14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 10(48) Октябрь 1999 г.


 * ТВ в тенетах Web?

Совсем недавно мы вам рассказывали о мрачных перспективах старых телефонных компаний в свете возникновения новой Internet-технологии.

А теперь, после ознакомления с результатами исследования, выполненного специалистами аналитической компании Nielsen Media Research, вопрос возникает относительно обычного ТВ.

Исследование было выполнено по заказу America Online Inc. Его результаты опубликованы в третьей декаде июля этого года. Авторы исследования утверждают, что американцы, в домах которых имеется доступ в Internet, проводят меньше времени перед ТВ экранами, чем те, кто не охвачен ее паутиной.

Правда, исследователи отмечают, что и ранее, еще до подключения к Internet, ТВ просмотр в домах этих американцев пошел на спад. Поэтому проблема нуждается в дополнительном изучении.

Исследование Nielsen показало, что там, где есть доступ в Internet, время просмотра телевизионных передач на 13% меньше, чем там, где его нет.

Авторы пользуются материалами обследования 4484 домов. При этом обитатели 1489 домов пользуются услугами Internet. Опросы показали, что между 16:30 и 18:00 время просмотра здесь на 17% меньше, чем у соседей, не имеющих доступа к Internet.

Однако Рич Коил, один из авторов доклада, ссылается на исследование, выполненное фирмой Nielsen в ноябре 1998 года. Тогда авторы пришли к выводу, что в тех домах, которые в конце концов подключились к Web, телепередачи смотрели реже и перед получением доступа. Исследование проводилось в домах, в которых в октябре 1997 доступа к Internet еще не было, но он появился к апрелю 1998.

“Сегодня было бы опрометчиво заявлять, что подключение к Internet существенно сокращает пользование ТВ”, — сказал Коил. И добавил, что “для окончательного прояснения этого вопроса необходимо более подробное демографическое обследование обитателей домов с TВ и Internet.

А между тем число американских домов, получающих доступ к Internet, растет поистине с космической скоростью. Авторы доклада аналитической фирмы Jupiter Communications, работающей на индустрию Internet, указывают, что число домов с доступом за последние два года выросло на 60%, с 22 до 35 млн домов.

Так что на вопрос, поставленный в заголовке нашей статьи, ответа пока нет.

 * “На всю оставшуюся жизнь”

Спутник Apstar IIR был изготовлен на заводе фирмы Space Systems/Loral. На орбиту выведен 17 октября 1997 года. Срок его космической вахты определен в 15 лет.

Спутник неплохо экипирован. Мощность источников питания составляет 10 кВт. В основу конструкции положена платформа FS-1300 фирмы SS/L со стабилизацией по трем осям. Он занимает позицию 76,50 в.д. Зона его действия охватывает регион, в который входят Азия, Европа, Африка и Австралия. Здесь проживают свыше 75% населения Земли.

Владельцем спутника является компания APT Satellite company Limited, Hong Cong. И рассказываем мы о нем только потому, что на весь оставшийся активный срок действия он заменит спутник Оrion-3, судьба которого с самого начала складывалась неудачно. В конце концов, в результате аварийного запуска носителя Delta-3, спутник Orion-3 был безвозвратно утрачен.

Но свято место не должно быть пусто. Поэтому Loral Skynet будет использовать 27 транспондеров C-диапазона и 16 транспондеров Ku-диапазона Apstar IIR.

Окончательное заключение договора зависит от одобрительного вердикта регулирующих органов. Его финансирование будет покрыто за счет страховки, полученной за неудачный запуск Оrion-3.

Согласно сообщениям, доход компании APT составит более 300 млн долларов. Это позволит ей перенести свои организационные усилия и финансовые ресурсы в строительство планируемых мощных спутников Apstar III и IV, предназначенных для замены спутника Apstar I.

 * “Куй железо

не отходя от кассы” — одна из любимых поговорок наших остроумцев. Нам кажется, что ведущие американские провайдеры DTH (DBS), оказавшись на гребне рыночной конъюнктуры, действуют именно в соответствии с этой поговоркой.

О том, что дела EchoStar Communications Corp. идут весьма и весьма неплохо, мы рассказывали вам в нашей публикации “И на старуху бывает проруха” (T/C №3 за 1999, стр. 22).

Сегодня у Руперта Мердока имеется еще больше оснований для сожалений о допущенной в свое время ошибке при оценке перспектив этого оператора.

20 июля, на выставке в Лас-Вегасе, DirecTV Inc. и EchoStar Communications Corp. сообщили о рекордном росте своих доходов и о готовности встретить вызов со стороны цифровой кабельной индустрии.

Обе компании вновь обратились в Конгресс США, требуя принятия более благоприятного для индустрии DTH (DBS) законодательства. Оно должно разрешить спутниковым операторам транслировать передачи станций локального ТВ на всю территорию США. В случае его принятия позиции спутниковых операторов в отношении кабельных сетей существенно усилятся. Обе компании, хотя их цели и тактика существенно расходятся, активно обрабатывают законодателей.

Активность спутниковых операторов существенно возросла после того, как их деловой успех за первые шесть месяцев этого года стал несомненным.

Суммарно они обладают уже более 10 млн подписчиков. И рост подписки продолжается буквально с головокружительной быстротой. Решающим фактором этого успеха явился крах компании Primestar Inc., которая пользовалась поддержкой кабельной индустрии.

Далее следует назвать растущие тарифы на услуги кабельных компаний. И, наконец, активный, или даже агрессивный маркетинг спутниковых операторов.

Чук Хевит, президент компании Satellite Broadcasting & Communications (SBCA), организатор выставки и встречи в Лас-Вегасе, сообщает, что “сегодня на услуги DBS ежедневно подписываются в среднем 8000 человек”.

DirecTV сообщила, что в июне ее подписка увеличилась на 117000 клиентов. За первое полугодие она приобрела 673000 новых подписчиков — на 48% больше, чем за аналогичный период прошлого года. “И никаких признаков замедления подписки мы не видим”, — заявил Эдди Хартенштейн, президент DirecTV.

Суммарная подписка EchoStar составила 2,6 млн клиентов. В первом полугодии на услуги компании подписались 657000 человек, что на 92% выше, чем за тот же период прошлого года.

Но руководитель EchoStar Чарли Эрген не в восторге от достигнутых результатов. Его не радует даже цифра в 3 млн антенн, которые обе компании должны продать к концу года. (В этом случае индустриальный рекорд продаж антенн будет далеко превзойден.)

Он считает, что подписка обоих операторов возросла главным образом за счет перехода к ним подписчиков Primestar. А вообще он полагает, что еще до “утверждения благоприятного законодательства DTH (DBS) индустрия должна выйти на рубеж в 20 млн подписчиков”.

Вот почему, стремясь “ковать не отходя от кассы”, обе компании объявляют о все новых рыночных инициативах.

 * “Промедление смерти подобно”,

— говаривал великий русский полководец Александр Васильевич Суворов. К счастью, в бизнесе задержки и опоздания не ведут к роковым последствиям, но они связаны с солидными материальными потерями. Это хорошо видно на примере концерна Lockheed Martin и компании Hughes Electronics.

У обоих гигантов американской космической индустрии то и дело возникают проблемы со спутниками и носителями.

Правление Lockheed Martin сообщает о том, что потери концерна во втором квартале этого года составили 41 млн долларов. В то время как за аналогичный период прошлого года чистый доход составил 289 млн долларов.

Главной причиной такого неблагоприятного для концерна хода событий называют четыре аварии при запуске спутников за последние восемь месяцев.

Еще хуже обстоят дела у Hughes Electronics. Ее убытки во втором квартале составили 92,3 млн долларов, против 56,1 млн прибыли в прошлом году.

И здесь мы слышим привычные нам мотивы. Компания, объясняя свои потери и убытки, ссылается на “смежников”, поставляющих комплектующие компоненты на спутниковый завод Hughes.

Представитель Hughes по связи с прессой жалуется: “На наш завод поступают некоторые компоненты, которые не соответствуют необходимому уровню. Нам приходится браковать многие из поступающих частей. Результатом является задержка в поставке нескольких наших спутников заказчикам”.

Однако корреспонденты информационных агентств выяснили, что правление Hughes не драматизирует свои неудачи и связанные с ними убытки.

Дело в том, что Hughes тесно связала свои деловые интересы с компанией DirecTV, об успехах которой мы рассказали в предыдущем материале “Куй железо”. И поэтому рост годового дохода DirecTV означает и финансовый успех Hughes.

 * Похолодание на Жар-птице

В нашей публикации “Встреча на переломе столетий” (T/C №7, 1999, стр. 14) мы рассказывали о том, что надежность носителей и спутников сегодня стала одной из самых критических проблем, с которой сталкивается спутниковый бизнес.

Наглядным подтверждением этого положения стало сообщение спутникового оператора Eutelsat об ухудшении работы солнечных батарей спутника Hot Bird 5, работающего на позиции 130 в.д. Потеря выходной мощности батарей уже превысила 10%.

Это уже четвертый спутник, построенный фирмой Matra Marconi, у которого возникают проблемы с солнечными батареями, поставляемыми датской компанией Fokker.

Выступая на выставке Interspace, Джулиано Беретта, генеральный директор Eutelsat, сказал, что спутник “в настоящее время работает в пределах допусков. Но положение достаточно неопределенное, так как ухудшение работы батарей может принять экспоненциальный характер”.

Беретта добавил, что “правление Eutelsat приняло решение о заказе резервного спутника, конструирование которого должно начаться в самое ближайшее время”.

Он делает вывод: “Я думаю, что за последние два года в мире наблюдается некоторый спад в качестве строящихся спутников. Мне кажется, что эта индустрия находится под слишком большим давлением, вынуждающим пренебрегать фактором качества”.

Беретта призвал изучить причины подобного положения. “У пусковиков есть проблемы, у строителей спутников есть проблемы. Необходимо улучшить качество носителей и кораблей и рассмотреть другие методы конструирования”, — добавил генеральный директор.

Некоторые специалисты полагают, что ухудшение работы солнечных батарей связано с нарушением структуры их слоев, а также тем, что солнечные ячейки почему-то теряют свою оболочку.

Одним словом, решение этого вопроса пока еще не найдено, но он бросил дополнительный свет на всю проблему качества в космической индустрии.

 * “Пришла беда —

отворяй ворота”, — говорит русская народная поговорка. В случае с системой Iridium никаких ворот нет, зато есть карманы кредиторов спутниковой телефонной компании Iridium world Communications Ltd.

В нашей публикации “В холодной тени первопроходца” (T/C №7, 1999, стр. 19) мы рассказали о тех трудностях, с которыми столкнулась глобальная спутниковая система Iridium, начавшая свою коммерческую деятельность 1 ноября прошлого года.

Но мы никак не предполагали, что события могут стремительно принять чуть ли не трагический для новорожденного пионера мобильных телефонных услуг оборот.

Правление компании Iridium заявило, что ему ничего неизвестно о каких-либо планах ликвидации системы Iridium. Представитель Iridium сказал журналистам, что “компания работает со своими кредиторами над проектом реструктуризации своего долга, и не более того”.

Но компания Motorola, которой принадлежат 18% пакета Iridium и которая является главным финансовым кредитором системы, заявила, что у “ Iridium есть три возможности — реорганизация компании без участия суда, процедура банкротства, осуществляемая согласно главе 11 соответствующего законодательства, и полная ликвидация дела”.

Правление Motorola сообщило, что ее “находящиеся под угрозой вложения в Iridium к концу второго квартала этого года составили 2,2 млрд долларов”.

Поэтому Кристофер Гроуни, президент компании Motorola, проинформировал уолстритовских аналитиков, что “если другие кредиторы не помогут в спасении Iridium, то Motorola также прекращает инвестирование”.

“И если не будет произведена реорганизация, то Iridium может быть принуждена к процедуре банкротства или к полной ликвидации”, — добавил Гроуни.

Ну а раскошелятся ли другие кредиторы, отворят ли свои карманы? Они уже и так дали Iridium несколько отсрочек по платежам с тех пор, как выяснилось, что общее число ее подписчиков гораздо ниже того, что обещала компания в этом году. Срок третей отсрочки платежей на сумму 800 млн долларов уже истек 11 августа.

Вот такой неожиданный оборот произошел в судьбе первопроходца. Дальнейшее пока что неизвестно. Но то, что все это будет иметь далеко идущие последствия и для прочих аналогичных систем, — не вызывает сомнения.

 * “Птичка по зернышку клюет —

и тем сыта бывает”, — гласит народная мудрость. (Любим мы народные поговорки и надеемся, что читатель простит нам эту слабость.) Конечно, концерн Microsoft меньше всего похож на “неприхотливую птичку” и “клюет” он совсем не по зернышку.

О его повороте к стратегии большого напора на кабельную индустрию мы последний раз писали в публикации “С копейкой все прошибешь” (T/C №8, 1999, стр. 16). Однако события, имевшие место в первом полугодии этого года на европейском рыночном театре, показывают, что исполинская птичка непрочь клюнуть и “зернышко”.

В июне компания UNITED PAN EUROPEAN Communications (UPC) приобрела основной пакет акций польского кабельного и DTH оператора @Entertainment.

UPC, филиал американского медиаинвестора UnitedGlobalCom, является крупнейшим в Европе оператором широкополосных систем. В списке его услуг кабельное телевидение, телефония, скоростной доступ в Internet, предоставление программ в десять европейских стран и Израиль.

31 марта 1999 года подписка UPC насчитывала 4,7 млн пользователей. С приобретением @Entertainment его подписная база увеличилась на 948150 клиентов.Обратите внимание на то, что 7,8% пакета акций UPC принадлежит концерну Microsoft. До осуществления этой покупки в Польше UPC сделала несколько капиталовложений в Венгрии, Чешской Республике и Словакии.

Уже после перехода в новые руки компания @Entertainment, которой принадлежит цифровая DTH платформа Wizja, возобновила переговоры об объединении с конкурирующей польской платформой Canal+ Cwyfry. Правда, переговоры эти закончились ничем и еще более обострили конкуренцию соперников.

Пока что компания UPC не намерена вмешиваться в операции @Entertainment на польском рынке. Однако заявлено, что ее широкополосная Internet-услуга, известная как Chello, “станет доступной в Польше в самое ближайшее время”. Кабельная телефонная услуга Priority Telecom получит в Польше широкое распространение после отмены юридических ограничений.

Кроме того, UPC приобретает 3 млн общих акций (12,8% всего пакета) компании SBS Broadcasting за 106 млн долларов. Обе компании согласились совместно использовать те возможности бизнеса, которые имеются у них в Центральной и Восточной Европе.

Наблюдатели узрели за ними стремление Мicrosoft к расширению, хотя бы и косвенно, своего плацдарма на европейском медиарынке. Средства используются разные, но цель гиганта программного обеспечения остается неизменной.

 * “Нет мира под оливами”

Когда-то так назывался сборник статей о гражданской войне в Испании. Одна из самых кровавых и беспощадных войн уже давно стала достоянием истории. А сегодня наблюдатели снова пишут хотя и о бескровной, но о новой войне на испанской земле — за преобладание в кабельной индустрии.

В публикации “Боливар двоих не унесет” (T/C №2, 1999, стр. 22) мы рассказали о ситуации на рынке испанского спутникового цифрового ТВ. Здесь острейшая конкуренция между компаниями Canal Satellite и Via Digital закончилась их объединением.

Но закончится ли столь же мирно, и к обоюдному удовольствию, конфликт на рынке кабельных услуг — это еще вопрос.

Рассмотрим современную ситуацию на рынке, который отличается обостренной конкуренцией. До сих пор погоду здесь определяли компании ONO и Endesa Consortium.

Чувствовали они себя достаточно вольготно, так как им удалось добиться от правительства двухлетнего запрета выхода на этот рынок гигантского телекоммуникационного оператора Telefonica. Почему-то считалось, что такой запрет гарантирует свободную конкуренцию.

Но вот срок моратория истек, и, не дожидаясь решения правительства о его дальнейшей судьбе, компания Telefonica ворвалась на кабельный рынок. С 1 июня начались предложения ее кабельных услуг в провинциях Эстремадура и Кастилла Ла Манча.

На рынке активно рекламируется кабельный пакет Imagenio. Этот букет включает 30 телевизионных каналов, video-on-demand (VOD), доступ в Internet, телефонные услуги и видеоконференц-связь.

До начала сентября многие услуги предлагаются бесплатно. “Мы хотим выяснить потребности публики. Наш план заключается в предложении качественных услуг, и именно тех, которые нужны клиенту, — объясняет Жозе Мария Манагори, директор компании Telefonica Cable.

Компания активно занимается подпиской и не жалеет денег на развитие своей кабельной инфраструктуры. Она инвестирует 43 млн фунтов в Эстремадуре и 53 млн в Кастилла Ла Манча.

Главная ставка делается на строительство и расширение оптоволоконных сетей. Для ее конкурентов — ONO и Endesa — такие сети не по карману. Они пользуются более дешевой комбинацией оптоволоконных и коаксиальных сетей.

Telefonica, с помощью новейшей для Испании технологии, берет конкурентов буквально за горло. Манагори сообщает, что Telefonica использует полосу 52 Мбит/c(а если необходимо, то и 1 Гигабит/c). Эта громадная полоса позволяет пользователям “одновременно получить доступ к нескольким телекоммуникационным услугам”.

Но это только первые шаги Telefonica на новом для нее рынке. Глобальное наступление планируется на последние месяцы этого года. К началу 2000 года она намерена охватить своими кабельными услугами 50000 домов, а в 2003 году компания будет обслуживать 5,3 млн хозяйств.

Конкуренты, судя по всему, не надеются одолеть мощного пришельца рыночными способами. Поэтому Ассоциация Кабельных Операторов Испании (AOC) обратилась к правительству с просьбой продлить мораторий для Telefonica еще на пять лет.

Правительственная Комиссия по Вопросам Рынка Телекоммуникаций (TMC) отказала назойливым ходатаям и отвергла их многочисленные обвинения и жалобы в адрес Telefonica.

Комиссия считает, и наверное правильно, что Telefonica имеет право продавать свои услуги на рынке кабельного вещания, как и на рынке цифрового спутникового вещания.

Схватка между конкурентами переходит в знакомую нам стадию “подковровой” борьбы. Хесус Пелегрин, генеральный директор AOC, заявил, что если “не обуздать Telefonica, то под угрозу будут поставлены инвестиции в кабельную индустрию”. Он считает, что “у ONO и Endesa нет времени для расширения и модернизации своих сетей из-за интриг Telefonica и ее филиалов”.

Манагори, глава Telefonica Cable, придерживается, естественно, другой точки зрения. “Мораторий ничего не дал для развития конкуренции, поскольку они (ONO и Endesa) не хотели осуществлять инвестиции”, — сказал он журналистам.

Очевидно, что у правительства нет намерения продолжить запрет на доступ Telefonica к кабельному рынку. Поэтому AOC намерена обратиться к Евросоюзу (ЕС).

Кабельная война на земле, по которой некогда путешествовал Рыцарь Печального Образа со своим верным оруженосцем, приобретает все более жесткий характер. И не удивительно, поскольку есть предсказания, что ежегодный оборот этого рынка вскоре может достичь 1255 млн фунтов.

 * “Судный день” для арабских пиратов?

Арабские пираты были грозой торговых путей и опустошали побережье Средиземного моря. Средневековые государства посылали против них свои флотилии. В их лапах побывал сам великий Сервантес.

Казалось, что все это — достояние исторического прошлого. Но нет, вновь их преемники несутся по волнам платного ТВ. И в схватке с ними схлестнулся Showtime, пан-арабский оператор платного ТВ в Ливане.

Его канал Movie Channel считается в этой стране ведущим телевизионным каналом. Проблема заключается в том, что до последнего времени его владельцы получали только малую часть тех доходов от подписки, на которые они вправе были рассчитывать.

А львиная доля годового дохода от деятельности канала исчезала в бездонных карманах эфирных пиратов. Недавно Клиф Нельсон, вице-президент Showtime, сообщил журналистам, что это положение меняется.

Год назад проблема пиратства являлась главной головной болью компании. Теперь правительство Ливана заявило, что “эта ситуация совершенно неприемлема и должна быть преодолена”.

В стране имеется законодательство, которое могут использовать и Showtime, и ее соперник — компания Orbit. Бейрутские юристы Showtime возбудили ряд судебных исков с требованиями возмещения убытков и тюремного заключения для главных игроков пиратского рынка.

Нельсон отмечает предельный прагматизм большинства пиратов. До сих пор они всегда выходили сухими из воды. И естественно, что ни о каком возмещении убытков операторам и речи быть не могло.

Теперь Нельсон надеется, что вмешательство правительства Ливана “заставит этих людей понять, что времена Дикого Запада в Бейруте миновали”.

Помимо юридических и административных мер воздействия на пиратов, компании прибегают и к испытанным техническим средствам. Нельсон считает, что “время пиратских карт отходит в прошлое”.

Дважды в неделю Showtime меняет ключ своего кода. Это создает существенные трудности поставщикам пиратских карт.

Кроме того, компания Irdeto подготовила новую систему кодировки. Она называется "Немезида". Нельсон говорит, что ввод в дело этой системы будет означать “судный день” для пиратства. Конечно, “со временем пираты смогут взломать и эту систему”. Но Нельсон обещает, “что этот процесс для них будет предельно трудным”.

Одним словом, продолжателям традиций средневекового арабского пиратства приходится нелегко. Но будет ли поставлена точка на их промысле? Мировой опыт показывает, что до полного разгрома эфирных пиратов еще довольно далеко.

 * “Гибель разведчика”

Во всех многочисленных фильмах о представителях этой рискованной профессии нам рассказывают, что в их деятельности нет мелочей. Любая случайность может оказаться роковой.

В полной мере это относится и к техническим средствам разведки. Ярким примером может служить авария инерционной верхней ступени (Inertial Upper Stage — IUS) ракеты Titan IV-B во время запуска 9 апреля 1999 года с космодрома Канаверал.

На борту комплекса Titan IV-B/IUS находился спутник-шпион из системы Defense Support — DSP (Поддержка Самообороны), являющейся одной из самых секретных программ Министерства обороны США.

Как и многие другие разведчики DSP-19 стал достоянием гласности только потому, что потерпел крах. Космический отдел ВВС США опубликовал результаты исследования причин аварии IUS, которая и привела к потере спутника.

Главной причиной аварии явилось неполное отделение первой ступени IUS 1 от второй ступени IUS 2 из-за неисправности электрического соединительного разъема.

А причиной отказа разъема “явилась его термоизоляция”, или еще точнее, как с трудом выдавили из себя авторы пресс-релиза, “ее отсутствие”. Вот это и нам уже хорошо понятно. Всякое бывает, просто забыли люди заизолировать.

Естественно, что неполное отделение этих двух ступеней повлекло целую последовательность нежелательных событий. IUS продолжила включение двигателя второй ступени. Последовательность операций по отделению спутника была нарушена.

Спутник был выведен на наклонную, вытянутую эллиптическую орбиту. Возможность компенсировать последствия такой ситуации конструкторами спутника предусмотрена не была. Ему не достичь расчетной орбиты. Полезная нагрузка стоимостью 250 млн долларов утрачена безвозвратно.

Вот какую роковую роль в судьбе “американского разведчика” сыграла такая, казалось бы, мелочь, как термоизоляция соединительного электрического разъема.

 * Прорыв Мердока по итальянскому флангу

Мы не то чтобы любим этого человека, но испытываем к нему определенную слабость. Поэтому стараемся реагировать на его успехи и поражения в сфере платного ТВ.

Правда, наши последние публикации посвящены его неудачам. Так в материале “И на старуху бывает проруха” (T/C №3, 1999, стр. 22) мы рассказываем об откровенном "ляпе", допущенном Мердоком в отношении известного американского DTH оператора EchoStar.

Или, например, материал “Как мальчик к конфете” (T/C №7, 1999, стр. 18) повествует о его неудачах во Франции с Canal Plus, и в Германии с Кирхом.

А ведь мы пишем о человеке, которого западные наблюдатели называют “самым агрессивным и успешным бароном средств массовой информации”. Некоторые не скупятся даже на титул “царь медиа”. А такие титулы за просто так не даются.

Наша история начинается в ноябре прошлого года, когда Мердок устроил пресс-конференцию, на которой объявил о создании компании News Corp. Europe (NCE). Возглавила новую компанию Летиция Моратти, ранее руководившая итальянским вещателем RAI.

И хотя пресс-конференция собрала массу представителей медиа, особых подробностей о NCE Мердок не сообщил. Однако собравшиеся и без того понимали смысл происходящего. После нескольких лет тщетных попыток ворваться на европейский рынок платного ТВ перед Мердоком открылась реальная перспектива.

Главные компании, определяющие климат на итальянском телевизионном рынке — RAI, Telecom Italia (TI), Canal Plus, контролируемая Telepiu, и Меdiaset Cильвио Берлускони, — никак не могут договориться между собой.

В центре спора вопрос о платформе платного ТВ. Сколько их должно быть — одна или две? И кто ими должен владеть?

Ситуация, прямо взывающая к вмешательству внешней силы. И никто лучше Мердока не умеет пользоваться такого рода патовыми положениями.

Ни итальянские политики, ни бизнесмены, ни широкая публика не рады непрошеному пришельцу. Но у него на руках сильные козыри. И он повел азартную игру с избранным им итальянским партнером Telecom Italia (TI).

У TI есть цифровой кабельный филиал Stream, насчитывающий свыше 80000 подписчиков и принесший в прошлом 1998 году убытков на 200 млн долларов.

Цифровая стратегия TI оказалась откровенно убыточной. Поэтому Мердок рассчитывал, что новый шеф TI Франко Бернабе должен быть более уступчивым и покладистым.

Мердок предложил TI новую цифровую стратегию и связь с одним из самых эффективных в мире игроков на рынке платного ТВ. Однако с Бернабе оказалось далеко не просто. Он решил, что соглашение с Мердоком и NCE требует тщательного анализа, особенно в части тех расходов, которые требуются от TI.

Но когда он почувствовал опасность, исходящую от итальянских магнатов Оливетти, объединившихся с Deutsche Telekom, время колебаний прошло. TI подписала договор взаимопонимания с NCE. NCE становится владельцем 35% пакета Stream. Среди прочих пайщиков SDS (Soscieta Diritti Sportive) c 12%. Это совместная компания, состоящая из ведущих футбольных клубов Lazio, Roma, Parma и Fiorentina.

Мердок предложил итальянской футбольной лиге 2,5 млрд долларов за права ТВ показа футбольных матчей на следующие пять лет. Это еще более подлило масла в огонь страстей, поскольку Сanal Plus, принадлежащая Telepiu, подписала эксклюзивные договора на демонстрацию игр лидирующих футбольных команд Италии.

Одним словом, Мердок показал себя мощным игроком на итальянском футбольном стадионе. Наблюдатели пишут, что он использует “стратегию уязвимого места”, которую выдвинул Уинстон Черчилль во время Второй Мировой войны.

Он двигается через Италию, а далее последуют и остальные страны Европы, включая и наиболее прибыльный медиарынок Германии. Италия стала европейским плацдармом Мердока.

Считают, что следующей его мишенью является французская компания Canal Plus. Предшествующая неудача только увеличила его аппетиты. Именно Canal Plus определяет развитие платного ТВ в Испании, скандинавских странах, Бенилюксе, Польше и, естественно, во Франции.

Обращают внимание на то, что главным конкурентом Canal Plus во Франции является TPS, цифровая DTH платформа платного ТВ, контролируемая компанией TF1.

В итальянском предприятии Мердока TF1 принадлежат 10% пакета. И теперь только вопрос времени, когда NCE станет акционерным партнером TPS.

NCE также является держателем пакетов акций Мердока в германском канале VOX, принадлежащем Бертельсманну и Кирху. Есть еще и пакет акций TM3, который, по заявлению Мердока, может стать базой пакета германских каналов платного ТВ. И это очень неприятная новость для тех же Бертельсманна и Кирха.

И, наконец, наблюдатели не обходят вниманием отношения Мердока с принадлежащей Берлускони компанией Mediaset. В соответствии с договором они собираются приобрести пакеты предприятий платного ТВ Kirch Gruppe, оставшихся без финансовой поддержки.

Если учесть, что в Италии Мердок и Mediaset находятся в разных лагерях, то это дает основание говорить об еще одной особенности Мердока как дельца — одновременно осуществлять, не считаясь с возможными убытками, несколько разноплановых финансовых комбинаций, а затем делать ставку на лучшую из них. Нет, недаром Мердок заслужил свою репутацию!

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Октябрь 1999
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт