльных опер" SoapNet, а также и канала Toon Disney. Они требуют, чтобы TW отдавала АВС 70% выручки, получаемой с подписчиков программ канала Disney Channel.

ABC заявила, что в случае отказа Time Warner удовлетворить эти требования она запретит трансляцию передач своих локальных станций по сетям TW.

Специалисты называют эту угрозу "удивительной, так как отказ от трансляций передач по кабельным сетям, при нормальных условиях, равносилен деловому самоубийству". Был случай, когда одна фирма попыталась оказать такой нажим на своих партнеров и оказалась на грани краха.

Но в данном случае дело обстоит несколько иначе. И АВС и, тем более, TW очень хорошо понимают, что произойдет, если "легионы наркоманов "Миллионера" не получат своей программы по кабельной сети и должны будут обратиться к антенне с set-top’ом". TW не рискнула вызвать на себя ярость подписчиков.

Обе стороны вступили в переговоры, и хотя все деловые проблемы еще не урегулированы до конца, но аналитики справедливо полагают, что "еще год тому назад АВС не рискнула бы прибегнуть к такому "силовому" приему".

Победная поступь HDTV

В статье "С перепугу", опубликованной в нашем сентябрьском обзоре, мы рассказывали преимущественно о европейском этапе развития телевидения с высоким разрешением (HDTV). Здесь мы отметили колебания и нерешительность европейских операторов в отношении HDTV.

А у компаний, производящих аппаратуру для этого телевидения, уже никаких сомнений нет. Производственники типа Snell & Wilcox, Diviсom и Sony Broadcast & Professional смотрят на HDTV с точки зрения производства, а не спроса, в котором они уверены. Наблюдатели отмечают повышенный интерес к их продукции в самых разных частях мира.

Петер Уилсон, менеджер отдела HDTV и передовых технологий в компании Snell & Wilcox, сообщает: "Мы уже продали HD конверторы почти всем независимым компаниям Японии, а также государственному вещателю NHK для канала Hi-Vision. Мы оборудовали европейские студии и продали оборудование большинству американских и австралийских сетей, а также их филиалам".

Уилсон настроен крайне оптимистически: "В Америке уже осуществлены огромные инвестиции в производственную программу HDTV и в его инфраструктуру". Он сообщает, что "масса денег в Голливуде, Нью-Йорке и Чикаго расходуются в настоящее время на HD. ТВ студии демонстрируют крайнюю заинтересованность в использовании HD для съемок телевизионных сериалов".

Однако в отношении европейской ситуации HDTV Уилсон проявляет определенную осторожность: "В Европе мы в настоящее время наблюдаем интерес производственного сообщества к использованию цифровой технологии для создания программ. Но это пока все".

Для компании Sony Broadcast основным рынком и "локомотивом производственного процесса" являются США. Мила Крислианин, главный менеджер отдела маркетинга Sony Broadcast, говорит: "Вопрос спроса для нас не существует. Люди хотят использовать HD оборудование для создания всех видов телевизионных программ, чтобы продавать их в США, Японии и Австралии. Мы начали поставку HD комкордеров в США с августа прошлого года и уже продали свыше 2000 комплектов".

Сообщают, что фирма Sony вводит новый HDTV формат ‘1080, 24p’. Независимый Союз Телевизионного бизнеса США (ITU) признал его лучшим стандартным форматом для международного обмена программами.

Крислианин говорит, что "новый формат является универсальным по применению. Он эмулирует характеристики пленки, на которую осуществляется съемка со скоростью 24 кадра в секунду. Это позволит создавать высококачественные программы по достаточно приемлемым ценам".

Американская Государственная Комиссия по Связи (FCC) приняла таблицу форматов кадра для стандарта ATSC — 18 различных комбинаций. Это создает проблему для производителей HD оборудования. Им необходимо согласовать свои изделия со всеми из них. Но при этом неизвестно, какая из комбинаций получит рыночное признание.

Компания Diviсom, не так давно приобретенная другой известной американской фирмой Harmonic, предложила на рынках первый в мире многостандартный HD кодирующий блок MV400. "На нем мы добились выдающейся характеристики высокого разрешения", — хвастливо заявил Элдон Кэрон, менеджер отдела маркетинга в компании Divicom. После внедрения этого изделия компания предложила на ATSC рынок видеоформаты 720р и 480р, которые были хорошо приняты потребителями.

HD кодирующие блоки Divicom заинтересовали многие компании США, Австралии, Японии и целого ряда других стран. Блок MV400 может быть согласован со стандартами ATSC, DVB и японским вариантом ISDB.

Наблюдатели отмечают прогресс распространения телевидения с высоким разрешением не только в США, Австралии и Японии, но и в ряде азиатских стран.

По мнению наблюдателей, европейским производителям бытовой ТВ электроники явно следует пересмотреть свое отношение к HDTV, чтобы их отставание от конкурентов не стало хроническим.

"Россия, Революция в ..."

Честно говоря, даже начало заголовка этой статьи Мартина Уистлера в журнале Euromedia вызвало у нас дрожь — не дай Бог, хватит с нас революций. Но оказалось, что речь идет о революции в российском платном ТВ (pay TV).

Нас заинтересовало, о какой "революции" идет речь, если даже само понятие платного ТВ неизвестно подавляющему большинству российских телезрителей. Полагаем, что есть смысл ознакомить вас с его основными положениями. Предоставляем слово мистеру Уистлеру. Некоторые цифры и факты в этой статье, с нашей точки зрения, нуждаются в проверке и уточнении. Однако мы их оставили без каких-либо корректив с нашей стороны, чтобы показать нашим читателям западную точку зрения на российский рынок платного телевидения.

Некогда высокотехнологичная кабельная инфраструктура России дала такие трещины, что заделывать их становится все труднее. Зарубежные инвестиции не в состоянии заделать брешь, возникшую в результате отсутствия государственных субсидий. И новое поколение постсоветских кабельных компаний пытается приспособиться к условиям свободного рынка и понять его факторы.

На рубеже столетий кабельную индустрию мучает дефицит самой необходимой аппаратуры и комплектующих блоков. Рынок нуждается в рационализации, кабельные сети — в модернизации, а компании — в овладении западной маркетинговой стратегией.

Россия, превышающая по размерам своей территории США в два раза, не обладает развитой кабельной инфраструктурой, за исключением крупных и крупнейших городов.

Ушедшая эпоха оставила в наследство устаревшие кабельные сети жилых кварталов. В постсоветский период многие из них были быстро, легко и относительно дешево заменены системой MMDS на основе общей антенны и сети коаксиального кабеля, охватывающей здание жилого квартала.

Однако эта простота развертывания новых систем привела к непомерному росту рынка. В отсутствие законодательной структуры и нормально функционирующей процедуры лицензирования число кабельных компаний подскочило до 2000. А прогресс рынка требует консолидации — две трети операторов должны исчезнуть.

Большая часть этих кабельных компаний являются пиратскими. Они препятствуют деятельности законных компаний и оттягивают на себя часть и без того скудного рынка. Юридические структуры должны были бы устранить их и способствовать росту кабельных сетей, особенно за пределами главных городов.

Затем, и это наверное еще более важно, должны быть устранены те провайдеры, которые поставляют низкокачественные и низкопробные программы по незначительным ценам. В качестве примера автор называет Кабельное ТВ Петербурга, которое "хвастается 1,2 млн подписчиков". Эта фирма не приносит прибыли. Ее сеть явно устарела, а потребители не обладают доходом, обеспечивающим возврат инвестиций. Такие, с позволения сказать, операторы не способствуют развитию рыночных механизмов и сил.

Если их устранить, то в России останется новое поколение кабельных компаний. Многие из них оказывают услуги преимущественно по системе предприятие — предприятию (business-to-business), а не в жилые кварталы. Если они и получили какие-то инвестиции, то речь идет о весьма скромных суммах.

И все же они, если не все, то некоторые из них, имеют неплохие перспективы. Так, московская компания "Комкор" планирует развивать инфраструктуру для Internet и телефонных услуг. В 1998 году она учредила российскую Ассоциацию Кабельного Телевидения, которая возглавляет разработку юридических и технологических стандартов кабельной индустрии.

Немногие зарубежные компании имеют свои представительства в России. Американская Metromedia одна из этих немногих. В 1991 она основала MMDS оператора "Космос ТВ" в Москве. Это совместное предприятие (50/50) c российской группой государственного вещания в Останкино.

Однако в фокусе ее деятельности находится "новый русский", и ее расценки выходят за пределы возможностей среднего россиянина. Сегодня компания обслуживает 20 000 подписчиков, но их число увеличивается.

Хотя в 1998 году Metromedia помогла создать компанию Teleplus в Петербурге и инвестировала средства в региональную кабельную компанию АТК-Архангельск, но ей пока не удалось проложить дорогу в Россию международным инвестициям, необходимым для развития российского рынка.

Аналитики журнала Euromedia полагают, что в конце концов в России возникнет потребительский спрос на высококачественные кабельные услуги, включая Internet и видео по заказу. Сегодня подписчик еще должен делать выбор, в зависимости от своих финансовых возможностей, между платным ТВ и Internet. Но в будущем должен стать реальностью пакет услуг. Для их предоставления полоса сетей 300 МГц должна быть удвоена, чтобы приспособить их к предоставлению двухканальных услуг. Это требует дополнительных инвестиций.

Но популярность Internet и прочих кабельных услуг растет, что сулит операторам прибыльный возврат вложенных денег. В конце прошлого года насчитывалось 1,68 млн российских пользователей Internet. Предсказывают, что к 2003 году эта цифра удвоится.

НТВ-Плюс, платформа цифрового DTH, филиал независимого вещателя НТВ, предлагает 21 канал платного ТВ, включая версии на русском языке программ MTV и Fox Kids. По этим каналам демонстрируются футбольные матчи мирового и европейского первенств, многочисленные спортивные программы, репортажи и фильмы голливудских студий.

Этот филиал НТВ был создан в 1996 году. Сегодня он насчитывает порядка 180 000 подписчиков. Откровенно говоря, для крупнейшего в Европе медиарынка, с 58 млн охваченных телевидение домов, хвастаться здесь нечем.

И наш автор приходит к следующим выводам: "До тех пор, пока инвестирование не станет доступным для модернизации российских сетей и улучшения качества услуг, пока не произойдет "революция" в методах маркетинга этих услуг, до тех пор кабельные услуги и платное ТВ будут оставаться, самое большее, неким символом социального статуса подписчика, как, например, бронированный "Мерседес".

Что ж, против такой российской революции у нас нет никаких возражений. И хотя мистер Уистлер нарисовал не очень оптимистичную картину положения в нашей кабельной индустрии и payTV, но она нарисована доброжелательной рукой, и не лишает нас надежды на лучшее будущее. За это мы благодарны ее автору.

Подписчик — не дурак!

Все еще не утихают споры вокруг проблемы STB (set-top-box) cо встроенной памятью. Об этой проблеме мы рассказывали в сентябрьском материале "Сокрушительное" оружие. В нем мы ссылались на высказывание доктора Эйби Пеледа, исполнительного директора компании NDS, который назвал подобные STB "сокрушительным оружием цифровой технологии".

Однако специалисты рассматривают и другой технологический подход. Он заключается в том, чтобы поместить память непосредственно в кабельную сеть. Это, по мнению авторов идеи, "позволит многочисленным пользователям эффективно делить эту память между собой".

Тревор Мэриот, директор отдела европейского бизнеса в компании SA, не выступает в поддержку той или другой технологии. Он ссылается на то, что его компания недавно подписала заказ на поставку 250 000 STB для британского медиагиганта NTL. Но при этом, по утверждению Мэриота, "SA не ощущает сколько-нибудь существенного спроса на STB со встроенной памятью. Современные кабельные операторы покупают сотни тысяч боксов без дополнительной памяти и делают хорошие деньги, сдавая их в наем подписчикам".

Тем не менее компания SA решила застраховать себя на случай возникновения ажиотажного спроса на новые STB с памятью, вложив крупные инвестиции в производственную компанию Replay. Таким образом, позицию этой американской компании можно охарактеризовать как выжидательную.

А специалисты из компании Nokia категорически не приемлют идею "единой памяти в центре контроля и управления сетью". Ричард Нелгер, возглавляющий в Nokia отдел медиатерминалов, говорит: "Это было аналогично тому, как если бы мы захотели поставить все сетевые компьютеры под управление центрального процессора. Тогда на наших пультах место ПК заняли бы тупые терминалы. Это образчик вчерашнего мышления".

Он утверждает, что "потребность в локальной памяти постоянна. Да и телезрители не страдают слабоумием, и совсем не дураки. Они не хотят, чтобы за них решали, что сохранять, а что нет для позднейшего просмотра".

Точка зрения Nokia и многих ее конкурентов заключается в том, что объем встроенной памяти определяется данным оператором. Он должен исходить из платежных возможностей своих подписчиков.

Специалисты Nokia предполагают, что уже этой осенью объем встроенной памяти, доступной подписчику по цене, может составить 12 Гбайт, что обеспечит хранение десятичасового объема информации. Это должно подтвердить выявленную закономерность ежегодного удвоения емкости памяти при сохранении ее стоимости.

Тогда в следующем году можно будет ожидать появления STB cо встроенным жестким диском на 25 Гбайт. При достижении терабайтовых уровней зрители смогут записывать информацию такого объема, что ее воспроизведение потребует неделю. Вот такие кипят споры и такие открываются перспективы.

"Старый конь

борозды не испортит", — говорил российский крестьянин, признавая мудрость и опыт стариков. Складывается впечатление, что с таким же пониманием и уважением американские наблюдатели и биржевики отнеслись к последним маневрам Руперта Мердока.

В июне этого года Мердок объявил, что все предприятия спутникового вещания, принадлежащие News Corp., будут сведены в единую глобальную компанию Sky Global Netwoks (SGN). Акции новой компании появятся на нью-йоркском рынке ценных бумаг уже в конце этого года.

Специалисты считают, что после дебюта на бирже ценность активов компании составит от 35 до 50 млрд долларов. Продажа акций нового гиганта может стать крупнейшим открытым предложением ценных бумаг за всю историю средств массовой информации.

Создавая эту холдинговую компанию, Мердок решает ряд задач. Прежде всего, используя выручку от продажи акций, он финансирует ряд новых приобретений. Кроме того, он укрепляет свои отношения с партнерами, покупающими солидные доли пакета SGN. Часть вырученных сумм будет израсходована на покрытие долгов News Corp., а еще одна доля дохода предназначена на финансирование дальнейшего роста SGN.

За рамками всех этих финансовых и организационных мероприятий остается лондонский оператор BSkyB. Компания SGN, с правлением в Нью-Йорке, будет владеть 37,5% пакета BSkyB. В нее войдут азиатский вещатель Star и телевизионные предприятия в Европе, США и Латинской Америке. Ей же отойдут доли News Corp. в технологической компании NDS и в TV Guide Interactive.

Председателем новой компании будет сам Мердок. Исполнительным директором станет Чейз Кэри, который руководил News Corp. c 1996 года. В правление войдут Лэхлан и Джеймс, сыновья старого могола медиа.

Мердок провел предварительные переговоры с потенциальными стратегическими партнерами SGN — компаниями Nokia, Microsoft, Yahoo! и Vivendi. Мердок пытался убедить Жан-Мари Мессира, президента и исполнительного директора компании Vivendi, пойти на обмен. Вместо доли Vivendi в BSkyB он предложил ему 10% пакета SGN и место в правлении новой компании.

Однако многие наблюдатели настроены скептически в отношении реальности любого соглашения SGM/Vivendi. У всех еще свежа в памяти прошлогодняя неудача переговоров об объединении Canal Plus/BSkyB. Поэтому заверения Мердока и Мессира, что они уладили свои разногласия, никого особенно не убедили.

Любопытно, что объявление Мессира 20 июня о планах объединения компаний Vivendi, Seаgram и Canal Plus встретило на рынке (в отличие от планов Мердока) плохой прием. Стоимость акций всех трех компаний резко пошла вниз. Мессир попытался уменьшить негативную реакцию рынка, заявив, что "Мердок настроен оптимистично в отношении затруднительного положения Vivendi". Мы и раньше рассказывали о промахах "старого коня". И тем не менее его деловая репутация, как и прежде, незыблема.

Предание старины глубокой

Примерно так звучат высказывания китайских официальных лиц, когда речь идет о пиратах, бывших грозой территориальных вод Китая. Однако время от времени в мировую прессу проникает информация о том, что пираты не ушли в историческое небытие, и даже взяли на вооружение самые последние достижения нашего времени.

Нечто похожее происходит и с информационными пиратами. Представители китайского правительства заявляют, что "кабельное пиратство не является проблемой Китая". Такого мнения придерживается, например, Тарун Соуней, представитель организации Motion Picture Association, возглавляющий отдел антипиратских операций в регионе Азия — Тихий океан.

Выступая на семинарах по проблемам пиратства в Сингапуре и Гонконге, он указывал на Филиппины, Индию и Таиланд: "Да, на рынках этих стран кабельное пиратство представляет достаточно серьезную проблему. Ее решение отнимет до 10 лет".

Что же касается Китая, то, по его утверждению, пиратство здесь невозможно по двум причинам: 1) активная антипиратская позиция правительства. Все операторы кабельного ТВ находятся под контролем государства. Поэтому маловероятно, чтобы кто-то рискнул заниматься нелегальным приемом спутниковых программ, и распространением их по кабельным сетям; 2) языковый барьер. Только малая часть населения могла бы смотреть программы на английском языке.

Однако многие участники семинаров не разделяют мнение Соунея. Категоричнее всех звучало выступление представителя гонконгской компании Asia Television (ATV). Он заявил: "Операторы кабельного ТВ провинции Гуангдонг и сегодня нелегально ретранслируют наши программы. И в случае, если Китай вступит в Организацию Всемирной Торговли (WTO), мы заставим их платить".

Это выступление ATV вызвало яростную негативную реакцию китайских кабельных операторов с материка. Хуанг Хсехонг, директор сети Zhuhai Cable TV Station, заявил: "Они (то есть ATV) получают огромную выгоду от нашей ретрансляции. Их программы смотрит гигантская аудитория, а значит, растут их доходы от рекламы. И это они должны платить нам". Здесь ничего ни добавишь, ни убавишь — пират требует, чтобы жертва грабежа ему же еще и платила.

Стефен Маркопото, президент компании Turner Interantional Asia Pacific, сообщает, что "китайское информационное пиратство является одной из главных забот компании, связанной с включением ее нового канала СNN Mandarin".

Невзирая на публикацию эмоционального доклада Motion Picture Association о том, что "в Китае нет кабельного и других видов информационного пиратства", наблюдатели видят другую картину. Ярким примером является пиратское производство и распространение компакт-дисков (VCD). Так в городе Шензене, провинция Гуангдонг, в каждой лавочке (а им буквально нет числа) продают пиратские VCD.

Китайский рынок для провайдеров содержания связан с двумя факторами риска. В стране растет услуга VOD (video-on-demand). Ее предоставление требует огромного объема содержания. А где его взять?

Вторым фактором риска называют Internet. В Китае уже зарегистрированы сотни провайдеров услуг Internet (ISPs). Их отношения характеризуются жесточайшей конкуренцией. И этих людей не остановят никакие правовые регламентации.

Конечно, китайское правительство ведет жесточайшую борьбу с пиратами. Однако один из правительственных чиновников в минуту откровенности заявил: "Сделать мы можем немногое. Китай слишком велик. Если мы не способны решить проблему VCD пиратства, то я не думаю, что мы можем решить проблему других форм видеопиратства". Таким образом, о "преданиях китайской старины" говорить еще явно преждевременно.

Долг платежом красен

Примерно в таком духе высказался вице-адмирал Герберт Браун, руководитель агентства U.S. Space Command, ответственного за военную космическую политику и долговременное планирование в области военно-космических разработок и исследований.

Вообще говоря, ни у кого в США не вызывает удивление тесная связь военных и бизнесменов в секторе использования космоса и спутников. Большинство основных технологий коммерческой спутниковой индустрии берут свое начало в военных расходах 60-х и 70-х годов.

Но для многих не столь очевиден тот сдвиг, который происходит в настоящее время в отношении "давать — и — брать (give — and — take), когда речь идет о расходах на военные и коммерческие спутниковые коммуникации. Теперь уже бизнесмены возглавляют технологическую гонку, а военные все более входят во вкус использования технологий, разработанных на "монету" (dime) предпринимателей.

"Когда мы смотрим в будущее и говорим о замене устаревших военных спутников, то мы хотим получить все преимущества от того инвестирования, которое уже осуществил коммерческий сектор", — говорит вице-адмирал.

И далее он развивает свои соображения в духе долга и платежа: "Это армия первоначально осуществляла основное инвестирование в строящиеся спутники, а коммерсанты получали выгоды. А теперь коммерческий сектор осуществляет инвестиции, плодами которых мы хотим воспользоваться. Я должен предупредить, что те военные спутники, которые мы увидим в будущем, скажем к 2010 году, будут реализованы на основе тех инвестиций, которые уже осуществил коммерческий сектор. С ними же мы связываем наши надежды на часть наземной инфраструктуры".

Надо отметить, что напор бравого морского волка не встречает какого-то отпора деловых кругов. Армия всегда была основным покупателем услуг коммерческой спутниковой индустрии.

"Военные продолжают оставаться одними из главных покупателей в сегменте коммерческих спутников и наземных терминалов", — отмечает Мэри Эн Элиот, президент Arrowhead Space and Telecommunications. Эта фирма специализируется в предоставлении инженерных услуг и поддержки военного использования коммерческих спутников. "И мы не представляем, что это положение изменится, так как конгресс не финансирует создание соответствующих правительственных спутниковых сетей", — добавляет она.

"Около 60% полосы, используемой нами, исходит из коммерческого сектора", — рассказывает вице-адмирал Браун. По его словам, очень крупным потребителем услуг систем Inmarsat и Intelsat являются ВМС США.

Использование военными коммерческих емкостей идет по нарастающей. Для этого имеются несколько причин. Одной из них является "ненасытный аппетит на полосу оперативных и тактических пользователей из разных родов войск". Браун говорит, что "эскалация требований на диапазон в сущности гарантирует, что предназначенные для этого военные системы никогда их не удовлетворят, предоставляя широчайшие возможности коммерческому сектору".

В свое время, в публикации "Зачем нас зовут на смерть барабаны?" (T/C №2, 1999, стр. 24), мы уже рассказывали о растущем интересе медных касок к коммерческой спутниковой индустрии. К сожалению, рокот военных барабанов в космосе за прошедшее с той поры время все более нарастает.

П о материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Октябрь 2000
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт