12Новости

оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного ТВ


Теле-Спутник - 7(141) Июль 2007 г.


Africa — Demand and Obstacles are High
Наша неуемная тяга к перемене мест снова и снова приводит нас в Африку. Так, в прошлом году мы посвятили ей две публикации: Pan-African TV news Channel — вопросы без ответов (T-C №6, 2006, с. 10) и Africa — bad perception, which need to be changed (T-C №9, 2006, с.12). Собственно говоря, в обоих материалах речь шла об одном том же: о плохом обеспечении гигантского черного материка новостями, как глобального, так и локального характера. Но это еще полбеды. Не менее серьезной является проблема поставки в различные регионы необходимого контента. И здесь, по мнению уважаемого нами автора, мистера Питера Дж. Брауна (Peter J. Brown), могут помочь услуги, базирующиеся на самом широком использовании спутниковых систем. Их поддерживают все, начиная от pay TV и сотовой телефонии до рынков широкополосных услуг и специализированных VSAT по всему континенту. Рынок спутниковых услуг постоянно растет, но спрос на связь неизменно опережает предложение. Мистер Браун пытается проанализировать сложившееся положение.
Наиболее важные цели Regional African Satellite Communications Organization (RASCOM), по словам Джонеса Киллимби, генерального директора этой организации, включают: «достижение охвата спутниковыми услугами всего африканского континента, обеспечение связи между странами Африки, связь с труднодоступными, преимущественно сельскими районами, обеспечение финансовой доступности спутниковых услуг».
Итак, спрос на спутниковые услуги в Африке продолжает расти. Но препятствия для тех, кто хотел бы их предоставлять, остаются. Спутниковые сети испытывают серьезный дефицит транспондерной емкости. Также нет спутника, в зону охвата которого целиком входила бы вся территория континента. Многие африканские провайдеры спутниковых услуг считают, что цены на них неоправданно завышены, а конкуренция на рынке услуг непрерывно ужесточается. Правда, сегодня стало легче получать санкции многочисленных регулирующих органов на предоставление услуг. Однако правительственные бюрократы во многих странах не торопятся сдавать позиции. И поэтому процесс санкционирования все еще остается слишком медленным.
Кроме того, Киллимби утверждает, что африканские предприниматели, которые хотят заняться спутниковым бизнесом, с большим трудом получают доступ в международные финансовые учреждения, готовые инвестировать новые предприятия: «Западные финансисты все еще с крайним недоверием и подозрительностью относятся к африканскому рынку».
Абдул Бакхаре, технический директор лондонской компании Intersat Africa Ltd., считает, что спутниковая полоса слишком дорого стоит, чтобы средние африканские предприятия государственного или частного сектора могли позволить себе спутниковые услуги. «Услуга со скоростью 512 кбит/с может стоить 10 долларов в месяц на Западе, — говорит он. — В то же самое время, в Африке она стоит в 50 раз дороже. Если вы хотите взлета этого рынка, то необходимо обратить внимание на стоимость полосы. Если она будет сокращена, то в Африке для нее имеется необъятный рынок. Масса африканцев ожидает возможности воспользоваться спутниковой полосой».
Компания Intersat открыла свой офис в Найроби. Вместе с рядом других компаний, таких как Cisco, Microsoft и AMD, она пытается решить проблему спутниковых услуг в Африке. Она участвует в программе e-school, разработанной компанией New Partnership для развития Африки. Эта программа, запущенная в 2003 году, нацелена на то, чтобы предоставить компьютеры и доступ в Интернет по всей Африке. Intersat предоставляет услуги C- и Ku-диапазонов, включая такие популярные, как SkyDSL и SkyNet. При этом используется платформа iDirect VSAT и ядро сети в Вашингтоне.
Парадокс заключается в том, что западные компании делают многое для того, чтобы снизить цены за спутниковые услуги. Зато многие африканские правительства облагают большими импортными пошлинами спутниковое оборудование. Зачастую они составляют до 35% его стоимости. Эти абсурдные налоги препятствуют росту африканских предприятий, для которых расходы на спутниковые услуги становятся непомерными. Многочисленные аналитики и наблюдатели убеждены в том, что эти поборы должны быть незамедлительно сокращены.
Бакхрани также сообщает, что бюрократические регламентации получения VSAT лицензий в ряде африканских стран все еще отличаются крайне жестким характером: «Этот процесс может быть чрезвычайно утомительным и растянутым во времени. Чтобы получить лицензии, все еще требуется предпринимать массу действий, включая и различные неформальные методы (проще говоря, по-видимому, дать на лапу)».
Но бывает, что и выдача лицензии не решает проблем VSAT оператора ввиду ее ограничительного характера. Так, например, лицензия может запрещать VoIP вызовы из интернет-кафе, ограничивая жизнеспособность этих предприятий. Зачастую единственная услуга, которую операторы могут предоставлять, это просмотр веб-страниц по доллару в час.
Рассел Сауфвуд, генеральный директор британской компании Balancing Act, недавно опубликовал доклад African Satellite Markets, в котором подробно рассмотрено состояние рынка спутниковых услуг на этом континенте. По утверждению авторов доклада, рост данного рынка определялся ростом специфических рыночных секторов. Особенно следует подчеркнуть роль секторов банковского обслуживания, соединений ATM (банкоматов) и сотовых телефонов. Сауфвуд указывает на то, что недавние объединения операторов дают объединенным экономическим объектам несколько большую степень маневренности в отношении удовлетворения спроса.
Кроме того, по его мнению, в данном регионе многое зависит от регулирующих органов, от их готовности ослабить бюрократический контроль и предоставить операторам большую свободу. Еще одним фактором, оказывающим влияние на стабильность рынка VSAT услуг, явится появление в Восточной Африке международного оптоволоконного кабеля.
Авторы доклада считают, что спутниковые операторы не смогут на равных состязаться с кабельными операторами. Это приведет к потере их бизнеса в столицах Восточной и Центральной Африки. Понижение цен на связность в этих регионах континента окажет влияние и на всю остальную его территорию. Так, например, предприятия Южной Африки, имея выбор между спутниковыми услугами и услугами оптоволоконного кабеля, безусловно, выберут самый дешевый вариант.
Однако, несмотря на возрастающую конкуренцию со стороны pay TV, IPTV и DSL операторов, спутниковые операторы не теряют оптимизма в отношении перспектив своего африканского бизнеса. Они полагают, что он даже выигрывает от суммарного увеличения рыночной активности, связанного с секторами телекоммуникаций и развлечений. Так, по словам Жанны Корецки, регионального вице-президента отдела Африки компании Gilat Satellite Networks, она ожидает роста спроса на услуги компании, как в Восточной, так и в Западной Африке.
«С годами VSAT технология становится все более доступной для широкого ряда африканских поль-зователей, — говорит г-жа Корецки. — Поскольку спрос на нее неуклонно растет, то мы ожидаем, что будет расти и число операторов, использующих VSAT как часть своих гибридных сетей. VSAT могут быть интегрированы в достаточно широкие сетевые решения, включающие DSL, Wireless Local Loop, Wi-Fi и даже WiMAX». Корецкая приписывает высокий спрос на спутниковые услуги тому факту, что африканский континент все еще отстает в развитии инфрастру-ктуры эфирных телекоммуникаций. Новые инвестиционные вложения в приобретения VSAT и ослабление правительственного регулирования на некоторых рынках позволили многим игрокам перешагнуть через старые типы инфраструктуры фиксированных линий. «Спутниковое IPTV также подталкивает спрос. И мы рассчитываем, что он продолжит рост в наступающие го- ды», — отмечает Жанна Корецки.
Компания Intelsat, работающая с лидирующими африканскими провайдерами direct-to-home (DTH), такими как MultiChoice и Sentech, считает себя лидирующим провайдером услуг для вещателей.
«Intelsat предлагает своим африканским клиентам больше возможностей доступа к усовершенствованным программам high-definition TV (HDTV), поступающим из Европы», — говорит Флавиен Бахаби, региональный вице-президент Intelsat в Африке. Он указывает на то, что рост поставки регионального контента также помогает провайдерам спутниковых услуг поддерживать свое конкурентное преимущество: «В настоящее время мы видим существенный рост спутникового вещания, интернет-соединений и сотовой связи по всему континенту. Особенно, когда речь идет о странах, достигших политической стабильности и осуществляющих прогрессивные законодательные реформы. Сюда можно отнести Нигерию, Марокко, Гану, Уганду и Южную Африку».
Митчелл Шварц, главный вице-президент отдела маркетинга и корпоративного развития компании SES New Skies, напомнил о том, что компания планировала заменить спутник NSS-703 на 57° в.д., на NSS-8. Целью предполагавшейся замены было увеличение охвата Восточной Африки лучами C- и Ku-диапазонов. Но NSS-8 был потерян в январе при аварийном запуске с океанской платформы Odyssey. Поэтому NSS-703 продолжит обслуживание клиентов в этом регионе вплоть до 2009 года. «Поставка программ спутникового телевидения приходится преимущественно на DTH рынок.
Некоторые эфирные сети перераспределяют спутниковые программы», — рассказывает Шварц. Он сообщает, что африканские клиенты полагаются на спутниковые услуги из-за отсутствия заслуживающих доверия эфирных альтернатив, быстрого развертывания спутниковых услуг и сокращения расходов на их предоставление. Сотовые операторы используют спутники для соединения своих коммутационных центров. Это позволяет им обеспечивать мгновенный доступ к мобильным подписчикам.
ТВ вещатели используют спутники для увеличения своей зоны досягаемости, а также доходов от рекламы.
На этом мы пока и закончим, чтобы продолжить в августовском номере нашего журнала.

Liberty Global Inc. — we are what we are
Журнал Euromedia рассказал о беседе с г-ном Майком Фрисом (Mike Fries), президентом и генеральным директором телекоммуникационной компании Liberty Global Inc. Была сделана попытка выяснить, что необходимо сделать для того, чтобы такой кабельный оператор мог добиться успеха на конкурентном рынке предоставления видео, телефонии и интернет-услуг.В июньском номере нашего журнала мы опубликовали интервью Джулиано Беретта, генерального директора спутникового оператора Eutelsat. И синьор Беретта, и возглавляемый им оператор неоднократно фигурировали в наших предыдущих публикациях. Что же касается мистера Фриса и его компании, то они не пользуются столь широкой известностью в мире медиа. Поэтому нужно их предварительно представить.
Итак, начнем с компании Liberty Global Inc. Она возникла в 2005 году, после объединения компаний Liberty Media Inc. и UnitedGlobalCom (UGC). С этого момента руководителем новой, объединенной компании и стал Майк Фрис. Этого человека считают ветераном кабельной индустрии. Начиная с 1990 года, с момента основания компании UGC, он занимал в ней ряд руководящих постов, а с января 2004-го он стал ее генеральным директором.Наблюдатели отмечают, что за то недолгое время, что он возглавляет Liberty Global, компания существенно упрочила свои позиции на европейском медиарынке. Фрис является членом совета директоров компании и входит в ее исполнительный комитет, состоящий из двух человек. Вторым является председатель совета директоров, доктор Джон С. Мэлоун.
Начиная свой рассказ о Liberty Global, Фрис отказался от традиционной фразы о том, что «компания объединяет индустрии вещания и коммуникаций». По его утверждению, «Liberty Global является одним из самых продвинутых дистрибьюторов усовершенствованных цифровых услуг на дом. Дом является нашим главным объектом».
Основным элементом, опре-деляющим деятельность компании, являются ее сети. «Мы уже выполнили модернизацию наших сетей в большом объеме. На очереди — их реконструкция в ряде районов Центральной и Восточной Европы, а также в Ирландии. Развитая сетевая инфраструктура обеспечивает нам свободу маневра в борьбе с конкурентами», — сообщает Фрис.
Компания также обладает преимуществами, которые Фрис считает масштабными: «Мы не ограничиваемся операциями на каком-то одном единственном рынке. Мы также получаем существенные выгоды от наличия у нас общей IT платформы и сокращений затрат, которые приносит централизованная закупка оборудования. Наконец, во всей зоне, охваченной деятельностью Liberty Global, мы выбрали наиболее перспективные рынки».
Большое значение Фрис придает ряду продаж и приобретений, выполненных компанией в 2006 году. Она продала несколько своих кабельных филиалов во Франции и Швеции и приобрела предприятие в Чешской Республике. Фрис заявляет, что в дальнейшем Liberty Global будет прилагать наибольшие усилия на тех рынках, где обладает существенным присутствием: «Мы придаем значение усилению нашей деятельности в развитых европейских регионах».Особое значение Фрис придает той конкуренции, с которой сталкивается компания. По его мнению, это решающий аспект, определяющий всю деятельность Liberty Global, как, впрочем, и всей кабельной индустрии. В прошедшем 2006 году в Европе и на Дальнем Востоке был осуществлен масштабный запуск IPTV услуг. «Однако пока еще преждевременно говорить об успехах их провайдеров, — говорит он. — Сегодня мы насчитываем 42 млн подписчиков кабельного ТВ. В то же самое время IPTV пока может сообщить только о 350 тысячах подписчиков. Мы помним о его возможностях и влиянии. Я не сомневаюсь, что IPTV операторы увеличат свои подписные базы. Но это меня пока не тревожит. Что касается телекоммуникационных операторов, то мы, без сомнения, сильнее их и больше уверены в своем бизнесе».
Не обходит он вниманием и конкуренцию со стороны спутниковых операторов, считая, что данная конкуренция ограничена специфическими географическими районами и техническими возможностями: «У спутниковых операторов неплохо обстоят дела с видеопоставкой. Но им приходится бороться с влиянием VoD и отсутствием связки triple- или quadruple play. Эта связка является решающей, когда речь идет о предоставлении интегральной услуги».Также критически он относится к самой последней, горячо обсуждаемой теме поставки контента — mobile TV: «Кто его смотрит за пределами Кореи? Является ли оно настолько важным? Если даже вы очень любите эту услугу, не пожертвуете же вы своим большим экраном?»Глава Liberty Global не может не упомянуть и о далеком прошлом, когда кабельным операторам приходилось обивать пороги правительственных кабинетов, добиваясь, чтобы их интересы не приносились в жертву интересам старых авторитетных телекоммуникационных операторов. Фрис считает, что они и сегодня способны деформировать здоровую рыночную среду. Правда, надо отдать должное Европейскому Союзу (ЕС), который проделал большую работу по обеспечению нормального игрового рыночного поля. Особо Майк Фрис отмечает деятельность Нила Кроеса и Вивиан Рединг, европейских комиссаров по вопросам конкуренции и медиа, как крупных администраторов рыночного сектора. Большое внимание Фрис уделяет проблемам, связанным с IP поставкой: «IP поставка поддерживает и усиливает процесс развертывания цифровой технологии. Она способствует нашему прогрессу в предоставлении голосовых услуг и данных. Мы и здесь опережаем (традиционных) телекоммуникационных операторов». Он подчеркивает те выгоды, которые сулят его компании сетевые модернизации: «Нам необходимо предоставлять нашим клиентам самые привлекательные услуги и приложения, которые недоступны на основе старых сетей. У наших потребителей все больший энтузиазм вызывают цифровые услуги, которые требуют массового ввода PVR и VoD. Таков сдвиг в спросе, который произошел в самое последнее время».
Мистер Фрис полон оптимизма в отношении будущего кабельных операторов и не очень охотно вспоминает о прошлом кабельной индустрии. Тем не менее, он вынужден признать, что в прошлом индустрии бывали периоды застоя, кризисов и перестройки: «Нас неоднократно обвиняли в инертности, вялом росте и отсутствии инициативы. Но всякий раз мы находили в себе силы и энергию для освоения таких источников дохода, как broadband или VoIP. Бывает так, что нас просто недооценивают или предъявляют нам необоснованные претензии. Но меня это не волнует. Если мы плохо делаем свою работу, то с нами выясняют отношения держатели акций. А если наша деятельность становится чрезмерно результативной, то нам дышат в затылок контролирующие органы!»Фрис соблюдает предельную осторожность в отношении прогнозирования будущего компании: «Ничто и никому не гарантирует будущего. Мы трезво оцениваем свои возможности и понимаем, что можем ошибаться». Тем не менее, он утверждает, что нет такого другого оператора, который умел бы так пользоваться благоприятным стечением обстоятельств, как Liberty Global. При этом он призывает проявлять крайнюю осторожность разработок типа Web 2.0: «Клиенты их не понимают и не будут платить только за то, что они крайне сложны».
Особое внимание Фрис уделяет совместной работе с клиентами. «Мы делаем их своими партнерами. Мы понимаем, что средней семье совсем не просто перейти от восьми ТВ каналов и телефона, присоединенного к медному кабелю, к нескольким сотням ТВ каналов, Интернету и VoIP. Мы ставим себя в положение нашего клиента». Liberty Global стремится сделать свои предложения максимально привлекательными для клиента. Он отмечает, что компания все еще не приступила к разработке собственного контента, но очень много средств вложила в повышение скорости широкополосных услуг. Действительно, Liberty Global все еще не готова к приобретению собственной студии для производства контента.
И инвестирования в новые технологии для поставки привлекательных услуг будут продолжены. В этом Фрис не сомневается. В заключение рассказа о своей компании он сказал: We are what we are.

Satellite Companies — CEOs from the right business
В свое время самый великий кадровик двадцатого века сказал: «Кадры решают все!». И как бы мы к нему сегодня не относились, с этим утверждением нельзя не согласиться. Мы вспомнили эту мысль вождя в связи со статьей миссис Лизы Даниэл (Lisa Daniel), опубликованной в журнале Via Satellite Magazine. Она рассказывает о подборе руководителей крупнейших спутниковых компаний сегодняшнего дня. Кто они — эти люди, и как занимают свои посты?
Если вернуться к ранним «романтическим» дням спутниковой индустрии, то с ними связано много воспоминаний, в том числе и о людях, которые сегодня стали уже легендой. Запад вспоминает о Конни Кулмэне, Бобе Берри и Стиве Дорфмане, ученых и инженерах, возглавлявших разработки таких технологических свершений, как первая ракета Ariane, а также программ Globalstar и Pioneer Venus соответственно.
В то время казалось вполне естественным, что эти звезды космической индустрии должны были возглавить, а впоследствии и возглавили, крупнейшие спутниковые компании тех дней: Кулмэн — Intelsat, Берри — Space Systems/Loral, а Дорфман — Hughes Electronics.
Но этот карьерный рост от выдающегося инженера до главы корпорации все более становится достоянием истории. В действительности, этот подъем к административной вершине стал настолько крутым, что почти никто из инженеров теперь ее не достигает. В большинстве случаев главными администраторами спутниковых компаний сегодня становятся люди бизнеса, а не инженеры, сколь бы ни значительными были их репутация и достижения.
Арманд Муси, глава брокерской компании Near Earth LLC и инвестиционного банка, связанных со спутниковым и телекоммуникационным бизнесом, видит несколько причин этого сдвига воззрений на фигуру руководителя спутниковой корпорации. Но самой главной из них он считает приток на спутниковый рынок частного капитала.
Хотя он и не слышал о том, что «частные инвесторы категорически настроены против инженеров», список администраторов крупнейших администраторов спутникового бизнеса, выбранных ими, говорит сам за себя: Дэвид МакГлэйв в Intelsat, Митчел Таргоф в Loral Space & Communications, Патрик ДеВитт в Space Systems/Loral, Мэтью О’Коннел в GeoEye, Джил Смит в DigitalGlobe, Андреас Георгиу в Spacenet, Мат Деш в Iridium Sat­ellite, Джон Кели в iDirect и Джей Монро в Globalstar. Ни один из этих людей в прошлом не был крупным инженером.
Правда, некоторые из них не без определенной гордости подчеркивают, что когда-то трудились в значительных инженерных коллективах. Однако рассмотрение их биографических данных и сведений о полученном ими образовании, показывают, что компании преимущественно выбирают администраторов, которые понимают технологические проблемы, но обладают фундаментальными знаниями в управлении бизнесом, производством и финансами. Многие из них окончили экономические факультеты самых престижных университетов в США и Европе.
Каждый из них, до того, как занял кресло главного администратора той или иной спутниковой корпорации, доказал свою деловую хватку в процессах создания корпоративных программ, запуска новых производственных линий, заключения договоров, приобретения и продажи промышленных предприятий. Инвесторы, как правило, ожидают, что кандидат на этот высокий пост имеет широкое понимание всех аспектов этой индустрии с видами на возможные объединения, приобретения или партнерства, как внутри, так и за пределами спутниковой индустрии. Он должен быть незаурядным лидером и даже обладать даром предвидения будущего данной компании. Он должен знать, как правильно вести дела с клиентами и держателями акций, чтобы не отпугнуть от компании ни тех, ни других.
«Набор знаний, способностей и даже талантов, необходимых для того, чтобы быть главой корпорации, определенно возрос. Все тяжелее и тяжелее руководить сегодня компаниями при тех требованиях, которые предъявляют инвесторы к администратору. Способность справляться с любыми, самыми непредвиденными обстоятельствами делают руководство спутниковой компанией еще более трудным», — говорит Арманд Муси. «Более того, эти способности и таланты, необходимые для генерального администратора, весьма специфически для каждой спутниковой компании», — считает Энди Стейнем, главный администратор Dahl-Morrow International, специализирующейся в спутниковой и других технологических отраслях промышленности. Она полагает, что выбор в руководство бизнесменов, а не инженеров, не следует считать какой-то стратегией. Никто прямо не заявляет, что он не хочет видеть инженера во главе компании. Спутниковая индустрия выросла на сложнейшем техническом фундаменте и только потом превратилась в бизнес.
«Но вообще, я полагаю, что инженер не обязательно должен делать карьеру администратора. Хотя инженерный опыт, при выполнении прочих условий, действительно будет способствовать претенденту на эту роль. Но главное, чтобы он имел дипломы соответствующих учебных заведений и опыт работы на наших предприятиях. Мы не заинтересованы в том, чтобы у руля спутниковых корпораций стояли люди, работавшие ранее, например, в индустрии производства бумаги», — заявляет Стейнем.
Со всеми этим людьми трудно спорить, да и незачем. Тем более когда речь идет о тех кадрах, которые действительно решают все в современной спутниковой индустрии.

MediaGrid — «islands» of storage now become a «сontinent» of storage
Довольно любопытную тему предлагает нам рассмотреть вице-президент отдела маркетинга компании Omneon Джеф Стидмен (Geoff Stedman). Его статья опубликована в журнале IBE. Речь идет о современном подходе к системам хранения и использования контента. Мистер Стидмен полагает, что ценность контента не может быть осознана в ходе простого акта его фиксации и хранения. Его истинное значение обнаруживается только тогда, когда пользователи могут осуществлять к нему доступ, совместно использовать его, воздействовать на него и повторно использовать. В конце концов, контент, который нельзя отыскать, повторно использован или перенаправлен, быстро утрачивает свою ценность. Современные технологии автоматизации оборота цифрового контента воздействуют на способность легкого доступа и совместного использования контента пользователями, рационализируя этот производственный процесс. Методы решения проблем цифрового хранения, которые могут поддержать эти возможности, стали решающей частью общего технологического процесса.
Традиционное хранение, используемое на большинстве про-изводственных аппаратных комплексов, имеет тенденцию становиться спе-цифическим приложением, при котором на месте устанавливаются специализированные накопители по мере того, как инсталлируются новые производственные инструментальные средства. Эти накопители, которые первоначально рассматривались как весьма эффективные средства хранения, эволюционируют в неэффективную среду, состоящую из многих дискретных «островов» хранения. Несовместимости и ограничения этих островов хранения создают узкие места во время совместного использования или передачи контента и требуют отнимающего много времени копирования файлов в данной сети.Контент может быть крайне неудобным для размещения его в отдельных системах. И эффективности технологического процесса препятствует необходимость работать последовательно, когда один этап процесса может быть начат только после завершения предыдущего этапа.
Благодаря растущему исполь-зованию нелинейных приложений в этом производственном технологическом процессе быстрое распространение устройств хранения цифровой информации уже никого не удивляет. Цифровая информация, используемая в производстве видео, должна быть куда-то помещена. К сожалению, необходимость локального хранения зачастую вела к фрагментации инфраструктуры средства хранения по независимым накопителям, которые несовместимы друг с другом.
Возрастающее использование больших цифровых медиафайлов в современной производственной среде выдвигает на первый план главную слабость традиционной структуры хранения — отсутствие продуктивности. Перемещение больших файлов от системы к системе занимает много времени. И пользователи, и приложения не могут использовать их одновременно, то технологический процесс прокручивается многократно с очень малой скоростью.Если информация хранится более чем в одном месте, то пользователям очень трудно найти именно ту, которая им нужна. Им трудно обрести уверенность в том, что они работают с правильным повторением контента.
Помимо соображений, связанных с управлением потоком информации между объединенными в сеть накопителями хранения, имеются проблемы совместимости форматов при перемещении контента среди множества приложений. Более того, необходимо, чтобы технические ресурсы переориентировались, гарантируя, что определенные части контента существуют в формате, подходящем для особых приложений, или преобразуются в него.
Отсутствие на медиапредприятии унифицированного хранения создает препятствия для внедрения модернизированных технологических процессов, а также мешает предприятию в полной мере воспользоваться преимуществом хранения информации на файловой основе. Современные медиакомпании работают с гораздо большими объемами информации, чем когда-либо ранее. Они имеют широкий набор возможностей для повышения прибыльности своего контента. Однако без централизованного хранения компаниям трудно управлять своим медиаимуществом. Им трудно осуществлять контроль версий, прав на контент, лицензий и использования контента.
Прикладные системы по управлению информационным имуществом могут существовать в пределах индивидуальных подразделений. Но эти системы зачастую не связаны и не используют совместно информацию, что является необходимым условием для рационализации данного технологического процесса. Многочисленные копии файла, каждая с различными метаданными, могут существовать в ряде ячеек хранения, затрудняя отыскание необходимой версии.
В медиаиндустрии уже произошли определенные изменения, в том числе и в методах создания и хранения контента. Ранние модели хранения информации на ленте, которые зависели от многочисленных копий контента, хранящихся на многочисленных лентах, заменяются моделями на файловой основе, функционирующих с серверами и усовершенствованными системами хранения.
Современная технология активного хранения предлагает более широкое и более гибкое решение, предусматривая централизованное хранение всей информации и легкий доступ даже тому же самому контенту и одновременно, при многочисленных обращениях.
Объединение хранения предлагают много выгод. Главнейшим из них является быстрый доступ к контенту. Благодаря функциональным возможностям параллельного технологического процесса пользователи могут обнаруживать местоположение контента и осуществлять к нему доступ даже в том случае, если он используется кем-нибудь еще, работающим с каким-то другим приложением.
При единой системе наблюдения за всей информацией организация хранения контента может быть упрощена. Каждая часть контента может быть рационально сохранена и быстро тиражирована для коллективного использования или переназначения. Контент становится доступным для любого приложения, в любое время, без задержки передачи, типичной для индивидуальных накопителей хранения. Совместные нелинейные технологические процессы, включающие в данный производственный процесс множество пользователей и приложений, предусматривают большую производительность и, в свою очередь, лучший коэффициент окупаемости инвестиций (ROI — return of investment).
Пропускная способность большой полосы необходима системе хранения для того, чтобы поддержать одновременный доступ к контенту многочисленных пользователей и приложений. При постоянно растущем спросе на большие объемы контента медиапредприятие не может позволить себе обладание системами хранения, которые не способные удовлетворить спрос на контент. По мере того, как все больше контента используется повторно и перенаправляется, от централизованной системы хранения требуется все большая производительность и пропускная способность для поддержания новых технологических процессов. Ключевым атрибутом системы хранения является ее способность быстрее и легче наращивать ширину полосы. По мнению мистера Стидмена, система активного хранения Omneon MediaGrid максимальным образом отвечает современным требованиям к таким системам. Она была спроектирована специально для хранения больших цифровых файлов с одновременным доступом к ним многочисленных различных пользователей и приложений. MediaGrid может сократить до минимума число устройств с «островами» раздельного хранения или полностью их устранить. Архитектура системы легко масштабируется, простираясь от нескольких терабайт до многих петабайт. При этом скорость доступа может достигать многих сотен гигабайт в секунду.
Omneon MediaGrid является первой системой хранения контента, которая играет активную роль в технологическом процессе вещания. Она представляет собой нечто большее, чем просто высокоэффективное хранилище контента для всех пользователей в пределах одного устройства. Она постоянно адаптируется к изменяющимся требованиям по устойчивости системы к внешним возмущениям и ширине полосы в технологическом процессе вещания. Система способна активно участвовать в процессе обработки сохраняемого контента.. MediaGrid также легко интегрируется в технологический процесс и прикладные задачи управления контентом посредством протоколов открытых файлов и программных интерфейсов приложений (API — application programming interface).
MediaGrid объединяет сетевое хранение (grid storage) с сетевой обработкой (grid computing) посредством использования многочисленных интеллектуальных, взаимосвязанных, но, тем не менее, независимых серверов контента, создавая систему, которая масштабируется в поддающихся управлению приращениях емкости, полосы и мощности обработки информации.
Многокомпонентная, рассре-доточенная конструкция системы MediaGrid означает, что у нее нет такого отдельного узла, выход которого из строя означал бы сбой всего ее аппаратного обеспечения. Усовершенствованные методики дублирования системы гарантируют, что сохраняемые данные постоянно доступны ее клиентам. И совершенно неважно, до какой степени разрастается MediaGrid. Она всегда может обеспечить доступ, необходимый для современного вещания и производственных операций. Таким образом, без всякого преувеличения можно сказать, что «острова» хранения теперь становятся «континентом» хранения, и в комплекте с самыми совершенными системами коммуникаций и переноса любая информация может быть доступна каждому в любое время.



 
Теле-Спутник Июль 2007
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт