26Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 2(52) Февраль 2000 г.


 * Как это было(страницы истории)

Мы продолжаем рассказ, начатый в прошлом номере журнала ("Как молоды мы были", Т/С №1, 2000) и посвященный истории полета четырех мужчин и одной женщины на борту космического челнока Discovery STS 51A в 1984 году. Этот полет и сегодня кажется одним из наиболее интересных событий в истории создания и развития телекоммуникационных спутниковых систем.

Мы остановились на том, как группа американских и британских страховых компаний оказалась "владельцем" двух спутников, Westar 6 и Palapa B2, стоимостью в 200 миллионов долларов. Поэтому страхователи одобрили планы концерна Hughes по спасению этих спутников, пойдя на дополнительные, и немалые, расходы.

Спасательной операции предшествовала тщательная наземная подготовка. В Канаде был разработан и построен подъемный кран RMS (Remote Manipulator System — дистанционная манипуляторная система). Его длина достигала 15,2 м. Он был сконструирован таким образом, чтобы имитировать руку человека, перемещающую большие и тяжелые грузы из грузового отсека и обратно.

Вторым необычным прибором был блок для передвижения астронавта без страховочной связи с кораблем (Manned Maneuvering Unit — MMU). Такой блок, который надевается человеком как рюкзак, неоднократно описывали авторы фантастических романов.

Вес и габариты спутников не являлись главными проблемами для экипажа Discovery. Основная трудность заключалась в том, что не была предусмотрена возможность их возврата на Землю. Значит, в их конструкции не было соответствующих манипуляторов, облегчающих захват.

Один из членов экипажа должен был выйти в открытый космос и прикрепить к основанию спутника сцепное устройство, названное "жалом" (stinger — просим не путать с другим печально известным stinger’oм). Это приспособление должно было полностью остановить вращение корпуса спутника.

Другой астронавт должен был прикрепить А-образный мостовой строп ко второму концу цилиндрического корпуса спутника. Этот строп предполагалось использовать для соединения с краном челнока. Только после выполнения этих операций спутник можно было подвесить и закрепить в гнезде грузового отсека.

Для подготовки встречи челнока с "бродячими" спутниками, инженеры Hughes, включая и выключая двигатели космических буксиров, перевели спутники на круговые орбиты на высоту 362 км от поверхности планеты.

Командир экипажа челнока Фред Хаук полагал, что "шансы операции на успех составляют 50/50, так как в конструкциях спутников не предусмотрены элементы для их возврата, или для их обслуживания астронавтами вне пределов корабля".

Прежде чем приступить к спасательным работам, экипаж Discovery доставил на орбиты два новых коммуникационных спутника — канадский Anid 2 и Leasat 2, принадлежащий Hughes. После успешного завершения этих работ астронавты Ален и Гарднер начали подготовку к выходу в открытый космос.

Доктор физических наук и чемпион по рестлингу Йельского университета, Джозеф Ален, "ученый астронавт" с 1967 года. Специалисты считали, что его атлетическая форма может оказаться очень полезной в операции по спасению "имущества". Его напарник Дэйл А. Гарднер поступил в NASA в 1978 году.

Время Алена наступило 12 ноября. Он покинул корабль без страховочного фала. Осторожно манипулируя двигателями малой тяги своей ранцевой установки, которая стоила 15 миллионов долларов, он приблизился к спутнику Palapa B2 и метнул "жало" в его днище.

Теперь наступил момент Эн Ли Фишер. Она доктор медицинских наук и кандидат химических наук, а по совместительству "специалист по полезным нагрузкам". Фишер ухватилась рукой — краном RMS за "жало" и подтянула спутник к кораблю.

И вот здесь начался самый трудный этап этой операции. Оказалось, что креплению А-образного стропа к носовой части спутника мешает барьер, не отмеченный на чертежах Palapa. Ален на протяжении 90 минут держал спутник на плечах, в то время как Гарднер виртуозно решал эту проблему.

Америка затаив дыхание следила за смельчаками. Эту возможность аудитории предоставило телевизионное оборудование, созданное инженерами NASA и Hughes.

Вся операция, включая установку и крепление Palapa в грузовом отсеке, заняла пять часов. Затем наступила очередь Westar 6. Теперь уже Гарднер подлетел к спутнику и вонзил в него "жало". Доктор Фишер протянула свою огромную RMS-"руку". Ален встал на ее конец и захватил верхнюю часть спутника. На все ушло три часа.

Торжествующий экипаж посадил Discovery на посадочную полосу во Флориде 16 ноября 1984 года в 7 часов утра. Первым его встретил грозный таможенный чиновник с вопросами о пошлинном сборе с находящегося на борту оборудования. Его с трудом урезонили представители NASA.

Прибыл президент США Рональд Рейган и очень тепло поздравил участников полета. Естественно, что и должностные лица из страховых компаний воскурили фимиам в честь экипажа и наградили его членов серебряными медалями "за чрезвычайные усилия в сохранении имущества".

Спасенное "имущество" подновили, навели на нем блеск и продали новым владельцам. Westar 6 превратился в Asiasat 1 и был выведен на орбиту 7 апреля 1990 года. После небольшого ремонта Palapa B2 был возвращен Индонезии как B2R и запущен с космодрома во Флориде 13 апреля 1990 года.

К сожалению, конец этому направлению в использовании космических челноков положила катастрофа, произошедшая 28 января 1986 года. Взрыв корабля Challenger STS 5IL через 73 секунды после начала полета унес жизни семерых астронавтов.

Эта трагедия вызвала изменения в американской космической политике. Было принято правительственное решение: "Никогда более шатл не должен выносить в космос коммерческие спутники". Да и вся программа челноков была тогда заморожена почти на три года.

 * Еще одна "война"

Бедная Европа! Сколько войн с давних времен и до наших дней потрясали несчастный континент. Еще не остыли пепелища косовского конфликта, еще сотрясают взрывы окрестности чеченской столицы, а уже разгорается новый, хотя, к счастью, бескровный конфликт. Наблюдатели называют его "модемной битвой", или битвой за стандарт.

Речь идет о проблемах стандартов для кабельных модемов. Вначале победа американских базовых модемов со стандартом DOCSIS не вызывала сомнений. Специалисты считали, что на европейских рынках соперников у них нет.

Но в настоящее время ситуация меняется. Европейские производители выдвинули свой DVB стандарт. Местные кабельные операторы уже сдерживают мощный натиск DOСSIS и несколько укрепили свои позиции.

И тем не менее им еще предстоит ответить на вопрос — DOCSIS или DVB? В самом начале прошлого года казалось, что козыри на руках крупных американских торговцев, и их DOCSIS модемы имеют неоспоримые преимущества — готовое изделие, имеющаяся в наличии и динамично растущая производственная база, впечатляющие ценовые достоинства. Модемы DVB просто не принимали всерьез. Тем более что несколько крупнейших европейских телекоммуникационных компаний сразу и безоговорочно приняли DOCSIS (например United Pan-Europe Commu-nications).

Однако сегодня значительная часть европейских операторов сделали ставку на DVB модемы. И это невзирая на предупреждения апологетов DOCSIS о риске, с которым связаны надежды европейцев. Многие специалисты полагают, что для развертывающихся сейчас сетей ADSL американский DOCSIS модем не имеет соперника.

Но вопреки всему DVB модем стал рассматриваться своими европейскими сторонниками как вполне жизнеспособная альтернатива американскому конкуренту. Они указывают на три события, которые утвердили позиции DVB модема в прошедшем году: завершение выработки стандарта евромодема на заседании DVB консорциума в мае; определение технологии его производства; возникновение финансовой и производственной базы в виде американских компаний Cisco Systems и Com21.

Да, именно американские компании, как это ни странно, сделали реальностью появление европейского DVB кабельного модема. В сентябре прошлого года компания Cisco приобрела небольшое датское предприятие Cocom, которое только еще готовилось начать производство. А затем Cisco заключила договор с другой американской компанией Com21 об использовании в ее изделиях технологии Cocom.

Датчане за два последние года разработали модем DVB RC. И теперь, с подключением к делу Cisco и Сom21, перспектива выхода на рынок сравнительно дешевых и конкурентоспособных европейских DVB модемов стала вполне реальной.

Баг Ги, вице-президент компании Com21по маркетингу, сказал, что его "компания решила продвинуть производство DVB-cовместимого изделия потому, что об этом просили наши клиенты".

Судя по всему, сам Баг Ги, компания которого решила "посидеть сразу на двух стульях", чувствует себя достаточно неуютно, так как ему приходится отвечать на неудобные вопросы журналистов относительно битвы за преобладание между DOCSIS и DVB. Тем более что ее исход все еще неясен. Но об этом мы попытаемся рассказать в одном из следующих номеров.

 * Вопреки всему!

Сравнительно недавно, в статье "В холодной тени первопроходца" (T/C №7, 1999, стр. 19), мы рассказали о слабом финансовом здоровье спутниковой системы Iridium. 13 августа прошлого года правление пионера мобильных телефонных услуг объявило о банкротстве компании. 27 августа ее судьбу разделила система ICO. Казалось бы, что эти события не должны способствовать оптимизму всех, кто так или иначе связан со строящимися низкоорбитальными (LEO) спутниковыми системами.

Однако Паскаль Соурис, президент компании SkyBridg LP, с оптимизмом смотрит на будущее своей спутниковой системы, trotz aller deim (вопреки всему), как говорят немцы. Он считает, что "cобытия, связанные с Iridium и ICO, не повлияли на энтузиазм тех, кто верит в будущее спутниковых телекоммуникаций. Перспективные рынки SkyBridge LP являются как коммерчески жизнеспособными, так и социально полезными".

Готовясь предоставлять скоростной доступ в Internet через спутник, эта компания "занимает хорошие позиции для того, чтобы пожать плоды цифровой революции".

В настоящее время SkyBridge LP, используя новые телекоммуникационные спутниковые системы, готовится предоставить широкополосные транспондерные емкости операторам и провайдерам услуг в различных районах мира.

Основу системы SkyBridge составляют 80 низкоорбитальных (LEO) cпутников. Ее характеристики и стоимость сопоставимы с аналогичными параметрами наземных систем. Но если они обслуживают преимущественно густонаселенные районы, то сельские и удаленные области остаются без широкополосного доступа. Это положение характерно как для передовых, так и для развивающихся стран.

"Однако растущая потребность в скоростном Internet доступе, в таких приложениях, как видеоконференц-связь, телемедицина, дистанционное обучение, LAN/WAN удаленный доступ и интерактивные развлечения, — повысит спрос на широкополосный доступ и будет способствовать широкому использованию системы SkyBridge. Система скажет свое слово там, где строительство больших кабельных сетей технически невозможно или экономически невыгодно", — говорит Соурис.

В соответствии с планами компании SkyBridge начнет предложение скоростного широкополосного доступа в 2002 году. "К тому времени оборот коммуникационной индустрии составит триллионы долларов. Она изменит как жизнь людей, так и производственные процессы во всем мире", — подчеркивает Соурис.

Он полагает, что "децентрализованная архитектура SkyBridge сделает местных телекоммуникационных операторов непосредственными операторами данной системы и поставщиками ее услуг своей клиентуре".

В настоящее время правление SkyBridge осуществляет широкий маркетинг своей системы, убеждая локальных игроков, что она "будет содействовать экономическому прогрессу на местах и социальной стабильности. Сотрудничество SkyBridge c локальными операторами сделает этот информационный суперхайвэй воистину глобальным".

Оптимизму Соуриса несомненно способствует поддержка мощных партнеров. Здесь американские компании Loral Space & Communications и EMS Technologies; канадская COM DEV; японские гиганты Mitsubishi Electric, Sharp и Toshiba и целый ряд других известных в мире фирм.

Так что очень может быть, что судьба этой спутниковой системы окажется более счастливой, чем у неудачливых первопроходцев.

 * Последний шанс

Мы уже как-то привыкли к сообщениям о фатальных угрозах благополучию кабельной индустрии США, которые время от времени появляются на страницах американской прессы. То концерн Microsoft стремится к расширению влияния в кабельной индустрии. Смотрите материал "Идет охота" (T/C №2, 1998, стр. 18). А то Мердок прорывается на рынок DBS, угрожая ведущим кабельным операторам. Об этом мы писали в материале "Возмутитель спокойствия" (T/C № 1, 1999, стр. 28).

После большого числа такого рода публикаций у нас даже возникли некоторые сомнения в реальности всех этих страшилок. Ими мы поделились с вами в материале "Крокодиловы слезы?" (T/C №2, 1999, стр. 24). Некоторые американские источники пишут о "мертвой хватке, присущей кабельным операторам в борьбе с конкурентами". Другие рассказывают о стратегии "вертикальной интеграции", которая делает кабельных операторов практически непотопляемыми.

И тем не менее голоса, сулящие кабельной индустрии всяческие беды, продолжают звучать. Вот, например, в конце декабря известный на Уолстрите аналитик Ричард Билотти, специалист из компании Morgan Stanley Dean Witter, порекомендовал американской кабельной индустрии "забыть о смене столетий, о компьютерном вирусе Y2K и постараться сохранить монополию на широкополосность, которой кабельные операторы обладали на протяжении последних 20 лет".

По словам Билотти, "2000 год дает последний шанс для установки тех элементов, которые помогут сдержать напор конкурентов. После этого будет слишком поздно,так как рынок атакует масса поставщиков широкой полосы, таких как RBOCы, спутниковые системы, большие коммуникационные компании, обеспечивающие связь на дальние расстояния, и даже Amеriса Online".

Выступая на диспуте уолстритовских аналитиков в Лос-Анжелесе, Билотти заявил, что "большинство операторов слишком поздно оценили роль современных кабельных модемов. Только один многосистемный оператор, Cox Communi-cations, Inc., пошел в правильном направлении, когда его правление четыре года назад серьезно заинтересовалось телефонным бизнесом".

Аналитики, разделяющие точку зрения Билотти, считают, что кабельным операторам, для сохранения и расширения своей клиентуры, придется сдавать в аренду или финансировать приобретение усовершенствованных set-top box’ов, то есть пойти тем же путем, что и операторам сотовой телефонии или DBS.

Билотти в своих рекомендациях пошел еще дальше. Он советует кабельным операторам "ни в коем случае не идти по пути увеличения своих тарифов. Это значит лить воду на мельницу спутниковых операторов DBS, которые предлагают пакеты с большим числом каналов и по низким ценам". "За увеличение месячного тарифа на 1,5 доллара вы потеряете клиента", — предупреждает он.

В общем этот пророк не только указал на проблему, но и рекомендовал способы ее решения. Но поскольку они связаны с большими финансовыми расходами, их принятие американскими кабельными операторами — уже другой вопрос.

 * Основная проблема

Начиная с давней публикации ("Запах больших денег" T/C №9, 1998, стр. 16) и до самых последних материалов ("Новые имена" T/C №12, 1999, стр. 14), мы стараемся рассказывать о новых игроках сложного международного бизнеса коммерческих запусков.

В результате мы как-то оставили в тени старые прославленные компании, которые совершенно не собираются уступать свои рыночные позиции молодым и достаточно нахрапистым нуворишам. Посмотрим, например, как реагирует на вызовы наступающего столетия концерн Boeing Со.

В настоящее время осуществляется маркетинг его нового, более "сильного" носителя Delta 4. "Слово "сильный" относится к нашей способности адаптировать носитель к более широкому диапазону требований и обстоятельств", — говорит Боб Коулс, директор отдела продаж пусковых услуг носителей Delta. Коулс также отметил еще одну его особенность, важную для клиентов: "Он легко приспосабливается к изменениям в планах пуска, производимым буквально в последнюю минуту".

В основе семейства Delta 4 лежит общий стартовый двигатель, который превосходит по всем параметрам двигатели современных носителей Delta. Помимо прочего, по словам Уолта Райса, представителя Boeing по связям с прессой, "он менее чувствителен к задержкам запуска, связанным с погодными условиями, и позволяет ракете осуществлять взлет при более высоких уровнях ветровых нагрузок, чем у современных Delta".

Правление Boeing связывает с новым носителем большие надежды. Коулс утверждает, что "для каждого полета мы будем иметь выгодного клиента, включая и самый первый, запланированный на 2001 год ".

Что касается Delta 2 и 3, то их производство будет продолжено до тех пор, пока на них есть рыночный спрос. "Однако через некоторое время после начала коммерческой эксплуатации Delta 4, производство Delta 3 прекратится", — говорит Коулс. По его утверждению, "носитель Delta 3 являлся переходной ступенью между Delta 2 и семейством Delta 4". К сожалению, специалисты не относят этот носитель к достижениям Boeing’a, так как с его эксплуатацией связаны две серьезные аварии.

Однако Райс считает, что Delta 3 выполнил свою задачу. "Он удовлетворял потребности рынка в течение того периода, когда у нас не было носителя подобного совершенно новому Delta 4", — говорит представитель концерна.

Что касается Delta 2, то выпуск этого носителя будет продолжаться до тех пор, пока есть потребность в выводе легких полезных нагрузок, лежащих ниже диапазона возможностей Delta 4. По словам Коулса, "носитель Delta 2 уже сыграл историческую роль в запуске спутников систем Iridium и Globalstar".

Специалисты Boeing’a считают, что "основная проблема при конструировании нового носителя заключается в том, чтобы предугадать потребности рынка на протяжении четырех-пяти лет с начала эксплуатации носителя". Коулс заявляет, что Delta 4 решит эту проблему. Диапазон его полезных нагрузок простирается от 2 до 13 тонн. Обтекатель позволяет осуществлять установку любой из существующих спутниковых платформ. Конструкторы надеются, что характеристики Delta 4 позволят активно использовать его как минимум десять лет.

Одновременно с разработкой Delta 4 концерн строит в Алабаме новый мощный завод. Ожидается, что его производительность составит 40 носителей Delta 4 ежегодно.

Относительно стоимости услуг Delta 4 Коулс полагает, что она будет, как и во всех других случаях, определяться соотношением предложения и спроса на рынке. Он не ожидает существенного сокращения стоимости пусковых услуг в ближайшие три-четыре года. Однако "умение чувствовать температуру рынка и соответствующим образом регулировать свою ценовую политику совершенно необходимо для того, чтобы сохранять конкурентоспособность в этой индустрии".

Естественно, что такие зубры, как Boeing, обладают всем необходимым для того, чтобы удерживать свои позиции на этом столь привлекательном, но насыщенном жесточайшей конкуренцией рынке.

 * Перегруппировки

Когда нам сегодня сообщают о ходе боевых действий в Чечне, то очень часто говорят, что "командование осуществляет перегруппировку войск". Аналогичные перегруппировки осуществляет со своими спутниками крупнейший европейский оператор Societe Europeene des Satellites (SES).

Так в ноябре 1999 правление SES объявило о временном переводе спутника ASTRA 1D с орбитальной позиции 19,20 в.д. на позицию 28,20 в.д. 18 транспондеров этого спутника дополнят ту емкость, которая имеется на борту ASTRA 2A, уже находящегося на второй орбитальной позиции SES. ASTRA 1D поможет в расширении предоставления спутниковых цифровых услуг на территории Британии и Ирландии вплоть до следующего планируемого SES запуска спутника.

Временное перемещение одного из спутников ASTRA не окажет сколько-нибудь существенного влияния на предоставление аналоговых или цифровых услуг с позиции 19,20 в.д., благодаря комплексной схеме дублирования спутников, разработанной SES, при которой аппаратура спутника ASTRA может работать в различных частотных диапазонах.

Точно такая процедура была успешно проведена SES между февралем и октябрем 1998 года. Тогда тот же самый ASTRA 1D, до запуска спутника ASTRA 2A, был перемещен на позицию 28,20 в.д. Это позволило частным и государственным британским операторам заблаговременно выполнить все необходимые тесты до ввода их цифровых услуг. В настоящее время жители свыше 1,8 миллиона домов в Британии и Ирландии пользуются цифровыми услугами ASTRA.

В настоящее время, в тесной кооперации со своими заказчиками, SES возобновляет процесс перевода нагрузки с ASTRA 1D на другие спутники системы ASTRA, находящиеся на позиции 19,20 в.д. Этот процесс останется полностью незаметным для миллионов зрителей ASTRA, так как параметры передач (частота, поляризация) останутся неизменными.

Переходы ASTRA 1D осуществляются с помощью его бортовых двигателей малой тяги. При этом расход горючего, по уверению специалистов, минимален. Очередной маневр рассчитан на три недели.

ASTRA 1D будет работать на позиции 28,20 в.д. вплоть до запуска ASTRA 2B и ввода в эксплуатацию его BSS транспондеров. Предполагается, что этот спутник будет запущен на борту носителя Ariane во втором квартале 2000 года. Сейчас еще два спутника SES (ASTRA 2C и 2D) находятся в стадии разработки. Они также предназначены для позиции 28,20 в.д. и займут свои места до середины 2001 года.

Все эти маневры и армейского командования, и правления SES действительно похожи, так как целью и тех и других является сосредоточение сил на главном направлении.

 * Могущественнее короля

Об этом человеке, Барклае Кнаппа, главном администраторе (CEO) британской кабельной компании NTL, мы впервые упомянули в нашей публикации "Кто кого съест?" (T/C №11, 1999, стр. 14), в которой рассказали о схватке за выживание между крупнейшими кабельными операторами Объединенного Королевства.

Затем в материале "Хорошо ли быть великаном" (T/C №1, 2000, стр. 14) мы писали о негативном отношении британских специалистов к неумеренным "захватническим аппетитам" NTL и ее "авторитарного" руководителя Барклая Кнаппа.

И вот снова Кнаппа. Принадлежащая Руперту Мердоку газета Sunday Times в конце каждого года составляет список 500 самых могущественных людей Британии. Авторы этого списка присудили руководителю теперь уже крупнейшего британского кабельного оператора более высокое место в табели о рангах, чем членам королевской фамилии.

Возникает вопрос — как американец Кнаппа стал самым могущественным деятелем британской кабельной индустрии? Прежде всего наблюдатели отмечают его упорство. Его несокрушимую веру в NTL и британские кабельные сети. "На этом он стоит".

1999 год был годом реализации важнейших стратегических маневров NTL и ее руководителя. Компания начала этот год в качестве замыкающего в тройке крупнейших кабельных операторов Британии, а закончила его как самый крупный из первых двух.

Она начала этот год в индустрии, развитие которой было приостановлено спутниковыми и эфирными конкурентами. А в конце 1999 число подписчиков NTL превысило подписку могущественного спутникового оператора BSkyB.

Говорят, что Кнаппа был крупнейшим в индустрии покупателем прошедшего года. Разорилась и пошла с торгов компания Comcast — ее купила NTL. Продается Diamon Cable — покупатель тот же самый. Но это были только цветочки. В июле 1999 главный конкурент NTL — компания Tele-west вела переговоры о приобретение Cable & Wireless Communications, и дело было, что называется, на мази. Но дорогу на торгах ей перебежала NTL, предложив 13,6 миллиарда долларов.

Кнаппа все поставил на эту карту. "Это был наш шанс. Мы решили, что хотим быть самым большим предприятием. После этого оставалось мобилизовать все ресурсы и постараться выиграть", — рассказывает он.

Ему удалось привлечь такого могущественного союзника, как France Telecom, заплатив за это 24% пакета NTL. Кроме того, французский партнер получил место в совете директоров британской компании.

Один из местных остряков написал, что "кабельный ландшафт Британии буквально устлан трупами американцев, потерпевших здесь неудачу". Длинный список американских неудачников возглавляют такие компании, как Comcast, Nynex, Vidеotron, Bell Cablemedia, руководители которых не сумели построить свои бизнес-планы с учетом различий американских и британских культурных традиций.

А американец Кнаппа "признал вполне очевидное: Британия отличается, и весьма существенно, от США". И, кроме того, он умеет учиться на своих ошибках. Это, по мнению наблюдателей, причины делового успеха Кнаппа на английской почве.

Кроме того, по их мнению, он сумел привнести в кабельный бизнес то, чего явно недоставало британским операторам — маркетинговый подход, благодаря которому NTL закончила прошлый год с самым высоким уровнем доступа к британскому потребителю. В сфере предоставления телефонных услуг NTL обогнала British Telecom (BT), BSkyB уступила свое телевизионное лидерство. Также биты и локальные провайдеры услуг Internet.

Вот почему редакция журнала Inter-national Cable (IC) единогласно назвала этого человека, более могущественного, чем британский король, "администратором 1999 года". Не похоже, что он намеревается почить на лаврах. Кнаппа утверждает, что "кабельные сети будут доминирующей платформой Британии еще очень долгое время, и мы уверены, что находимся на подъеме".

 * Всемирный Голливуд

Некоторые американские специалисты утверждают, что "ничто не приводит зрительские аудитории в различных частях современного мира в такое состояние восторга, как волшебные сказки Голливуда. И ничто не способствует такому успеху на международном рынке телевизионных программ, как продажа произведений, созданных по его рецептуре".

Наглядным подтверждением является успех в международном бизнесе компании E! Entertainment. В 1988 году в США была создана вполне заурядная, что называется, средней руки, телевизионная кабельная сеть.

Ее международная экспансия началась в 1993 году. А сегодня компания Е! достигла общепризнанного положения одного из наиболее преуспевающих международных создателей и поставщиков телевизионных программ.

"Мы осознали, что образы Голливуда обладают потрясающим международным признанием; публика всего земного шара смотрит одни и те же фильмы и хочет их появления в еще большем количестве", — говорит Хрис Фагер, бывший руководитель отдела международных связей Е! и один из создателей этой сети.

"Как тогда, в самом начале, так и сегодня нам приходится рассматривать каждую территорию и каждого потенциального партнера", — рассказывает Джон Хелмрих, один из руководителей Е!. "Нам необходимо обдумать перспективы каждого рынка; рентабельность его разработки; наличие местных выдающихся актеров; ведущие деловые компании и объединения, и многое другое".

Руководители Е! быстро поняли необходимость гибкости в проведении своей международной политики. Это позволило им выбирать дистрибьюторов своей продукции, которые наиболее соответствовали конкретным рынкам.

Марк Фельдман, исполнительный вице-президент Е!, отмечает, что "ключевым моментом в развитии нашего канала на самых разных территориях является заключение деловых партнерств. При этом мы не придерживаемся какого-либо шаблона".

Е! постепенно расширяла свою деятельность на международных рынках. Осуществлялась продажа отдельных программ или целых программных пакетов. Создавались совместные предприятия с различными уровнями раздела акций.

При ретроспективном рассмотрении эта стратегия Е! кажется настолько эффективной, что и многие другие, сравнительно небольшие, американские операторы берут ее на вооружение для выхода на мировые рынки.

В самом начале своей деятельности Е! действовала скорее прагматически, нежели стратегически. Ли Мастерс, бывший президент компании, рассказывает, что "первоначально Е! была неспособна обеспечить сколько-нибудь значительное число каналов, функционирующих полный рабочий день. Мы просто делали все, что могли. Это был наш единственный вариант".

Сегодня, опираясь на деловые партнерства, Е! представлена в странах Латинской Америки, Польше, Австралии, Израиле и, что для нас наиболее интересно, в России. Программы Е! продаются и в некоторых других странах, как индивидуально, так и в виде пакетов.

Авторы программ Е! адаптируют их к вкусам местной публики, но при этом стараются не терять в их содержании то, что составляет голливудскую магическую неповторимость. Именно это гарантирует неслабеющий интерес аудитории к данной продукции.

К сожалению, несколько главных должностных лиц компании, которые создавали ее имидж и вывели ее продукцию на мировой рынок — Ли Мастерс, Хрис Фагер, Дэйл Хопкинс и Фрэн Ши, — покинули Е! в 1998 году. Специалистов индустрии это тревожит — сможет ли новое руководство сохранить качество продукции Е!, ее голливудский стиль и востребованность в разных странах мира?

Но пока что они отмечают успехи некогда маленькой американской кабельной сети, которая в 90-х годах стала до некоторой степени эталоном деловой предприимчивости и успеха.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Февраль 2000
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт