12Новости

оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного ТВ


Составил В.И. Ройтман Теле-Спутник - 8(142) Август 2007 г.


Africa – the best is yet to come for the satellite sector as a whole
Эта статья является продолжением нашего материала «Africa – Demand and Obstacles are High» (T-C №7, 2007, с. 12). Африка, ее территория, население и проблемы очень велики. Поэтому и материалы, посвященные черному материку, также отличаются немалыми размерами. Ограничить их одним номером нашего журнала, как правило, не удается.
По данным регионального вице-президента африканского представительства компании Intelsat Флавиена Бахаби, африканские провайдеры эфирных беспроводных широкополосных услуг и операторы сотовой телефонии в настоящее время ускоряют свой прогресс. Они все шире используют спутники для поддержки своих приложений. Компания Intelsat обслуживает более 60 мобильных операторов, большинство из которых является африканскими аборигенами. Мы наблюдаем, что африканские операторы в возрастающей степени используют преимущества спутниковой технологии для поддержания связи с наиболее труднодоступными регионами континента.
«Внедрение IPTV и дополнительных шлюзов (gateways) также способствует росту коммуникационного рынка, – говорит Рассел Сауфвуд, генеральный директор британской компании Balancing Act. – Число стран, использующих только один международный шлюз (international gateway), неуклонно сокращается. Южная Африка близка к тому, чтобы снять со своих шлюзов всякие ограничения. Те же страны, которые используют шлюз в режиме правовых ограничений, платят за услуги более высокие цены, так как монополист — владелец шлюза — не испытывает воздействия конкуренции. Южная Африка открыла свои шлюзы 18 новым операторам pay-TV. В наступающий период этот процесс, хоть и медленно, но будет происходить на всем континенте. Это неизбежно приведет к большему использованию спутников для вещания, но также вызовет и обострение конкуренции с IPTV операторами, поставляющими сигнал, используя DSL broadband», – утверждает он.
Технический директор лондонской компании Intersat Africa Абдул Бакхаре видит равномерный прогресс на всем континенте: «Более двух третей африканских стран имеют по несколько мобильных операторов. Приблизительно треть всех государственных телекоммуникационных операторов уже приватизирована. В настоящее время открывается все больше телекоммуникационных секторов. Эта тенденция продолжается. В ближайшие годы ландшафт регулирования на континенте будет только улучшаться». «Большинство африканских стран сняли бюрократические ограничения со своего сектора телекоммуникаций и позволили использовать спутники для государственных и частных VSAT сетей, IP trunking, дистанционного образования и здравоохранения», – говорит главный вице-президент отдела маркетинга и корпоративного развития компании SES New Skies Митчелл Шварц. Он считает, что доступ к спутникам практически ни для кого не ограничен, за исключением Эфиопии, где доступ к спутнику остается монополией национального телекоммуникационного оператора Ethiopian Telecommunication Corporation. В Южной Африке спутниковые услуги разрешалось предлагать ограниченному числу игроков. Поэтому рост спутникового доступа был ограничен из-за отсутствия конкуренции и преимущественного права монопольного оператора на использование эфирных альтернатив.
«Продолжающийся рост на рынке VSAT зависит от усилий по отмене ограничений в различных африканских странах. Правительства все более осознают, что отмена ограничений и запретов позволяет предпринимателям предоставлять больше коммуникаций. Это способствует экономическому росту страны», – полагает региональный вице-президент отдела Африки компании Gilat Satellite Networks Жанна Корецкая. Она утверждает, что рынки Африки, на которых еще десять лет назад безраздельно господствовали монополии, становятся конкурентными. Информационные средства, такие как связность высокоскоростного Интернета, являются решающими факторами экономического успеха и персонального продвижения, так как информационные технологии играют все более важную роль в африканской экономике и социальной жизни. Поэтому перспектива отставания с вступлением в информационный век может иметь самые серьезные последствия, как для правительств, так и для целых народов континента.
Что касается широкополосных спутниковых услуг, то Африка в данный момент является свидетелем достаточно устойчивого увеличения активности на этом рынке.
Митчелл Шварц отмечает: «За последние годы мы уже видели существенное увеличение спроса на широкополосную связность. Спутниковая широкая полоса стала более доступной в результате введения VSAT услуг на основе концентратора (hub-based services). Расходы на терминалы уменьшились, а более эффективные модуляция и кодирование увеличили отдачу от использования полосы».
Hub-based services позволили провайдерам дистанционно управлять своей клиентской базой на совместно используемом оборудовании, снижая пусковые и эксплуатационные затраты. Это привело к существенному росту численности локальных провайдеров услуг. Шварц рассказывает, что поскольку спутниковая широкая полоса стала более доступной по стоимости, то наблюдается увеличение спроса на услуги от меньших компаний и интернет-кафе.
Бахаби указывает на распространение широкополосных услуг по всей Африке. При этом первое место занимают спутниковые широкополосные услуги. Intelsat поставляет трафик со скоростью более 2 Гб/с, поддерживает IP дистанционное обучение, электронное здравоохранение (e-health) и способствует доступу в Интернет во многих городских и сельских центрах. Но Сауфвуд считает, что высокие стоимости широкополосных услуг являются проблемой как для большинства предприятий, так и для физических лиц. Более половины стран Африки обладают той или иной формой широкополосного предложения. Большая часть из них использует DS услуги, предлагаемые телекоммуникационными монополистами. Рост восприятия услуг был пришпорен рядом спутниковых широкополосных предложений, таких как Broadband Global Area Network и iWay спутникового оператора Inmarsat. Эти услуги предоставляют более высокие уровни связности для удаленных районов, но цены на них остаются высокими.Африканский рынок спутниковых услуг готовится к переходу на следующую ступень развития. Нигерия — одна из первых африканский стран, проектирующих собственный спутник. В 2006 году экспортно-импортный банк Китая (Export and Import Bank of China) согласился предоставить 200 млн долларов для финансирования проекта первого коммуникационного спутника Нигерии. Это соглашение предусматривает конструирование и запуск Nigcomsat-1 на базе новой китайской платформы DFH-4. Исполнительный вице-президент Nigerian Communications Commission Эрнест Ндукве заявил представителям китайских медиа следующее: «Regional African Satellite Communications Organization (RASCOM) предоставила значительные средства для реализации нигерийского проекта. Новый спутник должен повысить распространение спутниковых услуг не только в Нигерии, но и по всей Африке. Его полезную нагрузку составят четыре C-band, 18 Ku-band, четыре Ka-band и два L-band транспондера.По графику Nigcomsat-1 должен был быть запущен в начале 2007 года китайским носителем Long March 3 В. Однако катастрофа в октябре прошлого года, когда был потерян спутник Sinosat-2, нарушила график запуска нигерийского спутника. Однако подготовка продолжается. Джонс Киллимби, возглавляющий RASCOM, высоко оценивает партнерство Нигерии и Китая. «Оно свидетельствует об огромной неудовлетворенности рыночного спроса, как на региональном уровне, так и на уровне стран континента. Африка, подобно Европе, Азии и Китаю, нуждается в огромных спутниковых емкостях для стимулирования африканского трафика. Это позволит странам Африки стать активными и полноправными участниками информационного сообщества», – заявил он.

«German pay-TV – quality will succeed only»
Долгие годы Германия сопротивлялась соблазну платного ТВ (pay-TV). Даже Лео Кирх, «барон германских медиа», не сумел сломить консерватизма немецкого зрителя. Лео связал свои амбициозные планы с платформой платного ТВ Premiere, провайдером DTH. Он поставил все на эту карту, вложил в нее огромные средства, как свои, так и инвесторов, и проиграл. После краха медиаимперии Кирха, которому мы в свое время посвятили много публикаций, местные аналитики ожидали, что рухнет и его детище. И действительно, за эти годы компания Premiere не раз оказывалась на грани. Последний раз это было в прошлом году, когда она потеряла права на демонстрацию футбольных матчей первого дивизиона германской футбольной лиги. Наблюдатели в очередной раз предсказывали ей неминуемый крах. Об этом нам рассказал Дитер Бокмейер (Dieter Bockmeyer), статья которого опубликована на страницах журнала «Cable and Satellite».
Но они снова, в который уже раз, ошиблись. Фортуна вновь повернулась лицом к Premiere. Непотопляемая компания заключила договор о тесном взаимодействии с кабельным оператором Unity Media и его филиалом — компанией Arena. Всего за шесть месяцев до заключения этого альянса Arena вырвала права на демонстрацию матчей Бундеслиги, что называется, «из-под носа» у Premiere. А теперь Premiere и Arena вместе борются за то, чтобы их союз получил одобрение германского антимонопольного бюро (Cartel Office). Члены этой правительственной организации с крайней подозрительностью относятся к соглашению между крупнейшим провайдером DTH и кабельными операторами.
Ко времени выхода из печати журнала со статьей Бокмейера исход вмешательства борцов с монополизмом еще не был ясен. Тем не менее, наблюдатели полагают, что соглашение будет одобрено только в том случае, если Premiere и Arena гарантируют, что стоимость просмотра футбольных игр для подписчиков в будущем станет дешевле, чем сейчас.
Ранее Premiere уже заключала соглашения с телекоммуникационным гигантом Deutsche Telekom, который владел правами на демонстрацию игр Бундеслиги. В DT надеялись, что партнерство с Premiere позволит ему продвигать восприятие подписчиками его IPTV платформы. Однако этот план оказался под угрозой из-за недостаточного числа подписчиков.
К концу прошлого года IPTV подписка DT составила только 30 тысяч подписчиков из общей суммы 37 тысяч на всю Германию. Deutsche Telekom потерпел убытки из-за того, что запуск этой услуги был задержан техническими проблемами. Футбольный сезон уже два месяца как был в полном разгаре. К этому моменту Arena, новый владелец прав на демонстрацию матчей в режиме платного ТВ, сообщила о нескольких сотнях тысяч подписчиков. DT, крупнейшим держателем акций которого является правительство, усугубил свои проблемы, затеяв вместе с Premiere тяжбу с DFL — организацией германского футбола. Обе компании утверждали, что условия контракта позволяют им осуществлять вещание не только по телефонным линиям, но и используя кабельные и спутниковые ТВ системы. DFL и Arena сумели оспорить эту интерпретацию IPTV прав на вещание.
Deutsche Telekom под нажимом правительства уступил в этом споре. Он согласился ограничить вещание игр своими собственными сетями. Что же касается Premiere, то компания сумела превратить поражение в победу. Этим она обязана своему генеральному директору Георгу Кофлеру, который, по словам одного из менеджеров DT, «всегда держит в рукаве запасную карту». Именно он придумал и осуществил маркетинговый альянс с Arena, который помог последней вынести на рынок свои предложения в регионе, где доминирует компания Kabel Deutschland Gmbh (KDG). Раньше компания Arena никак не удавалось достичь соглашения с этим оператором.
Компания KDG обслуживает 9,7 млн домов и является крупнейшим германским кабельным оператором. А Unity Media, головная компания Arena, насчитывает только 5 млн домов, охваченных подпиской, в землях Северный Рейн Вестфалия и Гессен. Premiere начала продажу подписок Arena в областях KDG как часть своего предложения, получая при этом хорошую долю дохода. Что касается Arena, то она пошла на это соглашение вынужденно. Дело в том, что она выложила 430 млн евро за трехлетнюю лицензию на право демонстрации игр Бундеслиги. И эти деньги надо было как-то компенсировать. Однако, как мы уже упоминали, сообщение об этом соглашении немедленно привлекло интерес антимонопольного комитета, который был озабочен тем, что Premiere теперь осуществляет продажи футбольных программ Arena также и через спутниковые системы. Это превращает спортивное предложение в интегрированную часть букета Premiere. В свою очередь, компания Unity Media получила право выносить на рынок вещания каналы Premiere, используя свои кабельные сети. Она также получила 15% пакета Premiere без права принятия решений. Чиновники антимонопольного комитета никак не могут прийти к соглашению относительно воздействия этого альянса на интересы подписчиков. Если Premiere и Arena сумеют их успокоить, то можно будет сказать, что платформа платного ТВ Premiere достигла своей наилучшей формы.
Кофлер твердо решил получить свою долю доходов от недавно прорезавшейся любви германских подписчиков к платному ТВ. На этом поле уже начали собирать урожай кабельные операторы. Premiere не хочет отстать и допустить на этот рынок новых конкурентов. «Мы хотим расти и расширяться», – заявил Кофлер, указывая при этом, что «Premiere намерена искать новых партнеров и стратегических инвесторов».
Стремление Premiere к сближению с кабельными операторами отчасти объясняется тем, что сегодня появляется все больше каналов, доступных кабельным подписчикам, но не владельцам антенных тарелок. В кабельном бизнесе отмечается подъем деловой активности, по крайней мере, по сравнению с последними годами, когда кабельным операторам было трудно привлечь подписчиков для новых цифровых услуг платного ТВ. В прошлом году число подписчиков платного ТВ на кабельных платформах более чем удвоилось до почти 1,3 млн человек.
Все более широкое распространение в Германии находит и triple-play. По данным немецкого кабельного союза Deutsche Kabelverband, лоббирующего интересы больших кабельных игроков, «в прошлом году KDG, Unity и Kabel BW вместе инвестировали порядка 412 млн евро в модернизацию своих сетей для triple-play. Кабельные операторы все в большей степени инвестируют в triple-play. KDG недавно перешла к сокращению других расходов, чтобы нарастить инвестирование в этой области. Число подписчиков на широкополосной Интернет утроилось до 390 тысяч человек.
Германский кабельный сектор все еще сохраняет свою лоскутную структуру. Однако наблюдаются некоторые признаки его консолидации. Orion Cable — холдинговая компания финансовых инвесторов — приобрела крупного независимого оператора EWT/TSS, а также некоторые части компании Telecolumbus. Теперь ожидается, что Orion увеличит свой пакет в Primacom. В результате этих операций подписка должна охватить 5 млн домов.
Наблюдатели также ожидали, что компания Kabel BW, с подпиской порядка 2 млн домов в земле Баден-Вюртемберге, объединится с Unity Media или KDG. Однако вместо этого Kabel BW предпочла независимость. Она выбрала себе собственную систему кодирования и открыла свой центр операций. Kabel BW применила стратегию привлечения максимального числа бесплатных каналов на свою систему с тем, чтобы побудить подписчиков подписываться на широкополосные услуги. Большинство других кабельных операторов занято активным маркетингом пакетов платного ТВ.
Успехи в германской кабельной индустрии привели к росту численности цифровых каналов. В прошлом году коммерческий вещатель, компания RTL Group, запустила букет из трех тематических каналов, до сих пор доступных только в некоторых кабельных системах. Годом ранее компания RroSiebenSat.I — конкурент RTL — запустила два цифровых платных канала. В обозримом будущем обе группы готовят запуски новых каналов. Германские медиарегуляторы дали добро целому ряду независимых платных тематических каналов самых разных жанров. Некоторые из них уже работают, а другие еще только готовятся к выходу в эфир.
Естественно, что крупнейшие международные операторы также не обошли вниманием новую ситуацию на германском рынке платного ТВ. Компания NBC Universal уже представлена в Германии двумя канальными брендами. The History Channel и The Biography Channel, совместно с компанией AETN, предполагают начать вещание в режиме pay-TV осенью этого года. Компания BBC Worldwide готовится к запуску в Германии четырех каналов.
Результатом роста численности платных каналов является повышение требований к качеству вещаемого контента. Андреас Вейнек, управляющий директор The History Channel и The Biography Channel, заявляет: «При современном развитии вещания нет, и не будет, места для посредственного контента. Мы убеждены, что только качество будет иметь успех. И мы будем принадлежать к числу тех, кто его обеспечивает».

Alcatel-Lucent aims to be a key player as the mobile TV landscape develops around the globe
Мы регулярно пишем о мобильном ТВ. Последний наш материал, опубликованный в июньском номере журнала, «Really in the world of mobile TV will be multiple standards in use» (T-C №6, 2007, с. 12), рассказывал о том, что «в мире mobile TV реально будут использоваться многочисленные стандарты». С этим утверждением не совсем согласен Оливер Коуст (Oliver Coste), президент компании Alcatel-Lucent Mobile TV. В интервью, которое он дал Марку Холмсу, корреспонденту журнала Show Daily (A Supplement to Via Satellite Magazine), он изложил свое видение мобильного ТВ и места своей компании на этом перспективном рынке.Компания Alcatel-Lucent Mobile TV, по мере становления ландшафта мобильного ТВ в Европе и других районах земного шара, стремится к тому, чтобы стать одним из ключевых игроков этого перспективного рынка. Она тесно взаимодействует с крупнейшими спутниковыми операторами Eutelsat и SES Astra, содействуя реализации их планов использования S-диапазона для мобильного ТВ. В дальнейшем она надеется заключить большое число выгодных соглашений, так как спутниковые игроки рассчитывают захватить безоговорочное лидерство в области мобильного ТВ. В начале своего интервью Коуст обсуждает перспективы и возможности спутниковых операторов на этом поприще.
Show Daily: Каковы, с вашей точки зрения, возможности роста рынка мобильного ТВ в ближайшие 12 месяцев?Коуст: Компания Alcatel-Lucent видит огромный потенциал роста мирового рынка. Мы полагаем, что через несколько лет миллионы потребителей будут готовы платить за букет каналов мобильного ТВ. По некоторым оценкам, к 2010 году в мире будет насчитываться более 100 млн потребителей мобильного ТВ.
Операторы и сервис-провайдеры имеют несколько технологий поставки услуг мобильного ТВ, включая MediaFLO в США или S-DMB (satellite-digital multimedia broadcasting) в Корее. Наша компания предлагает гибридное решение, сочетающее достоинства использования спутниковых и эфирных сетей. Мы назвали его Unlimited Mobile TV. В этом решении используются 2 ГГц S-диапазона. Оно базируется на использовании существующих сотовых сетей и их узлов. Мы полагаем, что оно может быть наилучшим решением, сочетая рентабельную поставку большого числа высококачественных каналов мобильного ТВ с универсальным охватом крупнейших географических регионов.
Show Daily: Насколько вы близки к приобретению новых клиентов для своего гибридного решения?
Коуст: При посредничестве компании Alcatel Alenia Space мы подписали соглашения с операторами SES Astra и Eutelsat Communications о предоставлении спутниковой емкости S-диапазона для Европы, с лучами, направленными на шесть крупнейших стран континента. Это соглашение является ключевой вехой для распространения нашего гибридного решения мобильного ТВ в Европе.
В настоящее время мы обсуждаем возможности размещения аналогичных сетей для мобильного ТВ в других регионах мира. Несомненно, мобильное ТВ представляет собой интерес для многих игроков в разных районах мира, включая ТВ вещателей, мобильных и спутниковых операторов.
Компания Alcatel-Lucent способна предоставить всем им экономичные решения, которые поддержат их бизнес. Мы можем способствовать развертыванию эфирных и спутниковых сетей, и платформ поставки услуг. Я убежден, что в следующем году мы сможем заключить договора с игроками за пределами Европы.
Show Daily: Ожидаете ли вы преобладающего роста рынка мобильного ТВ в странах Северной Америки?
Коуст: Я бы не стал делать ставку на лидерство какого-то специфического района мира. Мы видим, что почти все страны, за редкими исключениями, проявляют интерес к распространению спутникового мобильного ТВ. Этот интерес определяется той емкостью, которую спутник предоставляет для охвата огромных территорий. Люди готовы платить за качественные услуги мобильного ТВ, за то, что ими можно пользоваться практически всюду.
Операторы мобильного ТВ и вещатели надеются на то, что к 2010-2011 гг около 10% населения планеты станут потребителями мобильного ТВ. Полагают, что их число может составить от 100 до 200 млн пользователей. При платежах от 2 до 12 долларов в месяц речь идет о дополнительных миллиардах долларов дохода для провайдеров услуг. Инвестиции, необходимые для получения качественного охвата, включая и тесные городские кварталы, останутся умеренными благодаря тому, что решение, разработанное специалистами Alcatel-Lucent, использует существующие сотовые сети и их узлы. Это означает, что предлагаемая нами модель бизнеса вполне приемлема, если принять во внимание ее рыночный потенциал.
Show Daily: Пожалуйста, еще раз о той роли, которую, в конечном счете, может сыграть спутниковая индустрия на рынке мобильного ТВ.
Коуст: Я думаю, что главную роль, которую она играет и на рынке традиционного ТВ. Оказалось, что спутник является мощным и экономичным решением для ТВ вещания. Мобильное ТВ также предназначено для вещания на больших территориях. Спутник при этом также может сыграть свою уникальную роль. Неслучайно нашими клиентами являются спутниковые, а также мобильные операторы и вещатели, которым мы предоставляем оборудование для их бизнеса. Наши специалисты обладают теми профессиональными знаниями, которые им необходимы. Мы предоставляем то программное обеспечение и соответствующий программистский опыт, которые необходимы для успеха бизнеса наших клиентов.
Show Daily: Как вы оцениваете современное состояние ландшафта мобильного ТВ?
Коуст: Я считаю необходимым отметить такие события, как стандартизация DVB-SH в проекте DVB Project и решение European Commission о принятии согласованного спектра в S-диапазоне. Я отношу их к позитивным решениям. Крайне важной явилась демонстрация реального мобильного ТВ в S-диапазоне на обычном микротелефоне. Все вышеперечисленное было хорошо принято заинтересованными в мобильном ТВ провайдерами услуг в самых разных частях мира.

Times Change, and so do competitive markets
В свое время мы немало писали об объединениях, в результате которых рождались гиганты мировой телекоммуникационной индустрии. Этот процесс порождал в медиа самые разные отзывы, как положительные, так и безоговорочно отрицательные. Однако окончательные решения принимаются не аналитиками, а в самых высоких кабинетах. Так, например, в США вопросами объединений компаний ведают две такие авторитетные организации, как Федеральная комиссия по коммуникациям (FCC) и Министерство юстиции (Department of Justice). Мистер Оуэн Д. Куртин (Owen D. Kurtin) рассказывает о тех изменениях, которые происходят со временем, в процессе выдачи разрешений на объединения.
Рид Хандт, председатель FCC в конце 1990-х, говорил, что в 1984 году гипотетическое объединение между компанией AT&T и любым региональным филиалом Bell было бы совершенно немыслимым по антитрестовским основаниям. Запрет объединения компании, предлагающей междугороднюю и международную связь с провайдером локальных телефонных услуг, был закреплен в законе о телекоммуникациях, одобренным Конгрессом США.
Но «немыслимое» случилось в декабре 2006-го, когда FCC и министерство юстиции одобрили объединение компаний AT&T и BellSouth 2006. Вслед за ними последовали объединения компаний Verizon и Qwest с локальными телефонными компаниями. Теперь все они предлагают международные и локальные услуги. Более того, каждая из них стремится к обретению «чаши Грааля triple-play», предлагая в едином пакете услуги voice, data и video. Они уже не конкурируют друг с другом, как это предполагалось законом о телекоммуникациях 1996 года. Они состязаются с кабельными операторами, интернет-сервис-провайдерами и спутниковыми операторами, у которых также были свои подписные базы и выношенные планы triple-play.
Любопытна также история компаний Satellite digital audio radio service (DARS). В 1997 году FCC предоставила лицензии на вещание двум новичкам, теперь широко известным как Sirius Satellite Radio и XM Satellite Radio. После завершения объединения AT&T-BellSouth на рынке прошел слух об объединении DARS операторов. Однако глава FCC Кевин Мартин заявил, что «правила FCC запрещают одной компании владеть двумя DARS лицензиями». После этого цены акций Sirius и XM поползли вниз.Мартин сравнил объединение Sirius-XM c предполагавшимся в 2002 году объединением операторов digital broadcast satellite (DBS) DirecTV и EchoStar Communications. FCC нашла, что это объединение может оказаться вредным для свободной рыночной конкуренции на рынке DBS. Автор статьи мистер Куртин в то время осудил это решение, так как, по его мнению, DBS операторы конкурируют с эфирными и кабельными операторами, а не друг с другом.
FCC и министерство юстиции, действуя совместно, пересматривают ходатайства об объединениях спутниковых операторов в соответствии с законом Клайтона (Clayton Act), который запрещает объединения, если «их эффект существенно уменьшит конкуренцию или приведет к созданию монополии». Закон о коммуникациях от 1996 года требует, чтобы «FCC осуществляла выдачу лицензий в соответствии с интересами общества».
Совместные директивы Министерства юстиции и Федеральной комиссии по вопросам торговли, уточненные в 1997 году, требуют, чтобы «регулирующие органы исследовали, до какой степени предполагаемая сделка может уменьшить рыночную конкуренцию». В соответствии с этими же директивами должен выполняться предварительный анализ предполагаемого объединения. Его авторы должны оценить способность клиентов на данном рынке переключиться на другие товары или услуги перед лицом повышения цен потенциальным монополистом. Необходимо также выяснить, смогут ли стороны соглашения корректно достичь предполагаемого уровня доходов, если данное объединение не будет разрешено.
Такой анализ был выполнен Министерством юстиции и FCC для DARS и DBS операторов. Министерство пришло к заключению, что «эти объединения не приведут к уменьшению конкуренции», а FCC решила, что «они соответствуют интересам общества». Авторы анализа пришли к заключению, что «крайнее давление на объединяющихся оказывает острая конкуренция со стороны эфирных операторов». Вот уж действительно «времена меняются, и вместе с ними происходят изменения на рынках с самой острой конкуренцией».

The uplink facility for coverage of Formula One race
В прошлом мы неоднократно обращались к спортивной тематике, к ТВ трансляции спортивных программ непосредственно с места события. Преимущественно мы писали о передачах боев крупнейших боксеров, таких как Майк Тайсон, или о трансляциях матчей первенств мира по футболу. Но вот о популярнейших программах о гонках «Формула 1» мы еще ничего не рассказывали. А это одна из самых крупных статей доходов вещателей бизнеса PPV. Статья мистера Филиппа Стивенса (Philip Stevens), опубликованная в журнале «TVB EUROPE», дает нам возможность заполнить пробел.
В феврале этого года компания SISLink сообщила о том, что она заключила четырехлетний контракт на освещение гонок «Формула 1» на канале ITV Sport, c использованием спутниковых станций. Этот контракт означает, что компания SISLink будет обеспечивать поставку спутниковых станций в районы проведения гонок «Формула 1» по всему миру. Свою работу она начала с демонстрации гонки Australian Grand Prix в Мельбурне.
«Эту услугу мы будем предоставлять двумя методами. Если гонки будут проводиться в Британии или материковой части Европы, то мы будем посылать наш собственный грузовой автомобиль, на котором установлена соответствующая аппаратура. Для тех районов гонок, которые находятся далеко за границей, мы будем использовать пилотируемые летательные аппараты или те транспортные средства, которые доступны в данном регионе. Но во всех случаях мы будем предоставлять один и тот же уровень услуги. Наши инженеры будут осуществлять надзор за поддержанием качественной работы аппаратуры спутниковой станции», – объясняет Марк Шэдболт, директор отдела продаж и маркетинга компании SISLink.
Компания North One Television управляет освещением гонок на канале ITV. Cигналы ее локального комплекса посылаются на спутниковую станцию. Далее два параллельных сигнала поставляются в Британию, где принимаются в центре управления SisLINK Master Control Room, расположенном в Лондоне.
Ранее походный пульт управления и аппаратура спутниковой станции размещались в обычном фургоне. Однако компания SISLink предпочла использовать для своей аппаратуры фургон, установленный на грузовике Mercedes Atego с усиленным шасси. «На этом шасси мы установили фургон своей конструкции. Это обеспечило большее пространство для размещения двух наших антенн, для создания параллельных, дублирующих друг друга каналов», – сообщает Шэдболт. Спаренные антенны считаются совершенно необходимыми для освещения такого события, как гонка «Формула 1». Не только компания ITV инвестировала большие суммы в комплекс спутниковой станции, смонтированный в этом фургоне, но и самые крупные рекламодатели не пожалели на него денег. Дело в том, что они платят за рекламные вставки между трансляциями гонок. Поэтому любой сбой, который мог бы возникнуть при трансляции, создал бы серьезную проблему для вещателя.
Наряду со спаренными антеннами, грузовик обеспечен запасными аккумуляторами и одним бортовым генератором. В случае отказа основных источников питания спутниковая станция сможет продолжать трансляцию программы на протяжении как минимум 30 минут.
Кажется, что посылка двух транспортных средств туда, где проходят гонки, могла бы полностью решить проблему резервного дублирования аппаратуры. Однако наличие одного большого грузового фургона, позволяющего разместить на его крыше спаренные антенны, предоставляет ряд других существенных преимуществ. Это не только один водитель и один счет за горючее, но также и одно место для стоянки автомобиля. В тех местах, где проходит «Формула 1», это совсем не пустяк. Парковка здесь стоит очень и очень дорого.
Нельзя не упомянуть и используемую в аппаратуре станции технологию two-way broadband IP over satellite. «Она позволяет журналистам, освещающим гонку, выходить в Интернет и просматривать файлы отчетов, связанных с гонками. Одним словом, они могут работать так, как привыкли у себя в редакциях», – объясняет Шэдболт.
Канал ITV арендует для журналистов, освещающих гонки, помещение для отдыха. Аппаратура спутниковой станции фургона обеспечивает журналистам, отдыхающим в этом помещении, доступ в Интернет. Как правило, для этой цели достаточно собственной спутниковой емкости SISLink. Но, при необходимости, она может быть дополнена через платформу iDirect. Двухсторонняя связь предоставляется через модемы Paradis со скоростью передачи данных 128 Кбайт/с. Также имеется комплект оборудования, который обеспечивает две 4-проводных и две ISDN линии. Кроме того, спутниковая станция, смонтированная на грузовике, может передавать сигналы в стандартах DVB-S2, MPEG-4 и Windows Media 9.Конструкторы фургона уделили особое внимание оптимальному использованию его внутреннего объема. Шэдболт сообщает, что они «с максимальной отдачей использовали внутреннее пространство фургона. Поскольку у нас нет необходимости в редактирующих комплектах для освещения гонок, то мы установили аппаратуру, обеспечивающую наивысшие уровни видео- и аудиоконтроля».
В настоящее время освещение гонок «Формула 1» осуществляется в SD. Однако аппаратный комплекс компании SISLink предусматривает, при возникновении необходимости, модернизацию до high definition (HD). Когда спутниковая станция фургона не используется для освещения трансляций, она может быть предоставлена для других программ.
Джон Пирс, технический продюсер программы ITV Sport, говорит: «ITV Sport доставляет большое удовольствие работать с компанией SISLink. Мы в ITV весьма благодарны ей за разработку и постройку нового аппаратного фургона. Для спутниковой станции, установленной на фургоне, характерна возросшая устойчивость к изменениям условий вещания, адаптация к новым требованиям и возможность перехода на HD. Это идеальное решение в условиях достаточно быстро изменяющейся среды вещания».
Как правило, все гонки «Формула 1» проходят по воскресеньям. В любых районах проведения гонок план развертывания спутниковой станции остается постоянным. «Мы прибываем в четверг к обеду и уже к вечеру готовы к передаче сигналов. Предварительные тренировочные передачи мы проводим в пятницу и субботу, обеспечивая полную готовность аппаратуры к воскресенью. К воскресному вечеру мы свертываем аппаратуру и переводим ее в походное состояние. Наш комплекс спутниковой станции спроектирован таким образом, чтобы его можно было использовать в точном соответствии с планом вещателя», – сообщает Шэдболт.
Если вдруг, в обозримом будущем, гонки «Формула 1» будут проводиться и у нас, то вполне возможно, что для качественного вещания будет использоваться описанный здесь комплекс.



 
Теле-Спутник Август 2007
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт