74Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 9(23) Сентябрь 1997 г.


 Не стоять в стороне!"

Это фраза из выступления Арманда Карлиера, управляющего спутникового концерна Matrа Marconi Space, по поводу широкого применения Ka-band в Соединенных Штатах. И надо сказать, что концерн не стоит в стороне и в других вопросах, определяющих магистральное направление развития спутникового бизнеса.

Арманд Карлиер считает, что его концерн поднялся на гребне спутникового бума последних 16 лет. По данным Matra, в начале восьмидесятых годов на орбиты выводилось по 5 коммерческих спутников в год. В начале девяностых это число составляло 10 - 12 спутников в год. А к началу 1997 года оно возросло до 25 - 30 спутников. "Это действительно впечатляющий бум", - заявил Карлиер. Очень мало таких секторов индустрии, где наблюдается подобный рост", - добавил он.

В обстановке бума Matra активно использует свои возможности в конструировании спутниковых платформ и полезной нагрузки для них. Концерн предоставляет оборудование для наземных сегментов спутниковых сетей, обеспечивает управление спутниками и даже сдает под ключ спутниковые системы.

В список наиболее известных спутниковых программ Matra входят такие системы, как Telecom 2, Hispasat и Orion 1. В стадии разработки находятся новые серии спутников Hot Bird для системы Eutelsat. О разработке системы Nilesat для Египта мы рассказали в T/C №8 за этот год в публикации "Промедление смерти подобно". Идет доводка спутников Astra 2B для SES Astra и ST 1 для Сингапура и Тайваня.

На протяжении последних трех лет концерн Matra завоевал контракты на строительство 11 геостационарных коммерческих спутников.

Экономисты считают, что спутниковые предприятия Matra, расположенные во Франции и Великобритании, принесли концерну только в прошлом 1996 году доход в размере 1,6 миллиарда долларов. 40% дохода концерну приносят телекоммуникационные спутники. 45% его продаж приходится на аппаратуру для научных измерений и наблюдений за земным пространством. И еще 15% ему приносит оборудование для пусковых установок и пилотируемых космических полетов.

Карлиер ожидает, что число спутников будет расти на протяжении длительного времени, что связано с расширением области их применения. Он полагает, что текущие рыночные прогнозы могут страдать "существенными недооценками", напоминая о предыдущих исследованиях рынка, авторы которых не смогли предусмотреть быстрый рост DTH и мобильных спутниковых услуг, наблюдаемый в наше время.

Хотя администраторы концерна неоднократно заявляли об отсутствии намерения вступить в клуб спутниковых операторов, тем не менее на свет божий всплыли два проекта Matra, получившие наименования "EAST" и "WEST". О них мы расскажем как-нибудь в другой раз.

---

 "Без труда

не вытащишь и рыбки из пруда" - гласит мудрая русская народная пословица. Тем более, если "пруд" представляет собой мировой рынок по производству и реализации коммерческих спутников. И места на его берегу плотно заняты ведущими американскими и европейскими концернами, которые никому добровольно не уступят право на отлов золотой рыбки.

И тем не менее в среде лидеров этого рынка наблюдается определенная тревога. Она вызвана информацией о планах выхода всемирно известного японского концерна Мицубиси (Mitsubishi Electric Corporation) на мировой рынок коммерческих спутников в качестве их строителя. План предусматривает реализацию амбиций концерна в течение предстоящих пяти лет.

Наблюдатели считают, что у японского гиганта есть реальные возможности потеснить конкурентов. Его предприятия уже достаточно давно поставляют ведущим строителям спутников в США и Европе такие компоненты, как антенны, солнечные панели, теплообменные структуры, твердотельные усилители мощности и целый ряд коммуникационных подсистем. Поэтому вполне логичным является заявление Тору Ушиода, руководителя отдела открытых разработок концерна, который сказал, что его предприятие более не удовлетворяет роль исключительно поставщика комплектующих элементов, так как у концерна есть база для выхода со своими коммерческими спутниками на мировой рынок.

Менеджер одного из американских предприятий заявил по поводу планов Мицубиси, что они кажутся ему "логическим продолжением" предшествующих сделок концерна в области спутниковой техники.

И действительно, у концерна уже имеется солидный опыт строительства исследовательских спутников - он выступал в качестве головного подрядчика при выполнении ряда правительственных заказов.

В настоящее время правительство планирует создание новых цифровых спутниковых систем связи, которые должны быть введены в строй не позднее 2010 года. Также планируется создание японской навигационной спутниковой системы. Мицубиси настойчиво добивается получения подряда на эти заказы.

Активность концерна встревожила и местных конкурентов. Так, корпорация NEC также решила заняться строительством коммерческих спутников. Об этом заявил Киеша Мурата, руководитель отдела космических разработок NEC. "Мы уже давно знаем, что Мицубиси работает над новой стратегией, и обдумываем свой вариант выхода в мировой бизнес коммерческой космической техники", - заявил он.

По сравнению со своим главным отечественным конкурентом, корпорацией NEC, у Мицубиси есть обширные стратегические преимущества. Самое главное из них в том, что концерн уже разработал стандартные спутниковые платформы и поэтому обладает лучшими шансами на получение заказов японского правительства, включая и заказ по такой правительственной программе, как "Mission Demonstration Satellite", для которой потребуется три типа стандартизированных спутниковых платформ.

Однако, прежде чем концерн сможет приобрести клиентов на мировом рынке, ему предстоит еще многое сделать. Так, специалисты отмечают, что нынешние способы производства на заводе в Камамура, расположенном неподалеку от Токио, допускают строительство спутника лишь в виде отдельного образца. Это затягивает сроки его поставки и повышает цену. А американские разработчики, такие, например, как Hughes, уже давно ввели у себя конвейерный процесс сборки спутников. При этом время сдачи спутника сократилось до 18 месяцев, а цена на него упала в два раза. "Мы должны снизить цены и сократить время производства. Нам необходимо максимально приблизиться к американскому уровню разработок и производства", - заявил Тору Ушиода.

Некий американский менеджер, пожелавший остаться неизвестным, считает, что перед Мицубиси стоят настолько значительные трудности, что концерну потребуется не менее десяти лет для того, чтобы выйти со своими спутниками на мировой рынок.

А нам кажется, что именно неуверенность в своих прогнозах и оценках и заставляет подобных пессимистов хранить свое инкогнито. Даже из наших публикаций "В стране цветущей сакуры" (Т/C №3, 1997 г., стр. 74) и "В стране тайфунов" (Т/C №4, 1997 г., стр. 73) видно, как умеют делать дело японские дельцы.

Согласно сообщениям в японской прессе, Мицубиси в результате выхода на мировой рынок строительства спутников планирует увеличить свой годовой оборот с 40 миллиардов иен до 100 миллиардов (около 1,4 миллиарда немецких марок). Ушиода не подтвердил, но и не опроверг эти цифры. Соответствуют они действительности или нет - мы не знаем, но то, что свою "рыбу" концерн не упустит - не сомневаемся.

---

 "У природы нет плохой погоды..."

Так пела когда-то наша популярная артистка. Мы позволим себе с ней не согласиться. Почитайте страницы из книги большого американского писателя Джона Стейнбека "Путешествие с Чарли в поисках Америки" (Собрание сочинений, т.6, стр. 284), где он описывает ураган "Донна", обрушившийся на его родной штат с просторов Карибского моря. Тут уж никак не запоешь, что "всякая погода хороша".

События, которые описаны в романе Стейнбека, происходили в сентябре 1960 года. В апреле того же года США запустили свой первый метеорологический спутник TIROS 1. Возможно, благодаря этому атака урагана "Донна" не имела тех трагических последствий, которые приносили предыдущие тропические ураганы. Жители океанского побережья США были своевременно предупреждены и встретили ураган во всеоружии. Так началась эра космических систем прогнозирования погоды.

В 1979 году США запустили спутник NOAA 6. Его орбита пролегала над полюсами нашей планеты. C этого момента точность прогнозирования погоды в США существенно повысилась.

За последние двадцать лет на эту страну не обрушилось ни одного неожиданного урагана. Разумеется, разрушительные штормы дают о себе знать. Но каждый из них был заблаговременно зарегистрирован метеорологическими спутниками. Океанские суда соответствующим образом меняют курс и готовятся к схватке со стихией. А жители прибрежных районов заколачивают свои дома и эвакуируются в безопасные места. Оправдана справедливость пословицы древних римлян: "Кто предупрежден, тот вооружен".

Но не только для предупреждения о буйстве стихии служит спутниковое прогнозирование погоды. Подсчитано, что результаты наблюдений с метеорологических спутников дают тем отраслям индустрии США, деятельность которых зависит от погоды, ежегодную экономию многих миллиардов долларов. Затраты же на эксплуатацию "Космического флота погоды" в 1996 году составили приблизительно 49 млн долларов. А сколько человеческих жизней было спасено благодаря своевременным прогнозам - вряд ли кто-нибудь может подсчитать.

Американские метеорологи пришли к выводу, что только совместное использование геостационарных спутников и спутников, находящихся на полярных орбитах, дает полную информацию для составления кратковременных и долгосрочных прогнозов. На этих спутниках зачастую используется одинаковая аппаратура, но по своим функциям они существенно отличаются друг от друга.

С геостационарной орбиты метеорологический спутник собирает информацию с одной трети всей поверхности Земли. Эта информация суммируется в единую картину. Чаще всего спутники реагируют на атмосферные возмущения, которые могут привести к штормам или наводнениям. По словам Гари Дэвиса, возглавляющего подразделение "Спутники погоды" в национальном управлении по наблюдению за океанскими явлениями (National Oceanic and Atmospheric Adminstration - NOAA), аппаратура этих спутников позволяет осуществить заблаговременное - от нескольких минут до нескольких часов - предсказание шторма или иного погодного явления, которое произойдет в данном регионе. Картина клубящихся облаков, которая демонстрируется зрителям вечерних ТВ новостей, составляется из фотографий, полученных этими спутниками.

Спутник с полярной орбитой обследует всю поверхность планеты. Он собирает информацию с областей, не захватываемых аппаратурой геостационарного спутника. Его аппаратура исследует состояние снежного покрова и дрейф океанских льдов в соответствующих районах. Именно эти спутники, по словам Гари Дэвиса, обеспечивают возможность заблаговременного прогноза на несколько суток. Установленная на них аппаратура исследует такие явления, как глобальное потепление или изменения, просходящие в озоновом слое земной атмосферы.

Метеорологи обобщают информацию, полученную от спутников того и другого типа, и разрабатывают прогноз погоды. Одновременно они изучают динамику сложнейших процессов, происходящих в атмосфере и в прилегающих к ней слоях, а также в электромагнитном поле земли.

---

 "На то и щука в озере,

чтобы карась не дремал", - говорит русская народная пословица. В первом квартале этого года в роли щуки для британских кабельных операторов выступила принадлежащая Руперту Мердоку компания BSkyB.

Причиной беспокойства кабельных компаний являются правительственные планы, направленные на создание более 30 новых цифровых ТВ каналов, которые рядовые британцы смогут принимать на обычные телевизионные антенны.

Усилия BSkyB, стремящейся получить лицензию на передачу этих новых каналов, а также на предоставление других информационных услуг к маю будущего 1998 года, могут лишить кабельные сети как постоянных, так и возможных клиентов.

Эта перспектива активизировала незатухающую борьбу кабельных компаний за сохранение своего места под сол-нцем на Британских Островах.

В настоящее время британское кабельное ТВ насчитывает около 1,6 миллиона подписчиков. Коэффициент его проникновения застрял на отметке 21%. Очень много неустойчивых клиентов.

Но в последние месяцы наблюдатели отмечают усиление рыночной борьбы британского кабельного телевидения, подкрепляемое агрессивным маркетингом и политикой предоставления всякого рода льгот и скидок постоянным клиентам.

Хищный соперник британских кабельных "карасей" BSkyB насчитывает около 5,7 миллиона клиентов. Руководство компании наступает на своих конкурентов на нескольких фронтах. Идет ценовая схватка за лицензию на Цифровое Эфирное Телевидение (Digital Terrestrial Television - DTT). Кроме того, компания планирует до конца этого года ввести в эксплуатацию более 200 цифровых ТВ каналов.

Группа британских кабельных операторов, в которую входят такие компании, как Digital Television Network (DTN), International CableTel (этот оператор насчитывает 180000 подписчиков) и компания NTL, в руках которой сосредоточена коммерческая эфирная трансляция ТВ в масштабах всей Британии, предлагает свою цену за Цифровое Эфирное Телевидение (DTT).

"Щука" BSkyB, чтобы надежнее заглотить лакомый кусок, возглавила консорциум компаний, в который входят British Digital Broadcasting (BDB) и такие мощные вещатели, как Carlton Communications и Granada Group.

Результатом их объединенных действий явилось понижение стоимости акций кабельных операторов. Так, например, Nynex CableComms потеряла 12% своего уставного капитала, стоимость акции General Cable упала со 189 до 176 пенсов. Убытки подсчитывают и другие кабельные дельцы.

Однако ведущий аналитик страховой компании Prudential Securities Мелисса Кук отметила негативную реакцию рынка на действия партнеров BSkyB. Другие аналитики согласны с ней. "Обстановка перенасыщена конкуренцией, но мощь кабельных сетей фактически наращивается. Пусть стоимость их акций сейчас уменьшается, но в долговременной перспективе широкополосная связь сулит огромные прибыли", - говорит Том Тичлер из аналитической компании NatWest Markets. Сара Симон, аналитик компании Morgan Stanley Co., заметила, что если DTT затруднит жизнь кабельным операторам, то еще больше трудностей оно сулит BSkyB. "Кабельные операторы могут предложить все, что предлагает BSkyB, и даже более того. Они обладают большими возможностями для предоставления интерактивных услуг и pay-per-view".

Независимая Телевизионная Комиссия Объединенного Королевства еще не назвала покупателя, одержавшего победу в борьбе за лицензию на DTT.

Ихтиологи считают, что хищник необходим для поддержания здоровья ценных рыб. Рассматриваемая нами ситуация показывает применимость этого положения и к большому бизнесу.

---

 "Нет, ребята, все не так!.."

Ну а если и не все, то по крайней мере очень и очень многое. Здесь мы полностью согласны с Владимиром Семеновичем Высоцким. Взять хотя бы вопрос о квотах на запуски коммерческих спутников, навязанных Соединенными Штатами и их союзниками нашей стране, Украине и Китаю. Свое отношение к этим квотам мы выразили в публикации "Русские идут" (Т/C №5, 1997 г., стр. 72).

Напомним, что сторонники квот или, попросту говоря, экономических санкций обвиняют пусковые организации России, Украины и Китая в том, что они в своей деятельности опираются на обширные правительственные субсидии. Это якобы позволяет им запрашивать за свои услуги цены гораздо ниже тех, которые требуют со своих клиентов западные фирмы, действующие исходя из законов рынка.

Поэтому западные правительства, и прежде всего США, навязали России, Украине и Китаю договоры о квотах на услуги их пусковых ораганизаций. В мировой прессе продолжаются дебаты относительно этих квот. И обрадовало все более громкое звучание голосов тех специалистов, которые указывают на их неоправданно дискриминационных характер. Причем это голоса людей, непосредственно занятых в пусковом бизнесе и кровно в нем заинтересованных.

Хотя объективности ради надо сказать, что те, кто ранее выступали за продолжение и ужесточение политики ограничений в отношении представителей так называемых "нерыночных" (сейчас охотнее пользуются термином "переходные") экономик, продолжают дуть все в ту же дудку. Взять, например, Дугласа Хейдона, президента Arianespace Inc., американского филиала знаменитого концерна. Он продолжает твердить, что экономики России, Китая и Украины не подчиняются законам рынка, основой которого является свободная конкуренция и борьба за получение максимальной прибыли. Ему возражает Элиот Пулхам, представитель компании Sea Launch: "Наш опыт в России и на Украине показывает, что их экономики могут произвести на западного человека впечатление полной анархии - но, тем не менее, это вполне рыночные экономики".

Оппоненты мистера Хейдона уже давно критикуют Arianespace за то, что концерн получает субсидии от европейских правительств. Критики заявляют, что эта правительственная финансовая поддержка дает Arianespace существенное преимущество над конкурентами, которым приходится финансировать свои новые разработки из частных средств.

А вот вопрос, поставленный Чарли Ллойдом, президентом подразделения компании International Launch Services, использующего для запусков российские "Протоны": "Россия не является страной с нерыночной экономикой. Почему же мы должны налагать квоты на "Протоны" и оставлять в стороне Ariane, которые получают гораздо более существенную правительственную поддержку?" Действительно, после того как исчерпывается число разрешенных запусков с помощью ракеты "Протон", потенциальные клиенты, которым нужно вывести на орбиту тяжелый полезный груз, волей-неволей вынуждены обращаться к услугам Arianespace.

Весьма любопытен подход к вопросу о "нерыночных экономиках" у правления компании Sea Launch. Элиот Пулхам сказал: "Откровенно говоря, мы были бы рады видеть, что политика устранена из этого уравнения. Мы думаем, что все пусковые компании должны конкурировать на открытом рынке на основе способности каждого провайдера удовлетворить требования своего клиента".

Подводя итоги, надо отметить, что сторонников жесткой дискриминации в пусковом бизнесе начинают прижимать к стене. Им приходится переходить к обороне. Тот же самый Хейдон вынужден был оправдываться. Он сказал, что хотя Европейское Космическое Агентство (European Space Agency) осуществило значительные и долговременные инвестиции в Arianespace, но их размер относительно невелик в объеме ежегодного бюджета концерна. И что еще более любопытно - ему пришлось сослаться на объемную, долгосрочную и непрерывную поддержку, которую получает индустрия коммерческих запусков США со стороны ВВС этой страны.

 Сила привычки

Каждый из нас знает ту власть, которую имеют над нами наши привычки - будь то дурные или хорошие. В этом году с силой привычки своих клиентов пришлось столкнуться компании Time Warner Cable.

В небольшом американском городке Орландо компания предоставила своим подписчикам экспериментальную Сеть Полного Обслуживания (Full-Service Network) - FSN, которую правление компании назвало "прообразом будущего информационного суперхайвэя".

FSN позволила 4000 своих подписчиков получить доступ к таким услугам, как movies-on-demand, передача данных по сети, игровые программы, банковские услуги на дому, заказ покупок, дистанционная медицинская диагностика, образовательные программы и новости по требованию. Клиент платил компании 3,95 доллара в месяц и плюс еще некоторые дополнительные платежи в зависимости от запроса дополнительных услуг.

Самой компании этот эксперимент влетел, что называется, в копеечку. На экспериментальное оборудование в операционном центре сети и домах подписчиков, на прототипное аппаратное и программное обеспечение фирма затратила миллионы долларов. Подписчикам были предоставлены мощные set-top boxы, каждый из которых стоит более тысячи долларов.

Но всему хорошему, как известно, приходит конец. В один из майских дней этого года компания объявила своим подписчикам, что к концу года она прекратит дорогостоящий эксперимент, так как задачи, поставленные на данном этапе экспериментирования, решены. FSN способствовала инженерной проработке и маркетингу потенциальных услуг.

Представитель компании Лофтман заявил: "Я думаю, что более нам нечего изучать на базе FSN, хотя еще есть некоторые детали, которые мы должны протестировать. Поэтому мы решили продолжить эксплуатацию FSN до конца этого года".

На основе полученных результатов компания планирует развернуть в 1999 году второй этап эксперимента, который уже получил условное наименование Pegasus. На этом этапе будут использованы цифровые set-top boxы, изготовленные фирмами Scientifec-Atlanta Inc., Pioneer New Media Technologies Inc. и Toshiba of America Inc. Усилия экспериментаторов будут направлены на предложение таких интерактивных услуг, как video-on-demand и доступ в Internet.

Ну а как же подписчики FSN из Орландо, которые, по словам того же Лофтмана, особенно полюбили video-on-demand, да и вообще, как выяснилось, просто привыкли к новой сети и ее услугам? Когда они услышали, что все это канет в небытие, а клиенты вернутся к обыкновенному старому кабельному обслуживанию, то постарались довести до сведения служащих Time Warner всю строту постигшего их разочарования. Представители компаний умеют выражаться обтекаемо. Вот и Лофтман мягко заявляет, что "... не был бы удивлен, если бы среди некоторой части клиентов не возникло разочарования. Но я думаю, что они поймут суть нашего эксперимента".

Конечно, поймут, ибо ничего другого им не остается. Но то, что имидж компании пострадал в глазах здешних клиентов, - не вызывает никакого сомнения. С привычками людей надо считаться!

---

 "Сколько ВЫ стоите?"

Если Вам или нам кто-либо задаст подобный вопрос, то мы можем обидеться. У вопрошающего могут возникнуть неприятности. Нас воспитывали в убеждении, что человек не имеет цены, ибо сам является мерой всему.

А вот Фрэнсис Чарльз Долан хорошо знает свою стоимость - она составляет 715 миллионов долларов. Перед нами глава компании Cablevision Systems Corp., которая занимает 19 место в телекоммуникационном бизнесе США и является крупнейшим кабельным оператором Нью-Йорка (New York Sity).

Недавно компания вложила очень крупные средства в модернизацию своих устаревших кабельных сетей в Бронксе и Бруклине, что позволило предоставить традиционным клиентам больший выбор каналов. Обозреватели объясняют удачу этой операции умением главы компании добывать деньги. Он сумел заключить договор с General Electric, которая вложила в будущее развитие его компании 549 млн долларов.

Не успокоившись на этом, компания Cablevision обратилась к телефонному бизнесу и заключила долгосрочное соглашение с Нью-Йоркской телефонной компанией Nynex о предоставлении телефонных услуг через свою кабельную сеть. Это позволяет кабельным подписчикам использовать услуги Nynex.

Получив столь солидный заем от GE Capital Corp., финансового подразделения General Electric, Долан создал новое подразделение своей компании V-Cable. Этот филиал вобрал в себя несколько других кабельных систем, включая Multivision. Эксперты сообщили, что теперь Cablevision насчитывает свыше 2,6 млн подключенных домов. И хотя фирма влезла в весьма солидные долги, но Долан рассчитывает, что тот информационный суперхайвэй, который фирма надеется предложить, будет с энтузиазмом воспринят ее подписчиками. Это приведет к росту прибыли.

А начинал Долан свой путь в большой бизнес в 1960 году, когда присоединял номера в нью-йоркских отелях (где ТВ прием был поистине ужасен) к кабельной сети. В 1970 году он основал компанию Home Box Office для передачи самых популярных спортивных событий, а в 1973 продал HBO компании Time Inc.

Специалисты пытаются проанализировать истоки успехов Cablevision. Высказывается предположение, что Долан, подобно Теду Тернеру, смог увидеть те возможности кабельного ТВ, которых лишено эфирное - связанные со специализированными тематическими программами для определенных аудиторий. По его настоянию фирма инвестировала развитие двух типов подобных кабельных программ - фильмы и спортивные передачи.

Он расширил выбор фильмов, запустив такие каналы, как American Movie Classics (AMC) и Independent Film Channel (IFC). AMC наряду с показом классики создает и свою собственную продукцию. А IFC насчитывает в США более трех миллионов подписчиков, которые являются поклонниками таких неголливудских режиссеров, как Федерико Феллини, Франко Труффо и Петер Веир. Региональные спортивные каналы Долана доминируют во многих городах Штатов, хотя показ ими последних Олимпийских Игр вызвал серьезные нарекания со стороны зрительской аудитории.

Ну а как видят специалисты будущее этой фирмы? Люди, осведомленные в вопросах финансов, предсказывают значительный рост фирмы по ключевым составляющим ее бизнеса - местные кабельные сети, кабельные ТВ программы и телефонные услуги в оперативном режиме. Для подготовки к встрече с цифровым будущим компания сформировала новое подразделение Lightpath.

Долан достиг многого. Но хочет большего. Он считает, что в кабельном вещании имеется еще достаточное количество специализированных тематик. Когда 25 лет тому назад Долан вступал в большой кабельный бизнес, скептики доказывали, что у его программ нет будущего. А его "караван" успешно движется вперед.

 "Новости, новости,

граф Кревкер! Выкладывайте ваши новости!" Так описывает процесс получения новостей в пятнадцатом веке Вальтер Скотт в своем знаменитом романе "Квентин Дорвард".

Прошли века, и теперь кажется, что история телевизионных новостей является одной из самых удивительных в процессе развития средств массовой информации 20 века.

В настоящее время ТВ новости - это не просто бизнес, ворочающий миллиардами долларов, - эта целая индустрия, охватившая своей деятельностью весь мир. Ее обслуживает армия публицистов, экспертов по самым разным вопросам и проблемам и аналитиков, призванных удовлетворить запросы самого взыскательного клиента. Зачастую этого клиента не останавливают никакие расходы для получения необходимой ему информации. Эксперты отмечают феноменальный рост значения служб ТВ новостей на протяжении жизни последнего поколения.

Но, к сожалению, далеко не всегда их деятельность служит делу добра и справедливости. Так, в США неоднократно отмечались случаи сомнительного использования этого средства массовой информации полицией и другими государственными службами. Очень часто когда речь идет о необоснованных обысках и арестах, особенно в отношении з наменитых или просто известных деятелей, работники органов правопорядка приглашают на место события бригады ТВ новостей. Кэри Джэкобс из Radio UK считает, что это делается не для того, чтобы информировать общественность, а "помогает сформировать предвзятое отношение к происходящему у будущих присяжных".

На страницах западной прессы раздается острая критика в адрес ТВ новостей. Говорят, что они становятся все более "ленивым" средством массовой информации. Освещение ими событий крайне ограничено. Они проявляют удивительное равнодушие к событиям, волнующим широкую общественность.

Но наряду с этим звучат и другие характеристики. Отнюдь не все представители индустрии ТВ новостей страдают этими пороками. Десятки репортеров, операторов и людей из бригад технического обеспечения ежегодно своей жизнью и кровью оплачивают наше право на получение "реальных" новостей из горячих точек планеты. Свыше сотни журналистов томятся в тюрьмах разных стран мира за несанкционированные властями репортажи.

Исследователи утверждают, что ТВ новости обладают психологическим воздействием на общество. "Большие новости" отвлекают огромное количество людей от основной работы. "Плохие новости" могут оказать влияние на котировку не связанных с ними акций. Судебное разбирательство по делу знаменитого спортсмена, кумира Америки О Джи Симпсона обошлось американской промышленности по самым грубым оценкам в 25 млрд долларов. Рабочие остановили промышленные предприятия, чтобы смотреть последнее заседание суда по телевидению.

Новейшие события отслеживаются целым рядом известных мировых агентств. Одним из самых авторитетных среди них является Reuters. Cвыше 70 его бюро разбросаны по всему миру. Его материалы предоставляются 650 компаниям в 80 странах нашей планеты.

Но признанным лидером в бизнесе мировых новостей является CNN International, хотя эта служба подвергается критике за обилие рекламных пауз и чрезмерную ориентацию на США.

Одно время в средствах массовой информации Запада вполне серьезно рассматривалась идея создания единой службы ТВ новостей. По этому поводу высказал свое мнение такой авторитет, как Руперт Мердок: "Идея создания только одной гигантской мировой сети новостей является нелепой. Жизнь требует сотен региональных служб новостей".

Ну а мы, оценивая значение ТВ новостей в современном мире, вновь хотим вернуться к роману "Квентин Дорвард". На просьбу придворных поделиться новостями граф Кревкер ответил: "А мои вести больше похожи на мрачную комету - они ужасны сами по себе, но предвещают в будущем еще более ужасные и грозные события".



 
Теле-Спутник Сентябрь 1997
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт