14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 3(29) Март 1998 г.


"Золотой гусь"

В русском народном фольклоре фигурирует курочка Ряба, несущая своему владельцу золотые яйца. Подобная мифологическая птица присутствует, по всей видимости, и в американских народных сказках. Иначе нам трудно объяснить тот факт, что американского боксера-тяжеловеса Майка Тайсона иногда называют "золотым гусем" американской индустрии бокса.

О похождениях этого "гуся" мы уже рассказывали вам в нашей публикации "Деньги не пахнут" (Т/C №11, 1997 г., стр. 72). Нас интересовала не столько спортивная сторона противоборства двух выдающихся мастеров кулачной игры (которая в последнем бою приобрела совершенно скандальный характер), сколько связь такого рода событий с индустрией платных телевизионных зрелищ pay-per-view (PPV).

В ежегодном обозрении индустрии PPV, представленном в авторитетном издании Showtime Event Television (SET), его авторы оценивают доходы PPV в прошедшем году цифрой в 1,2 млрд долларов. Они считают, что в новом 1998 году должна быть достигнута отметка в 1,7 млрд долларов.

Однако эта цифра, по их мнению, могла бы еще более увеличиться, если бы, после окончания годичного срока дисквалификации, состоялся третий матч Тайсона с Эвандером Холифилдом.

И действительно, пять самых зрелищных событий, показанных в режиме PPV, связаны с фигурами Тайсона и/или Холифилда. Тот самый знаменитый повторный матч Холифилд — Тайсон, который едва не стоил Холифилду уха (мы просим нас извинить за ошибку; недавний повтор этого эпизода по телевидению показал, что пострадали оба уха чемпиона мира), принес бизнесменам PPV рекордные 100 млн долларов, или 8% от всех поступлений 1997 года.

С 1994 года, когда доходы индустрии PPV составили 467 млн долларов, они подскочили более чем в два раза. В то время число домов, в которые можно было транслировать передачи в режиме PPV, составляло 21,5 млн.

В 1997 году это число увеличилось до 28 млн домов, что составляет 43% кабельной среды США. Ожидается, что в наступившем году оно достигнет 29,4 млн. Это значит, что 45% домов, охваченных услугами кабельных операторов, будут доступны для PPV.

И ни в коем случае нельзя сбрасывать со счетов DBS услуги, предоставляемые крупнейшими компаниями. Если кабельные операторы, согласно последним расчетам, будут предлагать в среднем по шесть PPV каналов, то DirecTV уже насчитывает 61 PPV канал, EchoStar — 20 каналов, а Primestar — 15 таких каналов.

Из указанной нами суммы в 1,2 млрд долларов, заработанных дельцами PPV в 1997 году, доля от фильмов составляет 603 млн долларов, прямые трансляции событий — 413 млн, а специальные программы для совершеннолетних зрителей дали доход в 253 млн долларов.

Не удивительно, что дельцы индустрии PPV связывают такие надежды с третьим боем между Тайсоном и Холифилдом. Но тут еще много неясного. Прежде всего проблема в том, что срок отлучения Тайсона от спорта заканчивается в конце июня 1998 года. Хватит ли времени на организацию очередного матча?

Не забудем и о том, что у Холифилда перспектива новой встречи с Тайсоном не вызывает особого энтузиазма. Об этом мы уже писали в нашей предыдущей публикации. Но те, кто очень хочет продать широкой публике "гуся с душком", оказывают на боксера мощное давление.

Вот почему с таким горячим энтузиазмом встретили представители индустрии PPV недавнее заявление Холифилда о том, что он "оставляет открытой возможность такой схватки". Весной этого года ему предстоит суровый бой с Ленноксом Льюисом. После этого боя чемпион обдумает окончательно и решит — готов ли он рискнуть собой во имя Золотого Тельца.

"Лучше чужой,да добрый,

чем свой, да худой" — невольно приходит на ум эта русская народная поговорка, когда знакомишься с материалами переговоров известной французской компании Canal+ с не менее известной американской компанией Time Warner.

В конце прошлого года руководитель Canal+ Пьер Лескью сообщил, что компания Time Warner приобретет 10% пакета акций цифрового DTH букета CanalSatellite, принадлежащего Canal+. Завершение оформления этой сделки планировалось на конец 1997 года. Конкретным покупателем этих акций должна явиться студия Warner Brothers, принадлежащая Тime Warner. Эта операция призвана консолидировать отношения Canal+ и Time Warner, ведущей медиа-ком-панией США.

Специалисты оценивают сегодняшнюю стоимость CanalSatellite в 968 млн долларов. Не трудно подсчитать, что 10% от этой суммы составляют 96,8 млн долларов.

Но в то время, когда была достигнута предварительная договоренность об условиях этой сделки, стоимость CanalSatellite составляла 746 млн долларов, и речь, соответственно, шла о 74,6 млн за 10% пакета акций. Любопытно то, что правление Canal+ не ставит вопроса о внесении соответствующей поправки в договорную сумму.

А ведь речь идет о компании, которая имеет 546 000 подписчиков на свой цифровой пакет, и 100 000 подписчиков на аналоговый пакет. Оборот компании составил за девять месяцев 1997 года 119 млн долларов.

Так почему же вот уже более года ведет Canal+ переговоры c Time Warner о заключении столь выгодной для этой последней, сделки. Жестокая необходимость диктует Canal+ этот сомнительный с экономической точки зрения шаг.

Платформа TPS, принадлежащая мощной финансовой группировке, которую составили такие известные компании, как TF1, France Television, France Telecom, CLT-UFA и Suez-Layonnaise des Eaux, наступает знаменитой фирме буквально на пятки.

Сanal+ нуждается в могучем союзнике. Это и вынуждает правление компании действовать в соответствии со старинной русской поговоркой. Аналитики считают, что этот пакет обыкновенных акций, который Canal+ буквально навязывает своему заокеанскому партнеру, мог бы послужить трамплином для создания более тесного альянса между обеими компаниями.

Казалось бы, что Time Warner должна была бы, пользуясь моментом, действовать в соответствии с другой русской народной пословицей, то есть "ковать железо не отходя от кассы". Ан нет! Так, по словам Лескью, Time Warner отказалась от приобретения пакета телевизионного кабельного предприятия Compagnie Generale des Videocommunications (CGV), принадлежащего Canal+. Дело в том, что на этом предприятии висят солидные задолженности по банковским ссудам.

Да и решение вопроса о приобретении такого лакомого куска, как пакет СanalSatellite, откровенно затягивалось заокеанским партнером. Time Warner и сама несет очень солидное долговое бремя. Поэтому ее исполнительный директор Джеральд Левин проявляет крайнюю осторожность в отношении новых инвестиций.

И вот тут-то правление Canal+ демонстрирует нам буквально цирковой трюк. Председатель CanalSatellite Бруно Делакур заявляет о планируемом объединении его предприятия с TPS. В интервью, данном французской газете "Фигаро", он заявил, что "объединение с конкурентом TPS имеет смысл". При этом речь может идти не о каких-то координационных соглашениях, которые дают лишь кратковременную выгоду, а о полномасштабном объединении. Он заявляет, что только такое объединение "позволит нам сделать больше денег, а нашему конкуренту заработать их гораздо быстрее".

Правление TPS опровергло сообщения о том, что оно вело какие-либо переговоры об объединении с CanalSatellite. Но ловкие организаторы всей этой шумихи достигли своей цели. Правление Warner Brothers наконец раскачалось и приняло окончательное решение о покупке 10% французского цифрового пакета СanalSatellite.

"Слухи о моей смерти

несколько преувеличены", — невольно вспоминаются слова великого американского писателя, когда мы знакомимся с последними сообщениями о деятельности американского DBS оператора, компании Echostar.

В материале "Tрест, который лопнул" (Т/C №11, 1997 г., стр. 70) мы рассказали вам о крахе делового альянса, который планировался между Echostar и компанией ASkyB, входящей в империю Руперта Мюрдока. История эта носила скандальный характер. Требования о возмещении убытков все еще рассматриваются судебными инстанциями.

Но нас интересует не это, а то, что, по мнению специалистов отрасли, судьба Echostar считалась предрешенной. Ее полный крах рассматривался просто как вопрос времени.

Однако дело приняло иной оборот. В том же самом номере нашего журнала ("Спутниковые новости", стр. 68) вы прочтете об успешном запуске 5 октября прошлого года спутника Echostar III, который был осуществлен с космодрома на мысе Канаверал.

Специалисты говорят, что это один из самых мощных коммерческих спутников, сданных в эксплуатацию. В его основу легла модель A2100, разработанная и построенная компанией Lockheed Martin. Полезную нагрузку спутника составляют 32 транспондера, которые обеспечивают мощность 120 Вт на каждый транслируемый канал. Спутник размещен в позиции 61,5° з.д. Echostar III будет использован для трансляции международных образовательных и деловых программ, а также для предоставления информационных услуг.

Также компания надеется получить право на ретрансляцию передач локальных вещательных станций на телевизионные рынки к востоку от Миссури. Операторы DBS считают, что такая возможность позволит им жестче конкурировать с операторами кабельных сетей.

Обозреватели полагают, что успешный запуск Echostar III и ряд других признаков указывают на то, что компания Echostar находится на пути к выздоровлению. Компания успешно завершила размещение пакета акций на сумму 200 млн долларов. Полученные деньги будут использованы на расширение подписной базы компании.

В течение первого квартала 1998 года компания намерена осуществить запуск своего четвертого спутника с российского космодрома Байконур.

Кроме того, правление Echo-star сообщило о рекордном росте числа своих подписчиков в сентябре 1997 года, составившем 105 000 человек. В августе их было только 75 000. По сравнению с сентябрем прошлого года прирост составил 200%.

Правление компании выразило уверенность в том, что к концу 1997 будет преодолена отметка в 1 млн подписчиков (стала ли это цифра реальной, мы пока еще не знаем).

На сегодня дела компании Echostar заставили умолкнуть хор пессимистов, которые говорили о замедлении роста DBS, и даже об "умирании" этой системы. Кажется, что руководство компании нашло пути выхода из критической ситуации. И поэтому можно считать, что слухи о предстоящем крахе компании Echostar были действительно "несколько преувеличены".

"Закон Джунглей,

едва ли не самый древний в мире, предусмотрел почти все случайности, могущие постигнуть население Джунглей, ..." — пишет Р. Киплинг в любимой многими поколениями детей и взрослых книге "Маугли".

Законодательства цивилизованных государств не могут претендовать на такую же универсальность. Так, например, они не смогли пре-дусмотреть такое зло современных средств медиа, как информационное пиратство.

Эта болезнь поразила индустрию платного ТВ буквально с момента ее возникновения. Выполненное специалистами исследование показало, что только в одном 1996 году на территориях европейских стран, которые стали объектом изучения, чистые потери информационных компаний составили 135 млн фунтов. Такая добыча и не снилась средневековым предшественникам современных грабителей.

Некоторые журналисты утверждают, и многие с ними согласны, что в скандинавских странах на каждого легального подписчика приходится телезритель использующий пиратскую карту.

"Если положение не изменится, то тогда большое количество участников рынка будет нести все большие и большие потери", — заявляет Жан Гренье (Jaen Grenier), генеральный директор Eutelsat, выбранный в конце прошлого года председателем AEPOC, европейской антипиратской ассоциации.

Об этой организации, созданной в апреле 1997 года, мы рассказали вам в материале "Мы, пираты, не сдаем..." (Т/C №8, 1997 г., стр. 72). На недавно прошедшей встрече в Каннах среди прочих компаний в состав ассоциации был принят российский оператор платного ТВ "НТВ-Плюс".

Вновь избранного председателя антипиратской ассоциации иногда называют "европейским полисменом". С фотографии на нас смотрит пожилой интеллигентный джентльмен. Ничего полицейского в его наружности нет, но именно он призван стать грозой информационных пиратов. "Ранее Eutelsat уже продемонстрировала кипучую деятельность в качестве одного из наших учредителей", — объясняет Картер Эльцроф, генеральный секретарь AEPOC, факт выбора Гренье на эту должность.

Гренье считает, что ключом к решению проблемы пиратства является создание широкой законодательной базы. Сама AEPOC не имеет никакой реальной власти, позволяющей ей реально воздействовать на преступников, но она может и должна выступать в роли выразителя и защитника интересов индустрии по этому вопросу.

В результате активной деятельности ассоциации и ее председателя Европейская Комиссия приняла законопроект, который находится в стадии рассмотрения. Гренье выразил удовлетворение по этому поводу, но указывает на слабые места законопроекта. Он считает, что не только коммерческое, но и персональное использование пиратской аппаратуры должно быть объявлено вне закона. "Должно быть ясно, что всякое пиратство, но особенно коммерческое, является серьезным преступлением, влекущим за собой самые серьезные последствия", — заявил Эльцроф.

Такой подход к этой проблеме находит все более широкое понимание в Европе. Польша, Венгрия и Чешская Республика не входят в Евросоюз, но они уже подписали соглашения, которые обязывают их привести свои законы о пиратстве в соответствие с законодательствами стран Западной Европы. Гренье уверен, что AEPOC в конце концов создаст то лекарство, которое излечит болезнь, казавшуюся хронической. Законы цивилизации ни в чем не должны уступать "закону Джунглей".

Судьбоносный день

Такие дни бывают в жизни человека, народа, государства или организации. Таким днем в жизни европейского концерна Arianespace наблюдатели считают 30 октября 1997 года.

Краткое сообщение о событии, происшедшем в этот день, вы можете прочесть в разделе "Спутниковые новости" (Т/C №12, 1997 г., стр. 68). 6000 человек, работающих на 50 предприятиях и в организациях из 12 стран, ожидали этого дня почти 17 месяцев, после катастрофы ракеты Ariane 5 в июле 1996 года. Все эти люди непосредственно участвуют в разработке и строительстве нового европейского носителя.

Вторая неудача могла бы на годы задержать развитие европейской коммерческой космической индустрии. Ее просто не должно было быть. И ракета не подвела своих создателей. Но у всех тех, кто имел отношение к проведению полета 502 (так официально именуется этот испытательный полет Ariane 5), переживаний и эмоций было более чем достаточно.

Внешне все обстояло, казалось бы, прекрасно, но, из-за некоторых неполадок в работе, пришлось преждевременно выключить главные двигатели. Хотя двигатель головной ступени и смог частично компенсировать последствия происшедшего, но запасов горючего ему явно не хватило. Поэтому первая полезная нагрузка ракеты, Maqsat-H, вышла на эллиптическую орбиту с апогеем 27 000 километров, вместо запланированной с апогеем 36 000 км. Вторая полезная нагрузка, Maqsat-B, также оказалась на нерасчетной орбите.

После полной потери во время полета 501 исследовательской системы Cluster, которую должны были составить 4 спутника, установленные на борту погибшей Ariane 5, решили не рисковать. Вместо реальных спутников использовали "болванки". Правда, на Maqsat-H был смонтирован Teamsat — полезная нагрузка, построенная голландскими студентами.

Еще одну проблему руководству полетом создали два дополнительных твердотопливных ускорителя. Их должны были выловить из вод Атлантического океана для повторного использования. Однако что-то случилось с их парашютной системой. Мягкого приводнения не получилось, и эти элементы конструкции отправились на дно.

Однако все эти потери и убытки не смогли отменить важнейший результат полета 502: Европейский пусковой консорциум Arianespace надеется сохранить свою позицию лидера мирового рынка коммерческих запусков как на ближнюю, так и на долгосрочную перспективу.

Шеф Arianespace Джин-Мари Латон (Jean-Marie Luton) считает, что этот полет существенно приблизил время коммерческого использования Ariane 5. Следующий испытательный полет носителя ориентировочно запланирован на апрель текущего года. Но дата его еще будет уточняться.

Если все будет благополучно, то ввод новой системы в эксплуатацию на коммерческой основе может произойти уже в конце 1998 года. Но для этого и эксплуатационники, и клиенты должны быть уверены в том, что новая ракета и надежнее, и мощнее своего заслуженного предшественника — Ariane 4.

И, наконец, последнее, но самое важное: Ariane 5 более проста по конструкции, и поэтому ее строительство должно стать более дешевым. В общем можно сказать, что у всех, кто имеет отношение к новой европейской ракете, впереди еще немало если не "судьбоносных", то достаточно трудных дней.

"А нельзя ли поконкретнее?

Примерно такой вопрос задают журналисты правлению известной в Америке компании Disney/ABC Cable Networks, которое объявило в конце прошлого года о планах создания четырех новых цифровых сетей.

Джерри Лэйборн, президент Disney/ABC, сообщила журналистам, что "создаются новые цифровые сети, которые будут демонстрировать любимые публикой программы, создаваемые на студиях Lifetime, A&E и Disney Channel".

Выступая в вашингтонском клубе Metro Cable, она обещала, что кабельные операторы быстро развернут новые сети, а их услуги будут предоставлены подписчикам на самых выгодных условиях.

Кроме того, Лэйборн сообщила о возможности создания кабельной сети для круглосуточной демонстрации новостей. План создания такой сети компания широко рекламировала еще в 1996 году, но жесткая конкуренция со стороны компаний MSNBC и Fox News Channel вынудила Disney/ABC отступить.

Теперь Лэйборн видит новые возможности для возврата к этому плану. Исследования и опросы, проведенные в последнее время среди телезрителей, показывают, что новости, предоставляемые основными конкурентами Disney/ABC, включая даже CNN, не в полной мере удовлетворяют публику. "Взрослые от 18 до 50 хотят, чтобы новости были специально приспособлены к их вкусам и интересам", — говорит Лэйборн.

Но на просьбы журналистов дать более подробную информацию о новых сетях, их программах и сроках запуска она ответила категорическим отказом. Это и вызвало недовольство и критику в адрес компании.

Примеру Disney/ABC последовали и ее партнеры: A&E Television Networks, Lifetime Television и The Disney Channel. Они отказались предоставить какую-либо информацию о новых сетях, ограничившись туманными заявлениями о том, что каждая сеть "имеет свои идеи и замыслы".

"У нас в разработке уйма идей, но мы еще не готовы представить их на суд широкой публики", - сказал представитель A&E, отвечающий за связь с прессой и общественностью. Носятся слухи о том, что компания готовится к созданию канала Biography Channel, в основу которого лягут пользующиеся широкой популярностью серии Biography. В этой серии ее создатели предлагают американцам биографии как всемирно знаменитых деятелей разных стран, эпох и народов, так и не очень знаменитых людей, добившихся известности тем или иным способом.

В прессу просочились слухи о том, что Lifetime также готовится к созданию какого-то канала, который ранее был отодвинут созданием канала, насыщенного любовной тематикой. Также решается вопрос о создании специального канала для молодых женщин.

Говорят, что The Disney Channel работает над программой ABZ. Предполагают, что это будет новая образовательная программа для детей и подростков.

Вся эта уклончивость, недомолвки и слухи очень раздражают прессу. Высказывается предположение, что это согласованная политика компаний. Предполагается, что она должна заинтриговать, заинтересовать и в конце концов привлечь подписчиков к новым проектам партнеров. Очень может быть. Ведь не даром на Руси говорят, что "молчание — золото".

"У семи нянек

дитя без глазу" — говорит старинная русская поговорка, которые, как правило, справедливы, но не во всех случаях. "Дитем", о котором пойдет речь в нашем материале, является скандинавский спутник Sirius 2, увидевший свет 12 ноября прошлого года. (Об этом мы сообщили в разделе "Спутниковые новости", T/C №12, 1997 г., стр. 70.)

Запуск спутника в общем-то достаточно рядовое событие. Не проходит месяца без сообщений о запусках все новых и новых коммерческих спутников, с самыми разнообразными задачами. Но, тем не менее, запуск Sirius 2 привлек к себе внимание специалистов. Прежде всего, его рождение вызвало массу положительных эмоций у коллектива Kanal 5, принадлежащего SBS. Ранее этот развлекательный канал потерял свой транс-пондер на спутнике Tele-X из-за явления, которое инженеры назвали "old age — преклонный возраст".

И хотя у Kanal 5 имеется второй транспондер на борту спутника Thor II, но потери этого предприятия в результате "смерти" транспондера, по самым приблизительным подсчетам, составили 25% его зрительской аудитории. После того как Sirius 2 занял свою окончательную позицию 5° в.д., Kanal 5 провел испытания нового транспондера и с 12 декабря прошлого года возобновил свою работу в полном объеме.

Кроме того, Sirius 2, на борту которого установлены 32 транспондера, в печати называют "совместным космическим предприятием". Пайщиками этого предприятия являются: шведское космическое агентство Nordiska Sattelitaktiebolaget (NSAB) (37,5%), шведская коммуникационная компания Teracom (35,5%) и приватизированная компания Tele Danmark (25%).

Для усиления финансирования этого проекта половина транспондерной емкости спутника была продана американскому спутниковому оператору, компании GE Americom. Хотя "нянек" у младенца и не семь, но тоже вполне достаточно.

Транспондеры Sirius 2 обслуживают два луча: европейский широкий (рис. 1) и европейский северный (рис. 2). Маркетинговое обслуживание скандинавских транспондеров выполняет шведская компания Teracom.

Работой 13 транспондеров управляет компания GE Americom. Cвоей части транспондерной емкости на Sirius 2 она присвоила наименование GE-1E. Компания всячески рекламирует планы развертывания новейших спутниковых услуг.

Первоначально она должна была приобрести и три из шести транспондеров, относящихся к лучу Nordic-Central. Однако натиск со стороны скандинавских бизнесменов оказался настолько силен, что американцам пришлось отступить.

Однако на судьбу Sirius 2 это не оказало никакого негативного воздействия. Пауль МакЧи, директор отдела GE Americom по развитию бизнеса в Европе, заявил, что и эти 13 транспондеров европейского луча открывают его компании неплохие перспективы бизнеса даже за пределами Восточной Европы.

Он намекнул, что если бы "все переговоры, которые ведет компания относительно распределения емкости европейского луча, пришли к успешному завершению, то бухгалтерские книги GE Americom были бы переполнены заказами". Однако сами эти переговоры идут под покровом глубокой тайны.

Опыт американского рынка показывает, что сохраняется тенденция к падению стоимости аренды тран-спондеров. В некоторых случаях она скатилась до уровня 1,5 млн долларов в год. Однако знатоки европейского рынка считают, что аренда транспон-дера на борту Sirius 2 будет стоить, как минимум, 3 млн долларов в год.

Подводя итоги, можно сказать, что дела и "дитяти" и его "нянек" обстоят не так уж плохо. Еще один редкий случай, когда народная поговорка справедлива не в полной мере.

В датском королевстве

сегодня все не так, как во времена трагического принца Гамлета. Теперь это одно из самых благополучных государств центральной Европы. И событие, о котором мы собираемся вам рассказать, не содержит в себе, слава Богу, ничего драматического.

С конца прошлого года идет подготовка к объединению двух компаний — Nuon/Telekabel и United and Philips Communications (UPC). В результате этого объединения на датском рынке появится крупнейший кабельный оператор, который будет называться Telekabel.

Новый оператор, со своими 1,3 млн подписчиков, отодвигает на второе место прежнего лидера, фирму Casema, насчитывающую 1,2 млн подписчиков.

В новом объединении Nuon будет принадлежать 49% пакета акций, а UPC — 51%. На сегодня Nuon/Telekabel является четвертым по величине кабельным оператором Голландии. Он принадлежит энергетической компания Nuon. В начале 90-х годов компания насчитывала 100 000 подписчиков, а сегодня их число превысило уже 600 000 человек.

Кабельные сети этого оператора охватывают датские провинции Гельдебранд, Фрисланд и Цуид Голланд. Но главным его имуществом считаются сети Лейдена и Арнхема.

Что касается UPC, то ей принадлежит компания Combivisie/KTE в городах Эйндховен и Хельмонд. Здесь насчитывается порядка 225 000 подписчиков. Также UPC владеет 50% пакета компании A2000, которая обслуживает 600 000 подписчиков в Амстердаме, Хильверсуме и Пурмерэнде. Другие 50% пакета этого оператора являются собственностью американской компании US West/Media One. Наблюдателей интересу-ет, как деятельность A2000 интегрируется в новое объединение.

Предполагается, что новая компания будет предлагать потребителям не только стандартные кабельные, радио и ТВ-услуги, но и целый ряд дополнительных возможностей, включая скоростной доступ в Internet, телефонную связь по кабельным сетям и целый набор видеоуслуг.

Фирма Nuon/Telekabel собирается провести эксперимент в городе Апельдурн. Подписчикам будет предложен широкий набор услуг без дополнительной оплаты. Через некоторое время они смогут решить вопрос о полномасштабной подписке на эти услуги или же они ограничатся базовым набором.

"Синдром Перл Харбора" и его последствия

Сорок лет тому назад. Для многих наших современников это "времена Очакова и покоренья Крыма". Для других, как, например, для автора, это время юности и потрясения, испытанного им осенней ленинградской ночью на Стрелке Васильевского острова, когда над его головой стремительно промчалась звездочка первого Спутника.

Для нас, в то время граждан СССР, первые спутники, запущенные нашей страной, символизировали триумф человеческого гения. Мы рассматривали прорыв в космос как достижение всего человечества. Однако за океаном не только политики, но и масса рядовых американцев восприняли происшедшее совсем по-другому.

В средствах массовой информации США проводилась прямая параллель между 4-м октября 1957 года и 7-м декабря 1941 — датой трагедии в Перл Харборе, — который американцы считают днем национального позора.

К сожалению, политика тогдашнего советского руководства во главе с Н.С. Хрущевым способствовала укреплению в умах американцев этого "синдрома Перл Харбора". В одном из своих выступлений Хрущев прямо заявил, что "Спутник был демонстрацией ракетной мощи, которая стоит наготове для использования".

Для администрации Эйзенхауэра это имело буквально роковые последствия. Прежде всего, она подверглась беспощадной критике со стороны членов Конгресса — как демократов, так и республиканцев.

Успешный запуск спутника Explorer 1, состоявшийся 31 января 1958 года, через четыре месяца после запуска Спутника 1, не исправил положения дел, так как первый американский спутник весил гораздо меньше советского. Журналист того времени написал, что американцы "предпочитают бойцов тяжелого веса". Да и вообще, они считают, что Америка всюду должна быть первой. Она первой испытала ядерное и водородное оружие. Утрата первенства в гонке за космос породила у многих американцев сомнения относительно национального превосходства Америки в науке, образовании и военном деле. У многих военных, да и не военных деятелей возник панический страх — а вдруг СССР удержит лидерство в разработке ракет дальнего радиуса действия.

Конгресс оказал мощный нажим на администрацию. Научное и технологическое превосходство Америки должно быть восстановлено. В марте 1958 года Эйзенхауэр и его научные советники заложили основы всемирно известного Национального Космического Агентства США (Natio-nal Aeronautics and Space Administration — NASA) для управления всей невоенной деятельностью в космосе. Его первым руководителем стал Т. Кейф Гленнан.

И все же американцы не простили происшедшего Эйзенхауэру и республиканцам. На волне общего недовольства демократы без больших усилий захватили в 1960 году Белый Дом. Гленнан был заменен на Джеймса Е. Вебба. Ведущие частные компании включились в обширную программу борьбы за лидерство в космосе. Так был заложен фундамент мощной, динамично растущей, коммерческой космической индустрии сегодняшнего дня.

США осуществили большое количество успешных запусков при реализации таких проектов, как Explorer, Score, Piоneer, Discoverer, Tiros, Midas и Echo. С 1957 по 1960 годы СССР осуществил 9 успешных запусков ИСЗ, а США — 34. К 1965 году Советским Союзом было осуществлено 130 успешных запусков, а Соединенными Штатами — 273. Однако в восьмидесятые годы СССР вновь захватил лидерство — 66% всех успешных запусков, проведенных в мире, приходилось на советские программы, против 29% США.

С приходом к власти администрации президента Кеннеди главной задачей NASA cтала реализация проекта пилотируемого полета на Луну. Для обеспечения его успеха правительство США выделило из государственного бюджета огромные суммы, составившие многие миллиарды долларов.

Отстаивая перед американцами необходимость этих затрат, Кеннеди снял покров секретности с планов создания глобальной спутниковой коммуникационной системы, предназначенной "для того, чтобы способствовать установлению мира и взаимопонимания во всем мире". Так начался путь к созданию в 1964 году всемирной спутниковой системы Intelsat.

Первым в истории коммуникационным спутником стал Score, сконструированный фирмой RCA по заказу армии США. Он вышел на околоземную орбиту в декабре 1958 года. Для NASA эта фирма сконструировала два среднеорбитальных спутника-ретранслятора, которые были запущены в декабре 1962 и январе 1964. Первый из них осуществил передачу в Японию новостей, связанных с убийством президента Кеннеди в ноябре 1963 года.

Инженеры концерна Hughes Aircraft уже с 1959 года работали над проектом спутника, который в один прекрасный день должен был выйти на высоту 36 тысяч км — геостационарную орбиту. Приложив много усилий, концерн получил финансирование от NASA и министерства обороны для проведения запусков экспериментальной серии спутников Syncom. В 1964 году cпутник Syncom 3С cтал "первой ласточкой", взлетевшей на геостационарную орбиту. А уже 6 апреля 1965 года спутник Early Bird стал первым коммерческим коммуникационным спутником на ГСО. Вскоре он был передан Intelsat и переименован в Intelsat 1.

Через сорок лет после запусков Спутника 1 и Explorer 1 на различных орбитах находятся порядка 172 коммерческих спутников, обслуживающих 49 операторов из разных стран. Их число ежегодно возрастает в среднем на 25 новых спутников. К 2000 году в пространство выйдут новые коммуникационные коммерческие спутники стоимостью примерно в 54 млрд долларов.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Март 1998
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт