Леонид Юрьевич Лазовский в 1983 году окончил физико-математическую школу-интернат №18 им. А.Н.Колмогорова при МГУ, а затем – Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (Московское высшее техническое училище). Доктор экономических наук.
С 1999 года – генеральный директор Universal Communications. С 2000-го – президент Universal Communications. Член совета директоров компании Quarta Telecom.

Со времени нашего интервью под этой рубрикой с президентом компании Universal Communications Леонидом Лазовским минуло почти 9 лет. Леонид Юрьевич – харизматичная личность и замечательный собеседник, мнения и позиция которого, безусловно, принимаются во внимание его коллегами по телекоммуникационному бизнесу. Тем более было интересно узнать его сегодняшний взгляд на темы, которые были обозначены в нашей беседе еще в 1999 году, а также на новые вызовы времени.
«Теле-Спутник»: Хотелось бы узнать ваше мнение о развитии рынка кабельного телевидения. Девять лет назад вы отметили, что кабельные телесети в стране только-только появились в «зачаточном состоянии». Сегодня мы наблюдаем значительный рост как количества сетей, так и их абонентской базы. Как, на ваш взгляд, развивается эта отрасль – поступательно, или случился некий рывок, как это часто бывает в отечественной экономике? Отвечает ли достигнутый уровень вашим ожиданиям?
Леонид Лазовский: С одной стороны, рынок кабельного телевидения в нашей стране еще не оформился окончательно. В то же время, надо отметить, выросло число телесетей, значительно увеличилась абонентская база. Это первый положительный шаг. Следующим стал переход количества в качество. Возросла технологическая составляющая кабельных сетей, и это стало возможным благодаря росту покупательской способности населения.
Процесс развития, конечно, был поступательным, без рывков. Строились сети. А потом инвесторы стали их скупать. И этот этап достаточно революционный.
«Т-С»: Но точно такой этап слияния и укрупнения телесетей мы наблюдали и в Польше, и в других восточноевропейских странах.
Л.Л.: Теперь и в России этот процесс идет. Очевидно, что у нас все же не будет полной монополизации отрасли. Но, в любом случае, появится ряд консолидированных компаний, работающих в определенных субъектах федерации. Действительно, происходит серьезное укрупнение телесетей. Однако при огромной территории России и территориальных особенностях, ввиду наличия мощных финансовых групп, каждая из которых отстаивает свои интересы, это все же будет группа компаний, которая поделит рынок между собой. И при этом рядом с ними всегда будут существовать операторы мелких сетей, которые либо продолжат какое-то время работать сами, либо будут стремиться попасть под протекторат крупных компаний (такие модели иногда встречаются, что-то вроде франчайзинга), либо попытаются продать бизнес. А конкуренция все равно будет. И, в принципе, для абонентов это хорошо.
Здесь можно привести примеры западных стран, где в результате корпоративного сговора – слабая конкуренция. В США очень неоднородная ситуация – где-то есть конкуренция, а где-то и нет. И в таких регионах потребитель страдает.
«Т-С»: То есть это явление – укрупнение и слияние телесетей – в определенной степени закономерное?
Л.Л.: Конечно. Канаду тоже можно привести в пример, где из-за монополизма довольно высокие цены и невысокий уровень обслуживания в крупных кабельных сетях. А на тех территориях, где конкуренция сильна, потребитель выигрывает. В России, я думаю, в городах будут работать по два крупных оператора и несколько мелких.
«Т-С»: В Москве и Санкт-Петербурге уже так и происходит.
Л.Л.: И это – судьба. Не сможет один оператор работать монопольно на рынке крупного города. К тому же, влияние на это накладывают особенности технологий доставки сигнала. Ведь существуют, как минимум, три разные технологические платформы. И это серьезная причина для разворачивающейся конкуренции. Каждая из платформ предоставляет многоплановую услугу Triple Play (телевидение, телефония и передача данных). Одну платформу представляют компании, происходящие из телефонных. Обладающие большими возможностями, телефонные компании стараются выжать максимум из своей проводной инфраструктуры. Вторая платформа – ADSL-технологии. А телевизионные компании дают телефонию и Интернет с помощью кабельных модемов, при этом строящиеся сразу же закладывают эти возможности в новые сети. FTTP, по-моему, самая продвинутая технология. Ее используют новые операторы. Их пока немного – такие сети дороже строить. Но все же, наверное, все перейдут на этот вид строительства.
Все эти платформы работают по-разному. Каждая схема имеет свои достоинства и недостатки. Но даже такие построения рождают трех операторов, которые будут конкурировать друг с другом. А выигрываю от этогот потребители. Ведь все операторы поставляют приблизительно один и тот же контент и услуги, то есть рынок структурируется. В Америке он законодательно отрегулирован. В России, в принципе, идет к тому же. Даже финансово-промышленные группы, которые занимаются операторским бизнесом и контентом, разносит друг от друга.
«Т-С»: В нашем прошлом интервью вы говорили, что российские чиновники в области связи разумно регулируют рынок. Это ваше высказывание до сих пор справедливо? Не препятствовали действия наших чиновников логике развития рынка телекоммуникаций?
Л.Л.: В целом, даже помогали. Но до сих пор остается один самый запутанный непонятный конфуз с двумя каналами, которые может создавать и вещать только одно юридическое лицо. Это единственное, что мешает работать. Прицел был совсем на другое – ограничить экспансию крупных эфирных вещателей. Но кабельный оператор – транспорт, который купил и доставил сигнал. И кабельная телесеть, транслирующая два канала, неинтересна. А комичный совет создавать для ретрансляции пакета из 40 каналов 20 юридических лиц вызывает только горькую усмешку. Ну зачем заниматься абсурдом в нашей стране? Зачем создавать 20 юридических лиц для осуществления одной деятельности? В итоге экономическая практика показывает, что никто этого не делает. Если начать бороться и довести вопрос до рассмотрения в суде, наверное, прецедент будет не в пользу вещания только двух каналов. Но норма такая существует. Она неудобная, устаревшая и ошибочно понятая.
В остальном регулирование достаточно разумное. Вот, сроки рассмотрения заявок сократились. В нашей отрасли работа чиновников ведется лучше, чем в других отраслях экономики. Например, с сертификацией оборудования ситуация была гораздо серьезнее. Полтора-два года требовалось на эту процедуру, и это серьезно мешало. Ведь сертификаты выдавались максимум на три года. Требование Россвязьохранкультуры вполне разумно. Но если сертификат нельзя получить вовремя? К моменту выдачи бумаги срок сертификации истекал на все виды оборудования. Уже незачем было строить сеть. Экономическая практика показала, что все строят на оборудовании с представленными декларациями. Потому что других нет. И органы по приемке сетей были в курсе этой порочной практики. Но сейчас ситуация улучшилась.
«Т-С»: На чем сейчас специализируется ваша компания?
Л.Л.: Universal Communications осуществляет прямые поставки полного спектра профессионального телевизионного оборудования на рынок коммуникаций. Это поставка материалов и оборудования для эфирного, спутникового и кабельного телевидения; выполнение проектных и монтажных работ, а также ввод в эксплуатацию антенных комплексов для приема эфирного и спутникового телевидения. Естественно, мы осуществляем техническую поддержку и гарантийное обслуживание наших проектов. А также поставляем систему биллинга – автоматизированную систему расчетов за предоставление доступа в Internet по выделенным линиям связи (от небольших офисов до крупных интернет-провайдеров) и предоставление услуг телефонной связи по IP-каналам.
«Т-С»: Приходится ли операторам перестраивать свои старые сети под требования сегодняшнего дня?
Л.Л.: Только модернизировать. В свое время сети были построены достаточно грамотно. Их спроектировали на возможность модернизации. Россия постепенно начинает получать инфраструктуру. Первые кабельные сети в США появились в 1950-е годы. Насколько же у нас молодая индустрия! В США строительством кабельных сетей занимаются 60 лет. И нельзя сказать, что вся страна охвачена. У нас из-за обширности территории этот процесс займет еще определенное время. Лет 10 точно, если говорить о 70%-ном покрытии кабельными сетями.
«Т-С»: В последнее время появляются все новые и новые стандарты. Эфир переводят в DVB-T. Активно продвигается HDTV. Уже говорят о достоинствах телевидения сверхвысокой четкости. Как эта скорость развития технологий отражается на телекоммуникационном бизнесе в России?
Л.Л.: Отражается. Если пройтись по компрессии, то мы увидим определенную эволюцию – от MPEG-2 до MPEG-4 и от SD до HD. Но мировому рынку надо дать время насытиться форматом HD, и только потом в массовом масштабе сможет появиться телевидение сверхвысокой четкости. Технология должна быть массовой. Здесь операторам повезло. Ведь каждое повышение стандарта включает в себя более низкий стандарт. Устройства, которые работают в MPEG-4, обрабатывают и MPEG-2. Те устройства, которые работают в HD, обрабатывают стандартный сигнал. Поэтому, при появлении новой услуги, абоненты, которые не получили либо телевизор, либо абонентское устройство, хотя бы не теряют возможность приема в старом стандарте. А абоненты, которые приобрели новое оборудование, просто расширяют свои возможности. В этом смысле ничего страшного не происходит. А вот расходы на оборудование, которое позволяет параллельно транслировать и в том, и в другом стандарте, в той и иной компрессии, для оператора возрастают.
«Т-С»: Все изменения происходят на стороне оператора?
Л.Л.: Да, все изменения происходят на головной станции, а абонент этого вообще не замечает. Поэтому эволюция проходит достаточно мягко. Возможно, потому что создатели технологий находятся в США. И они не могут не учитывать несколько десятков миллионов своих абонентов, делать резкие шаги, которые ограничат доступ к высокорекламному и доходному контенту. Поэтому все переходы к более высоким стандартам разрабатывались плавными. Мы все повторяем, избегая тупиковых веток развития. От этого в России, в отличие от США, мало кабельных модемов. За них в Северной Америке идет борьба – пытаются что-то еще «дожать» из того кабеля, который был построен давно, новый DOCSIS 3.0 появился. В России некоторые операторы еще работают с кабельными модемами, но в новых сетях вообще их не используют. Строительство сетей от этого получается дешевле и дает гораздо более высокую пропускную способность.
«Т-С»: Девять лет назад вы отмечали, насколько важно самим формировать рынок, создавать или стимулировать новые потребности. Вашей компанией была разработана недорогая система кодирования Universal 500, благодаря которой операторы смогли собирать абонентскую плату. Какие новые потребности были сформированы за это время?
Л.Л: Это уже вчерашний день. Я приведу два новых примера. В свое время мы запустили проект «Руслан». Он позволил дать новый контент в сети. Многие зарубежные каналы, входившие на российский рынок, не спешили брать на себя расходы по дублированию своих программ на русский язык. И мы вложились в разработку системы синхронного перевода. Это устройство, на мой взгляд, сильно подтолкнуло рынок к развитию. В проект «Руслан» были определенные инвестиции с нашей стороны. Мы сформировали потребность, из этого у нас выросла дистрибуция телеканалов. И второй пример. Мы опять вложились и создали продукт, который необходим операторам IPTV. Это программное обеспечение Middleware, которое управляет всем для приема IPTV. Проект полностью разработали своими силами. Мы же много лет представляли биллинговый продукт на рынок и продолжаем поставлять интернет-провайдерам, кабельным операторам. Лет пять назад впервые появилась эта идея, когда еще нашим партнером была компания «Эхостар», ушедшая с российского рынка, к сожалению. Для их IP-приемника мы и начинали делать Middleware. В итоге было создано интегрированное программное обеспечение для абонентского оборудования. И, на мой взгляд, вполне достойное. Сейчас мы продолжаем этот рынок развивать. Без этого ПО невозможно создать IPTV. Это был сложный программный продукт, без всякой надежды, что потраченные средства вернутся. Просто инвестиции в нашу страну. А сейчас затраты уже компенсировались.
«Т-С»: Вы являетесь членом жюри проекта «Аплоуд», который объединяет TV-Internet-CD/MP3-ресурсы и предоставляет эксклюзивные возможности для раскрутки альтернативных и популярных групп. Это имеет отношение к вашему бизнесу?
Л.Л.: Нет, это для души. В стране сложилась печальная ситуация с популярной эстрадой. А ребята из «Аплоуда», на мой взгляд, делают что-то хорошее. Очень хотелось поддержать их. Этот проект помогает найти новые таланты. Многие уже их поддержали, хорошие исполнители отдали свои записи бесплатно. Фестиваль «Аплоуд» дает шанс молодым клипмейкерам заявить о себе и продемонстрировать творческий потенциал основным структурам современного шоу-бизнеса.
«Т-С»: Как, на ваш взгляд, выглядит сегодня отечественное производство для нужд телекоммуникационного рынка?
Л.Л.: На самом деле, можно делать что-то конкурентоспособное и высокотехнологичное. Но, к сожалению, ситуация сейчас просто ужасающая. Скорость подорожания российских комплектующих превышает все возможные пределы. Она опережает и инфляционные ожидания, и стоимость подорожания материалов на рынке. Тенденция такова, что все дорожает упреждающими темпами. Но в мире так не бывает. У тех же китайцев есть государственная поддержка. Правительство гарантирует местным производителям плавный рост стоимости комплектующих. Никаких рывков и баснословных подорожаний не происходит. Роль государственного регулирования сводится к помощи местным производителям. Если ты производишь кабель, то можешь подписать с государством фьючерс на три года, гарантирующий цену на определенные комплектующие. В России подписать нормальный долгосрочный фьючерс на металл не по безумным ценам просто невозможно. Нет для этого ни механизма, ни брокеров. И производитель комплектующих от страха повышает стоимость. Из-за этого очень трудно создать бизнес. Только очень талантливый менеджер способен пройти эти трудности. Тот, кто сумел какие-то долгосрочные контракты заключить, имеет запасы сырья, смотрит в будущее, сможет выжить на рынке. И нам они нужны. Невозможно ввозить из Африки или Китая металлические ящики для оборудования. Или стойки 19-дюймовые. Ну, наверное, это совсем неправильно.
«Т-С»: И просто неприлично.
Л.Л.: И эти стойки должны стоить разумные деньги. А когда получается, что цена в Китае с учетом НДС и транспортировки отличается от стоимости нашей продукции в полтора раза не в пользу отечественного производителя, остается только руками развести. Нельзя это оправдать ценой рабочей силы. Нет такой разницы. Это означает только плохую организацию труда. Чтобы выживать, надо умнее работать. Вот, к примеру, в России много простого производства. И вполне конкурентоспособная продукция даже получается. А сетование на то, что все дорого, что все так плохо, никого не оправдывает. Так продукция не подорожала ни в Европе, ни в Северной Америке.
«Т-С»: Возможно ли заключить долгосрочные контракты с местными производителями?
Л.Л.: Конечно же, нет. За три месяца рост стоимости российских фьючерсов на комплектующие составил 25%. Вообще трудно инфляцию удержать при таких цифрах. Кто-то говорит, что ипотечный кризис в США касается только американцев. Это большое заблуждение, что такой кризис не влияет на российскую экономику. Влияет. Он вызвал резкое подорожание денег на рынке. И на России это наиболее болезненно сказалось. Рост цен на комплектующие – тому пример. Никто не планирует подорожания на 25% за квартал. Это невозможно. Ценовых рывков нет и в компаниях, работающих в европейской зоне. Но работать надо в той реальной ситуации, какая здесь есть.
«Т-С»: Как, на ваш взгляд, можно поддержать отечественного производителя? Если только шлагбаумы на границе не ставить.
Л.Л.: А «шлагбаум» ничем не поможет. Наоборот, погубят промышленность окончательно. А помочь можно только подписанием долгосрочных контрактов, сотрудничеством на долгосрочной основе. И не менять условия.