Really in the world of mobile TV will be multiple standards in use
Продолжим рассмотрение проблем мобильного ТВ, которое мы начали в материале Mobile TV – the focus of broadcasters and cellcos alike, опубликованном в майском номере нашего журнала. Он закончился сообщением о том, что «специалисты компании Alcatel предложили идею DVB-H/DVB-SH (эфирно/спутникового) подхода к mobile TV». По мнению Оливера Коуста, президента предприятий мобильного вещания компании Alcatel, «такое сочетание двух технологий способствует превосходному предложению mobile TV».
Alcatel уже испытывала телефоны двух компаний – Samsung и Sagem. Однако «новое поколение телефонов, пригодных для mobile TV с множественной топологией, появится только в конце 2007 года. Эти телефоны будут обладать теми же самыми конструктивными характеристиками, что и существующие, но с важным дополнением DVB-H, DVB-SH и способностью приема потоковой передачи mobile TV».
Филип Глушак, вице-президент отдела маркетинга компании UDcast, считает, что «индустрия mobile TV все еще находится на ранней стадии своего развития. Но его рынок меняется достаточно быстро. Если взглянуть на mobile TV во Франции, то эта услуга была достаточно успешной потому, что она предлагалась free of charge. Однако здесь определенно формируется рынок платного mobile TV. Пользователи уже готовы платить за ежемесячную подписку на эту услугу. Многие уже привыкли к ней, и эту привычку следует использовать».
Компания Глушака совместно с Nokia проводила испытания mobile TV в Ирландии. Их результаты дали понять, что емкостей 3G сетей недостаточно для того, чтобы поддержать mobile TV массового рынка. Исследование показало, что ячейка 3G способна обслужить максимум десять мобильных телефонов. Поэтому, по всей вероятности, DVB-H станет лидером европейского рынка mobile TV. Другие носители в мире могут выбрать другие стандарты, например, T-DMB в Корее, где 3 млн пользователей смотрят программы ТВ на своих сотовых телефонах.
Далее Глушак упоминает британскую технологию DAB-IP. Однако она способна поддерживать лишь от четырех до пяти каналов mobile TV. Этого, без сомнения, недостаточно для трансляции платного ТВ и более серьезных приложений.
Итак, Глушак не сомневается в том, что DVB-H выйдет победителем в европейской битве стандартов: «Мы убеждены в этом по трем причинам. Во-первых, DVB-H/DVB-SH решение имеет то преимущество, что оно очень близко подходит к существующему 3G спектру (от 1,17 до 1,20 ГГц). Поэтому его легко лицензировать для использования в Европе. Во-вторых, ячейка DVB-H имеет почти тот же самый формат, что и ячейка 3G. Поэтому передатчик DVB-H можно устанавливать в ту же самую позицию, что и базовую станцию 3G, и использовать многие устройства на этой станции. Это экономит массу денег в расходах, затрачиваемых на развертывание сети. И, наконец, DVB-H/DVB-SH система использует технологию, которая уже была широко тестирована и коммерчески доступна». Благодаря совокупности этих факторов DVB-H услуги уже нашли широкое применение в Италии и Финляндии.Глушак предполагает, что «DVB-H к концу этого года получит распространение еще в восьми европейских странах. Технологию DVB-H/DVB-SH компании Alcatel воспримут целый ряд носителей. DVB-SH идеально пригодна для деревенских районов, где DVB-H не найдет применения по соображениям недостаточной зоны охвата».
Другого мнения придерживается Дэйв Глидден, директор отдела стратегического маркетинга компании Harris Broadcast. Он считает, что «DVB-SH технология Alcatel технически элегантна. Но кроны многочисленных деревьев могут воспрепятствовать надежному DVB-SH приему на портативный телефон, особенно если у него нет внешней антенны. Однако эта технология может найти применение для ретрансляции сигналов mobile TV на сельские базовые станции для эфирного вещания этих сигналов с использованием DVB-H».
Глидден указывает на те споры, которые вызывают вопрос об используемых частотах, как для DVB-H, так и для MediaFLO. «Решение компании Verizon стать на сторону MediaFLO весьма интересно. Но это специфически американское решение. Сомнение вызывают используемые для этого стандарта более высокие частоты. А использование более высоких частот для mobile TV связано с более высокими расходами, связанными с развертыванием сети. Эти расходы уменьшают шанс того, что кто-нибудь из вещателей захочет оплачивать счета за такое развертывание», – добавил он.
Однако, несмотря на это, признанные международные вещатели, такие как BSkyB, проявляют интерес к этим стандартам mobile TV. Их возможности позволяют им финансировать сети даже при необходимости высоких расходов. Стимулом для них является улучшение использования их 3G сетей. И для этого mobile TV обладает особой привлекательностью. Поэтому, по мнению Глиддена, «неудивительна та смесь 3G и новых сетевых технологий, DVB-H и MediaFLO, которая используется для развертывания mobile TV». С предсказанием Глиддена о том, что в будущем для mobile TV не будет создано единого стандарта, согласен и Элон Айрони, президент израильской компании Siano, поставляющей кремниевые чипы для мобильных телефонов в разные страны мира. «У нас 16 или 17 клиентов. И мы уверены, что единого глобального стандарта не будет. Возможны два или три стандарта, которые будут определять mobile TV в обозримом будущем», – говорит он.
«В неком идеальном мире должен был бы быть только единый стандарт. Но в реальности национальные и индустриальные политики означают, что в разных странах будут принимать разные стандарты. Это факт жизни. Поэтому, чтобы поддержать этот рынок, Siano разработала и продолжает разрабатывать целый ряд чипов, которые поддерживают множество стандартов», – сообщает Айрони.
Правда, он не исключает, что «в более отдаленном будущем будут разработаны телефоны под единый стандарт mobile TV. Это случится тогда, когда mobile TV станет нормой для большинства телефонов». Но он не так уверен в DVB-H, как его коллеги из Alcatel и UDcast. «Это хорошая система. Однако в некоторых моментах DVB-H в чем-то уступает MediaFLO, чтобы безоговорочно претендовать на роль глобального стандарта», – добавляет он.
Тем не менее, Айрони остается в меньшинстве. Джон Мэгуир, генеральный менеджер отдела mobile DTV дублинской компании Silicon and Software Systems, солидарен с большинством специалистов, которые убеждены в multy-standard, multy-topology будущем mobile TV. В середине января Мэгуир посетил представительную выставку потребительской электроники (CES) в Лас-Вегасе. Главная проблема, которую обсуждали участники выставки, – объединение mobile TV с другими функциями мобильного телефона.А для нас интересен тот окончательный вывод, к которому пришел Мэгуир после посещения CES: «Я думаю, что в мире mobile TV реально будут использоваться многочисленные стандарты. И никакой возможности уйти от этого факта на глобальном рынке нет».

Reports of the smartcard’s immanent demise may have been exaggerated
В прошлом мы неоднократно говорили о смарт-картах как об одном из базовых средств борьбы с пиратами. Но вот в самое последнее время в медиа все чаще стали возникать слухи о том, что «интерактивные сети, используемые IPTV и некоторыми кабельными операторами, равносильны колокольному звону по покойнику для традиционных систем условного доступа (conditional access (CA) на основе смарт-карт). Однако мистер Дэвид Адамс (David Adams), статья которого опубликована в журнале Cable & Satellite, полагает, что «слухи о неизбежной кончине смарт-карт несколько преувеличены».
Появление таких услуг, как HD и on-demand, тесно связанное с возникновением домашних сетей и IPTV, сулит новые возможности контентному пиратству. Поэтому неудивительно, что на этом быстро меняющемся рынке некоторые представители индустрии начали задаваться вопросом о будущем смарт-карты, которая так долго охраняла контент, находясь в основе разнообразных систем условного доступа. Сегодня наблюдается бурный прогресс защитных решений на основе программного обеспечения без использования карт (назовем их, пусть и несколько неуклюже, бескартными), которые используются во многих IPTV и кабельных реализациях.Но, тем не менее, скептики полагают, что «смарт-карта еще не завтра уйдет в прошлое систем обеспечения безопасности контента. Причина ее широчайшего распространения заключается не только в том уровне безопасности, которую она способна предложить. Не менее важно то, что она позволят производителям систем защиты изменить систему условного доступа в ответ на возникшую проблему с безопасностью путем выпуска подменных карт. Это гораздо лучше, чем если бы оператору пришлось менять сет-топ боксы (STB) всех своих подписчиков».
Именно эти практические факторы могут позволить смарт-картам еще какое-то время опережать распространение бескартных решений. С одной стороны, интерактивные сети, используемые IPTV операторами и некоторыми кабельными игроками, облегчают ввод в действие программных систем условного доступа, так как может быть подтверждена идентичность STB. Но, с другой стороны, они также вынуждают операторов использовать некоторый комплекс мер защиты контента, включая цифровую водяную метку (digital water marking) и аппаратное обеспечение.
Многие операторы, в частности, спутниковые, все еще не имеют интерактивных сетей, и в ближайшем будущем иметь не будут. Поэтому они стремятся получить максимальную отдачу от смарт-карт и дополняющих их технологий.
В этой связи заслуживают внимания высказывания Холгера Иппаха, главного вице-президента и руководителя отдела производственного маркетинга компании Nagravision: «В многочисленных интервью, которые я даю в эти дни, речь идет о бескартных (cardless) решениях. Люди хотят знать – когда исчезнут смарт-карты. В ближайшем будущем этого не произойдет. Большинство наших операторов спутникового ТВ еще долго будут полагаться на смарт-карты. В случае кабеля, при использовании интерактивной сети, некоторые операторы могут обратиться к бескартному решению. Но пока смарт-карта будет доминировать в системах обеспечения защиты контента».
Как производители, так и операторы, в равной степени рассматривают новые пути комбинирования программного обеспечения, смарт-карт и аппаратного обеспечения в целях улучшения систем защиты. Решение CAS7 компании Conax, основанное на открытых стандартах, легло в основу всех ее реализаций системы условного доступа (CA). Оно спроектировано таким образом, чтобы предложить возможность маневрирования операторам, использующим широкий ряд технологий, с учетом поддержки гибридных услуг, которые включают поставку IP контента, а также и вещательного контента. Шведский оператор Com Hem начал использовать CAS7 в конце 2006 года.
Гейр Берндаль, директор отдела продаж и маркетинга компании Conax, сообщает: «В настоящее время мы исследуем возможность изготовления бескартного решения для контента с низкой стоимостью. Но когда речь идет о ценном контенте, смарт-карта все еще необходима».
Вим Бас, директор отдела производства цифрового ТВ и IPTV компании Irdeto, полагает, что «факт физического разделения между смарт-картой и STB позволяет смарт-карте быть тем, чем она является. Это разделение является сегодня полезным для операторов и еще долго будет оставаться таковым. Каждые 18 месяцев Irdeto предлагает операторам некоторое количество смарт-карт на базе своего решения».
Таким образом, сохраняется число карт, используемых в данном поле защиты контента. Если безопасность прорывается на одном из участков поля, то это не воздействует на другие участки. Новые карты являются не просто обменными, что особенно подчеркивает Бас: «Мы производим новые карты каждые 18 месяцев отчасти для того, чтобы операторам не нужно было иметь дело с обменными картами. Это менее затратный вариант для каждого из операторов».
Другой ключевой новинкой Irdeto, о которой с особым удовольствием рассказывает Бас, является технология FlexiFlash. «Она позволяет нам вносить модернизации в систему защиты и добавлять ей новые возможности. А если имеется нарушения защиты, то она эффективно трансформирует взломанную карту. Таким образом, оператор пролонгирует жизненный цикл карты, а пользователь, при этом, ничего не замечает. Это, действительно, разновидность гибрида между смарт-картой и программным обеспечением». В число операторов, использующих эту технологию, входят китайские компании Shaanxi Broadcasting и TV Information Network. летом 2006-го последняя подписала соглашение о поставке миллиона смарт-карт, которые должны быть использованы в качестве части решения системы условного доступа для ее кабельной сети.
А, между тем, технология самих смарт-карт продолжает улучшаться. Иппах из Nagravision сообщает, что «производители систем защиты на основе смарт-карт увеличивают интеллектуальные возможности, вводимые в смарт-карту. Годы назад речь шла просто о чипах, установленных на карте. Сегодня надо говорить о некоторой комбинации технологий защиты контента». В качестве примера он рассказывает об использовании смарт-карты в качестве электронного бумажника. Такая комбинация была использована Nagravision для итальянской компании Mediaset. «Идея заключается в том, что смарт-карта становится бумажником с предварительно загруженной на нее суммой денег. Она может быть использована для платы за просмотр кинофильмов или спортивных передач. При этом деньги вычитаются из суммы, занесенной на карту. Речь идет о предоставлении на рынок солидного контента. А оператору не приходится производить выписывание счета. Мы видим, что этот вид приложения все более широко выходит на рынок».Смарт-карты могут также сыграть важную роль в организации домашней сети. Джонатан Бивон, директор отдела маркетинга широкополосной интернет-компании NDS, увлеченно обсуждает будущее системы условного доступа на основе смарт-карты в контексте присоединенного дома, которая обеспечит безопасное движение контента на дополнительные устройства. «Мы думаем, что этот рынок движется в направлении перемещения любого контента на любое устройство», – говорит он.
Бивон полагает, что «для контента, обладающего высокой ценностью, смарт-карты будут предпочтительным решением еще длительное время. Системы защиты на основе программного обеспечения весьма уязвимы. Конечно, если речь идет о защите на основе программного обеспечения, то обновления в ключи могут быть загружены в данный STB дистанционно. Но если система защиты уже была атакована, то хакеры получают достаточную информацию для повторной атаки. Открытое программное обеспечение всегда будет чувствительно к быстрому взлому. И взломщики будут настойчиво добиваться достижения своей цели, если речь идет о контенте высокой ценности».
На этом мы пока и закончим, чтобы продолжить работу над статьей мистера Адамса в следующем номере нашего журнала.

Sea Launch Failure – the Launch Industry in State of Uncertainty
Об аварии на платформе морского старта Odyssey мы вкратце рассказали в материале «Ты куда, Одиссей»?» (T/C № 5, 2007, с.14). Но интерес к этому событию по-прежнему не уменьшается. В редакционной статье, опубликованной журналом Via Satellite Magazine, проливается дополнительный свет на это трагическое событие. Поэтому мы и решили ознакомить вас с ее содержанием.Согласно видеозаписи, произведенной во время аварии, после команды «Пуск» прошло всего 18 секунд. Именно столько времени потребовалось для взрыва и полного разрушения носителя «Зенит-3SL», принадлежащего компании Sea Launch, и спутника NSS-8 компании SES New Skies. Огненный шар, возникший в результате взрыва, охватил пусковую платформу. Эти впечатляющие кадры напоминают, что запуск спутника, как и прежде, является крайне сложной и ответственной задачей.
Через 48 часов после катастрофы обслуживающий персонал, который, к счастью, находился на борту командно-сборочного корабля Sea Launch Commander, высадился на платформе. Специалисты выяснили, что платформа пострадала не так, как этого можно было ожидать, наблюдая взрыв. Корпус платформы практически уцелел. Компания сообщила о сохранении функциональных возможностей основных корабельных систем, систем связи и систем, поддерживающих деятельность членов экипажа на табельных постах. Это, конечно, приятные новости. Но они не отменяют того печального факта, что, по выражению одного из аналитиков, «авария на океанском космодроме оставила компанию Sea Launch, мировую спутниковую индустрию и многих спутниковых операторов в состоянии неопределенности и неуверенности».
Руководители компании ожидали, что 2007 год станет важнейшим в ее истории. В этом году планировалось осуществить шесть запусков. Теперь, по мнению аналитиков, «компания, в лучшем случае, выполнит три из них. И то, только в том случае, если исследование аварии не оставит никаких вопросов, а восстановление оборудования пройдет безукоризненно».Сейчас никто не взялся бы предсказать возможный ход событий даже при самом благоприятном исходе работы следственной комиссии, изучающей причины и результаты аварии. Но пока она работает, можно сказать, что активная деятельность Sea Launch поставлена на якорь, как минимум, на месяцы. Нельзя сбрасывать со счетов и тот факт, что уникальный метод запусков этого провайдера, выполняемых с переоборудованной нефтяной океанской платформы, повышает уровень сложности ремонтных и восстановительных работ.
Кроме того, эта авария поставила под вопрос судьбу наземного пускового комплекса Land Launch, который руководство компании планировало ввести в эксплуатацию в 2007 году, используя тот же самый носитель «Зенит-3SL».Мы уже неоднократно писали о том, что в индустрии запусков превыше всего ценится надежность того или иного носителя. Именно этот показатель, прежде всего, рекламируют руководители пусковых провайдеров, и он находится в центре внимания заказчиков. Естественно, что авария на платформе Odyssey вызвала тревоги и сомнения клиентов. И пока технические специалисты ломают головы над тем, как быстрее ликвидировать ее последствия, руководителям Sea Launch приходится тратить время на уговоры и убеждения как современных, так и потенциальных клиентов.
С того несчастного дня компания Sea Launch переживает трудное время. Макс Энгал, аналитик компании Frost & Sullivan, пишет: «Конечно, правление Sea Launch под присягой заявит, что происшедшее не остановит деятельность компании. Но концерн Boeing, главный держатель акций Sea Launch, почти свернул свое производство спутников, и это плохой показатель. Его технологические возможности, знания и квалификация специалистов были бы очень полезны в данной ситуации».
Что касается клиентов Sea Launch, то они проявляют достаточную выдержку и хладнокровие. Компания SES New Skies, потерявшая спутник, заявила, что она пока не будет оказывать финансового давления на Sea Launch и обойдется той транспондерной емкостью, которая у нее есть в данный момент. Компания Intelsat обладает большим спутниковым флотом. Поэтому она не особенно чувствительна к задержкам спутников, запланированных к запуску с комплекса Land Launch. Однако она сообщила, что «уделит самое пристальное внимание исследованию причин катастрофы на платформе Odyssey».
Однако меньшие компании, такие как Thuraya или Hughes Network Systems, скорее всего, не смогут ждать того момента, когда будет восстановлен пусковой комплекс Sea Launch. Но тут есть момент положительный для Sea Launch с точки зрения удержания ее клиентов. Дело в том, что сейчас очень трудно, если вообще возможно, найти другие возможности для запусков. Графики пусков других крупных коммерческих провайдеров очень жестко расписаны.
Годами руководители индустрии коммерческих запусков утверждали о наличии у них избыточных мощностей по носителям. Однако в последние годы число носителей существенно уменьшилось. И теперь те же самые руководители говорят о том, что у них «нет, или почти нет, возможностей для маневра».
Тем не менее, январское происшествие на океанской платформе вызвало у них всплеск активности. Они пытаются рассматривать варианты, которые позволили бы им сделать достаточно привлекательные предложения клиентам Sea Launch. Кроме того, эта авария вызвала некоторые надежды у тех пусковых провайдеров, которые не входят в элиту мирового пускового бизнеса и не были игроками на поле интернационального коммерческого рынка.
В заключение следует отметить, что ответы на все вопросы, которые поставила авария 30 января 2007 года, скорее всего, не будут получены и на таком глобальном форуме, как Satellite 2007. Но попытки ответить на них обязательно будут предприниматься на всех индустриальных встречах, как в этом году, так и в ближайшем будущем.

Juliano Berretta is confident in the future of satellite broadcasting
Джулиано Беретта (Juliano Berretta), генеральный директор Eutelsat, вряд ли нуждается в представлении нашим постоянным читателям. И ему, и возглавляемому им спутниковому оператору, посвящено немало наших публикаций. В апрельском номере нашего журнала представлен материал The demand for satellite services shows no sign of abating (T/C №4, 2007, с. 13), в котором мы также рассказываем об Eutelsat как об одном из крупнейших игроков мирового рынка спутниковых услуг. Интервью синьора Беретта, опубликованное в журнале Via Satellite Magazine, является хорошим дополнением к нашему предыдущему рассказу.Редакция журнала обратилась к генеральному директору Eutelsat в связи с тем, что оператор перешел в руки других собственников. Теперь главными держателями акций Eutelsat являются испанская индустриальная группа Abertis (32%) и финансовая организация Caisse des Depots et Consignations (26%), принадлежащая правительству Франции. Они выкупили акции у многочисленных частных компаний, владевших акциями Eutelsat без фиксированного дивиденда (private equity firms – PEF).Репутация PEF среди финансистов не из самых лучших. Они полагают, что «эти фирмы нацелены на выкачивание, из принадлежащих им компаний, максимальных доходов, даже в ущерб их долговременному благосостоянию. Однако Беретта не разделяет этого мнения. Он даже похвалил прежних владельцев за «эффективность их управления третьим крупнейшим в мире оператором Fixed Satellite Services (FSS). Мы знали, что когда-нибудь эти компании должны будут отказаться от своих прав. Но, до тех пор, пока они сопутствовали нам, они хорошо справлялись со своими обязанностями в качестве инвесторов».
В интервью, данном Беретта журналу Via Satellite, он обсуждает те воздействия, которые может оказать на Eutelsat переход в руки новых собственников.
VIA SATELLITE: Какое воздействие на Eutelsat окажут новые собственники?
Беретта: Я весьма положительно отношусь к появлению в качестве наших собственников финансовой организации Caisse des Depots и группы Abertis. Первая из них стабилизирует базу наших держателей акций, а вторая обладает серьезной деловой репутацией и динамичным взглядом на развитие интернациональной спутниковой инфраструктуры. Мы совершенно уверены в том, что, работая вместе, сможем найти успешные решения для нашего бизнеса.
VIA SATELUTE: Ожидаете ли вы большей консолидации индустрии FSS в 2007 году?
Беретта: Основная консолидация крупнейших FSS игроков, очевидно, уже прошла. Соглашение Telesat и Loral возможно является последним крупномасштабным объединением. Однако я полагаю, что масса малых операторов готова к консолидации и что поглощения мелких операторов более крупными игроками продолжатся и в 2007 году.
VIA SATELUTE: Будет ли Eutelsat игроком на этом этапе консолидации?
Беретта: Мы действительно рассматриваем возможные приобретения, полезные для развития нашего бизнеса. Их стратегии мы будем рассматривать совместно с нашими новыми держателями акций. Я убежден, что с ними мы можем обдумывать не только перспективы роста, но и нечто большее. Я вижу возможности дальнейшей экспансии Eutelsat, которая включает организацию более тесных отношений с Hispasat, а также и другие пути нашего роста.
VIA SATELUTE: Теперь Abertis – крупнейший держатель ваших акций. Будет ли это способствовать более тесным отношениям с Hispasat?
Беретта: Мы и раньше неплохо понимали испанский рынок. Ряд ключевых деятелей в правлении Eutelsat являются испанцами. И я с энтузиазмом отношусь к нашим перспективам взаимоотношений с Hispasat. Однако мы находимся в самом начале нового пути. Поэтому пока преждевременно делать какие-то заявления о наших будущих отношениях с Hispasat.
VIA SATELLITE: Можно ли ожидать, что Eutelsat станет наибольшим из глобальных игроков рынка FSS?
Беретта: Мы определенно следуем дорогой географической экспансии. И здесь нельзя переоценить роль Hispasat, спутник которого, Amazonas-1, обладает значительной зоной охвата Северной и Южной Америки. Наши специалисты пришли к выводу, что его использование весьма выгодно для Eutelsat.
Мы сосредоточили наши усилия на строительстве сильных зон охвата, приносящих высокую прибыль, и обслуживании доходных рынков, которые минимально подвергнуты ценовому давлению. Мы повышаем доходы от спутников на всех позициях посредством трансляции ценного контента и предоставления широкополосных услуг. Этот курс привел к тому, что средняя годовая цена аренды транспондера составила по нашему флоту.2,2 млн евро (2,9 млн долларов).
Мы развиваем нашу активность в двух регионах. Первый включает страны Европейского Союза, а второй охватывает Россию, Турцию, Средний Восток и Африку. Растущие рынки в Африке, России и в Украине обслуживаются с позиции 36° в. д., где мы имеем группу, состоящую из двух спутников, W4 and Sesat 1. Сюда мы выведем, после запуска в 2009 году, мощный спутник W7. Мы также увеличим емкость в Турции, используя W3A. В северной Африке мы недавно оптимизировали зону охвата спутника Atlantic Bird 4.
VIA SATELLITE: Какую роль могут играть спутники по мере роста спроса на услуги мобильного видео, ТВ и передачи данных?
Беретта: Нам понятно, что подача видео на мобильный телефон, использующая S-полосу в качестве дополнения к полосе 3G, имеет большое экономическое значение. Мы ожидаем, что спутниковая система будет предоставлять новую емкость для прямого приема в сельских районах через телефонные трубки, предоставляемые производителями оконченных устройств типа Samsung, и для подачи сигналов на эфирные передатчики в городских средах. Сценарий оснащения трубок для DVB-H и DVB-SH приема не очень отличается от того, который уже был испытан в глобальной системе мобильной связи (GSM).
VIA SATELLITE: Превысил ли спрос на high-definition TV (HDTV) ваши ожидания?
Береттта: Мы твердо верим в перспективы HDTV, но всегда были осторожны в отношении прогнозов о скорости его восприятия. Я не могу сказать, что спрос на HD превысил наши ожидания в 2006 году. Скорее , он определенно оправдал наши ожидания. В конце 2006 в Западной и Восточной Европе, используя наши спутники, вещали 17 HD каналов. Число их подписчиков составило несколько сот тысяч человек.
VIA SATELLITE: Причинит ли экспансия IPTV ущерб бизнесу спутникового вещания?
Беретта: Я не сомневаюсь в будущем спутникового вещания и pay-TV через спутник. Операторы IPTV в Европе конкурируют с кабельными операторами в городских районах. Франция является крупнейшим в Европе рынком IPTV. Но в целом, в Западной Европе, по предсказаниям аналитиков, к 2010 году оно проникнет только в 8% домов, охваченных цифровыми услугами.
VIA SATELLITE: Каковы ваши планы, связанные с капитальными затратами?
Беретта: Наши капзатраты недавно поднялись от 770 млн евро (1 млрд долларов) до 980 млн евро (1,3 млрд долларов) на следующие три года. Это повышение связано с запуском спутника Hot Bird 10, и инвестированием в нагрузку S-диапазона на спутнике W2A. Это план, который должен обеспечить наш будущий рост. У нас сейчас пять спутников находятся в стадии конструирования. Это позволит нам, начиная с 2008 года, обеспечивать свежей транспондерной емкостью более ценные районы и переводить действующие спутники на новые позиции. Запуск в 2006 году Hot Bird 7A позволил нам высвободить Hot Bird 4 (теперь названный Atlantic Bird 4) и переместить его на 7° з. д., где он размещен совместно со спутниками Nilesat. Запуск четырьмя месяцами позже Hot Bird 8 высвободил Hot Bird 3 (теперь Eurobird 9) и позволил перевести его на 10° в. ., где он может вещать контент в дома, оборудованные для dual-feed приема. Мы планируем продолжать эту стратегию при будущих запусках.
VIA SATELLITE: Как по-вашему изменится спутниковый ландшафт в следующие 12 месяцев?
Беретта: Я думаю, что это будет хороший год для спутников. Особенно благоприятны перспективы роста сектора FSS в районах с ослабленной экономикой. Для спутниковых операторов и пользователей в других местах ситуация также будет беспроигрышной (win-win). Обострится конкуренция на Дальнем Востоке и в Северной Америке. Но Eutelsat и в том, и в другом регионе не является доминирующим игроком. Поэтому нас это, в общем, не задевает.
С точки зрения роста спутникового бизнеса, то здесь перспективны новые приложения, предлагающие дополнительные возможности и услуги. Особенно, когда речь идет о транспорте: на поездах, в самолетах и на морских судах. Эти приложения, параллельно с привлечением новых услуг в наши наиболее рентабельные зоны охвата, позволят нам повысить прибыльность на каждый работающий транспондер.

«Черногорцы, что такое?» – Бонапарте закричал
Не удивляйтесь, это слова из старинной черногорской песни. Предание говорит, что черногорские партизаны некогда разгромили какое-то подразделение французской армии. Вряд ли этот эпизод привлек внимание великого полководца к Черногории. Что касается нас, то последнее время мы о ней слышали только в связи с развалом Югославии, а затем с ее выходом из состава Сербии.
Но сейчас в окружающем мире происходят быстрые и кардинальные изменения. Не обошли они и маленькую Черногорию, население которой составляют порядка 700 тысяч человек. Здесь, где еще недавно господствовал патриархальный уклад, как на дрожжах растет экономика, что связано с приходом сюда зарубежных инвесторов. Чудесная природа и благоприятный морской климат способствуют росту туризма. Естественно, что это вызвало и существенные изменения в медиа страны. Правительством создано Агентство по вопросам вещания и связи, в ранге министерства. Господин Дьердь Вуйновиц, глава отдела международных связей в этом правительственном органе, рассказывает о планировании будущего важнейших сфер медиа. Его статья опубликована в журнале Channel.
Ранее сектор вещания состоял из одного государственного вещателя, 15 коммерческих ТВ каналов и 39 радиостанций. С окончанием периода экономической изоляции Черногории в этом секторе началось оживление, связанное с притоком зарубежного капитала на прежде ограниченный рынок радио и ТВ рекламы. Рост конкуренции в бизнес-секторе страны отразился во внезапном росте рекламы, как в вещательных, так и в печатных медиа. Авторитетные международные бренды легко прокладывают себе пути на телевизионные экраны Черногории.
Растущий рынок рекламы Черногории привлек интерес зарубежных корпораций, которые приобретают локальные станции, а также учреждают собственные каналы. Агентство было готово к такому обороту и составило план распределения частот, как для аналогового, так и для цифрового вещания.
Недавно завершились два лицензионных тендера. Сейчас Агентство готовит третьи торги, с привлечением беспроводных операторов. Этот тендер призван ужесточить международную конкуренцию на маленьком, но многообещающем рынке.
Канал IN Television, обладающий самым высоким, среди черногорских каналов, рейтингом, и национальной зоной охвата, был недавно куплен DZS, совместной германо-словацкой компанией. Для Черногории это заметное событие. Однако заинтересованность европейских и американских компаний в местных медиа сулит появление на этом рынке основных мировых вещателей.Интересно то, что черногорское Агентство принимает активное участие в области международной координации частотного спектра для вещания цифрового радио и ТВ. План распределения цифровых радио и ТВ частот был разработан и стал частью заключительного акта Конференции региональных радиокоммуникаций RRC 06, принятого государствами членами международного союза телекоммуникаций (ITU) в июне 2006 года в Женеве.
Внутри страны Агентство ведет подготовку к открытию Форума цифрового видео вещания, в котором должны принять участие держатели медиаакций из правительства, университета, неправительственных организаций и бизнеса.
Агентство полагает, что на этом форуме должен произойти обмен идеями, опытом практической деятельности и технологиями, который необходим для развития медиа в условиях роста национальной экономики. Этот обмен должен способствовать расширению рынка электронных коммуникаций страны.
Участники форума должныв общих чертах наметить стратегию цифрового перехода. Выработке этой стратегии будут способствовать дискуссии, рекомендации и заключения, исходящие непосредственно от профессионалов, активно причастных к этой индустрии. Представители Агентства полагают, что именно такой, творческий, а не бюрократический, директивный подход окажется эффективным для решения поставленных задач по переходу к цифре.
Правительство Черногории требует принять во внимание социальные последствия перехода страны к цифровому вещанию. Он должен соответствовать потребностям горожан и предприятий в этом секторе. Агентство должно спланировать переход с учетом дальнейшего развития конкуренции, защиты свобода слова, права на информацию и прав человека. С учетом этих важнейших факторов, оно должно определить предельный срок для прекращения трансляций аналогового ТВ.
Европейский Союз (EU) и международный союз телекоммуникаций (ITU) определили предельные сроки перехода для европейских стран в интервале между 2012 и 2015 годами. Соблюдение этих временных установок для многих из них – существенная проблема. Еще более существенным вызовом они являются для недавно обретшей независимость Черногории, которая направляет все свои административные и экономические ресурсы на развитие страны и ее евроатлантическую интеграцию.
Эти обстоятельства ставят перед Агентством непростые проблемы. Но появление на рынке страны влиятельных зарубежных партнеров и приближение цифрового перехода стимулируют деятельность всех его отделов и служб. Агентство вещания молодой страны должно доказать свою динамичность и умение адаптироваться к самым сложным условиям на медиарынке.