12Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного ТВ


Составил В.И. Ройтман Теле-Спутник - 7(153) Июль 2008 г.


The satellite’s lifeblood
В этом году мы достаточно часто обращаемся к спутникам и их носителям. Наш последний материал по этой тематике «Ariane 5 on a historic mission» опубликован в июньском номере «T-C». Однако наши публикации этого года страдают некоторой однобокостью. Мы уже давно не заглядывали по другую сторону Атлантики. А это непра-вильно — американские носители заслуживают не меньшего внимания, чем, например, Ariane 5. Правда, о носителях Atlas и Delta мы уже рассказывали в наших прежних публикациях. Но пришло время освежить в памяти читателей их прошлое и рассказать о том, что происходит с ними сегодня.
Прежде всего, следует отметить, что носители, разработанные в США, изначально использовались для вывода на орбиты спутников военного назначения. Наблюдатели отмечают, что глобальный рынок этих спутников жив — здоров (alive and kicking). А растущий спрос на следующее поколение коммуникаций поля боя говорит о том, что сегодня разрабатывается все большее число спутников с более сложными и совершенными характеристиками. Прогноз роста производства спутников военного назначения означает и прогноз спроса на носители.
Мы уже не раз писали о той ответ-ственности, которая ложится на плечи провайдера пусковых услуг. Каждый успешный запуск требует тщательного планирования и подготовки. Бывает, что ход событий в процессе запуска носителя на каком-то этапе выходит из-под контроля. Цена любого современного спутника, а особенно военного, очень велика. Потеря спутника пробивает солидную дыру даже в таком бюджете, как бюджет Министерства обороны США. Поэтому так велик спрос на те носители, которые вновь и вновь успешно доставляют спутники на предназначенные им орбиты. Трудно не согласиться с мнением того обозревателя, который сказал, что «носители являются источником жизненной силы спутниковой индустрии».
Как же сегодня в США организован запуск многочисленных спутников различного назначения? Для решения этой задачи на уровне современных требований в 2006 году был создан альянс United Launch Alliance (ULA). Это совместная коммерческая организация компаний Lockheed Martin и концерна Boeing, гигантов аэрокосмического комплекса США. В рамках этого объединения Lockheed Martin работала по программе Atlas Expendable Launch Vehicle (носитель одноразового использования Atlas), а Boeing был задействован в программе Delta Expendable Launch Vehicle (носитель одноразового использования Delta). Эта организация была создана для того, чтобы предлагать государственным органам США широкий спектр вариантов носителей и полезных нагрузок.
В число клиентов ULA входят министерство обороны США, NASA, National Reconnaissance Office (Национальное разведывательное бюро) и другие организации. Штаб-квартира ULA располагается в Денвере, штат Колорадо. Его предприятия, занятые производством, сборкой и компоновкой космических объектов, находятся в городах Декатур, штат Алабама, и Харлинген, Техас. Пусковые комплексы расположены на военно-воздушных базах мыса Канаверал (Cape Canaveral), штат Флорида, и Ванденберг, Калифорния.
Носители семейств Atlas и Delta обеспечивают доступ США в космос на протяжении почти пятидесяти лет. Всего этими носителями были выведены на орбиты свыше 850 полезных нагрузок. Они предоставляли и продолжают предоставлять широкий диапазон разнообразных услуг в таких сферах как метеорология, национальная безопасность и телекоммуникации и многих других.
Коллектив ULA состоит из 3800 служащих. Специалисты альянса выполняют все операции по реализации полетных заданий, состоящие из сборки носителя, обработки и подготовки полезной нагрузки, непосредственно пуска и поддержки выполнения полетного задания. Клиенты имеют доступ как к Atlas, так и к Delta. Это означает, что они могут принимать решения по выбору варианта носителя и пускового комплекса. Таким образом, доступ в космос осуществляется на тех условиях, которые удовлетворяют клиента.
Носитель Atlas V был создан на основе последовательных модернизаций и улучшений, произведенных в семействах Atlas I, II, III. Этот носитель может выполнять полетные задания как со средними, так и с тяжелыми полезными нагрузками на борту. Он обеспечивает запуски военных, гражданских или коммерческих спутников.В Atlas V используются общий основной ракетный ускоритель (Common Core Booster) и двигатель RD-180, который может быть включен на полную мощность или выключен, в зависимости от графика полета. Если нужно, то к носителю могут быть добавлены до пяти ракетных ускорителей.
Верхняя ступень носителя, известная как Centaur, приводится в движение одним или двумя двигателями RL10. Она используется во всех конфигурациях носителя Atlas V. Atlas и Centaur доставляются на пусковой комплекс и устанавливаются вертикально на мобильной пусковой платформе. Затем топливные баки ракеты заправляются горючим в течение девяти часов в процессе подготовки к пуску.
Носитель Atlas V может запускать одну, две или несколько полезных нагрузок:
• 4950 кг — 13000 кг на геосинхронную переходную орбиту (GTO);
• 9750 кг — 29420 кг на низкую околоземную орбиту (LEO).
Носители семейства Delta известны, начиная с 1960 года. В основу Delta легла боевая баллистическая ракета среднего радиуса Thor, разработанная в середине 50-х годов прошлого века для ВВС США. Одноступенчатая ракета Thor, работавшая на жидком топливе, была модифицирована и стала носителем Delta. Позднее он превратился в носитель Delta II, который пользуется репутацией «рабочей лошади» пусковой индустрии США. Это семейство ракет одноразового использования. Из них могут составляться двух- или трехступенчатые носители, на которых монтируются три, четыре или девять двигателей GEM для создания дополнительной тяги. Число этих двигателей определяется потребностями полетного задания.
Диапазон вариантов полезных нагрузок носителей Delta II варьируется следующим образом:
• 900 кг — 2170 кг на геосинхронную переходную орбиту (GTO);
• 2700 — 6100 кг на низкую околоземную орбиту (LEO).
Двухступенчатые ракеты Delta II обычно выполняют на LEO полетные задания, в то время как трехступенчатые Delta II поставляют полезные нагрузки на GTO или используются для исследований в глубоком космосе. Носитель Delta II в ходе выполнения одного полетного задания может выводить на орбиты один, два или несколько спутников. Для того чтобы приспособиться к этому разнообразию полезных нагрузок, разработчики Delta сконструировали приспособления для их крепления. Также они создали несколько типов транспортных контейнеров для упаковки и защиты полезных нагрузок на пусковом стенде и во время подъема.
Носитель Delta IV имеет пять конфигураций. В основе семейства Delta IV лежит первая ступень с центральным ракетным ускорителем. В разработке этого носителя приняли активное участие специалисты ВВС США. Это последний этап усовершенствования ракет семейства Delta. В этой разработке удачно совмещены самые последние технические решения с уже опробованными и зарекомендовавшими себя технологиями. Носитель позволяет выводить на орбиты нагрузки как промежуточного, так и самого тяжелого класса.
Версии Delta IV включают Medium, три версии Medium+ и версию Heavy. Каждая первая ступень любой версии носителя приводится в движение главным двигателем RS-68. В ступенях используется двигатель RL10B-2 с баками для горючего и окислителя. Размеры баков меняются в зависимости от модели носителя.
Носитель Delta IV может выводить полезные нагрузки:
• 4300-12980 кг на геосинхронную переходную орбиту (GTO);
• 9440-22950 кг на низкую околоземную орбиту (LEO).
Каждый носитель Delta IV собирается горизонтально, поднимается вертикально на пусковом стенде и соединяется с полезной нагрузкой. Затем он заправляется горючим и запускается. Этот процесс сокращает время на стенде до менее чем 10 дней. Время, которое корабль находится на космодроме, сокращается до менее чем 30 дней после прибытия с завода. Это сокращает затраты на космодроме и увеличивает маневренность планирования клиента.Следующий пуск Delta IV был запланирован на 12 июня 2008 года.

SES — the leader of FSS market
Мы хорошо знакомы с SES, крупнейшим оператором фиксированных спутниковых услуг (FSS). Нам также известен и Ромэн Бауш (Romain Baush), многолетний президент и генеральный директор оператора, неоднократно фигурировавший в наших материалах. Нам в руки случайно попал ежегодный финансовый отчет SES за 2007 год. Очень солидный многостраничный документ, содержащий таблицы и графики. Авторы отчета оперируют цифрами, составляющими миллионы и сотни миллионов евро. Мы не собираемся пересказывать вам содержанием этого документа, но некоторые выдержки из его вводной части позволяют нам познакомиться с современной ситуацией в мировой индустрии FSS.
В 2007 году совокупный доход мировой индустрии FSS составил приблизительно 8,6 млрд долларов. Спутниковые системы операторов FSS являются важным связующим звеном мировых коммуникационных сетей. Они предоставляют спутниковую емкость для рентабельной поставки услуг ТВ и радио в региональном, континентальном и глобальном масштабах.
Непосредственно или косвенно FSS операторы обслуживают почти каждый дом, охваченный услугами ТВ, поставляя ТВ каналы как для direct-to-home (DTH) приема, так и для их поставки по кабельным сетям и скоростным DSL- сетям (IPTV). Они также предоставляют емкость для обеспечения критически важных предпринимательских и правительственных связей через спутниковые группировки, обеспечивая региональную и глобальную связь в C-, Ku- и Ka-диапазонах спектра.
После нескольких раундов консолидации индустрии FSS в предшествующие годы доли рынка главных игроков остались в 2007-м преимущественно неизменными, так как основные инвесторы уже укрепили свои позиции. Тенденция к консолидации в индустрии FSS в 2007 году несколько уменьшилась.
В конце 2007 года на четырех крупнейших операторов FSS приходилось примерно 70% рынка по сравнению с 71% годом ранее. В то же самое время в некоторых районах мира на арену выступили новые спутниковые операторы, несколько обострившие рыночную конкуренцию. Также в этом году обозначились некоторые точки соприкосновения между индустриями FSS и мобильных спутниковых услуг (Mobile Satellite Services (MSS). Операторы MSS предоставляют емкость и услуги для приема ТВ и аудио мобильными приборами в автомобилях, самолетах или носимыми малыми терминалами. Операторы FSS прилагают определенные усилия для того, чтобы выйти и на рынок MSS. SES также верит в растущий потенциал этого рынка и отдает себе отчет в том, что и здесь в ближайшем будущем грядет процесс консолидации.
Кроме того, представители индустрии FSS во время всемирной радиоконференции (WRC) инициировали переговоры c участием Международного союза телекоммуникаций (ITU) о защите пользователей частот C-диапазона от эфирной интерференции. Эти переговоры подтвердили критический характер и ценность спутниковых услуг C-диапазона и позволили индустрии FCC планировать дальнейшее развитие этих услуг.В течение 2007 года улучшилось использование спутниковой емкости, так как спрос на емкость медиапоставки продолжал усиленно расти. Этому росту способствовали новые ТВ платформы и увеличение числа новых каналов на развивающихся рынках. В этом году были запущены девять новых DTH-платформ в Европе, Азии и Латинской Америке. Они размещены в тех районах, где спутник является наилучшим механизмом поставки. Он позволяет вещателям оптимизировать зоны их досягаемости. Суммарное число видеоканалов, распространяемых спутниками по всему миру, увеличилось от 18 400 в 2006 году до 20 100 в конце 2007-го. Коммерческое развертывание ТВ высокого разрешения (HDTV) усилило динамику роста. Спутник предоставляет наиболее эффективный канал для передачи емких по полосе (bandwidth-intensive) HD приложений. К концу 2007 года число HD каналов, занимающих весь день ТВ вещания, составило 713. Это означает прирост на 106 каналов по сравнению с предыдущим годом. Приблизительно 600 из этих каналов вещали на рынке Северной Америки, из них 450 были локальными. На главных рынках Европы предложение коммерческого HDTV в 2007 году удвоилось.
В общем и целом, наблюдатели индустрии FSS зарегистрировали в 2007 году продолжающийся рост ТВ- и аудиовещания, которые определяют приблизительно 60% суммарного дохода индустрии. Это продолжало стимулировать спрос на спутниковую емкость.
Новые сети видеопоставки в 2007 го-ду обеспечили новый уровень возможностей для услуг, предоставляемых индустрией FSS. Телекоммуникационные операторы запускают Triple и Quadruple Play предложения, в которых комбинируются ТВ, широкополосный интернет-доступ, фиксированная и мобильная телефонии. А операторы индустрии FSS позиционируют себя как провайдеры обслуживания, дополняющего услуги телекоммуникационных и кабельных операторов. Особенно это относится к Северной Америке и развитым районам Азии. Развитие платформ, поставляющих IPTV услуги (телевидение в IP формате) через спутниковые сети, продолжало прогрессировать в 2007 году и раскрыло дополнительный положительный потенциал развития для индустрии FSS.
На некоторых европейских рынках укрепляют свое присутствие сети цифрового эфирного телевидения (DTT). Особенно это относится к Франции, Великобритании и Испании. С одной стороны, это усиливает конкуренцию для операторов FSS в сфере поставки регионального контента. Но, с другой, эти же сети предоставляют новые бизнес-возможности операторам FSS. Они могут направлять контент в эти же DTT-сети.
Следует также отметить, что в сегменте спутниковых широкополосных услуг услуги direct to user демонстрировали такой же темп роста, как и услуги передачи и распределения ТВ. Спутниковые решения на основе Ka-диапазона для непосредственного доступа начинают взлет в Северной Америке, дополняя существующие эфирные сети. VSAT (Very Small Aperture Terminal) решения утвердились как привлекательные для предоставления коммуникационных услуг на предпринимательских и правительственных рынках. Также растет сектор GSM backhaul, преимущественно в Африке и Азии.
За прошедшие годы индустрия FSS существенно укрепила свои позиции в сферах военных и правительственных коммуникаций. Как военные, так и правительственные агентства дополняют свои системы спутниковых коммуникаций, используя при этом и емкость коммерческих спутниковых систем связи. Эта тенденция была продолжена в 2007 году. Индустрия FSS обеспечила возрастание коммуникационных инфраструктур правительств и ведомств.
Конечно, SES Annual report 2007 —-достаточно специфический документ. Но даже самое приблизительное его рассмотрение позволяет с оптимизмом видеть будущее индустрии FSS.

Indian digital universe
В июньском номере нашего журнала опубликован материал «Indian Cable TV — many hurdles to cross», написанный на основе статьи господина Ашока Мансухани (Ashok Mansukhani). Эта статья была опубликована в журнале Broadband Library International. Автор дал набросок современного достаточно непростого положения в индийской кабельной индустрии. Вторая часть этой статьи посвящена перспективам перехода этой индустрии к цифровому ТВ.Индийские наблюдатели полагают, что «современный рынок кабельного ТВ Индии делится на две части. В первую из них входят 6 млн домов, готовых к переходу к цифровой технологии. Вторую составляют 66 млн домов, ориентированных на прием аналогового ТВ. Кабельным операторам необходимо добиться того, чтобы в ближайшие семь лет 50% рынка, как минимум, были ориентированы на прием цифрового ТВ. Только в этом случае кабельные операторы смогут ответить на конкурентный вызов не только со стороны DTH и IPTV операторов, но и со стороны операторов мобильного ТВ».
В прошлом материале мы рассказывали о той борьбе, которую кабельные операторы Индии ведут за свою независимость от государственных регулирующих органов и особенно от Комитета по регулированию телекоммуникаций Индии (TRAI). Но не все инструкции TRAI встречаются ими в штыки. Например, весьма положительно операторы встретили январское решение этого органа о расширении сферы широкополосных услуг. Комитет рекомендовал правительству «предоставить кабельной индустрии налоговые льготы, чтобы помочь ей увеличить число подписчиков широкополосных услуг от современной их численности в 0,25 до 7 млн».
Инструкции и рекомендации TRAI, принятые в декабре 2007-го и январе 2008 года, свидетельствуют о том, что, несмотря на негативную реакцию на регулирование со стороны операторов, индустрия кабельного ТВ функционирует в защищенной среде. Но, в конце концов, она должна будет освоиться с суровой конкурентной средой. Реальность такова, что, имея для выбора многочисленные технологические платформы, потребитель когда-нибудь сделает свой выбор не в пользу кабеля. И вернуть его операторам будет очень трудно.
А пока TRAI принимает решения, благоприятствующие бизнесу операторов кабельного ТВ. Так, в январе 2008 года этот комитет позволил кабельным операторам предоставлять IPTV без подачи прошения о новой лицензии. Для сравнения надо указать, что провайдеры интернет-услуг (ISPs) могут предоставлять IPTV только после подачи ходатайства и получения разрешения от правительства. Телекоммуникационные операторы, имеющие универсальную лицензию на услуги доступа (UASL), также могут предоставлять IPTV. Но они должны предлагать эту услугу на основе разделения доходов с правительством.
Но, в конце концов, эта система поставки услуги IPTV превратится в главную проблему для существующих операторов аналогового кабельного ТВ. Дело в том, что она уже предлагается принадлежащими правительству компаниями NTNL и BSNL. Они обладают миллионами наземных линий по всей территории Индии, и, таким образом, доступ последней мили у них лучше, чем у кабельных операторов.
В январе 2008 года TRAI также предложил, чтобы DTH-операторы и МСО (многосистемные операторы) могли запускать мобильные ТВ услуги по предписанным условиям и ценам. При этом комитет рассматривает мобильное ТВ как услугу видеопересылки, а не вещания. Наблюдатели полагают, что «мобильное ТВ начнет воздействовать на доходы от поставки кабельного ТВ только в 2009 году. Но мобильное проникновение в Индии уже превысило 210 млн человек. Поэтому оно предоставит большую бизнес-возможность для вещателей и провайдеров контента, но также, вполне возможно, станет и мощной угрозой для роста индийской индустрии кабельного ТВ».
Также необходимо отметить, что планируемый правительством ускоренный переход к цифровой технологии вещания также представляет определенный вызов для индийской индустрии кабельного ТВ. Поэтому операторы предпринимают определенные шаги в этом направлении. Так, главные МСО, такие как Induslnd Media и Hathway Cable, установили цифровые головные узлы в ключевых районах страны и уже предоставляют услуги цифрового ТВ во многих городах.
TRAI для облегчения более быстрого перехода кабельной ТВ индустрии к цифровой технологии предусмотрел три этапа:
На первом к середине 2008 года предусмотрено завершение развертывания цифровой технологии в 55 городах с использованием в течение одного года определенной комитетом системы условного доступа (CAS). При этом калькуляция цен и условия заключения договоров должны определяться исключительно рыночными силами. По мнению чиновников TRAI, «это существенно ускорит переход к цифровой технологии, по крайней мере, в городских районах». Также улучшится и потребительский выбор, как по числу каналов, доступных для просмотра, так и по качеству передачи.
На втором этапе комитет предлагает позволить оператору HITS предлагать цифровые сигналы исключительно зарегистрированным кабельным операторам, которые, в свою очередь, будут поставлять ТВ услугу потребителям. Не должно быть никаких ограничений по полосе частот. Также без всяких ограничений должна быть разрешена подача зарубежных ТВ сигналов по спутниковым каналам связи. Зарубежное инвестирование индийских операторов может достигать 74%.
И, наконец, министерство финансов должно обеспечить ряд бюджетных сокращений ценовых тарифов на цифровое оборудование, включая сет-топ боксы. Эта мера также должны обеспечить более быстрый переход к цифровой технологии ТВ вещания.
Наблюдатели полагают, что «такие МСО, как Induslnd Media и WWIL, подадут заявления о переводе их в ранг операторов HITS. Это позволит им расширить свою сферу досягаемости до 70 млн домов и существенно потеснить естественную монополию локальных кабельных операторов».
Предполагается, что стратегия главных индийских МСО будет основана на распространении услуг Quadruple Play (цифровое ТВ, Интернет, телефония и коммерция) на всю Индию. Это потребует существенного увеличения капитальных затрат. Для их компенсации должен будет подняться средний доход на пользователя (ARPU) в среднем от 5 долларов до, как минимум, 15 долларов. Это повышение может быть достигнуто за счет предоставления премиальных ТВ каналов, услуг pay-per-view (PPV), video-on-demand (VOD) и цифрового радио. Предоставление широкополосных услуг в 2008 году должно приобрести массовый характер.
По мнению автора нашей статьи, «будущее индийской индустрии кабельного ТВ внушает определенный оптимизм. Конечно, конкуренция станет более интенсивной, но не ранее чем через три года. Способность кабельной индустрии к обновлению, ее предпринимательский потенциал позволят ей достойно встретить напор конкурентов. Большое значение для гарантии здорового кабельного бизнеса, его будущего является внимание операторов к интересам клиента».
Вот так, в общих чертах, представляется индийский рынок кабельного ТВ на современном этапе.

Content management — meet the growing challenges of media landscape
Со времен А.С. Пушкина ревнители чистоты русского языка упрекают пишущую братию в засорении языка иноязычными заимствованиями даже там, где в этом нет никакой необходимости. Действительно, ну чем контент (content) лучше нашего «содержания». Но мы и наши читатели уже привыкли к этому самому контенту. Вот о нем и поговорим. Такую возможность нам предоставляет статья мистера Уила Беримена (Will Berryman), вице-президента отдела развития бизнеса компании Technicolor Network Services. Статья опубликована в журнале IBE.
В том мире, где создается контент, традиционные методы регулирования его разработки и поставки потребителю более не являются надежными. Вещатели постоянно требуют предоставления им инновационных, опережающих время методов разработки и распространения контента. Они стремятся работать с такими сервис-провайдерами, которые могут предоставлять им солидные платформы распространения контента. Эти платформы должны управлять всем процессом, начиная от создания контента как финансового актива и до его организации, с последующим процессом подписки. В конечном счете, вещатели хотят получить рационализированную модель вещания, делающую их бизнес более эффективным.
Одним из основных факторов, определяющих их стремление к кооперации с провайдерами, лидирующими на рынке технологий, является возрастающая сложность индустрии вещания. Всего лишь восемь лет назад усилия большинства вещателей были сосредоточены на достижении успеха одного телевизионного канала, который они контролировали. Сегодня тем же самым вещателям приходится заботиться о поставке многочисленных каналов и направлении их специфическим аудиториям. Кроме того, они также должны утверждаться в Интернете, который, без сомнения, является чрезвычайно ценным путем общения с самой широкой аудиторией. Он достиг коммерческой зрелости и как средство размещения рекламы, и как притягательная подписная среда.
Вещателям как воздух необходим высококачественный контент для насыщения спроса возникающих платформ поставки и завоевания симпатий своих зрительских аудиторий. С целью облегчения проблемы распространения качественного контента была создана новая модель сетевой инфраструктуры. В ее основу легла идея использования опробованного видеоконтента со звуковым сопровождением на языках целевых аудиторий. Такой контент может быть использован в различных приложениях, таких как мобильные коммуникации, HDTV или VOD.
Выгоды от применения такой модели многочисленны. Перемещение контента становится достаточно простым процессом, не ограниченным технологическими, финансовыми или затратными интересами. При этом сокращется время подготовки к выходу в эфир и эксплуатационные расходы.
Конечно, с точки зрения вещателя или провайдера контента, эта модель не свободна от недостатков. Прежде всего, увеличение числа медиа различных типов и механизмов их поставки для достижения различных аудиторий создают добавочное давление на вещателей. Действительно, увеличивается конкуренция за свободное время целевых аудиторий. Кроме того, организация управления и регулирование такого фрагментированного рынка становятся гораздо более трудными, чем когда-либо ранее.
В общем и целом, вся модель вещания кардинально изменилась. Традиционная модель была приспособлена к поставке ТВ по формуле point-to-multipoint. При этом множество зрителей получали тот же самый сигнал при той же самой услуге. В будущем, по всей видимости, доминирующей моделью ТВ вещания станет поставка по формуле point-to-point. При такой поставке провайдеры контента должны будут нацеливать свои услуги на индивидуальных потребителей.
Кроме того, необходимо отметить, что вся инфраструктура медиа является объектом тех же самых изменений, которые мы наблюдаем в других сферах индустрии, где вычислительная техника привела к революционным изменениям в бизнесе. Эти изменения наилучшим образом характеризует закон Мура (Moore’s Law). Он утверждает, что «технологические изменения удваиваются каждые 18 месяцев». Эта быстро изменяющаяся технологическая среда оказывает чрезвычайное давление на медиаорганизации, занятые производством контента, трансформируя их инфраструктуры. Большие изменения происходят и на платформах, поставляющих контент различным аудиториям. В итоге, давление этого процесса технологических изменений приводит к новым методам работы вещателей. Они все в большей степени приходят к заключению, что их «главная роль заключается в информировании аудиторий, используя любые платформы, выбираемые этими аудиториями». При этом вещатели убеждаются в том, что они не должны становиться провайдерами инфраструктуры или ее модернизаторами, или операторами. Поэтому многие из вещателей все чаще обращаются к тем провайдерам технологических услуг, которые могут помочь им в поставке контента.
Вещатели ищут партнеров и стремятся к заключению тех соглашений о партнерствах, которые могут помочь им в эти времена стремительных перемен. Они нуждаются в самом широком выборе возможных услуг. Некоторым нужна помощь в регулировании распространения контента, другим требуется помочь в наладке процесса передачи. Еще кому-то нужна помощь в процессе предварительной подготовки материалов, и так далее.
Лучшими из этих партнеров, провайдеров технологий, будут те, которые позволят вещателям использовать преимущества, к которым привели текущие перемены. Другими словами, провайдеры технологий должны трансформировать проблемы, стоящие перед их клиен-тами — вещателями, в новые потенциальные возможности.
Хорошим примером, иллюстрирующим это положение, является обращение вещателя к современной фрагментированной аудитории. При использовании традиционной модели вещания лучшим эфирным временем считался период от 6.30 утра до 23.00 вечера. Сегодня, при возникновении большого числа новых платформ, приемлемых по средствам и регулярно используемых в доме, офисе или общественных местах для приема развлекательных и информационных программ, каждый час вещания становится лучшим эфирным временем.В этом для бизнеса вещателей заключается новая потенциальная возможность. Однако если вещатель работает самостоятельно, без доступа к более широкой сетевой инфраструктуре, то такая возможность становится новой проблемой. Если вещатель желает эффективно использовать каждую минуту данного дня и каждую доступную платформу в качество некой возможности получения лучшего эфирного времени, то ему необходимы такие сервисные партнеры, которые дадут ему возможность наилучшим образом поставлять контент каждый час, каждую минуту данного дня. При такой организации медиабизнеса вещатель должен быть уверен в том, что технологические услуги будут предоставлены ему в соответствии с самыми высокими стандартами надежности и устойчивости. При этом понятно, что чем больше платформ, приложений и услуг данный вещатель заключает в свой портфель, тем труднее гарантировать высокий уровень услуг, поставляемых потребителю.
Вещатели в своем большинстве понимают, что в многоканальной среде сохранение того уровня обслуживания, которое они предоставляли при работе с одним каналом, дело очень сложное. Для этого им необходим доступ к широкому диапазону технологий, включая и новейшие.
Весьма маловероятно, что какая-то одна компания владеет таким разнообразием технологических возможностей. Поэтому вещателям приходится работать с многочисленными сервис-партнерами и, в конце концов, выбирать среди них тех, которые обладают большим опытом, знаниями и квалифицированными специалистами. Преимущества и выгоды такого подхода были проиллюстрированы развертыванием услуг Freeview в Великобритании. Одним из ключевых факторов успеха этих услуг явилось то, что мультиплексирование контролируют технологические партнеры, а не сам вещатель. Управление головным узлом сжатия (compression head-end) было передано третьей стороне (third party). Это позволило вещателю сосредоточить свое внимание исключительно на создании контента.Таким образом, на первый план выдвигается положение, которое для данной индустрии становится каноническим: «Вещатель более не может преуспевать в одиночку. Для того чтобы встретить вызовы современного медиаландшафта, ему необходимы партнерства с ведущими технологическим компаниями. Только они могут помочь ему прокладывать стратегический курс в этот период быстрых перемен и превратить растущее рыночное давление в новые широкие возможности».

One thousand instead of one billion dollars
В журнале Euromedia мы натолкнулись на сообщение о завершении судебного процесса, возбужденного спутниковым оператором EchoStar и компанией Nagrastar, совместным предприятием EchoStar и Kudelski Group, против компании NDS Group, всемирно известного разработчика систем условного доступа.
Присяжные заседатели в Окружном суде Калифорнии хотя и оправдали компанию NDS, но наложили на нее штраф в размере 1000 долларов. Казалось бы, ничего особенного. Мы уже когда-то писали, что в мире большого бизнеса судебные иски и встречные тяжбы — дело совершенно обыденное. Но в данном случае это судебное дело стало объектом пристального внимания американских СМИ.
Прежде всего, истцы, EchoStar и Nagrastar, требовали с ответчика, NDS Group, компенсацию в размере свыше одного миллиарда долларов. Не больше и не меньше! Они обвиняли компанию NDS в том, что в результате несовершенства разработанной ею системы условного доступа они потерпели значительный финансовый ущерб от деятельности информационных пиратов. Однако присяжные заседатели сочли, что «только один единственный случай использования смарт-карты NDS мог быть причиной доступа пиратов к контенту истцов». Они и дали этому случаю соответствующую финансовую оценку. Таким образом, претензия на один миллиард долларов оказалась несостоятельной и вызвала соответствующие комментарии в СМИ.После завершения процесса правление компании NDS выступило с заявлением для печати. Оно сообщило, что «удовлетворено ходом судебного разбирательства. В его ходе истцы представили ничем не обоснованные и гиперболизированные утверждения. При этом они пытались навести суд на мысль о причастности к делу компании News Corporation, главного держателя пакета акций NDS. Но, вопреки их намерениям, суд подтвердил этичность бизнеса и должное поведение компании NDS».
Заключило правление NDS следующим триумфальным пассажем: «На протяжении последнего десятилетия NDS находится на переднем крае борьбы с пиратством в сфере платного ТВ (pay-TV piracy). Она выступает на технологическом, законодательном и правоприменительном фронтах борьбы с пиратами. Мы уже инвестировали сотни миллионов долларов для того, чтобы свести пиратство до нулевого уровня». И, наконец, NDS лягнула своих оппонентов: «На протяжении всего хода этого судебного процесса мы последовательно заявляли, что пиратство контента EchoStar было результатом использования этим оператором плохой технологии, которая возникла в результате недостаточного инвестирования в исследования и разработки фирмой Kudelski. Эта позиция была признана сегодняшним вердиктом присяжных».
Оператор Echostar также высказал свое мнение: «Мы удовлетворены тем, что после четырех недель рассмотрения всех фактов коллегия присяжных пришла к заключению, что NDS нарушила Федеральный закон о коммуникациях (FCA) и Калифорнийский уголовный кодекс (CPC). Мы продолжим решительно преследовать в судебном порядке тех частных лиц и компании, которые занимаются воровством наших спутниковых сигналов. Хотя мы разочарованы тем возмещением убытков, которое назначила коллегия присяжных, но удовлетворены тем, что NDS будет компенсировать судебные издержки и вознаграждения юристам. Нас также удовлетворяет то, что незаслуженные встречные иски NDS полностью отвергнуты».
В общем, это заявление может рассматриваться как попытка Echostar сохранить лицо и сделать хорошую мину при плохой игре. Дело в том, что журналисты вспомнили о давнем конфликте между Чарли Эргеном, президентом Echostar, и Рупертом Мердоком, главой News Corporation. Когда-то Мердок, говоря языком некоторых наших деятелей, кинул Эргена, компания которого попала в очень трудное, даже критическое положение. Эрген удержал свою компанию на плаву, но не забыл этого случая Мердоку. Мы в свое время тоже писали об этом конфликте больших боссов информационного бизнеса. Мстительный Эрген с тех пор неоднократно пытается «укусить» могущественного «царя медиа». В данном случае эта попытка, кажется, привела к достаточно забавному результату.



 
Теле-Спутник Июль 2008
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт