12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного ТВ


составил Bладимир Ройтман Теле-Спутник - 3(161) Март 2009 г.


Digital Switchover is a golden opportunity for everyone in the broadcast market
Мы так часто обращались к теме полного отключения аналоговых передач и перехода к цифровому ТВ, что она казалась нам уже исчерпанной. Но статья мистера Грега Берлочера (Greg Berlocher), опубликованная в журнале Via Satellite Magazine в конце 2008 года, свидетельствует, что это далеко не так. 17 февраля 2009 года вещатели в США должны были закончить аналоговые передачи и полностью перейти к цифровым. Индустрия вещания готовилась к этому неизбежному переходу на протяжении нескольких лет. Но, тем не менее, некоторые вещатели оказались не готовы. При дефиците времени им пришлось предпринять чрезвычайные усилия для приведения своих новых цифровых сетей в рабочее состояние.
У автора статьи за пару месяцев до запланированного перехода возник ряд интересных вопросов:
1. Извлечены ли какие-либо уроки из опыта других стран, которые уже осуществили этот переход?
2. Как воздействует на провайдеров спутниковых услуг, спутниковых операторов и производителей аппаратного обеспечения эта акция, запланированная правительством?
3. Готовы ли американцы к этому переходу как нация?
Мы должны извиниться перед нашим читателем. Мистер Берлочер написал свою статью тогда, когда это событие еще должно было состояться. А мы опубликуем наш материал в марте месяце, когда на поставленные им вопросы уже можно будет что-то конкретно ответить.
Результатом выключения аналоговых передач является переход к технологии, известной как цифровое эфирное телевидение (digital terrestrial television – DTT). Переключение на «цифру» обеспечивает более эффективное использование спектра радиочастот, поставку потребителям большего числа ТВ-каналов и потенциал для создания новых творческих услуг. Деньги, полученные в ходе аукционных продаж освободившейся 700-мегагерцовой полосы, также будут способствовать движению в этом направлении. В общем, телевизионные станции США активно готовятся к предстоящему переходу. Первым приоритетом для них послужило гарантирование получения лицензий на цифровые передачи. После завершения этой юридической работы станции обратили внимание на изучение радиочастот. Сигналы аналогового и цифрового ТВ ведут себя различно. Изучение их поведения было необходимо для обеспечения соответствующего охвата и силы сигнала в полностью цифровом (all-digital) мире. Во многих местах специалисты установили, что многочисленные более низкие вышки обеспечат лучшую зону охвата для цифрового вещания, чем одна высокая башня. После конструирования и завершения строительства вышек телевизионные станции обратили внимание на передатчики и свое производственное оборудование.
Процесс перехода затрагивает порядка 1500 локальных телевизионных станций и, как предполагают, 11 000 кабельных головных узлов на территории США. «Если вы просуммируете подписчиков цифрового спутникового вещания (Digital Broadcast Satellite – DBS) и кабельных сетей США, то получите рыночное проникновение около 80%», – говорит Джаянт Дасари, аналитик консультационной фирмы Parks Associates. «Зрители более 12% домохозяйств США принимают эфирные аналоговые программы. Это составляет порядка 13 млн домов. С каждым из них нужно что-нибудь сделать до наступления предельного срока». Тем не менее, Федеральная комиссия по связи (FCC) требует, чтобы станции модернизировали свое оборудование для перехода к цифровой передаче. А на потребительском рынке некоторые зрители находятся в замешательстве, не понимая различий между форматами SD и HD. Многие из них ошибочно полагают, что для подготовки к предстоящему переходу необходимо купить телевизор для приема HDTV. Джо Заллер, вице-президент отдела корпоративного развития компании Snell & Wilcox, призывает пользователя «осознать, что речь не идет о неожиданном переходе от 100% аналоговой технологии вещания к 100%-ной цифровой технологии. Вводится только новый блок цифрового оборудования, он становится цифровым островом. И необходим какой-то интерфейс, чтобы попасть на этот остров и покинуть его. То, что кто-то приходит с новым цифровым оборудованием, не является достаточным основанием для того, чтобы отказаться от вполне хорошего аналогового оборудования. Иногда большие события, такие как Олимпийские игры, инициируют крупномасштабные переходы. Но в общем, они происходят на протяжении достаточно длительного времени. Переход на «цифру» – просто один шаг. И переход к HD – просто один шаг. Вещатели всегда находятся в процессе перехода. И каждая компания находится в особом пункте перехода».
Соединенные Штаты не первая страна, которая переходит от аналогового ТВ к цифровому. На сегодняшний день телевизионные станции в отдельных частях Великобритании и Германии, как и по всей Швеции, отключили свои аналоговые передатчики. Шведское правительство основала Комиссию по вопросам цифрового ТВ в 2004 году для руководства переходом эфирных станций страны к цифровой технологии. Этот переход стартовал осенью 2005 года и был разбит на пять этапов.
Андерс Бьерс, эксперт по цифровому телевидению (DTV), служивший в этой Комиссии, рассказывает: «Вместо одновременного перехода по всей стране мы разбили его на пять этапов. Переключение первого этапа происходило на острове Готланд. Островитяне не поверили, что аналоговое ТВ, которое обслуживало их на протяжении 50 лет, действительно ушло в прошлое. Обитатели от 15 до 20% домов не имели на этот случай никаких планов. Это послужило сигналом для остальных шведов, что переход осуществляется всерьез. И им необходимо осуществить подготовительные мероприятия».
«Переход продолжался полтора года. Когда мы начинали, то в продаже было от 15 до 20 конвертеров различных типов. Но рынок проснулся, и годом позже у нас уже было порядка 100 различных вариантов боксов. Нет бокса, который был бы пригоден для всех случаев. Один бокс нужен для аналогового ТВ, другой для кабельного ТВ, и еще другой, если вы хотите DVD. Я не увидел такого широкого выбора боксов в США, и это меня удивило. Кажется, что здесь возможность выбора должна быть гораздо более широкой, чем та, которая имеется сегодня. Это должно помочь потребителям найти соответствующие боксы для удовлетворения их нужд», – добавил он.
Бьерс подчеркнул важность локальных медиа для осведомления и воспитания потребителей в отношении наступающего переключения. Особенно когда речь идет о зрителях с низким уровнем доходов и пожилых людях. Буквально за месяц до запланированного перехода Комиссия обнаружила, что в домах пожилых людей нужно устанавливать новые антенны и менять кабельную проводку. «Кроме того, те же самые люди нуждаются в поддержке при установке и программировании преобразовательных боксов», – рассказывает Бьерс.
Натали Муйял из организации DigiTag, поддерживающей ввод и реализацию DTT-услуг, утверждает, что «Швеция является примером для других стран. Она доказала, что поэтапный переход, когда аналоговые услуги отключаются от региона к региону на основе согласованного графика времени, работает хорошо. Планировщики в Швеции достигли особого успеха. Их метод обеспечил маневренность в удовлетворении нужд каждого региона и гарантировал осведомленность зрителей о переключении и подготовку к нему». Переход к цифровому вещанию в Европе стартовал более пяти лет назад. Берлин стал первой столицей в мире, в которой в 2003 году завершился процесс перехода от аналогового вещания к цифровому. «Берлин доказал, что при достаточно эффективной коммуникационной стратегии и помощи домохозяйствам с низким уровнем доходов процесс перехода в пределах определенного региона может быть завершен достаточно быстро. Подход, основанный на выключении аналогового вещания от региона к региону, был применен почти во всех странах Европы», – сказала Муйял.
В Великобритании аналоговое вещание еще ожидает полного отключения. Здесь в 2002 году была запущена DTT-услуга Freeview, продемонстрировавшая высокую эффективность. По данным Ofcom, Комитета по вопросам коммуникаций, она обслуживает порядка 10 млн домохозяйств. Альтернативой Freeview стала Freesat, услуга бесплатного цифрового спутникового ТВ, запущенная в 2008 году. Она предназначена для тех домохозяйств, которые не могут получить доступ к Freeview. В сентябре 2008-го эта услуга обслуживала около 100 000 домов. Ее поддерживают компании BBC и ITV.
Муйял сообщает, что «на конец 2008 года «аналоговое отключение» должно было быть завершено в Германии, Швеции, Финляндии, Нидерландах, Андорре, Швейцарии и Люксембурге. Дания и Норвегия планируют завершить этот процесс к концу 2009 года, а Испания и Австрия намечают то же самое к концу 2010-го. Но особенно важен 2012 год, так как Еврокомиссия (EC) рекомендовала странам, представленным в ней, именно в этом году завершить переход к цифровому вещанию. Большинство европейских стран планируют завершить к этой дате выключения аналогового вещания. Однако у некоторых специалистов реальность этого срока вызывает сомнения».
По мнению Роджера Раша, владельца калифорнийской консультационной компании TelAstra, «лидерами на пути полного перехода к цифровому вещанию являются операторы, предлагающие фиксированные спутниковые услуги (FSS). Они транслируют цифровой контент уже на протяжении многих лет и обладают модернизированными комплектами оборудования для удовлетворения рыночного спроса. Используя 36-МГц транспондер, вещатели могут передавать до 15 SD-сигналов или от трех до пяти HD-сигналов вместо одной или двух аналоговых передач». По данным Ассоциации спутниковой индустрии (SIA), FSS-операторы распространяют для поставки 1353 HD-каналов, то есть прирост от уровня 2006 года составил 150%. Предсказывают, что число HDTV-каналов спутниковой поставки к 2013 году вырастет на 350%, поддерживая устойчивый рост доходов FSS-индустрии.
Цифровое телевидение открывает массу новых возможностей. Здесь может быть такое увеличение числа новых каналов, что возникнет потребность в средстве поиска видео, которое бы помогло зрителям найти каналы. Огромные перспективы открываются перед цифровой рекламой. Она позволит рекламодателям обращаться к специфическим возрастным или демографическим группам, основываясь на том, что они смотрят. В настоящее время мы вступаем в совершенно новый мир.
Андерс Бьерс считает: «этот переход является чудесной рыночной возможностью для каждого. Люди вынуждены принимать решение. Такое нечасто случается на всем рынке, и это является буквально золотой возможностью для каждого на рынке вещания».
Нам трудно судить, учитывая нынешние финансовые реалии, о том, какие «золотые» возможности открывает полный переход к цифровому ТВ всем игрокам рынка. Но мы надеемся, что опыт других стран поможет нашей стране пройти по этому пути оптимально, с минимальными потерями.

The outlook for Asian broadcasting and pay-TV is mixed
Когда мы встречаем в журналах статьи, автором которых является господин Вивек Коуто (Vivek Couto), то знаем, что речь пойдет о последних новостях с медиарынков азиатского региона. Поэтому мы, как правило, не проходим без внимания мимо его материалов. Вот и сейчас, в статье, опубликованной в конце прошлого года в журнале Euromedia, Коуто пытается проанализировать перспективы для азиатских медиа на ближайшие два года. К его анализу мы относимся с доверием еще и потому, что он является исполнительным директором известной аналитической компании Media Partners Asia, Ltd. (MPA).
Итак, в 2009 году владельцы азиатских медиа столкнутся с замедлением темпов роста, особенно в секторе рекламы. Последний анализ, выполненный специалистами MPA, предполагает, что «в 2009 году рекламный пирог в Азии вырастет только на 2,5%». Это наименьший показатель с 2002 года. Ранее MPA предсказывала 5%-ный рост для 2008 года. Но он, по всей вероятности, составил 5,6%. Все это означает, что внимание предпринимателей к контролю своих расходов станет еще большим. Потоки доходов от других секторов медиа, не связанных с рекламой, хотя все еще достаточно прочные, также ослабнут. Такие факторы, как нежелание идти на риск, неблагоприятная глобальная финансовая обстановка, стесненный кредит, возрастающая стоимость капитала и непостоянство курсов валюты, окажут неблагоприятное воздействие на рост и финансирование распространения медиа на таких ключевых рынках, как Индия и Китай.
Однако для медиапредпринимателей есть и хорошая новость. В 2010 году ожидается увеличение количества рекламы и прибыльности в секторе региональных медиа. Кроме того, предполагаются новые возможности для слияний и поглощений (Mergers and Acquisitions, M&A), а также консолидации, в Индии, Индонезии, КНР, Корее, Австралии и Японии.
Авторы аналитических докладов MPA указывают, что в 2010 году возобновится рост на азиатском рынке рекламирования. Он составит 6,4%. Совокупные доходы без вычета подоходного налога и амортизации (EBITDA) более 100 компаний в этом регионе вырастут более чем на 13% к декабрю 2010 года. В 2008-м году этот рост составил 16,5%. А на 2009-й предсказано его ослабление до 7%. Для рекламы MPA предсказывала рост прибыли в Азии на 2008 год порядка 13,2%, 7,2% в 2009-м и 9,7% в 2010 году. Владельцы медиа и дистрибьюторы в Китае и Индии в течение двух следующих календарных лет будут увеличивать свои прибыли со среднегодовым уровнем в 20% и 30% соответственно.
Относящиеся к экономическим секторам предсказания аналитиков MPA предполагают, что цифровые медиа (интернет, наружная реклама и широкополосное платное телевидение), особенно в Северной Азии, приведут в движение рост азиатских медиадоходов. Ожидается, что доходы от онлайнового рекламирования и заключения сделок в Азии вырастут в следующие два года со среднегодовым темпом роста в сложных процентах (Compound Annual Growth Rate, CAGR) до 15%. При этом наиболее заметно рост рекламы сдерживается на больших онлайновых рынках Кореи и Японии.
Китайский рынок, который с точки зрения роста является, по всей видимости, наиболее решающей медиаэкономикой Азии, также переживет определенное замедление. Но он все еще останется достаточно динамичным. Его рост, по всей вероятности, составит в 2009 году от 10 до 12% для медиасектора. Также ободряет недавнее появление ряда положительных показателей для китайского рынка: в частности, 15%-ный рост (по сравнению с прошлым годом) для 2009 года на ноябрьском аукционе прайм-таймовой рекламы ведущего вещателя кабельного ТВ.
Но в общем смысле перспективы для телевещания и платного ТВ являются весьма разнородными. В следующие два календарных года региональные вещатели увеличат продажи и доходы в среднем на 3% и 4% соответственно. Заметный спад будет наблюдаться на рынках Японии, Кореи и Австралии. Некоторое замедление в секторе рекламы и увеличивающиеся расходы также ограничат рост в Китае, Индии, Индонезии, Малайзии и Таиланде до декабря 2009 года. Затем, в 2010-м году, будет наблюдаться некоторый подъем.
Возрастет важность доходов от подписки для вещателей Кореи и Индии. Это связано с тем, что продажи рекламы в кабельном ТВ замедлятся до 5-6% в год против традиционных 15-20%. Устойчивый рост среднего дохода на подписчика (ARPU), подписок и потоков наличности у австралийских и японских операторов будет стимулировать прибыли сектора широкополосного платного ТВ (10% среднегодовой темп роста в сложных процентах (CAGR) на протяжении следующих двух лет). Также он компенсирует потери, связанные с расходами на цифровые модернизации и консолидацию, в Индии, Корее и Тайване. Неблагоприятное давление на медиаиндустрию Азии в ближайшее время будет оказывать и сильный доллар США. Это уже повысило стоимость сет-топ боксов и расходы операторов цифровых кабельных сетей в Индии и Китае, а также, до некоторой степени, сократило темпы развертывания сет-топ боксов. В то же время, массивные расходы на контент и продление прав на трансляцию матчей английской футбольной лиги на следующий год могут ограничить получение прибыли операторами IPTV и традиционного платного ТВ в Гонконге и странах АСЕАН. Сильный доллар США также неблагоприятно воздействует на стоимость контента, которая, в значительной степени, выражается в долларах. Поэтому страны АСЕАН и Гонконг сосредотачивают усилия на самостоятельном производстве локального контента, созданного по низкой фиксированной цене.
В общем и целом картина медиаландшафта выглядит следующим образом. В Индии останется сильным платное ТВ. В Индонезии его подъем начнется от очень низкого уровня. В Японии этот сектор преодолевает последствия недавнего разочарования и сулит долговременный потенциал роста. В Австралии и Малайзии прогнозируется устойчивый рост. Большой потенциал для деятельности IPTV-компаний виден на ключевых рынках АСЕАН и Кореи, где с 17 сентября 2008 года традиционный местный оператор представлен своим IPTV-вещанием в реальном масштабе времени. Потенциальные возможности для инвестирования: быстрорастущие платформы распространения, сталкивающиеся с растущими расходами и конкуренцией, в Индии и Индонезии; более высокая консолидация кабельных сетей в Корее и на Тайване; дополнительные услуги в кабельных сетях в Китае.
Если переместиться в 2009 и 2010 годы, то перспективы слияний и поглощений являются реальными для владельцев медиа при использовании кредитов и наличности. Руперт Мердок (жив, курилка), президент компании News Corp., недавно заявил, что его «компания имеет 5,5 млрд наличности. Некоторая часть этих денег может быть потрачена на приобретение активов по всему миру, включая, в будущем, и Азию. Недавно принадлежащая Мердоку компания Star Group создала акционерную компанию JV совместно с компаниями Asianet и Jupiter Entertainment для формирования зоны общенационального охвата и проникновения на быстрорастущий рынок Южной Индии.
Но вообще Мердок заявил: «Мы не хотим делать что-нибудь до тех пор, пока на этом рынке не будет достигнута большая прозрачность. Здесь будут осуществляться большие сделки по более низким ценам, чем сегодня. Но до тех пор, пока рынки не стабилизируются и мы не сможем смотреть вперед на большие расстояния, мы не собираемся принимать какие-то решения».
Подводя итог, мы можем процитировать те слова, с которых господин Коуто начал свою статью: «Хотя в 2009 году азиатские медиа столкнутся с некоторым замедлением, хорошие новости могут их ожидать уже за углом».

SpaceX – launching at a much lower cost and much more reliable
Компания Space Exploration Technologies Corp. (SpaceX), основанная мистером Элоном Маском (Elon Musk), существует с июня 2002 года. SpaceX создана для того, что многие деятели спутниковой индустрии полагают неразрешимой задачей – понижения стоимости запуска спутников на орбиты. Интернет-предприниматель Маск обладает значительным личным состоянием. Он является соучредителем компании PayPal. Сильную поддержку ему оказывает программа NASA, известная под названием «Коммерческие услуги по выводу на орбиту» (Commercial Orbital Transportation Services – COTS).
Маск является президентом и техническим директором созданной им компании. В индустрии у него много как сторонников, так и критиков. Большое внимание индустрии привлекают изделия SpaceX – носители Falcon и космический летательный аппарат Dragon. В сентябре прошлого года компания выполнила свою первую успешную миссию – запуск носителя Falcon 1. Но этому успеху предшествовали три неудачи. Выполнение следующего полетного задания запланировано на март этого года, с транспортировкой спутника RazakSat на борту. Далее Маск и SpaceX должны доказать, что этот носитель надежен. Компания должна завершить разработку более крупного носителя Falcon 9, а в дальнейшем приступить к реализации мечты Маска о сокращении стоимости доступа в космос.
Далее мы переходим к изложению интервью, которое мистер Маск дал Джефри Хиллу (Jeffrey Hill), редактору отдела новостей журнала Via Satellite. Оно опубликовано в начале этого года.
Вопрос: Почему вы пришли в пусковую индустрию?
Маск: Моя долговременная цель заключается в том, чтобы сделать нас истинно космической цивилизацией и добиться, по меньшей мере, некоторого прогресса в содействии тому, чтобы расширить жизнь за пределы нашей планеты. Попутно необходимо сделать запуск существенно более дешевым и значительно более надежным. Но мы должны заработать на продвижение в этом направлении. Вот почему мы запускаем спутники. Я думаю, что возникновение и назначение спутников – это очень интересно. И у индустрии определенно имеется необходимость в варианте более дешевого запуска.
Вопрос: В какой мере Вы персонально финансируете эту компанию, и нуждаетесь ли вы в дополнительном финансировании?
Маск:
В настоящее время мы не добиваемся дополнительного финансирования. Я сам инвестировал в эту компанию 100 млн долларов. Мы также получили 20 млн долларов от Founders Fund, фирмы, финансирующей рискованные проекты. Сейчас у нас положительный поток наличности, и SpaceX является рентабельной. Так было и в прошлом 2008 году, так будет и в этом и, как мы надеемся, в следующем году.
Вопрос: Какую бизнес-модель предлагает SpaceX для снижения стоимости запуска?
Маск:
Я думаю, что главное улучшение, которое мы предоставим, заключается в многократном использовании носителя. В настоящее время индустрия пускового обслуживания в значительной степени обеспечивает его одноразовое использование. Нет никакого носителя, помимо космического челнока (shuttle) NASA, который бы предусматривал многократное использование. Но и челнок только частично допускает повторное использование. В действительности оно является более затратным, чем если бы челнок на самом деле был бы многократно используемым. Некоторые люди упоминают его в качестве отрицательного примера реализации идеи многократного использования носителя. Они указывают, что затраты челнока на полет составляют миллиард долларов. Они сравнивают челнок с более с мощными носителями одноразового использования, такими как Delta 4. Вывод полезной нагрузки на орбиту он осуществляет всего за 250 млн долларов, то есть четверть того, что затрачивается на запуск челнока. Но пока мы не можем делать никаких заключений при наличии одного образца носителя. На SpaceX мы стремимся сделать первую ступень носителя Falcon 1 пригодной для многоразового использования. Для Falcon 9 мы намерены сделать первую и вторую ступени пригодными для многократного использования. По причинам, связанным с планированием, в первом полете Falcon 9 его вторая ступень, вероятно, не будет пригодна для многократного использования. Но мы намерены добиться этого во втором или третьем полетах.
Вопрос: Как вы реагируете на критику вашего бизнеса и как успокаиваете тревоги ваших спутниковых клиентов?
Маск:
Я не прислушиваюсь к этой критике. Когда кто-то новый неожиданно приходит с улучшениями, он вызывает тревогу у компаний, давно работающих на рынке. Но у нас есть сильная поддержка в NASA. Нам шесть лет, из них четыре года ушло на то, чтобы заставить NASA поверить нам. Теперь мы входим в истэблишмент индустрии, так как претендуем на предоставление главного средства достижения Международной космической станции (ISS).
Наше сообщение спутниковой индустрии заключается в том, что мы пытаемся сконструировать максимально надежную ракету. Недостаточная надежность является кошмаром спутниковой индустрии. И я хочу гарантировать, что ничего из того, что мы уже сделали на этой ракете, не сказалось отрицательно на ее надежности. Я не хочу, чтобы погиб человек или была потеряна полезная нагрузка из-за допущенной нами ошибки. Я хочу, чтобы люди знали, что мы не пошли ни на один компромисс, который мог бы сказаться на надежности носителя.
Вопрос: У SpaceX три аварийных запуска и только один успешный. Как же вы планируете рекламировать вашу услугу как надежную?
Маск:
Обеспечение надежности является нашим акцентом. Мы не хотим предлагать клиентам запуск за четверть обычной стоимости, но и гарантируя только четверть стандартной надежности. В первых трех полетах Falcon 1 проблемы заключались в конструкторских ошибках. Это не были ошибки, допущенные в производстве или в гарантии качества. Мы установили их в четвертом полете. Теперь, когда мы заканчиваем фазу разработки, это вопрос гарантии качества и согласованности.
Нельзя оценивать наши первые три попытки как часть нашего уравнения надежности. Неудачные результаты были связаны с конструированием. Дать оценку надежности на перспективу можно только на основе четвертого полета. Мы не хотим иметь те проблемы, с которыми мы столкнулись при первых трех полетах. Каждый раз, когда мы смотрим на запуск, то оцениваем наши неудачи и учитываем их в последующих разработках. Мы уже получили семь заказов на контрактные запуски. Если бы сейчас кто-нибудь захотел купить право на восьмой пуск, то он обнаружил бы массу опередивших его заказчиков.
Вопрос: Сделает ли экономический кризис ваш бизнес более привлекательным для клиентов?
Маск:
Трудные времена требуют жесткой экономии. Вот и правительство США собирается экономить деньги. оно больше не будет одобрять чрезмерных затрат на запуски, осуществляемые по заказу правительства. Речь, например, идет о таких коммерческих компаниях, как United Launch Alliance (ULA). У них затраты на запуск в четыре раза превышают наши.
Вопрос: Как идет конструирование носителя Falcon 9? Подвергнется ли он тем же самым испытаниям, как и Falcon 1? Будут ли в его конструкции те же самые погрешности?
Маск:
Falcon 9 конструируется для транспортировки в космос людей. И мы разрабатываем его по тем стандартам, которые используются для конструирования пилотируемых человеком аппаратов. Это означает максимальные пределы конструктивной надежности, исключительное тестирование и наивысшее резервирование. Все системы на Falcon 9 обладают тройным резервированием. Сейчас мы находимся на завершающем этапе разработки. Все главные механизмы и системы уже сделаны. Мы провели две дюжины запусков первой ступени двигателей Mer­lin. Инструментальное оборудование для этих ракет сделано полностью. Итак, мы находимся на финальном этапе строительства этого корабля и надеемся, что первый Falcon 9 в ближайшие месяцы окажется на космодроме на мысе Канаверал.
Вопрос: Почему вы спроектировали большегрузный Falcon 9 с девятью двигателями на первой ступени?
Маск:
Девять двигателей на первой ступени делают двигатель очень высоконадежным. В этом наша ракета подобна ракете Saturn 5 с пятью двигателями на первой ступени и пятью на второй. Фактически две миссии Saturn потерпели бы неудачу без двигателя нестандартно большой мощности. При выполнении этих двух полетных заданий имели место отказы двух двигателей J2. Но, тем не менее, носитель успешно выполнил свою задачу. Это та же самая логика, которую используют при конструировании коммерческих самолетов. Много ли людей захотели бы лететь на реактивном самолете с одним мотором?
Вопрос: Как вы сотрудничаете с NASA при конструировании Falcon 9 в проекте по созданию коммерческих космических транспортных средств?
Маск:
У NASA очень жесткие требования. Если запуски осуществляются в интересах этого агентства, то оно рассматривает абсолютно все и не примет даже мелочи, не отвечающей техническим условиям. Его представители внимательно изучают по максимуму гарантии безопасности полетного задания. То же самое относится и к ВВС США.
Вопрос: Имеются ли у вас будущее планы чередования или смены своих пусковых комплексов?
Маск:
В настоящее время мы используем в качестве первоначального пускового комплекса космодром на мысе Канаверал. Но также мы очень пристально рассматривает и, вероятно, установим пусковой комплекс для Falcon 9 на острове Кваджалейн. Преимущество Кваджалейна заключается в том, что если клиентом нужен запуск на геостационарную орбиту, то мы можем обеспечить непосредственный запуск на позицию 9 градусов и поместить спутник очень точно на место, подобно компании Sea Launch.
Вопрос: Будут ли планы администрации Обамы по космической политике воздействовать на будущее вашего бизнеса?
Маск:
Я думаю, что изменения будут положительными для нас. Планы команды Обамы в космической области являются очень благоприятными для новых коммерческих компаний. Они недвусмысленно направлены в пользу программы COTS, как в отношении доставки грузов, так и экипажа. Это как раз то, что мы хотим. Мы хотим доставлять астронавтов на космическую станцию.
Вопрос: В вашем штате заняты разнообразные специалисты. Как вы подбирали трудовой коллектив?
Маск:
В нашем штате сочетаются люди, имеющие десятилетия опыта работы в аэрокосмическом бизнесе, и те, кто только что покинул университет. Нам нужны как те, так и другие. Я думаю, что индустрии необходимо больше следить за наймом новых молодых людей, только что вышедших из университета. Вы получаете от них массу энергии и энтузиазма. Молодые вводят новое мышление, новые средства и новые методики, которые разрабатываются в сверхурочные часы. Даже наши молодые инженеры работают непосредственно над проектами.
В других компаниях вы этого никогда не увидите. Я думаю, что надо знать те компании, которые призывают на работу молодых людей. В больших аэрокосмических компаниях это отчасти похоже на ущерб, нанесенный самому себе. Они отчасти бюрократические и немного скучные – подобны мавзолеям. В их атмосфере ощущается застой. В SpaceX определенно больше веселья и энергии.
Вопрос: Будет ли SpaceX играть какую-то роль в реализации коммерческих космических путешествий?
Маск:
Это зависит от ценового порога. Носитель «Союз» является затратным, а будет еще затратнее. Ходят скандальные слухи о том, что NASA после ухода в отставку челнока планирует расходовать 76 млн долларов за место в «Союзе». А мы просим только 300 млн долларов для того, чтобы доставить экипаж на космическую станцию. И он включает полет семи человек.
Вопрос: Планируете ли вы разработку услуг, выходящих за пределы только запуска?
Маск:
Я смотрю далеко в будущее. Но по мере нашего дальнейшего движения будущее становится все менее определенным. Моя долговременная цель заключается в том, чтобы понизить расходы и улучшить надежность носителей до такого момента, когда мы сможем сделать нашу жизнь мультипланетной. Как мы достигнем этого? Я точно не знаю. Мы намерены осуществлять модернизацию габаритов и мощности наших ракет, выводить людей и полезные нагрузки на орбиты и, в конечном счете, далеко за пределы нашей планеты. Мы действительно имеем планы развития некоторых больших двигателей и создания более эффективных двигателей и больших ступеней ракет. Но они, в значительной степени, находятся на концептуальном уровне.

Заканчивая работу над этим интервью, мы вспомнили, что когда-то, много лет назад, уже писали о подобной американской компании, которую также создал крупный бизнесмен. Он также планировал создание очень мощных носителей, превосходящих по характеристикам все существующие на тот момент, по очень низким ценам. Прошли годы, но больше ни о нем, ни о его компании мы ничего не слышали. Будем надеяться, что подобная же участь не постигнет SpaceX и ее амбициозного основателя.



 
Теле-Спутник Март 2009
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт