14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 8(46) Август 1999 г.


 * “Каша”

Говорят, что китайская кухня едва ли не самая лучшая в мире. И таких кулинарных кудесников, как китайские повара, не сыскать. Но даже они вряд ли бы смогли заварить ту кашу в отношениях между Китаем и США, о которой сообщают средства массовой информации.

Вспомним хотя бы самые последние события: кровь китайских дипломатов, погибших во время бомбардировки натовской авиацией посольства в Белграде.

Скандал по поводу глобального китайского шпионажа в США. Компетентные органы Штатов заявили, что деятельность китайских специалистов, работающих в стране и являющихся гражданами США, привела и приводит к утечке важнейших промышленных и военных секретов. Масштаб этой утечки “создает угрозу национальной безопасности США”.

И, наконец, президент Клинтон внес свой ингредиент в круто заваренную кашу. Концерн Hughes Electronics Corp. строит спутники для сингапурского консорциума Asia-Pacific Mobile Telecommunications (APMT). Членами этой организации являются правительства Китая, Японии, Тайланда, Малайзии, Индонезии и Сингапура. Главный пакет акций принадлежит китайскому правительству.

Консорциум планировал запустить в 2001 году два спутника, строящиеся Hughes, используя ракету Long March. Они должны были поддерживать услуги сотовой связи GSM на всей азиатской территории.

Президент США заявил, что он не позволит Hughes поставить эти спутники, поскольку инвесторы связаны с Народно-освободительной армией Китая (НОАК). Договор стоимостью в 450 миллионов долларов был аннулирован в соответствии с рекомендациями Государственного департамента и Министерства обороны США.

Джо Локхарт, спикер Белого Дома, сказал, что “в этот консорциум входит НОАК, которая может использовать эти спутники для дальнейшего развития ядерных возможностей Китая”.

Наблюдатели отметили, что отмена этого договора “привела в ярость китайское правительство и еще более накалила атмосферу в отношениях двух стран”. Официальные лица Китая выступили с целым рядом резких заявлений в адрес США. Это решение еще более обострило китайско-американские разногласия в вопросе о приеме Китая во Всемирную Организацию Торговли (ВОТ).

США, играющие здесь главную роль, заявляют, что Китай может присоединиться к этой организации в конце 1999 года. Но для этого он должен открыть свой рынок услуг для конкуренции с участием зарубежных инвесторов.

Китайское законодательство запрещает деятельность зарубежных телекоммуникационных операторов на китайском рынке. До сих пор зарубежные компании использовали различные средства для обхода юридических барьеров. Но в октябре 1998 года новый премьер Китая Чу Рон Жи прикрыл все эти лазейки.

Наблюдатели считают, что это “сильный ход со стороны Чу в дискуссии о вступлении в ВОТ, которая длится между США и Китаем уже пять лет”. Тем не менее они полагают, что действия американского президента и премьера Госсовета Китая не способствуют смягчению напряжения в отношениях между двумя странами. Повара они, прямо скажем, неважные, если судить по заваренной ими каше.

 * Не все коту масленица...

В наших предыдущих публикациях мы неоднократно писали о тех проблемах, которые создает кабельным операторам все более усиливающаяся конкуренция со стороны спутниковых систем. Вспомним хотя бы наш совсем еще свежий материал “Так кто же будет обедать?” (T/C №7 за 1999).

Но сейчас и спутниковым операторам есть о чем призадуматься. Взрывной рост информационного обмена с Internet создал проблемы коммуникационной индустрии. Сети телекоммуникационных компаний предназначены преимущественно для организации телефонной связи, а не для обмена данными. И даже кабельные компании с сетями HFC (high-frequency current) вряд ли удовлетворят потребности на скоростной доступ в Internet.

Постепенная отмена в европейских странах ограничивающих законодательств также усиливает потребность в скоростном обмене данными между важнейшими финансовыми центрами.

Переход к цифровой технологии увеличил емкость сетей всех операторов, поддерживающих мультимедийный обмен. Этот переход также снизил стоимость спутниковых транспондеров. И, тем не менее, специалисты предсказывают грядущие дефициты необходимых для нормального обмена данными емкостей.

Кажется, что ответ на эти предсказания пессимистов нашла небольшая группа новых европейских компаний, которые строят панъевропейские широкополосные опорные сети. Их основу составляют оптоволоконные линии.

При использовании технологии dense wave division multiplexing (DWDM) емкость волоконной пары увеличивается в 40 раз (от 2,5 Гбит/с до 10 Гбит/с). По сути из одной уже существующей сети создается 40 новых.

“В настоящее время строятся терабитовые сети. Стоимость передачи бита информации на 1 км составляет частицу спутниковой поставки. В настоящее время операторы широкополосных сетей бросают вызов операторам спутниковых систем, угрожая перенести информационный обмен с неба на свои оптоволоконные линии”, — полагает Вэйн Эдмундс, вице-президент по маркетингу фирмы EMEA, Lucent Broadband Networks.

Наблюдатели полагают, что новая технология дает в руки кабельных операторов огромные широкополосные сети, с широким диапазоном ценовых возможностей.

Поэтому им не стоит “беспокоиться о стоимости этого информационного трубопровода, а сосредоточиться на главном — содержании программ и расширении предлагаемых услуг”. Емкость новых сетей продается оптом целому ряду клиентов, включая кабельных операторов и провайдеров услуг Internet (Internet Service Providers — IPSs).

Ричард Меткалф, консультант фирмы Analysys, считает, что “ключевым тягачом спроса на этот товар является рост обмена с Internet, который ежегодно возрастает как минимум на 100% в год”.

И это способно вызвать оптимизм у кого угодно, но не у деятелей спутниковой индустрии, которым трудно сохранять бодрость при практически неограниченной емкости оптоволоконных опорных сетей. Спутниковым операторам, волей или неволей, придется сокращать стоимость предоставляемых ими широкополосных услуг. И это далеко не единственное последствие массовой сдачи в эксплуатацию таких панъевропейских сетей, как та, протяженностью 20000 км, что была построена фирмой Hermes. Так что вполне вероятно, что спутниковых операторов еще ждет “великий пост”.

P.S. На этом мы уже хотели поставить точку, но вдруг вспомнили о другой нашей публикации “Этому аспекту” (T/C №3 за 1999, стр. 21). В ней мы рассказали о докладе американской аналитической компании Pioneer Consulting. Его авторы предсказывают, что “спутники вскоре станут основным средством предоставления глобальных широкополосных услуг Internet”. Так что на вопрос о правоте того или иного предсказания сможет ответить только будущее.

 * “С копейкой все прошибешь”

Так поучал своего отпрыска, героя знаменитого произведение Н.В. Гоголя “Мертвые души”, папаша Чичиков перед тем, как отправил его в самостоятельное плавание по бурным волнам житейского моря.

В наше время с копейкой, или даже с центом, многого не добьешься. Но вот свободно оперируя миллиардами долларов, как, например, это делает концерн Microsoft, “прошибить” можно если не все, то очень многое.

В наших публикациях “Идет охота” (T/C №2 за 1998, стр. 18), “На Западном фронте без перемен” (T/C №3 за 1999, стр. 21) и “В погоне за будущим” (T/C №5 за 1999, стр. 18) мы рассказывали о действиях Microsoft, направленных на расширение влияния гиганта программного обеспечения на кабельную индустрию. На сегодняшний день концерн Microsoft имеет пакеты акций кабельных компаний, разбросанных по всему миру. Однако до сих пор он пытался приобрести относительно небольшую часть акций той или иной компании, а не захватить ее контрольный пакет.

Но время идет, и стратегия правления концерна и его руководителя явно меняется. Об этом свидетельствует покупка Microsoft 29,9% пакета компании Telwest, которая вызвала панику на британском кабельном рынке. Это событие произошло после того, как в США компания AT&T захватила MediaOne. Ей удалось это после того, как концерн Microsoft инвестировал в нее 5 миллиардов долларов.

MediaOne была крупнейшим держателем акций британского оператора Telwest. И теперь эти акции стали собственностью AT&T. Таким образом, покупка акций Telwest является на сегодняшний день крупнейшим шагом концерна Microsoft в кабельный бизнес.

Наблюдатели считают, что эта сделка отражает заинтересованность руководства концерна в поддержании широкополосных кабельных систем как механизма поставки усовершенствованных интерактивных услуг.

Она явилась также новым поворотом в той сложной борьбе, которая ведется за контроль над британской кабельной индустрией.

При наличии ранее приобретенного пакета NTL и акций Telwest американский концерн занимает хорошую, если не сказать решающую, позицию на завершающем этапе этой схватки за британский кабельный рынок, которая ведется на протяжении последних двух лет.

Благодаря пробивной силе своих миллиардов Microsoft также положил в свой портфель весомые пакеты американских кабельных операторов AT&T и Сomcast. И теперь он получает режим наибольшего благоприятствования для внедрения своей операционной системы Windows CE в грядущих цифровых set top box’aх как в Штатах, так и в Британии.

Так что папаша Чичикова, как бы мало симпатий мы к нему ни испытывали, правильно оценивал сокрушительную силу этой самой “копейки”.

 * Всевидящее око

О системах космического подслушивания и подглядывания мы пишем не очень часто. Всего навсего пара публикаций: “Нищета не только унизительна, но и опасна” (T/C №6 за 1997, стр. 73) и “Быть может за хребтом Кавказа” (T/C №8 за 1998, стр. 20).

Любители подсматривать в замочную скважину или прикладывать ухо к чужой стене не вызывают у нас, да и у вас наверное, симпатий. Но, нравится нам это или нет, а современному государству средства космического наблюдения и предупреждения жизненно необходимы.

А как относиться к появлению в космосе частных спутников-наблюдателей? Нынешний год войдет в историю как первый год появления подобных спутников.

Многие транснациональные компании непрочь обзавестись коммерческими спутниками, которые способны осуществлять фотографирование наземных объектов с высоким разрешением. Естественно, что у военных, обладающих такого рода спутниками, подобная коммерческая инициатива не вызывает никакого энтузиазма. До последнего времени космический шпионаж являлся исключительно их прерогативой.

Разведывательные организации почти никогда не делились с публикой информацией о реальных возможностях своих спутников. Разве что американские военные во время войны в Персидском заливе как-то пожаловались на то, что они не могли бы получать важную разведывательную информацию, если бы в районе боевых действий установилась плохая погода.

Другое дело развивающиеся коммерческие операторы. Они не скупятся на рекламу своих возможностей. Выясняется, что они уже сегодня готовы предлагать лучшие фотографии, с гораздо более высоким разрешением, чем, например, те, которые американские военные получают со спутника Earth Watch. В военном ведомстве США это вызвало такое смятение, что оно категорически опротестовало планы NASA запустить коммерческий спутник для одной из канадских компаний.

Но нравится это военным или нет, а число частных обсервационных спутников будет расти. А выполненные фотографии сможет купить всякий, у кого есть соответствующая заинтересованность и деньги. это и вызывает тревоги специалистов. С одной стороны, все кажется прекрасно. Космические фотографии будут способствовать новым сенсационным открытиям археологов. В случае стихийных бедствий и массовых катастроф спасатели в течение секунд получат обзор района бедствия.

Развивающиеся страны, которые не могут позволить себе обзавестись собственным спутником, получат информацию, необходимую для борьбы с бандформированиями или наркодилерами.

С другой стороны, службы безопасности предупреждают о возможности использования космических фотографий террористами. Они смогут осуществлять свои планы, пользуясь самой точной информацией о районе выбранной ими цели.

Так, Израиль пытается воспрепятствовать продаже фотографий района Димоны, где размещен ядерный завод. А фотографирование выполнено американским спутником с характерным наименованием Keyhole ("Замочная скважина").

Многие развивающиеся страны посматривают с нездоровым аппетитом на своих более слабых соседей. Наличие подробнейшей фотоинформации может оказать существенную услугу генеральным штабам вооруженных сил потенциальных агрессоров.

Поэтому мы еще не определили своего отношения к коммерческим обсервационным спутникам. А эксперты считают, что к 2005 году оборот операторов этих спутников составит не менее 10 миллиардов евро и будет неуклонно расти.

 * “И в моральном, говорит, моем облике

есть растленное влияние Запада...”

Так каялся когда-то перед собранием трудового коллектива персонаж одной из давних песен Александра Аркадьевича Галича.

И одним из широко известных инструментов этого самого влияния был журнал Playboy, который и мы, грешные, при всякой возможности перелистывали в то время от корки до корки. Сегодня на нашем книжном прилавке каким-то там Playboy’eм никого не удивишь. Да и сам журнал — это только малая часть продукции фирмы Playboy Enterprises, которая хотя и не входит в число мировых супергигантов массовой информации, но предпринимает шаги для распространения своей продукции по земному шару.

С этой целью компания Playboy Entertainment Group, являющаяся филиафилиалом фирмы Playboy Enterprises, заключила договор с латиноамериканским тяжеловесом средств массовой информации Cisneros Television Group о создании совместного предприятия Playboy TV International LLC. Задачей новой компании является распространение каналов Playboy во всех странах, за исключением США и Канады. Ей передаются права собственности на уже существующие сети Playboy International в Великобритании, Латинской Америке и Испании.

Базирующаяся в Соединенных Штатах компания Playboy TV International получит 19% прибылей компании Playboy TV Japan, два канала AdultTVision и две сети Spice Network. Компания также получает право на создание и распространение по всему миру телевизионных каналов с торговой маркой Spice и на создание канала, работающего на испанском языке, для испаноязычной аудитории США.

Группа Cisneros инвестирует 80 миллионов долларов на дальнейшее развитие принадлежащих ей девяти каналов с маркой Playboy, которые войдут в Playboy TV. Она также осуществляет управленческую экспертизу в новом совместном предприятии. Со своей стороны Playboy Entertainment Group вкладывает 20 миллионов долларов, фирменную марку Playboy, имущество Playboy TV, AdultTVision и Spice Networks в Латинской Америке, Японии и Великобритании, права на использование своей библиотеки программ и будущей продукции.

Складывается впечатление, что современный мир совершенно не боится влияния Playboy, как не боялся и прежде, на свои моральные и нравственные ценности. Ну а нас сегодня вообще трудно чем-либо испугать или удивить.

 * “Ищу человека”

По улицам древнегреческого города Синопы разгуливал некогда, среди бела дня с горящим фонарем, нищий философ Диоген. Тот самый, житью которого в бочке позавидовал сам Александр Македонский. Когда философа спрашивали, зачем ему фонарь при свете солнца, он отвечал: “Ищу человека”. Сегодня ищет человека вся индустрия телекоммуникаций Великобритании.

В 1984 году, для осуществления юридической регламентации в области телекоммуникаций, правительством был создан Кабинет генерального директора по вопросам телекоммуникаций, известный как Oftel. В том, теперь уже далеком году, вся его работа заключалась в регулировании отношений между компаниями BT и Mercury. В то время даже специалисты не могли предсказать путей развития рынка телекоммуникаций — экспоненциального роста технологий и размеров рынка, а также и очень большого объема инвестиций. Эти изменения рыночных условий требуют и изменения британского законодательства, регулирующего телекоммуникации. Специалисты отмечают несколько определяющих факторов, которые требуют подобного изменения.

Первый из них — конвергенция. Это модное слово отражает исчезновение различий между отраслями промышленности, оперирующими в коммуникационном поле, — телекоммуникации, Internet и формирование содержания программ. За этим изменением стоят технологические разработки, пакетное коммутирование, а также чисто рыночные моменты. Например, вертикальная интеграция таких вооруженных высокими технологиями групп, как BSKyB, или кабельных компаний типа NTL.

Второй причиной, требующей изменения законодательства, является то, что функционирование старой структуры Oftel, которая должна обеспечить работу сотен компаний, как британских, так и транснациональных, в рамках закона, совершенно неудовлетворительно.

Наконец, необходимость приведения британского законодательства в соответствие с европейскими нормами. В этом году проводится панъевропейское обозрение юридического регулирования телекоммуникаций.

Оно должно выявить базовую методику юридического регулирования конвергирующих отраслей. Эта работа координируется Директоратом телекоммуникаций Европейской Комиссии (DGXIII). Вот почему на протяжении достаточно длительного времени в заинтересованных кругах дебатируется вопрос о том направлении, которым должно идти юридическое регулирование британской коммуникационной индустрии.

Возложить ли эту работу на специальную комиссию или поручить ее одному крупному специалисту? Общественное мнение сходится в том, что работу коллектива юристов должен возглавить один человек, обладающий выдающимися способностями.

Вот и ищут такого человека. На сегодняшний день круг поисков сузился. На должность генерального директора претендуют два человека, пользующихся самым высоким рейтингом. Это Брайан Карсберг и Дон Круикшэнк. Один из них и взвалит на себя эту тяжкую юридическую ношу.

 * На вкус и цвет товарищей нет

Мы уже не раз рассказывали вам о напоре американских “медиаковбоев” на информационные рынки Европы. Вспомним, например, давнюю публикацию “Американский десант” (T/C №1, 1997, стр. 67). Также мы отмечаем и то, что встречают их отнюдь не с распростертыми объятиями. Об этом недавний материал “Европа — не колония США!” (T/C №1, 1999, стр. 26). И тем не менее, до предела насыщенный конкуренцией европейский рынок платного телевидения неудержимо притягивает к себе американские медиаконцерны.

Им кажется, что они подобрали ключ, способный решить их европейские, да и не только европейские, проблемы. Называется он — локализация. “Локализация, возможно, является одним из сильнейших инструментов, который уже помог нам получить солидный годовой доход от работы на этом рынке”, — говорит Джери Гловер, управляющий директор National Geographic Channels Europe (NGC).

Это подразделение американского концерна начало свою деятельность в сентябре 1997 года. Наблюдатели утверждают, что NGC один из наиболее быстро растущих каналов в мире.

Во время запуска он насчитывал менее 4 миллионов подписчиков. Через двенадцать месяцев его программы транслировались на Европу четырьмя спутниками и принимались более чем в 20 странах. Эти передачи смотрели в 15 миллионах домов, на шести различных языках.

Специалисты NGC говорят, что “Европа представляет собой своего рода плавильный тигель различных культур. И ни один канал не способен удовлетворить их специфические потребности единым содержанием”.

Это диктует необходимость приспособления к местным условиям, или, иначе говоря, локализацию. Она может означать создание программ на региональном языке (субтитры, или дублирование) или же организацию индивидуального регионального канала.

Гловер говорит, что стоимость локализации существенно меняется от региона к региону. Но как бы дорого она ни обходилась, будь то частичная или полномасштабная локализация, но она оказалась единственно надежным ключом к заветному европейскому рынку.

Об этом свидетельствует появление региональных версий таких каналов, как National Geographic, Nickelodeon, Fox Kids Europe, CNBC, Disney, MTV, CNNI и Discovery Networks во всех ключевых районах Европы.

Особенно интересен и поучителен опыт приспособления к региональным условиям канала Nickelodeon, который в мае прошлого года потерпел поражение на германском рынке после того, как выиграл рейтинговую войну у местного канала Der Kinder Kanal.

C этим провалом были связаны не только убытки, которые понес владелец канала — концерн Viacom, но и очень серьезные организационные выводы.

Управляющий директор Nickelodeon Europe, госпожа Флишель, теперь заведует десятью международными каналами Nick International в Европе, Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе, а также тремя блоками каналов на Среднем Востоке, в Италии и Швейцарии.

Она говорит, что “единый критерий для проникновения на ту или иную территорию не установлен. Каждый рынок различен и требует своего собственного анализа и подхода. Нам нужен наилучший партнер и оптимально составленный договор о взаимодействии. Это необходимое условие создания прочной модели бизнеса, имеющей финансовый смысл”.

Базовыми бизнес-моделями Nick, c учетом регионализации, являются: продажи отдельных программ на местных языках, продажи программных блоков, полное обслуживание (12-24-часовое ежедневное вещание).

В Европе Nick транслирует свои каналы в Британии, Дании, Норвегии, Швеции, Финляндии, Турции, Венгрии, СНГ и республиках Балтии. В Италии и Швейцарии работают несколько каналов Nick, а в Германии он, после предшествующего фиаско, продает свои программы.

Надо отметить, что региональная деятельность Nick не встречает особых препон на местных рынках. Разве что во Франции, по словам Флишель, этот оператор не смог запустить свой канал в полном объеме. Здесь сказались и конкуренция, и местная юридическая регламентация.

Исследования, проведенные Nick, подтвердили правильность курса на регионализацию. Они показали, что в различных районах популярностью пользуются совершенно разные программы. В точном соответствии с приведенной русской пословицей.

 * Бодался теленок с дубом

Не раз мы уже рассказывали о борьбе между компаниями WebTV Networks, принадлежащей концерну Microsoft, и World Gate Communications Inc., небольшим, но крайне энергичным оператором, за лидерство на бурно развивающемся рынке Internet ТВ.

Этой теме посвящены материалы “Ух, какие крупные деньжищи!” (Т/C №4 за 1998, стр. 14), “Через Internet к PPV” (T/C №7 за 1998, стр. 22) и “На Западном фронте без перемен” (T/C №3 за 1999, стр. 21).

Несмотря на определенные успехи World Gate и широковещательные заявления ее председателя Пола Крисберга, нам казалось, что ситуация соответствует выбранному нами названию.

Однако в июне месяце этого года американские наблюдатели стали поговаривать о назревающей сенсации. В это время в Чикаго проводилась авторитетная выставка достижений кабельной индустрии, так называемое National Show.

Здесь собираются представители всех более или менее значимых американских операторов, они ведут переговоры и заключают сделки. Компания WebTV Networks не заключила никаких новых договоров о распространении своих программ в кабельных сетях.

А тем временем World Gate подписала системный договор о трансляции с Сomcast Corp. Ее представитель сообщил о создании совместного предприятия с Charter Communications.

А ведь при открытии National Show казалось, что, скорее всего, Comcast подпишет договор с WebTV. Все помнили о той миллиардной инвестиции, которую Microsoft предоставил Comcast.

Пока что WebTV заключила договор о распространении своих программ в сетях AT&T Broadband & Internet Services. Ряд других операторов также выражают глубокую заинтересованность в заключении таких же договоров. Однако они заявляют, что “это произойдет не так скоро, так как требует больших и дорогостоящих заказов на цифровые кабельные set-top box’ы”.

“Мы, конечно, встречались с этими парнями все это время. Но чего-либо существенного в ближайшее время я не ожидаю”, — заявил Алан Йетс, директор отдела маркетинга Microsoft WebTV.

Рыночные надежды Йетса связаны с Echostar Communication Corp., которая намерена предоставить услуги WebTV своим BDS клиентам в конце лета. AT&T намерена провести испытания реакции зрителей на WebTV в Денвере и Седар Рэпидсе, в начале следующего года.

Наблюдатели отмечают, что представители WebTV на выставке не столько искали новых партнеров, сколько пропагандировали программное обеспечение интерактивного ТВ, разработанного Microsoft и известного как TVPAK (TV Platform Adaptation Kit).

Здесь они добились определенного успеха. Сообщают, что с этим программным обеспечением сегодня работают более тридцати операторов, включая таких китов, как Home Box Office, Discovery Communications Inc., Home & Carden Television, MSNBC и Weather Channel.

Между тем достижения WorldGate выглядят куда солиднее. И особенно договор с Сomcast. По этому договору эта компания будет предлагать услуги Internet TВ, используя новые цифровые боксы General Instrument Corp.

WordGate предложит свои коммерческие услуги или проведет испытания в 25 кабельных системах США, Багамских островов, Южной Америки, Европы и Азии.

По соглашению ее с компанией Charter с конца лета начнется предложение услуг Internet ТВ в системе Lanett, принадлежащей этой компании. Здесь будут использованы усовершенствованные аналоговые set-top’ы, разработанные Scientific-Atlanta Inc.

Так что наши предположения о том, что Microsoft раздавит этого шустрого конкурента как назойливую муху, явно не подтверждаются. Это наглядная иллюстрация того, что на современном рынке правила простой арифметики срабатывают далеко не во всех случаях. А сравнение WorldGate c “теленком” явно не из самых удачных.

 * В шесть часов вечера после войны

Именно на это время назначил встречу своему другу, старому саперу Водичке, бравый солдат Швейк, персонаж знаменитого произведения Ярослава Гашека.

Знал солдат, что рано или поздно, но все войны заканчиваются. Закончилась и очередная балканская война. Не ревут больше по ночам сирены воздушной тревоги, не рвутся зенитные снаряды, потухли зарева пожарищ, вызванных натовскими бомбардировками. Пришло время поднимать страну из руин.

И среди первоочередных задач встала проблема восстановления информационных систем, которые стали одним из основных объектов ударов альянса, причем не только ракетно-бомбовых.

Так, например, RTS Sat, сербский спутниковый ТВ канал, по требованию правительств NATO, был устранен с транспондеров спутника Eutelsat. А теперь он вновь появился, но уже на израильском спутнике Amos-1.

Этот спутник расположен в позиции 40 з.д. На нем установлены всего семь активных транспондеров. Часть излучения направлена на Центральную и Восточную Европу. Израильская компания Spacecom Ltd. of Israel сдала RTS один из транспондеров.

Но широкой публики передачи канала не достигнут, так как только 10-15% югославских зрителей могут принимать программы спутникового ТВ. Цифровые ресиверы слишком дороги для большинства жителей страны. А при современных обстоятельствах не могут явиться приоритетным товаром.

И тем не менее, тот факт, что канал, объявленный вне закона правительствами натовских стран, осуществляет вещание через израильский спутник, определенно создает некую политическую щекотливость.

Аренду транспондера на Amos-1 осуществила югославская государственная компания RTJ. До марта включительно, несмотря на свирепые бомбардировки, компания осуществляла эфирное вещание в Белграде по нескольку часов в день. Теперь она планирует использовать канал на Amos в своих собственных целях — по меньшей мере частично.

Практически вся инфраструктура вещания в Югославии полностью разрушена. Поэтому спутниковое вещание нацелено не столько на индивидуальный прием, сколько на все уцелевшие или восстановленные передатчики.

Но, решая самые неотложные задачи, руководители югославского вещания стараются поднять и настроение публики. Поэтому ожидают, что вскоре в эфире появится канал развлечений Pink TV. Его будет транслировать Eutelsat с позиции 100 в.д.

Также белградский канал BK Telekom, возможно, приобретет емкость на спутнике Orion 1. В этом случае его передачи смогут смотреть даже в США.

Сообщают, что даже коммерческая станция Eimag TV присматривает себе спутниковую емкость для вещания такой смеси программ, как RTS, HRT (хорватское ТВ), BBC, CNN и Sky News.

Это только малая, но очень важная часть того, что делается и предстоит сделать для восстановления разрушенной страны. Мы будем надеяться, что мир окончательно пришел на многострадальную землю Югославии. А это и есть самое главное.

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Август 1999
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт