12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 5(31) Май 1998 г.


Мы продолжаем,

как и обещали, рассказ о назем-ном сегменте спутниковой системы IСО, который начали в материале "Детские вопросы (Т/С №4, 1998 г.). Его основу со-ставляют 12 станций SAN (Satelite Access Node - Узел доступа в спутниковую сис-тему), расположенных в различных райо-нах мира. Этого количества более чем до-статочно, так как спутники IСО распола-гаются на орбитах, удаленных от поверх-ности на 10 390 км.

Это позволяет спутнику осуществлять "обзор" гораздо больших площадей, чем спутникам конкурирующих систем, распо-ложенных на более низких околоземных орбитах. Наблюдателю, находящемуся на поверхности нашей планеты, кажется, что спутники ICO движутся гораздо медленнее, чем спутники, расположенные на низких (LЕО) орбитах. Поэтому менее вероятна потеря вызова из-за так называемой han-dover failure (неудачная передача сигнала со станции на станцию). Но за это прихо-дится платить более высокой мощностью передатчиков сигнала. На станции SAN предусмотрен антенный комплекс, состо-ящий из пяти восьмиметровых антенн. Этот комплекс обеспечит слежение за спутни-ком, движущимся со скоростью 1 ° в мину-ту. Также устанавливается оборудование, обеспечивающее связь по линиям Земля-спутник и спутник-Земля. Антенный ком-плекс и радиооборудование будут поддер-живать высококачественную связь и пере-дачу вызова в режиме handover ("с рук на руки" - со станции на станцию), гаранти-рующие непрерывную связь клиентов.

Клиент может осуществить доступ в сис-тему через станцию SAN, используя любую локальную сеть. Если же в данном районе подобные сети отсутствуют, то связь осу-ществляется непосредственно через бли-жайший спутник. Каждая станция SAN со-держит коммутирующий центр для маршру-тизации информационного потока.

На шести из двенадцати станций SAN устанавливается телеметрическое обору-дование для слежения за спутниками. По-лученная информация будет направляться в центры управления спутниками (Satelite Control Centre - SСС). Главный из них предполагается разместить в Лондоне, а вспомогательный - в Токио. В случае вы-хода спутника из строя центр управления ЗСС должен ввести в действие находящий-ся на орбите резервный аппарат. Срок службы каждого спутника составит 12 лет. В течение всего этого времени центр уп-равления будет непрерывно проверять та-кие параметры спутника, как состояние его полезной нагрузки, температурный режим, работу источников питания, положение на орбите и еще многое другое. Также в за-дачу центра управления входит контроль за работой приемопередающей аппара-туры, антенных устройств, конфигурацией лучей фидерных линий, оптимизацией раз-мещения каналов при подстройке лучей с различными зонами облучения.

Вместе с центрами управления спут-никами размещаются центры управления сетью (Network Management Centres - ММСs). В их задачу входит управление де-ятельностью сети и обнаружение неис-правностей. Именно отсюда будут посту-пать команды на устранение сбоев в ра-боте системы и изменение маршрутиза-ции в самых непредвиденных случаях.

И, конечно, заслуживает упоминания центр сбора административной информа-ции (Administrative Data Center - АDС). Здесь будет собираться и обрабатывать-ся информация о поступающих вызовах, осуществляться защита от несанкциони-рованных (мошеннических) попыток полу-чения услуг системы, а также проверка счетов клиентов.

Вот на этом можно пока закончить рассказ о наземном сегменте спутнико-вой системы ICO. Наш интерес к этой сис-теме, помимо всего прочего, вызван так-же и тем, что компания ICO рассматри-вает Россию как один из ключевых рын-ков. Возможно, в Москве вскоре будет от-крыто ее представительство (переговоры об этом идут). И кто знает, какие перспек-тивы откроет перед нами деятельность ICO и других, аналогичных ей, систем.

"И жить торопятся…"

Да, именно так можно сказать о неко-торых аналитиках спутниковой индустрии. Мы только дожили до самого прекрасно-го месяца текущего года, а они уже торо-пятся чуть ли не с подведением его итогов и рассматривают 1998 год только как шаг к новому тысячелетию. И хотя еще многое может измениться до конца этого года, но попробуем посмотреть на него глазами нетерпеливых специалистов.

В этом году к концу декабря должно быть выведено на геостационарные орби-ты (GЕО) до 30 коммерческих коммуника-ционных спутников. В следующем году с производственных линий должно сойти не-сколько большее число таких спутников. И уже сейчас за них ведут борьбу веду-щие мировые компании, предоставляю-щие пусковые услуги.

Новые спутники встретят и новые но-сители. Многие с нетерпением ожидают выхода на арену ракеты Delta 3. Это вер-сия старой надежной рабочей лошадки, которая сможет поднимать двойную, по сравнению с прежней, полезную нагруз-ку. Специалисты надеются, что до конца года будут завершены квалификационные полеты Ariane 5 и могучая ракета начнет свои коммерческие полеты. Многого ожи-дают и от ракеты "Зенит", участвующей в проекте Sea Launch. Специалисты концер-на Boeing осуществляют маркетинг этого проекта и работают над обеспечением совместимости ракеты и спутников, кото-рые ей предстоит выводить на орбиты.

Однако, по мнению наших знатоков, над этой важной областью спутниковой ин-дустрии нависает мрачная тень. Они счи-тают, что современные заказы на геоста-ционарные спутники не гарантируют про-должение этого бума в начале следующе-го тысячелетия. Многие из этих спутников, запущенные в прошлом году, и те, которые ожидают своей очереди в этом, заказаны в 1995, когда было подписано наибольшее число контрактов (36) на геостационарные спутники за всю сорокалетнюю историю этой индустрии. И с каждый годом число заказов на них существенно уменьшается.

Но не все так плохо. Спад числа зака-зов на геостационарные спутники с лихвой покрывается бумом в строительстве низко-орбитальных (LЕО) и среднеорбитальных (МЕО) спутниковых коммерческих систем. (Вопреки суровым предупреждениям сэра Артура Кларка, опасающегося засорения околоземного про-странства.) До конца года пользователи должны получить доступ к целому ряду новых услуг. Ожидается завершение ввода в экс-плуатацию систем Iridium и Globalstar. И тогда многие владельцы портативных телефонов ощутят всю мощь мобильных спутниковых услуг, о которых столько говорят среди специалистов и в прессе. Ожидается запуск первого спутника, который будет ретрансли-ровать цифровые аудиосигналы непосредственно пользователю (direct-user). Жители Среднего Востока, с помощью египетской системы Nilesat, смогут пользоваться услугой DBS.

Компания Singapore Telecom запустит свой первый спутник, зоной вещания которого станет вся Азия. В этом же районе ус-луги DBS предоставит спутник компании АВСN, базирующейся в Таиланде.

Inmarsat близка к завершению строительства системы третье-го поколения, состоящей из пяти спутников. Intelsat окончатель-но оформит свое восьмое поколение, состоящее из восьми спут-ников. Новые спутники систем Brasilsat, Eutelsat, Panamsat, Echostar, Loral Skynet, Satmex не оставят буквально ни клочка суши или моря вне зоны своей деятельности.

Наверное, так оно все и будет, с некоторыми отклонениями в ту или иную сторону. И дело, наверное, не в поспешности ува-жаемых аналитиков, а в темпах развития современного техни-ческого прогресса, одной из важнейших составных частей кото-рого является спутниковая индустрия.

"Мозговой штурм"

предпринимают коллективы специалистов при решении сложнейших проблем в самых различных областях человеческой деятельности. Результатом такого штурма зачастую бывают блес-тящие озарения. Именно такое озарение посетило, по мнению американских журналистов, правление известной в Соединен-ных Штатах компании United Artists Theater Circuit (UATC).

Это компания владеет 2338 театральными помещениями и кинозалами в 386 городах и населенных пунктах, разбросанных по всему свету. Перед правлением компании стоит много вопро-сов по управлению всем этим имуществом. И самый, возможно, мучительный среди них - а что делать со всеми этими помеще-ниями и установленным в них оборудованием во время так назы-ваемых off-hours, то есть тех часов, когда в них нет посетителей?

В залах установлена масса кресел, мощная аудио- и видео-аппаратура, но на протяжении большей части недели все это не используется, поскольку, как мудро заметил вице-президент ком-пании Тим Раст: "Люди не ходят на кинофильмы и в театр в то время, когда они должны работать".

Долго и напряженно размышляли об этом специалисты UАТС, и озарение посетило их. Они нашли ответ, вторгшись в совер-шенно новую для себя область индустрии, которую в Штатах на-звали Business TV (ВTV), то есть деловое ТВ. Компания создала Satellite Theater Network (STN) - Спутниковую театральную сеть. Используя цифровое оборудование, поставленное фирмой Digital Xpress, United Artisis превратила ряд своих помещений в цент-ры для проведения видеоконференций.

По словам Раста, который стал директором STN, цифровое оборудование Digital Xpress установлено на постоянной осно-ве в 35 театральных залах. Кроме того, имеется 55 передвиж-ных комплектов такого оборудования, которые можно развер-нуть в любом месте.

STN начала свою деятельность в 1993 году и привлекла вни-мание массы клиентов, включая и весьма громкие имена. Так, концерн Microsoft недавно использовал эту сеть для проведения двухдневной конференции " Microsoft в кино". По инициативе Бил-ла Гейтса это событие связало 7500 разработчиков У/еЬ-стра-ниц из 45 городов Канады и США. И это уже пятый случай, когда Мюгоэот" использует STN, чтобы собрать огромную аудиторию в интерактивном режиме.

Фирма Cadillac использовала STN для представления аме-риканской публике своей новой модели Саtera. После видеокон-ференции, проходившей в 27 театрах, сразу же было заключено 7000 договоров на поставку новой модели автомобиля.

Фирма Volvo широко использовала STN для ознакомления аудитории Северной Америки со своими моделями последних лет. Автошоу Volvo транслировалось из голливудских студий знаме-нитой компании Paramaunt Pictures.

Из сказанного вполне очевидно, что для United Artists дело-вое ТВ (ВТV) стало настоящим Клондайком. Оно позволило фир-ме превратить "время простоя" в источник огромных прибылей, которые непрерывно растут. Неудивительно, что к 1996 году STN удвоила техническую базу, а в 1997 она расширила ее еще на 60%. И, по словам Раста, это - еще далеко не предел.

О другом направлении делового ТВ - дистанционном обуче-нии и тренинге - мы вам уже рассказывали в наших публикациях "Ученье свет, а неученых тьма" (Т/С №5,1997 г., стр. 74) и "Я по-знание выбрал своим ремеслом" (Т/С №10, 1997 г., стр. 86). Это направление приобретает все более важное значение в разви-тии деловых связей, определении стратегии обучения, трениров-ки и маркетинга.

Возьмем, например, почтовую службу США (U.S. Postal Servisce - USPS). Здесь обрабатывается чуть ли не половина мировых поч-товых отправлений. Эта гигантская деятельность была бы невоз-можна без сортирующих машин.

Машины обслуживает и поддерживает в рабочем состоянии целая армия специалистов. Их нужно постоянно обучать, повы-шать их квалификацию и тренировать. Для решения этих задач была создана Postal Satellite Training Network (PSTN)- Спутни-ковая сеть тренинга почтовых работников.

Это сеть дистанционного обучения, которая обслуживает 316 пунктов, разбросанных по всей территории США. Для нее исполь-зуется оборудование цифрового сжатия фирмы Scientific-Atlantas Powervu и транспондер, абонированный на спутнике SBS 6.

"Используя РSТN, мы можем тренировать и обучать значи-тельно больше людей, чем если бы организовали обучение по месту жительства нашего персонала", - сказал Глен Хуббель, координатор дистанционного обучения из Центра технического тренинга USPS. Сами учебные курсы и программы транслируют-ся из ТТС (Центр технических тренировок). Студенты могут зада-вать вопросы и сразу получать ответы. Практические занятия про-ходят непосредственно на рабочих местах специалистов.

Если сказать, что спутниковое деловое ТВ (ВТV) помогают поч-товому ведомству США, то это значит ничего не сказать. Благода-ря РSТN, в сочетании с другими технологиями обучения, почтовое ведомство проводит тренинг и переподготовку 18 500 человек еже-годно. Еще пять лет тому назад это число составляло 1600. Под-водя итог, можно сказать, что горизонты делового ТВ огромны. И мы надеемся вернуться к этой теме в следующих публикациях.

"Одним махом

семерых побивахом", -так расхвастался когда-то порт-няжка из сказки Ганса Христиана Андерсена, убивший одним уда-ром семь мух. И этим славным подвигом он очень напугал своих соседей и конкурентов.

Компания United Video Satellite Group Inc. (USVG), принадле-жащая ТСI, без лишнего шума и отнюдь не "одним махом", а пос-ле длительных переговоров и закулисных комбинаций устранила трех основных конкурентов с рынка интерактивных справочни-ков по телевизионным программам.

Зрителям Соединенных Штатов предлагается масса разно-образных телевизионных программ. Бедному зрителю необхо-дим какой-то маяк, чтобы определить среди них те, которые со-ответствуют его вкусам и потребностям. Благодаря интерактив-ному режиму, клиент может заказать справку именно в интере-сующем его тематическом разделе.

В общем, появилась такая потребность, и возник рынок, при-званный ее удовлетворить - рынок справочников или руководств по телевизионным программам, лидерство на котором захвати-ла компания USVG.

Для начала она очень удачно поглотила компанию ТV Guide on Screen. Затем ее правлению удалось урегулировать затянувшийся спор о патентах с компанией Gemstar International Group Ltd. Компании создали совместное предприятие Interactive Prevue Guide Inc. (IРG), в которое вошла компания StarSat Telecast Inc. - филиал Gemstar, Теперь IРG продает кабельным операторам и другим видеопровайдерам технологии и информационные услуги для их интерактивных справочников по телевизионным программам.

На сегодня основными справочными руководствами являются Passive Prevue (обслуживает 47 млн домов) и Sneak Prevue (его = используют зрители в 35 млн домов). Широко вводится и более совершенная услуга - Prevue Interactive. Председатель USVG Гари Ховард заявил о намерении компании "развернуть свои интерактивные справочные руководства на большинстве, если не на всех рынках цифрового кабельного телевидения США".

Тем не менее стать полным монополистом на этом новом и многообещающем рынке USVG пока не удалось. Кабельные ком-пании всегда опасаются монополистов. Поэтому они пытаются оказать сопротивление USVG с помощью так называемых "ту-земных руководств", встроенных в некоторые усовершенствован-ные аналоговые и цифровые set-top-boxы.

Среди таких компаний называют Time Warner Cable, которая планирует использовать bохы NextLevel Sistems Inc. и Scientific-Atlanta Inc. с туземными руководствами в двух миллионах ох-ваченных подпиской домов.

Это серьезная угроза для USVG. Цены на туземные руковод-ства гораздо ниже, чем на услуги IРG и ее филиалов. Так, сооб-щают, что стоимость услуг такого филиала, как StarSight, в четыре раза выше платы за туземные руководства. У зрителя есть выбор.

Однако Ховард доказывает, что туземные руководства "ожи-дает судьба динозавров. Они отомрут по мере того, как кабель-ные операторы осознают, что для привлечения и удержания циф-ровых подписчиков им необходимы более разработанные и гиб-кие руководства". Кроме того, он считает, что продукция его ком-пании предоставляет рекламодателям лучшие возможности для размещения локальной рекламы. Возможно, он и прав. Но в любом случае последнюю точку в этом споре поставит телезритель.

"Только в Америке"

Некоторые журналисты называют его "крестным отцом" аме-риканского профессионального бокса. В Америке его знают бук-вально все. Джек Ньюфилд написал о нем книгу, которая назы-вается "Только в Америке: жизнь и преступления Дона Кинга". Слава этого человека настолько велика, что компания НВО Pictures сняла о нем фильм в жанре биографической драмы. В ос-нову фильма легли факты, взятые из книги Ньюфилда.

И, наконец, о нем пишут журналисты из такого солидного издания, как СаЫе Words. Вы понимаете, что этот журнал никакого отношения к профессиональному боксу не имеет. Однако его интересует все, что относится к индустрии платной демонстрации разного рода мероприятий по телевидению, или, как ее называют в Америке, рау-рег-view.

В наших последних номерах мы неоднократно рассказывали о том значении, которое имеют для индустрии РРV встречи выдающихся боксеров - королей профессионального ринга. Такие имена, как Сони Листан (Мухаммед Али), Джордж Формен и Майк Тайсон, широко известны во всем мире.

Но именно этот человек превращает встречи великих бойцов в те шоу, которые оборачиваются долларовым ливнем для дельцов РРV. Авторы фильма ставят вопрос: "Кто он - Человек? Миф? Герой? Негодяй? Ангел? Дьявол?".

Его длительный путь в мир бокса начинается из тюрьмы. После отбытия срока за неумышленное убийство судьба сводит его с известным певцом Лойдом Прайсом. Именно Прайс познако-мил его с тогда еще молодым Мухаммедом Али. Его обаяние, бойкость речи и остроумие покорили великого боксера. С этого момента Кинг стал деловым патроном Али.

Авторы фильма внимательно исследуют этапы его восхожде-ния и сопровождающие их махинации. Особое внимание уделяют они подготовке и организации боя Али с "большой белой надеждой" Чаком Вепнером, который накалил в Штатах национа-листические страсти. Кинг изображается как свирепо безжалост-ный человек, получивший "воспитание и образование" на самых опасных улицах негритянских кварталов. Он представляется кем-то вроде Маккиавелли профессио-нального бокса, который искусно использует к своей выгоде ра-совые и религиозные чувства как самих боксеров, так и публики. Он мастер ведения переговоров с партнерами по бизнесу, и ни-кто не может сравниться с ним в манипулировании боксерами.

Давая очень суровую оценку этой личности и ее деятельности на различных этапах, авторы фильма несколько смягчают акцен-ты при описании работы Кинга с Майком Тайсоном. Тут их можно понять, так как здесь бизнес Кинга тесно связан с компанией НВО.

Сам Кинг, после выхода этого фильма, никаких признаков рас-каяния не проявил и даже где-то заявил: "Помните, что многие бойцы уже вступали на этот ринг, но только один из них все еще Кing (то есть король)".

В наших публикациях вы уже не раз сталкивались с такими фигурами большого бизнеса, как Руперт Мюрдок, Лео Кирх, Боб Магнес и некоторые другие. В этом же материале нам показа-лось интересным познакомить вас с личностью совершенно дру-гого плана и масштаба, которая возможна "только в Америке".

"Канада, пахнущая смолой"

Так когда-то озаглавил свою первую книгу о Канаде знаме-нитый польский писатель-путешественник Аркадий Фидлер. Если не читали, то очень рекомендуем. Книга познакомит вас с уни-кальной природой, удивительными людьми и историей этой пре-красной страны.

В те далекие довоенные годы, когда Фидлер совершил свое первое путешествие, Канада была страной с развитой капита-листической, или, если вам так больше нравится, рыночной эко-номикой. Писатель отметил, что во всех отраслях канадской эко-номики, будь то добыча золота, автомобилестроение, энергети-ка или обработка дерева, господствует жесточайшая конкурен-ция. Даже ее южный сосед. Соединенные Штаты, уступал в этом вопросе канадскому бизнесу. С тех пор утекло много воды, но современная ситуация в кабельной телевизионной индустрии Канады, насчитывающей 8,2 млн подписчиков, показывает, что с конкуренцией дело обстоит точно так же, как в давние времена.

Кабельные операторы чувствуют себя крайне неуютно с тех пор, как были обнародованы планы двух крупнейших канадских телекоммуникационных компаний - ВСЕ Inc. и Teleglobe Inc. Обо-зреватели считают, что эти гиганты могут полностью изменить весь ландшафт многоканального ТВ.

ВСЕ создала DBS компанию Веll Canadas ЕхрressVu Dish Network Canada, вложив в нее 185 млн канадских долларов (142,3 млн долларов США). Используя ее как инструмент, она намерена за-хватить 75% национального спутникового рынка. Канадскому по-требителю обещают доступ к развитым, широкополосным сетевым услугам. В 1998 и 1999 годах планируется израсходовать 80 млн долларов на проведение соответствующих испытаний сетей.

В Онтарио, Репетитни и Квбеке к опытной сети будут под-ключены до 3500 домов. В каждый из тестируемых домов пода-ются две коаксиальные линии - одна для ТВ, а другая для РС. Предполагается предоставить кабельное ТВ, рау-per-view, near-video-on-demand, hign-speed interactiv services и доступ в Internet. Должностные лица из Веll Canada надеются, что если люди узнают об этих испытаниях, то это повысит потребность в подоб-ных услугах, когда они выйдут на коммерческий уровень.

Михаэль Нойман, президент Веll Canada, заявил, что его ком-пания в ближайшие пять лет будет обслуживать до 1,5 млн под-писчиков и развернет свой капитал до 500 млн долларов. Он полагает, что служба DBS является единственной реальной аль-тернативой кабельному ТВ.

В настоящее время Веll Canada предлагает своим подписчи-кам 69 видеоканалов. По расчету правления компании, этого до-статочно, чтобы утвердить свою "фабричную марку" к тому моменту, когда в сентябре 1998 года компания получит доступ к транспондерам первого канадского DBS спутника.

Все это вызывает страх в правлениях как кабельных компа-ний, так и других компаний подписного ТВ. У дельцов есть все основания считать, что Веll Canada, при финансовой поддержке д крупнейшей канадской корпорации, станет доминировать на коммуникационном рынке. Тем более, что уже в этом году Веll Canada предложит клиентам до 300 телевизионных каналов. Из 32 2; транспондеров нового ОВ5 спутника ей будут принадлежать 17.

Говорят, что беда не приходит одна. Если до сих пор спутниковое ТВ являлось единственным заметным конкурентом для ка-надской кабельной индустрии, то теперь еще появились цифро-вые микроволновые системы распространения (multipoint microwave distribution systems - MMDS). Недавно появившиеся в Канаде, эти системы обещают превратиться в эфирную альтернативу кабельному ТВ.

Компания Teleglible уже строит сеть ММDS в Онтарио, круп-нейшей провинции Канады. Пока системы MMDS не вышли на главные рынки провинций Онтарио, Квебек, Британская Колумбия или Альберт. На пути их распространения стоят технические и юридические препоны. На севере США спектр MMDS широко используется американскими компаниями. Соглашение, подписанное FCC и правительством Канады, позволяет налагать вето на любые новые радиосети, которые могли бы интерферировать с уже существующими системами.

Представитель канадского правительства по национальным ; системам связи и вещания Петер Хил считает, что операторы MMDS встречают более сложные инженерные проблемы, чем операторы других беспроволочных систем. Но он уверен, что решения могут быть найдены.

Строители канадской ММDS решают технические проблемы выбором мест для установки передатчиков, подбирают оптималь-ные уровни их мощности и высоту антенных башен. Все это позволяет им обратиться к правительству с просьбой о получении соответствующих лицензий.

Однако есть все признаки того, что канадские кабельные операторы пережили первоначальный шок, вызванный этим натиском конкурентов, и перешли к "силовой игре". Джоселин Пойрер, из компании Videotron, заявила, что кабельные компании планиру-ют в этом году прорваться на базовые рынки телекоммуникаций. "Если Веll вторгается на наш рынок с оборотом в 600 млн долла- ров, то мы врываемся на рынок Веll, который оценивается в 4 млрд долларов", - сказала она. Все в традициях старой "доброй" ка-надской конкуренции - "Око за око, зуб за зуб!".

"Мистер Кабель"

Странно звучит - не правда ли? Но именно так называют британские обозреватели кабельной индустрии Николаса Миринга-Смита (nicholas Mearing-Smith), коммерческого директора нового кабельного монстра СаЫе&Wireless Communications (в печати пользуются двумя аббревиатурами названия этой ком-пании - С&W или СWС). В нашей публикации "О "драматическом" изменении" (Т/С №2, 1998 г., стр. 19) мы писали о создании нового гигантского объединения С&W, способного изменить расстановку сил в британской кабельной индустрии.

Тогда в качестве главного действующего лица этой удивитель-ной финансовой и организационной операции мы назвали ис-полнительного директора С&W Ричарда Брауна. Однако аналитики считают, что не менее, если не более важную роль в создании гиганта сыграл именно Миринг-Смит - человек, далекий от техники, но блестящий финансист. За это он и увенчан столь удивительным званием.

Правление С&W уверено в том, что Миринг (так мы его будем называть далее), как никто другой, способен управлять этим гигантским кораблем в бурном море видеозрелищ, где плавают такие агрессивные акулы, как ВSkyВ и British Telecom. И основания для такой уверенности есть. Его относят к ветеранам британской кабельной индустрии. На протяжении последних пятнадцати лет карьера Миринга тесно связана с ростом британских кабельных сетей.

До своего прихода в кабельный бизнес, в начале 1983 года он был преуспевающим специалистом в области операций с цен-ными бумагами. К нему обратился Рэй Уитни, финансовый кон-сультант компании Windsor Cable, с просьбой помочь в состав-лении бизнес-плана. Уитни вспоминает, что на основании ана-лиза рынка, проведенного специалистами компании, предполагалось взимать с клиента менее 10 фунтов в месяц с тем, чтобы достичь 10% роста подписки. Расчеты Миринга позволили полу-чить с клиента по 12,5 фунта и увеличить подписку на 25%. Именно он увидел перспективы предоставления телефонных услуг ка-бельного ТВ. Это существенно увеличило доходы кабельных компаний Birmingham Cable Corp. и Windsor Cable. В 1988 году он был приглашен на должность управляющего директора компании Birmingham, а в 1989 возглавил СаЫе Соrp. - компанию, которой принадлежат и Birmingham и Windsor.

Его фигура становится все более заметной в кабельной индустрии, и в1991 году он становится директором Nуnex СаЫеСоmms. В 1995 году он приближается к главному этапу своей карьеры.; Тогда ожидали объединения Nуnex с компанией TeleWest Communications PLC. Однако Миринг завязывает несравненно более сложную и неожиданную комбинацию - объединение его компании с Mercury Communications Limited, CableMedia Group, Веll Cablemedia и чуть ли не мгновенное приобретение Videotron Holdings. Это привело к созданию С&W (СWС), о чем мы уже рассказывали в нашей предыдущей публикации.

Сегодня Миринг заявляет, что С&W обладает достаточным потенциалом (2 млн клиентов кабельного ТВ и 2,5 млн телефонных подписчиков) для того, чтобы превратиться в ведущего игрока британского кабельного бизнеса. Аналитики считают, что ежегодные доходы С&W составят более 2 млрд фунтов (3,2 млрд американских долларов). Это дает компании "финансовую мус-кулатуру" для того, чтобы уверенно конкурировать как с агрессивными ВSkyВ и ВТ, так и с другими мощными сетями вещания.

С целью "демонстрации флага" и серьезности своих намерений С&W недавно дала жизнь своему новому филиалу, вложив в него 50 млн фунтов. Это непростой шаг для молодого кабельного оператора, который и без того уже израсходовал немало средств на первом организационном этапе.

"Мы слишком молоды, чтобы добиться немедленного успеха, но ; располагаем достаточными ресурсами, чтобы стать главной скрипкой в индустрии цифровых коммуникаций", - говорит Миринг.

Он считает, что финансовые ресурсы его компании превыша-ют аналогичные ресурсы Sку и ВТ. И собирается использовать эти ресурсы в трех направлениях: Первое - маркетинг, который мо-жет и должен представить кабельные услуги в качестве желанного для потребителя продукта. Второе - потребительские услуги компании должны быть подняты до такого уровня, который утвердит позицию С&W в качестве одной из лучших сервисных компаний Британии. Третье - сеть компании должна довести до максимума свой деловой потенциал с учетом ее громадных возможностей.

Свои надежды Миринг возлагает но гибридные волоконнокоаксиальные сети, у которых все еще сохраняются хорошие пер-спективы при обслуживании клиентов, поставке программ и маркетинге. В этом с ним согласны многие специалисты. "Я уже не раз говорил инвесторам на протяжении последних 14 лет, что в з этой области имеется все для успешного ведения бизнеса. И пока я не достиг намеченного - работа моей жизни не закончена", - говорит Мистер Кабель Объединенного Королевства.

"Нет ничего тайного"

что не стало бы явным", - не раз приходилось слышать нам по разным поводам. Мы не беремся утверждать, что это положение спра-ведливо на 100%. Но в случае секретных переговоров COCIETE Europene des Satellites (SES), владельца спутниковой системы Astra, и испанского спутникового оператора Hispasat оно сработало.

В наших публикациях "Спутниковые системы на "бурлящем" кон-тиненте" (Т/С №12,1997 г., стр. 78) и "На юге континента" [Т/С №1, 1998 г., стр. 16) мы рассказывали вам о тех революционных измене-ниях, которые происходят в индустрии спутниковой связи Южной Америки. Благодаря этим изменениям, континент, который населяют порядка 400 млн человек, говорящих по-испански, превращается в гигантский рынок, возбуждающий алчные аппетиты международных спутниковых операторов. На этот рынок рвется и SES. И принадле-жащий Hispasat спутник, расположенный на позиции 30° з.д., становится ключом, открывающим доступ на этот рынок.

С другой стороны, Hispasat крайне заинтересован в расши-рении своею доступе на европейский рынок. И здесь без системы Astra, сигналы которой принимают сегодня в более 68 млн европейских домов, испанскому оператору никак не обойтись.

Вот эти обстоятельства и привели к тому, что ведущие должностные лица двух конкурентов вступили в секретные переговоры, которые достигли своей кульминации в декабре прошлого года у нас на Байконуре. Об этих переговорах пронюхали журналисты. И Роману Баушу, исполнительному директору SES - оператора спутников Astra, пришлось признать, что во время успешного запуска спутника Astra 1G на борту российского носителя "Протон", состоявшегося 3 декабря прошлого года, он продолжил на российском космодроме переговоры с представителями Hispasat. "Мы надеемся наладить сотрудничество с нашим былым конкурентом. Нам кажется, что комбинация из евро-пейского и латиноамериканского рынка может привести нас, несмотря на трудности, к заключению весьма прибыльной сделки. ;" Поэтому возможность соглашения с Hispasat ни в коем случае не исключается, - заявил он. Бауш откровенно объяснил, что планы расширения системы Astra тесно связаны с рынком Ла-тинской Америки. Он считает, что этот рынок будет объектом жесточайшей конкуренции спутниковых операторов.

Поэтому создание стратегических альянсов при дележе этого пирога совершенно естественно и неизбежно. "В Испании Hispasat остается нашим конкурентом, но здесь (в Латинской Америке) имеются настолько хорошие возможности для бизнеса, что это про-сто вынуждает наши компании работать совместно", -добавил он.

Что касается Hispasat, то для него взаимодействие в SES от-крывает новые перспективы в Европе. И уже сегодня для этого , оператора строится новый спутник с 17 транспондерами. Он : будет выведен на орбиту в 1999 году, и предназначается для трансляции цифровых ТВ-каналов Hispasat в европейские страны. Вот так и получается: "Свой своему поневоле брат".

Страсти вокруг d-bохa

В наших предыдущих публикациях мы уже рассказывали вам о проблемах в германском цифровом телевидении ("Выход из пата, Т/С №12, 1997 г., стр. 72; "Вилами по воде", Т/С №4, 1998 г., стр. 18). После многочисленных и неудачных попыток переиграть друг друга на рынке платного цифрового ТВ, инфор-мационные концерны KirchGruppe и Bertelsmann AG перешли от конфронтации к тесному взаимодействию. О той буре, которую вызвало это решение как внутри Германии, так и за ее предела- ми, мы писали в публикации "Вилами по воде".

Власти Европейского Союза (ЕU) потребовали у немецких гиган-тов медиа остановить реализацию планов их объединения и прекратить маркетинговую кампанию d-boxa, разработанного специалис-тами Кирха для канала Premiere Digital. Именно к судьбе этого ни в чем не повинного прибора мы и хотим привлечь ваше внимание.

Кирх и крупнейшее предприятие Бертельсмана CLT-UFA с большой неохотой выполнили требование комитета Евросоюза по за-щите конкуренции и приостановили маркетинг d-boxa до получе-ния соответствующего разрешения.

По самым приблизительным оценкам, это уже обошлось Premiere и пайщикам концерна Bertelsmann в кругленькую сумму по- рядка 150 млн немецких марок. Канал Premiere на сегодня насчи-тывает 1,6 млн подписчиков. Из них уже 90 000 подписались на цифровое TВ и установку d-boxa. Еще 30 000 d-boxв распространяются в розничной продаже, которая не подпадает под за-преты и ограничения Европейского Союза. Таким образом, они могут быть проданы или сданы в аренду. Однако реализация плана CLT-UFA и Кирха по предоставлению d-boxов всем подписчикам Premiere к концу 1998 года, а также созданию для них 150 цифровых каналов находится под угрозой срыва.

Комиссар Ван Миерт, о котором мы уже рассказывали в предыдущей публикации, заявил, что использование этого d-boxa для Premiere, который теперь является совместным предприяти-ем Кирха и CTL-UFA, представляет собой грубое нарушение за-конодательства Европейского Союза о конкуренции. Поэтому он особенно настаивает на прекращении маркетинговой кам-пании кирховского d-boxa, как легальной, так и нелегальной.

Вначале гиганты отказались уступить свои позиции. Ну кому же хочется без боя с рынка, на котором уже начался рост твоего влияния и присутствия.

Но Ван Миерт - тоже боец. Он предупредил Кирха и Бер-тельсмана, что за реализацию их планов, до получения одобре-ния Евросоюза, их ждут санкции, и не пустяковые. Если Европей-ский Союз установит, что они нарушили правовые положения об объединении, то штраф достигнет 10% от совокупного обо-рота концернов. Помимо этого Европейский Союз может также наложить ежедневный штраф но "нарушителей конвенции" в раз-мере 68 493 фунтов. Да, здесь, в Европе, с законами не шутят.

Европейская Комиссия (ЕС) потребовала у концернов, чтобы их цифровой альянс "скорректировал впечатление, создавшее-ся у широкой публики, в результате маркетинговой кампании, что данный d-box является уже определенным цифровым стан-дартом для германского рынка".

Скандал приобретает все больший размах. Гиганты медиа выступили с протестом. В совместном заявлении они утвержда-ют, что "эти требования Европейского Союза грубо дискрими-нируют канал Premiere. Он является единственной в Европе ком-панией платного ТВ, которой запрещено пользоваться d-boxом". По их мнению, действия Ван Миерта означают, что конкуренто-способности Германии на европейском рынке цифрового ТВ "со-вершенно откровенно чинятся препоны". Рольф Шмидт-Хольц, председатель совета директоров CLT-UFA, считает, что предпи-сания Европейского Союза не представляют собой "окончатель-ное решение", и настаивает на "интенсивном обсуждении этого чрезвычайно сложного вопроса".

Со своей стороны Ван Миерт указывает на то, что "вообще го-воря, введение единого d-boxа не связано с проблемой конкурен-ции. В данном случае следует убедиться в том, что действительно гарантируется открытый, без всякого ограничения и дискримина-ции, доступ в этот декодер". Кроме того, по его мнению, решение канала Premier принять этот d-box "является непосредственным ре-зультатом соглашения между Бертельсманом и Кирхом об объеди-нении их цифровых усилий". А это означает нарушение закона Европейского Союза о контроле и регулировании объединений.

Если Кирх и CTL-UFA продолжат торговлю своими цифровыми услугами, то огромное число d-boxов будут установлены задолго до того, как Европейская Комиссия примет окончательное решение по этому злосчастному объединению и связанными с ним проблемами.

Ван Миерт считает, что на это понадобится, как минимум, пять месяцев. В случае, если решение будет отрицательным, а данный d-box уже получает широкое распространение, "то при-нятие его de facto в качестве цифрового стандарта для герман-ского рынка уже никто и ничто не сможет отменить".

А между тем авторитетная газета Suddeutsche Zeitund подброси-ла горючего и в без того накаленную атмосферу. Она сообщила, что пираты уже подобрали ключи к новому d-box. Корреспонденты газеты обнаружили в сети Internet руководство по изготовлению и программированию смарт-карты, позволяющей нелегально прини-мать передачи спортивных и развлекательных каналов Premiere Digital. Новости об уязвимости этого d-boxa могут создать дояапнительную напряженность и в без того сложных отношениях Кирха и Бертельсмана, если только Кирх не сможет уверить своего партнера в том, что d-box может быть вновь сделан защищенным от взлома. Вот какие страсти все еще кипят вокруг германского d-boxa.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Май 1998
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт