14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 7(33) Июль 1998 г.


 * “Как выскочу, как выпрыгну,

полетят клочки по закоулочкам”, — запугивает своих противников персонаж старой русской сказки. Американские законодатели, утомленные постоянными жалобами телезрителей на рост абонентской платы, пытаются запугать взрослых дядей, возглавляющих американские кабельные компании, угрожая им новым ограничивающим законодательством.

Об этом мы писали в публикации “Буря, скоро грянет буря!” (T/C №6, 1998 г.). Однако складывается впечатление, что кабельные операторы если и испуганы, то не очень. Согласно вашингтонским источникам, “у федерального закона, направленного на расширение регулирования абонентной платы за кабельные услуги, очень мало шансов на то, что он будет принят”.

В качестве главного вдохновителя и инициатора этого закона выступает конгрессмен Эд Маркей, член Подкомитета по телекоммуникациям. По мнению Дэвида Мултона, возглавляющего аппарат Маркея, “шансы на принятие этого закона существенно улучшатся в следующем году”. Однако лоббисты кабельной индустрии, и даже некоторые конгрессмены-сторонники Маркея, считают, что эти шансы весьма незначительны. Рик Боучер, входящий в Подкомитет по телекоммуникациям, выступающий за то, чтобы прижать кабельных операторов, в беседе с представителями Телефонной ассоциации США (U.S. Telephone Association) указал, что законопроект не пользуется поддержкой таких влиятельных фигур, как Билли Таузин, председатель Подкомитета по телекоммуникациям, и Том Блили, председатель Комитета по торговле. Оба председателя видят другой путь обуздания кабельных операторов. Они предлагают принять закон, который даст право провайдерам DBS на трансляцию передач местных телестанций. Проект этого закона уже рассматривался в Комитете по торговле. Авторы закона считают, что его принятие заставит кабельных операторов усилить борьбу за увеличение числа подписчиков, и (в теории) приведет к снижению абонентных платежей.

Вашингтонские источники считают, что конгрессмены пока еще не определились в выборе пути воздействия на кабельных операторов. Однако то, что им придется уделять этому вопросу все больше внимания, не вызывает никакого сомнения.

 * Тревоги сэра Робина



Да, сэр Робин Биггам, председатель Независимой телевизионной комиссии Великобритании (Britain’s Independent Television Commission — BITС), крайне встревожен. В обязанности возглавляемой им комиссии входит регулирование и лицензирование деятельности британских коммерческих телеоператоров — эфирных, спутниковых и кабельных, а также надзор за содержанием их передач. Но сегодня сэра Робина, и возглавляемую им комиссию, тревожит не традиционное телевидение, а World Wide Web (WWW) — та Всемирная Паутина, в сети которой попали в конце двадцатого века десятки миллионов людей.

На конференции по проблемам информации, проходившей в этом году в Лондоне, он откровенно высказал свое недовольство, связанное с невозможностью хоть какого-то контроля над содержимым миллионов web-страниц, которые сегодня свободно перемещаются в информационном пространстве нашей планеты. И сэр Робин не одинок. Его озабоченность целиком и полностью разделяют, например, министры информации Арабских Эмиратов. А тут еще недавние технологические разработки, которые открывают шлюзы для real-time video-broadcasting (видеовещание в реальном времени). И, в довершение всего Web-TV, о котором мы писали в нашей публикации “Ух, какие крупные деньжищи!” (Т/C №4, 1998 г., стр. 14).

Здесь услуги Internet становятся достоянием обычного телевизионного экрана, и разграничительная полоса между компьютерным (computer-viewing) и телевизионным просмотром (television-viewing) становится пренебрежимо узкой.

Передача движущегося изображения в Internet стала реальностью. Даже незамысловатый, по нашим временам, модем, с быстродействием 28,8 Kbit/s, дает возможность пользователю наблюдать вполне приемлемые движущиеся изображения. Специалисты считают, что технологии web-вещания (webcasting) пока находятся в эмбриональной стадии. Но уже сейчас развитие этого вещания идет по совершенно иным правилам и стандартам, чем у его радио- и телевизионных предшественников.

У Web нет канальных ограничений. Никакие правительственные органы не должны выделять полосы частот для вещателей. И, что хуже всего, по мнению сэра Робина и его единомышленников, нет никаких формальных ограничений на то, что можно, а чего нельзя передавать. Нет ограничений на вкусы, пристрастия, приличия, возраст или пол зрителя. В общем нет никаких сдерживающих и направляющих вожжей, кроме наличия или отсутствия здравого смысла. Реальность такова, что всякий, абсолютно любой, вещатель, будь-то представитель обычного бизнеса или анархист, готовый сокрушить всякий порядок и власть, может получить доступ в Web. Кто-то может возразить, что и в телеэфир может попасть кто угодно, особенно, если выложит определенную сумму. Понятно, что разница (и причем принципиальная) именно в размере этой суммы.

Так что остается только выразить сэру Робину Биггаму свои соболезнования и сочувствие. Но мы смотрим на новые технологии совсем под другим углом зрения нежели он и надеемся, что это не последняя наша публикация по интереснейшей тематике Internet TV.


 * “Деньга любит счет”



Или такая пословица, как “Копейка рупь бережет” показывают, что на Руси к деньгам издревле относились серьезно. Что касается Америки, то тут и говорить нечего — американец меньше всего склонен к легкомыслию в отношении к своим долларам. Именно поэтому Клиф Кондон, ведущий аналитик исследовательской фирмы Forrester Research Inc., выразил сомнение в эффективности предоставления интерактивных банковских услуг (home banking) на дому с использованием телевидения.

Будут ли американцы пользоваться своими телевизорами для оплаты векселей, для контроля над расходами и для инвестиционных операций? Этот вопрос сегодня волнует такие солидные компании, как Tele-Communication Inc., @Home Network, BankAmerica Corp. и Intuit Inc. Они заключили соглашение о предоставлении банковских услуг на дому подписчикам цифровых кабельных сетей TCI и @Home, используя усовершенствованные цифровые кабельные set-top-box’ы, уже в следующем году. Особый интерес к использованию новых технологий в банковском деле проявляет BankAmerica. Его представитель заявил, что у банка больше оперативных банковских счетов (online banking accounts), чем у любого другого финансового учреждения, за исключением банка Wells Fargo, который, по некоторым данным, насчитывает 450 000 таких счетов.

Чем же вызван скепсис аналитиков? Они считают, что публика слишком привыкла рассматривать телевидение как средство удовлетворения массовой потребности в зрелищах. Упомянутый Клиф Кондон заявляет, что “для телевидения имеет смысл все, что хоть незначительно повышает его развлекательную функцию”. Что же касается финансовых услуг, то: “Оплата моих векселей никоим образом не является для меня развлечением” .

Возможно, что он и прав. В Орландо фирма Time Warner cable проводила испытание своей сети с полным обслуживанием. Совместно с банком Barnett Bank она предложила подписчикам интерактивное банковское обслуживание. Нельзя сказать, чтобы эта идея была с порога отвергнута подписчиками, но и больших восторгов она также не вызвала.

Аналитики полагают, что гораздо более светлое будущее ожидает финансовые услуги, предлагаемые с помощью ПК и Internet. Да и программное обеспечение для ведения финансовых операций с помощью телевизора не получило того развития, которое предсказывали некоторые эксперты.

Зато уже в 25% домов, из общего числа 40 миллионов домов с функционирующими компьютерами, люди пользуются специальным программным обеспечением для управления своими финансовыми операциями. Так утверждает журнал Time Digital в своем апрельском номере за этот год.

Фирма Forrester Research сообщила, что в прошлом году интерактивными банковскими услугами на дому пользовались 2,4 миллиона подписчиков. В этом году их будет 3,8 миллиона, а к 2002 году их число, по предсказаниям специалистов фирмы, достигнет 18 миллионов человек.

Да, действительно, “деньга любит счет”. И если бы она у нас водилась, то мы бы тоже постарались воспользоваться описанными здесь банковскими услугами.


 * “Минусы” Canal+

Нам нет необходимости представлять нашему читателю этого французского оператора платного ТВ. Он фигурирует во многих наших публикациях.

Так, например, в материале “Лучше чужой, да добрый” (T/C №3, 1998 г., стр. 14) мы впервые коснулись проблем взаимоотношений Canal+ и другого крупнейшего французского оператора TPS. Этой же теме посвящена и публикация “А я сумлеваюсь” (Т/C №6, 1998 г.).

Мы полагаем, что деятельность одного из самых мощных европейских предприятий рынка развлечений заслуживает пристального внимания.

Вот почему мы решили кратко ознакомить вас с результатами анализа деятельности Canal+, автором которого является Фрэнк Годард. Его статья опубликована в апрельском номере авторитетного журнала Cable and Satellite Europe за этот год. До последнего времени для европейских аналитиков Canal+ являлся олицетворением делового успеха. Но после того, как были потрачены солидные суммы на переход к цифровой технологии, он переживает достаточно сложный период. Прошлый 1997 год был крайне важным для Canal+. C одной стороны, оператор добился контроля над активами концерна Nethold на рынках Бенилюксa и скандинавских стран. С другой стороны, его вытеснили из Германии. Кроме того, он столкнулся с весьма серьезной конкуренцией как у себя в стране, так и в Испании.

Но это, как говорится, семечки. Впервые, со времени своего основания в 1985 году, Canal+ закончил очередной финансовый год с убытками в размере более 35 млн долларов. Они ожидались, но их объем оказался гораздо большим, чем тот, на который рассчитывали финансисты. Беда, как известно, не приходит одна. До февраля прошлого года Пьер Лескью, председатель правления Canal+, был человеком независимым. Он крайне искусно подогревал противоречия между двумя крупнейшими пайщиками Compagne Generale des Eaux (CGE) и Havas и, лавируя между ними, проводил свою политику. Но положение в корне изменилось, когда CGE продала свой пакет акций фирме Havas, и последняя стала главным пайщиком. А дальше и того хуже. Обе компании объединились в марте этого года. Теперь их доля составляет 34% акционерного капитала Canal+.

В Париже отныне никто не сомневается в том, что реальным боссом Canal+ стал Жан-Мари Мессир, генеральный директор CGE. Он уже одобрил стратегию Лескью, проводившуюся на протяжении последних двух лет, и даже приобретение активов Nethold, хотя многие считают, что за них заплачено слишком дорого. Но далее Мессир дал совершенно недвусмысленно понять, что отныне Лескью должен сосредоточить все свое внимание на возврате к рентабельности деятельности Canal+.

Времена, когда оператор мог, рассчитывая на свое монопольное положение, сбалансировать любое рискованное предприятие за рубежом, безвозвратно прошли. Контроль над стратегическими сделками взял на себя Мессир и жестко предупредил Лескью, что никаких финансовых неудач он далее не потерпит.

Сейчас Лескью приходится расхлебывать последствия одного из его последних самостоятельных шагов. Правление Canal+ в зимние и весенние месяцы этого года усиленно занималось делами итальянской компании Tele+.

Это убыточная компания. В 1996 году, когда ею управлял концерн Nethold, ее потери составили 151 млн долларов. В прошлом году Canal+ выкупил 45% пакета у Nethold за 78 млн долларов, а в июле этого же года выплатил Кирху 60 млн долларов за следующие 45% пакета. Лескью рассчитывал разделить это финансовое бремя с итальянскими партнерами, которые должны были взять на себя долю Кирха. Но соглашение c ними было составлено достаточно беззубо, и компании Rai, Telecom Italia, Сecchi Gori и Mediaset явно не торопятся подставить шеи под этот хомут. Хотя представители Сanal+ пытаются возобновить переговоры, но ничего определенного они не добились. Дело усугубляется тем, что у Telecom Italia и RAI имеются свои планы, связанные с рынком цифрового платного ТВ. Правда, у них нет никакого опыта в этом бизнесе. Но опыт — дело наживное. И их энергичный, наступательный выход на рынок нанес бы серьезный удар по планам превращения неудачника Tele+ в процветающее прибыльное предприятие. Французов привлекли к Tele+ права, которыми эта компания владеет на платное и PPV вещание матчей итальянских футбольных клубов. Очень доходное дело. Но появление конкурентов привело бы к ценовой войне между ними, и похоронило бы всякие надежды на восстановление рентабельности этого оператора.

Теперь из горячей Италии переместимся на холодный север Европы. Здесь потери французского оператора в прошлом году составили 55,5 млн долларов. Отмечается и застой в объеме подписки на его услуги. Поэтому вполне естественно, что представители Canal+ ведут переговоры с компанией Modern Times Group и другими потенциальными партнерами о продаже пакета акций своей компании. Не лучше дела обстоят и в Африке, где потери выросли с 6,8 млн долларов в позапрошлом до 9,2 млн долларов в 1997 году. Поэтому продажа местных активов компании также выглядит вполне разумной.

И вновь вернувшись в Европу, наш аналитик указывает на еще одну крайне неприятную для Canal+ перспективу. Сейчас его деятельность тесно связана с такими американскими китами, как Disney Channel, Canal J и Planete. Но и сами эти компании наращивают свои мощности в Европе, развивая свои каналы. Поэтому в будущем может наступить такой момент, когда Canal+ покажется им назойливым посредником, без услуг которого вполне можно обойтись.

На этом и закончим изложение той части анализа, в которой наш автор сосредоточил свое внимание на негативных моментах в деятельности известного оператора. В следующей публикации мы рассмотрим те моменты, которые говорят о том, что для Сanal+ еще далеко не все потеряно.

 * “Не плачь, дитя!

Не плачь напрасно!” И действительно, плакать уже поздно. Дяди из правления компании FLEXTECH Television официально сообщили о закрытии детского канала The Children’s Channel (TCC).

Это британский спутниковый и кабельный оператор, начавший свою работу 1 сентября 1984 года и прекративший 4 апреля 1998 года. Компания Flextech постепенно выкупала доли пакета TCC у его основателей — Thorn EMI (Thames), British Telecom и DC Thomson. На его место, используя освободившиеся часы вещания, компания пытается внедрить свое детище — канал для подростков Trouble и канал TV Travel Shop. Работа скандинавского филиала почившего канала, TCC Nordic, продолжается. Его программы транслируются через спутник Thor 1. Попытки объединить TCC Nordic cо скандинавским филиалом Fox Kids пока ни к чему не привели.

Так что же произошло с детским каналом? У TCC были подписаны долговременные соглашения со многими британскими кабельными операторами. Программы канала пользовались широкой популярностью у своего зрителя. В конце октября прошлого года передачи TCC принимали более чем в 2 миллионах домов Британии. Подсидели канал, как это часто бывает, заокеанские пришельцы. Прежде всего это компании Nickelodeon, Cartoon Network и Fox Kids. У TCC, в отличие от соперников, не было обширной библиотеки программ. Свое производство было весьма ограниченно. Многие программы приходилось покупать. Новые хозяева бесцеремонно разделались с TCC. Популярные подростковые программы TCC перешли в Trouble.

И все же детская аудитория Великобритании может найти некоторое утешение в работе еще четырех спутниковых и кабельных каналов, деятельность которых нацелена на самое юное поколение англичан. Именно они обслуживают те 6,8% всей зрительской аудитории Британии, которые составляют дети. Любопытно то, что попытки эфирного телевидения составить конкуренцию этим каналам не имеют успеха. Детские программы упомянутых нами компаний Cartoon Network, Nickelodeon, Disney Channel и Fox Kids, демонстрируемые по кабельным и спутниковым каналам, пользуются неизменной любовью самого благодарного зрителя и создали этим компаниям солидную международную репутацию.

Что же касается действий мудрецов из Flextech в отношении TCI, то они вызывают у местных наблюдателей определенные сомнения. Во-первых, не все начинания Flextech оказываются удачными. Во-вторых, ТСС проработал чуть меньше 14 лет, репутация его была достаточно высока и устойчива. Может быть, стоило оказать ему поддержку, не доводя ребенка до слез?

 * “Ищите женщину!”



К этому с давних пор нас призывают французы. Мы ее ищем, и многим из нас не хватает всей жизни на удачное завершение этого поиска.

Странно то, что кабельные и спутниковые операторы сравнительно недавно осознали для себя всю остроту и важность этого призыва. Они прозрели после того, как познакомились с результатами анализа зрительской аудитории, проводившегося в различных европейских странах. Оказалось, что женщины составляют более 50% от общего числа зрителей. Вкусы и интересы прекрасной половины человечества, как это ни странно, существенно отличаются от пристрастий других категорий зрителей.

Осознав этот факт, операторы дозрели до необходимости создания специализированных женских каналов, со специально составленными для них программами. Вот и появились такие каналы, как Teva во Франции, TM3 в Германии, TV6 в Швеции, Living, Granada Good Life (с апреля Granada Breez) и UK Style в Британии. Все эти каналы, работающие в разных странах, столкнулись с общей проблемой определения “жанра женских программ”. Посмотрим, как они ее решают, и рассмотрение начнем с канала Teva.

Это предприятие начало свою работу в конце 1996 года. 51% его пакета принадлежит оператору эфирного телевидения M6, за спиной которого стоят издатель знаменитого журнала Pari Match Хакетте Филипаччи и объединение Marie Claire Group. Это обеспечивает Teva поступление материалов из журналов и доступ к программам эфирного телевидения. Программы Teva являются частью базового пакета цифровых спутниковых программ TPS, транслируемых через Hot Bird 2. Программы Teva принимают в 90% тех 320 000 домов, которые обслуживает TPS.

Кроме того, передачи Teva распространяются такими кабельными операторами, как Lyonnaise Cable. По оценке французского агентства Mediametrie, еженедельно передачи Teva смотрят 103 000 кабельных подписчиков.

Программы канала включают отдел новостей и обозрение наиболее важных событий. Спорт полностью исключен. Широко используются дублированные американские комедии и драмы. Ежедневно один час передач уделяется оригинальным программам.

Анализ показывает, что аудитория канала невелика. Но его генеральный менеджер Клеменс де Бодинат (Сlemence de Bodinat) уверена, что выбранная каналом комбинация программ приведет его, в конечном счете, к успеху.

Правда, выяснилось, что передачи канала смотрят не только женщины. Часть программ посвящена вопросам образования, а это привлекает и мужскую аудиторию.



Одним из факторов, сдерживающих рост женского ТВ, является сравнительно ограниченный, по сравнению с Англией или Германией, размер кабельного рынка. Каналы-конкуренты также не пренебрегают женской аудиторией. Поэтому, по расчетам Бодинат, канал по своей популярности “занимает восьмое место для зрительниц от 15 до 34 лет и шестое, при опросах более широкой возрастной группы”.

Как ни странно, но “элегантные галлы” явно уступили пальму первенства в борьбе за женские симпатии “грубым германцам”. Германский женский канал TM3 получил широкое международное признание. Он начал свои передачи в августе 1995 года и изначально был нацелен на подъем и развитие рынка женского ТВ. Из его репертуара полностью исключен спорт и фильмы в духе вестернов. В программах TM3, как и других каналов, много времени уделяется вопросам ведения хозяйства, приготовления различных блюд, сохранения и поддержания здоровья. Не меньшей популярностью, чем у нас, пользуются "мыльные" сериалы. Но канал постепенно отходит с проторенной дороги и разнообразит свое содержание информацией о ежедневных текущих событиях. Также идут документальные фильмы, отображающие насущные женские проблемы.

Передачи TM3 принимают подписчики спутникового DTH телевидения через cпутник Astra 1D в 7,52 миллионов домов. Кабельные сети обеспечивают прием передач канала в 17,81 миллиона домов, охватывая свыше 75% германского ТВ-рынка. Ориентированная на женщин стратегия канала была хорошо принята в комитетах по вопросам вещания различных германских земель. С получением лицензий проблем не было. Гораздо труднее оказалось получить доступ к перенасыщенным программами сетям Deutsche Telekom. Каналу пришлось пойти на определенные уступки, включая введение в программы заказных передач, по своему качеству не отвечающих требованиям канала. Тем не менее, по данным Мартины Зандер, представителя канала по связям с общественностью, передачи канала смотрят от 65 до 90% зрительниц в возрастной группе от 25 до 50 лет. Это показатель несомненного успеха канала.

Мы не будем занимать ваше внимание отдельным анализом деятельности женских каналов в Англии и Швеции. В отношении репертуара они пока не предлагают каких-либо своих оригинальных решений. Что же касается их популярности и распространения, то они не могут идти ни в какое сравнение с описанными Teva и TM3.

Но тот факт, что даже эти небольшие каналы все еще живы, говорит о хороших перспективах развития женского ТВ. Особые надежды связываются с развитием цифровых технологий. Европейские кабельные и цифровые операторы продолжают “искать женщину”.


 * Магическое число

В мифологии разных народов есть числа, которым приписывают магическое значение. Эти числа могут быть самыми разными, но практически всюду среди них фигурирует тройка.

Вот и в последних событиях, связанных с изменениями, происходящими в консорциуме Inmarsat, явно просматривается эта самая магическая тройка.

Консорциум Inmarsat был создан в 1979 году для развития морской радиосвязи через спутниковые системы. Его учредителями и пайщиками стали правительства разных стран или близкие к ним телекоммуникационные концерны. Штаб-квартира Inmarsat расположена в Лондоне. Inmarsat эксплуатирует единственную (пока!) спутниковую систему мобильной связи. Inmarsat играет важную роль в обеспечении надежной связью всех аппаратов, перемещающихся в пределах атмосферы нашей Земли. Спутниковые телефонные услуги, которые предлагает Inmarsat, охватывают весь мир. Новейшие терминалы, предоставляемые конечному пользователю, не превышают по размерам компьютер типа notebook.

Ну а при чем здесь “магическая тройка”. Дело в том, что идет подготовка к приватизации Inmarsat и трансформации его в акционерное общество. Но в отличие от того, что мы наблюдаем у себя, здесь подготовка к этому непростому шагу заняла три года. И, наконец, на заседании, проходившем в марте этого года в Лондоне, совет Inmarsat дал зеленый свет приватизации консорциума, эксплуатирующего один из самых значительных спутниковых флотов.

В совместном заявлении для печати пайщиков и членов совета приведены три базовых решения:

  1. К 1 января 1999 года трансформировать Inmarsat в акционерное общество, а через два года продать на бирже имущество Inmarsat в виде акций на аукционной основе. Никакой дискриминации для покупателей не предусмотрено.
  2. При новой структуре предприятия будет обеспечено выполнение всех прежних обязательств Inmarsat. Речь, прежде всего, идет об эксплуатации спутниковой системы оповещения о бедствиях на море.
  3. Совет Inmarsat поручил инвестиционному банку SBC Warburg Dillon Read наблюдать за ходом изменения структуры предприятия и оказывать содействие консультациями и советами.

Принятые решения совет Inmarsat рассматривает как дополнения к основному уставу консорциума. Наблюдатели считают, что их дальнейшие обсуждения будут носить чисто формальный характер, так как все спорные моменты были неоднократно рассмотрены и сведены к компромиссам, которые отражены в соответствующих поправках.

Да, целых три года пайщики консорциума циума прикидывали, спорили и конфликтовали, в полном соответствии с известной русской поговоркой “Семь раз отмерь!...” (Кстати, семерка тоже входит в список магических чисел). Вот бы и нам так.

 * “Чур меня!”



С помощью этого нехитрого заклинания и крестного знамения обитатель русской деревни издавна защищался от происков нечистой силы.

Операторы кабельных систем США в последние годы также усиленно ищут формулу заклинания нечистой силы, в роли которой выступает компания Microsoft во главе со своим энергичным руководителем Билом Гейтсом.

О той облаве, которую учинила Microsoft на кабельных операторов в 1996-97 годах, о ее борьбе за выход на рынок цифровых set-top-box’ов, мы рассказали вам в материале “Идет охота” (T/C №2, 1998 г., стр.18).

Страх перед Мicrosoft продолжает давить на психику членов правлений крупнейших кабельных компаний. И это невзирая на то, что альянсы, созданные Гейтсом для прорыва на рынок кабельного ТВ, не дали желанного результата.

Сегодня кабельным операторам кажется, что они нашли заветное заклятие. Оно заключено в слове interoperability. В нашем компьютерном словаре его переводят так — способность к взаимодействию (характеристика качества программного обеспечения). Мы же, для простоты, будем пользоваться одним словом — совместимость. То есть способность работать на большинстве существующих и на всех будущих цифровых set-top-box’aх.

Предполагается, что зритель сможет приобрести любую спутниковую, эфирную или кабельную конфигурацию set-top-box’a и будет уверен, что интерактивные ТВ-приложения обеспечены.

К началу 1999 года ведущие американские кабельные операторы получат цифровые set-top’ы следующего поколения. Произойдет переход от закрытой архитектуры к архитектуре, обеспечивающей interoperability. В конечном итоге это должно привести к тому, что потребитель будет покупать свой set-top в отделе бытовой электроники, а не абонировать его у своего провайдера кабельных ТВ-услуг.

Первый шаг в направлении взаимодействия цифровых set-top’ов был сделан в октябре 1996 года, когда General Instrument (GI) и Scientific-Atlanta (S-A) пришли к соглашению о базовых спецификациях для так называемых Harmony box’ов.

Ставка на более открытый подход к кабельному оборудованию далась нелегко боссам кабельной индустрии. В прошлом 1997 году, оттолкнувшись от соглашения по Harmony, фирма СableLabs предложила более широкую спецификацию OpenCable box’a, работающего в любой кабельной системе, которая поддерживает индустриальный стандарт.

Этот box фактически приняли все основные кабельные операторы США и Канады. На них приходится 56 миллионов подписчиков, проживающих в Штатах (при общем их числе 64 миллиона), и 6 миллионов в Канаде.

Box’ы OpenCable могут, по мере необходимости, загружать различные операционные системы и приложения. Этот подход обеспечивает очень высокую степень гибкости как на сегодня, так и на ближайшие несколько лет.

И, самое главное, теперь никто из разработчиков программного обеспечения не сможет захватить контроль над будущим развитием аппаратного обеспечения. Лекарство от Мicrosoft найдено. По крайней мере, на это надеются основные кабельные операторы CША.

Но в правлении Microsoft на этот вопрос смотрят по-другому. Заклятие interoperability не “загнало джинна в бутылку”. О его ответных шагах мы расскажем отдельно, в следующем номере нашего журнала.


 * Через Internet к PPV

Богат и могуч русский язык. Но и его возможностей не всегда достаточно, чтобы ясно выразить свою мысль. Как, например, в случае данного материала. Просим читателя на нас за это не обижаться.

Хотим рассказать вам о деятельности компании TelVue Corp., которая делает свой бизнес, обрабатывая заказы на фильмы и события, за просмотр которых подписчик должен платить особо (PPV).

В основе этой обработки лежит технология ANI (automatic number identifications — автоматическая идентификация номеров). Фирма считает, что она нашла оригинальный способ зарабатывать деньги, и стремится к максимальному расширению своей деятельности.

Дон ДеСинкю, вице-президент фирмы по вопросам развития бизнеса, объяснил журналистам, что “в мире Internet буквально все представляющие интерес события, начиная от чемпионата мира по борьбе и до Майка Тайсона, все киностудии имеют свои Web-сайты.”

Единственно, что требуется от зрителя для реализации заказа в режиме PPV, это элементарное знакомство с Internet. В остальном ему помогает технология фирмы TelVue.

Оборудование, установленное в центральном офисе фирмы, принимает Internet заказы на PPV и транслирует их в систему регистрации и оформления счета.

Зритель, работая в Internet, пересылает на Web-сайт провайдера услуги свой заказ, телефонный номер и число 800. TelVue передает эту информацию компании, оформляющей счета. Эта компания, после обработки заказа, выражает либо согласие на его выполнение, либо отказ. Результат через Internet возвращается заказчику.

ДеСинкю указывает, что “сейчас система находится на раннем этапе своего развития”, так как еще не вышли на широкую арену кабельные модемы, которые облегчают серфинг в Web. A такие компании, как WebTV и WorldGate Inc. (о них смотрите нашу публикацию “Ух, какие крупные деньжищи!”, T/C №4, 1998 г., стр. 14), еще только приступили к ликвидации грани между компьютером и телевизором. “Интеграция телевизионного комплекта в Internet упрощает переход к любому Web-сайту, где вы хотите осуществить заказ PPV”, — говорит ДеСинкю.

В настоящее время TelVue стремится максимально обратить на себя внимание фирм и студий, создающих разного рода программы. Она соблазняет их тем, что подписчики смогут заказывать их продукцию в оперативном (online) режиме.

Кроме того, TelVue приходится решать проблему обеспечения безопасности клиента. Речь идет о защите зрителя от Internet’овского хулигана, который, “ находясь, например в Китае, может осуществить заказ на ваш номер”. Зрителю придется не только просмотреть кино, которое не представляет для него интереса, но и оплатить этот просмотр.

При всех недостатках своей системы, фирма TelVue в настоящее время, используя технологию ANI, обрабатывает около трех миллионов PPV заказов в месяц. В недалеком будущем она сможет одновременно обрабатывать заказы, сделанные как по телефону, так и через Internet.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Июль 1998
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт