| 14 | Встречи с интересными людьми |
оглавление | в архив | следующая статья
Сергей Пономарев: «Время бежит быстро»
|
Журнал «Теле-Cпутник» продолжает серию публикаций интервью под старой, доброй рубрикой. На этот раз в нашей «гостиной» своими воспоминаниями о прошлом, размышлениями о настоящем и будущем поделился управляющий директор корпорации «Ланс» Сергей Алексеевич Пономарев.
 «Теле-Спутник»: Несколько строк из вашего резюме – образование, на чем специализировались до образования «Ланса»?
Сергей Пономарев: Образование получил в Ленинградском политехническом институте, куда поступил в 1979 и который вполне благопристойно закончил через шесть полных лет. Родная кафедра ядерной физики выпроводила меня в жизнь с краткой записью в дипломе: «инженер-физик».
В институте несколько лет подряд изучал классическую атомную физику, теоретическую физику и смежные «веселые» дисциплины, после чего почувствовал, что от физика до лирика на самом деле всего один шаг. Разумеется, многие гениальные головоломки, предлагавшиеся нам в «альма-матер» со страниц таких «особо популярных» многотомников, как, например, «Ландау и Лифшиц» (это своего рода «Маркс и Энгельс» теоретической физики), – все эти штучки давно уже выветрились из головы, но вот способность и, самое главное, желание вникать в суть событий и докапываться до истины, похоже, нам привили навсегда.
Семь последующих лет провел в Физико-техническом институте АН СССР (Ленинград), и именно эти годы до сих пор считаю лучшими в своей жизни благодаря той исключительной атмосфере бескорыстной научной увлеченности, которая царила как в Циклотронной лаборатории, где пришлось работать, так и во всем питерском Физтехе. Там же, в Физтехе, в рамках рабочих обязанностей удалось весьма близко познакомиться с техникой микроволн 10-12 ГГц, и, когда в конце 1980-х грянула, наконец-то, эпоха прямого спутникового телевещания, то не увлечься этой новой темой было практически невозможно. А это и привело к моему последующему участию в том «безнадежном мероприятии» (внутренний юмор компании), которое мы нынче называем «Ланс»…
Т-С: Как создавалась компания «Ланс»? Насколько я понимаю, ее руководители (владельцы) сразу же разделили между собой зоны ответственности? Какая из них относится к вам?
С.П.: Могу сказать, что в 1992-м «Ланс» был создан, по сути, на «пустом» месте: немного бумажной волокиты плюс руки да головы двух человек, двух инженеров, наверное, неплохих (особенно это касается Н. Немчинова). Самые первые годы после создания тандема было непросто: много работы в качестве простых монтажников антенн в историческом центре Петербурга, вертикальные стены, чердаки, крыши (приходилось даже падать с крыши Академической капеллы… но ничего, как видите, – жив!). Тогда же, в начале 1990-х, взялся как следует за свой английский. Интенсивное самообразование (сказались навыки Политеха и Физтеха) плюс постоянная языковая практика принесли свои плоды: сейчас вполне способен преподавать английский. К слову могу (в определенном объеме) общаться по-французски и по-фински.
Также могу сказать, что очень сильно, конечно, мне повезло с партнером. Николай Немчинов – безусловный генератор идей в компании с самого ее возникновения, его авторитет огромен. С Николаем мы всегда подменяем друг друга во время рабочих будней (одного нет – другой на месте, и наоборот), хотя он сейчас более контролирует финансовую сферу, а мне чаще приходится общаться с иностранными партнерами-поставщиками, когда дело требует серьезного вмешательства.
Т-С: Какие задачи вы ставили перед собой, участвуя в этом проекте? К каким «вершинам» мечтали вывести компанию, и насколько достигнутый на сегодняшний день результат отвечает вашим ожиданиям?
С.П.: Практически с самого начала планировалось трансформировать «Ланс» из монтажно-сервисной организации в крупного импортера-дистрибьютора, снабжающего других монтажников всем необходимым для создания добротных антенно-кабельных сетей. Впоследствии к функциям дистрибьютора добавилось крупномасштабное проектирование самих сетей CATV-HFC (федеральная лицензия была получена), и тем самым «Ланс» оказался способен предоставлять весь «букет» услуг настоящего системного интегратора, так необходимый сегодня строителям современных сетей «ТВ + Интернет». Отмечу, что свой монтажный департамент мы сохранили, и теперь он вырос вместе с нами, прокладывая повсеместно как по Петербургу, так и по стране в целом не только коаксиал, но и оптоволокно, что весьма отрадно. Во всех этих «трансформациях» пришлось, конечно, поучаствовать и мне, и в этом смысле сегодняшние результаты соответствуют моим ожиданиям (хотя, безусловно, в далеком 1992-м заглянуть на 15 лет вперед было не так-то просто).
Т-С: «Ланс» занимает лидирующее положение на российском рынке телекоммуникаций. Ощущаете ли вы себя лидером, «законодателем моды» на определенные технологические решения и техническое оборудование в этой области?
С.П.: Откровенно говоря, не люблю я наши новомодные словечки типа «лидер», «элита», «эксклюзив», «номер первый» и т.п. Скромнее надо быть и всеми силами стремиться к тому, чтобы слова не расходились с делами. А история сама рассудит, кто кем был.
Называть себя «законодателем моды», являясь на самом деле дистрибьютором, по большому счету, чисто западных технологий, – это, на мой взгляд, некорректно. Законодателем технологической моды может когда-нибудь стать вся страна в целом (есть к тому многие предпосылки), но на это потребуются многие десятилетия, и при этом колоссальные ресурсы должны целенаправленно и упорно вкладываться в науку и образование, а не уходить в «черные дыры» чиновничьих коридоров.
Единственное, о какой «моде», традиционно поддерживаемой и культивируемой «Лансом», стоит говорить, так это тяготение к качественному продукту безотносительно к его цене, или, иными словами, это культ качества, культ передовых европейских технологий в противовес мутному потоку дешевого ширпотреба, который захлестывает сейчас российские города, поступая к нам из Юго-Восточной Азии. Мы, как можем, противостоим этой тенденции, активно взаимодействуя со своими европейскими партнерами, и в этом смысле определенные направления «моды», если так можно выразиться, не только приживаются, но и создают эффект бурного, взрывного спроса.
Простой пример тому – великолепные сетчатые (перфорированные) антенны малых диаметров, которые «Ланс» настойчиво «нес в народ» с самого начала 1990-х и которые лишь в последние годы стали потребляться действительно массово. Или вот еще – телевизионные кабели CAVEL (а к ним сейчас ещё добавилась и витая пара CAVEL !!!), – сейчас их, наконец-то, признала вся страна и, согласитесь, признала лучшими…
Т-С: Когда, по вашим ощущениям, конкуренты «дышали в затылок» агрессивнее и опаснее – в начале пути или сейчас?
С.П.: Ельцинская эпоха начала 1990-х, когда в России только-только зарождалась деловая активность и шла кипучая дележка всего и вся, безусловно, содержала большое количество опасностей и неожиданных поворотов, хотя дышалось в ту пору все равно как-то свободнее… Конкуренты в те времена (не все конкуренты, конечно, а лишь часть из них) вели себя зачастую весьма развязно (доходило дело и до прямых угроз в наш адрес); сейчас все они как-то остепенились («растолстели», наверное…), поступают куда более корректно.
Т-С: Насколько значимым для компании оказалось партнерство с WISI? Появились ли другие значимые партнеры?
С.П.: Сотрудничество с WISI, с образцовым немецким изготовителем техники для сетей CATV, всегда было и продолжает оставаться исключительно важным для «Ланса», как с точки зрения торгового оборота между компаниями, так и в отношении того, чему мы смогли научиться друг у друга. WISI была, по сути, первой иностранной фирмой, кто в предрождественские холода 1992-го тихо постучался в скромную дверь маленькой петербургской компании, и этот тихий стук отозвался потом поистине волшебным перезвоном на многие-многие годы вперед.
Тем не менее, le temps passe vite (время бежит быстро; фр.), и сообразно с велениями этого времени появились у нас, конечно, и другие европейские партнеры, взаимодействие с которыми идет очень продуктивно, и, опять же, выражаясь на общепонятном языке, приносит нам (и нашим клиентам, полагаем) great satisfaction.
Вот они, эти партнеры (помимо WISI), в порядке хронологического появления: A2B – AURORA COMMUNICATIONS (Швеция), CAVEL – ITALIANA CONDUTTORI (Италия), и BKtel COMMUNICATIONS (Германия).Т-С: Помнится, в России у WISI было два эксклюзивных партнера, что кажется несколько необычным. Как сейчас обстоят дела с этим? И как складываются отношения с московским конкурентом?
С.П.: Чтобы расставить все точки над i, дам немножко предыстории, как я ее помню.
В начале 1990-х WISI сочли правильным, что одного представителя для такой огромной страны маловато (а «Ланс» в те годы представлял из себя весьма небольшую компанию), и поэтому они уполномочили двоих продвигать их продукцию по необъятным просторам: по Санкт-Петербургу и Северо-Западу – «Ланс», по Москве и окрест ее – «Сателлит Лтд». Ну и тут ребятки пошли стараться, попеременно требуя у суверена «большей эксклюзивности» и все более внушительных преференций.
«Ланс» активнее повел себя в регионах и по стране в целом, вскоре открыв офис даже в самой Москве (в декабре 1997 года там была создана дочерняя компания «СПМ-Группа», которая, унаследовав все права «Ланса», стала вторым дистрибьютором WISI в этом мегаполисе). «Экспансия в Москву» пришлась WISI явно не по душе, за что «Ланс» схлопотал выговор (уже не первый). Предыдущие выговоры нам объявлялись за неполную лояльность бренду WISI, что выражалось в том, что мы всегда были искренними приверженцами лишь того, что было произведено WISI в их собственных фабричных корпусах в Баден-Вюртемберге и носило клеймо Made in Germany, и, соответственно, отказывались от всех прочих продуктов WISI иного происхождения.
Сейчас отношения с московской компанией «Сателлит Лтд» складываются вполне нормально, в духе взаимного уважения и даже взаимопомощи, хотя нами по-прежнему ощущается, что «судья» явно подыгрывает одной из команд… Но красных карточек на поле пока не появлялось (и, наверное, уже не появится).
Т-С: Как, на ваш взгляд, развивается российский рынок телекоммуникаций? Несколько лет назад специалисты говорили, что отставание от Запада дает преимущество для внедрения самых передовых и проверенных на тот момент технологий. Насколько сегодня реализовалось это «преимущество»?
С.П.: Российский телеком-рынок с рывками и пробуксовками продвигается по фарватеру, так или иначе, уже проторенному флагманами западной индустрии. Да, кое-где кое-в-чем удается срезать углы, не проходя всей дистанции целиком. Это всегда легче. Но не стоит считать это каким-то «особым путем», которым нам якобы на роду написано идти. Все это результат очень серьезного технологического отставания, результат непрозрачности и коррумпированности рынка в целом.
Отсюда и перекосы, и «загогулины», и «подать его сюда немедленно»… Если «оптика» – то в каждую деревню, и не важно, что в ней два дома. Если «цифра», то сразу по всей стране, и не важно, чем все это принимать (и это в стране, где большинство населения имеет низкий уровень доходов).
Т-С: В чем, на ваш взгляд, причина недостатка оптических телесетей в стране, притом что уже скоро и эфир станет цифровым? Какова судьба многочисленных аналоговых кабельных сетей?
С.П.: К моменту появления доступной (малобюджетной) оптики, то есть к началу 2000-х годов, основная масса сетей уже была построена на «коаксиале», закрывая при этом все вопросы передачи ТВ сигнала. Сегодня, из-за массовой востребованности именно интернет-услуг, уже вовсю идет модернизация (в пользу оптики, естественно) этих «резко-вдруг-устаревших-сетей». Телевидение понемногу становится вторичным и, наверное, скоро будет окончательно восприниматься как дополнительный сервис. Речь пока идет, разумеется, о крупных городах и районах с плотной застройкой. Топология «оптика-в-дом» (FTTH) постепенно набирает популярность, двигаясь в связке с технологическими преимуществами Ethernet’а.
Все новые сети, так или иначе, уже строятся на оптике (и весьма часто это именно FTTx). Одновременно идет процесс укрупнения сетей за счет слияния и поглощения. Определенным результатом такого укрупнения стало появление (строительство) сетей общегородского уровня в городах с населением 200-500 тысяч жителей и, как следствие, монополизация рынка ТВ услуг и передачи данных в этих районах.
Аналоговые кабельные сети попросту продолжат свое существование. Декларативный переход на «цифру», в том числе и в эфире (DVB-T), не может устранить главную проблему: парк телевизоров по-прежнему аналоговый, никакая раздача или продажа новых приемников по государственной субсидии не поможет тем, у кого по несколько телевизоров в квартирах.
Исключительно важен и вопрос реального качества, которое несет цифровой сигнал. Для обычного абонента «принудительный» переход на цифру – это заметное ухудшение «картинки» на экране его ТВ. Цифровое вещание на какое-то время решает для государства проблему частотного ресурса (высвобождающиеся частоты идут с молотка, да еще с какого!), и это, по большому счету, все.
Кабельному оператору переход на «цифру» дает возможность более простого (но не более дешевого!) введения системы кодирования, и облегчает последующий сбор абонентской платы и т.п., но все другие вопросы по-прежнему остаются.
Для рьяных энтузиастов «цифры» дам маленький комментарий, инспирированный Русланом Каржавиным, этим «всезнайкой» нашей компании. Если кто захочет припомнить, что такое «качественное изображение», то рекомендую купить на развалах радиорынков старый аналоговый спутниковый приемник и настроить антенну на спутник Astra 19°в.д. На этом спутнике до сих пор (!!!) передаются немецкие каналы в обычном аналоге, их около 30. Думаю, что выбор будет далеко не в пользу «цифры»… И не только стандартной «цифры», но и ТВЧ.
И, похоже, немцы не собираются отказываться от аналогового вещания, хотя аренда ствола для одного канала – удовольствие недешевое. Так что вся наша шумиха вокруг «цифры» весьма попахивает пресловутой «проблемой 2000-го года» из области компьютерной техники…
Т-С: Можно ли ожидать в ближайшее время новых революционных или хотя бы значительных решений в области технологий приема и доставки сигнала?
С.П.: Мы продолжим двигаться в кильватере европейской (мировой) тенденции, которую можно обозначить как «все более глубокое проникновение «цифры», что напрямую связано с новым витком зарабатывания денег (как у нас, так и на Западе). Каких-либо революционных идей на рынке в данный момент нет, решаются исключительно прикладные вопросы доведения сигнала (ТВ + Ethernet) до потребителя.
Тем временем, даже при весьма поверхностном анализе всего происходящего открывается довольно любопытная картина. Сегодняшняя экономия частного ресурса уже завтра приведет к проблеме с ним же, поскольку запрограммированное появление программ ТВЧ (а это обязательное условие восстановления качества картинки!) вызовет резкое сокращение количества программ, передаваемых в одном пакете, что, в свою очередь, гарантированно создаст проблему частного ресурса вновь. Круг замкнется, а денежек-то в карманах потребителя поубудет… Такова эта жизнь. На сей раз «цифровая».
Т-С: Насколько сложно или просто вести бизнес в России? Действительно ли бизнес испытывает «административное» влияние?
С.П.: Я думаю, что каждый, кто работает здесь в бизнесе, уже знает ответ на этот вопрос. И в зависимости от того, кто и как на него для себя ответил, все и ведут себя сообразно.
Что касается меня лично, то скажу лишь, что с детских времен и, похоже, навсегда врезалась мне в память почти философская притча Attalea princeps русского писателя-сказочника Всеволода Гаршина (1855-1888). Натолкнулся тут на нее вновь, перелистывая школьный учебник дочери «Литературное чтение. 4-й класс»… Кто не читал – сделайте это хотя бы сейчас.
Т-С: Каких законов, стандартов или других регулирующих документов не хватает отрасли, а какие, на ваш взгляд, излишни или нуждаются в доработке?
С.П.: Как известно, многочисленность и суровость российских законов легко компенсируются необязательностью их исполнения и извечной двусмысленностью правоприменительной практики на просторах всея Руси. Поэтому швейцарцам всегда было и будет швейцарское, финнам – финское, а россиянам в обозримом будущем придется по-прежнему созерцать бесшабашный полет гоголевской «птицы-тройки» по ухабам нашего законодательного бездорожья…
Комментировать наши отраслевые законы, стандарты и т.п. нормы считаю занятием достаточно неблагодарным, поскольку, опять же, по традиции, пишутся они «не для всех». Остановлюсь лишь кратко на вопросе так называемой «сертификации» (или, точнее, псевдосертификации), которая сейчас стала настолько тотальной и в нашей отрасли, и в смежных, что зачастую играет роль просто удушающую в отношении многих полезных начинаний и видов продукции.В свое время, лет семь-восемь назад, задал я один такой примерно вопрос своему давнему приятелю Кристиану Бьёрклунду (швед, родившийся и живущий в Финляндии): «Послушай, Кристиан, вот твоя супруга имеет маленькую фирму, импортирующую в Финляндию продукцию достаточно известного французского косметического бренда MARY COHR (кремы, тоники и т.п.). Ведь это все препараты, которые могут напрямую влиять на здоровье людей… Как у вас в Финляндии обстоят дела с сертификацией всего этого?». Вот что ответил мне тогда Кристиан: «Сергей, достаточно сертификата самой фабрики MARY COHR о безопасности продукции и ее соответствии европейским нормам. Никакой дополнительной обязательной сертификации на территории Финляндии не требуется. Кроме стандартных налогов, ничего никому платить не надо. Импортер ответственен лично за тот продукт, который он подбирает и ввозит в страну, и лишь в случае, если на эту фирму поступают в массовом масштабе жалобы на низкокачественный продукт, то тут моментально наступает полная юридическая ответственность вплоть до уголовной (а в Финляндии, кто бывал, знает, что взятку чиновнику или полицейскому не предложишь…)». Вот так и живут. И работают. И в малом бизнесе.
Т-С: Какова стратегия развития компании «Ланс» на ближайшие несколько лет? К каким новым «вершинам» вы готовы привести ее?
С.П.: Трудно говорить о стратегии развития компании в нынешних «непростых» условиях... Речь может идти, скорее, о тактике с элементами стратегии, и все это в достаточно краткосрочной перспективе один-два-три года, поскольку ситуация на рынке и вокруг него меняется зачастую быстро и по причинам, имеющим весьма отдаленное отношение к экономике.
Тем не менее, «Ланс» продолжает свое поступательное движение в область неуклонной конвергенции телевидения и передачи данных, углубленно развивая при этом сегменты волоконной оптики и Ethernet-related-технологий в перечне своих продуктов и услуг.
Параллельно с обработкой сугубо технических вызовов важной задачей для руководства компании в современных условиях считаю совершенствование мотивации сотрудников, особенно кадровых, на чьи таланты и деловую активность всегда опиралась репутация компании. Также искренне надеюсь пронести вперед, сквозь годы, «не расплескав» тот прекрасный моральный климат в дружном коллективе, которым всегда так отличался «Ланс». Т-С: Спасибо за интервью. Удачи вам.Беседовал Роман Маградзе.
|
|
|
| Уважаемые посетители! |
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:
|
|
