14Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 2(28) Февраль 1998 г.


"На троих"

Нет, дорогой читатель, мы не собираемся делать Вам заманчивое для некоторых граждан предложение. Мы также не задумали рекламировать новый горячительный напиток. Этим есть кому заняться и без нас.

Мы хотим поговорить сегодня о проекте спутниковой системы "Internet-in-the-Sky", более известной как Teledesic. Идея этой системы родилась в умах двух миллиардеров. Одного из них, Крэга Мак Кау, называют пионером в области мобильной телефонной связи. Другой - глава корпорации Microsoft - Бил Гейтс, вряд ли нуждается в наших представлениях и рекомендациях.

Три года назад телекоммуникационный мир был ошарашен заявлением, что для реализации системы требуется 840 низкоорбитальных (LEO) спутников. Она вызывала особый гнев сэра Артура Кларка

(Т/C №5, 1997 г., стр. 70, "Передовые технологии, или необоснованный оптимизм") опасностью возникновения "каскадного эффекта". В проект была заложена 3%-ная потеря спутников, а эксперты подняли цифру до 10%. Затраты предполагались огромные, и даже при наличии таких спонсоров, как упомянутые миллиардеры, проект никак не мог сдвинуться с мертвой точки. Некоторые специалисты предсказывали его крах.

И они ошиблись. Корпорация Teledesic нашла третьего могучего спонсора, а по совместительству и головного подрядчика проекта. Им стала Boeing Company - крупнейшая в мире аэрокосмическая корпорация.

Boeing инвестировал 100 миллионов долларов, и стал владельцем 10% доли Teledesic. В качестве головного подрядчика концерн взял на себя создание сети Teledesic Network, обеспечивающей доступ в "космический Интернет". Дата начала работы - 2002 г.

Прямым следствием выхода на арену Boeinga были слухи о том, что гигантская спутниковая система "будет посажена на диету", то есть будет сокращено количество спутников. Некоторые наблюдатели высказали предположение, что это будет связано с сокращением всего объема услуг сети. Однако представитель Teledesic Роджер Ньюхаус заявил, что Boeing Co. несет с собой новую технологию, которая должна позволить сети Teledesic реализовать весь спектр предполагаемых услуг с помощью только (!) 288 аппаратов.

Разумеется, запуск спутников - тоже головная боль Боинга, который уже ищет субподрядчиков, так как запустить все спутники системы не под силу даже такой мощной компании.

Предполагается, что запуски начнутся в 2000 или 2001 году.

Возможно, что и в своем новом виде спутниковая система Teledesic не вызвала бы большого энтузиазма у уважаемого нами Артура Кларка. Но когда "на троих" соображают такие фигуры, как те, о которых мы говорили, можно с достаточной степенью уверенности сказать, что система Teledesic будет реализована.

Еще недавно,

а точнее говоря до 1992 года, о рынке цифровых DBS/DTH (Direct Broadcast Satellite/Direct-To-Home) услуг никто и слыхом не слыхал. Но с тех пор, как компания Primestar в 1992 году начала предоставление цифровых DTH услуг в Соединенных Штатах, произошла настоящая, без всяких преувеличений, DBS/DTH революция, как пожар охватившая обитаемые континенты нашей маленькой планеты. Несмотря на жесткую конкуренцию со стороны поставщиков традиционных аналоговых услуг, цифровое DTH телевидение насчитывает уже 7 миллионов подписчиков. Вы можете сказать, что это не так уж много, но, как говорят на Руси, "лиха беда начало".

США являются пионером этого рынка и остаются его лидером. Сегодня именно на США приходится три четверти от общего числа DBS/DTH подписчиков, или 5,3 миллиона зрителей.

По мнению обозревателей, лучше всего характеризуют ситуацию на внутреннем рынке США слова: суматоха или сумятица. Но мы в нашем изложении будем придерживаться определенного порядка, и поэтому начнем с признанного лидера этого рынка - компании DirecTV.

Она возглавляет пятерку существующих в США провайдеров цифровых DBS/DTH услуг. Этот филиал Hughes Electronics создал первую действующую цифровую DBS систему и со своими 2,7 миллионами подписчиков прочно занял первое место в мире. Но руководство компании DirecTV очень хорошо понимает, что захватить лидерство - это еще не значит удержать его. Поэтому здесь рождаются планы, которые наблюдатели называют амбициозными. В сентябре прошлого года компания обратилась в Федеральную Комиссию по Связи (FCC) c просьбой о предоставлении большего орбитального пространства, а также права на конструирование, запуск и эксплуатацию расширенной системы из шести спутников прямого вещания. DirecTV предполагает расширить свой спутниковый флот к началу 1999 года.

Вторым крупнейшим провайдером DBS/DTH является компания Primestar Partners. Она насчитывает 1,9 миллиона подписчиков, и на нее приходится около 40% рынка. Наблюдатели считают, что как и у DirecTV, у нее есть все основания для оптимизма.

Недавно она заключила очень выгодную сделку с ASkyB. Этот филиал концерна News Corp. обменял свои два запланированных DBS спутника и соответствующие орбитальные позиции на пакет акций Primestar. Если эта сделка будет одобрена антимонопольной комиссией, то это приведет к превращению товарищества Primestar Partners в единую компанию Primestar Inc. В настоящее время компания планирует запуск мощной системы DBS услуг. Она будет включать в себя спутники Sky 1 и 2, и один из двух спутников Tempo.

Компания Echostar владеет третьей по величине в США, а значит, и в мире, цифровой DBS/DTH системой. Эта та самая компания, с которой сыграл злую шутку Руперт Мюрдок. (Этой истории мы посвятили нашу публикацию "Трест, который лопнул", Т/C №11, 1997 г., стр. 70). Наблюдатели считали, что после того, как лопнул проект объединения Echostar с ASkyB, дни существования Echostar сочтены, и ей не дотянуть до конца 1997 года. Однако правление нашло источники финансирования, и компания, которую считают основным возмутителем спокойствия на рынке DBS/DTH услуг, даже финансирует разработку новых спутников. Сегодня Echostar насчитывает 600 000 подписчиков. Свои услуги она предоставляет с трех спутников Echostar, а к концу 1998 года планируется запустить еще один. Так что очень может быть, что "слухи о кончине несколько преувеличены".

"Кто не рискует,

тот не пьет шампанского", - говорят наши российские джентльмены удачи. Но мы, признаемся, не без колебаний выбрали этот перл в качестве заголовка нашего материала. Может быть, стоило выбрать народную поговорку: "Не зная броду, не суйся в воду".

Наши сомнения вызваны довольно противоречивой информацией о проекте DARS (digital audio radio service - Служба Цифрового Радиовещания), который на протяжении прошедшего года был предметом споров и сомнений технических специалистов и финансовых экспертов.

Речь идет о создании систем платного радиовещания, по аналогии с уже существующим pay-TV. В отличие от существующих систем цифрового спутникового радио, для приема этих программ "тарелка" не понадобится. DARS притягивает к себе потенциальных инвесторов, перед которыми открывается возможность стать владельцем акций в перспективном бизнесе. Финансовые эксперты Уолл-Стрита считают, что нынешнее отсутствие новых инвестиционных идей делает DARS весьма привлекательным для инвесторов.

Специалисты считают, что проект DARS проходит сейчас тот же самый этап на пути своего развития, что и цифровые DBS/DTH услуги в начале 1993 года. Хотя Федеральная Комиссия по Связи (FCC) уже выдала все необходимые лицензии, и полным ходом идет строительство спутников для будущей системы, но до начала предложения услуг еще должно пройти как минимум 18 месяцев.

Однако будущий размер этого рынка, соотношение доходов и расходов - все эти моменты покрыты мраком. Эти обстоятельства, по мнению финансовых экспертов, делают проект DARS весьма проблематичным, если не сказать крайне рискованным, объектом для инвестирования. Прежде чем вкладывать свои деньги, инвестор должен оценить риск, связанный с такого рода вложением. И ему, по мнению экспертов, следует ответить самому себе на вопрос: "А возникнет ли рынок для услуг DARS?" Если ответом будет "нет", то стоимость акций равна нулю. Строительство спутников и всей инфраструктуры будущей сети указывает только на способности менеджеров этого проекта совершать сделки и вести переговоры, но отнюдь не гарантирует возникновение жизнеспособного рынка.

Но самая большая трудность на пути реализации проекта платного радиовещания DARS заключается в психологии потребителей. Их надо убедить в том, что радио, которое сегодня свободно для слушателей, может и должно стать подписной услугой. Компаниям, предоставляющим DBS/DTH услуги, не пришлось брать этот барьер. К тому моменту, как услуги DBS вышли на рынок, дорогу для них проложили кабельные компании. В этом же случае дорогу, проложенную услугами типа DMX-радио, можно назвать скорее тропинкой. DARS должна будет потратить массу средств на маркетинг самой идеи платного радиовещания. Но даже это не является гарантией перехода слушателей к услугам pay-radio. Не раз компаниям на собственном опыте доводилось убеждаться в живучести старых привычек потребителей.

Как бы Вы, читатель, распорядились своими свободными деньгами при такого рода прогнозировании ситуации? В последнее время стоимость акций DARS поднялась благодаря тому, что были преодолены юридические и технические препятствия, стоявшие на пути реализации этого проекта.

Мнение об успехе DARS как коммерческой услуги будет отражаться на стоимости акций по мере приближения даты ее запуска. И финансовые эксперты рекомендуют вам расстаться с вашими акциями в тот самый момент, когда будет закончено создание сети. Или, иначе говоря, они советуют вам "вовремя смыться".

Но если вы относитесь к людям, которые полагают, что DARS обладает тем взрывным потенциалом, который продемонстрировала сотовая связь в восьмидесятые, то считайте, что вы очень дешево купили очень дорогие акции. Одним словом, рискуйте, и возможно, что вам удастся выпить шампанского.

От слов

перешло правительство Мексики в вопросе о приватизации принадлежащих ему спутников. В нашей публикации "Спутниковые системы на "бурлящем" континенте" (Т/С №12, 1997 г., стр. 78) мы рассказали среди прочего и о проблемах мексиканского рынка спутниковых услуг. Судя по всему, эти проблемы и пути их решения понимают не только зарубежные специалисты типа упоминавшегося нами Симона Була, но и мексиканские должностные лица, входящие в правительство страны.

Только этим можно объяснить создание новой компании Satmex, в собственность которой переходят мексиканские спутники и наземное оборудование. 60% пакета акций Satmex будут выставлены на открытом аукционе. Победителю будет предоставлено право купить еще 15% пакета, чтобы получить в руки 75% пакета акций компании. Таков, по словам официальных лиц, "весьма возможный сценарий".

Остаток капитала Satmex в виде акций останется в руках мексиканского правительства на срок до 5 лет. Правительство не собирается играть активную роль в управлении компании. Однако оно поставило условие, что иностранные инвестиции в компанию не должны превышать 49%. Это гарантирует сохранение контроля над компанией в национальных границах.

Спутниковая система Satmex насчитывает 3 спутника, на борту которых находятся 92 транспондера. Годовой доход компании на сегодня составляет 110 миллионов долларов.

Следующим шагом мексиканского правительства, после приватизации спутниковой системы, будет продажа на аукционных торгах DBS-позиции 780 з. д.

Представители правительства заявили, что к 2002 году планируется полная отмена всякого рода юридических ограничений на деятельность мексиканских спутниковых систем. Но до конца чиновники не смогли изменить своей бюрократической природе. Они заявили, что "правительство будет поддерживать надзор, гарантирующий функционирование социальных и национальных систем безопасности".

"Идет охота

на волков...", - поет Владимир Семенович Высоцкий в своей знаменитой песне. Ну а представителей и аналитиков кабельной индустрии США волнует та "облава", которую гигант программного обеспечения Microsoft учинил на кабельные компании страны.

Чего же хочет Microsoft Corp. от кабельных компаний? Этот вопрос особенно волнует всех с начала ноября прошлого года после того, как New York Times и Wall Street Journal опубликовали два сообщения о дальнейших действиях Microsoft в отношении кабельных сетей.

По сообщению Times, фирма Microsoft готова выложить 1 миллиард долларов за 6,3% пакета акций US West Media Group, а Journal утверждает, что Microsoft рассматривает проект совместного предприятия с US West и Time Warner Inc.

Все три компании отказались как-либо прокомментировать эти сообщения. Многие считают, что утечку этой информации организовало именно правление Microsoft.

Но как бы там ни было, а по мнению аналитиков и других источников, Microsoft совершенно очевидно стремится к расширению своего влияния в кабельной индустрии. Об этом и ведутся переговоры с основными компаниями отрасли.

В июне прошлого года Microsoft перевела со своих счетов

1 миллиард долларов за 11,5% пакета Comsat Corp. В октябре она была близка к заключению аналогичной сделки с Tele-Communication Inc. на сумму от 500 до 1000 миллионов долларов, но без особого успеха. Переговоры с Сox Communications тоже потерпели полный провал. Джим Робинс, президент компании Cox, заявил аналитикам, что его компания не нуждается в денежных вливаниях от кого бы то ни было.

Есть признаки того, что Microsoft готова оказать силовое давление на TCI, намекая на то, что она может поискать и более сговорчивого партнера. "У Microsoft уже наработан широкий арсенал приемов для заключения сделок", - сказал Роб Аги, аналитик интерактивного ТВ.

Так в чем же все-таки смысл этой бурной деловой активности правления компании и ее энергичного председателя Билла Гейтса? Аналитики предполагают, что вся эта облава на большое число кабельных партнеров направлена на то, чтобы вдохнуть новый импульс в проект скоростного доступа в Internet по кабельным линиям. Чарльз Керш, аналитик из инвестиционной фирмы Nediger Tucker Bruner, пишет: "Microsoft сегодня говорит буквально со всеми. У нее достаточно денег и желания для того, чтобы добиться поставленных целей".

Но у многих наблюдателей имеются серьезные сомнения на сей счет. Они отмечают, что Билл Гейтс уже пытался перенести операционную систему Windows с компьютеров на кабельные set-top-boxы. Но у лидеров кабельной индустрии это стремление Microsoft к доминированию вызывает весьма осторожное, если не сказать больше, отношение. В начале ноября произошла встреча руководителей кабельных компаний в Денвере. Там они проголосовали против выбора единой для всех операционной системы и микропроцессора.

Очень сомнительно, что, вкладывая свои деньги в US West Media Group, Time Warner или TCI, Microsoft окажется в состоянии воздействовать на предоставляемые этими компаниями информационные скоростные услуги общенационального масштаба.

Приобретая пакеты акций этих компаний или вступая с ними в деловые альянсы, Microsoft пытается навязать им свой продукт Internet Explorer в качестве единственного для всех трех общенациональных сетей. Однако, если Time Warner использует Internet Explorer, то TCI и US West предпочли Communicator, разработанный Netscape Communications Corp.

Все это дает основание многим аналитикам считать, что кабельные "волки" США упорно рвутся за ту линию флажков, которой обкладывает их Microsoft. Переговоры с TCI застряли на мертвой точке именно потому, что правление Microsoft проявляет "нездоровый" интерес к роли Netscape в кабельной службе TCI.

Фред Моран, аналитик фирмы Furman Selz Inc., считает, что Microsoft своей финансовой политикой может оказать влияние на развитие технологии нового кабельного модема. Это будет способствовать ускорению развертывания нового скоростного доступа в Internet по кабельным линиям и других интерактивных услуг.

Однако всегда останутся компании, которые "костьми лягут", чтобы не допустить Microsoft в свои вотчины. И не последней причиной будет настойчиво "продвигаемое" Microsoftом программное обеспечение.

"То, что разрешается Зевсу,

непозволительно быку", - говаривали древние греки. Америку и американцев уже давно обвиняли и обвиняют в попытках вести себя по отношению к окружающему миру в духе этого самого Зевса.

Много чернил и бумаги затрачено на описание агрессивной политики крупнейших американских компаний на мировом информационном рынке. Этой теме посвящены и некоторые наши публикации. Вспомним хотя бы "Американский десант" (Т/C №11, 1996 г., стр. 67); "Странная позиция министров" (Т/C №1, 1997 г., стр. 75); или совсем недавний материал "Его вышибают в дверь" (Т/C №12, 1997 г., стр. 72). В общем, тема не новая и достаточно тривиальная. Однако она вновь возникла в конце прошлого года в средствах массовой информации. И повод для этого дала Федеральная Комиссия по Связи США (FCC).

Да, та самая комиссия, новый председатель которой Уильям Кеннард назвал конкуренцию одним из базовых принципов своей политики. Тем более удивительным нам показалось заявление канадской компании Telesat Canada, монопольного провайдера спутниковых услуг в Канаде, о том, что предполагаемые правила FCC в отношении спутниковых коммуникаций направлены на то, чтобы отпугнуть спутниковые компании других стран от американского рынка.

США и Канада являются членами Всемирной Торговой Организации (World Trade Organization - WTO). В феврале прошлого года 70 стран, являющихся членами этой организации, подписали Основное Соглашение по Телекоммуникациям. Это соглашение требует от каждого члена WTO применения равных правовых норм как к своим, так и к зарубежным компаниям, конкурирующим на телекоммуникационном рынке данной страны.

А Федеральная Комиссия по Связи (FCC) страны, подписавшей это соглашение, вводит для компаний, желающих выйти на американский рынок спутниковых услуг, так называемые тесты на "public interest". Наше знание английского, к нашему стыду, не дает нам возможности дать точный перевод этого словосочетания. Что-то вроде пресловутых "государственных интересов". Нам стало несколько легче, когда мы узнали, что эту фразу не понимает и Боб Пауэр, начальник юридического отдела фирмы Telesat Canada, который заявил: "Мы просим разъяснить, что они (то есть FCC) имеют в виду под теcтом на "public interest"?" Единственное, что он сразу уразумел, так это то, что указанный тест и требование специальной регистрации зарубежных компаний направлены на подрыв соглашения, достигнутого WTO.

По странному совпадению такое же непонимание действий FCC проявила по другую сторону Атлантики и Европейская Комиссия (European Comission). Она заявила, что правила FCC для зарубежных компаний "могут нарушить международные торговые обязательства". Европейский Союз (EU) категорически протестует против намерения FCC навязать компаниям тест "reciprocity" (взаимности) на ТВ- и аудиоуслуги. Это означает, что международный оператор не может продавать свои услуги в США, если его страна не предлагает американским компаниям "эффективные возможности для конкуренции".

Также Европейский Союз считает совершенно неприемлемым желание США учитывать уже упомянутый фактор "public interest" при решении вопроса о выдаче лицензий спутниковым операторам. И совершенно одиозным выглядит желание США отказывать в лицензиях тем компаниям, деятельность которых может представлять "очень рискованную конкуренцию".

Компания Telesat Canada является первой из неамериканских спутниковых компаний, которая решила выйти на рынок США. Она вполне способна организовать и поддержать спутниковую коммуникационную сеть на территории США. Боб Пауэр выразил мнение, что FCC просто пытается защититься от "экстраординарных" случаев. Принимаемые ею меры годятся против стран, не входящих в WTO, или тех стран, которые еще не ратифицировали Основное Соглашение по Телекоммуникациям.

Правление Тelesat считает, что FCC должна гарантировать полное одобрение деятельности всех компаний из стран, входящих в WTO. Компания желает получить подтверждение того, что данное соглашение WTO является полноценным международным документом, и что если она "найдет потребителя в Штатах, то она сможет предоставить ему свои услуги". Это нам понятно.

Также нам понятно и то, что официальным лицам США претит даже сама мысль о возможности "десанта" со стороны европейского, канадского или любого другого "быка".

"Меня дурно приняли бы здесь,

и на меня дурно посмотрели бы там, если бы я принял ваше предложение, ваша светлость", - так некогда ответил на лестное предложение всемогущего кардинала Ришелье герой многих поколений читателей ДАртаньян.

Но времена звона шпаг, чести и благородного бескорыстия - увы! - остались в далеком прошлом. Поэтому, когда Рич Кронин, президент канала Nick at Nites TV Land, принадлежащего компании MTV Networks, получил заманчивое предложение от Fox Kids, филиала хорошо известного нам концерна News Corp., то ответил он совершенно не так, как благородный мушкетер великому кардиналу. И с ноября месяца прошлого года его делом занимается Государственный Верховный Суд США. Компания MTV Networks возбудила иск против News Corporation, ее филиала Fox Kids Worldwide и Рича Кронина.

News Corp. и Fox Kids обвиняются в том, что они побудили Рича Кронина разорвать его контракт. Что касается самого Кронина, то ему инкриминируют нарушение обязанностей, связанных с финансовой ответственностью, несанкционированное использование торговых секретов возглавляемого им канала, нечестное исполнение своих служебных обязанностей и оказание содействия конкурентам.

Кронин, который ранее проработал четырнадцать лет в компании Viacom Inc., был уволен со своего президентского поста после того, как правление MTVN выяснило, что он подписал контракт на новую работу в качестве президента и главного должностного лица Fox Kids Network и The Family Channel с 1 июля 1998 года.

Вся эта достаточно банальная история приобрела характер детективного сюжета. Репортеры выяснили, что дело закрутилось после того, как в руки MTVN каким-то таинственным путем попало письмо правления Fox Kids, адресованное Кронину. В этом письме содержалось предложение "достаточно солидного компенсационного вознаграждения" в случае его согласия перейти в Fox Kids. В это вознаграждение должна была войти сумма, которая компенсировала бы ему потерю заработка по предыдущему контракту до дня начала его работы в новой компании.

Из документов суда видно, что авторы злополучного письма "отчетливо понимали", что его контракт с MTVN остается в силе еще девять месяцев, и что обманутая компания непременно возбудит против Кронина судебное преследование.

Документы, представленные в суд, отчетливо демонстрируют желание Fox Kids насолить конкурентам, и особенно помочь своему недавнему приобретению, Family Channel, в борьбе с традиционными соперниками этого семейного канала - сетями Nickelodeon.

Кронин по своему служебному положению в курсе всех коммерческих секретов Nickelodeon, он знает все соглашения этой компании с ее партнерами и филиалами. Поэтому в одном из юридических документов говорится: "Кажется маловероятным, чтобы Кронин мог бы работать в своем новом положении в Fox Kids, не используя эту информацию в интересах Fox Kids".

Нам тоже так кажется. И вообще личность "пострадавшего" нам малосимпатична. Другое дело, что у нас самих таких "крониных" пруд пруди. Только в Штатах им время от времени напоминают о том, что "закон это не дышло".

Немало неприятностей вся эта история принесла также компаниям News Corp. и Fox Kids. Юристы MTVN и Viacom предъявили целый ряд денежных претензий и потребовали применить карательные санкции за "ущерб, нанесенный противоправными действиями NC и Fox Kids". И хотя, как мы с вами знаем, NC Руперта Мюрдока судебными процессами не испугаешь, но лишняя тяжба - это тоже лишняя головная боль. При любом исходе судебного процесса достаточно ощутимые материальные издержки неизбежны.

Что касается главного героя нашего материала, то он, наверное, давно уже не перечитывает классику. Иначе он, возможно, еще и еще раз подумал бы о том, "как его примут здесь" и "как на него посмотрят там".

О "драматическом" изменении

лица британской кабельной индустрии говорят аналитики в связи с образованием в конце октября прошлого года нового гигантского объединения Cable and Wireless Communications (C&W).

Международная компания C&W, в которую вошли Mercury Communications Limited, CableMedia Group и Bell Cablemedia, без всякого преувеличения заслуживает название гиганта - капитал 6 миллиардов фунтов стерлингов и контроль над 35% британского рынка телекоммуникационных услуг. Это, действительно, масштаб!

Буквально в первый же день своего образования компания объявила о покупке Videotron Holdings. В результате сложной биржевой операции правление С&W приобрело 55,6% пакета акций Le Groupe Videotron за кругленькую сумму 685 миллионов фунтов. Аналитики считают, что такого рода расходы могут повысить стоимость подписки до 600 фунтов на дом, охваченный услугами, то есть почти в два раза выше цены, назначаемой другими кабельными операторами. Зато может быть существенно расширена шкала услуг, и соответственно снижены ставки за отдельные услуги. Это вполне доступно такому мощному объединению.

Возникновение новой суперкомпании поразило и видавших виды дельцов лондонского Сити. C&W, "стоившей" 400 миллионов фунтов, удалось захватить контроль над совокупным капиталом в 6 миллиардов фунтов. Душой этой акции называют Ричарда Брауна - американца, исполняющего обязанности исполнительного директора C&W.

Стоимости акций всех компаний, вошедших в новое объединение, существенно подскочили. Правда, скептики говорят, что настоящая оценка происшедшего будет дана весной 1998 года биржами Лондона и Нью-Йорка. А пока что Ричард Браун обещает, что C&W предложит "множество услуг, которые до сих пор предлагались различными провайдерами". По его утверждению, "C&W - единственная компания в Объединенном Королевстве, способная предлагать комбинацию телекоммуникаций в широком диапазоне, передачу данных, видеомагазин, доступ в Internet и многое другое".

В беседе с журналистами он сказал: "Это соглашение только начало кабельной консолидации в Объединенном Королевстве". Он предполагает, что те, кто остался за пределами нового объединения, будут "шумно требовать доступа в него".

Это последнее утверждение вызывает довольно существенные сомнения. В настоящее время из тех 36 компаний, с которых начиналась кабельная индустрия Великобритании, на плаву осталось менее 10.

И шумного одобрения происшедшего с их стороны пока что не наблюдается. Многие представители индустрии спрашивают: "А что же остается нам?". Не в восторге и служащие вошедших в объединение компаний. Уже объявлено о предстоящей реорганизации этих кабельных операторов. Сейчас здесь работают 13 000 служащих. В результате административной и организационной консолидации ожидается потеря сотен рабочих мест.

Есть и еще одна проблема. Предполагалось, что кабельная индустрия перейдет на цифровую технологию к концу прошедшего 1997 года. Этого не случилось, и новых сроков пока не называется.

В общем можно сказать, что последний квартал ушедшего года был достаточно насыщен событиями в кабельной индустрии Великобритании.

В предвкушении новых доходов

У всеми уважаемого, и широко известного в мире концерна Arianespace имеется свое периодическое издание, которое называется Arianespace-Newsletter. На его страницах регулярно публикуется анализ рынка коммерческих запусков.

Если говорить о недавнем прошлом, то с 1993 по 1996 годы количество коммерческих запусков удвоилось. Однако оно не достигло того числа, которое прогнозировалось в 1990 году.

Наибольший энтузиазм вызывает у авторов анализа 1996 год, когда коммерческие носители вывели в космос 48 спутников, исключая малые полезные нагрузки. Прирост числа пусков, по сравнению с 1995 годом, составил 20%. Тем самым подтверждены тенденции, которые специалисты концерна предсказывали в 1995 году.

Особенно вдохновляет авторов анализа тот факт, что на долю Arianespace приходится почти 60% рынка коммерческих запусков. По мнению авторов анализа, мировой рынок коммерческих запусков является динамичным, устойчиво растущим рынком. Более 80% запусков и далее будет приходиться на телекоммуникационные спутники. На подходе услуги нового типа, такие, например, как мобильная спутниковая связь или мультимедийный сервис.

Авторы анализа отмечают и ту тенденцию этого рынка, которая видна и по нашим публикациям - происходит объединение создателей спутников, провайдеров пусковых услуг и телекоммуникационных операторов. Вспомните о приобретении концерном Lockheed Martin военных предприятий у Loral, поглощение PanAmSat концерном Hughes, Loral приобретает спутниковый флот AT&T, Boeing сливается с McDonnell Douglas и так далее. Авторы анализа считают, что это отражение общей тенденции, и в ближайшем будущем на рынке останется небольшое число больших или очень больших предприятий.

До сих пор эти стратегические изменения протекают преимущественно в США, но Европа и другие части мира не избегут этого процесса, хотя он может оказаться длительным и мучительно тяжелым.

В анализе отмечается и еще одна весьма существенная тенденция. Параллельно с появлением новых услуг, строители спутников разрабатывают все более крупные и мощные модели спутников, приспособленные под новые коммуникационные нагрузки. А это, естественно, приводит к росту веса будущих спутников. К 2000 году появятся спутники нового типа, вес которых будет превышать 4,5 тонны. Число спутников с весом ниже 2,4 тонны уменьшится вдвое, а число спутников с весом, превышающим 3,6 тонны, составит, по всей вероятности, почти треть мирового рынка.

Специалисты Arianespace считают, что на протяжении следующих восьми лет на орбиты будет выведено от 210 до 250 спутников. Доля телекоммуникационных - 80% - не изменится.

По расчетам авторов анализа, до конца 1998 или начала 1999 года на орбиты ежегодно будет выводиться по 30 спутников. С 1999 по 2004 годы число пусков увеличится для предоставления региональных и мультимедийных услуг.

Эти перспективы обнадеживают Arianespace. Космический евроконсорциум надеется не обмануть ожидания своих клиентов. Он и далее будет предлагать наилучшие услуги по доставке полезных нагрузок в космическое пространство. Эти услуги будут характеризоваться все более высокой надежностью и полностью соответствовать требованиям рынка 21 века.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Февраль 1998
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт