22Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 2(40) Февраль 1999 г.


 * А без денег жизнь плохая —

не годится никуда” — поет герой старинного русского романса. И надо думать, что его точку зрения вполне разделяет Лео Кирх, герой наших многочисленных публикаций.

В материале “Клином, или “свиньей” мы рассказали о последней попытке Кирха и Бертельсмана сломить сопротивление Европейской Комиссии (EC) планам их объединения для создания единой платформы германского цифрового телевидения.

Недавние публикации по этому вопросу, появившиеся в западной прессе, свидетельствуют, что натиск немецкой “свиньи” на позиции защитников свободной конкуренции потерпел провал. Брюссельских законодателей поддержала и германская Фемида.

По мнению наблюдателей, главные потери и убытки приходятся на долю Лео Кирха и возглавляемого им монополистического объединения Kirch Gruppe. Оказалось, что поддержание жизнедеятельности цифровой платформы DF1 связано с гораздо большими затратами, чем полагали ранее. Поскольку надежды разделить бремя этих расходов с Бертельсманом, объединив DF1 c каналом Premiere, лопнули, то Кирху приходится решать эту проблему самостоятельно.

До настоящего времени попытки уладить финансовые проблемы не увенчались успехом. Kirch Gruppe отчаянно нуждается в наличности, и чем быстрее, тем лучше.

Для покрытия текущих расходов Кирху необходимо добыть 1 миллиард марок (360 миллионов фунтов). Но перед ним стоит и гораздо более серьезная проблема — финансирование будущего возглавляемого им объединения.

Сделав ставку на успех цифровой технологии, Кирх сыграл по-крупному, и очень рискованно. Он заключил договора с Голливудом общей стоимостью в 4 миллиарда долларов на поставку кинопродукции. За право демонстрации футбольных матчей Кубка Мира вплоть до 2006 года он выложил еще 2,2 миллиарда долларов.

В итоге между поступлениями и долгами Kirch Gruppe образовался солидный разрыв.

Руководство объединения пытается делать хорошую мину при плохой игре. Дитер Хан, вице-президент Kirch Gruppe, в беседе с журналистами заявил, что “хотя положение компании на языке цифр является неудовлетворительным, но в настоящее время это не препятствует ее текущему бизнесу”.

По данным прессы, Кирх прикидывает, к кому он мог бы обратиться за помощью. Этот список возглавляют такие магнаты, как Руперт Мердок, Сильвео Берлускони, и саудовский принц Аль Валид.

Финансовые аналитики полагают, что каждый из этих потенциальных инвесторов, возможно, захочет “отрезать ломоть от Кирха”. Но каждый из них, прежде чем выложит наличность, “подвергнет имущество Кирха жесткой оценке”.

Кирх выставил на продажу 59% пакета германского канала Sat 1, 25% пакета испанской компании Telecinco, 33% пакета Premiere, 100% обременительной платформы DF1, права на демонстрацию спортивных передач и художественных фильмов.

Сам он оценивает это имущество в 10 миллиардов долларов. Однако некоторые аналитики полагают, что его цена завышена примерно на одну треть. Как бы то ни было, но “ честолюбивому баварскому барону средств массовой информации” (так называют Лео Кирха в немецкой печати) пришлось пойти на такой шаг, чтобы получить инвестиционную наличность.

Считают, что Мердок вряд ли придет на помощь Лео. В середине октября прошлого года он сам напугал держателей акций News Corp., задержав выплаты на общую сумму 3 миллиарда долларов. Акционерам он заявил: “В настоящее время мы движемся к периоду спада и можем увидеть еще большие потрясения”. Так что он вряд ли пойдет на риск.

Финансовые аналитики считают, что у компании Берлускони Mediaset имеется больше мотивов для инвестиций в объединение Кирха. Несколько лет назад Кирх купил часть пакета акций этой компании, подняв ее авторитет в глазах инвесторов.

К предложениям Кирха проявляют интерес и ряд других значительных европейских и американских компаний. На прошедшей в конце прошлого года выставке Miprocom’98 баварец вел переговоры с их должностными лицами, домогаясь свежих капиталов.

В общем, говоря словами упомянутого нами романса: “Всюду деньги господа!”.

 * “Боливар двоих не унесет”

— с этими словами Акула Додсон, малосимпатичный герой рассказа американского писателя О’Генри, выпустил пулю в голову своего друга.

Финансовые аналитики также пришли к выводу, что рынок спутникового цифрового ТВ Испании не способен далее выносить наличие двух цифровых платформ — Canal Satelite и Via Digital.

До стрельбы и взрывов в отношениях между этими двумя жесткими конкурентами дело не дошло. Но за полтора года “конкурентной баталии” каждая из этих компаний понесла существенные финансовые потери.

Убытки обеих компаний в совокупности составили 107,6 миллиона фунтов стерлингов в 1997 году и 207,5 миллиона фунтов в 1998.

Анджело Дурандец, аналитик из консультационной фирмы Arthur Andersen, считает, что “существование двух платформ на таком небольшом рынке, как испанский (11,7 миллиона домов, охваченных ТВ услугами), финансово нежизнеспособно”. С ним согласны и многие другие специалисты.

Конкуренция между этими компаниями вынуждала их, например, существенно переплачивать за право демонстрации голливудских фильмов и футбольных матчей. Финансовые консультанты фирмы Geca подсчитали, что ежегодно соперники выплачивают 622,4 миллиона фунтов.

Ценовая война за подписчиков поставила под угрозу само существование конкурентов и нанесла, по мнению экспертов, огромный вред испанскому рынку цифрового спутникового ТВ.

Хосе Мигулэль Контрарес, директор фирмы Geca, полагает, что “прекращение этой войны могло бы сохранить этим фирмам порядка 311 миллионов фунтов в год. На эти деньги они могли бы купить 75 ТВ сериалов или 750 фильмов”.

В конце концов в правлениях Сanal Satelite и Via Digital поняли, что “Боливар” рынка цифрового спутникового ТВ действительно способен унести только одного седока.

Исследователи и аналитики пришли к согласному мнению, что объединение этих компаний является единственным решением в этой критической ситуации. В противном случае обе компании ожидает неминуемое банкротство.

Мнение экспертов совпадает с позицией испанского правительства, которое с самого начала высказывалось за единую цифровую платформу. Однако проект ее создания потерпел неудачу в конце 1996 года.

21 июля прошлого года было объявлено, что Via Digital и Сanal Satelite достигли соглашения о создании единой цифровой платформы на основе 50:50.

Окончательное решение было принято Хуаном Виллалонга, президентом фирмы Telefonica, которой принадлежит контрольный пакет Via Digital, и Хесусом де Поланко, президентом фирмы Sogecable, контролирующей Canal Satelite.

Переговоры о конкретном воплощении этого соглашения идут трудно. Особенно по вопросу об управлении новой компанией. Наконец участники договорились, что управление будет разделено поровну между сторонами.

Все еще не решены весьма существенные вопросы: использовать ли спутники Hispasat (Via Digital) или Astra (Canal Satelite); каким кодированием пользоваться — Simulcript (Canal Satelite) или Multicript (Via Digital).

Но, несмотря на это, новое соглашение хорошо принято представителями индустрии вещания. Однако испанские потребители “встревожены возможностью создания монополии, которая нанесла бы ущерб интересам зрителей”. Эту тревогу выразила испанская Организация защиты прав потребителя (OCU).

И все же цифровая (и политическая) битва в испанском цифровом спутниковом ТВ закончилась. “Это объединение создает сильную индустрию вещания, способную на равных конкурировать с зарубежными предложениями”, — сказал Ана Мато, председатель телекоммуникационной комиссии Консервативной партии.

Но до окончательного завершения процедуры объединения двух компаний ее инициаторам предстоит преодолеть барьер Европейской Комиссии. А на примере Кирха и Бертельсмана мы помним, что это совсем непросто.

Луис Мария Ансон, президент Televisa Espana, говорит, что “это объединение дает подъем одной из самых мощных ТВ компаний в Европейском Союзе”.

Брюссельские власти, рассмотрев документацию, представленную обоими участниками, и информацию испанского правительства, должны принять окончательное решение о судьбе объединения.

Для того чтобы преодолеть вето европейских поборников свободной конкуренции, оба участника соглашения утверждают, что они “не создают альянс, а заключают договор о сотрудничестве”.

Окажется ли этого достаточно для того, чтобы испанское объединение перемахнуло через последнее препятствие — покажет ближайшее будущее.

 * Крокодиловы слезы?

Мы так много писали о проблемах американской кабельной индустрии, что в конце концов прониклись глубочайшим сочувствием к несчастным кабельным операторам. И если бы мы имели хоть какую-нибудь возможность, то постарались оказать им даже материальную помощь.

Однако те публикации, которые появились в западной прессе в конце прошлого года, заставили нас несколько по- иному взглянуть на сложившееся в кабельной индустрии Соединенных Штатов положение.

В конце каждого года коммуникационные компании CША представляют Федеральной комиссии по связи (FCC) информацию, в которой дают оценку положения дел на рынке.

Эта информация ложится в основу доклада FCC Конгрессу. В этом докладе Комиссия оценивает состояние конкуренции на видеорынке США.

Провайдеры DBS, в своих сообщениях, говорят о “мертвой хватке, присущей кабельным операторам в борьбе с конкурентами”.

Компания DirecTV Inc., насчитывающая 3,6 миллиона подписчиков, заявила, что “кабельные операторы ведут настоящую войну за сохранение существующих и приобретение новых клиентов. Они продолжают свои усилия, направленные на притупление остроты конкурентной борьбы”.

Один из аналитиков DirecTV пишет, что “кабельная индустрия использует устранение конкурентов путем покупки ценных для вещания программ и организации собственных DBS услуг”. Примером этой тактики является компания Primestar Partners Inc. — контролируемый ведущими кабельными операторами спутниковый провайдер.

“Федеральная Комиссия должна сохранять бдительность и сделать все, чтобы предотвратить преобладание кабельных операторов на всем видеорынке” — пишут авторы доклада DirecTV.

Естественно, что кабельные операторы в своих обращениях к Комиссии высказывают иную точку зрения. Так авторы из Cox Communications Inc. в своем обращении к Комиссии пишут, что “в настоящее время было бы несправедливо налагать обременительные юридические ограничения на кабельную индустрию. Такие ограничения серьезно повредили бы способности Cox эффективно конкурировать и отказали бы подписчикам компании в более широком выборе программ за лучшую цену”.

Представители этого пятого по величине американского кабельного оператора заявляют, что их компания поднимала цены только после добавления большого количества программ или из-за возрастающей инфляции и стоимости программ.

Cox вторит Национальная ассоциация кабельного телевидения (NCTA). Ее обращение убеждает Комиссию не “обременять ведущих кабельных операторов дополнительным юридическим бременем и игнорировать призывы тех, кто хочет, чтобы правительство вернулось на уже дискредитировавшую себя дорогу регулирования тарифов”.

Однако компания Ameritech New Media (ANM) просит FCC критически отнестись к жалобам кабельных операторов на рост цен за программы как на источник всех их бед.

Авторы ее доклада указывают на “вертикальную интеграцию” кабельных операторов. Это означает, что поставщики программ фактически являются филиалами кабельных операторов, и если в одном кармане у них убывает, то в другом существенно прибывает.

Более того, аналитики ANM утверждают, что “вакханалия объединений, получение прав на создание средних коммерческих предприятий, создание локальных совместных предприятий и прочая консолидация существенно увеличивают мощь крупнейших многосистемных операторов”.

В качестве примера авторы этого доклада используют стратегию объединений известной нам компании Tele-Communications Inc. (TCI). После реализации всех заключенных ею соглашений TCI получает такой пакет в кабельных системах, который позволит ей обслуживать 36% всех подписчиков США.

Все это звучит достаточно убедительно. Поэтому мы пока не будем сокрушаться над горькой долей американских кабельных операторов и повременим с созданием фонда помощи нуждающимся кабельным магнатам.

 * “Зачем нас зовут на смерть

барабаны, барабаны?”. Это слова из популярной в шестидесятые годы французской антивоенной песни. Прошли десятилетия, давно уже забыта эта прекрасная песня, а барабаны войны как и прежде зовут на смерть нашу юность. И самое грустное, что они с новой силой загремели в космосе.

Мы помним, что в те времена, когда зарождались коммерческие спутниковые технологии, в них нашли широкое применение те достижения, которые были созданы военными разработчиками.

Прошло время, и новейшие технологические разработки, созданные в секторе коммерческих спутников, привлекают все более пристальное внимание “медных касок” (так часто называют военных в США).

Американские компании, которые когда-то наживали капиталы на военных поставках, а затем эволюционировали в поставщиков коммерческого спутникового оборудования, теперь наблюдают возвращение военных в списки своих клиентов.

А ведь еще совсем недавно невозможно было вообразить, что Министерство обороны США обратит внимание на коммерческие спутники. Мощный барьер для этого представляли собой так называемые “военные спецификации" — military specifications — milspecs.

Эти спецификации были разработаны для защиты аппаратуры военных спутников от средств радиопротиводействия и других угроз, связанных с холодной войной. Естественно, что коммерческие спутники не предназначены для отражения такого рода опасностей.

Однако Советского Союза больше нет, и холодная война закончилась. Но и бюджет Министерства обороны также существенно сократился. А военные испытывают нужду в эффективных и сравнительно дешевых средствах связи. Все военные доктрины требуют беспрецедентных уровней координации.

Это заставило американских военных сбросить путы milspecs и обратиться к коммерческим спутниковым технологиям. И это несмотря на то, что использование новых систем, не прошедших длительных рыночных испытаний, связано с определенным риском.

Военные это понимают, и тем не менее демонстрируют растущее доверие к коммерческой спутниковой технологии и инфраструктуре. Министерство обороны США взяло в аренду 16 транспондеров на коммерческих коммуникационных спутниках.

При Министерстве обороны создано Агентство оборонных информационных систем (DISA), подразделения которого занимаются координацией усилий военных по использованию коммерческого космоса.

“Мы имеем доступ к любой услуге Intelsat”, — говорит полковник Ал Росс, заместитель командира этого агентства. Дополнительный спектр для военных нужд предоставляют и такие системы, как Panamsat и Orion.

Фирмы, работающие для коммерческого спутникового сектора, с удовольствием бросаются в объятия военных. Так Эрвин Хадсон, директор TRW’s space and electrics group, сообщает, что его компания производит свои изделия таким образом, чтобы их было легче сбывать Министерству обороны.

“Мы производим коммерческую и военную аппаратуру на одной линии. Это позволяет нам продавать свои изделия по более низким ценам как военным, так и гражданским клиентам”, — откровенно рассказывает он.

Придавая большое значение интересу военных к использованию коммерческих коммуникационных спутников, Конгресс США в середине девяностых годов принял ряд постановлений, которые облегчают военным плавание в технических и административных водах коммерческого спутникового сектора.

Благодаря этому, например, ВМС США сравнительно дешево арендовали пять транспондеров для реализации программы “Challenge Athena 3”. Эти транспондеры предоставляют ВМС всемирный охват для поддержания ежедневных операций военного флота США.

Военные требуют предоставления им новых услуг, таких, например, как видеоконференции или исчерпывающие прогнозы погоды. По мнению специалистов это означает, что интерес военных к коммерческим спутникам будет только возрастать.

И самое грустное то, что этот нарастающий рокот военных барабанов в космосе вызывает эйфорию даже у некоторых авторитетных американских наблюдателей коммерческой космической индустрии.

 * Он “служит человечеству”

и “делает деньги”. Говорят, что “валять дурака его самый любимый вид спорта после бейсбола”. Его перебранки с Рупертом Мердоком дают обильную пищу для скандальной хроники.

Когда он входит в центр CNNI в Атланте, то его появление встречают или почтительным молчанием, или восторженными аплодисментами. О нем пишут, что это “человек, который изменил лицо кабельного телевидения”.

Из основателя компании CNNI Тед Тернер трансформировался в икону кабельной индустрии. Он больше, чем просто человек, насыщенный планами и идеями. Тернер умеет использовать способности своего окружения как источник энергии, которая приводит самые невероятные замыслы Теда к успеху.

Примером может считаться World Report — собрание неотредактированных репортажей о новостях со всего мира. Даже руководящий персонал СNNI был уверен, что “вещание неотредактированных кусков новостей в эфир обречено на провал”.

Когда же Тернер заявил, что он (а это была середина восьмидесятых годов) намерен использовать для вещания советский спутник, то его сотрудники в лицо заявили шефу, что это “сумасшествие и полный вздор”.

Но Тед пошел своим путем, и сегодня в мире нет практически места, где нельзя было бы смотреть этой программы CNNI.

Аналитики индустрии вещания говорят о Теде Тернере как об одном из самых умных, энергичных и проницательных дельцов. Эти характеристики остаются неизменными невзирая на то, что его интересы ушли непосредственно от вещания со времени объединения компаний Turner Broadcasting и Time Warner.

“Я практически заведую всем тем, чем я управлял до этого объединения, включая и HBO. Так что, хотя я и не являюсь “большим боссом”, но не очень это чувствую, так как Джерри Левин (председатель Time Warner) работает в основном с кабельными системами, журналами и отделом музыкальных программ”, — рассказывает Тед журналистам.

Если ранее Тернеру принадлежало 24% пакета Turner Broadcasting, то теперь он владеет 10% Time Warner и является вице-президентом, а также и крупнейшим держателем акций этой компании.

Помимо бизнеса Тед Тернер много времени уделяет благотворительной деятельности. Широко известны филантропические фонды Объединенных Наций и фонд Тернера, в которых он играет главную роль.

Этой стороной своей известности он очень дорожит. Он любит напоминать свой лозунг: “Тот больше выигрывает, кто лучше служит обществу”. Или заявляет корреспондентам: “Моя основная мотивация заключается в служении человечеству”.

Но при этом он не забывает и служение богине наживы: “И если вы делаете деньги, то это очень хорошо, поскольку в этом нет ничего дурного”.

Поэтому есть все основания полагать, что яхтсмен, который некогда выиграл Кубок Америки, крепко держит руку на румпеле, двигая свое судно в бурных волнах кабельного бизнеса современной Америки.

 * “Запас карман не тянет” —

говорит старинная русская поговорка. Наверное, с ее справедливостью не стали бы спорить и руководители таких корпораций, как Hughes Space and Communications или Space Systems/Loral (SS/L).

В прошлом году специалисты Hughes издали для любознательных школьников букварь под названием “Satellite 101”.

Естественно, что авторы букваря не забыли упомянуть о том, что Hughes является бесспорным лидером индустрии строительства спутников. Только в одном 1997 году доходы концерна от этого бизнеса составили чистоганом 2,5 миллиарда долларов.

Далее букварь отвечает на самые разнообразные вопросы, которые могут заинтересовать подрастающее поколение, и в том числе, о том, как спутник достигает предназначенной ему позиции.

Авторы пишут: “Спутник запускается в космос на борту носителя, который весьма похож на такси. Его тщательно упаковывают и грузят в багажное отделение. Включается двигатель ракеты, и спутник отправляется в пространство”.

Для Hughes и его клиентов “такси” заказывает Джон С. Перкинс, вице-президент отдела обеспечения пусковых услуг. Метафорически его иногда называют “главным привратником большого космоса”.

Его карьера в Hughes началась в 1965 году, когда он пришел сюда на студенческую практику. В этот год из цехов концерна вышел спутник Early Bird — первый спутник Intelsat, который стал приносить коммерческий доход.

С той поры утекло много воды. Бывшему студенту приходится решать нелегкие проблемы.

“Мы должны сегодня сосредоточить внимание на беспрецедентных требованиях на новые носители и новые космодромы. Современный спрос на все типы коммерческих коммуникационных спутников — геостационарных, средне- и низкоорбитальных (GEO, LEO и MEO), и возможности индустрии строительства этих аппаратов далеко опережают возможности пусковых компаний”, — говорит он.

Перкинс полагает, что при наличии более тысячи новых спутников, стоящих в очереди на запуск до 2005 года, этот дисбаланс будет расширяться. Он предсказал надвигающийся дефицит пусковых возможностей еще шесть лет назад и убедил правление концерна начать предварительный заказ носителей для обслуживания действующих и потенциальных клиентов Hughes.

Политика “запаса в кармане”, обеспечивающего доступ в космос с 1998 по 2004 годы, уже обошлась концерну в 4,5 миллиарда долларов. Зато у него имеется 56 гарантированных обязательств:

НосительКоличество
Sea Launch17
Delta 313
Delta 22
"Протон"5
Atlas4
H2A10
Long March5

Аналогичное ощущение необходимости создания пускового запаса возникло и у руководства SS/L. Эта компания применяет практику заблаговременного заказа носителей с 1993 года. Боб Берри, президент SS/L, сказал: “Наши клиенты не заинтересованы в покупке ракет, так что мы сами должны заключать долговременные соглашения с пусковиками”.

В списке пусковых компаний, заключающих предварительные соглашения на предоставление услуг, отсутствует концерн Arianespace, который обслуживает 50% крупнейших геостационарных проектов. Его правление до сих пор противится практике заключения сделок с предварительным заказом.

Но нам, исходя из нашего жизненного опыта, практика создания запасов близка и понятна. Наш карман они воистину “не тянут”.

 * “Вот те бабка и Юрьев день!”

Есть такая вредная порода людей, всюду сующих свой нос и подвергающих сомнению самые непреложные факты. Классическим примером таких типов является шолоховский дед Щукарь, хотя, возможно, молодые люди уже не читают былую классику соцреализма.

В Соединенных Штатах имеются два учреждения, широко известные каждому американцу. Одно из них Национальное агентство безопасности (National Security Agency — NSA) — основоположник всех секретных служб этой страны. Другое, не менее популярное, но не пользующееся широкой любовью американцев, Налоговое управление (Internal Revenue Service — IRS).

Оба учреждения охраняются с неменьшим рвением, чем известное во всем мире хранилище золотого запаса Fort Knox. Но если ни одному из самых квалифицированных медвежатников еще не удавалось добраться до сейфов с золотыми слитками, то изощренные хакеры уже не раз взламывали файлы, хранящиеся в памяти компьютеров этих почтенных учреждений.

Каждое разоблачение и поимка этих компьютерных гениев сопровождаются шумным скандалом. Судьба их складывается по-разному. Одних нанимают для улучшения хранения секретной информации. Другие, несговорчивые, отправляются на годы в соответствующие заведения.

После этого представители администрации обоих учреждений выступают с заверениями о том, что американцам больше не о чем беспокоиться, и в дальнейшем все будет в полном порядке.

Вот тут-то и высовываются зловредные недоверчивые люди, и говорят, что “100%-ный уровень защиты теоретически невозможен, и хакеры, использующие новейшее оборудование и проявляющие незаурядные способности, могут проникать в файлы NSA и IRS”.

Группа таких энтузиастов решила продемонстрировать справедливость этого утверждения на примере недавно введенной Налоговым управлением системы TeleFile.

До введения этой системы американским налогоплательщикам приходилось заполнять многочисленные бланки — работа кропотливая и нудная, а затем отправлять их по почте.

Теперь американец, используя имя и пароль, входит по телефону в систему, а затем, руководствуясь указаниями компьютера, пользователь TeleFile сообщает всю необходимую информацию. Налоговое управление уверяет, что это абсолютно надежная и безопасная процедура. Это утверждение IRS и решили проверить наши скептики.

Через IRS проходят не только те деньги, которые американцы выплачивают в виде налогов. Например, огромные суммы переводятся на счета служащих американских компаний, которые работают за границей.

При этом широко используются коммуникационные системы — телефонные переводы маршрутизируются через Intelsat или подводные кабели. Если вы находитесь вдали от всякой цивилизации, то вам предоставляются услуги спутниковой системы Inmarsat.

Мы не будем утомлять вас подробностями технической стороны проведенного специалистами эксперимента (дабы не ввергнуть вас в соблазн повторить нечто подобное).

Нас интересуют те выводы, к которым они пришли на основании полученных результатов. Защита конфиденциальности финансовой информации основана на использовании клиентом личного идентификационного номера (personal identification number — PIN).

Экспериментаторы утверждают, что использованная ими аппаратура позволяет перехватить этот код и изменить номер счета, на который переводится данная сумма.

Если идет речь о достаточно солидной сумме, то уголовник может спокойно перевести ее на “анонимный банковский счет где-нибудь на Каймановых островах”.

Более того, выяснилось, что обслуживание по факсу, предоставляемое Налоговым управлением с использованием спутниковых систем, открывает для преступников дополнительные возможности. Здесь оборачиваются гораздо большие суммы, чем те, с которыми оперирует система TeleFile.

И хотя и в том, и в другом случае речь идет о достаточно сложном оборудовании, но для преступников “игра стоит свеч”. И если бы сотрудники почтенных американских учреждений знали русские народные поговорки, то, после ознакомления с результатами эксперимента недоверчивых людей, им в пору было бы сказать: “Вот те бабка и Юрьев день!”

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Февраль 1999
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт