On the other hand

В материале "Минусы" Canal+", опубликованном в прошлом номере нашего журнала, мы познакомили вас с результатами анализа деятельности и перспектив Сanal+, европейского оператора платного ТВ.

Первую часть своего анализа Фрэнк Годард посвятил проторям и убыткам в работе этого предприятия. Но, с другой стороны, или, говоря по-английски "on other hand", у Canal+ есть серьезные достижения, которые внушают надежду и определенный оптимизм — о закате знаменитого оператора говорить явно преждевременно.

По мнению нашего аналитика, "ирония судьбы заключается в том, что именно на рынках Франции и Испании, где Canal+ встретил самую ожесточенную конкуренцию, его перспективы выглядят достаточно обнадеживающими". Хотя доходы оператора в обеих странах и упали в результате роста стоимости программ и маркетинга, но зато на долю Canal+ приходится 73% их абонентов цифрового ТВ.

Проведенные исследования показали, что цифровые подписчики Canal+ проводят ежемесячно у экранов в два раза больше времени, чем подписчики его конкурентов.

В декабре 1996 года во Франции начал свою работу TPS — очень серьезный соперник Canal+. Это создало проблемы в бизнесе нашего оператора. Помимо прочего две студии Голливуда перешли на сторону TPS.

Правление Canal+ заявляет, что ему удалось смягчить последствия этого удара заключением выгодного договора на еженедельную демонстрацию футбольных матчей.

Свирепую борьбу с конкурентами компании пришлось выдержать и в Испании. Журналисты пишут, что "за программы велись кровопролитные бои". Никаких цифр не опубликовано. Но тот факт, что в феврале этого года Canal Satellite взял заем на сумму 231 млн фунтов, говорит о скачке цен на программы.

Прошедшей зимой Canal+ вел переговоры со своими испанскими и французскими конкурентами, пытаясь ослабить накал борьбы, но никаких соглашений не достиг. Камнем преткновения послужили споры о руководстве планируемых объединений.

С самого начала своего существования Canal+ тяготеет к укрупнению и образованию монополии. При этом руководство Canal+ исходило из опыта объединения Sky Television и BSB в Британии. Это объединение доказало, что европейские рынки наилучшим образом приспособлены для одного крупного, дающего наибольшие прибыли оператора.

Однако Европейский Союз относится, мягко говоря, прохладно к такого рода монополистам.

И если, в свое время, он отнесся достаточно снисходительно к объединению BSB-Sky и последующему монопольному положению BSkyB на территории Британии, то в дальнейшем все круто изменилось. Это хорошо видно на примере отношения Еврокомиссии к объединению Premiere-DF1 в Германии. Да и положение Canal+ во Франции и Испании не раз вызывало жаркие нарекания европейских борцов с монополизмом.

Однако и отношение руководства этого оператора к конкурентам и конкуренции претерпевает определенные изменения. Конкуренция привела к заметному росту рынка во Франции и Испании. С одной стороны, пришлось понизить цены абонентной подписки, но зато увеличился приток подписчиков. Но, хотя в начале 1998 года Сanal+ и повысил свои подписные цены, привлечение продукции таких "фабрик", как Disney Channel, Canal J, Planete, да и своей собственной, помогло ему удержать подписчиков. И именно сейчас, когда Canal+ переживает нелегкие времена, Пьер Лескью сформулировал его долговременную стратегию. Она базируется на трех китах — сохранение своего brand name, поддержание непосредственных отношений с клиентами и разработка собственных программ. Специалисты считают, что часть прошлых успехов BSkyB и Canal+, по сравнению с кабельными операторами Англии и Франции, может быть отнесена за счет создания своих brand name при поддержке мощных маркетинговых кампаний. Кроме того, и тот и другой оператор разработали гораздо более совершенное управление подпиской, чем их конкуренты. Да и "brand name", а проще говоря репутация, стоит очень дорого в любой индустрии, ориентированной на массового потребителя. Здесь Canal+ денег не пожалел и сделал это гораздо раньше, чем Sky в Британии.

Огромное значение придается связям Canal+ с заокеанскими студиями, и особенно с HBO. Эта студия славится своим производством телевизионных фильмов — их количеством и качеством. Эти фильмы любят и во Франции и в Испании. Именно они и футбольные матчи составляют ядро той продукции Canal+, которая обеспечивает ему подписчиков. Но уже в нашей предыдущей публикации мы писали о той опасности, которую таит в себе тесная связь с заокеанскими кудесниками развлечений. Правление Canal+ очень хорошо это понимает. Вот почему одним из приоритетов оператора является развитие своего собственного производства. База для создания собственных фильмов (в достаточно широком ассортименте) и театральных постановок уже заложена.

В общем есть все основания считать, что Сanal+ не позволит "низвести себя до роли бесполезного посредника между производителями развлекательных программ, а также футбольными клубами с одной стороны и европейскими потребителями с другой".

Так полагает наш аналитик, возможно, что он прав.

"Ждут бывало с юга, глядь -

ан с востока лезет рать" — от такой неспокойной жизни "инда плакал царь Дадон", герой "Сказки о золотом петушке" Александра Сергеевича Пушкина.

Кабельные операторы США тоже живут в тревоге. Мало того, что пророчат беду пифии кабельного рынка вроде Ноэля Мейера. (Об этих пророчествах мы рассказывали в июньском номере нашего журнала, в статье "Буря, скоро грянет буря!") Того и гляди накаркают.

Постоянной зубной болью и злым духом кабельных боссов остается компания Microsoft. О попытке решить проблему Microsoft на основе создания set-top-boxов OpenCable, способных воспринимать различные операционные системы, мы рассказали в июльском номере T/C, в материале "Чур меня!". Но загнать "джинна в бутылку" не удалось, как и не удалась попытка Microsoft навязать свой программный продукт Internet Explorer в качестве единственного для трех крупнейших общенациональных кабельных сетей.

Это не заставило компанию отказаться от своих планов, но привело к изменению ее стратегии. Прежде всего, в начале 1997 года она приобрела компанию WebTV. Об этой покупке мы рассказывали в материале "Ух, какие крупные деньжищи!" (T/C №4, 1998, стр. 14).

Затем последовала покупка пая в Comcast. Это четвертый по величине кабельный оператор США.

Должностные лица из правления Microsoft своих планов не скрывают. Они надеются убедить или вынудить (что совсем не одно и то же) основных кабельных операторов принять такую архитектуру цифрового set-topa, в которой используется операционная система Microsoft Windows CE и browsing Web технология просмотра, разработанная фирмой WebTV.

И еще одна крупная победа Microsoft. В предыдущем материале мы уже писали, что спецификации boxa OpenCable не предусматривают конкретную операционную систему.

Тем не менее в январе этого года компания TCI согласилась закупить по меньшей мере 5 млн копий Windows CE для цифровых set-topов OpenCable, которые ей поставляет General Instrument.

Так что успех попыток кабельных операторов вырваться из объятий железного Била Гейтса выглядит довольно сомнительным. За ним, как известно, стоят совершенно чудовищные деньги.

А с деньгами у кабельных операторов дела тоже обстоят далеко не блестяще. Растущая конкуренция вынуждает кабельные компании идти по стопам провайдеров DBS, которые, в борьбе за подписку, предоставляют своим клиентам финансовые субсидии на покупку оборудования. Так, DirecTV расходует 200 долларов, чтобы субсидировать покупку каждого ресивера. Кабельным компаниям также придется пойти на какие-то финансовые скидки, чтобы соблазнить клиента на покупку нового цифрового set-topa. Если исходить из опыта той же DirecTV, то привлечение миллиона подписчиков может обойтись кабельному оператору в 200 млн долларов.

Это вам не кот чихнул. И именно здесь у Мicrosoft (или, скажем, у Гейтса), с ее миллиардами, есть очень хорошие возможности загнать в угол кабельных строптивцев.

"Вальс" Ariane 5

Этот старинный бальный танец пользуется любовью и неизменным успехом у исполнителей и зрителей. Но его па в исполнении ракеты Ariane 5, которые наблюдали специалисты во время испытательного полетa 502, вызывают совершенно иную реакцию. Об этом полете мы рассказали в материале "Судьбоносный день" (Т/C №3, 1998, стр. 18). Он, в общем и целом, прошел достаточно удачно, но остались весьма серьезные вопросы, которые ждут ответа.

Вскоре после отделения ракетного ускорителя, главная ступень ракеты начала вращаться, а затем преждевременно выключились ее двигатели.

Макеты полезных нагрузок Ariane 5 оказались на нерасчетных орбитах. Если бы выполнялся реальный коммерческий запуск, то это сократило бы срок службы спутников и повлекло за собой очень жесткие требования выплаты весьма солидных страховых компенсаций.

В конце полета основной ступени ракеты скорость ее вращения составляла шесть оборотов в минуту. Причиной вращения явился крутящий момент в три раза больше предполагаемого. Система контроля ориентации главной ступени должна была компенсировать его. Однако она не смогла справиться с утроенным значением крутящего момента, встреченным в условиях реального полета.

Группа экспертов концерна, исследовавших всю информацию о полете, выдвинула две возможные причины, которые в совокупности должны были объяснить вальсирование главной ступени. Однако оставался один вопрос, не получивший немедленного ответа, — были ли эти вращения связаны с какой-то неисправностью или этот крутящий момент присущ данной конструкции двигателя? Огневые стендовые испытания двигателя Vulcain продемонстрировали отсутствие в его конструкции каких-либо аномалий. Для полного выяснения причины, вызвавшей вращение главной ступени ракеты, разработан дополнительный блок контроля ориентации, который будет использован в полете 503, следующем и заключительном испытательном полете Ariane 5.

Исследования, проведенные после полета 502, также показали, что преждевременное прекращение работы двигателей главной ступени также было вызвано злосчастным избыточным крутящим моментом. Поэтому преодоление проблемы крутящего момента исключит повторение преждевременного выключения двигателей. Мы в нашей мартовской публикации писали, что полет 503 назначен на апрель. Этот срок был перенесен на июль, но специалисты уже говорят, что необходима новая отсрочка. Речь идет о нескольких месяцах.

Интересно то, что ни один из коммерческих операторов не выразил желания предоставить свой спутник в качестве нагрузки для предстоящего полета. Вращения вальса прекрасны на паркете танцзала, но совершенно неуместны во время полета носителя.

Договор двух Джонов

В нашем материале "Сюрприз" тетушки" (Т/C №10, 1997, стр. 88) мы рассказали вам о той свинье, которую знаменитая компания BBC Worldwide Limited подложила британским кабельным операторам, заключая тесный союз с американскими компаниями Flextech и Discovery Communications Inc (DCI), главным держателем акций которых является кабельный гигант Tele-Communication Inc (TCI). Этот материал, в свете полученной нами новой информации, нуждается в некотором дополнении и уточнении. По крайней мере в отношении договора с DCI.

Правления BBC и DCI долго и скрупулезно рассматривали все детали предстоящего соглашения. Процесс его подготовки занял более 18 месяцев. И, наконец, оно подписано Джоном Биртом, генеральным директором BBC, и Джоном Хендриксом, председателем и исполнительным директором DCI. Созданное на основе подписанного соглашения совместное предприятие берет на себя финансирование и развитие каналов, демонстрирующих документальные фильмы, разработку новых программ и ввод в действие американского канала BBC America.

BBC надеется, что этот договор послужит источником "долларового потока", порожденного продажами ее программ за океаном. Эти деньги компания планирует направить на создание новых программ. Сегодня у нее в этом отношении имеются очень серьезные финансовые проблемы. По соглашению компании вложили в совместное предприятие 565 млн долларов, хотя первоначально планировалось, что сумма инвестиций превысит 700 млн.

Участники соглашения надеются, что за первые пять лет своего существования новое товарищество по производству программ получит, как минимум, 175 млн долларов чистой прибыли.

Оно будет производить документальные фильмы самого высокого уровня, программы, посвященные истории, развитию науки, и общеобразовательные программы широкого профиля. По договору все проекты, требующие совместного производства, BBC обязана предлагать в первую очередь DCI. Но, в случае отказа от сотрудничества, BBC имеет право свободного поиска других американских партнеров.

Хендрикс заявил, что он "всегда был фаном BBC. Это глобальный вещатель, который заслуживает того, чтобы быть представленным на самом прибыльном в мире телевизионном рынке — США".

У наблюдателей складывается впечатление, что оба участника соглашения совершенно уверены в грядущем успехе своего детища — BBC America. И это несмотря на то, что рынок кабельных сетей США явно перенасыщен. Однако внедрение канала в кабельную среду обойдется недешево. В оплату стартовых расходов совместное предприятие планирует инвестировать 100 млн долларов. Основатели нового канала надеются, что через пять лет его передачи будут принимать в 20-25 млн американских домов. У них есть основания для такого рода оптимизма. Исследование рынка для BBC America показало, что 37% опрошенных кабельных подписчиков США интересуются новым каналом.

Весьма благоприятным фактором для BBC является и то, что более года назад компания приобрела 20% пакета Animal Planet, одного из самых популярных американских операторов, принадлежащих DCI. О нем мы рассказывали вам в материале "Там на неведомых дорожках" (T/C №1, 1998, стр.16).

Стоимость этих 20% оценивается в 120 млн долларов. Летом прошлого года была введена в действие европейская версия популярного канала. Сейчас BBC разрабатывает для этого канала две программы — "Путешествия Чарльза Дарвина", а также "Моя семья и другие звери" (по книгам замечательного английского натуралиста Джеральда Даррелла).

И еще одним примером взаимодействия нового альянса является канал People & Arts (Люди и искусства). Его содержание состоит из продукции BBC, а также программ оператора US Travel Channel, который насчитывает 5,2 млн подписчиков. Конечно, британские кабельные операторы, которые сами крайне заинтересованы в качественной программной продукции, отнюдь не в восторге, но, так или иначе, а им придется смириться и проглотить эту пилюлю "тетушки".

P.S. Мы уже окончили работу над этой статьей, когда нам на глаза попался небольшой материал, который свидетельствует о росте амбиций британской тетушки.

Международный круглосуточный канал новостей BBC World абонировал транспондеры на новом пятом спутнике системы PanAmSat. Этот переход с PAS-3 на PAS-5 обеспечивает гораздо более мощный сигнал для зрителей Южной Америки, где уже сегодня программы BBC World принимают в 1,3 млн домов. Передающие антенны нового спутника существенно расширяют зону охвата. Передачи канала становятся доступными и для зрителей Северной Америки. BBC World будет осуществлять вещание по двум раздельным направлениям, обеспечивающим целевые продажи программ канала в США и Латинской Америке. PAS-5 также открывает дорогу BBC World в Японию, страны Дальнего Востока и в Австралию.

Тони Трогтон, главный инженер BBC World, в беседе с журналистами заявил: "Новый контракт с PanAmSat помещает наш канал на один из самых мощных спутников, имеющихся в распоряжении вещателей, и открывает путь для расширения нашей аудитории по всему миру".

Что ж, сказано откровенно и ясно.

"Не хвались, идучи на рать!"

В материале "Сколько стоит "дешевизна?" (Т/C №4, 1998, стр. 18) мы кратко коснулись проблем, связанных с японским носителем H-II и его модификацией — H-IIA.

К сожалению, вокруг серьезных национальных космических программ в японской печати была поднята нездоровая рекламная шумиха. Так, газета Yomiury Shimbun заявляла, что "Япония в области космических разработок стала, наконец, серьезным соперником Европы, США и России".

Но, как говорится, "недолго музыка играла...". И вот уже в четвертом номере нашего журнала за этот год, в разделе "Спутниковые новости" на стр. 7 вы прочли сообщение о катастрофе, которую потерпел первый японский тяжелый носитель H-II. В Японии, наверное, немного людей, знающих русские народные поговорки. Однако богатые боевые традиции японского народа могли породить какое-то изречение, аналогичное избранному нами в качестве заголовка данного материала. Во всяком случае катастрофа H-II оказала отрезвляющее воздействие на средства массовой информации и заставила их изменить свой тон. Так, газета Tokio Shimbun пишет: "Эта катастрофа при запуске нанесла удар по уверенности в прочности японской ракетной технологии и оказала большое влияние на всю программу национальных космических разработок".

Двигатель второй ступени ракеты H-II отработал всего 44 секунды, вместо запланированных 192 секунд. За 7 секунд до его остановки были зарегистрированы серьезные неисправности, включая повреждения электросистемы и перегрев различных элементов двигателя. В результате экспериментальный спутник Comets (Communications & Broadcast Engineering Test Satellite) был выведен на совершенно бесполезную орбиту. С помощью этого спутника планировалось провести серию экспериментов в области межорбитальных и мобильных коммуникаций, а также попытаться присоединиться к Internet.

Специалисты японского космического агентства NASDA высказали предположение, что в результате повреждения камеры сгорания произошел прорыв некоторого количества раскаленных газов. Это привело к разрушению системы труб и повреждению электропроводов. А, в конечном итоге, к остановке двигателя. Сейчас планируется убедиться в правильности поставленного диагноза в ходе огневых тестов базового двигателя второй ступени H-II.

Крайне серьезно оценивает результаты катастрофы Садакадзу Танигаки, руководитель научно-технологического отдела NASDA. "Я полагаю, что обязан пролить свет на причину этой неудачи, чтобы это послужило предостережением при проведении следующего запуска", — заявил он представителям прессы. С этой неудачей связаны существенные финансовые потери. Спутник Comets стоил 366 млн долларов. Стоимость процедуры пуска и самой ракеты составляет 180 млн долларов (в японской валюте это 68,5 млрд иен).

В итоге по японским амбициям быстрейшего выхода на рынок коммерческих пусковых услуг нанесен определенный удар. Ракета H-IIA, конкурентоспособная версия H-II, по плану должна быть готова в 2000 году. Теперь этот срок может быть перенесен на неопределенное время. Также под вопросом находятся два запланированных на будущий год коммерческих запуска H-II.

В конечном итоге японский технический гений преодолеет все проблемы. Возможно, удастся перевести спутник Comets на орбиту с апогеем 25 000 км и использовать его в новой программе экспериментов. И среди выводов, сделанных специалистами NASDA в результате анализа имевшей место неудачи, будет сделан вывод, мы хотим надеяться, о необходимости в серьезном деле некоторой скромности.

У наших север-ных соседей

Так устроен человек, что его вечно манят неведомые дали. Так и мы рвемся то в Америку, то на просторы азиатского материка, то еще несет нас куда-то.

А между прочим у наших северных соседей тоже происходит немало заслуживающих внимания событий. Так, например, они близки к установлению собственного стандарта на цифровое ТВ. Он будет использован в кабельных, спутниковых и эфирных передачах. Сэм Нильсон, директор государственной шведской телекомпании STV, выступая в феврале на встрече министров Совета Стран Северной Европы (Nordic Council), посвященной вопросам цифрового вещания, заявил, что "весной этого года региональные вещатели представят свои требования на цифровые стандарты производителям аппаратуры".

Шведы планируют начать регулярное цифровое эфирное вещание между осенью этого года и началом 1999 года. Для реализации этого плана необходимо примерно 90 млн долларов. А где их взять? Официальные лица прямо указали на карман телезрителя как на источник необходимого финансирования. Проект будет реализован за счет тех взносов, которые выплачивают шведские зрители. Наши финские соседи намерены начать регулярное вещание цифрового ТВ в начале 1999 года. Строительство первых двух сетей, которое требует 18 млн долларов, будет финансироваться государственной вещательной компанией YLE и двумя национальными коммерческими операторами MTV3 и Neloskanava-TV4.

Весной этого года, после трех лет испытаний в Хельсинки, компания YLE начала регулярные DAB передачи в районе Уусимаа. YLE запланировала строительство новых DAB сетей на сумму 64 млн долларов. Еще 63 млн потребуются на строительство передающей релейной сети. Сейчас эта государственная компания ведет строительство за счет собственных ресурсов и ведет переговоры с коммерческими операторами, надеясь привлечь их к реализации проекта на заключительном этапе. На сегодня компания уже истратила около 5 млн долларов. Первые цифровые услуги YLE будут включать обычное радиовещание, сообщения последних новостей и текущих событий международного и регионального уровня.

Предусмотрено, что вещание в аналоговом формате продлится еще на протяжении 10-15 лет, до полного перехода к цифровой технологии.

На финальном этапе перехода к DAB вещанию компания предполагает ввести в действие пакет из пяти каналов.

Финское министерство Транспорта и Связи уже рассматривает 8 заявлений на предоставление лицензий для работы в сфере национального цифрового вещания и 24 заявления на лицензии регионального уровня.

"Все течет..."

И все, действительно, совершенно неожиданно и непредсказуемо меняется.

Ну кто бы мог, еще совсем недавно, вообразить себе, что американская ракета может, в какой-то степени, стать символом американо-российского сотрудничества в области коммерческого космоса. В пятом номере нашего журнала за этот год, в разделе "Спутниковые новости", на стр. 8 вы, наверное, прочли сообщение о том, что 8 апреля корпорация Lockheed Martin объявила о переименовании нового поколения ее тяжелых коммерческих носителей. Оно будет называться Atlas 3. В это поколение входят ракеты Atlas 2AR (которая получает обозначение Atlas 3A) и Atlas 2ARC (которая теперь становится Atlas 3B). Ракеты семейства Atlas II, работающие в настоящее время, должны быть знакомы нашему читателю хотя бы уже потому, что их маркетинг, вместе с российской ракетой "Протон", осуществляет совместное предприятие International Launch Services (ILS), основанное в 1995 году.

Совершенно новым моментом в развитии сотрудничества является использование на новых, более мощных, Atlasах российских двигателей РД-180, разработанных некогда для советской лунной ракеты H-1. Специалисты отмечают, что использование российского двигателя в ускорителе ракеты Atlas 3B позволит ей выводить на геостационарную орбиту полезную нагрузку до 4500 кг. Это на 771 кг больше, чем у Atlas 2AS, наиболее мощной ракеты второго поколения. В середине марта этого года началась сборка первой ракеты Atlas 3A. В ступени ускорителя здесь также монтируется РД-180. Для верхней ступени Centaur предусмотрен собственный двигатель RL-10A. Планируется, что фирма ILS осуществит запуск Atlas 3A в конце этого года.

Существенного повышения мощности Atlas 3B предполагается достичь минимальной модификацией базовой конструкции ракеты Atlas 3A. Для версии ступени Centaur предусмотрена установка двух двигателей RL-10A. Сроки готовности этого носителя пока не указаны. Двигатель РД-180 будет также использован для беспилотной ракеты многоразового использования (Evolved Expendable Launch Vehicle), которую концерн Lockheed строит по заказу ВВС США.

В настоящее время двигатель проходит интенсивное огневое тестирование на стендах НПО "Энергомаш" в подмосковных Химках. Девять двигателей успешно отработали на протяжении более 9000 секунд. Если учесть, что при запуске Atlas 3A двигатель ускорителя должен отработать 186 секунд, то это эквивалентно, примерно, 48 полетам ракеты.

На май месяц было назначено огневое стендовое испытание прототипа ступени ускорителя Atlas 3 c двигателем РД-180 на стенде центра космических полетов в Хантсвилле. Это первый российский ракетный двигатель, который проходит огневые испытания на предприятии, принадлежащем правительству США.

Будем надеяться, что это еще один пример развивающегося плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества предприятий двух стран.

"Быть может за хребтом Кавказа

укроюсь от твоих пашей, от их всевидящего глаза, от их всеслышащих ушей!" — писал когда-то великий русский поэт. В наше время от "всевидящего глаза и всеслышащих ушей" современных пашей не укроешься ни за каким самым высоким хребтом, и даже в океанских пучинах.

Аппаратура, разработанная на основе самых высоких технологий и установленная на борту разведывательных спутников, удовлетворят их потребность в подглядывании и подслушивании.

Недавно ракета Atlas 2 вывела на орбиту спутник UFO F8, принадлежащий американским ВМС. Он будет выполнять разведывательные и коммуникационные функции.

Этот спутник, вес которого составляет 3,2 тонны, был построен концерном Hughes Space and Communications. Аппаратура, установленная на его борту, разработана на базе технологии Global Broadcast Service (Cлужба Глобального Вещания), которая позволяет осуществлять трансляцию спутниковых телевизионных программ непосредственно в дома телезрителей (DTH).

Пентагон заплатил Hughes 150 млн долларов за оборудование трех спутников связи ВМС аппаратурой GBS. Спутники F9 и F10, серии UHF Follow-on, запланированы к запуску в следующем году.

В нашем материале "Нищета не только унизительна, но и опасна" (Т/C №6, 1997, стр. 73) мы писали о чрезвычайных усилиях, предпринимаемых российскими военными по сохранению системы военного космического наблюдения и предупреждения.

Последние события, например атомные испытания, проведенные Индией и Пакистаном, подтверждают, что она совершенно необходима современному государству.

В Америке это понимают. А у нас?

Cовсем недавно

мы с вами совершили путешествие по Латинской Америке, чтобы ознакомиться здесь с состоянием рынка телекоммуникационных спутниковых систем (См. "Спутниковые системы на "бурлящем" континенте", T/C №12, 1997, стр. 78; "На юге континента", T/C №1, 1998, стр. 16).

Новый и весьма существенный штрих в общую картину внес запуск 27 февраля этого года спутника INTELSAT 806 на борту ракеты Atlas IIAS. Спутник размещен на позиции 40,5° з.д. Этот запуск позволяет Intelsat приступить к созданию крупнейшего в Западном полушарии кабельного сообщества. Долорес Мартос, которая в Intelsat является директором отдела Латинской Америки, в беседе с журналистами сказала: "Нет ни одного другого спутника, который мог бы обеспечить мгновенный доступ через более чем 2000 кабельных головных узлов с первого дня своего существования". После подписания договоров с бразильской компанией Globalsat/TV Globo, перуанской American TV, венесуэльской IMP-SAT Venezuela и американской World Communications, спутник осуществляет трансляцию свыше 70 наиболее популярных региональных и международных цифровых видеоканалов.

На борту Intelsat 806 установлен 31 транспондер. Из них 28 — C-band и три — Ku-band. Эквивалентная мощность изотропного излучения (EIRP) спутника достигает 40 dBW.

В зону обслуживания входит вся Латинская Америка, территория США и Европа до Берлина на востоке. Вся эта гигантская территория обслуживается единым лучом связи "поверхность-спутник" и "спутник-поверхность". Аппаратура спутника была специально сконструирована таким образом, чтобы обеспечить одновременное соединение с Латинской Америкой, США и Европой. Это позволяет согласовать поставку и распределение информации на обеих сторонах Атлантики.

Гарри Махон, директор отдела World Wide Video Sales в Intelsat, в беседе с журналистами сказал: "Мы подчеркиваем высокую C-band мощность нашего спутника. На сегодняшний день это один из самых мощных C-band спутников. Его мощность позволяет нам организовать доступ в кабельные системы с небольшими антеннами. Это сулит крупные сбережения кабельным операторам".

Упоминавшаяся нами Долорес Мартос указывает на насущную необходимость обращения к Европе для обеспечения Латинской Америки качественными программами. Развитие кабельных систем и сетей DTH требует все большего количества программ.

Все сказанное объясняет повышенный интерес операторов "бурлящего" континента к новому спутнику.“

Quo vadis DVB?

В конце прошлого года в материале “От конкуренции к тесному сотрудничеству” (Т/C №12, 1997, стр. 74) мы рассказывали вам о проекте Digital Video Broadcasting (DVB). В данном случае, как вы помните, речь идет о разработке единого цифрового стандарта для глобального рынка теле- и радиовещания. Эта работа ведется уже с 1993 года. И вполне естественным является вопрос, который любили задавать еще в древнем Риме: “Куда идет, и к чему привела эта работа?”.

Главным ее результатом, на сегодняшний день, является выпуск долгожданных спецификаций Информационного вещания (Data Broadcasting), или DVB стандарта. Этот стандарт обеспечивает передачу информации по имеющимся каналам с полосой 6, 7 или 8 МГц со скоростью от 6 до 38 Мб/с. Основными средами вещания являются спутниковые, кабельные и эфирные цифровые каналы, транслирующие видео- и аудиосигналы представляемые в стандарте MPEG-2.

Одним из главных средств предоставления информации клиенту члены проекта DVB считают спутниковые сети. При использовании в ПК съемной карты DVB приема клиент может пользоваться спутниковыми Internet услугами, получившими название Turbo-Internet.

Европейские спутниковые операторы, включая Astra, Eutelsat и Hispasat, уже приступили к разработке этой золотой жилы. Ведь даже по явно устаревшим данным, ПК установлены в более чем 30 миллионах домов европейцев. И все они имеют прямой доступ в спутниковые сети.

При всей своей сложности (если не сказать громоздкости), новый стандарт идеально соответствует проблемам передачи цифровой информации. Он позволяет операторам загружать программное обеспечение по спутниковым, кабельным или эфирным линиям таким образом, чтобы предоставить услуги Internet по соответствующим каналам. Также оператор может предоставить своим клиентам интерактивное ТВ.

Авторы проекта DVB определили интерактивное ТВ как одну из ключевых функций цифровой передачи.

Работа по проекту DVB проходит в тесном взаимодействии с европейским Советом по аудиоывидеовещанию (Digital Audio-Visual Council (DAViC)). Это центральная координирующая группа по всем аспектам конвергенции средств цифрового вещания. Взаимодействие обеих групп координируют специально назначенные должностные лица. Результатом их сотрудничества явился комплект спецификаций для интерактивных услуг, который уже опубликован.

В общем, подводя итоги, можно сказать, что караван DVB не стоит на месте. И хотя он еще не достиг своей конечной цели, но направление его движения достаточно очевидно.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)