12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 1(27) Январь 1998 г.


Последний поклон

В середине прошлого года ракетой Atlas I был выведен на орбиту метеорологический спутник Goes-K, принадлежащий правительству США. После вывода на орбиту он был переименован в Goes-10.

Этот полет привлек внимание специалистов и общественности благодаря двум факторам. Во-первых, это последний полет ракеты Atlas I. А во-вторых, запуск спутника Goes-K связан с большим числом отсрочек, что вызывало ассоциации с запуском первого американского спутника.

Чехарда со сроками запуска Goes-10 болезненно воспринималась американскими метеорологами потому, что, по сообщениям печати, в работе спутников Goes-8 и 9 в последние месяцы наблюдаются "некоторые странности". Новый спутник принял на себя часть их нагрузки, а при необходимости должен полностью взять на себя обязанности вышедших из режима спутников.

Чем располагает новый спутник? Прежде всего, это устройства формирования изображений земной поверхности. В первую очередь они позволяют изучать снеговые облака и облака, состоящие из переохлажденной воды, которые представляют серьезную опасность для авиации. С высоты 36 000 км эта аппаратура собирает информацию о земной поверхности в видимом и четырех инфракрасных диапазонах. Получаемые изображения очень похожи на те, которые телезрители видят каждое утро на своих экранах в программах местных новостей. Они настолько отчетливы, что позволяют осуществлять слежение даже за отдельными айсбергами и лесными пожарами.

Второй класс аппаратуры — зондирующие устройства. Конструктивно они похожи на устройства формирования изображений, но выполняют другие функции. Эта аппаратура предоставляет метеорологам вертикальный срез земной атмосферы. Таким образом удается получать информацию о погодных условиях в атмосфере на различных высотах.

Спутнику, если не случится чего-либо непредвиденного, предстоит долгая трудовая жизнь, а вот для ракеты Atlas I она, как мы уже упомянули, закончилась.

Ракета Atlas I была построена концерном Lockheed Martin. Свой первый полет она совершила в июле 1990 года. Ее последний полет явился третьим запуском ушедшего 1997 года и тридцатым успешным полетом Atlas данной модификации.

Уже объявлено, что следующие запуски по программам NASA будут осуществляться с использованием Atlas IIA или IIAS. Первым на борту Atlas IIAS будет запущен спутник EOS AM-1 c нового пускового комплекса на базе Ванденберг, принадлежащей ВВС США.

Но подлинным преемником этой ракеты станет новейшая Atlas IIAR, которая в настоящий момент переходит из фазы разработки в производство. В ее конструкцию войдут многие комплектующие, оставшиеся от Atlas I.

"А Васька слушает,

да ест", — примерно так словами из басни И.А. Крылова можно было бы охарактеризовать отношение представителей большого бизнеса, да и правительств, к предупреждению сэра Артура Кларка и его сторонников об опасности низко- (LEO) и среднеорбитальных (MEO) спутниковых систем для будущих космических полетов. (О тревоге великого ученого и фантаста мы рассказывали в материале "Передовые технологии, или необоснованный оптимизм?", Т/C №5, 1997 г., стр. 70).

Ну и как отнеслись те, от кого зависит принятие решений, к угрозе того явления, которое Кларк назвал каскадным эффектом? Пожалуй, именно так, как пресловутый Васька, о котором пишет великий баснописец.

Об этом наглядно свидетельствует доклад, представленный аналитиками исследовательской компании Teal Group. Авторы доклада утверждают, что в период с 1997 по 2006 годы на низкие и средние орбиты будут выведены 1062 коммерческих коммуникационных спутника, суммарная стоимость которых составит 9,4 млрд долларов.

В другом исследовании, опубликованном американской компанией DTT Consulting, перечисляется не менее 55 Ka-band проектов, которые требуют для своей реализации не менее 1300 спутников.

Однако авторы как первого, так и второго исследования не учли те 840 спутников, которые запланированы для системы Internet-in-the-Sky, концерна Teledesic (этот проект вызывал особый гнев Артура Кларка). Последние публикации говорят, что для реализации этой глобальной системы будет достаточно только 288 спутников, хотя изначально их планировалось более 600. Окончательная стоимость системы составит около 9 млрд долларов.

Ведущий аналитик компании Teal Group Марко Касерес заявил: "Компании США будут доминировать на рынке LEO/MEO коммерческих коммуникационных спутников. На их долю придется 85%от общего числа спутников, и 64% их общей стоимости".

По его же расчетам, на долю европейских компаний придется 10% от общего числа спутников. Международной компании ICO Global Communications будут принадлежать 4% от всей массы этих спутников. И, наконец, на долю российского НПО Прикладной Механики 1% от общего числа спутников, и 1% их общей стоимости.

Аналитики из Teal Group классифицировали 13 головных подрядчиков проектов LEO/MEO по числу планируемых к запуску спутников и их совокупной стоимости. Во главе этого списка стоит концерн Boeing Defense & Space, который, взяв на себя обязанности головного подрядчика Teledesic, должен запустить 325 спутников. Они оцениваются в 1,6 млрд долларов.

Так реагирует на угрозу каскадного эффекта большой бизнес. Ну а как правительства, от которых можно было бы ожидать большей осторожности при принятии решений?

Совсем недавно в США произошло событие, которое средства массовой информации восприняли не просто как очередную сенсацию, а как взрыв бомбы.

Много всяких слухов и догадок было связано с одним из разведывательных спрутов США — U.S. National Reconnaissance Office (попробуем перевести как Национальная Разведывательная Служба США), существование которого никогда официально не признавалось. Но вот чудовище, бюджет которого составляет 6,2 млрд долларов, всплыло на поверхность.

Специалисты считают, что это появление NRO для широкой публики связано с тем докладом, который был представлен правительству США в 1996 году и содержал жесткую критику шпионских ведомств, и в том числе NRO. Этот доклад не предназначался для широкой публики, однако сработал закон: "Что знают двое, то знает свинья".

Для нас интересно то, что именно NRO ответственна за запуск шпионских спутников США. Авторы доклада отмечают, что "космическая разведка остается жизненно важным компонентом зарубежной политики США". Они требуют глобального и непрерывного наблюдения за всей поверхностью нашей планеты.

А это предполагает сдвиг от больших шпионских спутников, "нацеленных на предыдущего врага", в сторону малых спутников, которые наблюдают за всем миром.

И очевидно, что сегодня определенные решения принимаются уже на правительственном уровне. Характерно в этом свете заявление директора ЦРУ Джорджа Тенета об уменьшении количества пусков носителя Titan. СМИ интерпретируют это заявление как отказ от тяжелых шпионских спутников в пользу легких низкоорбитальных, для которых потребуются другие носители.

Естественно, что сведений о числе и времени запуска нового шпионского созвездия в прессе нет. Но нет сомнения, что ранее названные нами цифры существенно увеличатся.

Ad absurdum

Еще в древнем Риме очень хорошо знали, что любое дело можно довести до полного абсурда. Именно об этом говорят публикации о развитии цифрового телевидения в Германии.

В "Теле-Спутнике" №12 за прошлый год, в публикации "Выход из пата", мы рассказали вам о той грызне, которая происходит между ведущими деятелями германского рынка платного ТВ вокруг вопросов о едином цифровом декодере (set-top-box) и о системе кондиционального доступа (conditional accsess — CA).

В другой нашей публикации этого же номера журнала "От конкуренции к тесному сотрудничеству" мы рассказали о рождении проекта Digital Video Broadcasting (DVB), который явился ответом на самую животрепещущую проблему индустрии платного ТВ — переход к цифровой технологии.

В проекте DVB представлены самые различные заинтересованные деловые круги почти всех европейских стран: производители и продавцы аппаратуры, создатели телепрограмм, провайдеры других информационных услуг, законодатели. Естественно, что и немецкие компании и организации принимают большое участие в реализации проекта.

При обсуждении технических вопросов была достигнута предварительная договоренность, казалось, что уже близка к реализации мечта о создании паневропейского цифрового телевидения. Но, увы! Разногласия между различными заинтересованными партиями, и прежде всего в Германии, оказались настолько велики, что до сих пор они не позволяют перейти к созданию унифицированной системы с совместимыми друг с другом элементами.

Камнем преткновения является вопрос о системе кондиционального доступа, или по-простому системы кодирования. На сегодняшний день участники проекта DVB определили общий, обязательный для всех, алгоритм. Но на деле крупнейшие представители рынка платного ТВ (будь то, например Canal+, DF1 или TPS) разработали системы кодирования, пригодные только для своего собственного программного предложения, и ни для какого другого. По мнению специалистов этой отрасли, складывается совершенно нелепое положение, когда крупнейшие немецкие компании поставляют не только телевизионные программы, но и set-top-boxы и управляющее программное обеспечение.

Критики относят это совершенно абсурдное положение на счет тех деятелей индустрии pay-TV, которые полагают, что зрителя можно завоевать предложением ему высоких технологий, а не за счет высококачественных телевизионных программ. Такое положение мешает развитию честной конкуренции между разработчиками ТВ-программ. А страдает как всегда зритель, который не может за свои деньги купить один ящик, чтобы принимать на него цифровые программы европейских поставщиков. "Перетягивание каната" продолжается.

Справедливо ли китайское проклятие?

В наших материалах мы часто обращаемся к народной мудрости, и, как правило, не выражаем сомнения в ее справедливости. Но вот сейчас нам, вместе с Ромэйном Баушем, руководителем известной европейской организации — оператора спутников Astra — Societe Europeene des Satellites (SES), представилась такая возможность.

В одном из своих недавних выступлений он рассказал, что существует старинное китайское проклятие: "Чтоб ты жил в интересное время!". Мир коммуникаций и медиа сегодня определенно переживает интересное время — время быстрых изменений. Бауш сомневается — "Должен ли процесс изменений, которые порождают так много новых возможностей, рассматриваться как проклятие?".

В 80-х годах ТВ-вещание рассматривалось преимущественно в чисто национальных пределах. Программы создавались и передавались почти исключительно государственными корпорациями.

Сегодня главные рыночные позиции в Европе занимают частные вещатели. Неизмеримо умножилось количество ТВ-каналов. Спутниковая система ASTRA, которой управляет SES, осуществляет вещание 240 ТВ- каналов на территории государств, находящихся в пределах европейской зоны спутникового вещания. Если сравнить это с тем, что было 15 лет назад, то в то время не было и де-сятой доли современного программного выбора.

Как и прежде Европа представляет собой лингвистически фрагментированный рынок. Но сегодня ни вещатель, ни спутниковый оператор не могут позволить себе мыслить и действовать в пределах национальных областей вещания. Телевизионное вещание, не знающее национальных границ и языковых барьеров, стало стандартной характеристикой европейского медиа-ландшафта.

Сегодня телевидение вновь находится на переломном этапе. На рынок вышла цифровая технология, коммерчески внедренная в 1995 году, но все еще остающаяся на ранней стадии развития.

Но уже сегодня у некоторых специалистов стало модным выражать сомнения в возможностях и перспективах цифровой технологии. Некоторые заявляют, что это чуть ли не тупиковый и безнадежный путь прорыва на рынок.

Бауш отвечает такого рода скептикам однозначно: "Нет!". Цифровая технология диктуется настоятельной необходимостью. Выгода от цифровой технологии для потребителя заключается в следующем — выбор программ, который невозможно предложить никаким другим образом; интерактивность, совместимость с PC. Все это делает цифровую технологию технологией будущего. Пусть даже для ее полной разработки и внедрения потребуются 10-15 лет.

Переход к цифровой технологии сулит новые возможности вещанию. Цифровая технология находится в самом центре, связывая воедино телекоммуникации, передачу данных и телевидение.

Вот так господин Бауш разделался с китайским проклятием. Просто и доходчиво. Мы с ним согласны, только, наверное, древние китайцы обращали свое проклятье не к тем, кто это интересное время устраивал, а к тем, кто ощущал на себе все его "прелести". А это — мы с Вами, читатель. Так что проклятье на всех по- разному действует.

"Там на неведомых дорожках

следы невиданных зверей...", — эти строки великого поэта напоминают нам не только сказочный мир нашего детства, населенный удивительными существами, но и прекрасную передачу "В мире животных", которую вот уже много лет ведет чудесный Николай Николаевич Дроздов и которую мы раньше смотрели со своими родителями, а теперь смотрим со своими детьми. Ну а тот европеец, который хочет узнать что-нибудь о гренландских ездовых лайках, или об австралийском кенгуру, или о грозе джунглей Индии — тигре, теперь может полностью удовлетворить свою любознательность.

С первого июля 1997 года начал вещание своих программ на Европу передатчик Animal Planet (Планета животных), являющийся частью знаменитого американского канала Discovery Channel. Его программы посвящены исключительно теме "Звери". До недавнего времени для приема канала было достаточно просто нацелить антенну на позицию 13° в.д., а с начала нового года придется задуматься о приобретении цифрового ресивера\декодера, если планы руководства канала по переходу на цифровое вещание будут реализованы.

За несколько лет вещания в США Animal Planet завоевал себе многочисленных друзей и поклонников. Зрителю предлагаются захватывающие картины из жизни животных. Будь то тигры на охоте, шимпанзе, беснующиеся на деревьях, или рыбы в морских глубинах — все это исключительно выразительные документальные ленты.

Наряду с документальными фильмами зрителю предлагаются интереснейшие информационные передачи. Например, час разговора о домашних животных. Здесь квалифицированные эксперты дают советы и указания по содержанию собак и кошек и уходу за ними.

Ветеринарный врач, доктор Джеф Вербер отвечает на вопросы телезрителей: "Опасны ли закрытые плавательные бассейны для собак? Как влияет солнечный загар на кошек? Могут ли золотистые хомяки заразить человека вирусной инфекцией, и наоборот?". Такие и подобные вопросы задаются доктору Верберу.

Особенно любима зрителями серия передач "Amuzing Teils" ("Удивительные хвосты"). Здесь показывают документальные фильмы, посвященные "знаменитым животным-героям". Здесь же во время передач берут интервью у любителей животных.

Награжденная многочисленными телевизионными премиями передача "Shamu TV" уводит своих зрителей на острова Карибского архипелага или в гущу джунглей Амазонки. Здесь они видят редчайшие виды животных, которым грозит полное исчезновение. Авторы передачи рассказывают об источниках такой угрозы и о том, как люди борются за сохранение животного мира.

Эта программа дополняется передачей "Animal A-Z", в документальных фильмах которой представляются все виды животных от A до Z (говоря по-русски от А до Я).

В ближайших планах руководства канала стоит организация вещания на немецком языке через спутник Astra. Оно будет осуществляться исключительно в цифровой форме, в составе пакета DF1, где уже осуществляется вещание Discovery Channel на немецком языке.

Так что, если вернуться к предыдущей заметке, любой зритель, уже успевший полюбить передачи Animal Planet, может спросить немецкого бизнесмена: "Так каково это — жить в интересное время?"

На юге континента

В 12-м номере нашего журнала за прошлый 1997 год, в публикации "Спутниковые системы на "бурлящем" континенте", вы, вместе с нами и Симоном Буллом, автором известного на Западе доклада "1997 VSAT Report" (VSAT — Very Small Apertura Terminal), отправились в путешествие по Латинской Америке, чтобы познакомиться с состоянием рынка телекоммуникационных спутниковых систем.

Уже сегодня 10% мирового рынка спутниковых телекоммуникаций (по количеству транспондеров) приходится на Латинскую Америку. И это, по мнению специалистов, еще только начало. В прошлой публикации мы уже пересекли северную и центральную части беспокойного континента и, получив некоторое представление о состоянии и перспективах здешних рынков, добрались до Чили.

С Чили у нас по прошлым временам связаны воспоминания о президенте Альенде, защищавшем свой дворец с автоматом в руках; о диктатуре генерала Пиночета, так страшно начинавшейся и так непредсказуемо закончившейся; о природе этой страны, полной таких же контрастов, как и ее политическая история.

Но сегодня нас интересует то же самое, что и в предыдущих странах континента — состояние рынка телекоммуникационных спутниковых систем, и как и в прошлый раз нашим гидом будет Симон Булл.

Он говорит, что Чили была третьей страной после США и Западной Европы, где было принято решение "открыть спутниковый рынок для конкуренции".

Не став лидером телекоммуникационного рынка Латинской Америки, Чили тем не менее наглядно продемонстрировала другим странам, что отказ от жесткого бюрократического регулирования приводит к улучшению телекоммуникационного обслуживания и повышает привлекательность страны для зарубежных инвестиций.

Булл указывает, что успехи Чили подействовали как сигнал к пробуждению всей Южной Америки, хотя и в разной степени. Например, Аргентина, невзирая на сложную внутреннюю обстановку, уже сегодня рассматривается как развивающийся рынок VSAT. Тормозом аргентинского рынка пока еще является монопольное положение оператора Telintar. Правительственные аргентинские чиновники все еще не могут перешагнуть через въевшуюся в их психологию привычку к запретам и ограничениям.

И все же именно на аргентинском рынке оперирует фирма Imsat, предоставляющая спутниковые телекоммуникационные услуги. По мнению Булла, да и других знатоков рынка, эта, пока еще сравнительно небольшая, компания уже делает достаточно серьезные заявки на других рынках континента.

Компания Imsat является продуктом открытости рынков, возникшей в самые последние годы. Начав как провайдер VSAT услуг и достигнув определенных экономических успехов, она распространила свой бизнес на оптоволоконные и эфирные системы связи. Ее хорошо знают в Колумбии и Венесуэле, а в настоящее время она появилась в Эквадоре, Мексике и Бразилии.

Что касается Бразилии, которую Булл назвал "бриллиантом в короне" латиноамериканского рынка, то здесь картина выглядит иначе. Бразильские бюрократы не торопятся отменять всякого рода пункты и параграфы. Конечно, страна пользуется услугами VSAT, но политические передряги удерживают провайдеров и инвесторов от движения на этот потенциально огромный рынок.

Но и здесь происходят определенные подвижки. Например, крупная международная компания AT&T Tridom создает спутниковую инфраструктуру для бразильских компаний PTT и Embratel. Деловые люди считают, что "изменения в Бразилии — это просто вопрос времени".

На этом мы заканчиваем наше латиноамериканское турне. И у вас может возникнуть вопрос: "А зачем мы его вообще предпринимали?" Дорога, даже по нынешним временам, не близкая. Ответ прост — то, что происходит в спутниковом бизнесе Латинской Америки, как нам кажется, очень похоже на то, что имеет место или будет иметь место в нашей стране и у ее ближайших соседей. Есть над чем подумать!

"Победный"гол в ворота пиратов

Опять мы на некоторое время выпустили из поля зрения излюбленных героев наших публикаций — пиратов. Как вы могли заметить, мы очень серьезно относимся к этому бичу индустрии платного TВ. В нашей публикации "Воруют" (Т/C №11, 1997 г., стр. 71) мы привели цифру 6 млрд долларов. Такой суммой оценивают специалисты ежегодные потери индустрии PPV (Pay-Per-View — оплата определенной передачи) только в Соединенных Штатах. Ради такой добычи, Дреку или Моргану пришлось бы потопить не один галеон, груженый золотом.

Вот почему, когда мы прочли сообщение о том, что Футбольная Ассоциация Великобритании одержала "крупную победу" в борьбе с пиратами, то обрадовались, и захотели поделиться этой вестью с нашим читателем.

И вот что мы выяснили. Футбольные клубы Великобритании также являются жертвами хищников. Выручка от трансляций матчей ведущих футбольных команд частично оседает в карманах пиратов.

В середине прошлого года ряд поставщиков пиратских карт D2-Mac/Eurocrypt, предназначенных для несанкционированного приема матчей ведущих команд, получили повестки из судов. Корреспонденты полагают, что эти повестки вручены двенадцати представителям подпольного бизнеса. Дело это достаточно обычное. Мы уже не раз рассказывали о мерах юридического давления на жуликов, предпринимаемых в Англии, да и в других странах. Не дожидаясь судебного разбирательства, один из пиратов вступил в переговоры с правлением Футбольной лиги и обещал прекратить продажу оборудования, оставшиеся непроданными карты уничтожить, предоставить список своих покупателей и вернуть то, что он выручил за организацию несанкционированного просмотра английских футбольных матчей за рубежом.

Правление Первой Лиги в своем сообщении назвало этот факт "очень существенным шагом". Оно заявило, что речь идет об одном из "главных поставщиков" пиратских карт. Однако сам деляга сообщил журналистам, что он продал всего-навсего 20 карт и выручил за них примерно 500 фунтов стерлингов.

Однако не все пираты безропотно спускают "веселого Роджера". Дело в том, что акт о защите интеллектуальной собственности, на который опирается Лига в своих претензиях, предусматривает защиту прав только на территории Объединенного королевства. А надо сказать, что именно эта территория не очень интересует футбольных пиратов. В основном они действуют на территории Скандинавии, где пиратские футбольные карты имеют большой сбыт. Мелкие британские дилеры, разумеется, не желают вступать в длительную и дорогостоящую судебную схватку с такой могучей и богатой организацией и, как правило, не доводят дело до суда.

Но многие продавцы-пираты откровенно заявили в прессе, что "вступят в бой и будут драться до конца". Так что заявление Правления Лиги о "значительной победе" было несколько преждевременным.

Анахронизм? — ничего подобного,господа!

Определенное удивление вызвало у специалистов и знатоков телекоммуникационных рынков сообщение о том, что фирма Gemini Submarinе Cable System Ltd., при поддержке двух солидных британских компаний (Britains Cable & Wireless и WorldCom Inc.), прокладывает по дну Атлантического океана два кабеля между Нью-Йорком и Лондоном.

В некоторых средствах массовой информации назвали этот проект просто-напросто анахронизмом. И действительно, конец двадцатого века, дюжины спутниковых систем создают сложнейшие информационные тракты. И вдруг, как во времена телефонов типа: "Барышня! Барышня!", - трансатлантические кабели. Непонятно. Но это совершенно не смущает Джереми Томпсона, исполнительного директора Gemini, хотя он и признает, что "прокладка кабеля, соединяющего деловые кварталы двух великих городов, - явление необычное".

Один конец кабельной системы выйдет на берег североамериканского континента на пляже, расположенном на восточном побережье США, а другой на юго-западном полуострове Великобритании. Услуги новой кабельной системы влетят потенциальным клиентам, что называется, в копеечку. Право пользования одним телефонным каналом на протяжении всего срока службы ка-беля, а он может составить от 15 до 25 лет, стоит 12 млн долларов.

Кабели-близнецы будут использоваться преимущественно для передачи телефонных сигналов и больших массивов данных. "Но никакой дискриминации к любым видам информации мы не предусматриваем", — говорит Томпсон. Анди Хеджес, его заместитель, полагает, что именно в таком гигантском информационном потоке остро нуждаются все те, кто имеет отношение к видеоинформации. Например, в Лондоне имеются компании, которые разрабатывают видеоэффекты для кинофильмов. Им необходима тесная связь с компаниями Голливуда. Новая кабельная система сможет предоставить такие широкополосные видеоуслуги, которые позволят этим компаниям обмениваться информацией с голливудскими киностудиями в режиме реального времени.

По сообщению Томпсона, трансатлантическая кабельная система уже привлекла к себе внимание рынка. Широкополосность, надежность, независимость от атмосферных воздействий не ускользнули от внимания деловых кругов. Кабели на океанском дне — это, конечно, возврат к старому, но на совершенно ином технологическом уровне. О каком же анахронизме может идти речь?

Удивительная сделка

привлекла в сентябре прошлого года пристальное внимание бизнесменов и журналистов США. Бад Пэксон, хорошо известный среди дельцов американского платного ТВ, продал 70% пакета акций сети Travel Channel (Канал Путешествий) компании Discovery Communications Inc. за 20 млн долларов.

Великое дело, продал и продал, значит имел право. Но дело в том, что всего за два месяца до этого он купил эту сеть за 75 млн долларов. Согласитесь, читатель, что это действительно удивительная сделка. И вполне естественно, что она вызвала в американской печати целую лавину самых разноречивых откликов.

Отмолчаться Паксону не удалось, и пришлось, волей-неволей, выступить с оправданиями столь странных деловых шагов.

Он объяснил свою операцию с Discovery необходимостью обретения мощного партнера. Его мотивировка удовлетворила Курта Александера, известного аналитика из компании Media Group Research. Он считает, что Паксон получил "маленький, но аппетитный ломтик от очень большого пирога". Однако заплатить только за это 55 млн долларов? Поэтому Александер считает, что Паксон получил солидную толику акций гораздо более доходной компании, чем Travel Channel. Кроме того, он правильно рассчитал, что у Discovery гораздо больше возможностей превратить Travel Channel в рентабельное предприятие.

Travel Channel, со своими 20 млн подписчиков, пользуется в Штатах широкой известностью. Но основную массу из этих миллионов составляют или домохозяйки, или работники с неполной трудовой занятостью. Это все люди с очень низким уровнем доходов. Поэтому стоимость месячной подписки составляет 5 долларов. Такая подписка определила репутацию сети, как крайне нерентабельного предприятия. Еще в 1996 году Discovery уклонилась от покупки Канала Путешествий у фирмы Landmark Communication Inc., которая требовала 120 млн долларов.

Да и сейчас, когда сеть упала в руки Discovery за 20 млн, находятся скептики, считающие, что "Паксон явно погорячился, когда выложил за Travel Channel 75 млн". "Discovery была для него единственным выходом", — сказал журналистам представитель одной из кабельных компаний, пожелавший остаться неизвестным. По его мнению, "Discovery ничего, кроме убытков, новое приобретение не сулит".

Однако в правлении Discovery на этот вопрос смотрят совершенно иначе. Джуди МакХэйл, член совета директоров Discovery, заявила: "Наша компания завоевала контроль над службой, которая является расширением и дополнением тех деловых предприятий, в которых мы уже участвуем. Discovery будет осуществлять руководство, финансирование и обеспечение программами своего нового филиала".

Оптимизм Джуди МакХэйл разделяют руководители крупнейших кабельных операторов Соединенных Штатов. Они полагают, что cеть Travel Channel попала в "хорошие руки". Они напоминают о том, что Discovery уже провела успешную операцию по реанимации Animal Planet, которая должна была закончить прошедший год с 30 млн подписчиков.

Специалисты указывают, что покупку Travel Channel, так же, как и операцию с Animal Planet, осуществил Бил Гудвин, вице-президент Discovery по работе с филиалами. Про этого человека говорят, что он "и из камня выжмет доллары". "Если кто-нибудь может добиться полноценного распространения Travel Channel, так это Бил Гудвин," — говорится в одном из источников.

Такова подоплека таинственной сделки, взволновавшей спокойствие и без того бурного рынка американского pay-TV.

"Италия страна поэтов"

Так когда-то начинал свои "Записки о Галльской войне" Юлий Цезарь, великий полководец и государственный деятель древнего Рима. Прошли века. Слава страны титанов эпохи Возрождения еще более упрочилась. Сегодня ее достижения в самых различных областях не вызывают сомнения.

А с июля прошлого года древняя страна поэтов вступила в век цифрового ТВ. Именно в июле — месяце Юлия Цезаря — долго-жданный законопроект о вступлении итальянского телевидения в цифровую эру стал законом. В результате принятия нового закона ключевые фигуры средств массовой информации Италии согласились объединиться на основе общей технологической платформы. Лидер рынка итальянского pay-TV, компания Telepiu образовала консорциум с Mediaset, RAI, Telecom Italia, и Cecche Gori Communications. Этому соглашению предшествовали месяцы всевозможных спекуляций и препирательств о будущем цифрового ТВ.

Наблюдатели полагают, что этот консорциум звезд может послужить примером и другим европейским странам. В частности, Германии, вокруг цифрового телевидения которой кипят страсти, неоднократно являвшиеся темой наших публикаций. Так или иначе, а происшедшее обещает изменить телевизионный ландшафт не только в самой Италии, а по всей Европе.

А пока что волнения не утихают и в самой Италии — каковы перспективы и подводные рифы, связанные с этим новейшим технологическим событием? Как будет развиваться конкуренция между поставщиками TВ в Италии и других странах в ближайшем и более отдаленном будущем?

Все эти, и еще многие другие вопросы не дают успокоиться вещателям, законодателям, финансистам, ведущим должностным лицам компаний, рекламодателям и тем, кто поставляет программы на рынок кабельного и спутникового ТВ. Но прежде всего тем специалистам, которые настойчиво продвигают новые технологии в средства массовой информации.

(По материалам зарубежной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман)



 
Теле-Спутник Январь 1998
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт