12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 12(38) Декабрь 1998 г.


 * Самая маленькая

Большинство низкоорбитальных спутниковых систем (LEO), известных на сегодняшний день, насчитывают или будут насчитывать от 26 до 48 спутников.

В начале апреля этого года компания DBS Industries, Inc. объявила, что американская Федеральная комиссия по связи (FCC) выдала ей лицензию на строительство, запуск и эксплуатацию спутниковой системы E-Sat, которая будет состоять из 6 спутников.

Система спутников, движущихся по низким околоземным орбитам, будет предоставлять дешевые коммуникационные услуги, а именно — считывание и передачу показаний контрольно-измерительной аппаратуры разного назначения, двухтрактный обмен сообщениями и передачу сообщений систем контроля окружающей среды.

В число потенциальных клиентов E-Sat входят коммунальные предприятия, сельские электрические кооперативы, производители измерительной аппаратуры и информационные агентства.

В аппаратуре спутников E-Sat предполагается использовать технологию “spread spectrum"(развернутого спектра). Она будет работать в так называемом “noisy"(шум-ном) ОВЧ диапазоне от 137 до 150 МГц.

Это значительно более низкие частоты, чем те, которые используются аппаратурой других низкоорбитальных спутниковых систем. Именно в этом диапазоне E-Sat будет обслуживать сельские и другие труднодоступные и плохо обслуживаемые регионы.

И, конечно, столь малое количество спутников определяет уникальность будущей системы. Фред Скиллмэн, вице-президент компании DBS, считает, что благодаря малому количеству спутников и стоимость их вывода на орбиты становится гораздо ниже, чем у более громоздких конкурентов. “Мы полагаем, что станем лучшими в нашем классе и будем предлагать свои услуги по самым низким ценам”, - заявил он.

DBS Industries уже выдала предварительные заказы. К реализации проекта привлечена фирма Eurockot, совместное предприятие Daimler-Benz Aerospace (Германия) и ГКНПЦ им. Хруничева.

Планируется, что 100-килограммовые “карлики” системы E-Sat будут выводиться носителями, разработанными специалистами Eurockot. По три спутника в каждом запуске. Первый из них назначен на четвертый квартал 1999 года, а следующие три спутника займут свои позиции во втором квартале 2000 года. В начале этого же года, по мнению Скиллмэна, начнется ввод системы в эксплуатацию.

20% пакета E-Sat останется за DBS Industries, расположенной в Калифорнии, а 80% являются долей известной нам компании Echostar Communications Corp.

Можно предположить, что даже борец за чистоту околоземного космического пространства, сэр Артур Кларк, не очень возражал бы против такой миниатюрной системы, как E-Sat.

 * Аксакал коммерческого космоса

Спутник Intelsat 502 без всяких натяжек и преувеличений заслужил это почетное на Кавказе звание.

Он был выведен на орбиту 6 декабря 1980 года ракетой Atlas Centaur c космодрома на мысе Канаверал (Cape Canaveral), штат Флорида, и стал частью системы, о которой подробно рассказано в статье “Первая глобальная спутниковая система” (T/C № 6, 1997). Спутник построен на заводах компании Space Systems/Loral (в то, уже далекое, время Ford Aerospace), входящей в состав всемирно известного концерна Loral Space & Communications.

Cпутник оставался на орбитальной позиции 40,5° з.д. свыше 17 лет. Это на семь лет больше запланированного для него разработчиками срока эксплуатации. Дэвид Бентон, управляющий отделом по связи с общественностью концерна Loral Space & Communications, сообщил, что “это мировой рекорд для коммерческих спутников”.

Заслуженный ветеран Intelsat 502 был одним из первых спутников, который мог предоставлять услуги как в C-, так и в Ku- диапазонах. На его борту были установлены 21 транспондер С-диапазона и 4 транспондера Кu-диапазона.

Спутник обеспечивал работу 12 000 телефонных каналов и 2-х телевизионных.

В начале этого года специалисты пришли к заключению, что ресурсы спутника полностью исчерпаны, и фирма Space System Loral сообщила об его изъятии из обращения. Ветеран переведен на “кладбищенскую орбиту” (Graveyard- или Junk-orbit), о которой мы писали в материале “Орбита для “покойников”” (Т/C №6, 1996, стр. 60). Напоминаем, что она располагается на 200 км выше геостационарной орбиты. Сюда отслужившие свой срок спутники выводятся на остатках горючего. Находясь на этой орбите, спутники постепенно удаляются от Земли. Если бы их выводили на орбиту ниже геостационарной, то они приближались бы к поверхности планеты.

За те долгие года, что он нес свою орбитальную вахту, фирма Space Systems/Loral построила для Intelsat 24 спутника. 15 из них принадлежат к серии V/V-A, а девять - VII/VII-A.

В настоящее время в стадии строительства находятся четыре спутника серии Intelsat IX, которые будут использоваться для таких широкополосных предложений, как Internet, а также в телекоммуникационных сетях. Наследники “аксакала” понесут его эстафету в XXI век.

 * Азартные игры “больших парней”

И ставки в этих играх, даже по американским масштабам, немалые - речь идет о десятках миллиардов долларов, а также о контроле над кабельными сетями Лос-Анжелеса и его окрестностей, а затем и всей Южной Калифорнии, с миллионами проживающих здесь подписчиков.

Мы много писали о проблемах американских кабельных операторов, о тех тревогах, которые вызывает у них напор компьютерного исполина Microsoft и его амбициозного руководителя Била Гейтса.

А сегодня к этой облаве на кабельных операторов активно подключился Пауль Аллен (Paul Allen), соучредитель Microsoft. В деловом мире этот человек пользуется репутацией непредсказуемого.

Его инвестиционное предприятие Vulcan Ventures уже приобрело ряд кабельных компаний на общую сумму 7 млрд долларов. В начале сентября информированные источники сообщили о намерении Аллена купить компанию Century Cable.

Эта компания насчитывает 1,3 млн подписчиков. Ее кабельные сети обслуживают 200 тыс. домов в Лос-Анжелесе. Многие из них располагаются в таких широко известных нашему российскому телезрителю районах, как Беверли Хилс (Beverly Hills), и других шикарных пригородах.

Компания близка к заключению договора о партнерстве с Tele-Communication Inc., который, по мнению специалистов, даст ей контроль над еще 900 тыс. клиентов Южной Калифорнии.

Если бы Аллену удалось захватить Century, то это дало бы ему 3,6 млн кабельных подписчиков и сделало бы его владельцем пятого по величине кабельного оператора в Соединенных Штатах.

Однако его амбиции простираются гораздо дальше. Он уже заявил, что на “первое время его устроят 5 млн подписчиков, а в конечном счете - 10 млн клиентов”. Это значит, что он рвется в большую тройку кабельной индустрии Штатов.

Аналитики индустрии полагают, что для реализации этих планов он должен купить или компанию Charter, или MediaOne.

Том Волцайн, авторитетный аналитик медиа из исследовательской компании Sanford C. Bernstein and Co., пишет: “Я не думаю, что будет продана компания Comcast, я сомневаюсь в продаже Сox, а Time Warner определенно не предназначена для продажи. Так что, если вы собираетесь играть с большими парнями, то вам следует купить MediaOne”. С ним согласны и другие аналитики.

Аллену, по мнению специалистов, предстоит крупно раскошелиться. За Century, которая признана легковесом в предстоящих сделках, он должен будет выложить свыше 4 млрд долларов. Аллен в конце августа уже дважды вел переговоры с Леонардом Тоу, председателем совета директоров Century.

И хотя Тоу заявил, что он “не хотел бы продавать компанию”, однако те, кто информирован в положении дел Century, считают, что выбора у него нет, и компания должна перейти в другие руки.

Что же касается компании MediaOne, то к ней прикреплен потрясающий воображение ценовой ярлык - 35 млрд долларов. Этот оператор насчитывает 5,1 млн кабельных подписчиков, разбросанных по разным штатам. Он является крупнейшим кабельным провайдером Лос-Анжелеса. Здесь проживают 900 тыс. его клиентов.

У него есть свои кабельные сети в Новой Англии, Флориде, Мичигане, Огайо и Чикаго.

Чак Лиллис, председатель MediaOne, также заявил, что компания не продается. Однако этим летом в деловых кругах распространились слухи, что дела компании привели ее буквально “на плаху”.

Но захватить этот лакомый кусок не так-то просто, даже при наличии той фантастической суммы, которую надо выложить.

Дело в том, что MediaOne владеет 25% пакета акций концерна Time Warner Entertainment, в который входят компании HBO и Warner Bros. studio, кабельные сети которых обслуживают около 10 млн домов.

Джеральд Левин, председатель Time Warner, заявил, что его компания не заинтересована в приобретении MediaOne, но она “может блокировать покупку этой компании кем-нибудь еще, если примет такое решение”.

Приобретательский “разгул” Пауля Аллена не вызывает никакого энтузиазма у более мелких игроков этого и без того насыщенного острейшей конкуренцией рынка.

Том Волцайн пишет: “Если Пауль Аллен сможет купить MediaOne и подняться до уровня TCI и Time Warner, то все большие города в основном окажутся для вас (то есть для более мелких операторов) закрытыми”.

Какой оборот примут дела на кабельных рынках США, покажет будущее. А пока борьба между “большими парнями” за передел сфер влияния находится в самом разгаре.

 * Против “непарламентских” выражений

Чего греха таить! Немало среди нас водится любителей этих самых выражений. Даже сам Лев Николаевич Толстой любил, по воспоминаниям современников, завернуть что-нибудь этакое, не предназначенное для дамского уха.

С большим удивлением мы узнали, что любовь к крепкому слову стала серьезной проблемой и для американского ТВ. Родители уже давно ведут компанию, направленную на “защиту юных ушей от телевизионной пошлости”.

Это привело к появлению на свет божий таких схем, как V-чип (V-chip), и устройств родительского контроля за кабельным боксом. Вы можете либо смотреть и слушать всю программу, включая все “украшения” ее языка в полном объеме. Либо вы полностью блокируете ее прием.

А теперь небольшая компания из Арканзаса, Principal Solution Inc., предлагает третий путь - выборочное обнаружение и исключение бранных выражений.

“Система TVGuardian является ответом на мольбы рекламодателей и поставщиков программ остановить натиск контрольных устройств, блокирующих прием их частот”, — сказал журналистам изобретатель новой системы и президент компании Рик Брэй.

Брэй считает, что система, которая “изымает некоторые слова, но не препятствует просмотру всей программы, является лучшей альтернативой тому, что уже предписало правительство”.

Система TVGuardian считывает введенный в данную программу текст и проверяет его по словарю непристойностей, или так называемых off-color words (хотя нам кажется, что эти слова несут достаточно окраски, по крайней мере в русском языке).

Когда система обнаруживает соответствующее слово, то она изымает его. В память системы занесены два словаря - точный (strict) и приемлемый (tolerant). Все слова, входящие в точный словарь, закрываются.

“Всего в него входят порядка 15 наиболее часто употребляемых слов”, — сказал Брэй, и с улыбкой добавил, что его компания использовала “шаблон известного комика Джорджа Кэрлина относительно тех 7 слов, которые вам не следует употреблять публично, и особенно при дамах. Этот же автор представил образцы контекста, в котором указанные слова чаще всего употребляются. Они были использованы компанией в качестве критерия”.

Розничная стоимость системы TVGuardian составляет 199,55 доллара. Она располагается таким образом, что блокирует “грязный язык"(voul language) как в фильмах, так и в передачах, поступающих со спутников или других источников.

Брэй признает, что предлагаемая им технология еще более усложняет кабельный бокс, который и без того похож на маленький компьютер. И тем не менее он утверждает, что его система лучше соответствует поставленным целям, чем V-чип или устройство родительского контроля.

“Она является лучшим потребительским продуктом, поскольку родители чаще всего хотят не полного блокирования программы, а ее очистки до такой степени, чтобы ее можно было смотреть всей семьей”, — сказал Брэй.

В систему TVGuardian включены цепь блокировки и код защиты, которые не позволяют детям вывести ее из строя. Отключение ее от блока питания полностью исключает прохождение ТВ-сигнала.

Все это, конечно, прекрасно! Юные души необходимо защищать от растлевающего влияния языковой распущенности взрослых. Но как быть с множеством сцен крайне сомнительного свойства, которые лавиной обрушиваются на юного зрителя с голубого экрана?

О такого рода защите подрастающего поколения мы нигде ничего не слыхали, и в этом отношении ничем не можем успокоить нашего читателя.

 * Не только гиганты,

ворочающие миллиардами долларов и насчитывающие миллионы подписчиков, но и небольшие региональные операторы составляют кабельную индустрию США.

Конечно, огромные корпорации определяют погоду на этом штормовом рынке. Но нам так часто повторяют о значении мелкого и среднего бизнеса, что мы осознали свою неправоту и решили рассказать о небольшой компании, например такой, как Hart Telephone Co. Inc.

Это независимая телекоммуникационная компания, обслуживающая 8500 подписчиков в сельских районах штата Джорджия. Она привлекла внимание прессы тем, что задумала предоставлять на своем оборудовании телефонное обслуживание, передачу видеосигналов и больших массивов данных.

В порядке первого эксперимента компания предоставила одному из своих подписчиков двухтрактную линию приема-передачи видеосигнала, а также канал традиционного телефонного обслуживания и линию передачи данных со скоростью 1 мегабит в секунду.

Для этого была использована технология Rate Adaptive Digital Subscriber Line (RADSL) — Цифровая линия подписки с возможностью адаптации к скорости трансляции, разработанная фирмой mPhase Technologies Inc., в тесном сотрудничестве со специалистами исследовательского института Ceorgia Tech Research Institute (GRTI).

Мы знаем традиционное недоверие сельского жителя ко всякого рода городским новинкам. Оно характерно и для жителя американской периферии.

Наверное поэтому, прежде чем дополнить свою гибридную волоконно-коаксиальную (hybrir fiber/coax - HFC) cеть, новым оборудованием, руководство Hart попросило mPhase продемонстрировать его работу на отрезке между центральным офисом и операционным комплексом компании.

В ходе этой проверки “мы выделили один канал из головного узла нашей кабельной сети, провели его через кодирующие устройства и установили в него наш ПК с картой сетевого интерфейса (Network Interface Card - NIC). В результате мы получили телефонный канал, цифровые видеоуслуги и Internet”.

Об этом рассказал журналистам Михаэль МакИнерней, вице-президент компании Hart. Эта демонстрация убедила Hart в необходимости приобрести у mPhase оборудование для обслуживания 1000 подписчиков. Его стоимость составляет 1,5 млн долларов.

Установка первого блока этой аппаратуры была произведена в октябре. Он рассчитан на обслуживание 100 клиентов и позволяет оценить первые достигнутые результаты. Помимо трактов передачи данных и телефонных каналов клиенты получили 16 цифровых видеоканалов.

Система mPhase позволяет использовать аппаратуру фирмы Hart c максимальной эффективностью. Правда, это требует и затрат - по 1500 долларов на каждого подписчика.

Местные критики считают, что такого рода расходы превышают всякий разумный предел. Однако Инерней отвечает им, что “иной вариант решения, позволяющий предлагать столько разнообразных услуг на единой базе, обошелся бы, по самым скромным подсчетам, по 2200 долларов на подписчика. Это было бы равнозначно покупке еще одной кабельной компании”.

Есть и еще одно соображение. Компания mPhase разрабатывает технологию форматирования сигналов в стандарте MPEG-2. Они будут подаваться на головные узлы сети Hart в уже закодированном виде.

Поэтому Hart нет нужды покупать кодирующие устройства. “Я могу направлять сигналы в мою стекловолоконную сеть и поставлять их клиенту без дополнительного кодирования”, — сказал Инерней.

Будучи крайне чувствительным к критике планов его компании, Инерней всячески старается убедить прессу и публику, что он и его коллеги не попались на приманку сомнительной технологии.

“Мы достаточно разумны. И они должны были убедить нас, на нашем собственном оборудовании, что это не одна из тех штук, которые пытаются всучить деревенскому простаку на всякого рода торговых шоу. Им (то есть mPhase) удалось убедить нас, что дело здесь верное”, — заключил он.

Мы бы очень хотели дожить до того времени, когда и нашу сельскую глубинку будут обслуживать такие же небольшие компании и на таком же технологическом уровне.

 * “Пролетарии всех стран...!”

К счастью или к сожалению, но во всемирном масштабе объединения не получилось. В силу сложившихся в отрасли традиций не объединялись и работники кабельной индустрии США.

Однако знатоки индустрии считают, что это положение может вскоре существенно измениться. Сегодня наблюдается очевидная тенденция к созданию профсоюзов там, где их раньше не было, или к росту уже существующих.

В основном это связывают с усилением конкуренции между операторами и явным стремлением предпринимателей переложить часть связанных с этим убытков “на плечи трудящихся”.

Инициаторы создания профсоюзов обещают рабочим и служащим улучшение условий труда, повышение зарплат, право привлекать компанию к арбитражному суду и целый ряд других выгод и преимуществ.

В начале августа компания Tele-Communications Inc. испытала на себе натиск известного в Штатах профсоюза The Communications Workers of America (CWA).

Представители этого профсоюза считают, что половина из 32 тыс. служащих TCI могла бы вступить в этот профсоюз, насчитывающий более 650 тыс. рабочих и служащих.

Двумя неделями ранее, в июле, произошли крупные увольнения рабочих в компаниях US West Inc. и Southern New England Telephone. Эти компании тесно связаны с TCI, но их рабочие и служащие являются членами СWA.

Профсоюз выступил на защиту уволенных, и его переговоры с правлениями обеих компаний приняли крайне резкую форму. Напряжение между ними продолжало нарастать, и никакого приемлемого компромисса найдено не было. Стороны обратились в суд.

К несомненным успехам CWA относят перезаключенный в мае этого года договор с AT&T. Всего в этом концерне занято 130 тыс. служащих. Примерно 50 тыс. из них входят в CWA.

Профсоюз добился права организовывать свои филиалы на любом предприятии AT&T, включая TCI. Однако перед CWA стоит крайне непростая задача.

За последние годы рабочие и служащие TCI уже трижды голосовали против образования профсоюза. Представители союза считают, что здесь нашли отражения предельно “антипрофсоюзные"(anti-union) настроения этого оператора.

Джим О’Брайен, представитель правления TCI, заявил: “Мы всегда учитывали интересы наших товарищей (associates), так что они не нуждаются в союзе”.

Для придания большей убедительности антипрофсоюзной политике своей компании О’Брайен рассказал о покупке в 80-х гг. компании Palmdale, штат Калифорния. Между правлением и служащими этой компании возникали постоянные конфликты. Дело шло к созданию профсоюза.

“Пришли мы. Полностью сменили правление. Выслушали их (служащих) требования и удовлетворили их как совершенно законные. После этого они проголосовали за то, чтобы не создавать профсоюз”.

Вот таким образом выглядят здесь отношения “между трудом и капиталом”.

Но есть и другие примеры. Например, профсоюз кабельной системы Maui на Гавайских островах. Эта система принадлежит компании Time Warner Cable.

Профсоюз на Гавайях существует почти 30 лет, то есть с самого начала работы этой кабельной системы. 70% ее служащих входят в профсоюз The International Brotherhood of Electrical Workers (IBEW). И, как полагают, именно поэтому положение служащих является одним из лучших в кабельной индустрии.

“IBEW выговорил для рабочих исключительно выгодные условия”, — заявил Кит Буэрт, директор отдела Time Warner по связи с общественностью. “Однако, вместо того чтобы бороться с союзом, компания решила тесно сотрудничать с ним”.

И кажется, что это сотрудничество пошло на пользу обеим сторонам. Профсоюз IBEW взял на себя обучение и тренинг будущих сотрудников сети, обслуживающей 250 тыс. подписчиков. Отбор кандидатов на работу в сети также осуществляет профсоюз.

“Союз никогда не голосовал за забастовку, и отношения между нами всегда были позитивными, хотя и безоблачными их назвать нельзя”, — рассказывает Буэрт.

Рабочие и служащие Time Warner получают хорошие зарплаты. Текучесть рабочей силы здесь практически равна нулю. Буэрт считает, что средний служащий сети работает в ней не менее 10 лет.

Компания полагает, что обучение и тренинг работников за счет профсоюза приносит ей неоспоримую выгоду. “Вы получаете более ценных служащих, которые стоят того, что вы платите им”, — заявил Буэрт.

Условия работы в сети привлекают новых потенциальных служащих. Это позволяет компании проявлять крайнюю разборчивость в подборе своих кадров, или, как говорит Буэрт, оператор может “выбирать сливки этого урожая"(the cream of the crop).

И еще один момент, который примиряет правление Time Warner c деятельностью профсоюза. Дело в том, что работники, являющиеся его членами, не могут претендовать на те акции Time Warner, которые распределяются среди служащих компании.

При задержках скудной зарплаты и прочих безобразиях, царящих на многих наших предприятиях, и нам было бы неплохо иметь такие же боевые профсоюзы, как те, о которых мы вам здесь рассказали.

 * “Закон? Зачем мне закон,

если у меня есть сила?” - примерно так высказался столетие тому назад один из гигантов американского капитала.

Но и сегодня в Европе раздаются голоса, упрекающие американцев в высокомерно пренебрежительном отношении к международному праву, и особенно к антитрестовским законам, защищающим свободную конкуренцию.

Еще не затихла буря, вызванная планами объединения Кирха и Бертельсмана, как на европейских ревнителей свободной конкуренции обрушился новый шторм, принесенный ветрами Атлантики.

7 мая этого года мир облетела новость о грядущем гигантском объединении американской корпорации Chrysler Corp. и германского концерна Daimler-Benz AG.

Прошли времена, когда названия этих предприятий ассоциировались только с производством автомобилей. Сегодня в их состав входят мощные аэрокосмические комплексы, которые и определяют на сегодняшний день физиономии этих корпораций на мировом рынке.

Если их планы будут реализованы, то в результате возникнет крупнейшее из всех, когда-либо существовавших, монополистическое объединение с совокупным капиталом в 40 млрд долларов. Оно окажется в состоянии кардинально изменить обстановку на глобальном рынке производства оборудования для космоса.

Специалисты считают, что вскоре будет заключен целый ряд таких же “корпоративных браков”, поскольку рынки все более перерастают национальные границы. Это особенно характерно для космической индустрии и вызывает повышенную тревогу у всех, кто с ней связан.

В прошлом году мы писали об объединении компаний Boeing-McDonnel Douglas. Ему был посвящен материал “Свадьба “слонов” - Брак по расчету” (T/C №7, 1997, стр. 75). Но в своем рассказе мы упустили одно немаловажное обстоятельство - это объединение поставило Соединенные Штаты и Европейский Союз на грань торговой войны.

Слух о новом объединении вновь заставил европейцев говорить о том, что американцы нарушают международные законы о конкуренции. Европейские государства, входящие в Евросоюз, стоят за них горой, в то время как американская администрация предпочитает вспоминать о них только тогда, когда это выгодно американским корпорациям.

И до тех пор, пока Вашингтон не желает, чтобы международные законы реально регулировали процесс образования транснациональных объединений, они не будут работать.

А члены Евросоюза считают, что “США и другие правительства должны тесно сотрудничать по вопросам, относящимся к регулированию конкуренции. Только тогда они выработают общее понимание условий конкуренции, общие исследовательские процедуры, а также общие цели и политику”.

В 1996 году Европейский союз, преодолев американское сопротивление, создал Рабочую группу по вопросам конкуренции, входящую в Мировую организацию по торговле (World Trade Organization).

Администрация США признала, что заботы, связанные с конкуренцией в глобальной экономике, весьма серьезны. Все большее количество предприятий выходят на международные рынки. И поэтому возрастает риск такого ведения дел, которое направлено против конкуренции. А это может привести к далеко идущим негативным последствиям.

Но в чем не могут достичь полного взаимопонимания Соединенные Штаты и Западная Европа — крупнейшие в мире торговые партнеры — так это в вопросах гармонизации законов конкуренции и мерах принудительного их исполнения.

США отвергают предложения о создании наднационального агентства, имеющего права антитрестовского законодательства. Члены администрации Клинтона заявляют, что “практически такое решение не удалось бы провести через Конгресс, большинство которого полагает, что США и без того уже уступили значительную часть своего суверенитета другим странам”.

На этом, по существу, и базируется оппозиция США. Однако европейцы считают, что международные картели, как это уже показал опыт деятельности транснациональных нефтяных корпораций, способны нанести такой экономический ущерб, что это заставит и американцев изменить свою политику в вопросе о международной антитрестовской организации.

Именно понимание этого уже сегодня заставляет администрацию Клинтона взаимодействовать с другими правительствами при исследовании отдельных случаев деятельности компаний. Идет обмен конфиденциальной информацией и разработка “общих подходов”.

Многие в США говорят о том, что Европейский союз прав, “продвигая международную структуру для защиты свободной конкуренции. Но ее создание может породить новую бюрократию, до того как мы научимся совместно работать в такой сфере, как конкуренция, перегруженной предрассудками о национальной гордости и суверенитете”.

 * Без раскачки

приступил концерн Boeing к строительству первых двух спутников системы мобильной связи Ellipso. Спутники начали строить на заводах концерна в августе.

И это удивительно, потому что компания Mobile Communications Holdings, Inc. (MCHI), дочернее предприятие Ellipso, Inc., только 17 июня этого года выдала концерну задание на проектирование и строительство спутников новой системы.

В качестве субподрядчиков представители правления MCHI выбрали Harris Corporation (связное оборудование), а также компании Israel Aircraft Industries, AEG Able Engineering, Lockheed Martin Management & Data Systems и L-3 Communications, которым поручена разработка других элементов полезной нагрузки спутников.

Система Ellipso должна быть сдана в эксплуатацию в 2001 году. Она будет состоять из 17 спутников, аппаратура которых предназначена для осуществления телефонной связи и передачи больших массивов данных.

Орбиты спутников Ellipso рассчитаны таким образом, что спутники системы большую часть времени будут двигаться над северным полушарием нашей планеты, где проживает большинство ее будущих клиентов.

Американская федеральная комиссия по связи (FCC) одобрила проект системы Ellipso в июле прошлого 1997 года. До начала его реального воплощения прошел всего год.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Декабрь 1998
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт