Mobile TV – content as the key to its growth
Предлагаемый материал является уже четвертым, посвященным тематике мобильного ТВ. Но ничего не поделаешь, практически во всех наших источниках мы встречаемся с мобильным телевидением в тех или иных аспектах. Мистер Джереми Пинк (Jeremy Pink) в журнале Connect World излагает свою точку зрения на специализированный контент как на ключевой элемент, определяющий будущее распространение мобильного ТВ.
Теперь уже ни у кого не вызывает сомнения, что мобильное телевидение становится важной потребительской услугой и источником доходов для сотовых операторов. Специалисты полагают, что ключом к росту этой услуги, и приносимых ею доходов, является специализированный контент. Они утверждают, что благодаря малому экрану и просмотру на ходу контент от других платформ не подходит для мобильного ТВ. В дальнейшем будет востребован контент, специально приспособленный для просмотра на мобильном телефоне (made-for-mobile), очень дорогостоящий. И даже если такой контент будет пользоваться спросом, то его внедрение в просмотр потребует новой бизнес-модели, при которой доходы равно распределяются между производителями контента и операторами.
Важность коммуникационных услуг и потребительский спрос на них постоянно растут. Ширится использование мобильных телефонов. Причем потребители ориентированы не только на услуги связи, но и на новые дополнительные мобильные услуги. Это открывает новые и обширные возможности для вещателей, производителей контента и операторов мобильных платформ.
Итак, контент, по мнению ряда специалистов, является тем ключевым элементом, который способствует взлету платформ мобильного ТВ. Контент бывает «неотразимым» не только по своему содержанию, но и должен, как уже отмечалось, создаваться исключительно для мобильного ТВ. Он должен удовлетворять потребности людей, которые, в силу различных причин, проводят значительную часть своего времени на ногах или в поездках. Это требование порождает ряд проблем, которые, со временем, должны быть решены. Но уже сегодня совершенно обязательным является тесное производственное взаимодействие между производителями контента и мобильными операторами. Только оно сделает новую платформу максимально рентабельной.
За последние годы доходы индустрии мобильных телекоммуникаций существенно возросли. Также, благодаря сокращениям цен и возникновению новых услуг, выросло и потребительское использование сотовых телефонов. Значительные возможности вещания контента через телефоны возникли в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Местное население там особенно энергично и много времени проводит в движении. Они должны представлять собой главную рыночную аудиторию для мобильного ТВ.
Понимая это, операторы ускоренно развертывают усовершенствованные 3G сети и постоянно проводят модернизации 3G комплектов под прием и просмотр вещательного контента. На многих рынках были созданы и установлены специфические системы биллинга для мобильного ТВ. Особенно это характерно для Китая, где предполагается значительный рост данного рынка.
Итак, операторы рассчитывают на значительные доходы от индустрии мобильного ТВ. Правда, некоторые наблюдатели задают вопрос: «А готовы ли потребители к тому, чтобы оправдать надежды операторов?» Наш автор убежден: «Если контент хорош, то да, люди будут потреблять его. Провайдеры должны добиться того, чтобы производимый ими контент был неотразимым, разнообразным и доступным исключительно на платформах мобильного ТВ. Контент, который удерживает интерес аудитории, который люди могут с комфортом смотреть при перемещениях, будет генерировать доход и поможет более широко распространить концепцию мобильного просмотра. При правильной ценовой политике провайдеры контента и медиаорганизации проложат путь к огромному, нетронутому рынку».
По мнению Джереми Пинка, если смесь калькуляции цен и программ будет выбрана правильно, то в недалеком будущем на рынке появятся провайдеры контента, предназначенного для демонстрации в лучшее эфирное время. Их выход на сцену приведет к более высоким нормам просмотра программ мобильного ТВ.
Во-первых, мобильное телевидение достигает людей, находящихся в движении. Эта аудитория не могла бы осуществлять доступ к контенту в любом ином случае. Во-вторых, хороший контент мобильного ТВ может привлечь внимание аудитории к традиционному ТВ вещанию. Таким образом, мобильное ТВ дополняет традиционную форму доступа к контенту, существенно расширяя зрительскую базу.
Для мобильного ТВ в Азиатско-Тихоокеанском регионе имеется масса перспектив и возможностей. Однако здесь есть и проблемы, которые необходимо преодолеть. Дело в том, что многие жители стран этого региона с неохотой воспринимают услуги 3G. Но с течением времени новая технология и контент приобретают здесь все более широкую популярность. Поэтому есть надежда, что массовые потребители преодолеют свои предубеждения и без колебаний будут подписываться как на технологию, так и на контент.
Еще одну проблему представляет конкуренция между доступом к контенту по сотовому телефону через Интернет и доступом на основе технологии 3G. Каким путем потребитель будет осуществлять доступ к контенту? Если провайдеры смогут производить специфический контент для каждой специфической платформы, то тогда вопрос о конкуренции снимается.
Однако производство специфического контента для специфических платформ связано с чрезвычайно большими затратами. Поэтому мобильные операторы и провайдеры контента должны организовать тесное взаимодействие, чтобы свести затраты к минимуму, а рентабельность производства – к максимуму. Одним из методов, который рекомендуют эксперты, является совместное инвестирование в производство эксклюзивного контента и формирование пакетов программ.
По мнению нашего автора, чрезвычайно важно, чтобы провайдеры контента работали в тесном партнерстве с мобильными операторами при создании бизнес-модели. Она должна привести к созданию такого контента, который стимулирует большую подписку на рассматриваемые платформы. Это будет более выгодно как для провайдеров контента, так и для сотовых операторов.
Действительно, если провайдеры контента и сотовые операторы воспользуются возможностями мобильного ТВ и преодолеют существующие в настоящее время проблемы, то они смогут создать новую форму контента, которая позволит им обращаться к аудитории, недоступной для любых других платформ вещания.

Satellite by Africa for аfrican people
В Африке за последнее время мы побывали дважды: «Africa – Demand and Obstacles are High (T-С №7, 2007, с. 12) и «Africa – the best is yet to come for the satellite sector as a whole» (T-C №8, 2007, с. 12). Но если эти материалы посвящены континенту в целом, то сегодня мы побываем в одной из крупнейших центральноафриканских стран, в Нигерии. Наше внимание привлекло интервью, которое господин Т. Ахмед Руфаи, генеральный директор компании Nigerian Communication Satellite Ltd. (Nigcomsat), дал редактору журнала Via Satellite мистеру Марку Холмсу (Mark Holmes).Мы уже не раз писали о тех перспективах, которые огромный африканский рынок открывает перед спутниковыми операторами. Но если раньше на этом рынке господствовали исключительно крупные интернациональные компании, то сейчас там «возник призрак местной, региональной конкуренции». Вот об этом явлении и беседуют Руфаи и Холмс.В мае этого года компания Nigcomsat, партнерство государственного и частного капитала, созданное федеральным министерством Нигерии по вопросам научных технологий, запустила свой первый телекоммуникационный спутник Nigcomsat-1. Спутник был выведен на орбиту китайским носителем Long March 3B. Он размещен на позиции 42,5° в.д. Его полезную нагрузку составляют четыре транспондера диапазона C, восемь Ka, 14 Ku и два L. Ожидается, что он предоставит широкий спектр коммуникационных услуг на всей территории континента в течение 15 лет.
Спрос на транспондерную емкость спутника исключительно велик. «В июле Nigcomsat завершила тестирование всех систем спутника и переводит его в оперативный режим в момент, когда спрос на спутниковую емкость и услуги в Африке никогда еще не был так велик. Мы рассчитываем играть лидирующую роль в области спутниковых коммуникаций. Мы находимся в Африке, и наш спутник предназначен для африканцев», – заявил директор Руфаи.
В эксклюзивном интервью, которое Руфаи дал Холмсу, он обсуждает потенциальные рынки для Nigcomsat-1 и планы его будущего использования, а также то влияние, которое возглавляемый им оператор надеется оказывать в Африке.
V.S.: С какими основными проблемами столкнется Nigcomsat в ближайшие 12 месяцев?
Руфаи: Мы впервые вступаем на этот рынок. Это наша основная проблема. Мы хотим доказать, что можем быть достаточно сильным сервисным провайдером и предоставлять высококачественные услуги. Нами подготовлены инженеры, которые станут частью коллектива нашей компании и займутся технической поддержкой услуг, в которых крайне нуждаются наши клиенты.
V.S.: Какую роль может сыграть спутниковая технология в Нигерии и окружающих ее странах?
Руфаи: Мы предоставляем услуги мобильным операторам, как нашей страны, так и соседних стран. Мы предоставляем им емкость, которая позволит им сократить затраты на создание эфирных сетей. За счет использования транспондерной емкости спутника эта экономия будет значительной. Мы надеемся, что в самой Нигерии затраты на телекоммуникационные услуги уменьшатся в ближайшие два года.
V.S.: На какие африканские рынки вы нацеливаетесь?
Руфаи: С точки зрение пополнения нашей клиентской базы, мы думаем, что главными нашими пользователями будут операторы мобильных услуг, DTH и национальные телекоммуникационные операторы большинства африканских стран, а также провайдеры интернет-услуг (ISP). В качестве потенциальных клиентов мы также рассматриваем правительства и бизнес-сообщество континента.
V.S.: Сколько емкости Nigcomsat-1 уже зарезервировано, и какой процент емкости вы действительно надеетесь продать в первые 12 месяцев?
Руфаи: Свыше 50% емкости уже продано. Мы ожидаем продать все 100% емкости к концу первого года существования спутника.
V.S.: Каковы ваши планы капитальных затрат по мере развертывания операций спутника?
Руфаи: На этом этапе мы намерены инвестировать в оборудование. Мы, в зависимости от ситуации, хотим привлечь некоторых зарубежных инвесторов. Мы хотим занять такое положение, при котором сможем производить некоторое, привлекающее клиентов, оборудование здесь, в Нигерии. Мы также надеемся привлечь в Нигерию провайдеров услуг GSM (Global System for Mobile communications) и производителей сет-топ боксов.
V.S.: Когда вы предполагаете увеличить число своих спутников?
Руфаи: Мы предполагаем, что распродадим нашу транспондерную емкость до 2008 года. Это означает, что нам нужно будет начать подготовку к запуску Nigcomsat-2 и Nigcomsat-3. В ближайшее время мы ожидаем, что спрос на широкополосные услуги вырастет. Нам также следует ориентироваться и на потребности в спутниковых услугах других районов Африки, таких, например, как Египет.
Мы надеемся увидеть спутник Nigcomsat-2 на орбите между 2009 и 2010 годом. Пока мы еще не объявили о начале тендера. Нами рекламируется емкость Nigcomsat-1. Процесс тендера не начнется до конца этого года. Но мы начнем переговоры с производителями спутников.
Нам также следует определиться, проводить ли открытый тендер или заключить договор о деловом партнерстве с одним из производителей. Мы рассматриваем различные варианты, но главное, чтобы они были экономически выгодны.
V.S.: Какие уроки вы извлекли из управления операциями спутника Nigeriasat-1?
Руфаи: Nigeriasat-1 был огромным успехом. Аппаратурой Nigeriasat-1были получены свыше 2000 фотографий. Их использовали для того, чтобы помочь развитию сельскохозяйственных программ правительства, для решения проблем охраны окружающей среды и экологии и для поддержки исследований, проводимых в научных институтах страны. После успеха Nigeriasat-1 было проще принимать решение о создании и запуске Nigcomsat-1.
Nigeriasat-1 позволил накопить опыт в работе наземных станций приема данных и управления спутником. Все операции выполняли инженеры, подготовленные компанией Aurrey Satellite Technology Ltd. Все системы спутника и сейчас прекрасно функционируют.
Nigcomsat-1 значительно крупнее, чем Nigeriasat-1. Вес Nigeriasat-1 едва достигает 100 кг, в то время как вес Nigcomsat-1 превышает 5000 кг. Для осуществления программы в Китае было подготовлено более 50 наших инженеров. Современный центр контроля и управления спутником находится в городе Абуйя. Nigcomsat-1 является значительным шагом вперед по сравнению с Nigeriasat-1. Но и его показатели будут превзойдены по мере нашего прогресса в космическом бизнесе.
V.S.: Как Nigcomsat воздействует на качество жизни нигерийцев?
Руфаи: Спутник для нас имеет фундаментальное значение. Можно понять, что инфраструктура проводных коммуникаций страны весьма ограничена. В 1999-м проникновение фиксированных проводных сетей составляло около 0,45%. Услуги GSM в 2001-м охватывали свыше 20% населения. Спутник является важным с точки зрения предоставления критически важной информационной и коммуникационной платформы. Стоимость охвата страны оптоволоконными или эфирными сетями является очень высокой.
V.S.: Насколько важен ваш спутник с точки зрения общего коммуникационного ландшафта Нигерии?
Руфаи: Речь идет не только о Нигерии. Зоной охвата спутника является весь континент. Если вы взглянете на эту территорию, то увидите массу сельских районов и кочевых поселений, где практически невозможно создать эфирную инфраструктуру. Наилучшим решением являются спутниковые коммуникации. Мы хотим предоставить возможность пользоваться информационными и коммуникационными технологиями максимально возможному числу африканцев. Правительство Нигерии осуществляет существенное инвестирование в наши спутниковые проекты.
V.S.: Каковы ваши намерения в отношении африканского рынка широкополосного доступа?
Руфаи: Говорить об африканском рынке широкополосного доступа явно преждевременно. Это, скорее, рыночная ниша. Мы работаем над предоставлением доступа в Европу через телепорт. Это особенно важно для того, чтобы предоставить широкополосный доступ правительственным учреждениям и предприятиям. А вообще мы обладаем обширными зонами охвата в Ku- и Ka- диапазонах, которые будут способствовать развитию африканского рынка доступа.
V.S.: Как вы смотрите на развитие рынка широкополосных услуг?
Руфаи: Мы полагаем, что сможем оказать существенное воздействие на этот рынок. Через двенадцать месяцев ландшафт информационной и телекоммуникационной технологий в Африке изменится. Спутник будет играть в этом критическую роль. После того как добавится наличная транспондерная емкость, предприятия получат доступ к более быстрым широкополосным услугам. Мы сможем более чем удвоить скорости доступные клиентам, что является важным параметром для предоставления цифровых услуг.
V.S.: А что вы думаете о развитие рынка DTH?
Руфаи: DTH в Африке – это тоже не рынок, а, скорее, рыночный сектор. Главным вопросом является экономическая доступность DTH, особенно если посмотреть на наши средний и низший классы. У нас есть канал Ka-диапазона, который специально предназначен для телевидения. Но мы ожидаем рост спроса на более широкое разнообразие телевизионных услуг и предполагаем получить на него определенные выгоды.
V.S.: Когда, по вашему мнению, Nigcomsat-1 станет рентабельным?
Руфаи: Расчетная продолжительность службы спутника составляет 15 лет. Мы надеемся, что через четыре-пять лет эксплуатации он станет рентабельным.
Мы также надеемся, что после этого нас внесут в списки нью-йоркской фондовой биржи. Рассчитываем, что после этого зарубежные инвесторы будут приобретать доли нашего пакета. Дело в том, что одной из ключевых проблем нашей компании является инвестирование.
V.S.: Насколько вы озабочены потенциальной потерей некоторой части спектра C- диапазона телекоммуникационными игроками? Как оно воздействует на Nigcomsat?
Руфаи: Это проблема не только для Nigcomsat, но и для всей Африки. Вам известно, что C-диапазон широко используется для телекоммуникаций в Африке. Начнется ли рост услуг WiMAX или нет, но, по нашему мнению, большинство африканских администраций поддержат ту часть C-диапазона, которая остается спутниковым игрокам.
Я полагаю, что спутниковые игроки не могут отдать спектр C-диапазона. Каждая региональная администрация уже обсуждала эти частоты. Было подтверждено, что комбинировать спутниковые и телекоммуникационные услуги трудно. Очень трудно избежать интерференции. Наша позиция заключатся в том, что необходимо рассмотреть альтернативную полосу для эфирных игроков. Это было бы разумнее всего. Мы не видим никакой причины, по которой эфирным игрокам так уж необходим спектр C-диапазона.
V.S.: Что, по вашему мнению, произойдет с Nigcomsat через год?
Руфаи: Я думаю, что к тому времени мы сможем рассказать вам о нашей следующей миссии. И это послужит сигналом того, что ландшафт информационной и коммуникационной технологий в Африке меняется к лучшему.

Entertainment channels on new digital platforms
Достаточно любопытную статью мы обнаружили на страницах журнала Cable & Satellite Europe. Ее автор, мистер Энди Фрай (Andy Fry), рассуждает о проблемах, стоящих сегодня перед главными развлекательными каналами (entertainment channels). Эти проблемы связаны с новыми цифровыми платформами: IPTV, broadband и mobile. «Операторам каналов необходимо, во-первых, добиться здесь своего присутствия, а во-вторых, оценить, как увеличение численности цифровых медиа будет, в конце концов, воздействовать на их бизнес». Но никто не сомневается в том, что влияние этих медиа является настолько глубоким и всепроникающим, что кабельные и спутниковые операторы не могут позволить себе игнорировать его.
Син Кохан, главный вице-президент компании AETN, обращаясь к провайдерам каналов, заявил следующее: «Еще пять-десять лет тому назад вам было вполне достаточно рассматривать себя участниками бизнеса линейного платного ТВ. Но сегодня это уже недостаточно и ненадежно. Способность развивать, компоновать и распределять контент по всем платформам поставки является для нас решающей. Если клиент желает получить контент в любое время и в любом формате, то мы обязаны удовлетворить его, даже если многие из перспективных бизнес-моделей для цифровых медиа все еще не достигли зрелости». Компания, которую представляет Кохан, хорошо известна операторам, так как в портфеле ее предложений находятся такие каналы, как History Channel, Bio и Crime & Investigation.
Простой классификационной системы для цифровых медиа нет. Но все же можно идентифицировать главные движущие силы не столь уж и новой медиареволюции: IPTV, broadband TV, mobile content delivery и video-on-demand (VOD). Однако последняя из перечисленных может быть функцией первых трех, а также играть роль трансформированного предложения кабельной и спутниковой платформ поставки.
Грубо говоря, IPTV является телекоммуникационным предложением платного ТВ, которое родилось в ходе жесткой конкуренции с традиционными кабельными и спутниковыми платформами. По существу, это совсем неплохо для операторов каналов, так как предоставляет некоторым из них дополнительное средство выхода на рынки, которые до сих пор были им недоступны. Для других это средство компенсировать медленный рост подписки в кабельных и спутниковых элементах их бизнеса.Так, например, в мае, Пол Тэйл
ор, генеральный директор компании Jetix, заявил своим инвесторам, что предприятие столкнулось с трудными моментами в традиционной области поставки. Доходы от подписки на некоторых рынках Западной Европы сокращаются в результате таких факторов, как объединение платформ и слабый рост проникновения. «В Британии мы смогли заключить договор со Sky, гарантирующий нам долговременную поставку, в обмен на сокращение тарифа на подписчика, – заявил он. – С таким же давлением мы сталкиваемся на переговорах о поставке на наших главных западноевропейских рынках. Единственно, что нас несколько успокаивает, так это новые технологии поставки. Я рассчитываю, что эти технологии, включая IPTV, online video players и mobile, откроют новые пути к рынку для наших каналов и контента».
Оптимизм Тэйлора поддерживается новыми данными справочника Screen Digest, который предсказывает, что 2007 год будет самым успешным для IPTV за все последнее время. Число его подписчиков вырастет от 2,9 млн в 2006 году до 5,6 млн в 2007-м. Это достаточно скромные показатели по сравнению с кабельным и спутниковым секторами рынка. Но сам факт роста подписки, происходящей на рынках Британии, Франции, Италии и Испания, является обнадеживающим.В Испании, например, к концу 2006 года подписка IPTV платформы Imagenio, принадлежащей компании Telefonica, достигла 383 000 человек. В Италии отсутствие конкурентоспособной кабельной системы открывает широкие перспективы перед IPTV операторами. Их активность вынудила даже такого крупнейшего вещателя, как Alice Home TV (филиал Telecom Italia Media (TIM), заключить договор о поставке своего контента с одним из них, MTV Italia. Компания Fastweb, одна из пяти крупнейших европейских IPTV платформ, подписала соглашение с DTH оператором Sky Italia. Теперь, начиная с марта, каналы Sky Italia вошли в предложение Fastweb.
Следует отметить, что инициатива перехода на новые платформы вещания исходит не только от самих канальных операторов, но и стимулируется не самой разумной финансовой политикой их кабельных и спутниковых партнеров. На это указывает упоминавшийся нами мистер Кохан из компании AETN: «Мы запускаем каналы Bio на HomeChoice UK или The History Channel на T-Online Germany, открывая для себя новые рынки сбыта на важнейших территориях».
С ним согласен и Брэд Уолд, директор отдела распространения в странах Европы, Ближнего Востока и Африки компании E! Entertainment: «Наша IPTV подписная база растет быстрее, чем на кабеле. Главные европейские телекоммуникационные операторы видят связанные с IPTV возможности и перспективы расширения своего бизнеса. Вот почему мы недавно заключили соглашения о поставке с такими компаниями, как T-Online, Belgacom и Swisscom».
Когда мы начали знакомство со статьей мистера Фрая, то нас, в первую очередь, привлекло слово entertainment, то есть развлекательное мероприятие. Да, конечно, те зрители, которые подписываются на entertainment channels, действительно развлекаются. Но операторам этих каналов приходится очень серьезно, без всяких шуток, бороться за утверждение на новых цифровых платформах.

DTH broadcasting in Europe is in robust health
Любителей всякого рода черных предсказаний – от конца света до неизбежного краха спутниковых операторов, тесно связанных с DTH вещанием, на Западе хватает. Однако хорошо знакомый нам автор, мистер Стюарт Томсон (Stuart Thomson), статья которого опубликована в журнале Cable & Satellite Europe, считает предсказания о близкой кончине спутникового DTH вещания явно преждевременными и непродуманными: «Нет, несмотря на растущую привлекательность услуг triple-play и on-demand TV, европейское вещание DTH находится в крепком здравии».
Спутниковое DTH вещание никак не похоже на технологию вчерашнего дня. Операторы с обширными зонами охвата продемонстрировали вполне удовлетворительные финансовые показатели. Например, доходы без вычета подоходного налога и амортизации (EBITDA) глобального оператора SES выросли в первом квартале этого года на 21% по сравнению с тем же периодом прошлого года. А менеджмент Eutelsat ухитрился добиться наилучших, за последние два года, показателей. Чистый доход этого оператора в прошлом году вырос в четыре раза. Короче говоря, европейское спутниковое DTH вещание вполне жизнеспособно. Особенно хорошие перспективы роста бизнеса главных операторов просматриваются в Центральной и Восточной Европе.
Так почему же так хорошо складываются дела у европейских спутниковых операторов? Недавно опубликованное исследование компании SES Astra показывает, что спутники обеспечивают функционирование порядка 60% суммарного рынка цифрового ТВ в Европе. Охват этого рынка вырос от 26% домов в 2005-м до порядка 33% в этом году. Маттео Альтобелли, руководитель отдела маркетинга Eutelsat, говорит: «В Европе и близких к ней регионах имеется целый ряд различных возможностей для спутников». Он делает различие между развивающимися рынками Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки с одной стороны и более зрелым рынком Западной Европы с другой. По его мнению, первые характеризуются высоким ростом, но от весьма низкого уровня, в то время как последний из них обладает крупным объемом, но характеризуется относительно низким темпом роста.
«Рынок Центральной и Восточной Европы обладает огромным потенциалом. В Западной Европе 29% домов охвачены спутниковыми услугами, в то время как на востоке этот показатель составляет только 9%. Здесь есть, где развернуться спутниковым операторам», – утверждает Альтобелли.
Поэтому Eutelsat и нацеливается на этот рынок, привлекая два спутника: W2 на позиции 16° в.д. для Украины и России и W4 на позиции 36° в.д. для Юго-Восточной Европы. Теперь компания может пожинать плоды своих долговременных инвестиций в этот регион. Услуги платного ТВ быстро растут в таких странах, как Сербия и Албания. А большой российский рынок недавно увидел новую услугу Tricolor, присоединившую авторитетную премиальную услугу NTV Plus.
Альтобелли ожидает увеличения DTH и кабельной поставки контента в самом ближайшем будущем. Но наибольшим потенциалом относительного роста, по его мнению, обладает Африка, которая входит в зону охвата спутников W4 и W3A. Доходы на арендованный транспондер в развивающихся регионах являются относительно низкими по сравнению с Западной Европой. Но Альтобелли полагает, что это положение изменится, так как распространение платного ТВ является очень серьезным стимулирующим фактором.
В Западной Европе, которую Альтобелли рассматривает как «зрелый рынок», число домов, охваченных спутниковыми услугами, продолжает расти на 6% в год. Также возникают новые платформы платного ТВ, такие как ITI Neovision в Польше и TVTel в Португалии. Альтобелли указывает на хорошие финансовые результаты их деятельности, чего еще не было несколько лет тому назад. «Сегодня они знают, как получать прибыли на этом рынке», – говорит он.
По его мнению, на рынке вещания Западной Европы будет ряд ключевых сфер роста. Одной из них явится HDTV. Число HD каналов, транслируемых Eutelsat за последний год, выросло вдвое, до 60. Также может возникнуть ряд платформ цифрового платного ТВ с широкими функциональными возможностями и высококачественными DTH букетами. Оператор Eutelsat в последнее время потерпел ряд рыночных неудач, таких, например, как потеря рынка французского платного ТВ для SES в результате объединения CanalSat с TPS. Однако его позиции на рынке free-to-air остаются достаточно сильными, так же, как и на растущих рынках Восточной Европы.
Глобальный спутниковый оператор Intelsat, подобно Eutlesat, также заинтересован в рынке Центральной и Восточной Европы в качестве ключевой возможности роста своего бизнеса. Стив Спенглер, главный вице-президент отдела продаж Intelsat в странах Европы, Ближнего Востока и Африки, а также региона Азии и Тихого океана, сообщает: «В последние несколько лет восточная Европа оказалась для нас одним из важнейших рынков». В качестве примера расширения активности Intelsat в Восточной Европе он указывает на DigiTV – одного из пяти DTH игроков Румынии, который является одним из клиентов Intelsat, используя транспондерную емкость на спутнике Intelsat 1-02.
Особую сферу интересов для Intelsat представляют многочисленные эмигрантские сообщества, расположенные в Центральной и Восточной Европе. Специально для обслуживания этих зрительских аудиторий компания Globecast приобрела емкость на спутнике Intelsat-905, расположенном на позиции 335,5° в.д. Этот спутник обладает значительной европейской зоной охвата в Ku-диапазоне.
Еще одной сферой интересов Intelsat является HDTV. Оператор транслирует HD каналы Discovery, используя спутник IS-12, размещенный на позиции 45 градусов в.д. «Эта одна из областей, рост которой по всей Европе неизбежен. И мы, наряду с другими главными игроками, надеемся получить свою долю этого бизнеса», – сказал Спенглер. Он неоднократно подчеркивает, что, помимо своих европейских интересов, Intelsat никогда не забывает об Африке, где оператор традиционно обладает сильными рыночными позициями. Спутники Intelsat10-02 и IS-7 имеют хорошую зону охвата континента. Их точечные лучи могут переориентироваться на те регионы, где транспондерная емкость особенно необходима в данный момент.
SES Astra является третьим главным игроком на арене европейского спутникового DTH. В Центральной и Восточной Европе позиции этого оператора сильны благодаря тесным связям с DTH платформой панъевропейского кабельного оператора UPC Direct. Однако самые существенные участки бизнеса этого оператора находятся в Западной Европе, где он заключил в этом году новые соглашения с такими известными провайдерами платного ТВ, как Canal Plus и Premiere.Заключение долговременного соглашения с французской группой платного ТВ Canal Plus сделало SES Astra главным партнером платформы платного ТВ Canal Plus France, которая возникла в результате объединения компании Canal Plus с TPS. Canal Plus также согласилась увеличить число абонируемых у SES транспондеров на пять штук, что дает в сумме двадцать транспондеров. Вероятно, что потребность в транспондерной емкости и далее будет расти.
Заключенное в апреле соглашение SES Astra с Premiere – германским провайдером платного ТВ, означало, что этот провайдер становится главным клиентом сомнительной платформы Entavio, созданной оператором Astra. Первоначально эта платформа предназначалась для активизации цифрового ТВ в Германии в результате создания платформы для цифровых free-to-air каналов. При этом SES намеревалась запрашивать с клиентов незначительные месячные платежи за предоставление технических услуг. Однако противодействие германских законодателей и государственных вещателей кодированию бесплатных каналов и отказ ключевого германского вещателя ProSiebinSati от участия в этом проекте привели к тому, что компания Astra сосредоточила свои усилия, прежде всего, на рынке платного ТВ.
На этом мы пока и закончим с тем, чтобы продолжить наш рассказ в следующем номере журнала.

Impact of convergence on the satellite sector
Мистер Джерри Оберст (Gerry Oberst), с которым мы регулярно встречаемся на страницах журнала Via Satellite Magazine, обсуждает влияние и значение конвергенции для спутникового сектора. К этой теме его подвигли недавние конференции достаточно высокого уровня, участники которых в своих выступлениях высказывались по проблемам конвергенции и их влиянию на индустрию коммуникаций.
Международный телекоммуникационный союз (ITU), совместно с Европейским союзом вещания (EBU), спонсировали конференцию по теме «Платформы поставки контента в сближающемся мире», которая прошла в июне в Женеве. При этом роль спутниковых услуг упоминалась участниками мимоходом. Спутниковые сети рассматривались как один из возможных вариантов поставки цифровых медиа, со ссылками на спутниковое вещание DTH как на одно из широко распространенных средств поставки контента. Среди главных докладчиков не был представлен ни один из представителей спутниковой индустрии. И если есть какая-то специальная задача обслуживания больших международных регионов вездесущими спутниковыми сетями, то она никак не была отражена в материалах данной конференции.
В том же самом июне Европейская комиссия (EC) организовала в Люксембурге конференцию Internet Safety. Один из ее семинаров был посвящен последствиям конвергенции онлайновых технологий. Участники этого семинара обсуждали инфраструктуру коммуникаций вообще. В ходе обсуждения они сосредоточили свое внимание исключительно на мобильных эфирных услугах (mobile terrestrial services).
Тем не менее, многие из концепций, изложенных участниками конференций, обращали внимание на услуги, поставляемые в ходе спутниковых операций, и могли помочь оценить будущий рынок и те регулирующие директивы, которым будут подчиняться его участники.
Один из ораторов на женевской конференции выступил с докладом, в котором идентифицировал многие аспекты феномена конвергенции. Он указал на конвергенцию тех технологий и услуг, которые уже встречаются на рынках. Они настолько же воздействуют на спутниковый сектор, как и на другие платформы. Конвергенция технологий и услуг расширяется по мере того, как спутниковые операторы и провайдеры услуг, в ответ на потребности рынка, распространяют свою деятельность на другие широкополосные платформы Примером этой конвергенции в Европе является приобретение компанией BSkyB эфирной сети компании Easynet - провайдера широкополосных услуг. Также, в этой связи, заслуживает упоминания совещание ЕС (EU) по вопросам санкционирования сетей mobile satellite services (MSS), которые будут интегрированы с компонентами эфирных сетей под названием complementary ground components (CGC). ЕС признал существование около 40 таких компонентов в конце мая и обсуждал проблему регулирования CGC инфраструктуры для панъевропейской MSS сети.
На женевской конференции прозвучало высказывание, с которым трудно спорить: «Мы, в настоящее время, движемся от информационного общества к обществу взаимосвязи». Этому переходу способствуют спутниковые операторы и провайдеры услуг, которые прилагают максимальные усилия к разработке возможно большего числа интерактивных услуг.Однако последствия этой интерактивности напоминают о конференции в Люксембурге, посвященной гарантиям безопасности новых интерактивных услуг. Так как спутниковые операторы и провайдеры услуг распространяют широкополосные услуги до своих клиентов, то они также должны обдумать те процессуальные нормы и риски, которые распространяются вместе с этими услугами.
Ранее провайдеры спутниковой инфраструктуры, при столкновениях с проблемами, проистекающими из контента, передаваемого по спутниковым сетям, заявляли: «Мы предоставляем нейтральный канал для передачи информации и не несем никакой ответственности за данный контент». Этот классический аргумент: «не более чем канал передачи информации» все еще господствует. Но проблемы, связанные с новыми широкополосными услугами, увеличат обязательства и ответственность как сетевых операторов, так и провайдеров услуг.
Столкнувшись с угрозой защищенности сети, правоохранительные органы и высокопоставленные политики могут предъявить сетевым операторам и провайдерам услуг, в равной степени, некоторые жесткие требования. Даже «нейтральные каналы для передачи информации», когда их информируют о прохождении незаконного контента, должны его блокировать.
Более высокие стандарты для данных, поддерживающих поток обмена и реагирование на требования правоохранителей, в настоящее время выполняются всеми европейскими провайдерами сетей. Все это будет применяться и к спутниковым операторам, предоставляющим широкополосные линии связи.
Очевидно, что никто из тех, кто связан с европейской спутниковой индустрией, не уделил должного внимания конференциям в Женеве и Люксембурге. Однако теперь, вполне возможно, всем спутниковым операторам и провайдерам услуг придется крепко поразмыслить о феномене конвергенции и о том, что он с собой несет.