14Новости

оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного ТВ


Cоставил владимир Ройтман Теле-Спутник - 1(159) Январь 2009 г.


IPTV must truly be called a mass-market service
Ни в коем случае нельзя говорить, что мы обходим вниманием такую тему, как IPTV. В декабрьском номере прошлого года мы поместили материал «IPTV operators must to keep the pirates at bay». Однако это настолько актуальная тема, что мы не боимся наскучить нашему читателю. В наших источниках авторы то и дело обращаются к самым разным аспектам этой технологии. Поэтому мы и не прошли мимо редакционной статьи, опубликованной на страницах журнала Cable and Satellite Europe. Статья достаточно обширна, и поэтому мы хотим рассмотреть ее в двух номерах нашего журнала. При этом мы должны обратить внимание читателей на то, что она была опубликована перед самым началом мирового финансового кризиса.
В прошедшем 2008 году IPTV в Европе оказалось на перепутье. Некоторые европейские операторы существенно расширили свои подписные базы. Так, в конце марта компания France Telecom сообщала о 1,4 млн подписчиков, то есть на 770 тысяч подписчиков больше, чем на тот же момент годом ранее. В скандинавском регионе компания TeliaSonera в то же самое время достигла отметки 400 тыс. подписчиков IPTV. Бельгийская компания Belgacom в конце первого квартала сообщила о 350 тысячах подписчиков. Британская компания BT Vision отчиталась о 214 тысячах подписчиков. А Telefonica похвасталась значительным ростом числа подписчиков в Испании (550 тысяч) и в Чехии (87 тысяч).
Компании Free и Neuf Cegetel продолжают расширять свои подписные базы IPTV во Франции. В то же время, ряд других операторов, включая Swisscom, FastWeb, Deutsche Telekom, Portugal Telekom и Telecom Italia, еще только начинают развиваться в этом направлении. И пока неясно, как повлияет на этот процесс мировой финансовый кризис.
Ник Фелиберт, главный инженер компании Cisco Systems, сообщает: «за пределами США мы продаем больше IPTV сет-топ боксов, чем кабельных. С точки зрения роста, дела IPTV в настоящее время идут хорошо». С ним согласен вице-президент отдела IPTV-бизнеса компании ADB, производящей сет-топ боксы, Войцех Догановски: «В прошлом 2007 году IPTV составило четверть нашего бизнеса. Мы рассчитываем на такой же результат и в следующие два года».
Наблюдатели отмечают «рост популярности IPTV, повышение спроса на его услуги и, соответственно, увеличение численности подписчиков». Однако, по их мнению, «IPTV еще должно достичь того уровня, при котором его можно было бы назвать услугой массового рынка». Сейчас многие телекоммуникационные операторы, конкурируя друг с другом и с авторитетными рыночными игроками платного ТВ, рассматривают IPTV как бесплатное дополнение к связке услуг Triple Play. Пока IPTV-провайдеры более озабочены захватом большей доли рынка, чем увеличением своего дохода. Хотя это довольно странная и дорогостоящая стратегия. Она оставляет открытым вопрос о том, как телекоммуникационные операторы смогут поднять средний доход на подписчика (ARPU). Клиенты уже привыкли к низкой цене за связку Triple Play. Что же могут сделать телекоммуникационные операторы для того, чтобы остановить дальнейшее падение цены на эту связку услуг плюс IPTV и попытаться получить прибыль?
Для решения этой проблемы возник ряд идей, которые находились в центре внимания участников прошлогодней выставки IBC. Технологические компании сосредоточили свои усилия на целевом рекламировании, как линейном, так и video-on-demand, поставке контента на множество экранов (multi-screen distribution of content), поставке ТВ-услуг на многочисленные ТВ в доме. Так же они заинтересованы в поставке ряда медиа, включая платное ТВ, на различные устройства, такие как ПК и мобильные телефоны, через IP-соединения.
Операторы также рассчитывают на конвергенцию в пределах более широкой стратегической обстановки. Они, во многих случаях, более не ограничиваются одной единственной физической инфраструктурой. Некоторые из них смешивают и сопрягают свои сети с тем, чтобы максимизировать их зону охвата. В это же самое время другие операторы сосредотачивают свои усилия на будущей конвергенции фиксированных и мобильных приложений.
«IPTV должно выйти на следующий уровень», – утверждает Сью Уайт, директор отдела маркетинга подразделения фиксированного доступа компании Alcatel-Lucent. По ее словам, «многие операторы начинают развивать мульти- экранную стратегию и во многих случаях стремятся строить приложения, связанные с конвергенцией фиксированных и мобильных услуг. Здесь IPTV может пройти достаточно длительный путь развития».
Пока операторы экспериментировали с услугами типа идентификации звонка на ТВ-экране и заказа DVR-записей через мобильный телефон, взаимодействие разработчиков фиксированных и мобильных платформ привело к появлению ряда новых приложений, включая, например, возможность делать видеозвонки через ТВ.
Бруно Дуарте, директор отдела стратегии компании Orange UK, принадлежащей France Telecom, недавно заявил, что «для операторов мобильных сетей важно контролировать активы фиксированных линий. Мы уже достигли такого состояния, при котором существующая мобильная сеть в долгосрочном плане не будет работать. Нам нужно загружать некоторый трафик в фиксированные сети. Операторам мобильных сетей также необходимо стать провайдерами интернет-услуг (ISPs). Мы верим в конвергенцию. Для того чтобы справиться с современной ситуацией, необходимо быть оператором как мобильных, так и фиксированных услуг».
Несомненно, что IPTV-операторы стремятся к тому, чтобы воспользоваться любыми технологическими платформами, находящимися под их контролем, для более эффективной поставки услуг. На европейских рынках это, зачастую, означает распространение free-to-air каналов, доступных через цифровые эфирные сети. Компания Telefonica использует такую поставку в Испании. А ВТ Vision в Великобритании для поставки телеканалов использует цифровую эфирную платформу Freeview.
Уже упоминавшийся мистер Догановски из компании ADB указывает на изменения в бизнес-моделях IPTV. Он полагает, что «операторы будут стремиться поставлять свой контент, используя ряд сетей распространения, включая открытый Интернет. IPTV станет более похожим на Интернет- ТВ. Более мелкие провайдеры для расширения своих подписок будут заключать соглашения с существующими провайдерами интернет-услуг. Использование пиринговых технологий и усовершенствованной заблаговременной коррекции ошибок обеспечит более высокое качество распространения контента через Интернет».
Для IPTV сегодняшнего дня характерен целый ряд бизнес-моделей. В их разработке участвуют и кабельные, и DTH-игроки. Дэвид Джиллис, главный технолог компании Pace, считает: «в арсенале DTH всегда было слабое место (weak spot). Они располагают большой полосой, которую можно использовать. Но у них не всегда есть в распоряжении линия обратной связи. Им трудно предлагать VoD или интерактивные услуги». По его словам, «Pace уже предприняла шаги для того, чтобы обеспечить своим DTH сет-топ боксам возможность обрабатывать IP-контент посредством Ethernet-соединения».Подобным же образом кабельные операторы могут использовать IP для предоставления более широкого ряда услуг. Такую возможность им предоставляет DOCSIS 3.0 и родственная ей технология M-CMTS. Возможность использования DOCSIS 3.0 для поставки видеоуслуг посредством IP, безусловно, привлекает многих кабельных операторов. Однако Грег Рикер, вице-президент отдела региональных продаж технологической группы Arris, указывает: «Проблема заключается в том, что в США широко распространены кабельные сет-топ боксы предыдущих поколений. Их модернизация или замена требуют значительных инвестиций. Это обстоятельство тормозит широкое распространение IPTV в кабельной индустрии».Телекоммуникационные операторы также могут использовать смесь технологий, что приводит к различным особенностям IPTV. Гибридная модель, применяемая компанией Verizon в США, основана на использовании технологии RF overlay (добавление радиочастотного телевизионного сигнала в оптический кабель). Она позволяет оператору усилить работоспособность сет-топ боксов. Ален Мишле, главный инженер компании Vecima Networks, полагает, что «эта технология может быть использована в сетях FTTH». Его компания поставляет тот модуль, который используется в данном развертывании Verizon. «Интересно то, что при данной технологии кабель может быть повторно использован в телекоммуникационном пространстве. Достаточно большое число телекоммуникационных операторов в настоящее время исследуют идею использования технологии RF overlay», – добавил он.
Возможность обращаться к контенту DVB-вещания все чаще выглядит в качестве ключевой части требований, предъявляемых к IPTV-боксам.Рори Беттридж, менеджер отдела продукции компании Amino Communications, отмечает «сильный спрос в Европе на гибридную модель IPTV. Мы в настоящее время работаем над VoD посредством IP-соединения. Необходимость предлагать HDTV затрудняет DSL-операторам конкуренцию с тяжеловесами при отсутствии гибридной поддержки. Компания Amino, которая первоначально фокусировала свое внимание на «чистом» рынке IPTV, в настоящее время разрабатывает свой гибридный продукт. Мы пытаемся создать комбинацию IPTV с DVB-T. От этого гибрида мы надеемся получать существенный процент наших доходов».
На этом мы пока и закончим с тем, чтобы продолжить рассмотрение этой статьи в следующем номере нашего журнала.

Dean Olmstead: «The lure of working alongside Ergen proved too strong»
Этим материалом мы продолжаем нашу рубрику «Руководители бизнеса и возглавляемые ими компании». Сегодня нашим главным персонажем будет Дин Олмстид (Dean Omstead), президент компании EchoStar Satellite Services. Источником для нас послужило интервью, которое он дал редакции журнала Via Satellite Magazine.
Дин Олмстид хорошо известен в спутниковом бизнесе. До прихода в корпорацию EchoStar он занимал видные посты в компаниях SES Americom и Loral Space & Communications. Когда Чарли Эрген (Charlie Ergen), харизматический президент EchoStar, подбирал кандидатуру для подразделения спутниковых услуг корпорации, Олмстед возглавил список претендентов. В EchoStar Олмстид пришел в январе прошлого года, после того как Эрген создал подразделение спутниковых услуг, отделив его от широко известного в США отдела DTH-услуг EchoStar. EchoStar Corp. обладает собственным спутниковым флотом, спутниковыми каналами связи и предприятием по производству сет-топ боксов, которое прежде входило в EchoStar Communications.
Олмстид ранее работал советником в компании Loral Space & Communications, а также был президентом компании Arrowhead Global Solutions. Однако, по его словам, «соблазн работать вместе с Эргеном оказался слишком сильным для того, чтобы я мог отвергнуть его предложение. Это потрясающая возможность работать с одной из самых выдающихся личностей спутниковой индустрии».
Перед Олмстидом, как президентом EchoStar Satellite Services, поставлена достаточно сложная задача. Используя спутники EchoStar, центры цифрового вещания и оптоволоконные линии компании, он должен «построить бизнес для обслуживания многочисленных внутренних и зарубежных рыков». Ему предстоит решить эту задачу в тесном взаимодействии с Эргеном, очень жестким и требовательным администратором.
А теперь перейдем непосредственно к интервью.
Вопрос: Какова роль EchoStar в спутниковой индустрии?
Ответ:
EchoStar Satellite Services является самой старой «новой» спутниковой компанией. В настоящее время на орбитах у нас функционируют восемь спутников. Пять из них являются DTH-спутниками или работают в спектре BSS (broadcast satellite services). Три других заняты в спектре FSS (fixed satellite services). Кроме того, у нас есть резервный спутник. В случае вывода на орбиту он будет работать в S-диапазоне для предоставления мобильных спутниковых услуг. Нам также принадлежат инвестиции в двух спутниковых компаниях мобильных услуг, Tu Media и TerreStar. Мы несколько отличаемся от других спутниковых операторов: я рад заявить, что мы является первым оператором спутникого Triple Play. Мы предоставляем FSS, BSS и мобильные спутниковые услуги.
Вопрос: Каковы главные цели EchoStar Satellite Services? Какие возможности получения доходов вы видите на этом рынке вещания?
Ответ:
Одним из сегментов, за развитие которого мы возьмемся в первую очередь, будет сегмент вещания. Мы 27 лет выручали деньги от предоставления видеоуслуг. Мы собираемся концентрироваться на видео и сегментах, связанных с видеоуслугами. Мы думаем об использовании нашего опыта работы с видео. В частности, мы ищем возможность сведения сигналов BSS и FSS на единую антенну, чтобы представить подписчикам новый класс услуг. Мы хотим построить бизнес, не связанный с компанией Dish Network, но в то же время мы хотим использовать связь с Dish Network. Для решения этой задачи мы создали новую услугу, которую назвали FSS Sidecar. Она позволяет провайдерам видеоконтента использовать сигнал FSS для того, чтобы обращаться к специализированным аудиториям. Но он также достигает и подписчиков Dish. Мы полагаем, что это создает новый класс привлекательных видеоуслуг, предоставляемых по месту жительства.
Вопрос: Как вы видите свою задачу в EchoStar, и отличается ли ваше положение от тех, которые вы уже занимали в этой индустрии?
Ответ:
Чарли дал мне трудную задачу по созданию жизнеспособного спутникового бизнеса. Компания, как я уже говорил, имеет комплект спутников и инструментальных средств. Но эти активы работают не очень эффективно. Я должен превратить их в жизнеспособный бизнес. В некоторых отношениях эта задача аналогична той, которую мне пришлось решать, когда я начинал работать в SES. Мы были DTH-оператором в Европе. Вопрос заключался в том, сможем ли мы выйти за пределы этой сферы деятельности. Было необходимо создать жизнеспособный глобальный бизнес для SES. Решение этой задачи, в конечном итоге, привело к объединению с компанией Americom. В Loral также было нечто подобное. Мы имели в своем распоряжении остатки флота Skynet после того, как его американская часть была продана Intelsat, а Loral только что вышла из банкротства. Вопрос заключался в том, что делать с этими активами и как создать на их основе жизнеспособный бизнес? Мы нашли ответ в объединении с Telesat.
Теперь Чарли вывел спутники из состава Dish и передал их в новую компанию EchoStar Satellite Services. И мы должны превратить ее в жизнеспособный, перспективный бизнес. Мы хотим сделать диапазон наших услуг более широким, чем у Dish. Как мы это сделаем? Я только что уже упомянул одну инициативу, но у нас, в нашем «вещевом мешке», уже есть полдюжины других. И мы работаем над ними.
Все, о чем я говорю, очень похоже на то, с чем мне приходилось сталкиваться ранее. Но есть и важное различие. Оно связано с возможностью работать с Чарли Эргеном. Он потрясающая личность. Он обладает страстью к этому бизнесу и связан с ним неразрывными узами. Он работает не по обязанности, а потому, что очень любит свою работу. Работать с ним сложно, но это огромное удовольствие. Я уже имел опыт работы с ним в Americom и Loral. Но сейчас, когда я работаю с ним непосредственно, это производит потрясающее впечатление.
Вопрос: Что бы вы могли сказать о некоторых других ваших идеях?
Ответ:
Это несколько затруднительно. Об упомянутой мною услуге FSS Sidecar я уже могу говорить. Но о некоторых других идеях я пока что должен помолчать. В настоящее время мы приближаемся к реализации ряда из них. В течение ближайших трех-шести месяцев вы услышите о заключении нами ряда соглашений, о которых сейчас ведутся переговоры. Я думаю, что 2009 год будет для нас очень хорошим.
Вопрос: Насколько важным является ваш бизнес по сравнению с другими частями бизнеса EchoStar?
Ответ:
DTH-бизнес по месту жительства имеет свою собственную экономику и динамику. На этом рынке компания Dish Network конкурирует как с DirecTV, так и с кабельными провайдерами, а теперь еще и с телекоммуникационными операторами. Я полагаю, что намерения Чарли с точки зрения дифференциации некоторых из активностей EchoStar заключались в том, чтобы сфокусировать усилия корпорации на быстрорастущих рынках. Главными направлениями деятельности EchoStar являются технологический и спутниковый бизнесы. Они функционируют как в Штатах, так и за их пределами.
Технологическое предприятие, производящее боксы, предоставляет значительную часть дохода. Это эффективный производственный бизнес с типичными для производства прибылями. Его крупнейшим клиентом является Dish Network. Что касается спутникового бизнеса, то он является небольшим поставщиком доходов, но его финансовые показатели соответствуют типичным финансовым характеристикам спутникового бизнеса. Мы приложим усилия к тому, чтобы наша компания стала источником высокого EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization, дохода без вычета подоходного налога и амортизации).
Вопрос: Какие уровни доходов вы рассчитываете получить от этой части бизнеса?
Ответ:
Мы будем расти. Я не хотел бы предсказывать финансовые показатели в данный момент. Мы этого не делаем. Я должен сказать, что наши держатели акций более заинтересованы в росте этого бизнеса, чем в фокусе на его финансовых показателях.
Вопрос: Что вы рассматриваете как ваши конкурентные преимущества?
Ответ:
В таких классических сферах, как аренда транспондеров, нашими конкурентами являются компании SES, Intelsat и, в меньшей степени, Telesat. Сложность заключается в том, что EchoStar является одним из их крупнейших клиентов как для SES, так и для Telesat. А мы являемся их клиентом, но также и конкурируем с ними. И мы делаем это профессионально. Мы стремимся расширяться в новых сферах предоставления услуг. Именно здесь в игру вступают инвестиции в мобильные спутниковые услуги.
Мы видим, что другие операторы двигаются в этом же направлении. Существует совместное предприятие SES-Eutelsat Solaris. С развитием мобильного видео конкурентное поле несколько меняется. Наше преимущество заключается в том, что, во-первых, мы являемся экспертами в области видео, не только в аренде транспондеров, но и в предоставлении видеоуслуг. Мы можем употреблять наше наследие для создания технически прогрессивных услуг. Во-вторых, мы не стеснены прошлым, так что можем изменяться в зависимости от обстоятельств.
Вопрос: Что означает «не стеснены прошлым»?Ответ: Наши конкуренты приобрели ряд контрольны
х пакетов акций. Это наложило на их деятельность ряд ограничений, с которыми они вынуждены функционировать. Так, например, SES имеет особенный комплект финансовых характеристик, которые она должна поддерживать и вводить в игру. А у нас этого нет. Мы предприимчивы, энергичны и обладаем реальной свободой для того, чтобы направлять все силы для создания новых возможностей на этом рынке.
Вопрос: Какие возможности вы видите в правительственном и предпринимательском секторах?
Ответ:
Если речь идет о рынке предпринимательских услуг, то я здесь использую те же самые навыки, которые приобрел на рынке вещания. Но это не значит, что я пытаюсь действовать, подражая кому-то еще. То же самое относится и к рынку правительственных услуг. В США имеется определенный дефицит Ku-диапазона. И мы будем сдавать в аренду правительству соответствующие транспондеры. Но, формируя стратегические позиции своего бизнеса, мы пытаемся найти свои специфические предложения в сфере правительственных услуг.
Вопрос: В Японии компания Toshiba объявила о том, что Mobile Broadcasting Corp. приостанавливает операции. Возможно, спутниковые операторы несколько преувеличили свои возможности на рынке мобильного вещания?
Ответ:
Ни в коем случае. И в некоторых аспектах это хорошо видно. Мы всегда говорим о рынках, насыщенных жесткой конкуренцией. Некоторые люди выступают на них, а некоторые – нет. Так, например, Чарли не боится столкновения своей компании Dish с жесткой конкуренцией.
Или возьмите Корею, где у нас есть инвестиции в Tu Media. Ее подписка уже выросла до 1,3 млн подписчиков мобильных видеоуслуг. Мы взволнованны теми изменениями, которые происходят на этом рынке, и надеемся на успех. В Корее, которую мы рассматриваем как очень трудный рынок, спутники уже идут голова в голову с эфирными сетями. А ведь совсем недавно эфирные сети обладали значительными преимуществами. Пример Кореи говорит об огромных возможностях для спутниковых мобильных видеоуслуг. Но говорить о гарантированном успехе пока рано.
Вопрос: Готовы ли вы к большим инвестициям в новые спутники?
Ответ:
Я могу сказать то, что наши держатели акций хотят роста этого бизнеса. В нем есть масса возможностей для роста. Нам необходимо заменять те спутники, срок службы которых приближается к концу. Кроме того, мы планируем расширение нашего спутникового флота. И вы увидите, что мы продолжим покупать спутники на регулярной основе.
Вопрос: Какими вы видите возможности для широкополосных услуг и Ka-диапазона?
Ответ:
Мы занимаемся спутниковыми широкополосными услугами. Компания Dish является хорошим дистрибьютором услуги WildBlue. Dish предлагает дополнительную емкость тем подписчикам, которые не охвачены в сфере DSL. Бизнес широкополосных услуг у нас продвигается с хорошим темпом. И мы этим очень довольны. На всех трех наших классических FSS-спутниках мы имеем нагрузки Ka-диапазона. Одна из них, в отличие от двух других, проявила себя не лучшим образом для предоставления широкополосных услуг по месту жительства. Но мы ожидаем, что в будущем все три найдут лучшее применение. Мы думаем, что рынок спутниковых широкополосных услуг докажет свою жизнеспособность.
Вопрос: Каким вы видите тот рынок традиционного вещания, который развивается в данный момент в США?
Ответ:
В настоящее время мы видим, что технологический прогресс в США способствует развитию данного рынка. Люди хотят потреблять видео в любое время и там, где они хотят. И мы в EchoStar пытаемся делать все, чтобы они получили такую возможность.

Mobile operators must becoming learner and meaner businesses
Во время оно нам объясняли, что «основой успеха всякого дела является план». И действительно, планировали буквально все, от выпуска пуговиц и до численности пар белья, необходимого строителям социализма. Но вот социализма так и не построили. А нам начали объяснять, что «никакого планирования не нужно. Рынок сам все отрегулирует, без всякого административного вмешательства». Мы этому поверили и дожили до мирового финансового кризиса. Но вот теперь в журнале Mobile Communications International мы прочли статью, авторы которой утверждают: «операторам необходим новый план для того, чтобы выжить в цифровую эпоху». Значит, без планирования все же и при капитализме не обойтись.
Итак, аналитики индустрии предупреждают: «потребуются существенные сдвиги в стратегии для того, чтобы операторы могли выжить по мере развития индустрии». Аналитическая компания Gartner опубликовала доклад, авторы которого убеждены, что «для того чтобы выжить в цифровую эпоху на высокоразвитых рынках, операторы фиксированных и мобильных услуг должны трансформировать свои предприятия в «IT and network factories». То есть, как мы это себе представляем, это должны быть предприятия, предоставляющие услуги в области информационных технологий и сетевые услуги. Они, по утверждениям аналитиков, «должны предоставлять всевозможные, но не связанные с телекоммуникациями, услуги».
Авторы доклада Gartner предсказывают, что «в 2012 году из двадцати крупнейших мировых операторов порядка десяти операторов будут предлагать новые услуги, только минимально связанные с телекоммуникациями. Кроме того, в следующие четыре года ведущие операторы на развитых рынках будут получать, как минимум, 15% своих доходов из нетрадиционных источников. Это связанно с попыткой телекоммуникационных операторов компенсировать уменьшение доходов за телефонные услуги».
Для того чтобы найти новый источник роста, операторам будет необходимо развивать широкий ряд новых цифровых услуг. И они, во все большей степени, будут вторгаться на чужое игровое поле. Им нужно будет конкурировать с интернет-компаниями типа Google, а также с такими провайдерами оборудования, как Nokia.
Возможно, что наибольшую тревогу операторов может вызвать предупреждение аналитиков Gartner о «необходимости отказа от исключительного контроля над информацией о заказчиках». Эта информация используется для поддержки новых персонифицированных цифровых услуг. Доступ к этой информации долгое время рассматривался в качестве главной силы прогрессирующих операторов.
Однако аналитики Gartner видят и некоторые факторы, которые будут благоприятными для операторов: сильная рыночная разведка, глубокая интеграция систем и данных и взаимодействия между услугами. Они, по мнению авторов, «будут способствовать доходности бизнеса».
Жан-Клод Делкрю, вице-президент исследовательского отдела компании Gartner, утверждает, что «эволюция технологии организации сетей и информационных технологий в направлении онлайновых информационных технологий и цифровой эпохи создает существенные возможности для провайдеров коммуникационных услуг. Но она также создает огромные проблемы. Возможности для новых цифровых услуг простираются от расширенных услуг передачи до контентных услуг и услуг в области информационных технологий. Главные проблемы будут порождены конкурентной средой и более интенсивным использованием IT в поставке услуг провайдерами коммуникационных услуг».
Делкрю также предупреждает, что «операторы фиксированных услуг должны будут быстро переходить к предложению новых контентных, видео, рекламных и прикладных услуг для того, чтобы компенсировать спад дохода от телефонных услуг». Он полагает, что «у операторов фиксированных услуг остается менее пяти лет для того, чтобы выступить с новым бизнес-планом. В противном случае они столкнутся с перспективой стать провайдерами второстепенных полос пропускания».
Что же касается операторов мобильных услуг, то, по его предположению, «у них есть немного больше времени для внедрения следующего поколения мобильных технологий типа LTE и 4G. Эти технологии будут постепенно воздействовать на этот рынок в промежутке от 2010 до 2015 года. Сейчас цены на мобильные информационные услуги и на аппаратуру не благоприятствуют их массовому использованию. Операторам будет необходимо предоставлять новые мобильные цифровые услуги, которые требуют меньшую полосу пропускания, но обеспечивают хороший доход. Речь идет о таких услугах, как загрузка и потоковая передача данных для музыки, небольшие платежи и заказ билетов».
В начале 2008 года компания Informa Telecoms & Media опубликовала свой доклад «Будущие бизнес-модели мобильных операторов: широкая полоса, партнерство, массовость и Mobile 2.0», авторы которого во многом согласны с выводами доклада Gartner. Любопытно, что уже в начале прошлого года они как будто предчувствовали надвигающийся кризис. Иначе трудно объяснить их рекомендацию: «Даже на вновь возникающих рынках операторам будет необходимо воспользоваться новыми методами управления бизнесом тогда, когда неминуемо увеличатся замедления в индустрии».Марк Ньюмэн, ведущий аналитик компании Informa, сообщает, что «за последние десять лет мобильные операторы построили стратегии, платформы и услуги для поставки новых неголосовых услуг, которые, как они надеются, компенсируют неизбежное падение доходов от голосовых услуг. Но пока дела у них идут трудно, а доходы от услуг, не связанных с SMS, были просто обескураживающими».
В своем докладе авторы компании Informa отмечают, что «базовая точка бизнеса перемещается от ограниченного числа услуг, предоставляемых оператором, к интернет-доступу. Те услуги, которые начинают использовать на своих мобильных телефонах, предоставляются, скорее, игроками интернет-рынка, чем мобильными операторами».
По существу, аналитики говорят, что «мобильные операторы могут с нетерпением ожидать период роста мобильной широкополосной связи. Но чтобы извлечь выгоду из ее возможностей, им необходимо осуществить крупное инвестирование в новые сети с большими емкостями. Это позволит мобильным операторам превратиться в сервис-провайдеров Интернет».
Чтобы избежать судьбы сервис-провайдеров выделенных сетей, мобильным операторам будет необходимо заключать партнерские отношения с интернет-фирмами и делиться с ними доходами, или развивать стратегию интеллектуального канала (smart-pipe strategy). Эта стратегия включает в себя «раскрытие» различных частей их сетей для сторонних сервис-провайдеров и взимание денег за доступ к их услугам.
Реклама расхваливается в качестве «прибыльного потока доходов, который дополнит доходы от реализации стратегии интернет-доступа». Но авторы Informa не считают, что «реклама станет действительно существенным источником дохода операторов в течение ближайших пяти лет». Авторы Informa также утверждают, что «в то же самое время, когда мобильные операторы будут действовать в соответствие с данной стратегией, они должны будут продолжать поиски методов снижения уровней операционных расходов. Для снижения этих уровней перспективны такие шаги, как более низкие субсидии на телефоны, заключение субдоговоров на выполнение работ с внешними фирмами (outsourcing) и совместное использование сетей, а также переход к инфраструктурам, полностью основанным на IP».
И очень любопытно заключение, к которому приходят аналитики Informa в конце своего доклада: «Мобильные операторы не смогут наилучшим образом использовать возможности, предоставляемые им следующим поколением сетей и технологий, без отказа от некоторых частей цепочки начисления стоимости. Операторы должны будут привыкнуть к партнерским отношениям с компаниями, которых они, возможно, рассматривают как конкурентов. Чтобы конкурировать в эпоху Интернет, им надо будет стать менее прибыльными и более средними предприятиями».

Switchover – What do the public want?
Мы уже не беремся подсчитать, сколько раз писали на тему перехода от аналогового к цифровому ТВ. Кажется, эта тема совершенно неисчерпаема. Подтверждением этому может служить статья уважаемого нами мистера Стюарта Томсона (Stuart Thomson), опубликованная в журнале Cable and Satellite Europe. Материалом для нее послужило заседание участников выставки IBC 2008, посвященное использованию тех частот, которые освободятся после завершения перехода к цифровому ТВ. Участники совещания рассмотрели перспективы спроса на освобождающиеся частоты и попытались оценить привлекательность для клиентов некоторых услуг, которые, по всей вероятности, будут запущены после отключения аналогового вещания. На заседании председательствовал Джонатан Маркс из Critical Distance. Между выступавшими развернулась достаточно жаркая дискуссия.
Цель заседания заключалась в том, чтобы осознать значение тех результатов, на которые могут надеяться клиенты после высвобождения спектра. Для потенциальных участников торгов за освобождающийся спектр это также представляло вполне конкретный интерес.
«Вопрос заключается в том, чего же хочет публика. Спектр является общественным ресурсом. И наше заседание оценивает его с точки зрения спроса», – заявил организатор конференции Дэвид Вуд, руководитель отдела новых технологий и медиа EBU. Потенциально освободившийся спектр найдет четыре наиболее широко обсуждаемые сферы применения: ТВ высокого разрешения (HDTV), в большей степени ТВ стандартного разрешения (SDTV), мобильное ТВ (mobile TV) и беспроводные широкополосные услуги (wireless broadband). Однако фактом является то, что потребительский спрос на эти приложения, за исключением SDTV, все еще остается величиной неизвестной.В Великобритании цифровое эфирное SDTV стало в некотором роде жертвой собственного успеха: шесть эфирных мультиплексоров полностью заполнили платформу. И Ofcom, правительственный орган, регулирующий вещание, предупредил, что «не намерен резервировать дополнительный спектр для HD-услуг». Вместо этого Ofcom предложил «развертывать новые технологии для того, чтобы «сделать существующую платформу более эффективной по ширине полосы. Однако одно из преимуществ, которое, по всей вероятности, получат вещатели в ходе конкуренции за освобождающийся спектр, заключается в том, что цифровое эфирное ТВ обладает отчетливой привлекательностью для клиентов. Этого нельзя сказать ни о мобильном ТВ, ни о беспроводных широкополосных услугах. Джулиан Макгоуэн, руководитель отдела общественной политики в британской фирме Arqiva, объясняет это преимущество тем, что «цифровое эфирное ТВ имеет испытанную бизнес-модель практически во всех европейских странах».
С другой стороны, над жизнеспособностью подписного мобильного ТВ нависает большой вопросительный знак, как и над необходимостью поставлять его. Некоторые мобильные операторы полагают, что «для предсказуемого спроса будет достаточно использовать технологию 3GPP».
Но с ними согласны далеко не все. Так, например, мистер Макгоуэн не видит причины, по которой «в Великобритании SDTV- и HDTV-приложения не могут сосуществовать с мобильным вещанием, которое потребует, после переключения, лишь незначительную часть имеющейся емкости».
Чем-то неизвестным остаются беспроводные широкополосные услуги. Спрос на несотовый (non-cellular) беспроводной доступ возрастает. Но Макгоуэн указывает на то, что «аукцион на освобождающиеся частоты последует почти сразу после запланированного аукциона на спектр 205 МГц в полосе 2,6 ГГц, который может быть использован в тех же самых целях. Пробел между этими двумя аукционами будет, по всей вероятности, слишком коротким для того, чтобы победители первого аукциона могли оценить необходимость участия во втором из них».
Вопросительный знак может также повиснуть над пригодностью освобождающегося спектра для беспроводных широкополосных услуг. Этот вопрос возникает благодаря тому, что доступная широкая полоса будет относительно небольшой.
Запуск новых услуг, будь то HDTV, mobile TV или беспроводные широкополосные услуги, до и после переключения, будет зависеть от временного графика развития новых технологий. По всей вероятности, особенности согласования или несогласования роста запуска приложений с потребительским спросом на них являются ключевыми моментами при определении обстановки после переключения.
Еще одна проблема заключается в том, что после британского спектрального аукциона должно будет пройти еще три года, прежде чем его победители смогут использовать этот спектр в цифровом вещании. Таким образом, потенциальные покупатели, желающие использовать его для вещания HDTV-каналов, не будут знать, каким будет к тому времени спрос на HD при использовании данной эфирной платформы.
Однако отчетливо видно, что взаимодействие между общественным спросом на услуги, временным графиком распределения спектра (на базе аукционных торгов) и развитием новых технологий поставки новых приложений явится решающим фактором дальнейшего прогресса вещания.



 
Теле-Спутник Январь 2009
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт