72Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 12(26) Декабрь 1997 г.


 * Выход из пата

Известно, что в шахматах патовое положение не предусматривает выхода. Пат есть пат! Совершенно по-другому обстоит дело в бизнесе. Здесь тоже складываются, казалось бы, безвыходные положения, из которых всем участникам приходится искать выход. Хотят они того, или нет.

Именно патовая ситуация сложилась, по мнению обозревателей, в отношениях крупнейших деятелей германского рынка платного ТВ — Deutsche Telekom, Bertelsmann и Kirch Gruppe. Решается вопрос о будущем цифрового телевидения в Германии. На протяжении многих месяцев каждый из конкурентов "тянул одеяло на себя".

И пришлось им в конце концов сесть за стол переговоров, чтобы выработать соглашение об общем для всех цифровом декодере и единой системе условного доступа.

Еще в прошлом году лопнул консорциум Multimedia-Betriebgesellschaft, который должен был производить единый цифровой декодер. Это был результат схватки конкурентов, разгоревшейся вокруг Premiere, оператора германского премиального платного ТВ. Здесь Bertelsmann, в лице своей компании CLT-Ufa, является главным акционером, а нашему давнему знакомцу Лео Кирху принадлежит 25% пакета этой компании. Premiere и DF 1 Кирха так и не смогли достичь соглашения об общем декодере.

Компания цифрового платного ТВ DF 1, принадлежащая Kirch Gruppe, ведет вещание через спутник и в нескольких небольших независимых кабельных сетях. Если же наконец соглашение об общем декодере и единой системе доступа будет достигнуто, то DF 1 получает доступ в 17 млн домов, присоединенных к кабельной сети Deutsche Telekom (DT).

Прежде правление DT заявляло, что оно обдумывает запуск в производство своего собственного простого, относительно недорогого декодера для незашифрованных сигналов. Эта идея с порога отвергнута специалистами Bertelsmann, которые заявляют, что декодер не может быть ни простым, ни, тем более, дешевым.

В ходе последнего совещания, происходившего в июне, представители компаний обсуждали возможность того, что DT будет использовать в своих сетях систему доступа Irdeto, принадлежащую Kirch Gruppe, а также осуществит среди своих кабельных подписчиков маркетинг кирховского d-boxa.

Правление DT относится к этой идее, мягко говоря, без всякого энтузиазма. Дело в том, что Кирх упорно сопротивляется передаче DT процесса организации и регулирования абонементной подписки. Это весьма прибыльная часть бизнеса платного ТВ. В свою очередь правление DT не понимает, почему оно должно предоставить DF 1 доступ к 17 млн домов, присоединенных к кабельным сетям этой компании, ничего не получив взамен.

Идет очень упорный торг, участникам которого придется найти взаимоприемлемые решения. Из-за отсутствия его они уже сейчас несут ощутимые потери. Никто не захочет платить деньги за трансляцию своей телепрограммы по сети, руководство которой не может договориться по основным пунктам деятельности.

После достижения фирмами согласия клиенты кабельных сетей Германии получат пакет из 33 цифровых каналов. Выход из патовой ситуации придется найти.

 * "Его вышибают в дверь,

а он норовит в окно", — говорят на Руси о назойливых и не очень желанных посетителях. Мы много писали о "царе", или "Великом моголе" средств информации Руперте Мюрдоке. Этот человек вызывает широкий спектр чувств — от восхищения до полного неприятия.

В декабрьском номере прошлого года (T/C №12, 1996 г., стр. 71) мы рассказали Вам о его попытке перевести свою компанию Star TV из Гонконга в Индию. Тогда это вызвало резкие протесты индийской общественности. Оппозиционные партии выступали в парламенте с заявлениями об "угрозе национальной безопасности страны". В средствах массовой информации также появились крайне негативные высказывания о Мюрдоке и его компании.

И что же? С тех пор прошел год. Правление Star TV осталось в Гонконге. Сам Гонконг перешел под китайское управление. А в Индии развертывается direct-to-home (DTH) цифровое ТВ, принадлежащей компании Star TV. Активная работа в этом направлении началась уже в апреле этого года. Основу программного пакета составляют 15 каналов. Предусмотрен последовательный ввод дополнительных каналов.

Тематика каналов является традиционной для Star TV. Cюда включаются музыкальный канал Channel V, канал, предназначенный для чисто развлекательных передач Star Plus, канал, по которому будут передаваться художественные фильмы Star Movies, и два спортивных канала ESPN-Star Sports. Также в этот пакет могут войти такие британские каналы, как Sky News.

На протяжении многих месяцев правление Star TV занималось ведением переговоров с поставщиками программ о создании совместного предприятия India Sky Broadcasting (ISkyB). Самый большой интерес Мюрдока вызывали три очень интересных канала компании Zee TV — Zee TV, EL TV и Zee Cinema. Star TV владеет 50% пакета акций этой компании. Еще одна программа, на которую делает ставку ISkyB — NBC Asia.

Для реализации программы ISkyB компания Star TV арендовала семь Ku-Band транспондеров на спутнике PanAmSat 4. Срок аренды 14 лет.

Вот и подумайте, каким ключом открыл для себя Мюрдок рынок "далекой Индии, страны чудесной"?

 * "Черный" декабрь

В прошлом номере нашего журнала, в материале "Король умер! — Да здравствует король!", мы рассказали Вам о некоторых проблемах, связанных с кончиной основателя и президента крупнейшей американской кабельной компании Tele-Communications Inc. (TCI) Боба Магнеса. Но в этом материале мы осветили скорее # заменить на содержание семейную сторону этого грустного события, связанную с дележом миллиардного наследства магната медиа.

Однако есть и другая сторона, порождающая тревогу и у специалистов, и у широкой общественности. Речь идет о серьезном кризисе в деятельности этого крупнейшего кабельного оператора. Некоторые связывают его с уходом Боба Магнеса, а другие полагают, что кризисные явления начали проявляться в самые последние годы его пребывания у руля компании.

Так или иначе, но на Уоллстрите компания TCI внесена в очень неприятный список "больных" предприятий. И новые руководители компании вынуждены начать свою деятельность с усилий по ее оздоровлению. Выход из кризиса осуществляется по двум направлениям. Во-первых, мерами административного порядка 2500 служащих компании будут уволены в декабре этого года.

Эндрю Джонсон, глава калифорнийского отделения TCI, сообщил о ликвидации отдела телемаркетинга, и о сокращении в декабре еще 300 служащих. Те, кто будет сокращен в декабре, не получат предварительных уведомлений.

Некоторые деятели с Уоллстрита считают, что необходимо произвести существенные изменения и в руководящем эшелоне компании. Однако председатель-президент компании Джон Мэлоун заявил, что он именно в этой ситуации не допустит никаких замен или перестановок ведущих должностных лиц компании. И его поддерживают некоторые влиятельные инвесторы.

Теперь рассмотрим усилия руководства компании в сфере техники. Оно связывает будущее TCI с цифровыми видеоуслугами. Именно на этом поприще компания надеется одолеть конкурентов, расплатиться с долгами и восстановить свой имидж в глазах Уоллстрита.

Уже в первом полугодии компания начала массированное развертывание своей цифровой видео-службы ALL TV в Arlington Heights, штат Иллинойс, и в Фермонте, штат Калифорния. Здесь компания обслуживает 104 000 домов. Ранее эта служба была с успехом опробована в Хартворде, штат Коннектикут. Это шаги на пути к одной из главных целей компании — предложению цифровых услуг в 5 млн домов уже к концу нынешнего года. А в конечном итоге все 13,9 млн домов, в которых проживают подписчики компании, должны быть переведены на цифровое обслуживание.

Аналитики из серьезных исследовательских компаний считают, что все эти меры, как по отдельности, так и в совокупности, не приведут к заметному улучшению дел компании к концу нынешнего года. Но они придерживаются того мнения, что компания может собраться с силами для того, чтобы покинуть "sick list" (список больных).

Они полагают, что компании надо было гораздо раньше взяться за решение своих проблем. Марк Рили, руководитель аналитического отдела нью-йоркской исследовательской группы Media Group, сказал: "Если с развертыванием цифрового сжатия пойдет так, как ожидает компания, то дела с акциями у них должны сложиться неплохо. Их успех даст инвесторам не только уверенность в капитале TCI, но и повысит доверие ко всему данному сектору бизнеса".

 * От конкуренции к тесному сотрудничеству

Чего-чего, а уж материалов о жестокой рыночной конкуренции на наших страницах более, чем достаточно. Но диалектика жизни такова, что даже на таком конкурентном рынке, как рынок радио- и телевещания, самым непримиримым конкурентам приходится иногда объединять усилия для решения общих жизненно важных проблем.

Такой важнейшей для индустрии вещания проблемой является переход к цифровой технологии. Этого перехода настоятельно требуют производители ТВ-программ. Для его быстрейшей реализации в 1993 был принят проект Digital Video Broadcasting (DVB).

Первоначально это была небольшая группа, состоящая из представителей европейской индустрии вещания, производителей программ и чиновников государственных регламентирующих организаций. Сегодня это консорциум, в который входят более двухсот организаций. Наблюдатели говорят о феноменальном успехе этого начинания. Говорят о нем как о силе, способствующей мировому технологическому прогрессу.

Проект DVB способствует эволюции телевидения на годы вперед. Организации, вошедшие в этом консорциум, разрабатывают гибкий стандарт цифрового вещания приемлемый для мирового рынка.

Совместный процесс разработки DVB-стандарта направлен на то, чтобы каждый зритель мог позволить себе переход к цифровому телевидению. Переход к этому телевидению, по мнению участников проекта, не должен принять характер "революционного взрыва". При таком переходе реальными потерпевшими могут оказаться как зритель, так и вещатель, и производитель телевизионной аппаратуры.

Эксперты DVB считают, что наличие широчайшей производственной базы и общая технология вещания приведут к понижению цен на рынках. Конкуренция между вещателями будет развиваться на основе содержания их программ, а не в зависимости от той или иной технологии.

Специалисты отмечают, что в результате бурного перехода от аналогового к цифровому вещанию наблюдается процесс сближения технологий средств массовой информации. Прежде всего речь идет о компьютерных и телевизионных технологиях. О пределах этой конвергенции высказываются самые различные точки зрения, но многие говорят о постепенном и полном слиянии вещания и оперативной поставки информации данному потребителю.

Цифровое телевидение и информационные услуги будут магистральной составляющей информационного хайвэя. В настоящее время вещатели, производители программ, операторы сетей и поставщики услуг, используя открытый форум DVB, закладывают основы будущей индустрии вещания.

Опыт прошлого показывает, что переход к новому этапу развития технологии возможен и на основе индивидуальных подходов. Возможен, но связан с большим риском и финансовыми потерями. Участники DVB твердо убеждены в том, что широко согласованные стандарты создают сценарий, в котором нет побежденных и проигравших.

Производители выигрывают потому, что перед ними открывается обширнейший рынок. Перед зрительской аудиторией открывается больший выбор, ей предлагают больше товаров и услуг, которые ей вполне доступны.

Весьма интересно организована структура и деятельность этого объединения принципиальных конкурентов. Но о об этом как-нибудь в другой раз.

 * "Оправдываться будете у прокурора!"

Злорадство, судя по всему, явление не только наше, но и интернациональное. Попал человек в сложную ситуацию, как, например, недавно произошло с магнатом средств массовой информации и бывшим премьер-министром Италии Сильвио Берлускони. Ну чтобы посочувствовать несчастному? Ан нет, журналисты выдают заголовки подобные тому, который мы выбрали для нашего материала.

Дело в том, что в настоящее время итальянцем Берлускони занимаются испанские правоохранительные органы. Ему вменяется очень серьезное и по нашим и по испанским меркам правонарушение — уклонение от налогов.

Мировой судья, по ордеру, выданному правительственным Комитетом по борьбе с коррупцией, провел обыск и изъятие документов в штаб-квартире частного испанского ТВ-канала Telecinco, в котором компании Берлускони Mediaset принадлежит 25% пакета акций. Видимо, в недобрую для себя минуту итальянский медиа-магнат вложил средства в эту испанскую компанию.

Министерство финансов Испании предъявило Telecinco обвинение в уклонении от выплаты налогов в размере 2 млрд песет (около 24 млн немецких марок). Что же касается лично Берлускони, то ему предъявлено обвинение в том, что с 1991 по 1993 год он не уплатил испанской казне налог в размере 1 млрд песет (12 млн марок — тоже неплохо).

Но этого мало. У следователей есть основания подозревать, что Берлускони, используя компании-"призраки", фактически является владельцем 50% пакета Telecinco. А по испанским законам иностранные инвесторы не имеют права обладать более, чем 25% пакета акций испанского предприятия.

Более того, вместе с Берлускони под следствием находится еще одна личность. Это некий Хавиер де ла Роса, который в 1990 и 1991 годах купил акции канала Telecinco, а потом перепродал их группе Берлускони Fininvest (теперь Mediaset), и также не уплатил налог в размере 1 млрд песет. В результате Берлускони возможно принадлежат 80% пакета акций канала.

Теперь ему приходится оправдываться, правда, пока еще не перед прокурором, а в прессе. Он заявляет, что никаких незаконных действий в Испании не совершал — Мediaset принадлежит только 25% пакета Telecinco, а сам он "никогда и никакой роли в повседневной деятельности этого канала не играл, и вся финансовая деятельность канала протекала законным путем".

Увы! Нам бы очень хотелось верить в его искренность, мы ему искренне сочувствуем, но опасаемся, что у испанской прокуратуры имеется свой, отличный от нашего, взгляд на все эти события.

 * Кстати об Испании

Уж если мы в предыдущем материале упомянули Испанию, то необходимо отметить, что махинации Берлускони и ему подобных, это еще далеко не все, что можно сказать о ТВ-рынке этой страны.

Возможно, гораздо интереснее то, что испанский цифровой вещатель Via Digital начал свое вещание. Via Digital заказал фирме Nokia цифровой декодер MediaMaster, в котором предусмотрены интерфейсы для присоединения CD ROM- дисководов, принтеров, ПК и предоставления услуг в режиме on-line.

Общий стандарт интерфейса позволяет пользователю подписываться и получать программы у различных провайдеров. Кроме того, технология DVB, о которой мы уже говорили в публикации "От конкуренции к тесному сотрудничеству", допускает предоставление таких интерактивных услуг, как телемагазин, video-on-demand (VOD), и еще много других применений.

В Испании фирма Nokia объединила свои усилия с Via Digital — консорциумом, включающим ведущего государственного вещателя RTE (Radio Television Espanola), провайдера телекоммуникационных услуг Telefonica, мексиканскую компанию Grupo Televisa и ряд других компаний.

С начала сентября Via Digital предлагает свыше 70 телевизионных каналов. Декодеры для приема этих каналов сдаются в аренду под фабричной маркой Nokia через национальную сеть супермаркетов фирмы Telefonica. Таким образом "страна оливковых рощ" вошла в союз европейских стран, вводящих у себя цифровое вещание.

 * Нервничают!

Да, откровенно нервничают руководители китайской программы коммерческих запусков. Это хорошо видят западные журналисты, наблюдающие за ходом выполнения китайских космических программ.

Вот, например, официальные лица заявили, что филиппинский коммуникационный спутник Mabuhay будет запущен на борту ракеты нового поколения Long March 3B в промежутке между 8 и 9 августа. Китайское информационное агентство Синьхуа без всяких объяснений называет срок запуска между 10 и 12 августа.

То же самое Синьхуа сообщает о запуске спутника Apstar 2A в конце августа. Затем называется сентябрь. И, наконец, Синьхуа утверждает, что об августе и речи не было, и что сентябрьский запуск этого спутника "точно соответствует первоначальному плану".

Нервничают, и не без причин. В наших публикациях (T/C №7, 1996 г., стр. 71; №12, 1996 г., стр. 72) мы уже рассказывали и о человеческих, и о материальных потерях в результате имевших место катастроф, и, как о следствии — бегстве западных заказчиков.

Общеизвестно, что потерять доверие легко — восстановить его крайне трудно. Вопрос о восстановлении доверия к китайскому аэрокосмическому комплексу находится под контролем руководства страны, и лично председателя Госсовета Ли Пэна. Западные репортеры были приглашены на космодром Хсичанг, где с ними беседовал ведущий инженер пункта управления Мао Ди. В центре беседы стоял вопрос надежности. Мао заявил, что все предстоящие полеты будут выполняться ракетой 3B. Во-первых, тяга ее двигателей значительно выше, чем у предшествующей модели. Катастрофа при ее запуске со спутником Intelsat-708, унесшая человеческие жизни, была вызвана неисправностью в электрической схеме блока ориентации. Этот прибор оказался роковым при нескольких запусках (и не только на китайских ракетах).

По словам Мао, "эта проблема решена, и Long March 3B является вполне надежным носителем". Ну, а если что-то произошло? "В этом случае мы можем разрушить ракету. У нас есть система уничтожения корабля. Запускаемый корабль более не создаст угрозу ни людям, ни имуществу". Это обнадеживающее заявление, но ни журналистов, ни, тем более, Ли Пэна словами не убедишь. Поэтому с таким вниманием премьер Госсовета следил за запуском телекоммуникационного спутника DFH 3, а затем метеорологического спутника Fengyun 2. Оба спутника выведены на орбиты ракетой Long March 3B. Информация поступала премьеру в оперативном режиме. Оба пуска прошли что называется "без сучка и задоринки".

Ли Пэн выразил свое удовлетворение, так как руководство Китая рассматривало эти запуски как важнейшие, в попытке вернуть утраченное доверие коммерческих клиентов. А после стольких катастроф это, Вы сами понимаете!

Китай возвращается к активной политике в бизнесе коммерческих запусков. Компания China Great Wall Industrial Corporation (CGWIС) планирует использовать ракету Long March для более чем 30-ти коммерческих пусков на протяжении ближайших четырех лет.

В одной из наших прошлых публикаций мы выразили уверенность в том, что Китай преодолеет трудности в реализации своей программы, и вновь желаем удачи нашему великому соседу.

 * "Drang nach Ost!"

"Натиск на Восток!" — с этим лозунгом германские авантюристы, начиная от псов-рыцарей и кончая Гитлером, с огнем и мечом на протяжении веков вторгались в российские земли. Много крови и пота было пролито для того, чтобы вторжения незваных "гостей" стали достоянием истории.

И теперь к нам, на Восток, приходят гости в поисках наживы, но, Слава Богу, не в ущерб жизни и благосостоянию хозяев. В их числе американский аэрокосмический концерн Lockheed Martin. Американские предприниматели заказали новые ракетные двигатели в количестве не менее 101 экземпляра. Они будут использованы в новом носителе Atlas. Представители правления Lockheed заявили, что по их расчетам эти двигатели будут выбраны и для реализации правительственной программы США Evolved Expendable Launch Vehicle (EELV). Одной из "изюминок" проекта будет вторично используемая первая ступень, что снизит стоимость запуска спутников. Некоторые эксперты называют цифру 80%, что, на наш взгляд, кажется не очень реальным.

Двигатели RD-180 будут производиться совместным предприятием, которое создают российское НПО "Энергомаш" и американский строитель двигателей фирма Pratt & Whitney. Предприятие в Химках будет производить двигатели по эксклюзивному контракту для Lockheed.

Многострадальному китайскому народу на протяжении тысячелетий его истории тоже не раз приходилось встречать любителей чужого добра, как ближних, так и дальних. И это уже тоже в прошлом.

Теперь пришельцев и хозяев связывают взаимовыгодные интересы. Недавно агентство Синьхуа сообщило, что компания China Great Wall Industrial Corporation (CGWIC) была выбрана корпорацией Hughes Space and Communications для вывода на орбиту 10 спутников между второй половиной 1998 года и 2006 годом. В контракте говорится о серии из пяти запусков Long March.

Западные корреспонденты не без ехидства пишут, что "если судить по прошлой характеристике этих пусковых ракет, то, как минимум два из запланированных спутников не достигнут предназначенных им орбит".

Мы позволим себе не согласиться с ними, а также и с нашими уважаемыми коллегами, авторами статьи "Деньги на бочку — и спутник на орбите" (Т/С №9, 1997 г., стр. 32). Они также очень скептически относятся к перспективам китайской программы коммерческих запусков. А нам кажется, что те усилия, которые прилагают в Китае на самых разных уровнях для достижения прогресса в этой программе, дадут свои плоды. Об этом свидетельствует и последний заказ Hughes. Видимо, концерн поверил в серьезность намерений китайских пусковиков.

 * "Спутниковый руководитель года"

Этот титул в результате журналистского опроса был присвоен в 1993 году руководителю концерна Arianespace Чарльзу Биго, ушедшему в этом году в отставку. Среди созвездия ярких фигур современной спутниковой индустрии Чарльз Биго, безусловно, относится к звездам первой величины. Он многое сделал для создания одного из самых надежных в мире носителей. В то же самое время он создал мощное коммерческое предприятие, усилия которого направлены на предоставление услуг с высоким техническим качеством. Под его руководством на орбиты выведены 127 спутников.

Биго начал свою деятельность в Arianespace в 1982 году на посту генерального директора. 31 июля 1990 года он был назначен председателем и ведущим исполнительным лицом концерна.

За время своего руководства Биго способствовал превращению Arianespace из предприятия-разработчика в компанию, ориентированную на производственные и коммерческие операции. В ходе этого процесса он реорганизовал компанию таким образом, что она быстро реагирует, и хорошо адаптируется к запросам рыночных клиентов. Именно в 1993 году Arianespace настолько доминировал на мировом рынке пусковых услуг, что журналисты присвоили Биго то высокое звание, которые мы вынесли в качестве заголовка нашего материала.

Многие спутниковые операторы современного мира доверили концерну вывод своих спутников на геостационарные орбиты, как самому надежному транспортировщику. Коэффициент надежности пусковых услуг концерна оценивается великолепно — свыше 96%.

Любые неполадки, как бы они малы ни были, и сколь бы редко они не происходили, являются бедствием для пусковиков. Биго никогда не уклонялся от решения связанных с чрезвычайными происшествиями проблем. Он прилагал максимум усилий, чтобы их вовсе не было, или для преодоления их последствий, если они все же действительно происходили. Один из его принципов заключается в том, чтобы клиенты и представители страховых компаний имели максимум информации обо всех пусковых проблемах.

Думая о будущем, о том времени, когда он уйдет из концерна, Биго запланировал переход от Ariane 4 к новому, более мощному носителю Ariane 5. Катастрофа этого тяжелоатлета во время испытательного полета широко освещалась в средствах массовой информации. Благодаря тому, что Биго запланировал и создал достаточный финансовый резерв, последствия этого бедствия были в значительной степени смягчены.

На персональном уровне Биго характеризуют как рук оводителя, который лично и глубоко знает деятельность своего концерна буквально до деталей. Его техническая эрудиция и глубокие знания позволили достичь того коэффициента надежности, который сделал Arianespace лидером на рынке пусковых услуг. Сотрудники говорят о нем, как о непревзойденном мастере в общении с клиентом и установлении с ним тесных связей.

Рынок жесток, и официальные улыбки здесь мало о чем говорят. И тем не менее уход Биго со своего поста затронул человеческие чувства тех, кто не любят демонстрировать их на публике. И Джон Коннели, председатель компании GE Americom, выразил чувства многих деятелей спутникового бизнеса, когда сказал: "На протяжении многих лет между нашими двумя компаниями преобладали чувства уважения и доверия. И этим мы обязаны великолепному джентльмену, прекрасному инженеру и изящному менеджеру мистеру Чарльзу Биго! Нам будет недоставать его руководства и его твердой руки. Желаем всего самого лучшего на следующем этапе его карьеры!".

Нам неизвестно, что это будет за этап. Но мы уверены, что такой человек, как Чарльз Биго, без дела не останется.

 * Телевидение по Биллу Гейтсу

Нашему читателю вряд ли нужно представлять этого человека, недавно побывавшего в Москве. Богатейший человек современного мира совершенно не похож на "мистера Твистера", визит которого нам памятен по веселому стихотворению Самуила Яковлевича Маршака.

Билл Гейтс активно работает сегодня и думает о завтрашнем дне. А завтра он желает быть не только лидером в производстве программного обеспечения, но и играть ведущую роль на телевизионном рынке. И у него есть свое видение будущего ТВ. Оно называется Windows CE. В этом году в Нью-Йорке, в деловом представительстве концерна Time Warner состоялась встреча главы компании Microsoft с руководителями ведущих кабельных предприятий Америки. Билл Гейтс представил собравшимся новое поколение set-top-boxов, которые должны опрокинуть всю ценовую структуру коммерческого телевидения. По его замыслу, декодер будет стоить от 200 до 300 долларов. Стоимость кабельного модема будет примерно такая же.

Из хорошо информированных кругов стало известно о намерении Micro-soft создать специальные стимулы для деятельности даже тех кабельных эксплуатационников, которые не могут похвастаться особой прибыльностью.

Вместо простого лицензирования своего программного обеспечения Мicrosoft намеревается участвовать в прибылях, получаемых в качестве абонементной платы за предоставление собственных интерактивных программ. Это должно быть выгодно и операторам и фирме. Для начала будут представлены интерактивные справочники по ТВ, а в дальнейшем и шоу, и содержимое Microsoft Network (MSN). Планируется введение интерактивной технологии в аналоговые сети.

Подготовка к реализации будущих планов, связанных с телевидением, уже обошлась Microsoft (или Биллу Гейтсу, что одно и то же) примерно в 9 млрд долларов в звонкой монете — сумма достаточно впечатляющая (кстати, именно в такую сумму оценивается еще один проект Гейтса — Teledesic, спутниковая система космического Интернета). И это только цветочки — есть еще и текущие платежи для поддержания биржевого курса акций компании, которые тоже требуют инвестиций наличности. У компании есть проблемы с соблюдением антимонопольного законодательства США.

Но для Билла Гейтса уже совершенно ясна стратегическая линия развития его компании — будущее Microsoft тесно связано с бизнесом media. Программное обеспечение Microsoft должно охватить все до единого частные дома и общественные заведения, где смотрят телевизионные передачи.

Откликнутся ли потребители на энергичные призывы Билла Гейтса — покажет будущее. Пока еще традиционное телевидение, по меньшей мере в Европе, предлагающее информационные и развлекательные передачи, какое-то время будет существовать. Но, по мнению специалистов, уже в недалеком будущем услуги Online, Internet и Web-TV существенно повысят пользовательский потенциал ТВ.

 * "Кому свадьба,

а курице смерть", — говорит русская народная поговорка. И примерно в таком духе отзываются представители германских средств массовой информации о планируемом объединении предприятий Кирха, Бертельсмана и Deutsche Telekom в суперкартель Pay-TV.

Даже из наших публикаций этого года достаточно хорошо видно, насколько "горячим" является германский рынок Pay-TV. (См. "Лео Кирх под огнем", Т/C №4, 1997 г., стр. 72; "Цена мира", Т/C №5, 1997 г., стр. 75 и "За чужой счет", Т/C №7, 1997 г., стр. 76). Ситуация здесь меняется чрезвычайно быстро. Вчерашние союзники норовят ухватить друг друга за горло,а непримиримые враги неожиданно заключают теснейшие деловые альянсы.

Но тот альянс, о котором у нас пойдет речь, вызвал сильнейшую тревогу и в деловых кругах, и у ответственных правительственных чиновников.

Очень резко выступил против планируемого объединения Ганс Хеге, директор управления по вопросам media области Берлин-Бранденбург. Во-первых, он рассматривает его как грубое нарушение антимонопольного законодательства Германии. Он считает совершенно неприемлемым диктат двух германских концернов в отношении других деятелей информационного суперхайвэя. Ему кажется, что в случае их объединения "любая попытка конкуренции с ними будет похожа на попытку велосипедиста обогнать гоночный автомобиль".

Ему резко возражает Рольф Шмидт-Хольц, председатель известного в Германии предприятия CLT-UFA, дочерней фирмы концерна Bertelsmann. Он подчеркивает, что Германия "обладает телевизионным рынком с самой острой конкуренцией". Шмидт-Хольц утверждает, что на поле бесплатного ТВ его предприятие будет по-прежнему создавать острейшую конкуренцию Кирху. Шеф CLT-UFA убежден, что учреждение альянса Kirch-Bertelsmann-Deutsche Telekom связано с повышенным риском для всех его участников.

По его данным, первая продукция нового объединения могла бы появиться на телевизионных экранах еще в этом году. "Мы надеемся, что уже к рождеству сможем предложить первоклассное цифровое предложение Premiere", — сказал он.

Таково мнение весьма заинтересованного деятеля. Совсем по-другому смотрит на перспективное объединение известный в германских деловых кругах шеф RTL Гельмут Тома. "Пока на нашем рынке имеются 30 телестанций, финансируемых рекламой, а цены на подписку остаются столь высокими как сегодня, я не понимаю, почему Pay-TV должно расти столь взрывообразно", — сказал он. Тома считает, что даже опыт пакета программ платного телевидения DF 1, принадлежащего Лео Кирху, должен был бы предотвратить подобное объединение. "А вообще можно было бы ожидать пока все это безумие не исчерпает себя", — иронизирует шеф RTL. А о d-boxe, который союзники собираются предложить на рынке, он говорит уже откровенно ядовито: "С ним можно делать все что угодно — возможно, с ним можно ехать на мотороллере, или использовать его при приготовлении пищи, но крайне сомнительно, что он годен для ТВ".

Пока пикируются сторонники и противники нового объединения в германском Pay-TV, государственные органы еще не дали ответ о его правовом признании. Но это уже дело ближайшего будущего.

 * Спутниковые системы на "бурлящем" континенте

Бурлящим континентом Латинскую Америку называют уже очень давно. Для этого есть все основания. Потрясающие воображение землетрясения и ураганы, до основания разрушенные города и памятники древних цивилизаций. Социальные катаклизмы — перманентные революции и кровавые диктаторы, партизаны и эскадроны смерти, захваты посольств и колумбийская наркомафия.

И при всем этом на Латинскую Америку приходится ощутимая доля мирового рынка спутниковых услуг, например, гораздо больше российской. Представители этой индустрии полагают, что этот процент будет расти по мере того, как будут отменяться всякого рода бюрократические ограничения, налагаемые на деятельность компаний правительствами этого региона.

Вице-президент отдела информационных рынков компании AT&T Tridom Джим Хаммонд говорит: "Латинская Америка была одним из первых международных рынков, на который мы вышли в 1991 году. Здесь мы добились первых успехов, и этот регион остается для нас самым перспективным".

А вице-президент компании Comstream и генеральный менеджер ее отдела глобального спутникового доступа Хэнк Макчи добавляет: "Мы рассматриваем Латинскую Америку как один из основных регионов с растущими возможностями для предоставления наших услуг. Здесь мы значительно расширили наше присутствие, и открыли новый офис компании в Сан-Пауло, Бразилия".

Симон Булл, главный консультант фирмы Comsys и автор весьма популярного исследования "1997 VSAT Report", расчленил Латинскую Америку с точки зрения использования спутниковых систем на три зоны, а именно — Мексика, Центральная Америка и Южная Америка. Далее мы будем пользоваться его географическим представлением латиноамериканского региона.

Население в странах, расположенных в этих зонах, говорит в подавляющем большинстве на испанском языке. Только бразильский исполин говорит на португальском. Джино Пикассо, президент компании GE Capital Spacenet Servisces, также указывает на существенные экономические и политические различия между этими странами.

Булл считает, что положение на мексиканском рынке спутниковых услуг должно быть значительно лучше того, которое имеется на сегодняшний день. Политика правительства Мексики в отношении к спутниковым телекоммуникациям с самого начала была достаточно непоследовательной. Сперва на спутниковые услуги были наложены жесткие нормативные ограничения. Да и весь рынок телекоммуникаций был предельно зарегулирован всякого рода пунктами и параграфами.

Но затем правительство сняло все и всякие ограничения, допустив на этом рынке свободную конкуренцию, и даже как бы заявив: "А делайте все, что хотите!"

Это привело к бурному развитию сетей на основе волоконной оптики. Услуги этих сетей в значительной степени удовлетворяют требования местного бизнеса. Требуется приложить очень большие усилия для того, чтобы убедить мексиканского бизнесмена обратиться на рынок спутниковых услуг.

Джоан Маккузо, вице-президент отдела глобальных продаж и маркетинга фирмы AT&T Tridom, указывает и на некоторые другие факторы, препятствующие росту рынка спутниковых услуг в Мексике. Действительно, от 70 до 80 процентов предприятий и компаний располагаются централизованно в столице. Это благоприятствует развитию сотовых систем связи и других систем с малым радиусом действия, а не спутниковых систем. Кроме того, ограниченный космический сегмент, высокая стоимость диапазона и обесценивание песо, основной денежной единицы страны, вызывают замедление развития всех форм инвестиций.

Однако не все деловые люди смотрят столь пессимистически на ситуацию в Мексике. Так, уже упомянутый Хэнк Макчи из Comstream заявил, что его компания предоставляет свои услуги в Мексике и видит перспективы расширения этих услуг. Николас Марцелла, второй вице-президент Hughes Network Systems (HNS), также настроен достаточно оптимистично. Он определяет Мексику как один из трех важнейших рынков HNS в Латинской Америке, поставив ее в один ряд с Бразилией и Аргентиной.

Да и Джоан Маккузо видит определенные возможности на мексиканском рынке. Она отмечает, что мексиканский бизнесмен любит продублировать свое информационное сообщение телефонным звонком. Это может, по ее мнению, стимулировать потребность в услугах спутниковых телекоммуникаций.

Специалисты надеются, что "волоконная лихорадка", описанная в докладе Булла и все еще сдерживающая объем спутниковых продаж, постепенно иссякает в мексиканском деловом сообществе. На смену ей приходит понимание необходимости перехода к новым технологиям. И кто знает, какой бум на рынке спутниковых услуг еще ожидает эту страну?

В Центральной Америке, по мнению Булла, активности в пользовании спутниковыми услугами почти нет. Жесткое правительственное регулирование и малые размеры стран этого региона сковывают здесь развитие этого рынка.

В Южной Америке, как считает Булл, уже имел место реальный рост рынка спутниковых услуг. Дорога по континенту привела нас на юг в Чили, где впервые после США и Западной Европы, открыли спутниковый рынок для свободной конкуренции. Но эту область региона мы рассмотрим в одной из наших следующих публикаций.



 
Теле-Спутник Декабрь 1997
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт