14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 7(45) Июль 1999 г.


 * "Две большие разницы"

В материале "Прикосновение Мидаса" (T/C №6 за 1999) мы уже писали о том, что американская кабельная корпорация Comcast Corp. привлекла к себе, в свое время, внимание вливанием на сумму 1 миллиард долларов, которым Билл Гейтс вдохнул в нее новую энергию.

Специалисты считают, что с технологической точки зрения ее близнецом является компания MediaOne Group Inc. И направление выбранной компаниями модернизации усугубляет их подобие.

Оба эти оператора близки к завершению строительства 750 МГц гибридных двухтрактных волоконно/коаксиальных (hibrid fiber/coax — HFC) сетей. Это позволит им предлагать все, что связано с цифровым ТВ, и кабельную телефонию.

Чак Лиллис, руководитель MediaOne, подчеркивая технологическое подобие возможностей той и другой компании, говорит: "Мы обладаем идентичными взглядами на архитектуру наших сетей. Ни один из наших конкурентов не может в настоящее время предложить клиенту платформу, которая обладает подобными функциональными возможностями, такими качественными и стоимостными характеристиками, как те гибридные платформы, которые мы разворачиваем в данное время".

Однако в подходах этих двух операторов имеются и существенные различия, которые позволили нам использовать в качестве заголовка нашего материала известное в Одессе выражение.

Comcast c самого начала модернизации своих сетей делает ставку на цифровые приложения. Брайан Робертс, президент Comcast, в начале этого года даже выразил претензии в адрес своего главного поставщика General Instrument Corp. Он заявил, что цифровые требования его компании опережают темп поставок GI.

Comcast не скрывает намерения оттеснить на задний план своего двойника MediaOne в плане предложения цифровых видеоуслуг. И Лиллис признает, что "Сomcast уже добилась многого на этом пути".

Однако его это совершенно не смущает. Если Сomcast выбрала для себя главным ориентиром предложение цифрового ТВ, то MediaOne не скрывает своего тяготения к кабельной телефонии.

С этой целью компания недавно разместилa заказ на надежный цифровой бокс, положив в основу европейский стандарт цифрового вещания DVB. В качестве основного поставщика она выбрала компанию Royal Philips Electronics NV.

Наметив это базовое направление в своей деятельности, MediaOne проявляет энергию и напор.

"Мы уже сейчас добились неплохих результатов в телефонии. Наши системы обладают практически неограниченной емкостью для предоставления телефонных услуг", — говорит Бад Вонсиевич, вице-президент компании. На сегодня телефонная подписка компании составляет 10000 клиентов.

Судя по всему, мудрецов из правления Comcast посетило озарение. Очевидные перспективы компании-близнеца заставили разыграться их аппетиты. Компания начала проводить собственные опыты по внедрению так называемой "constant bit rate" телефонии на базе развития широкополосного Internet протокола (Internet Protocol — IP).

Эту работу возглавляет Марк Коблитц, вице-президент отдела стратегического планирования Comcast. Коблитц настаивает на самом серьезном подходе к телефонии, который, по его мысли, должен завершиться пакетизированной поставкой видео и телефонных услуг на базе стандартов CableLabs.

Одновременно реализуется и другой подход к кабельной телефонии. Он заключается в том, чтобы между ней и цифровым ТВ не было никаких "разниц". Именно так и восприняли аналитики и репортеры объявление о предстоящем объединении компаний.

Скорее всего, речь идет не об объединении, а о поглощении. "Это не объединение. Comcast стоит у руля. Конечно, они изучают то, что уже сделано MediaOne, но их стратегия останется определяющей", — заявил хорошо осведомленный в делах индустрии специалист.

Представители Comcast не скрывают своего удовлетворения. Люди из MediaOne явно уклоняются от встреч с журналистами. Но всем ясно, что именно деньги Гейтса придали событиям подобный оборот.

 * Встреча на переломе столетий

В теперь уже далеком январе 1997 года, в публикации "Скажи мне кудесник.." (T/C №1 за 1997, стр. 75) мы рассказывали о непреодолимом желании деловых людей, занятых в спутниковом бизнесе, оценить как ближние, так и дальние перспективы развития своей индустрии.

Сегодня, когда мы близки к смене столетий, желание приподнять завесу над неведомым будущим еще более обострилось. Вот почему прошедшая в этом году конференция Satellite 99, спонсорами которой выступили редакция журнала Via Satellite и компания Phillips Business Information Inc., собрала руководителей крупнейших спутниковых операторов современного мира.

Здесь обсуждались те проблемы, которые оказывали и будут оказывать влияние на всю коммерческую деятельность в космосе уже в новом столетии.

Участники конференции отметили, что сегодня спутниковые операции вступают в новую фазу. Времена, когда все большее число слаборазвитых государств чуть ли не ежемесячно объявляли о создании локальных спутниковых систем, прошли.

В настоящее время операторы коммерческих коммуникационных спутниковых систем консолидируются под руководством могущественных американских и европейских компаний. В результате образуются спутниковые флоты непредсказуемых размеров и зон досягаемости.

Мега-операторы этих объединений выбрали Satellite 99 в качестве своего рупора. Именно они являются призерами той гонки объединений, которая охватила сектор спутниковых операций.

Региональные спутниковые системы от Азии и до Латинской Америки по ценам, потрясающим воображение. Так отмечается конец десятилетия экономического бума стран этих континентов, когда вводились в строй национальные региональные системы.

Большинство этих систем оказались не в состоянии пережить спад в экономиках своих стран. Их клиенты переходят к тем крупнейшим игрокам, которые могут в полном объеме предложить им те услуги, которые так необходимы сегодня для нормального функционирования и развития.

Большинство новых мега-операторов отличает глобальность размаха, коммерческая структуризация и способность выдержать самую жесткую конкуренцию.

Международные, созданные на основе межправительственных договоров, организации, обладающие спутниковыми коммуникациями во многих частях мира, более не являются "супертяжеловесами".

Под давлением конкуренции большинство из них уже объявили о планах реструктуризации и приватизации, которые были бы совершенно невозможны еще несколько лет назад.

Мега-операторы уже стали крупнейшими покупателями спутников и пусковых услуг. Их представители указывают, что надежность носителей и кораблей является наиболее критической проблемой, с которой сталкивается их бизнес. Они призвали строителей спутников к улучшению качественных характеристик их продукции.

Наибольшие перспективы для себя руководители спутниковых операторов видят в Internet и связанных с ней мультимедийных приложениях, как наиболее быстро растущих секторах для своего бизнеса.

Участники Satellite 99 отметили, что "речь идет о создании такого игрового поля в международных спутниковых коммуникациях, которое принесет пользу спутниковым пользователям по всему миру".

И если мы окажемся в числе этих пользователей, то нам остается только сказать: "Ребята! Да поможет вам Бог!"

 * "В мире властвуют

ненависть, злоба и месть!

Что еще на земле достоверного есть?"

Эти горькие слова великого поэта и мыслителя невольно приходят на ум, когда на нас обрушиваются потоки внутренних и зарубежных новостей.

Каждое утро нам сообщают о "подвигах" натовской авиации в ночном небе Югославии. Гибнут люди, гибнет то, что на протяжении последних пятидесяти лет было восстановлено из руин Второй Мировой войны.

Но даже среди всех этих жертв и разрушений бомбардировка здания сербской государственной вещательной компании RTS отмечена печатью особого зверства и цинизма.

Никаких военных объектов в этом здании, расположенном в самом центре Бел-града, нет. Просто руководители военной операции НАТО выразили бомбами свое недовольство характером информации, передаваемой RTS.

По сообщению агентства "Танюг" в результате этой бомбардировки было убито минимум 10 человек. Здание полностью разрушено, а вещание RTS было прервано на 6 часов.

Кое-кого из работников студии с трудом удалось извлечь из-под развалин. Антенная башня рядом со зданием также была повреждена. Выведены из строя спутниковые антенны.

Европейская общественность поняла смысл происшедшего. Альберт Шарф, председатель Европейского Союза Вещателей (EBU), заявил, что его организация "обеспокоена любыми попытками ограничить права общественности на получение новостей — будь-то посредством цензуры, искажением информации или разрушением средств обмена новостями".

Центр RTS в Белграде также использовался для международной системы обмена новостями, принадлежавшей EBU. "Мы не понимаем, как подавление источников информации может служить какой-либо полезной цели", — сказал Шарф.

Международная Федерация Журналистов (IFJ) также осудила эту варварскую бомбардировку, как "нарушение международных обязательств, угрожающее жизни журналистов и работников средств массовой информации".

Попытки НАТО заглушить голос RTS продолжаются. Буквально на следующую ночь бомбардировщики атаковали крупнейший югославский передатчик поблизости от Белграда и повредили его силовой генератор.

Полностью парализовать деятельность RTS натовцам не удалось. Однако условия приема телевизионного канала этого вещателя существенно ухудшились.

А вообще складывается впечатление, что руководители военной операции НАТО в Югославии плохо знакомы с историей. Иначе, прежде чем посылать бомбардировщики на беззащитный телецентр, они вспомнили бы высказывание великого Вольтера: "Я не согласен ни с одним вашим словом. Но я готов умереть за то, чтобы вы могли высказаться".

 * "Стратегическое влечение"

Каких влечений не доводится переживать человеку. Нам тоже довелось испытать на себе силу многих влечений, включая и самое главное из них.

Но председатель американской фирмы CommScope Френк М. Дрендел пополнил широкую палитру человеческих страстей. Ему довелось пережить "стратегическое влечение".

CommScope — весьма и весьма солидная фирма. Она является признанным мировым лидером в производстве коаксиального кабеля и ведущим поставщиком телекоммуникационных кабелей для широкого диапазона применений. Ее продукция отличается самыми высокими характеристиками.

Поэтому ничего удивительного, что руководитель этого предприятия воспылал "стратегическим", по его выражению, влечением к расположенному в Бельгии, в городе Сенеф, заводу по производству весьма сходной продукции, принадлежащему концерну Alcatel.

Этот филиал известного концерна является крупнейшим европейским производителем коаксиального кабеля для кабельного телевидения (CATV). Его годовые продажи составляют примерно $35 млн.

Так или иначе, но мистер Дрендел сумел убедить правление Alcatel в глубине и непреодолимости своих чувств. В апреле этого года CommScope объявила о приобретении бельгийского завода, переговоры о котором велись с октября прошлого года.

Счастливец Дрендел не скрывает своего торжества: "Это приобретение усиливает наши позиции в качестве мирового лидера производства коаксиального кабеля, позволяет нам расширить свои позиции на ключевых рынках и улучшает нашу способность предоставлять клиентам обслуживание самого высокого качества".

Специалисты с ним согласны. Они полагают, что CommScope получает европейскую операционную базу, доступ в уже установившиеся каналы поставок продукции и, возможно самое главное, новые технологии производства коаксиального кабеля.

Правление американской фирмы заявило, что для бельгийского персонала никаких негативных последствий это объединение иметь не будет. Обращаясь к бельгийским специалистам, Дрендел сказал: "Мы с энтузиазмом говорим служащим из Сенефе — добро пожаловать! Мы ожидаем, что вы сыграете ключевую роль в усилении наших мировых поставок и расширении нашего портфеля заказов на широкополосные кабельные изделия".

Еще одним, весьма важным для CommScope, фактором наблюдатели считают усиление ее партнерства с Alcatel. Ожидается подписание договора с концерном о поставках ему коаксиального кабеля для CATV на ближайшие несколько лет.

Короче говоря, надо отметить плодотворность стратегического влечения мистера Дрендела и отдать ему должное как деловому человеку.

 * "Реликт холодной войны"

Такую характеристику дали в печати США спутнику Milstar II, выведенному на орбиту с космодрома на мысе Канаверал на борту ракеты Тitan IV-B.

Эта "Звезда войны" построена концерном Lockheed Martin Missiles & Space и является третьим из шести спутников семейства Milstar, которые Lockheed Martin должен поставить ВВС США.

Его аппаратура, по заявлению разработчиков, сконструирована таким образом, чтобы выдержать радиацию в результате возможного ядерного взрыва. Это послужила основанием для заявления Главной Счетной Палаты США о том, что проект "является несвоевременным и неэффективным".

А правление Lockheed, в заявлении для печати, утверждает, что Milstar II в технологическом отношении является наиболее совершенным телекоммуникационным спутником из всех, когда-либо построенных по заказу министерства обороны США.

Представители ВВС США заявили, что до окончания тестовых испытаний аппаратуры Milstar II они не предоставят общественности никакой информации. Информация также не будет предоставлена, если официальныепредставители ВВС решат, что она может быть использована неприятелем.

Складывается впечатление, что проект "Звезда войны" — не просто пережиток времен "холодной войны" в умах деятелей военного ведомства США.

В свете "горячей войны", несущей смерть и разрушение на Балканах, желание обеспечить устойчивую связь в условиях атомного взрыва выглядит чем-то гораздо более серьезным и тревожным.

 * "Как мальчик к конфете"

Речь идет о герое многих наших публикаций Руперте Мердоке, который менее всего похож на мальчика. Но именно таким сравнением пользуется уважаемый европейский обозреватель, говоря о стремлении Мердока к созданию своего европейского плацдарма.

В материале "А без денег жизнь плохая" (Т/C №2 за 1999, стр. 22) мы рассказывали о тех финансовых проблемах, с которыми столкнулся Лео Кирх в результате краха планировавшегося объединения с Бертельсманном.

В попытке решить эти проблемы Лео решил обратиться к богатым инвесторам, список которых возглавлял Мердок. Казалось, удобный случай сам шел в руки нашего героя. Однако финансовые трудности, возникшие у News Corp. в октябре прошлого года, не позволили Мердоку воспользоваться им.

Прошло совсем немного времени, и Мердок вернулся к реализации своих европейских амбиций. Однако его самолет не долетел до Германии, а приземлился на парижском аэродроме. Там Мердок встретился с Пьером Лескью и представил ему план объединения своей британской компании BSkyB с Canal+.

Объединение двух крупнейших в Европе компаний платного телевидения создало бы англо-французскую ось для строительства сетей платного телевидения по всей Европе.

Поскольку, так или иначе, BSkyB Мердока планирует прыжок через Ла-Манш, то такое объединение помогло бы Сanal+ превратить потенциального конкурента в мощного союзника.

У предполагаемого объединения есть и еще целый ряд неоспоримых достоинств, включая положительное отношение к нему борцов за свободную конкуренцию из Евросоюза.

Однако оказалось, что все далеко не просто. Прежде всего, кто будет стоять у руля управления этого чудища — компании платного ТВ, Марк Буф из BSkyB или Лескью? Ни тот, ни другой не склонны уступить бразды правления.

Во-вторых, репутация Мердока, как импортера дешевых программ, была без энтузиазма воспринята министерством культуры Франции. Компания Сanal+ пользуется пониманием и поддержкой французского правительства и не намерена подвергать риску сложившееся положение.

Короче говоря, выяснилось, что "французская дверь захлопывается перед носом у мистера Мердока". И мистер Мердок снова вспомнил про герра Кирха и его проблемы.

Однако с тех пор, как герр Кирх обращался к Мердоку, кое-что изменилось. Для поправки своих финансовых дел Kirch Gruppe создало филиал KirchMedia, первую панъевропейскую сеть свободного (free-to-air) ТВ.

Компания Fininvest и принц-бизнесмен Аль-Валид инвестировали в нее по 209 миллионов долларов. Это предприятие потенциально должно получить аудиторию в 200 миллионов зрителей.

Оно нацелено на свободное бесплатное телевидение и продажу рекламы. Специализацией Мердока является платное телевидение. Поэтому вкладывать сюда свои деньги ему явно не с руки.

Кирх был бы рад заручиться партнерством Мердока в германской службе платного телевидения Premiere и в доставляющей ему много хлопот платформе DF1. И если бы речь шла о приемлемой цене и определенном участии в управлении этими предприятиями, то и Мердок сегодня был бы готов вломиться в эту брешь.

Однако и здесь выясняется, что возможные инвестиции Мердока крайне сомнительны. Могущественные бароны европейских средств массовой информации — Vivendi, Bertelsmann и Mediaset не заинтересованы в появлении Кирха на материке. Поэтому они приступили к реализации операции La Traviatа по оказанию финансовой поддержки Кирху.

Мердоку впору было бы вспомнить русскую поговорку: "Опоздавшим — кости", но комментатор, хорошо знающий Мердока, говорит, что "держать против него пари — дело достаточно сомнительное".

 * В руках "заплечных дел мастеров"

Один уважаемый автор даже назвал специалистов, проводящих испытания спутников после сборки, "спутниковыми садистами", и напомнил о гибели Eutelsat W1 около года назад в ходе испытаний в сурдокамере.

В нашей публикации "Неразрешимая проблема" (T/C №1 за 1999, стр. 26) мы рассказывали о тех дальних и трудных дорогах, которые зачастую приходится проходить спутнику до выхода на расчетную орбиту. Но это, как говорится, "семечки".

Тот из наших читателей, кому довелось работать на предприятиях ВПК, знает, как измываются во всякого рода "климатиках" и "трясках" над готовой, и, чаще всего, весьма деликатной аппаратурой.

Ну зачем, например, загонять спутник в сурдокамеру? А для того, чтобы смоделировать те шумы и вибрации, которые возникают при запуске ракеты, и посмотреть на реакции спутника.

В своем недавнем пресс-релизе Европейское Космическое Агентство (ESA) описывает те "пытки", которым должны будут подвергнуться научные спутники серии Cluster до того, как их установят на борту носителя.

Акустический тест первой полетной модели спутника Cluster 2 (FM6) был завершен благополучно. Всю последнюю неделю марта модель FM6 находилась в звуконепроницаемой камере площадью 8 квадратных метров. На нее воздействовали смесью частот от 20 до 8000 Гц, имитируя те шумы, которые возникают при работе ракетных двигателей во время запуска.

"Сила этих шумов такова, что любой человек, находящийся в камере, был бы убит", — говорит Ганс Бахман, начальник отдела сборки и проверки Cluster 2.

Следующая серия испытаний предназначена для проверки способности космического корабля противостоять суровым условиям космического пространства.

Девять дней FM6 находилась в вакуумной камере. При этом температура в камере изменялась от 2 до 270 С. "Хотя в нашем распоряжении четыре мощные помпы, но требуется до трех дней для полного удаления воздуха", — объясняет Бахман.

Пыточным колесом для спутника является вращающийся стол. Здесь проходят испытания на балансировку при вращениях спутника. Цилиндрический корабль раскручивают до 30 оборотов в минуту. При этом инженеры отслеживают раскачивания и разбалансировку будущего космического скитальца.

И на конечном этапе испытаний будут тщательно исследовать магнитную чистоту FM6. Любой, сколь угодно малый, магнетизм корабля может воздействовать на измерения магнитосферы Земли при выполнении полетной задачи. "Мы компенсируем магнитные аномалии добавлением крохотных намагниченных брусков длиной около 2 см и площадью около 5 кв. мм", — говорит Бахман.

Согласимся, что перед специалистами, готовящими спутник для безотказной длительной работы в космосе, стоят очень непростые задачи. И обвинения их в каком-то там "спутниковом садизме" использованы уважаемым автором просто для красного словца.

 * "День потеряешь — в год не догонишь"

Так говорит русский крестьянин о важности каждого дня во время посевной страды. Французские компании CanalSatellite Digital (CSD) и Television Par Satellite (TPS) первыми в мире начали вещание программ цифрового спутникового телевидения.

CSD, принадлежащая гиганту платного ТВ — Canal+, начала свою работу в апреле 1996 года. Она на восемь месяцев опередила запуск TPS, за спиной которой стоит мощная финансовая группировка компаний TF1, France Television, France Telecom, CLT-UFA и Suez-Layonnaise des Eaux.

О жестокой конкурентной борьбе за зрителя, разгоревшейся между этим цифровыми платформами, мы рассказывали в публикации "Лучше чужой, да добрый" (T/C №3 за 1998, стр. 14).

И вот прошло около трех лет этой заварухи. К концу 1998 года CSD насчитывала 1,1 миллиона подписчиков, а TPS только 610000. Значит, те восемь месяцев отставания в сроке запуска все еще дают знать о себе.

Специалисты считают, что Canal+ инвестировал порядка 0,15 миллиарда фунтов в те 70% пакета CSD, которые ему принадлежат. Правление CSD не сомневается, что компания станет рентабельной уже в этом году.

Что касается TPS, то в марте компания сообщила, что ее потери с момента запуска составили 1,8 миллиарда франков. Управляющий компании Жак Эспина считает, что убытки возрастут до 3 миллиардов франков.

Держатели акций TPS предупреждены, что на протяжении ближайших двух лет им предстоит крепко раскошелиться, если они хотят, чтобы эта цифровая платформа оставалась хоть сколько-нибудь жизнеспособным конкурентом CSD. Правление трезво полагает, что ранее 2001 года рентабельность достигнута не будет.

В настоящее время CSD не без успеха предлагает своим подписчикам премиальные художественные фильмы и передачи спортивного канала Canal+ в высококачественном цифровом формате.

Этот канал начал свою деятельность в 1984 году как аналоговое эфирное платное ТВ предложение. Сегодня его передачи смотрят 4,4 миллиона любителей спорта.

Стратегия CSD, опирающаяся на передачи спортивного канала, развитие подписной базы, оптимизацию доходов посредством наполнения портфеля выгодными заказами, на данный момент себя оправдала.

А в общем и целом местные наблюдатели полагают, что обе конкурирующие платформы в сущности не слишком заметно отличаются друг от друга. Но TPS еще предстоит ликвидировать последствия тех драгоценных упущенных месяцев 1996 года.

 * В холодной тени первопроходца

До сих пор мы рассказывали о спутниковых операторах, готовящихся к предоставлению мобильных телефонных услуг, как о категории более или менее неопределенного будущего.

Но 1 ноября прошлого 1998 года правление Iridium объявило о переходе к практической деятельности. И с этого момента начинается история нового поколения спутниковых операторов.

Пионер мобильных телефонных услуг сегодня создает тот эталон, который будет использоваться для оценки всех будущих провайдеров аналогичных услуг.

Это означает, что уолстритовские толстосумы, инвестирующие свои деньги в глобальные спутниковые системы, оценивают первые результаты оперативной деятельности системы Iridium, ее способность возвращать инвестированные доллары для определения отношения к реальной ценности Globalstar и ICO Global Communications.

И тут следует отметить, что трудности перехода от этапа строительства к практической деятельности внесли определенную сумятицу в души инвесторов. Отмечается спад денежного потока как в Iridium, так и в следующие за нею системы.

До этого финансовое здоровье Iridium определялось числом запущенных спутников, станций входа в систему и числом одобренных лицензий на ее деятельность в разных странах планеты.

Сегодня на орбитах находятся 86 спутников, сданы в эксплуатацию 12 наземных станций входа, подписаны почти 200 лицензий.

Но инвесторов теперь волнует число подписчиков. Именно подписчики стали показателем здоровья системы Iridium. Общие расходы на Iridium составляют примерно 6 миллиардов долларов. Для компенсации этих затрат потребуются сотни тысяч подписчиков.

По подсчетам экономистов, для покрытия расходов и для того, чтобы стать безубыточной, компания должна генерировать доход в 8,5 миллиарда долларов. И только за ближайшие четыре года она должна обеспечить своим вкладчикам 4,5 миллиарда долларов.

У наблюдателей складывается впечатление, что перед оператором стоит устрашающая и совершенно нереальная задача, так как к концу февраля этого года система насчитывала всего 10000 подписчиков.

Правление Iridium попыталось обвинить в критическом положении с подпиской компании Motorola и Kyocera. Компании якобы не предоставили необходимые телефонные аппараты.

Однако Motorola доказала, что к моменту начала работы системы она производила 1000 аппаратов в день. А всего в розничную торговую сеть было поставлено 90000 телефонов.

Аналитики полагают, что небольшое число подписчиков может быть объяснено меньшим, чем ожидалось, уровнем потребности в мобильной связи или более длительным, чем на это рассчитывали, циклом продаж.

Для инвесторов ошибка в оценке потребностей в новых услугах могла бы оказаться поистине трагической. Речь идет о весьма и весьма солидных суммах.

Это уже почувствовали на себе Globalstar и ICO, оказавшиеся в тени Iridium. Во-первых, и это естественно, инвесторы стали откровенно держаться за карманы. А во-вторых, экономисты определили, что никакой другой пакет мобильных спутниковых услуг не будет продаваться по более высокой цене, чем Iridium.

Сегодня 178 миллионов акций Iridium оцениваются в 7,84 миллиарда долларов. До тех пор пока Globalstar и ICO не начали коммерческой деятельности, ни одна из этих компаний не перепрыгнет через этот барьер.

Специалисты полагают, что эта оценка пакетов компаний, отстающих от Iridium на один и два года, не соответствует их реальным ценам.

В общем можно сказать, что все три оператора здорово влипли, если в обозримом будущем не изменится отношение массового покупателя к предлагаемому ими товару. И только от него зависит, выйдут ли все три оператора из мрачной тени неудачи.

 * Так кто же будет обедать?

Американская кабельная индустрия постоянно является одной из центральных тем наших публикаций. В них мы стараемся отражать мнения специалистов относительно текущей ситуации и перспектив развития одной из самых динамичных отраслей заокеанского бизнеса.

В публикации "В погоне за будущим" (T/C №5 за 1999, стр. 18) мы отразили оптимистические взгляды на состояние дел и дальнейшие перспективы кабельных операторов, связанные с инвестиционной активностью больших боссов с Уолстрита.

В материале "Кто платит" (T/C №3 за 1999, стр. 20) мы поведали о тех проблемах операторов, которые связаны с "непредсказуемостью клиента".

В статье "Крокодиловы слезы?" (T/C №2 за 1999, стр. 24) мы отразили мнение тех наблюдателей, которых возмущают лицемерные попытки кабельных операторов прибедняться и "наводить тень на плетень".

Одним словом, мы пытаемся отобразить весь спектр взглядов и мнений, связанных с интересующей нас индустрией. Но для себя мы так и не определились: "Так каково же реальное положение в американской кабельной индустрии?"

Если одни авторы считают, что 1998 год был "годом подъема и надежды", то другие полагают, что "за последние годы американские рынки прямого спутникового вещания DBS стали в высшей степени успешным конкурентом для индустрии кабельного ТВ".

В конце 1998 года компания DirecTV насчитывала уже порядка 4,5 миллиона подписчиков. Если ее владелец Hughes Electronics успешно завершит покупки компаний PrimeStar и United States Satellite Broadcasting (USSB), то эта цифра превысит 7 миллионов.

Неоднократный герой наших публикаций — компания EchoStar прорвалась через двухмиллионный рубеж. Ее правление сообщило, что только в январе этого года подписка возросла на 100000 человек.

Естественно, что быстрый рост DBS подписки не остается незамеченным. И это позволило одному из наблюдателей заявить, что "спутниковое вещание вполне способно съесть обед операторов кабельного ТВ".

В нашу задачу входит ознакомление читателей с реальной ситуацией, а не прогнозирование. Тем более что в этой сфере работают гораздо более серьезные аналитики, чем мы. Но даже они не способны ответить на вопрос о том, кто же в конце концов "будет здесь обедать".

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Июль 1999
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт