12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 4(54) Апрель 2000 г.


 * Шагнуло через океан

интерактивное телевидение, о котором мы вам рассказывали в публикациях "Ух, какие крупные деньжищи!" (T/C №7, 1998, стр. 22), "Через Internet к PPV" (T/C №7, 1998, стр. 22) и "На Западном фронте без перемен" (T/C №3, 1999, стр. 21).

В прошлом году компания WebTV, филиал концерна Microsoft, провела шестимесячные испытания интерактивного телевидения в Лондоне и Ливерпуле. В этих испытаниях участвовали 365 зрителей, проживающие в 115 домах.

Итоги проведенного эксперимента подводились в начале этого года. Исследование показало, что каждый третий его участник готов подписаться на услуги интерактивного ТВ немедленно после его появления на рынке. Кроме того, выяснилось, что покупатель охотно воспримет телевидение как источник ранее несвойственной для него информации.

Что касается провайдеров информации, то главный вывод, сделанный ими в ходе испытаний WebTV, заключается в том, что телевизионное вещание действительно предлагает доступ в Internet и интерактивность способна дать ощутимый экономический эффект.

Испытания проводились под руководством британской исследовательской организации NOP. Она тщательно регистрировала потребности добровольных участников в развлечениях и информации. 30% испытуемых составляли кабельные подписчики компании Telewest, а остальные до этого имели доступ только к эфирному телевидению.

Менеджер отдела ТВ маркетинга из Microsoft Шарон Бэйли сообщила, что никто из участников эксперимента не имел домашнего доступа к Internet, хотя, вероятно, по работе они и были знакомы с возможностями этой сети.

Перспектива получения доступа в Internet и использования электронной почты e-mail произвели впечатление на большую часть испытуемых. Свыше 90% участников эксперимента заявили, что доступ в Internet и электронная почта вынудят их подписаться на услуги WebTV.

Для операторов сети полной неожиданностью оказалось требование пользователей, чтобы уровень интерактивности на всех каналах был одинаковым. Кроме того, участники эксперимента заявили, что они готовы платить не только за интерактивное обслуживание, но и за образовательные программы, банковские услуги и видео по требованию (video-on-demand).

Для создания информационного содержания своих испытаний Microsoft WebTV работала с ведущими британскими компаниями. Здесь были и транспортники, и автомобилестроители, и пивовары. Они пришли к выводу, что информация, выводимая на экран, должна быть "малой по объему, но емкой по содержанию", или, как говорили на Руси: "Во многоглаголании не есть спасения". Также все согласны с тем, что формат HTML является самым легким методом поставки текста, необходимого для интерактивного ТВ.

Британские испытания показали, что здесь вполне применим полученный в Америке опыт. Самыми популярными Web-сайтами были те, которые связаны с играми и развлечениями. Другими популярными областями были спорт, магазин, обучение, новости, дети, наука, деньги, ТВ, путешествия и домашнее хозяйство.

Наибольшие споры вызвала Internet- торговля. Люди опасаются мошеннических операций с кредитными картами. Кроме того, 36% опрошенных предпочитают реально видеть то, что они покупают. Покупатель также требует, чтобы процедура возврата купленных товаров, при необходимости, была до предела проста (90%). Он хочет получить скидки на товары, приобретенные в режиме online (90%), и гарантии от жульнических начислений (90%). (Видимо, британский покупатель не хуже нас с вами знает, что почем.)

И, наконец, у участников испытаний спросили о главном соображении относительно подписки на услуги оператора интерактивного ТВ. Здесь все опрошенные согласились на 100% — цена!

Microsoft WebTV в целом осталась удовлетворена результатами проведенного испытания. Компания в сотрудничестве с сетевыми операторами работает над строительством и внедрением WebTV в Британии. Интерактивное ТВ шагнуло через Атлантику.

 * XXI — век широкой полосы

К такому глобальному выводу пришли авторы исследования, проведенного американской прогностической компанией Arowhead.

В мировой прессе вопросам широкополосности уделяется много внимания. Мы отразили пристальный интерес специалистов к этим проблемам в наших публикациях: "Последний шанс" (T/C №2, 2000, стр. 27), где рассказывали о призыве аналитика Ричарда Билотти "сохранить монополию на широкополосность", обращенном к деятелям американской кабельной индустрии, и "Широкая полоса в новое тысячелетие" (T/C №1, 2000, стр. 15), повествующей о целом ряде интересных докладов и прогнозов, посвященных широкой полосе.

Авторы рассматриваемого нами исследования сосредоточили свое внимание на спутниковом рынке широкополосных услуг. В настоящее время "Internet пришпоривает неистовый поиск телекоммуникационной емкости для осуществления обмена между США и многочисленными пользователями, разбросанными по всему земному шару. Представители бизнеса и рядовые потребители хотят осуществлять скорейший WWW доступ".

Основным средством удовлетворения этой потребности авторы исследования считают спутниковые системы. Они предлагают их список и дают краткие описания. Рассматривается современное законодательство, регламентирующее функционирование спутниковых широкополосных систем, а также делается попытка описать потребности бизнеса и потребителей в их услугах.

Авторы обращают внимание на одну, но очень существенную деталь в развитии рынка широкополосных услуг. В его формировании весомую роль будут играть военные, "которые во все большей степени полагаются на коммерческие спутниковые системы для удовлетворения своих коммуникационных потребностей".

Авторы исследования пытаются использовать различные допущения для оценки глобального предпринимательского рынка. Согласно их расчетам, он может к 2010 году охватить от 4,5 до 30 миллионов подписчиков. Соответственно годовые доходы здесь колеблются от 8 до 53 миллиардов долларов.

Эти колебания в перспективах на подписку (и, естественно, в годовых доходах) зависят от ряда замедляющих факторов, важнейшим из которых является конкуренция со стороны наземных систем и устройств. Речь идет об Asymmetric Digital Subscriber Line (ADSL), кабельных модемах и Local Multipoint Distribution Service (LMDS), которые широко распространяются в современном мире.

Еще одним неблагоприятным фактором являются национальные юридические регламентации работы спутниковых терминалов. Местные бюрократы неохотно санкционируют их частное использование. Это крайне неблагоприятно сказывается на реализации широкополосных спутниковых систем.

Необходимо упомянуть и слабый прогресс технологических разработок. А это замедляет реализацию дешевого, предоставляемого через спутники, широкополосного доступа.

Все эти проблемы приводят к тому, что провайдеры услуг медлят с выходом на этот рынок. Однако авторы считают, что бурное развитие рынка начнется после ввода в эксплуатацию первой специализированной широкополосной спутниковой системы в 2003 году. Еще несколько систем будут введены в 2007. И, наконец, они полагают, что наземные варианты предоставления широкополосных услуг по сравнению со спутниками менее доступны в развивающихся странах.

По мнению наших авторов, для того чтобы их прогноз, выбранный нами в качестве заголовка статьи, оправдался, необходимо преодолеть не столько технологические и организационные, сколько финансовые проблемы. Но об этом мы расскажем в нашей следующей публикации.

 * На старые грабли?

Мы много писали о попытках объединения двух немецких информационных гигантов — концернов KirchGruppe и Bertellsmann AG. На пути у них стеной стал Комитет по защите конкуренции и его железный комиссар Ван Миерт. Об этом мы рассказали в публикации "Вилами по воде писано" (T/C №4, 1998, стр. 18).

Какие бои, какие скандалы! Вспомним "Страсти вокруг d-box’a" (T/C №5, 1998, стр. 20). Накал страстей рос — "Закусили удила" (T/C №6, 1998, стр. 20). Казалось, что сопротивление европейцев будет сломлено, но не тут-то было. Об этом в материале "Дело пахнет керосином" (T/C №9, 1998, стр. 22). И, наконец, полный крах всего мероприятия — "Клином, или "свиньей" (T/C №11, 1998, стр. 19).

Мы вспомнили эти, теперь уже давние события, когда прочли, что компания BSkyB (то есть Руперт Мeрдок) подписала договор с KirchPayTV, холдингом KirchGruppe. Этому соглашению предшествовали длительные и трудные переговоры.

В сравнительно недавние времена, когда Лео Кирху было после упомянутых нами событий крайне трудно, он убеждал Мердока принять участие в своих предприятиях. Но осторожный Руперт тогда не внял его призывам и "высадился" в Италии. Мы об этом тоже что-то писали.

Теперь времена изменились. Дела Кирха пошли в гору. И Мердок "высадился" на немецкую почву. BSkyB инвестирует в предприятие Кирха миллиард немецких марок и передает ему 78 миллионов новых акций BSkyB, на сумму порядка 622 миллиона фунтов.

И опять возникает Европейская Комиссия, которая должна исследовать это соглашение на соответствие европейскому антитрестовскому законодательству. Не наступят ли партнеры на те самые грабли, о которых мы писали в наших былых публикациях?

Дело в том, что компании KirchPayTV принадлежат 95% пакета германской платформы платного ТВ Premiere World. Она также владеет 40% пакета шведского оператора Teleclub, и у нее есть интересы в различных производственных компаниях.

У европейских ревнителей антимонопольных законодательств есть достаточно материалов для размышлений. Тем более что компания Premiere World родилась прошлой осенью в результате объединения DF1 и Premiere, главных действующих лиц отгремевших баталий.

Согласно договору Bskyb и KirchPayTV поделятся рынками сбыта, а также знаниями и опытом в области маркетинга. BSkyB будет участвовать в разработке стратегии KirchPayTV, но полная ответственность за управление остается за KirchGruppe.

Этот договор, если его не торпедирует Европейская Комиссия, еще более запутает вопрос о собственности европейских гигантов медиа. Так, недавно французский конгломерат компаний Vivendi увеличил свою долю в BSkyB до 24%. Это соглашение также ждет юридического одобрения, и сам черт не разберется в вопросе о собственнических отношениях между компаниями.

 * Борьба за мяч

Динамичному, насыщенному острой конкуренцией испанскому телекоммуникационному рынку посвящено немало наших публикаций. Одну из них "Не последний, но решительный" вы могли прочесть в нашем мартовском номере. Там мы рассказывали о том, как медиагигант Telefonica осуществляет натиск на позиции своих главных конкурентов.

Сейчас мы хотим рассказать об еще одном любопытном аспекте этой борьбы. Вряд ли мы откроем Америку, если скажем, что Испания — страна большого футбола. Это страна блестящих мастеров и миллионов фанатов великой игры. Стадионы всех их вместить не могут. И тот, кто дает возможность болельщикам посмотреть игры Испанской Футбольной Лиги в режиме платного ТВ, естественно, загребает немалые деньжищи.

За права демонстрации этих матчей длительное время шла, по выражению местных наблюдателей, "футбольная война". В конце концов она надоела основным конкурентам, испанским цифровым DTH платформам Via Digital и Canal Satellite Digital (CSD). И они заключили между собой соглашение о разделе прав на демонстрацию игр Футбольной Лиги в режиме платного ТВ в пропорции 50:50 вплоть до 2009 года. Фактически это решение было принято правлениями Telefonica и Sogecable, главными держателями акций Via Digital и CSD. И даже было создано совместное предприятие для платной демонстрации игр по кабельным сетям и Internet.

Казалось, что закончилась еще одна война, хотя бы и футбольная. Но не тут-то было. Как только стало известно о заключении "полюбовного соглашения", в Европейскую Комиссию (ЕС) поступила жалоба от ассоциации испанских кабельных операторов (АОС). Членами этой ассоциации являются небольшие кабельные компании, поддерживаемые консорциумом Endesa, вторым по мощи кабельным оператором Испании.

Они обвинили сговорившихся конкурентов в "злоупотреблении доминирующим положением, а также в наступлении на свободу конкуренции в рамках испанского ТВ рынка". Их поддерживает и министр экономики Испании. AOC просит Европейскую Комиссию лишить CSD и Via Digital исключительных прав на демонстрацию футбола в режиме платного ТВ (payTV) и сделать их доступными для всех платформ.

Ана Мато, член правящей консервативной партии Partido Popular, заявила, что ее партия выступает за то, чтобы "все операторы имели права на демонстрацию футбола по ТВ. В противном случае возникает совершенно недопустимая монополия".

Таким образом, можно сказать, что "футбольная война" в Испании за столь аппетитные права на ТВ демонстрацию не только не закончилась, но разгорелась с новой силой.

 * "От вора не открестишься"

Так полагали на Руси когда-то, так многие считают и сегодня. Любопытно то, что и западная действительность подтверждает справедливость этой старой русской поговорки.

В последние годы компетентные органы отмечают рост таких преступлений, как организованное воровство в крупных масштабах, похищение детей и ночные кражи со взломом. В течение минуты может исчезнуть роскошный автомобиль. Угоняют грузовики с ценным грузом, иногда вместе с водителем. Пираты, вооруженные самым современным оружием, а не архаичными палашами и абордажными крючьями, врываются на палубы судов и очищают их трюмы, а заодно судовые сейфы и карманы пассажиров.

Объектами ночных краж со взломом становятся целые товарные склады или загородные виллы очень состоятельных людей. Мишенями организованной преступности являются сдаваемые в аренду автомобили, самолеты и фрахтуемые суда.

Нельзя сказать, чтобы владельцы движимой и недвижимой собственности взирали равнодушно на подвиги "джентльменов удачи". О первой попытке грузоперевозчиков защитить свое добро мы рассказали в публикации "Вперед пятьсот, назад пятьсот"(T/C №9, 1999, стр. 16). Но и описанной в этом материале системе EUTELTRACS, и системам, предлагаемым другими производителями электроники, присущ весьма существенный недостаток — их сфера действия ограничена определенными регионами.

А между тем вопрос о защите различных объектов, как стационарных, так и мобильных, от преступных посягательств обостряется с каждым днем. Государственные границы становятся все более прозрачными. С одной стороны, это способствует развитию бизнеса и международного туризма, но с другой — облегчает деятельность международных преступных синдикатов и просто всякого рода мошенников.

Бурным ростом спроса на системы защиты объясняется деловой успех молодой германской фирмы ProTеction Satelliten-Sicherheits-Systeme AG. Компания разработала систему защиты, которая способна контролировать через спутник стационарные и движущиеся объекты в любое данное время. Она точно определяет положение объекта в любой точке земного шара, в любое время дня и ночи, принимает информацию с охраняемого объекта и посылает управляющие сигналы для осуществления мероприятий по защите объекта и противодействию преступникам.

Центральный пункт управления и контроля поддерживает постоянную связь с защищаемыми объектами. Одним из ценных побочных эффектов системы является дорожный контроль (скорость, местоположение, время и дистанция до объекта). Объекты контролируются в любых самых удаленных районах.

Типичным примером применения новой системы является защита очень дорогих, используемых в строительстве, машин и механизмов. Установленный на них маленький и трудный для обнаружения Автомат Защиты активизируется сигналом спутника и немедленно передает свое точное положение в реальном времени. Если украденный объект установлен на автомашине, то Автомат блокирует ее систему зажигания. Это обеспечивает немедленную реакцию соответствующих органов и властей.

Информация от всех контролируемых объектов аккумулируется в пунктах управления системы ProTection. Клиенты информируются либо немедленно, либо в соответствии с заключенным с ними соглашением.

Корпоративные клиенты могут осуществлять доступ к информации ProTection через Internet. Управляющий транспортным парком получает подробную информацию о состоянии своих объектов непосредственно из пунктов управления ProTection. Фирма гарантирует своим клиентам полную безопасность. Непроизвольное выключение или разрушение Автомата Защиты, установленного на объекте, невозможно. Система немедленно реагирует на сбои Автомата и посылает сигнал тревоги соответствующим органам.

Более подробно о технической и экономической организации этой системы, которая создает существенный барьер на пути любителей легкого и быстрого обогащения, мы расскажем в следующей публикации.

 * Один в поле не воин

И хотя это утверждение справедливо далеко не во всех случаях, в последнее время с ним соглашаются все большее число владельцев самостоятельных ТВ каналов. Один из американских наблюдателей сказал: "Если вы возглавляете отдельный независимый канал платного ТВ, то ваши дни, скорее всего, сочтены".

В свое время мы рассказывали о громких провалах так называемых панрегиональных каналов. Так, в публикации "Европа — не колония США!" (T/C №1, 1999, стр. 26) мы писали о неудаче детского канала Nickelodeon, не выдержавшего конкуренции с немецким Kinder Kanal. Потерпели крах на местных рынках, особенно в Европе, NBC Europe/Asia, CMT Europe и ряд других.

Эти неудачи и откровенные провалы заставили американские медиакомпании разработать и осуществлять стратегию "локализации", то есть поиск местных партнеров, и приспособление содержания своих программ к интересам региональных аудиторий. Лучше всех это удалось каналам Discovery и National Geographic. Об этом рассказывает наша публикация "Discovery на местных рынках" (T/C №1, 2000, стр. 17).

Какое-то время эта стратегия работала, но сегодня, в условиях все более широкого внедрения цифровых технологий, ситуация на рынках меняется. Локальные партнеры все еще необходимы, но уже недостаточны. Нужны медиагиганты с их огромными ресурсами. В противном случае "отдельным, даже очень популярным, каналам угрожает мат в розыгрыше цифровой партии".

К такому выводу пришло правление National Geographic, когда решило, что ему необходимо могущество Руперта Мердока "для дальнейшего плавания в цифровом море". National Georgaphic Channel, один из самых популярных в Европе и Азии американских каналов, продал половину своего пакета компании Мердока Fox Entertainment Group.

Наблюдатели отмечают удивительную непривлекательность подобного партнерства. Канал является частью некоммерческого бесприбыльного общества, существующего уже 111 лет. Оно отличается высочайшим качеством своей печатной и видео-продукции. Что касается News Corp., частью которой является компания Fox, то она пользуется репутацией самого жесткого предприятия на международном медиарынке, а ее продукции дали звание "schlock TV", что означает дрянное, халтурное ТВ.

И тем не менее правление National Geographic сделало свой выбор. "Мы уже работали с этими парнями на протяжении 21 месяца, когда у нас был общий канал. Они понимают, что качественные программы являются нашим обязательным ингредиентом", — заявил корреспондентам Рик Аллен, президент National Geographic Ventures.

Должностные лица National Geographic убеждены, что "современный ландшафт медиа делает это соглашение необходимым для того, чтобы конкурировать с пользующимся более высокой репутацией каналом Discovery".

Используя ресурсы News Corp., канал уже улучшил свое положение в некоторых районах мира. Он существенно расширил свои позиции в Индии, где его продукцию распространяет принадлежащая Мердоку компания StarTV.

Также National Geographic рассчитывает, что могущественный партнер поможет в этом году расширению его присутствия в кабельных сетях США. В Латинской Америке его надежды связаны с компанией Мердока Sky, которая управляет одной из самых популярных здесь спутниковых систем.

Часть пакета National Geographic принадлежит компании NBC. Она, по мнению осведомленных источников, ничем не помогла партнеру. Более того, ее президент Том Роджерс и вице-президент Стюарт Голдфарб всячески способствовали переговорам руководства National Geographic c председателем Fox TV Чейзом Гери и председателем News Corp. Петером Черниным.

Сегодня Fox заполучила 50% пакета National Geographic, а National Geographic и NBC поделили между собою вторую половину пакета акций канала. Оправдаются ли до конца надежды тех, кто пошел на это "одиозное соглашение"? И, что нас больше волнует, не ухудшится ли качество программной продукции популярного канала?

 * Ошибка Билла Гейтса

В статье "Фактор Microsoft" мы, помимо всего прочего, рассказали о том доверии, которое испытывают самые осторожные бизнесмены к деловому чутью концерна Microsoft, а точнее его руководителя Билла Гейтса. Но и ему случается ошибаться.

Впрочем, надо признать, что в отношении компании Phone.com и ее технологии ошиблись и многие серьезные европейские телекоммуникационные компании, в двери правлений которых безуспешно стучали основатели новой компании, первоначально называвшейся Wireless Planet.

Продукцией Phone.com являются микро-броузеры, преобразующие материалы Web в формат, который может быть принят и прочитан на экранах мобильных телефонов. По мнению специалистов, эта технология является новым шагом в гонке к "беспроводной" планете.

Ее стандарт называется WAP (wiereless application protocol), а фирма Phone.com приобрела такую популярность, что на прошлогодней телекоммуникационной выставке в Женеве ее маленький стенд привлек к себе больше внимания, чем павильоны Alcatel или Nokia. А некоторые обозреватели даже пишут, что "в мире Web-телекоммуникаций молодая компания пользуется большим влиянием, чем все крупнейшие компании вместе взятые".

Причина популярности технологии, разработанной Phone.com, является любовь массы пользователей в Европе и Азии к мобильным телефонам. Наблюдатели предсказывают, что к 2004 году будет насчитываться свыше миллиарда пользователей этих устройств. Мобильных телефонов будет больше, чем наших привычных проводных приборов. И возможность получать полезную информацию из Internet сыграет в этом росте существенную роль.

Мобильные телефоны уменьшаются по габаритам, но информационная мощь их непрерывно увеличивается. Естественно, что технология WAP воспринята с энтузиазмом массой пользователей мобильных телефонов. Аналитики уже подсчитали, что число телефонов, приспособленных к WAP, будет гигантским — 525 миллионов в ближайшие пять лет.

А между тем в начале прошлого года Билл Гейтс в категорической форме отказался признать, что "данные и видео на экранах мобильных телефонов станут очередным великим технологическим событием". У богатейшего человека мира и выдающегося технического эрудита не хватило воображения для осознания новой идеи.

Хотя его несколько оправдывает то, что в США мобильные телефоны и их аксессуары нашли меньшее распространение, чем в Европе и некоторых районах Азии. Причиной этого является неразбериха со стандартами — если в Европе установлен один стандарт GSM, то в США их целых четыре. Добавьте сюда нелепую систему оплаты, при которой за вызов платит не тот, кто его производит, а тот, к кому он обращается. Многие американцы отключают свои телефоны, чтобы удержать свои счета от непомерного разбухания.

Вот почему европейцы, быстро разобравшись в сути дела, захватили лидерство как в производстве оборудования, так и в консолидации производящих его фирм. В прошлом году, например, британская компания Vodafone выложила 60 миллионов долларов за американскую фирму Airtouch и заключила договор с Bell Atlantic, утвердившись в США (обычно бывает наоборот).

Компания Vodafone/Airtouch является компанией, занятой исключительно бизнесом мобильной телефонии. Но большинство компаний ведут "комбинированную игру". Так France Telecom расширила свой бизнес в мобильной телефонии, захватив немецкую компанию E-Plus, но заодно произвела инвестирование в британские кабельные сети (совместно с NTL), а в Нидерландах купила кабельную компанию Casema.

Провайдеры услуг мобильной телефонии работают на рынке, который характеризуется жесткой конкуренцией. Без обеспечения приемлемых цен на эфирное время и предоставления новых услуг, таких как электронная почта, или информации, соответствующей потребностям клиента, здесь не удержаться. Только так можно "обеспечить себе лояльность клиентов".

Существенную помощь в этом направлении оказывают WAP телефоны с большими экранами, чем у их предшественников. Благодаря технологии, разработанной специалистами Phone.com, они стали еще одним шагом для получения согласованной с клиентом информации.

В предоставлении такого рода содержания заинтересованы компании платного ТВ — от NTL и UPC до французской Canal plus. Перспективность нового рынка осознало и правление Microsoft. Совместно с BT концерн взялся за разработку носимых коммуникационных устройств, в которых будет использоваться усеченная версия Windows для получения мультимедийного содержания из Internet.

Но ошибка есть ошибка. Лидерство на новом рынке уже захватили другие. Например, фирмы Nokia и 3Сom будут использовать программное обеспечение, разработанное американской фирмой Palm Computing и европейским разработчиком Symbian, конкурентами Microsoft в области портативных компьютеров. Эта неудача программного гиганта и его лидера радует многих "доброжелателей".

 * "Из всех искусств

для нас важнейшим является кино", — заявил когда-то вождь мирового пролетариата В.И. Ленин. С этой его формулировкой целиком и полностью согласны деятели современного кинобизнеса, но с небольшим уточнением — "важнейшим" они считают ТВ кино.

Экспорт ТВ фильмов по всему миру рассматривается как крайне трудная, но процветающая форма международного бизнеса. Аналитики считают, что главная проблема ТВ фильма является борьба за демонстрацию в основное эфирное время, поскольку многие вещатели рассматривают телевизионный фильм "в качестве бедного родственника других программных жанров".

А между тем бизнес производства ТВ фильма доминирует в голливудских студиях и на съемочных площадках целого ряда кинокомпаний, пользующихся всемирной известностью.

"ТВ фильмы очень важны в нашей модели бизнеса", — рассказывает Джоэл Дентон, исполнительный вице-президент отдела международных продаж одного из ведущих дистрибьюторов американских ТВ фильмов — компании Hallmark Entertainment. Но, по его словам, "проблема этого жанра заключается в том, что в настоящее время имеется устойчивая тенденция его недооценки, по сравнению с предыдущими годами".

С Дентоном согласен и Джо Абрамс, исполнительный вице-президент европейской компании Pearson Television International, занятой продажей американских ТВ фильмов на международных рынках. Он говорит, что "это очень тяжелый бизнес", и полагает, что "сегодня производится больше ТВ фильмов, чем выделяемых для них интервалов основного эфирного времени. Поэтому этот бизнес характеризуется крайне острой конкуренцией".

Оба эти деятеля убеждены, что "для выживания в условиях подобной конкуренции необходимы продюсеры фильмов с громкими именами, а также талантливые актерские коллективы. "Мы уже привлекли некоторых ведущих продюсеров ТВ фильмов в наш бизнес и рассматриваем их продукцию как самую ценную валюту", — говорит Абрамс.

Стэн Гольден, президент известной кинокомпании Saban International, считает, что "ТВ фильмы все еще представляют собой очень жизнеспособный бизнес. Рынок телевизионной кинопродукции, подобно большинству рынков, подвержен циклическим изменениям спроса. Здесь имеются жанры, которые работают очень хорошо". К таким жанрам он относит фильмы о жизни семьи, о катастрофических событиях и хорошо поставленные триллеры, захватывающие зрителя остротой сюжета.

И все же, как ни странно, определяющим моментом спроса на ТВ продукцию кинокомпаний является не столько качество, сколько количество. Преимуществом компаний типа Pearson или Hallmark является их способность производить и поставлять большое количество фильмов.

Для международных покупателей программ выгоднее покупать ТВ фильмы в большом количестве, или пакетами. "Им нет смысла способствовать продвижению отдельного, пусть и выдающегося, фильма", — говорит один из аналитиков этого бизнеса.

Дентон ссылается на успех британской фирмы Channel 5, которой Hallmark поставляет ТВ фильмы в большом количестве. Эти фильмы демострируются ежедневно на буднях с 21 часа и привлекают значительную зрительскую аудиторию.

Такие деловые соглашения являются центральными в стратегии глобального маркетинга крупномасштабных дистрибьюторов ТВ фильмов. Так, американская компания Pearson TV заключила ряд соглашений с крупнейшими европейскими вещателями и ежегодно производит до 15 ТВ фильмов.

Естественно, что объемные поставки препятствуют конкуренции со стороны более мелких дистрибьюторов ТВ, даже в том случае, если они способны предлагать продукцию, не уступающую по качеству, а то и превосходящую ТВ фильмы крупнейших компаний.

Однако Колин Джервис, директор отдела программ и операций компании BBC Worldwide, говорит: "И тем не менее мы осуществляем инвестирование и в производство отдельных ТВ фильмов, но только в том случае, если с ними связано "большое имя", будь то сценарист или знаменитый актер". При этом он не отрицает, что "их продажа может быть весьма трудным делом".

В общем и целом специалисты, пишущие о современном рынке ТВ продукции, согласны с тем, что ТВ фильм остается одним из важнейших жанров, определяющих здесь погоду.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Апрель 2000
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт