14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 5(55) Май 2000 г.



 * "Глубокие карманы и огромная выдержка"

В апрельском номере нашего журнала мы рассказали о прогнозе авторов исследования, выполненного американской аналитической компанией Arow-head, которые предсказывают, что "XXI будет веком широкой полосы".

В общем они не оригинальны. Но если аналитик Ричард Белотти, о котором мы писали в материале "Последний шанс" (T/C №2, 2000, стр. 27), призывает кабельную промышленность "сохранить монополию на широкополосность", то авторы рассматриваемого нами исследования делают ставку на спутниковый рынок широкополосных услуг.

Для его полномасштабного развития существуют огромные технологические предпосылки. В нем заинтересованы и представители бизнеса, и рядовые потребители, жаждущие реализации скоростного WWW доступа, и, что занимает далеко не последнее место, военные.

Авторы считают, что главным средством удовлетворения потребностей в новейших широкополосных услугах являются спутниковые коммерческие системы, число которых в мире, по отдельным оценкам, перевалило за полсотни.

Однако для того, чтобы этот рынок смог стать действительно глобальным, чтобы он мог ослабить позиции кабельных конкурентов, ему необходимо преодолеть финансовый барьер.

В мире нет недостатка в компаниях, которые собираются строить и вводить в эксплуатацию широкополосные спутниковые системы. Если их планы будут реализованы, то на орбитах займут свои позиции свыше тысячи спутников. А это потребует инвестиций в сотни миллиардов долларов.

Итак спутниковые системы требуют очень серьезных предварительных капиталовложений. Эти деньги расходуются на конструирование и строительство спутников, которые затем должны быть успешно выведены на предназначенные для них орбиты. Потом инженерам нужно убедиться, что электронное оборудование и другие компоненты обеспечения работоспособности спутника функционируют надлежащим образом.

И только через годы, после того как было задумано создание данной спутниковой системы, может начаться ее коммерческая, создающая прибыль, эксплуатация. Вот почему инвесторы, по мнению авторов исследования, должны обладать "глубокими карманами и огромной выдержкой".

Обладателей "глубоких карманов" на Западе и на Востоке немало. Однако с "выдержкой", особенно после событий, о которых мы рассказывали в статьях "В холодной тени первопроходца" (T/C №7, 1999, стр. 19), "Пришла беда" (T/C №10, 1999, стр. 16) и "Недолго музыка играла..." (T/C №11,1999, стр. 14), дела у них обстоят неважно. Финансовый крах системы Iridium здорово поубавил пыл инвесторов.

И тем не менее все не так уж плохо. Как показывают приведенные авторами расчеты, в финансовом отношении региональные широкополосные системы выглядят более привлекательно, чем глобальные системы. Объем капиталовложений для них существенно ниже. Они требуют запуска только одного или двух мощных спутников, и инфраструктура их наземных сетей гораздо проще. Соответственно и оперативные издержки на поддержание их деятельности гораздо меньше. Поэтому такие системы могут предлагать более дешевый доступ к широкополосным услугам.

Четыре американских провайдера, которые получили лицензии на предоставление спутниковых широкополосных услуг в Ка-диапазоне, располагают капиталом менее 400 миллионов долларов каждый. Предварительные расчеты показывают, что их средние годовые оперативные издержки не превысят 50 миллионов. Для получения прибыли им нужно гораздо меньше подписчиков, чтобы не только возвратить инвестированные средства, но и создать их существенное приращение.

Для сравнения сообщается, что среднее инвестиционное обеспечение строительства глобальной низкоорбитальной системы для предоставления широкополосных услуг в Ku-диапазоне оценивается в 4 миллиарда долларов. Средние годовые издержки на эксплуатацию такой системы составят не менее 200 миллионов долларов.

Расходы на строительство глобальной геостационарной спутниковой системы равны 3 миллиардам, но зато годовые эксплуатационные издержки оцениваются в 800 миллионов долларов.

Все рассчитано, все взвешено, и теперь только сами толстосумы могут оценить глубину своих карманов и способность рисковать их содержимым.

 * Идеология или финансирование?

В статьях "Брешь в Великой Стене" (T/C №1, 2000, стр. 14) и "Укрепляют обветшалую стену" (T/C №3, 2000, стр. 18) мы рассказывали об усилиях китайских ревнителей идеологических принципов не допустить "супостата" на информационный рынок Китая. Также мы рассказывали о целом ряде факторов, которые делают эти усилия бесперспективными. Однако события уже первых месяцев этого года указывают на то, что бюрократы отступать не намерены.

Автор современных китайских экономических реформ Дэн Сяо-пин сказал: "Если вы хотите перейти через реку, то бросьте в нее камень". Операторы кабельного ТВ, как китайские, так и зарубежные, хорошо понимают его изречение. На китайском рынке каждый шаг должен быть предварительно тщательно продуман и взвешен. Современная ситуация здесь настолько неопределенна, что никакие камни не помогут безопасно перейти эту реку.

Во второй половине прошлого года Государственное Управление по делам Радио, Кино и Телевидения (SARFT) приняло решение об объединении областных радиостанций, кабельного ТВ и станций эфирного ТВ в единую систему. Чиновники решили, что этот шаг упростит управление информационными системами и распределение ресурсов между ними, включая финансы, студийное оборудование и персонал. В итоге мыслилась масштабная экономия.

Результат же соответствует ставшему у нас популярным выражению господина Черномырдина: "Хотели как лучше, а получилось как всегда". Так, например, персонал такого объединения в городе Вухси (провинция Дзянсу вблизи Шанхая) откровенно говорит, что "кроме неразберихи из новой системы ничего не получилось. Масса процедур, масса бумажной волокиты при принятии решений об использовании ресурсов".

Поставщики оборудования, как зарубежные, так и местные, воздерживаются от комментариев, боясь обидеть чиновников. Однако не скрывают ностальгии по тем временам, когда они продавали оборудование непосредственно станциям.

Однако все это не останавливает "реформаторов". Недавно представитель пекинской Академии Вещания заявил, что "правительство намерено расширить эти объединительные мероприятия на муниципальные и провинциальные станции и сети".

Заодно он сообщил о проекте полной ликвидации областных систем вещания, так как "в Пекине есть ощущение, что сегодня имеется слишком много областных станций, которые просто повторяют программы центрального телевидения Китая, провинциальных и муниципальных станций".

Принятие этого решения обернулось бы подлинной катастрофой для продавцов оборудования, так как они потеряли бы тысячи потенциальных клиентов. Но и это еще не все. В умах пекинских реформаторов родился план об отчуждении имущества кабельных операторов и передаче его под управление специального ведомства.

Операторы предпринимают отчаянные усилия, пытаясь сопротивляться принятию этого решения. Во-первых, это означало бы потерю имущества в сотни миллионов долларов, во-вторых, необходимость брать его в аренду и, в-третьих, полную зависимость компаний от назначенной правительством администрации.

Что касается продавцов оборудования, то они тоже серьезно напуганы. В результате такого рода реформирования исчезнут связи с теми, кто принимал решения в последние годы. Скорее всего, они не войдут в состав нового административного ведомства. На установление новых персональных связей понадобятся годы и огромные средства. Но без них занятие бизнесом в Китае невозможно.

Наблюдатели отмечают чрезвычайную противоречивость этих правительственных инициатив, которые соответствуют указаниям Госсовета Китая. С одной стороны, индустрия ТВ и радиовещания не может быть открыта для внешнего мира — это вопрос идеологических принципов. Но, с другой стороны, она должна функционировать в соответствии с законами рынка. Это одно из условий вступления Китая во Всемирную Организацию Торговли.

Кроме того, Китай остро нуждается в инвестировании для модернизации кабельных ТВ сетей и объединения их в единую систему. А это требует не одной сотни миллионов долларов. Что же касается тех, у кого эти сотни миллионов есть, то перед ними постоянно стоит вопрос: "Готовы ли вы продвигаться в Китай, зная, что здесь для бизнеса нужны совершенно иные навыки и связи?".

 * Tед Тернер сомневается

Более года тому назад в статье "Кто платит..." (T/C №3, 1999, стр. 20) мы рассказывали об откровенной апатии американского телезрителя в отношении многочисленных технологических нововведений. Для того чтобы преодолеть его нежелание раскошеливаться, операторам самим приходится идти на весьма существенные затраты. Об этом повествует наш материал "Вода камень точит" (T/C №5, 1999, стр. 20).

Вспомнить об этих давних статьях нас вынудило описание событий, происходивших на декабрьской кабельной выставке прошлого года Western Show. В центре внимания последней выставки кануна нового тысячелетия находилась новая интерактивная ТВ технология.

Журналисты сообщают, что в "павильонах кабельных компаний был представлен широчайший спектр новых услуг — от ТВ Internet доступа и электронной почты до "пиццы по требованию — pizzas-on-demand". В главном холле выставки такие популярные у американцев сети, как MTV, Game Show Network и E!, демонстрировали и пропагандировали свои интерактивные ТВ программы.

Бизнесмены на своих рабочих встречах прикидывали потенциально возможные потоки годовых доходов, которые могут дать эти новые предложения. Президент компании NCTA Робет Сахс заявил присутствующим: "В настоящее время мы трансформируемся из бизнеса, который предоставляет однотрактные сигналы, в бизнес, предоставляющий интерактивные цифровые видео, речевые и информационные услуги".

Однако далеко не все присутствующие были убеждены этой активной рекламой. И человеком, влившим "солидную ложку дегтя в эту бочку меда", оказался тот самый Тед Тернер, о котором мы писали в статье "Он служит человечеству" (Т/C №2, 1999, стр. 26). Авторитет Теда в мире бизнеса очень высок. И когда он сказал: "Я не думаю, что интерактивность, насколько это касается развлечений, является столь уж значительным событием", то это произвело впечатление. Наблюдатели полагают, что он "выразил отношение тех самых американских домоседов (couchpotatoes), от которых зависит развертывание новых услуг на рынке". Нашелся и другой скептик — Бен Стейн, который поддержал сомнения Тернера.

Наблюдатели считают, что для их скепсиса есть солидные основания. Это не первый раз, когда интерактивное ТВ провозглашали "следующим великим технологическим событием в США". В начале 90-х годов компания Time Warner, в которой Тернеру принадлежат 18% пакета, вложила огромные деньги в испытания интерактивного ТВ — Full Service Network, прекращенные в 1997 ввиду полной экономической нерентабельности проекта.

И все же есть признаки того, что интерактивное ТВ станет массовой реальностью в США. Кабельные, да и не только кабельные, операторы развивают в этом направлении огромную активность. Разрабатываются set-top box’ы (STB), способные предлагать двухтрактные услуги. Компания NCTA сообщает, что в конце прошлого года их было установлено около пяти миллионов. Кабельные сети успешно предлагают такие усовершенствованные интерактивные программы, как WebRiot и Inquizition, разработанные компанией Gameshow Network.

Движущей силой этого "натиска на интерактивность" является алчность компаний. Доходы от традиционных видеоканалов в последние годы неизменно падают, и нужны их новые источники. Американская исследовательская компания Forrester Research предсказывает, что в 2004 году интерактивное ТВ принесет 11 миллиардов долларов за рекламу и 7 миллиардов за развлекательные ТВ программы.

Однако не только кабельные операторы планируют урвать свой кусок аппетитного пирога. На каждом заседании представителей кабельных компаний возникал зловещий признак конкурентов. Так DBS операторы, компании DirecTV и EchoStar, планируют запустить интерактивные услуги в течение этого года. America Online (AOL) готовится к включению AOL TV, а телекоммуникационные операторы запускают широкополосные услуги через DSL (digital subscriber line). Все это пришпоривает кабельных операторов, заставляет наращивать свои интерактивные усилия.

По мнению наблюдателей, ключевым игроком на поле интерактивности будет компания AT&B, которая в мае прошлого года получила 5 миллиардов долларов инвестиций от концерна Microsoft. Председатель AT&T Михаэль Армстронг заявил посетителям Western Show, что "к 2004 году широкополосность обеспечит 20% годовых доходов компании".

Что касается Microsoft, то концерн, по выражению остряков, "вновь прокукарекал громче всех". Он заключил соглашения с 8-ю компаниями о продвижении своей операционной системы Microsoft TV Platform на их set-top box’ы. Это позволит сетевым операторам предлагать на рынке множество усовершенствованных ТВ услуг.

И все же в конце выставки вновь раздались голоса скептиков: "Одно дело демонстрировать интерактивное ТВ узкому кругу заинтересованных специалистов. Но его развертывание на массовом рынке — это совсем другое дело".

Однако несомненный успех интерактивного ТВ в Европе, где уже утвердились такие компании, как Open TV, Liberate и Mediahighway, принадлежащая Canal Plus, должен убедить даже такого "Фому неверующего", как Тед Тернер, что новая технология действительно достигла зрелости.

 * Есть и другое мнение

В целом ряде наших недавний публикаций мы рассказываем об эйфории, которой охвачена индустрия телекоммуникаций в связи с широкополосностью и открывающимися перед бизнесом рыночными перспективами.

Вот почему наше внимание привлекла публикация, автор которой отражает другие мнения о состоянии дел в этой индустрии и голос которого не вписывается в общий хор. Поэтому мы решили познакомить вас с его основными положениями.

Он пишет, что последние годы "телекоммуникационная индустрия одержима идеей скоростного предоставления услуг, а не удобством их использования". И это, как считает наш автор и тот специалист, на мнение которого он ссылается, "привело к странной смеси инновационных идей и большого числа потерпевших неудачу изделий".

Ввиду сложности и масштаба инфраструктуры телекоммуникаций, огромного роста потребностей в их услугах, как со стороны бизнеса, так и массового потребителя, многие операторы оказываются неспособными полностью реализовать коммерческий потенциал своих сетей. Ни ширина полосы, ни самые новые услуги "не гарантируют им достижения успеха в этом все более конкурентном мире".

Поэтому автор рекомендует операторам обратить внимание на "системы жизнеспособного бизнеса, с максимальным вниманием к потребностям клиента и заботой о нем".

Долгие годы системы предоставления телекоммуникационных услуг рассматривались как неэффективные и отсталые. Новые технологии призваны изменить среду телекоммуникаций. Гровер Рейтер, вице-президент отдела маркетинга компании ObjectSwitch of California, в беседе с автором сказал: "Сегодня мы обладаем таким быстродействующим и дешевым аппаратным обеспечением, о котором еще недавно не могли и мечтать. Но когда дело доходит до использования нашей инфраструктуры для бизнеса, то мы все еще находимся где-то в каменном веке".

Он сравнил эту ситуацию с теми временами, когда Форд революционизировал массовое производство автомобилей, разработав сборочный конвейер. "Но понадобилось еще 60 лет для того, чтобы новые технологии и новый менеджмент персонифицировали изделия массового производства и изменили отношения с клиентом", — добавил он.

Рейтер считает, что "новые телекоммуникации все еще находятся на промежуточном этапе, хотя они уже нашли свои аудитории и рынки". Операторы во всем мире сталкиваются с одними и теми же проблемами — быстрый выход на рынок со все новыми услугами. При этом они не знают, какие услуги и по каким ценам они будут продавать через два или три года.

Рейтер отмечает, что "головные монополии долгое время препятствовали в развитии новых, ориентированных на пользователя, услуг, юридическими ограничениями, примитивным менеджментом и ошеломляющим уровнем отсутствия понимания как рынков, так и маркетинга. В результате многие изумительные и потенциально продуктивные идеи не находили применения, не приводили к созданию новых изделий и услуг".

Рейтер указывает, что "в настоящее время осуществляется целый ряд прекрасных разработок. Но, к сожалению, внимание разработчиков сосредоточено на новых архитектурах, способных решать существующие проблемы, а не на создании изделий, которые полностью устранят эти проблемы".

А операторы "остро нуждаются в том, чтобы быстро и эффективно разворачивать ориентированные на пользователя услуги, а не в том, чтобы проводить интеграцию систем, связанную с традиционными подходами в индустрии телекоммуникаций. Только такой подход позволит им наполнить свои портфели заказов на перегруженных и сложных рынках".

 * Щит и меч

Долгие годы эти атрибуты милитаризма служили эмблемой широко и печально известных у нас органов. Любопытно то, что эту же символику выбрала для своей новой стратегии европейская компания United Pan-Europe Commu-nications (UPC), о которой мы рассказывали в публикации "Фактор Microsoft" (T/C №12, 1999, стр. 18).

Основной упор в нашем рассказе мы делали на том приобретательском ажиотаже правления UPC, который вгонял в холодный пот ее инвесторов. Но, судя по последней информации, там думают и о барышах.

Наблюдатели международной кабельной индустрии отмечают новую тенденцию. Операторы уже не довольствуются тем, что им принадлежат кабельные сети — информационный трубопровод. Они считают, что "должны овладеть содержимым этого трубопровода". Поэтому крупные, "обладающие солидной финансовой мускулатурой" операторы создают филиалы, разрабатывающие для них программы.

Среди самых первых называют Kirch Gruppe и Canal Plus в Европе, Star в Азии, Time Warner и Cablevision в США. Некоторые операторы уже купили себе солидные спортивные команды. В качестве главного стимула этого направления Марк Шнейдер, председатель UPC, называет "стремление к получению дополнительных денег". Считают, что именно его компания развивает наибольшую активность в этом направлении.

Он говорит, что "с каналами платного ТВ очень трудно заключать устойчивые торговые соглашения. Но при наличии собственного комплекта каналов позиции оператора существенно усиливаются". Наблюдатели полагают, что эти каналы позволят UPC утвердиться на крайне доходном рынке цифрового ТВ, на котором сегодня господствуют провайдеры программ.

UPC уже удалось добиться распространения некоторых своих программ по кабельным сетям других операторов. Например, Extreme Sports Channel можно смотреть в сетях MSG MediaServices, филиала Deutsche Telekom.

Шнейдер называет новую стратегию своей компании "стратегией меча и щита. Мы используем свои каналы как щит против таких конкурентов, как Canal Plus и Kirch Gruppe, и мы пользуемся ими как мечом, утверждая свой новый бизнес".

В настоящее время UPC готовится к включению семи специализированных тематических каналов, которые будут распространяться по всей Европе как в ее собственных сетях, так и в сетях других операторов.

Президент компании UnitedGlobal-Com (UPG), материнской для UPC, Майк Фрайс сообщил, что "UPG планирует применить стратегию UPC в Латинской Америке". Он считает, что "создание компаний для производства собственных программ представляет собой фантастическое поле для инвестирования".

Так то оно так, но многие специалисты предупреждают операторов от чрезмерной эйфории. Во-первых, новая стратегия требует очень серьезных капиталовложений. Но, самое главное, это проблема создания качественного содержания программ.

Так, например, в Британии цифровая эфирная платформа ONdigital в начале прошлого года включила каналы Carlton Kids (детский) и Carlton World (документы). Практика показала, что они не способны конкурировать с такими специализированными каналами этой же тематики, как Nickelodeon, Fox Kids, Discovery и UK Horizons. В кругах лондонских медиа ходят слухи "о неизбежной и скорой кончине неудачников".

Вот почему, по мнению Шнейдера, "стратегия UPC должна быть нацелена на те специализированные тематические ниши, где существует менее острая конкуренция". Выбор UPC оказался удачным. По своему содержанию Extreme Sports Channel и Expo: The Design Channel не имеют конкурентов на европейских рынках (в Нидерландах, Австрии, Бельгии и Норвегии). Это позволяет UPC предоставлять свои программы по приемлемо низким ценам, но при этом отмечается их отличное качество.

В общем можно предположить, что те инвесторы, которые доверили свои капиталы UPC, несколько перевели дух, и еще раз отдали должное финансовому чутью концерна Microsoft и его энергичного руководителя.

 * Приватизация не по Чубайсу

Этот господин, о котором наш популярный писатель-сатирик Михаил Задорнов едко заметил, что он "всю Россию натянул на ваучер", не имеет никакого отношения к приватизации одного из двух крупнейших европейских спутниковых операторов Eutelsat.

Но, по мнению наблюдателей, и эта, еще только планируемая, приватизация уже "порождает слухи, недомолвки, недовольство и угрожает вызвать скандал, который взорвет всю европейскую спутниковую индустрию".

Самым острым критиком будущей приватизации выступает SES. Об острой конкуренции двух базовых европейских спутниковых операторов мы уже писали достаточно много. Теперь правление SES является источником самой острой критики и протестов. Оно находит поддержку в Европейской Комиссии, которая в ноябре прошлого года обратилась к представителям европейской космической индустрии с просьбой откровенно выразить свои суждения относительно приватизации Eutelsat.

Основную тревогу SES вызывает тот факт, что хотя к июню 2001 года Eutelsat станет частной организацией, но управлять ей будет небольшая межправительственная организация Intergovernmental Organisation (IGO).

Такая схема, по мнению ее авторов, должна гарантировать выполнение Eutelsat "еще остающихся обязательств по предоставлению международных услуг".

Уве Фельтес, менеджер отдела SES по связи с прессой, считает, что "этот план инициирует ряд вопросов". Ему кажется, что "Eutelsat пытается сохранить свое положение международной организации, одновременно заняв наилучшее положение в мире частного бизнеса. Ни одна из частных компаний не имеет во главе межправительственную организацию типа IGO". Он утверждает, что "Eutelsat пытается создать свой собственный департамент управления, в то время как приватизированная коммерческая организация должна действовать в соответствии с французскими законами".

SES также серьезно озабочен тем, что "европейские операторы намереваются координировать с Eutelsat вывод своих спутников на соответствующие орбиты". Фельтес указывает, что "в число пайщиков Eutelsat входят такие мощные фирмы, как BT, France Telecom (FT), Telecom Italia, Deutsche Telekom (DT) и KPN — совокупно они контролируют свыше 50% пакета этой компании. Так что я думаю, у европейской спутниковой индустрии есть самые серьезные основания для беспокойства".

Ромэн Бауш, генеральный директор SES, полагает, что многие в Европе разделяют его тревогу и скепсис: "Я был бы очень удивлен, если бы эта приватизация прошла в том виде, как она запланирована. Мы надеемся, что Брюссель (то есть Европейская Комиссия) рассмотрит этот вопрос и займет правильную позицию".

Недавно в Париже прошла пресс-конференция Eutelsat. Ее организаторы заявили, что "в разработке планов приватизации участвуют 47 правительств и 7 европейских телекоммуникационных операторов". Они отвергли обвинения в засекреченности своих намерений. "Полный пакет документов, в создании которого участвовали многие организации, уже отправлен в Брюссель. О какой же секретности идет речь?" — спрашивает Ванесса О’Коннор, менеджер отдела прессы и медиа в Eutelsat.

Компания отрицает, что наличие такого управленческого органа, как IGO, сулит ей какие-то преимущества: "Конечно, мы будем координировать свои действия в отношении геостационарных орбит с другими операторами. Но это общепринятая практика, и именно так распределяются орбитальные слоты".

Также правление Eutelsat отбрасывает обвинения в сговоре с компаниями DT и FT о предоставлении им особых преимуществ на позициях 28,50 в.д. (спутник Eurobird) и 80 з.д. (спутник Atlantic Bird 2, заказан у компании Alcatel Space и запланирован к запуску на середину 2001), как основным пайщикам. Ее представитель утверждает, что "эти компании получают дополнительные емкости на коммерческих началах. Это сугубо деловое соглашение".

В общем обвинения, претензии и оправдания сыплются как из рога изобилия. И только время покажет, не превратится ли приватизация знаменитого оператора в хорошо знакомую нам "прихватизацию".

 * "Во многоглаголании не есть спасения"

В переводе на современный русский язык это означает: "Меньше слов — больше дела". А слов в спорах между ярыми сторонниками американского стандарта на кабельные модемы DOCSIS и евро-стандарта DVB затрачено немало.

О том, до какой степени накалились страсти вокруг модемов, мы рассказали в материале "Еще одна "война"" (T/C №2, 2000, стр. 26). В этом же материале мы вскользь упомянули об изменении ситуации с европейским модемом после выхода на арену американских компаний Cisco Communications и Com21. А как раз этот момент заслуживает гораздо более пристального внимания.

Начнем с того, что Cisco является третьей крупнейшей в мире компанией. И даже объединение компаний Time Warner/AOL, которое считается самым крупным из всех когда-либо имевших место (327 миллиардов долларов), не поколебало рыночных позиций Cisco. Вот почему покупка этим гигантом датской компании Cocom, разработавшей модем DVB-RC, так осчастливила поборников DVB. Еще бы, одна из крупнейших в мире компаний поддержала их стандарт, и этот факт уже оказывает свое влияние на европейский рынок.

И Cisco действительно пытается продвинуть производство модемов с тем, чтобы, по заявлениям представителей компании, "предоставить своим клиентам выбор для разворачивания удовлетворяющих их систем и сетей".

Многие полагают, что "дебаты вокруг стандартов DVB и DOCSIS уже задержали внедрение европейского кабельного модема как минимум на полтора года, и с этим пора кончать". Маргарет Хопкинс, главный консультант аналитической фирмы Analysys, считает, что "многие операторы используют модемы DOCSIS просто потому, что они уже есть в продаже. Но это не решает судьбу DVB модема".

Она полагает, что "скорее всего, ввиду различных форм телевидения, мы будем использовать как американский, так и европейский модемные стандарты. В европейском кабельном парке нам приходится иметь дело с различными частотами и разной шириной полосы, что создает массу проблем". Поэтому многие специалисты приветствуют EuroDOCSIS и американизированный DVB-RC как выход из тупика.

Гонзало Чейн, менеджер отдела развития кабельного бизнеса компании Cisco, считает, что "вместо бесплодных дебатов о преимуществах того или иного стандарта лучше подумать об услугах, приложениях и их маркетинге. Мы говорим нашим клиентам, что будем поддерживать все главные стандарты — как DVB, так и DOCSIS. Для того мы и купили Cocom, чтобы предоставить клиентам выбор между наилучшими решениями".

Он также указывает и на экономический фактор, который должен склонить операторов к тому или иному стандарту. По его мнению, "ожидание технологически отработанных DVB модемов связано с потерей части рынка, захваченной операторами, которые используют имеющиеся испытанные DOCSIS модемы и получат доходы от внедрения новых услуг прямо сейчас". В Европе сегодня осуществляют свои операции 13 компаний, торгующих сертифицированными DOCSIS модемами. И цены на них достаточно низкие, так как эти модемы уже поступили в массовое производство.

Однако Чейн считает, что DOCSIS не удержит рыночной гегемонии, "поскольку DVB имеет существенные преимущества в обработке видеоинформации. Специалисты Cisco говорят, что DVB очень силен и обладает массой интересных приложений. Поэтому пора прекратить беспочвенные дискуссии и поддержать оба стандарта. Только нужно объяснять их различия, а решает пусть сам клиент".

Сегодня многие наблюдатели склонны думать, что в будущем году Сisco создаст общую платформу для кабельных модемов DVB и DOCSIS. Инженерами фирмы уже разработан Universal Broadband Router (URB) — универсальный широкополосный маршрутизатор, или, иначе говоря, система оконечной нагрузки кабельного модема. В настоящее время URB поддерживает стандарт DOCSIS, но сменные печатные платы позволят ему работать и с DVB.

Такое универсальное устройство будет полезно для всех операторов, но особенно там, где две объединяющиеся компании уже установили различные модемы. Так, например, в Британии компания NTL собирается купить CWC, которая уже установила DOCSIS модемы.

Дело, конечно, не только в эмоциональной стороне проблемы использования европейцами американского или своего стандарта. Соперничающие модемы обладают различными параметрами. Так, например, DVB использует

8 МГц для каждого канала, а DOCSIS — 6 МГц. DVB может достигать быстродействия 42 Mbit/s, a DOCSIS — 38 Mbit/s. "Однако если рассматривать их приложения, то оба решения являются эквивалентными. И то, что мы сегодня распространяем в Европе DOCSIS, диктуется тщательно обдуманными коммерческими соображениями. Но я думаю, что переход к интегрированной продукции буквально взорвет рынок кабельных модемов", — объясняет Чейн.

Все это предполагает, что Cisco, с ее отчетливым безразличием к дебатам о стандартах, ее настойчивостью в отстаивании права каждого из них на существование, поможет дальнейшему развитию европейского рынка кабельных модемов. Для этого, по выражению европейских наблюдателей, "она обладает достаточной мускулатурой".

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил
В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Май 2000
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт