предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья
В мире спутникового и кабельного ТВ
|
 VOD as the raison d’etre of IPTV
Безымянный автор рассматриваемой нами статьи, опубликованной в журнале IPTV, утверждает, что video-on-demand (VOD) остается ключевым отличительным элементом IPTV. А такие операторы, как BT и BSkyB, даже считают VOD обоснованием самого существования (raison d’etre) IPTV. Провайдеры VOD технологий в настоящее время сосредоточили свои усилия на выработке решений для цифровой видеозаписи в сетях (NDVR — network-based digital video recording) и целевой рекламы (targeted advertising).
Видео-по-запросу всегда было ключевым элементом продаж провайдеров IPTV услуг. Да и сегодня считается, что VOD является центральной услугой в IPTV. На предстоящей выставке IBC компании, специализирующиеся в предложении VOD, будут представлены такими игроками, как Bitband, Broadbus, C-Cor, Concurrent, Entone, Kasenna, Seachnage и Tandberg Television (в прошлом году она приобрела компанию N2 Broadband). Эти компании стремятся расширить диапазон контента для VOD, сделав весь ТВ контент доступным на основе on-demand или путем предложения услуг записи телепередач (NDVR).
Компания Seachange, провайдер решений on-demand, намерена использовать IBC, чтобы выдвинуть на первый план свою VOD платформу Seachange. «Мы уже закончили этап разработки на кульмане и теперь выступаем с общим предложением», — заявил Венкат Кришнан, директор отдела IPTV платформ компании Seachange.Seachange направляет свои силы на удовлетворение потребностей операторов по трем направлениям: клиентская архитектура, сетевая архитектура и инфраструктура back-office. Эти системы предоставляются в продажу на модульной базе таким образом, чтобы операторы могли выбирать различные элементы или предпочесть сквозную (end-to-end) систему.
Кришнан говорит, что эта массовая модель, по всей вероятности, окажется популярной на европейском IPTV рынке. Он полагает, что комплект модульных продуктов Seachange идеально соответствует современной среде: «Например, инфраструктура распространения контента может быть разделена между провайдерами услуг. При этом каждый из них может выбрать определенный пользовательский интерфейс для своих клиентов. Наше связующее ПО (middleware) отделяет управление активами (asset management) от бизнес-предписаний, что позволяет организовать пользовательскую навигацию».
Кришнан полагает, что IPTV операторы обладают некоторыми преимуществами в сравнении с кабельными операторами — традиционными поставщиками платного телевидения. Одно из преимуществ заключается в том, что инфраструктура телекоммуникационных операторов основана на IP, что позволяет им перемещаться на информационно-управляющую систему IMS (information management system). Использование IMS предполагает перспективу конвергенции ТВ, ПК и других устройств, включая мобильные.
IPTV хорошо приспособлено для предоставления услуг сетевой видеозаписи (NDVR) и целевой интерактивной рекламы. Услуга NDVR в возрастающей степени рассматривается как ключевое приложение. Такую услугу недавно запустила в Италии компания Fastweb. В Британии нечто подобное предлагает Homechoice, используя контент, предоставляемый BBC. Однако при этом у обеих компаний имеются существенные проблемы с сервером (back-end) при преобразовании всего контента в форму, доступную на основе on-demand. Они особенно ощутимы, когда зрителю предлагаются такие функции, как pause live TV.
«Услуги вещания (broadcast services) являются услугами многоадресной передачи (multicast services). Если вы обращаетесь к TV on-demand, то вы должны найти метод для «бесшовного» (seamlessly) перемещения в прямом и обратном направлении между многоадресной и одноадресной (или однонаправленной) передачей (unicast)», — говорит Эрвин Лейбовиц, генеральный директор компании Bitband.
При остановке непосредственно передающегося с места события ТВ существует возможность того, что много людей нажимает pause одновременно, когда, например, забивается гол. Это означает, что сеть должна быть спроектирована таким образом, чтобы справиться с крупномасштабным переключением от многоадресного вещания к режиму однонаправленной передачи. Это существенно усложняет управление сет-топ боксом и данной сетью.Лейбовиц утверждает, что это далеко не тривиальная задача. Одна из главных трудностей заключается в том, чтобы эффективно управлять переходом между multicast и unicast-передачей. Необходимо, чтобы этот переход был совершенно невидим для зрителя, то есть, чтобы ТВ картинка не фиксировалась (не замораживалась).Возможно, что целый ряд непредвиденных технических и финансовых трудностей замедлил рост рынка IPTV. Тем не менее, Лейбовиц полагает: «Операторам IPTV легче разворачивать усовершенствованные услуги на основе IP. Что же касается кабельной индустрии, то она обязательно осуществит переход к IPTV после широкомасштабного внедрения стандарта Docsis 3.0».
«На выставке IBC компания Bitband будет демонстрировать NDVR и VOD услуги, интегрированные с рядом сет-топ боксов и интерактивных приложений, — сообщают представители компании. — Аппаратное обеспечение Bitband Vision в сочетании с системой поставки контента Maestro позволяет провайдерам услуг поддерживать централизованные или распределенные системы записи в соответствии с сетевыми ограничениями».Компания Broadbus продемонстрирует на IBC свой видеосервер B-1. Архитектура на основе коммутатора (switch-based) обходится без использования механических жестких дисков для потоковой передачи данных и, соответственно, без «заглатывания» (пауз на считывание), используя вместо дисков большие объемы памяти с произвольным доступом (RAM).
Сегодня большинство технологов разделяют ту точку зрения, что IP является лучшей технологией для VOD. По мере увеличения числа линейных каналов растет понимание преимуществ однонаправленной передачи или коммутируемых каналов в головном узле. При этом полосу занимают только те каналы, которые запрашиваются зрителями. «О чем нам действительно следует говорить, так это о временных задержках», — утверждает Сара Хакфорф, вице-президент отдела продаж и операций компании Entone, специализирующейся в разработке IPTV систем. По ее мнению, крупнейшей технической проблемой для случая этих услуг является проблема пауз при считывании информации.
На выставке IBC компания Entone предполагает выдвинуть на первый план свой сетевой видеорекордер StreamLiner и видеосервер. Программное обеспечение StreamLiner компании Entone работает с имеющейся в наличии элементной базой фирмы Intel с использованием интеловского серверного аппаратного обеспечения для предоставления VOD и NPVR услуг. StreamLiner будет показан в работе с демонстрационной версией интерактивного промо-канала. По этому каналу предоставляются рекламные отрывки из фильмов, а также передачи, использующиеся в качестве анонсов фильмов и будущих шоу, позволяя зрителям осуществлять покупки контента.
Несмотря на юридические и технические проблемы, в данный момент операторы настойчиво продвигают NDVR услугу. Гонконгская компания PCCW —-один из игроков рынка IPTV, использует on-demand-системы, поставляемые компанией Entone. Она готовится, подобно итальянской компании Fastweb, к поставке некоторого объема NDVR контента.Одной из главных забот, как вещателей, так и провайдеров контента в отношении NDVR, да и DVR вообще, является понижение, или даже полная потеря ими доходов. И тех, и других тревожит способность зрителей, обладающих DVR боксами, пропускать рекламу. Если эта способность DVR расширится на всю подписную базу сети, то что предохранит рекламу от полного исчезновения?
Естественно, что такая угроза повышает интерес представителей индустрии к более совершенным системам подачи рекламы. Компания Seachnage, реагируя на новые потребности операторов и рекламодателей, запустила систему внедрения рекламы в ТВ программу, названную AdPulse. Ее испытания проходят сейчас в США. Компания разрабатывает и другие модели ТВ рекламы.
Сторонники NDVR не разделяют тревоги радетелей рекламы. Они утверждают, что NDVR открывает новые возможности для рекламодателей, позволяя им ведение целевой рекламы для индивидуальных пользователей. «Вы можете нацелить свою рекламу даже на одного человека», — утверждает Эдриэн Бел, менеджер отдела кабельного и VOD бизнеса в Европе компании Tandberg Television. Специалисты этой компании разрабатывают систему, допускающую динамический ввод рекламы в VOD контент.
Бракстон Джаррат, главный вице-президент отдела маркетинга и развития бизнеса в Tandberg Television, считает, что NDVR открывает интересные возможности для рекламирования: «Если DVR установлен в доме у человека, то записанную им программу трудно обновить за счет рекламы. Но если реклама помещена в данную сеть, то тогда вы можете обновить программу за счет рекламы и приурочить эту модернизацию к тому времени, когда человек начинает свой просмотр». Вот уж действительно «Ты их в дверь, они в окно».
Satellite Industry in Broadband Future
В наших источниках мы постоянно сталкиваемся с такими терминами, как широкополосные услуги и широкополосные сети. А уже сейчас речь идет о развертывании широкополосных сетей следующего поколения. Мистер Джерри Оберст (Gerry Oberst), один из авторов журнала Via Satellite Magazine, ставит вопрос: «Какую роль будет играть спутниковая инфраструктура в развертывании широкополосных сетей следующего поколения?» Если основываться на недавних сообщениях, исходящих из Британии, то ответ звучит однозначно: «незначительную».
Честно говоря, мы не привыкли к тому, чтобы роль спутников, в той или иной области их применения, оценивалась таким образом. Поэтому мы решили познакомить вас с содержанием статья мистера Оберста.
Сети следующего поколения преимущественно определяются как будущие цифровые сети высокой емкости. Но точный объем (ширина) полосы, необходимой для системы с той целью, чтобы ее классифицировали как систему высокой емкости, определяется различными методами. Преобладающее определение базируется на чрезвычайно высокой емкости, используемой самыми активными пользователями.
Высокопоставленные администраторы, или чиновники, которые принимают важнейшие решения, в настоящее время анализируют, какие шаги национального масштаба необходимы для поддержки развертывания широкополосных сетей высокой емкости. Один из наиболее подробных обзоров предстоящих мероприятий разрабатывается в Британии, которая, как известно, является одним из лидеров по развитию широкополосных сетей. Она и в дальнейшем намерена сохранить свои позиции в этой области.
Ofcom, правительственное агентство по правовому регулированию коммуникаций, приложило значительные усилия к составлению обзора сетей следующего поколения. При этом кажется, что оно исключило из рассмотрения все, что связано со спутниковыми услугами. Материалы опроса агентства по сетям следующего поколения, выпущенного в середине 2005 года, не содержат никаких упоминаний спутниковой инфраструктуры.
В марте 2006 года Ofcom выпустило официальный отчет по разработке системы правил и предписаний для сетей следующего поколения. И вновь в этом документе нет ни одного упоминания о спутниковой индустрии. В ноябре 2006 года чиновники Ofcom обсуждали «законодательные проблемы», которые создают сети доступа следующего поколения. Результатом обсуждения явился документ, авторы которого утверждают, что «по всей вероятности, будут многочисленные альтернативные варианты развертывания сетей». Но о спутниковом варианте развертывания они вспомнили только один раз.
Британская индустриальная группа Broadband Stakeholder Group (BSG) в середине апреля этого года выпустила объемистый доклад «Pipe Dreams? Prospects for Next Generation Broadband Deployment in the U.K.». Одной из целей этой группы является поощрение развертывания широкополосных сетей следующего поколения. Авторы доклада упомянули спутники дважды, но, в конце концов, заявили, что «спутники не будут играть никакой роли в сетях будущего».
Доклад BSG содержит достаточно курьезное противоречие. Его авторы сообщают, что все еще остаются неопределенности в вопросе о том, будут ли большие скорости доступа поставлять экономические прибыли. Кроме того, все еще нет свидетельства того, что новые сети будут иметь общественную ценность. Но, с другой стороны, по мнению авторов, британское правительство имеет только ограниченное окно — 12-24 месяцев для развития и использования новых норм и правил, связанных с развертыванием новых сетей.
Все это выглядит достаточно странно. С одной стороны, нет достаточных доказательств того, что некая дорогостоящая новая инфраструктура является необходимой. С другой, утверждается, что «правительство должно предпринять быстрые руководящие действия». И вообще, кажется, что срок 12-24 месяцев взят с потолка.
Правда, в чем-то авторов 44-страничного доклада BSG можно понять. Спутниковые продукты, по их мнению, являются «относительно узкополосными». Они страдают от латентности (задержки сигнала) и, по всей вероятности, останутся относительно дорогостоящими. Авторы оставляют спутнику роль промежуточного решения в тех пунктах, которые не могут обслуживаться с помощью эфирных решений. По их мнению, маловероятно, что спутники предоставят сквозное решение (end-to-end) для широкополосной сети следующего поколения.
Индустриальная группа BSG является главным британским форумом индустрия-правительство. Она создана для анализа и поощрения широкополосных разработок. Ее членами являются почти 400 компаний и организаций. Мнения этой группы пользуются солидным авторитетом. И этот доклад, рожденный в недрах BSG, крайне неблагоприятен для спутниковой индустрии.
Сегодня эфирная инфраструктура Британии обслуживает порядка 99% населения. Однако изготовители спутников считают, что показатель обслуживания нового поколения широкополосных эфирных сетей будет на 20% меньше. Поэтому пока, на современном этапе, еще слишком рано говорить об ограниченной роли спутников в развертывании следующего поколения сетей.
Об этом следовало бы помнить британским правительственным чиновникам, принимающим ответственные решения. Сегодня никто не может точно сказать им, какую роль может сыграть спутник в будущей смеси широкополосных сетей и услуг. Спутниковая индустрия еще не сказала своего последнего слова.
MHEG — the cost-effective rout to interactive TV
И в обозримом прошлом, и в настоящее время об интерактивном ТВ писалось и говорилось немало. Еще раз на него нас призывает обратить внимание мистер Дэвид Кац (David Cutts), статья которого опубликована в журнале Broadcast Engineering.
Тема это достаточно непростая. С одной стороны, нельзя утверждать, что интерактивное ТВ пережило период трудных родов в силу технических, стоимостных и маркетинговых проблем. Но и нет никаких доказательств того, что интерактивное ТВ, начиная от предоставления электронного справочника по программам и до более изощренных приложений, стало фундаментальной частью зрительского спроса. Интерактивное ТВ прошло достаточно длинный путь в своем развитии. Оно обладает рентабельной технологией, испытанными моделями контента и соответствующими способами представления его на рынке.
Системы интерактивного ТВ нуждаются в компонентах программного обеспечения, как в пунктах передачи (головной узел), так и приема (сет-топ бокс или интегрированный цифровой приемник). MHEG представляет собой промежуточное программное обеспечение открытого стандарта (open standard middleware), или программный интерфейс приложения (API — application programming interface), разработанное специально для услуг цифрового интерактивного ТВ.
Первоначально MHEG был разработан и стандартизирован Международной организацией по стандартизации (ISO) в середине1990-х, чтобы поддержать интерактивность и навигацию для VOD услуг. Его разновидность, MHEG-5, представляет собой достаточно сформировавшуюся технологию, развернутую в Британии, порядка 13 млн приемников.
Группа цифрового телевидения (DTG) разработала и тестировала более позднюю версию этого стандарта UK Profile 1.06. Цель разработки заключалась в том, чтобы гарантировать возможность взаимодействия программных и аппаратных изделий разных поставщиков для производителей приемников, вещателей и создателей контента.UK Profile и его европейский эквивалент ETSI, разработанный европейским институтом телекоммуникационных стандартов, предоставляют основную спецификацию, которая распространяется на другие MHEG развертывания в различных частях мира. Одним из примеров такого развертывания является платформа Free View в Новой Зеландии. Далее модификации этих стандартов должны появиться в Китае и на других азиатских рынках.
Перед тем как исследовать тот механизм работы MHEG, стоит кратко взглянуть на его использование в британской бесплатной (free-to-air) цифровой услуге Freeview (не путать с новозеландской FreeView). Freeview и ее основанный на открытых стандартах метод предлагает основные интерактивные услуги, которые зрители используют регулярно. Во Freeview применяется MHEG-5 для предоставления интерактивной рекламы, цифрового телетекста и многоэкранного видеовыбора (multiscreen video selection), а также и других усовершенствованных ТВ услуг, включая домашний магазин и игры.
Результат этого синтеза стандартов троякий. Во-первых, зрители, возможно, даже не осознавая это, имеют в своих моделях каждодневного использования ТВ встроенную интерактивность. Более 40% зрителей используют интерактивный компонент некоторых программ, особенно спортивных. Во-вторых, использование широко поддерживаемого и, следовательно, дешевого открытого стандарта активизировало рынок. Потребительская модель Freeview как для сет-топ боксов, так и для телевизоров, интегрирована в ТВ комплекты. Например, компания BBC может быть уверена в том, что ее интерактивные услуги доступны почти 100% зрительской аудитории. В Британии продано более 13 млн приемников, использующих MGEG-5, что соответствует значительной части населения, проводящего свободное время у телеэкранов. Да и прочие вещатели могут быть уверены в том, что их интерактивные услуги с дополнительными возможностями также доступны массовой аудитории.
Подходы тех разработчиков, которые поощряют развертывание более дорогостоящих приемников интерактивного ТВ, тормозят разработку широко распространенных услуг интерактивного ТВ, так как требуют от пользователей более высокой квалификации. Такие пользователи составляют лишь незначительную часть аудитории. Кроме того, другие, более сложные, чем MHEG, стандарты цифрового интерактивного ТВ стоят дороже благодаря лицензиям на права интеллектуальной собственности. Это существенно ограничивает перспективы их внедрения.Недавно новозеландский консорциум FreeView, платформа бесплатной поставки цифрового телевидения с использованием спутниковой и эфирной поставок, объявил о своем решении развернуть MHEG-5 в качестве своего промежуточного программного обеспечения для услуг интерактивного ТВ. За этим решением последовало всестороннее испытание идеи, проведенное вещателем TVNZ, с использованием выборочных приложений MHEG-5 и сет-топ боксов.
Система MHEG-5 проста. Ее клиентское программное обеспечение может быть использовано в широком диапазоне дешевых приемников цифрового ТВ. Клиентское программное обеспечение состоит из MHEG процессора или виртуальной машины, которая интерпретирует MHEG приложения и предоставляет информацию, поставляемую из базы данных или через обратный канал. MHEG допускает взаимодействие между пользователем и данным приложением посредством пульта дистанционного управления. В некоторых реализациях он позволяет данному приложению осуществлять обмен информацией с удаленным сервером через IP соединение.
MHEG платформа может поддержать ряд простых игр, включая те, которые вовлекают пользователя в активное использование пульта дистанционного управления, как, например, знаменитая интерактивная игра Tetris, интерактивные ТВ дротики или Spot the Ball. Интерактивные викторины включают вопросы, которые регулярно меняются. Могут быть реализованы и многие игры, популярные у пользователей мобильных телефонов.Те же самые типы приложений могут быть использованы для поставки информации, дополняющей контент индивидуальной ТВ программы или рекламы. Например, текст и изображения на заднем плане могут сопровождать документальный сериал или музыкальный концерт. Могут быть созданы игры, которые проигрываются вместе с текущим видео.
Большая часть современных реализаций приемников MHEG соответствует британской спецификации Profile 1. Она уже была модернизирована до V 1.06, и в настоящее время соответствующие приемники поступают на британский рынок. Эта спецификация составляет стержневую часть профиля (совокупности параметров) ETSI-MHEG.
MHEG как рентабелен, так и технологически эффективен. Он, в высшей степени, сосредоточен на решении близкой задачи, то есть является системой для обеспечения телевизионной интерактивности. Он не несет на себе никакого багажа и занимает незначительный объем пространства в приемнике для того, чтобы управлять теми приложениями, которые специально разработаны для углубления телевизионного восприятия. Он выигрывает благодаря облегченному пользовательскому интерфейсу и является достаточно мощным для того, чтобы предоставлять сложные интерактивные услуги.
How much more can be squeezed out of Intelsat?
В T-C №9, 2007 с. 12, мы рассказали о крупнейшем в мире спутниковом операторе Intelsat. Тон источника, который мы использовали для нашего материала, проникнут оптимизмом и верой в то, что «Intelsat готов противостоять любым конкурентам». Однако статья мистера Оуэна Д. Куртина (Owen D. Kurtin), опубликованная в журнале Via Satellite Magazine, позволяет несколько дополнить и уточнить эту благостную картину.
Дело в том, что оператор Intelsat тесно связан с сектором фиксированных спутниковых услуг (Fixed Satellite Service — FSS), который на протяжении последних трех лет демонстрировал признаки экономического и технологического роста. Рост аналитики связывали с той экспансией Intelsat, о которой мы рассказывали в предыдущем материале. Однако совершенно неожиданно, в апреле этого года, стабильность сектора FSS была нарушена после появления сообщений о том, что акционерная группа The Blackstone Group заявила о намерении купить Intelsat и предложила за него 6 млрд долларов.
В 2004 году оператор Intelsat стал собственностью консорциума акционерных компаний, состоящего из Apax Partners, Apollo Management, Madison Dearborn Partners и Permira Advisors. При покупке они все вместе заплатили 515 млн долларов. Значит, в случае продажи оператора группе Blackstone его нынешние владельцы вернут свои инвестиции в десятикратном размере. Против такого предложения устоять трудно, если вообще возможно.
Естественно, что у наблюдателей возникает вопрос: «А в чем интерес Blackstone?» Аналитики отмечают, что руководство Blackstone хорошо ориентируется в секторе FSS и уже получало здесь прибыль. В 2004 году группа приобрела компанию New Skies Satellites за 956 млн долларов наличностью, а затем, в 2006 году, продала ее компанию SES Global за 1,2 млрд долларов наличностью и обязательство выплаты долга, который висел на New Skies. Поэтому можно предположить, что Blackstone понимает, что именно сулит ей дорогостоящая покупка Inteslat.Тем не менее, насколько больше, чем в предыдущем случае, они надеются выжать из Inteslat? Напомним, что на протяжении 37 лет оператор был неправительственной организацией. После его приватизации в 2001 году он подвергся полной трансформации. Сегодня Inteslat управляет группировкой из 51 спутника. В 2006 году он сообщил о доходе в размере 1,7 млрд долларов. Последние годы, после покупки PanAmSat, ежегодный прирост дохода составлял 500 млн долларов, прибыль от непосредственных операций предприятия (operating income) составляла 400 млн долларов, а чистый убыток (net loss) — 360 млн.
Специалисты указывают, что все, кто покупал Inteslat, прибегали к кредитам. Когда члены консорциума в 2004 году приобретали Inteslat, они также взяли на себя обязательства по погашению полученных кредитов, а также по обслуживанию долгов самого оператора. Непосредственно после покупки спутниковый оператор выплатил своим новым владельцам 350 млн специального дивиденда, но и его долг также возрос. Долговое бремя оператора еще больше возросло после приобретения в 2006 году PanAmSat за 3,2 млрд долларов, так как и сам PanAmSat не свободен от долгов.
Короче говоря, за последние три года, в результате приобретений, получения кредитов, финансирований, структурных изменений и инвестирования суммарный долг Intelsat достиг 11 млрд долларов. Поэтому некоторые финансовые аналитики предполагают: «добавление еще одного долгового пласта может повергнуть Inteslat в пучину банкротства». Однако их оппоненты заявляют, что «невозможно себе представить, чтобы современные владельцы оператора или предполагаемый покупатель допустили такого оборота событий, когда речь идет о таком стабильном бизнесе, таком процветающем предприятии, каким является Inteslat, невзирая на долговое бремя».
Долг Inteslat в размере 11 млрд долларов требует для своего обслуживания около 1 млрд в год. Но даже это не останавливает акционерные компании. Сектор FSS является крайне привлекательным для них благодаря его значительным и предсказуемым потокам наличности. Именно они являются тем ключом, который дает надежду на ликвидацию долгового бремени, погашение кредитов и, наконец, получение чистого дохода.
Помимо долга, есть и другие проблемы, связанные с предполагаемой сделкой. Коллектив управленцев Inteslat пользуется высокой репутацией в деловом мире. Проведенная им операция с приобретением PanAmSat была, по общим отзывам, огромным успехом Intelsat. Годовой отчет оператора за 2006 год подтвердил его намерения увеличить бизнес Inteslat в секторах медиа, сетевых услуг, телекоммуникационных и правительственных секторах. Но продажа компании отвлечет внимание управленцев от достижения этих глобальных целей.
Специалисты утверждают, что расходы Inteslat, связанные с предполагаемой сделкой, будут значительны. Увеличатся суммы, направляемые на обслуживание долга. Уменьшатся расходы на заказы и покупку спутников, развертывание новых услуг, исследования и разработки. Неизбежно уменьшатся прибыли.
Все это говорит о том, что у управленцев Inteslat, владельцев акций оператора и перспективных покупателей, должно хватить мудрости для управления этим бизнесом, его расширения и достижения сокращения непроизводительных расходов. Они должны решить проблемы, связанные с переходом предприятия в новые руки, и не забывать о том риске, которому подвергается этот крупнейший в мире спутниковый оператор.
Понимает ли группа Blackstone масштаб тех проблем, которые у нее возникнут после покупки Intelsat? Ответ на этот вопрос даст недалекое будущее.
Asia: Pay-TV and Broadband
Всякий раз когда мы видим статьи мистера Вивека Кoуто (Vivek Couto), исполнительного директора компании Media Partners Asia (MPA), то знаем, что речь пойдет о делах сугубо азиатских. Его очередная статья, опубликованная в журнале Euromedia, позволяет нам бросить взгляд на индустрии азиатского платного ТВ (Pay-TV) и широкополосных услуг.
Авторы исследовательского доклада, опубликованного MPA, сообщают о том, что «в Азии продолжается переход к цифровым технологиям и распространение широкополосных услуг на многочисленных платформах поставки. Это способствует росту потребления видеоконтента и коммуникационных услуг».
Доклад вышел под заголовком Asia Pacific pay-TV and broadband markets 2007. Его составители указывают, что азиатская индустрия платного ТВ и широкополосных услуг останется в числе наиболее быстро растущих сфер региональных медиа. Ее доходы будут расти на протяжении следующих пяти лет со среднегодовым темпом роста (CAGR) 11% и в 2012 году достигнут 86 млрд долларов.
Если же исходить из восьмилетнего цикла развития, то прогнозы предрекают, что среднегодовой темп роста составит 9%. При этом в 2015 году совокупный оборот индустрий азиатского платного ТВ и широкополосных услуг достигнет 102 млрд долларов. Специалисты предсказывают, что в течение этих восьми лет среднегодовой темп роста индустрии платного ТВ вырастет до 11%, и оборот составит 43 млрд долларов в 2012-м и 54 млрд в 2015 году.Движущие силы этого прогресса будут включать цифровые технологии, рост среднего дохода на единицу абонентского оборудования (ARPU) и существенное расширение рекламной индустрии, так как уровень проникновения регионального платного ТВ после 2010 года превысит 50%.
Авторы доклада предсказывают, что оборот индустрии широкополосных услуг в 2015 году составит 48 млрд долларов при среднегодовом темпе роста 7%. Его будут подстегивать возрастающее проникновение, ценовая стабильность и рост ARPU на этом мощном рынке, где телекоммуникационные и кабельные операторы прилагают усилия для того, чтобы получить возмещение своих инвестиций в оптоволоконные и DOCSIS 3.0 сети.
В Китае, в преддверии пекинской Олимпиады, в домах потребителей в прошлом году были установлены 12,5 млн новых цифровых сет-топ боксов (STB). Для Китая это рекордный показатель. При этом около трети владельцев этих боксов подписались на услуги платного ТВ.
В Индии также набирает темп переход к цифровым технологиям. Только в первом квартале 2007 года подписка платного цифрового ТВ увеличилась на 1,2 млн новых пользователей. Этому росту способствовало развертывание кабельных сетей с условным доступом и энергичное приобретение подписчиков двумя DTH платформами платного спутникового ТВ.
Авторы доклада MPA предсказывают, что в 2010 году число цифровых подписчиков в Азии составит 30 млн человек. Этот пик будет достигнут благодаря взрывному росту подписок в Китае и Индии, их продолжающимся расширением в Японии и Австралии, полномасштабным цифровым переходам на большинстве рынков ассоциации государств Юго-Восточной Азии (ASEAN).
В 2015 году почти 50% домов, пользующихся услугами платного ТВ, будут иметь цифровые сет-топ боксы по сравнению с 11% в 2006 году. Суммарное число азиатских подписчиков платного ТВ в прошлом году достигло 255 млн человек, в 2011 году оно составит 381 млн, а в 2015 будет равно 446 млн. Значит проникновение платного ТВ вырастет от 40% в 2006 году до более 50% в 2011-м, и почти 55% в 2015 году.
Перспективные оценки авторов доклада показывают, что число подписчиков широкополосных услуг в Азии может вырасти от 108 млн человек в 2006 году, достигнув 216 млн в 2011-м и 287 млн в 2015 году. Значит, в процентах это означает рост проникновения широкополосных услуг от 13% в 2006 году до 24% в 2012-м, и 31% в 2015 году.Уровни проникновения в Корее, Сингапуре, Японии, Тайване, Гонконге и Австралии достигнут пика в 80-90%, в то время как в Китае этот уровень продолжит увеличиваться и достигнет 40% в 2015 году. В регионе ассоциации государств Юго-Восточной Азии Nations будет лидировать Малайзия с почти 50%-ным уровнем проникновения широкополосных услуг в 2015 году. В Индии этот показатель останется скромным и в 2015 году составит 11%.Растущий спрос в сельских районах Китая и распространение ПК расширит рынок широкополосных услуг. В ближайшем будущем ужесточится конкуренция на рынке широкополосных предложений. Его развитию будут также способствовать игровые предложения.
В Японии компания NTT развертывает оптоволоконные сети, что приведет к экспоненциальному росту рынка FTTH и, по всей вероятности, ускорит спад числа пользователей ADSL. На Тайване телекоммуникационный оператор Chunghwa Telecom останется лидером на рынке широкополосных предложений. Но кабельные операторы будут оказывать ему все более жесткую конкуренцию.
По объему доходов индустрий платного ТВ и широкополосных услуг будут лидировать Япония, Китай и Индия. Оборот рынка широкополосных услуг Японии составит в 2015 году 19 млрд долларов. А доход рынка платного ТВ составит 28 млрд. Объем поставки широкополосных предложений и цифрового видео контента в Японии растет очень быстро благодаря обширным инвестициям в волоконные и DOCSIS 3.0 сети, а также в HDTV видеоконтент и сопутствующие технологии.
Авторы из MPA полагают, что в Индии восприятие цифровых услуг будет расти по экспоненте, но потребление широкополосных услуг останется скромным. В результате Индия будет лидировать в Азиатско-Тихоокеанском регионе по генерации доходов индустрии платного ТВ, но отставать от большинства своих соседей в сфере широкополосных предложений». Доходы платного ТВ, стимулируемые ускоренным ростом подписки, достигнут 10 млрд долларов в 2011 году и 16 млрд в 2015-м.
Ожидают, что в Китае суммарно число цифровых подписчиков постепенно увеличится от 12,5 млн в 2006 году до 70 млн в 2011-м и достигнет 107 млн в 2015 году. В 2006-м как платное ТВ, так и широкополосные услуги дали суммарно почти 9 млрд долларов. В 2015 году этот показатель достигнет 27 млрд долларов при соотношении 52:48 в пользу платного ТВ.
|
|
|
| Уважаемые посетители! |
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:
|
|
