12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного ТВ


составил в.и. Ройтман Теле-Спутник - 6(164) Июнь 2009 г.


The satellite players have advantages that may help them survive during the economic slowdown
Так уж получилось, что почти все наши последние обзоры содержат материалы по спутниковой тематике. А в апрельском номере мы даже установили своего рода рекорд – все три публикации связаны со спутниками. И дело не в том, что это одна из наших излюбленных тем. Бывает так, что длительное время ничего, связанного со спутниковой индустрией, нам в наших источниках обнаружить не удается. Но сейчас, в период глобального экономического спада, авторы уделяют ей особое внимание. Нам кажется, что, помимо всего прочего, это связано с той удивительной прочностью, которую сегодня демонстрирует спутниковая индустрия.
А теперь мы переходим к рассмотрению статьи, которую уже знакомый нам автор, мистер Грег Берлочер (Greg Berlocher), опубликовал в журнале Via Satellite Magazine. Начал он ее со ссылки на речь президента Обамы, который, характеризуя состояние экономики США, указал на некоторые «аномалии и отклонения» в ней. Существуют они и в спутниковой индустрии.
В чем-то рассматриваемый нами материал перекликается с тем, который послужил основой публикации «The satellite industry – riding out the storm» («Теле-Спутник» №4, 2009, с. 20). Его автор, мистер Джэйсон Бейтс (Jason Bates), утверждает, что «спутниковый сектор, по большей части, в эти трудные времена смотрит в будущее с оптимизмом». Мистер Берлочер также полагает, что «спутниковая индустрия может быть охарактеризована как обладающая крепким здоровьем. Спрос на услуги космического сегмента устойчив. В некоторых регионах вся доступная полоса распродана. Потребность в новых спутниках позволяет операторам обходить камень преткновения с получением кредитов. Однако в спутниковом бизнесе имеются сегменты, положение которых не столь прочно, и им приходится вести борьбу за существование».
Что же сулит будущее этим рыночным сегментам? Будут ли они хромать, будут ли покалечены спадом или, подобно остальной спутниковой индустрии, достигнут процветания? У наблюдателей складывается впечатление, что операторы, предоставляющие широкополосные и мобильные спутниковые услуги, более ориентированные на потребителя, не стоят на бизнес-основе так прочно, как операторы фиксированных спутниковых услуг. На потребительский бизнес воздействуют те же самые рыночные силы, с которыми сталкиваются и розничные торговцы по всему миру. Спутниковые игроки имеют преимущества, которые могут помочь им уцелеть в период глобального экономического спада.
Для начала обратимся к широкополосным услугам. Компании WildBlue и Hughes Network Systems достигли существенного успеха на рынке США со своими широкополосными спутниковыми предложениями. Компания ViaSat планирует присоединиться к ним в 2011 году. Мистер Роджер Раш (Roger Rusch), владелец калифорнийской консультационной фирмы TelAstra Inc., полагает, что «бизнес широкополосных спутниковых услуг может преуспевать даже в условиях экономического застоя». Но он не уверен в том, что «в этом сегменте могут функционировать более двух игроков».
Спрос на коммуникационные услуги способствуют их развертыванию, включая и широкополосный интернет-доступ. Но оно связано с проблемами: 1) Может ли услуга, основанная на использовании спутников, быть приемлемой для пользователей по средствам? 2) Могут ли спутники удовлетворять постоянно возрастающий спрос при все более возрастающих скоростях данных? Спутниковые услуги при сопоставимом качестве обслуживания (quality of service, QoS) стоят в два-три раза больше, чем их эфирные варианты. Однако большинство пользователей спутникового обслуживания располагаются в регионах, где ему нет никакой альтернативы. По этой причине некоторые интернет-пользователи готовы платить более высокую цену. Однако они ограничивают этот рыночный сектор богатыми сельскими жителями. Беднота оказывается за пределами спутникового обслуживания.
В Европе компания Eutelsat сдала в эксплуатацию свой первый специализированный спутник Ka-диапазона. А SES продолжает расширять свой широкополосный бизнес, однако не сообщает о заказе специализированного спутника. Европа сулит спутниковым игрокам большую конкуренцию со стороны операторов эфирных широкополосных услуг, чем в США. Однако, по данным компании NSR, их поддерживают правительственные программы предложения широкополосного доступа тем слоям населения, у которых нет доступа к вариантам эфирных широкополосных услуг. Такие программы никогда не развертываются так быстро, как бы хотелось провайдерам услуг. Однако Европа разворачивается в этом направлении. Предполагается, что французская программа Numerique 2012 будет конкурировать с несколькими потенциальными провайдерами широкополосных спутниковых услуг, включая SES Astra и Eutelsat. В октябре прошлого года Европейский Союз выпустил доклад, требующий предоставления законодательных полномочий для реализации универсального широкополосного доступа во всех странах ЕС. Его авторы требуют принятия закона о доступе в 2010 году. В июне прошлого года NSR издала свое исследование «Рынки широкополосных спутниковых услуг, издание №7». С тех пор появилось много программ обязательного введения широкополосного спутникового доступа. NSR видит в этих программах реальный импульс для развития широкополосного доступа. На этом фоне диссонансом выглядит решение ирландского Министерства коммуникаций, энергетики и природных ресурсов об исключении провайдеров широкополосных спутниковых услуг из конкурса на реализацию ирландской Национальной широкополосной программы (NBS). Эта программа предусматривает предоставление к началу 2010 года универсального широкополосного доступа 10% домохозяйств, не обслуживаемых в настоящее время. Компания National Broadband Ltd. в партнерстве с SES Astra оспаривала это решение в суде, но проиграла. Министерство сообщило, что обсуждает эту проблему с Европейской Комиссией с 2006 года и было проинформировано, что спутниковые широкополосные услуги не рассматриваются в качестве жизнеспособного продукта массового рынка. В Европе аналитики NSR видят значительное окно возможностей для провайдеров спутниковых широкополосных услуг. На волне инициатив универсального широкополосного доступа они способны сыграть долговременную роль на этом недостаточно обслуживаемом рынке. Однако это окно может очень быстро захлопнуться перед ними в силу чрезмерной уверенности в том, что спутник является наилучшим вариантом из всех возможных, а также из-за недостаточных маркетинговых усилий. Поэтому они предполагают, что европейским игрокам этого рынка, по всей вероятности, пора хотя бы частично отложить разногласия и работать сообща. Пора привести маркетинговые исследования в соответствие с реальностью и ликвидировать дезинформацию. Это должно стать частью ключевой стратегии сообщества операторов для того, чтобы планировать путь развития всего этого сегмента.
Мы как-то уже писали о новичке на рынке спутниковых услуг – компании O3b Networks. Она намерена создать созвездие из 16 спутников для предоставления спутниковых широкополосных услуг на рынок, который, по ее оценкам, составит порядка 3 млрд потребителей в развивающихся районах. Несмотря на то, что 03b имеет поддержку даже таких компаний, как Google, Раш не убежден в том, что это будет гарантировать доступ: «Большинство этих предприятий имеет один фатальный дефект – дорогостоящее наземное оборудование. Фундаментальная техническая проблема заключается в том, что спутники перемещаются на орбитах. Чтобы пользователь получал непрерывное обслуживание, пользовательский терминал должен иметь две отдельные антенны. Которые должны предусматривать передачу от одного спутника к следующему. Технически это возможно, но стоимость таких терминалов в пять-десять раз выше стоимости фиксированных антенн, используемых для геостационарных спутников. Поэтому каждая из этих антенн будет стоить несколько тысяч долларов. В развивающемся мире этот ценовой ярлык находится вне зоны массовой досягаемости».
Теперь обратимся к сектору мобильных спутниковых услуг (Mobile Satellite Services, MSS). Здесь, согласно данным Раша, «первопроходцем была компания Inmarsat, создавшая первую спутниковую систему для предоставления MSS. Сегодня она остается самой рентабельной компанией в этом бизнесе. В начале 90-х годов прошлого века, наблюдая успех Inmarsat, за ней последовали Iridium и Globalstar. Им показалось, что спутниковая телефония с использованием портативных аппаратов сулит огромные перспективы. Обеим компаниям, в конце концов, пришлось познакомиться с процедурой банкротства, но созданные ими системы выжили благодаря энтузиазму преданных им клиентов». Сегодня услугами MSS пользуются порядка одного миллиона подписчиков. Цены за эти услуги остаются сравнительно низкими. Еще один всплеск энтузиазма в отношении MSS вызван убеждением в том, что мобильный спектр имеет значительную ценность. Федеральная комиссия США по вопросам связи (FCC) одобрила использование эфирных передатчиков в сопряжении с MSS до тех пор, пока этот спектр действительно используется для космического обслуживания.
Однако, по словам Раша, «при таких допущениях имеются некоторые проблемы. Многие инвесторы предполагают, что MSS-спектр почти так же ценен, как эфирный сотовый спектр. Поэтому когда в 2005 году FCC санкционировала использование дополнительных наземных компонентов (ancillary terrestrial component, АТС), рыночная цена нескольких MSS-компаний резко возросла. Капитальные расходы на систему, содержащую АТС, должны повысить стоимость космической и эфирной сети. Поэтому все эти компании ожидали, что авторитетные сотовые компании будут заинтересованы стать стратегическими партнерами MSS АТС-систем. Но такого не случилось. И я сомневаюсь в том, что в США имеется какой-то бизнес для сотового обслуживания, основанного на космосе, с использованием АТС. Успешное развертывание потребует стабильного игрока рынка для инвестирования нескольких миллионов долларов в дополнительные наземные компоненты. Это вряд ли интересно игрокам сотового рынка. Они не могут оценить препятствие в виде спутников, являющееся условием для использования спектра».
В заключение обратимся к мобильному ТВ. Оно еще не установило сколько-нибудь значительного рыночного присутствия, однако предоставляет некоторую возможность роста для спутниковой индустрии. По мнению Раша, «фундаментальной технической проблемой мобильного ТВ является сила сигнала и его полоса. Для обслуживания мобильного ТВ выделяется существенно меньшая полоса, чем для вещания фиксированного спутникового телевидения. К тому же мобильное обслуживание ограничивается числом годных к употреблению орбитальных позиций, так как каждый приемник обслуживает все спутники, пролетающие над ним. Опыт Японии и Южной Кореи показал важность эфирных ретрансляторов. Япония не установила эти ретрансляторы, и поэтому подписка на услугу мобильного спутникового ТВ оказалась незначительной. Южная Корея ввела в действие обширную сеть ретрансляторов и на начальной стадии привлекла обширную аудиторию. Но позднее коэффициент «текучести» абонентской базы достиг высокого уровня».
Раш также указывает на «успех мобильного ТВ в Италии. До сих пор в Европе эта услуга предлагалась только без спутников. Европейские законодатели представляют себе спутниковое обслуживание как средство, пробивающее прорехи в структурах эфирного охвата, и будут давать на него ограниченное число лицензий. Однако нет ощущения, что оно будет полностью сброшено со счетов. Возможно, что этот рынок слишком мал для поддержки спутниковой системы».
Подводя итоги, можно сказать, что даже если в описанных секторах спутниковой индустрии дела при современном спаде идут и не блестяще, но и не так, чтобы можно было ставить под сомнение их дальнейшее существование.

Online TV is a fundamentally new environment for video broadcasting
Проблемы онлайн-тв, приобретающего все большую популярность у пользователей, рассматривает мистер Грэм Помфри (Graham Pomphrey). Его статья опубликована в журнале Cable & Satellite Europe.
На протяжении всего прошлого года видеоуслуги переживали период, который можно назвать возрождением. Особое внимание аналитиков привлекли выход на рынок таких услуг, как iPlayer британского вещателя BBC и Hulu в США. Они заставляют говорить об Интернете как о реальной платформе поставки видеоконтента. Однако в среде, где пользователи могут получать доступ к массе контента бесплатно, а зачастую и незаконно, очень трудно выбрать рабочие бизнес-модели для законных услуг. Между тем, в настоящее время происходит бурный рост интернет-трафика, отчасти и благодаря росту популярности услуг онлайн-тв. И это вызывает определенные опасения в отношении того ущерба, который может понести в будущем качество видеокотента.
Одной из наиболее успешных европейских онлайновых ТВ-услуг явилась iPlayer компании BBC. Эта услуга дает возможность зрителям просмотреть программы вещания BBC за предыдущие семь дней. Она была запущена в 2007 году как ПК-предложение и уже привлекла большую аудиторию. В июне прошлого года было зарегистрировано 20,4 млн запросов на просмотр ее контента. По данным Рахула Чаккара (Rahul Chakkara), инспектора ТВ-платформ на BBC, решение развивать услуги онлайн-тв его компания приняла, исходя из изменения поведения аудитории. Чаккара не удивил успех новой услуги. Хотя и были сомнения в отношении того, захотят ли люди потреблять на ПК полноформатный контент. Однако iPlayer доказала притягательность онлайнового просмотра.
Компания BBC обладает традицией поставки по своим ТВ-каналам популярного контента, охватывающего различные жанры. И эта традиция заложена в основу проекта iPlayer. По мнению Чаккара, «успех любой услуги онлайн-тв зависит от качества контента в предложении. Услуги онлайн-тв живут и умирают в зависимости от богатства контента, который они предоставляют. iPlayer использует все богатство контента, создаваемого BBC».
Когда разработчики BBC первоначально задумывали услугу iPlayer, то делали ее проект только для загрузки. Но так как технология шагнула вперед, то они добавили потоковое видео, то есть то, чего хотят потребители. Приблизительно 90% потребления осуществляется посредством потокового видео. А обеспечение хорошего качества изображения было основой успеха iPlayer. Это, говорит Чаккара, «связано с получением правильного баланса между обеспечением того, чтобы кодирование было достаточно хорошим для предоставления качественного контента, и тем, что оно не должно быть слишком хорошим с точки зрения битрейта, чтобы не создавать проблем с буферизацией».
Услуга iPlayer зарождалась как исключительно онлайновое предложение. Но с апреля прошлого года она стала доступной через VoD-платформу британского кабельного оператора Virgin Media без дополнительной платы для потребителей. BBC планировала эту услугу для продвижения на ТВ. Но первоначально она была создана как ПК-проект в силу технологических ограничений поставки посредством ТВ-платформ. «С самого начала мы задумывали iPlayer как мультиплатформенный продукт. Наше намерение заключается в том, чтобы сделать эту услугу доступной на любой платформе, где это позволяет технология. Видя успех интерактивного ТВ, нам стало очевидно, что если мы вынесем iPlayer на ТВ, то потребители будут использовать ее», – рассказывает Чаккара.
Питер Чэпмэн (Peter Chapman), глава отдела приобретения контента компании Virgin Media, считает, что предложение iPlayer клиентам служит ключевым отличительным элементом его компании от конкурентов. Этот кабельный оператор на протяжении двух лет использовал преимущества своей волоконной сети для предложения VoD-услуг. Ее конкурент, DTH-оператор Sky, не смог предложить ничего подобного. «Для нас важно предложить нашим потребителям нечто, чего они не могут получить у наших конкурентов. Мы бесплатно даем им очень мощное предложение для отложенного просмотра (catch-up TV)», – говорит Чэпмэн. Добавление услуги iPlayer оказалось большим успехом компании. Только в июне прошлого года ей воспользовались 10,4 млн зрителей. Возможно, потребители оценят маневренность и удобства, которые им предлагают онлайн-видеоуслуги, и, в конце концов, предпочтут потреблять ТВ-контент в комфортной атмосфере жилого помещения.
Чэпмэн полагает, что «iPlayer, наряду с другими бесплатными услугами для отложенного просмотра, может быть использована для того, чтобы убедить пользователей платить за премиальный контент, доставляемый по требованию. Наша бесплатная услуга отложенного просмотра была, в некоторой степени, запланирована как средство, поощряющее наших подписчиков испытать VoD, привыкнуть к нему и убеждающее их модернизироваться до нашего полного каталога видео-по-требованию».
Как Virgin Media, так и BBC были уверены в том, что поставка iPlayer посредством кабеля должна оказаться коммерческим хитом. Но на то, чтобы получить эту услугу на ТВ-экранах, ушло восемнадцать месяцев. Ключевые проблемы были связаны с поставкой услуги, которая давала то же самое впечатление, как и ПК-версия iPlayer, но с простым пользовательским интерфейсом, который был бы адекватным для ТВ-зрителей.
«Мы также должны были взять на себя решение проблемы создания очень простого пользовательского интерфейса, контролируемого посредством пульта дистанционного управления. Принимая во внимание привычки пользователей и технические ограничения, пользовательские интерфейсы на каждой платформе различны. Но для пользователя, какую бы платформу он не использовал, это все та же самая услуга iPlayer от BBC», – утверждает Чаккара. Услуга iPlayer может быть современным фаворитом онлайнового ТВ. Но она не является первой и не будет последней. Чаккара полагает, что «вещатели услуг этого типа будут преуспевать до тех пор, пока они ставят во главу угла интересы пользователей. На этом рынке оперируют уже много игроков. Но те из них, которые поместили на первый план технологию и бизнес-модели и только за ними поведение аудитории и качество контента, успеха не добились. Успеха добиваются те, кто ставит на первое место запросы зрителей и уже исходя из них строит свои бизнес-модели. Поставщики услуг онлайн-тв могут преуспевать только до тех пор, пока они осознают первостепенную ценность качества предлагаемого пользователю контента».
В течение того же самого года, когда дебютировала услуга iPlayer, две конкурирующие компании, Bablegum и Joost, запустили ее коммерческие аналоги, обещая революционизировать онлайновый просмотр. Обе они действуют как агрегаторы контента различных провайдеров. Интерес компании Babelgum привлекает независимая высококачественная продукция, отличная от той, которую предлагают такие сайты, как YouTube. Она также подписала соглашения с такими компаниями, как BBC, Reuters и IMG. Последняя из них обладает правами на трансляцию спортивных событий. Валерио Цингарелли (Valerio Zingarelli), президент Babelgum, делает упор на предложении контента высокого качества, который не обязательно доступен на платформах традиционного вещания.
Модель Babelgum базируется на создании канала распространения. Цингарелли считает, что «этот канал приносит выгоду всем участникам. Владельцы контента бесплатно демонстрируют свою продукцию широкой аудитории. Зрители могут бесплатно иметь доступ как к нишевому, так и к мейнстримному контенту. Рекламодатели распространяют свою рекламу большому количеству целевой аудитории с помощью интерактивного онлайнового видео с крупномасштабным воздействием. Однако эта модель чувствительна к воздействию ряда факторов: организация защиты контента; качество обслуживания (качество изображения, время загрузки и формирования потока данных); достаточная привлекательность контента для зрителей. Только совокупность этих факторов способна привлечь инвестиции со стороны рекламодателей.
Алекс Гиббонс (Alex Gibbons), глава отдела цифровых медиа компании Akamai, провайдера веб-услуг, высказывает некоторые соображения в отношении того, как компании разрабатывать успешные бизнес-модели. Он говорит о некоторой смеси оплаченного контента и контента, поддерживаемого рекламой. С его точки зрения, «услуга iPlayer явилась обоснованием того, что онлайновый просмотр со сдвигом во времени является столь же логичным, как просмотр на ТВ. До тех пор, пока вы имеете контент и уверены в его качестве, успех вам гарантирован». Компания Akamai предоставляет услуги веб-трафика некоторым из лидирующих вещателей и владельцам контента, активным в онлайновом пространстве. По мнению Гиббонса, «такие услуги как iTunes доказывают, что люди готовы платить за определенные типы контента. Но лидируют, скорее, рекламодатели. Основной стратегией монетизации для онлайнового видео будет рекламный бизнес. Пользователи не слишком возражают против просмотра рекламы, если он связан с высококачественным и бесплатным контентом».
Различные проекты онлайн-тв указывают на тот факт, что предоставляемые возможности онлайновых видеоуслуг не привели к созданию заслуживающей доверия бизнес-модели. По данным обзора британской юридической фирмы Olswang, составленного на основе опроса британцев в возрасте от 18 до 55 лет, 30% респондентов смотрели бесплатный контент с таких сайтов, как YouTube.
Опрос Convergence Consumer Survey, выполненный в 2007 году, указывает на то, что люди, как правило, не хотят платить за аудиовизуальный контент. Бесплатный контент потребляют приблизительно в три раза больше зрителей, чем платный. Эта цифра была получена до запуска услуги iPlayer. Следует также учесть, что 84% респондентов находят онлайновые рекламы назойливыми.
На этом мы пока и заканчиваем рассмотрение статьи мистера Помфри. Обращаем ваше внимание на то, что она была напечатана в сентябре прошлого года, когда о мировом финансовом кризисе еще не говорилось. Но если еще тогда бесплатная услуга BBC приобрела столь широкую популярность, то о чем же говорить теперь.

Mobile TV is still in its infancy, but the backing and enthusiasm for this service is certainly there
О мобильном ТВ (mobile TV) мы писали уже не раз. И снова к его проблемам нас возвращает редакционная статья, опубликованная в журнале Satellite Evolution Asia. Ожидания, связанные с мобильным ТВ, остаются очень высокими. Развертывание его услуг с выходом на сцену новых спутниковых операторов продвигается вперед. Однако по мере того, как черное облако глобального финансового кризиса принимает все более угрожающие размеры, у инвесторов возникают сомнения: «Будет ли спрос на услуги мобильного ТВ соответствовать тем деньгам, которые вкладываются в его развитие?»
Мы и раньше уже писали о том, что мобильное ТВ привлекает к себе внимание общественности по всему миру. Обозреватели и аналитики ожидают, что в 2009 году оно получит широкое развитие в США и Европе. Оно уже сейчас пользуется широкой популярностью в Азии, где массовый зритель использует его во время повседневных поездок. Но это все еще очень молодая технология. Ее бизнес-модель, по всей вероятности, будет существенно изменяться от страны к стране. Концепция мобильного ТВ в значительной степени зависит от образа жизни, привычек и вкусов его потребителей. Действительно, захотят ли они платить за него или предпочтут бесплатное вещание, при котором все доходы получаются за счет рекламы?
Аналитики компании Juniper Research полагают, что «к концу 2013 года пользовательская база вещания мобильного ТВ достигнет 330 млн человек. Однако это показатель будет достигнут не посредством бизнес-модели pay-per-view (оплата за просмотр), как первоначально предполагали многие наблюдатели, а скорее free-to-air (бесплатное вещание). И это неудивительно, принимая во внимание тот сложный финансовый климат, в котором мы все сейчас находимся. В последнее время различные компании проделали большую работу для того, чтобы сделать мобильное ТВ реальностью массового рынка. Особенно следует отметить создание мобильных телефонов с низким потреблением энергии». Сегодня крупнейшим потребителем услуг мобильного ТВ является Япония. Но авторы доклада Juniper считают, что это положение изменится к 2013 году, когда главным пользователем станет Китай. Также они рассчитывают, что «на все обозримое будущее основную массу доходов мобильного ТВ обеспечат пакеты потоковых программ». Неудивительно также и то, что, согласно их прогнозу, «глобальный экономический спад, по всей вероятности, приведет к отсрочке или даже отмене развертывания услуг вещания специализированного мобильного ТВ на нескольких рынках».
А теперь более пристально рассмотрим бизнес модель free-to-air. Она, по всей вероятности, является наиболее надежной для осуществления революционного прорыва в развитии мобильного ТВ. И особенно сейчас, при экономическом спаде, когда доходы массы людей существенно упали. Для многих мобильное ТВ вряд ли может стать именно тем, что им нужно, особенно если за него будет нужно платить по высоким тарифам. Модель free-to-air дает зрителю возможность получить удовольствие от мобильного ТВ, но для того, чтобы получить доступ к желаемой программе, придется просмотреть некоторую последовательность реклам. Программы мобильного ТВ могут быть нацелены на конкретную группу, интересы которой связаны с данным контентом, обеспечивая рекламодателям максимальное воздействие на целевые группы зрителей.
У аналитиков возникает вопрос: «А не угрожает ли free-to-air специализированному мобильному вещанию?» Авторы Juniper Research, изучавшие современный и будущий статус рынка мобильного ТВ, на основе проведенных ими опросов пришли к выводу, что «возрастающая доступность мобильных телефонов, способных принимать аналоговые и цифровые сигналы free-to-air эфирного ТВ, может неблагоприятно воздействовать на перспективы специализированных ТВ-сетей мобильного вещания».

Несмотря на то, что, по утверждению авторов, «к 2013 году 330 млн пользователей по всему миру будут владеть телефонами, пригодными для приема вещательного ТВ, менее 14% из них выберут услуги платного мобильного ТВ. Вещание мобильного ТВ будет приносить ежегодный доход в 2,7 млрд долларов, однако этот уровень заметно ниже того, который предсказывали ранее».
Автор доклада, доктор Виндзор Холден (Dr Windsor Holden), отмечает, что «решение операторов предлагать в Германии телефоны стандарта DVB-T эффектно закрыло дверь для DVB-H. Большая популярность мобильных телефонов с возможностью приема аналогового ТВ в Китае, а также телефонов с поддержкой цифрового ТВ-сервиса One Seg в Японии указывает на то, что на рынке продолжится преобладание услуг free-to-air».
Однако авторы считают, что «эта тенденция в направлении преобладания free-to-air создала и благоприятную возможность для рыночного усвоения потоковых ТВ-услуг. На рынке всегда будет спрос на премиальные ТВ-услуги, который нельзя удовлетворить за счет free-to-air эфирных сигналов. И этот пробел, по всей вероятности, будет заполнен услугами потокового видео-по-запросу посредством сети 3G».
Кроме того, в докладе утверждается, что в отношении доходов от конечных пользователей США будет крупнейшим рынком услуг вещательного мобильного ТВ. Далее последуют Южная Корея и Китай. Авторы Juniper подчеркивают, что к концу 2010 года в некоторых районах Азии и в Великобритании будут развернуты услуги MediaFLO. Они также обнаружили, что уровни восприятия пакетов потокового ТВ являются более высокими, чем это предвидели ранее. Это связано с сокращением развертывания специализированных сетей вещательного мобильного ТВ».
В феврале этого года в Барселоне проходил Всемирный конгресс мобильных коммуникаций (Mobile World Congress). На нем компания Solaris подтвердила свою готовность к запуску полезной нагрузки S-диапазона. Также она представила мобильные телефоны следующего поколения. Solaris возникла в результате создания совместного предприятия компаниями SES ASTRA и Eutelsat. Она будет представлять решения мобильного ТВ на основе DVB-SH, гибридного спутниково-эфирного стандарта. Solaris будет первым провайдером мобильного ТВ в Европе и предоставит совершенно новую и мощную сеть для услуг мобильного ТВ, автомобильных развлекательно-информационных и других коммуникационных услуг в новом специализированном S-диапазоне. Он располагается вблизи от частот UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) и зарезервирован исключительно для мобильных спутниковых услуг. Запуск первой нагрузки S-диапазона на борту спутника W2A оператора Eutelsat был осуществлен в апреле 2009 года. С этой нагрузкой, реализованной по гибридному спутниково-эфирному стандарту, компания Solaris Mobile может предоставить уникальную мощную сеть, обеспечивающую цельный охват всей Европы. При использовании дополнительных базовых эфирных станций зона действия этой системы охватывает туннели, городские ландшафты и комнаты жилых помещений. Она может работать в режимах вещания one-to-one (unicast) и one-to-many (multicast). Совместно с ключевыми промышленными партнерами и медиаигроками Solaris Mobile в данное время активно устанавливает согласованную экосистему для оптимизации своей сети следующего поколения. В список партнеров Solaris Mobile входят такие лидирующие компании мирового класса, как Alcatel-Lucent, Abertis Telecom, Archos, Audemat, Calearo, DiBcom, Europcar, Quantum, Sagem Wireless, Team Cast, UDcast, Thomson, UBS, Expway и Nagravision. На том же февральском Mobile World Congress компании Qualcomm и Abertis Telecom провели практическую демонстрацию MediaFLO, одного из вариантов мобильного ТВ. Вещание осуществлялось на месте проведения шоу, а также по всей Барселоне, демонстрируя качество охвата мобильного ТВ и эксплуатационные качества MediaFLO.
MediaFLO, платформа вещания мобильного ТВ, спроектирована для поставки развлекательных и информационных услуг высокого качества. Технология MediaFLO является открытой, широко признанной технологией, стандартизованной Ассоциацией телекоммуникационной индустрии (TIA) и рекомендованной Международным союзом телекоммуникаций ITU-R для вещания мультимедийных и информационных приложений. MediaFLO предоставляет возросшую емкость и охват, а также сниженные расходы за поставку мультимедийного контента на мобильные устройства.
При демонстрации MediaFLO было использовано более 30 каналов контента, включая большую коллекцию испанских программ от Abertis и международные каналы France24, ProSieben и другие. Другие приложения включали интерактивные услуги для голосования, чата и мобильной коммерции, а также работы с сайтами социальных сетей во время просмотра передач мобильного телевидения. Из оборудования были представлены телефоны, приемники мобильного ТВ и Wi-Fi аксессуары для MediaFLO.
Обе компании надеялись, что эта демонстрация должна усилить тот аппетит, которым обладают потенциальные европейские пользователи мобильного телевидения, и разблокировать этот рынок, который, как ожидают, в следующие пять лет принесет доход свыше 10 млрд долларов.
Согласно данным Open Mobile Video Coalition Broadcast Industry Alliance (OMVC), запуск мобильного ТВ в США неизбежен. В январе этого года OMVC обнародовала свои первоначальные планы развертывания цифрового мобильного телевидения. Они предполагают, что в этом году передачи 63 станций достигнут 35% всех домов в США. Эта услуга позволит пользователям принимать передачи цифрового ТВ с помощью нового поколения портативных и мобильных аппаратов при движении пешком и на транспорте.
В докладе исследовательской компании Northern Sky Research (NSR) утверждается, что самые большие темпы роста вещания мобильного ТВ Северная Америка переживет в интервале между 2008 и 2013 годами. Число пригодных для приема ТВ мобильных телефонов к 2013 году составит 32 млн. Этот рост в значительной степени явится результатом эмбрионального состояния вещательного мобильного телевидения в США и перспектив нового стандарта ATSC M/H. Но найдет ли мобильное ТВ тот радушный прием у зрителя, на который рассчитывает OMVC? Операторы должны быть крайне находчивыми и осмотрительными, чтобы приобрести потребителей своих услуг. Их всех в США мучает одна и та же головная боль – действительно ли люди будут готовы платить за услуги мобильного ТВ? В настоящее время мобильное ТВ рассматривается как роскошь. Нет сомнения в том, что мобильные операторы должны будут пересмотреть его бизнес-модели.
На этом мы пока и закончим рассмотрение статьи из журнала Satellite evolution Asia и продолжим его в нашем следующем номере.



 
Теле-Спутник Июнь 2009
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт