Хлопнул дверью

Такие события происходят не часто. Поэтому они и привлекают внимание общественности. Недавно у нас подал в отставку советник Президента Путина в знак протеста против экономической политики правительства. Нечто подобное произошло и во Франции.
Мосье Жан?Жак Айагон, хоть и бывший министр культуры, но, тем не менее, фигура на политическом небосводе Франции достаточно заметная. До 11 апреля 2006 года он был президентом влиятельного ТВ канала TV5MONDE. Этот канал, финансируемый французским правительством, играет важную роль в работе международной организации по франкофонии, возглавляемой Абду Диуфом. Цель этой организации заключается в международной пропаганде французской культуры, ее прошлого и настоящего, в странах, где население говорит на французском языке.
Бывший министр культуры возглавлял канал с 6 апреля 2005 года. Никаких трений с коллективом канала у него не было. С большим уважением он отзывается о своих предшественниках на высоком посту президента – Патрике Имхаусе, Джине Стоке и Серже Адда. Тем не менее, он подал прошение административному совету TV5MONDE о досрочной отставке.
Члены административного совета естественно выразили мосье Айагону «благодарность за прозрачность и ясность его действий». Однако в отдельном коммюнике ему пришлось дать объяснения причин своей отставки. Отдав должно коллективу и своим предшественникам, он перешел к главной мотивировке: «Мое решение проистекает из осознания невозможности увязки, с одной стороны, усилий по развитию канала, одобренных самим советом министров, попечителем TV5MONDE, 19 сентября 2006 года, а с другой стороны, обескураживающей позицией правительства Франции. Принятые им решения о финансировании канала на 2006 год были безрадостными. Не обсуждались предложения о частичном финансировании канала на основе платежей, о предоставлении авторских прав и об адаптации канала к цифровому эфирному вещанию на территории Франции. Принимая во внимание те реальные усилия по стратегическому развитию этого международного канала, которое предприняли партнеры TV5MONDE, телерадиокомпании Бельгии, Швейцарии, Канады и Квебека, такая позиция французского правительства вызывает особое разочарование».
Административный совет TV5MONDE на своем внеочередном заседании 11 апреля 2006 года принял отставку бывшего министра и утвердил на посту президента канала Франсуа Боннемена. Мы не знаем, выиграет ли канал от этой замены. Но нам личность мосье Жана?Жака Айагона симпатична, мы уважаем его принципиальность, с которой не так часто приходится сталкиваться, когда речь идет о чиновниках высшего эшелона.

Новые тенденции в развитии индустрии пусковых услуг

Мы уже неоднократно обращались к одной из наших излюбленных тематик – индустрии пусковых услуг. Миссис Филиппа Смит (Philippa Smyth), корреспондент журнала Satellite evolution EMEA, дает нам возможность оценить последние изменения, происходящие в этом «традиционно трудном бизнесе».
Вряд ли кто?нибудь будет спорить с тем, что выводы спутников на орбиты, особенно на Геостационарные переходные орбиты (GTO), связанные с использованием новейших технологий, являются плодом технического гения, величайшим инженерным искусством.
Для проектирования и строительства надежных носителей требуются десятилетия труда огромных специализированных коллективов. Помимо времени необходимы вложения гигантских денежных средств и объединения мощных коммерческих компаний. К выполняемым работам привлекаются университеты, исследовательские институты и космические агентства. Десятки тысяч людей трудятся для достижения поставленной цели. Ничего удивительного в том, что только несколько государств, обладающих развитыми экономиками и передовыми научно?техническими базами, сумели разработать технологии вывода искусственных спутников на различные орбиты.
В прежние времена мы, в первую очередь, обращали внимание на инженерную сторону запуска спутника. Однако сегодня инженерная проблематика запуска не является тем исключительным фактором, который определяет успех носителя. Запуск спутников во все более возрастающей степени становится не просто разделом «науки о ракетах», но и частью индустрии обслуживания запусков.
Именно индустрия обслуживания определяет последовательность административных и финансовых мероприятий, которые ранее традиционно увязывались с сектором обслуживания, а не с индустрией запусков. Начиная от уплаты за гарантированное страхование спутников и до предоставления клиентам схем финансирования – все это составные части современной индустрии обслуживания спутниковых запусков. В последние годы спутниковые операторы потребовали от индустрии пусковых услуг гарантий решения наиболее критических проблем их бизнеса. В первую очередь, речь идет о строгом соблюдении плановых сроков выводов спутников на орбиты. Это в значительной степени обеспечивает успех продвижения оператора на информационный рынок.
Идя навстречу этому требованию, компании Arianespace, Boeing Launch Services и Mitsubishi Heavy Industries в июле 2003 года создали альянс Launch Service Alliance. Наблюдатели назвали этот шаг «смелой инициативой компаний». Организаторы альянса взяли на вооружение практику индустрии авиалиний, где пассажир покупает один билет, а обслуживание предоставляется ему на маршрутах нескольких партнерских авиакомпаний. В прошлом многие спутниковые операторы терпели существенные убытки. Их бизнес?планы существенно нарушались из?за того, что готовый к запуску спутник простаивал в ангаре, неделями ожидая своего носителя. Эта проблема еще более усугублялась, когда один носитель должен был выводить на орбиты несколько полезных нагрузок.
В результате наличие дублирующей емкости для неотложного запуска стало одним из приоритетов пусковой индустрии. Предоставление дублирующего носителя, совместимость различных пусковых платформ, обеспечение резервирования (дублирования) с использованием целого ряда носителей – это подход, который обеспечивает решение важнейшей проблемы индустрии пусковых услуг.
Однако пути, по которым идут компании, обеспечивая резервирование носителей, различны. Одни предпочитают «использование внутренних возможностей резервирования, то есть разработку нескольких носителей, которые при необходимости могут заменять друг друга». Другие компании решили, что им «есть смысл умерить свои самостийные амбиции и сформировать с конкурентами альянсы, оказывая поддержку друг другу». Классическим образцом такого альянса и стал Launch Service Alliance. Теперь выполнение графика полетного задания гарантируется тремя лучшими носителями мира: Ariane 5 концерна Arianespace, Sea Launch компании Boeing Launch Services и H?IIA компании Mitsubishi Heavy Industries. Соглашение с LSA обеспечивает клиентам беспрепятственный переход на любую из этих пусковых платформ, гарантируя вывод спутника тогда, когда это нужно клиенту. Гарантирование выполнения пускового плана становится все более важным элементом современной индустрии пусковых услуг. Три члена LSA сохраняют свою маркетинговую автономию. Только от клиентов зависит выбор того или иного носителя. Они получают доступ к гораздо более широкому выбору пусковых решений, чем если бы они обратились к другим участникам рынка.
Первым полетным заданием, выполненным в рамках LSA, стал запуск спутника DIRECTV 7S компанией Sea Launch в 2004 году. Первоначально спутник должен был быть выведен носителем Ariane 5 в конце 2003 года. Однако в этом случае был бы сорван запуск научного зонда Rosetta. Здесь и пригодилось гибкое маневрирование в пределах альянса. Спутник перенесли на носитель Sea Launch и запустили 4 мая 2004 года.
В мае 2004 года австралийское телекоммуникационное агентство Optus подписало договор с LSA. Он предусматривал, что «спутники Optus D1 и D2 будут выведены носителями Ariane 5 и Soyuz в 2005 и 2007 годах соответственно. В случае если возникнет такая необходимость, LSA предоставляет дублирующий носитель».
Что касается тех, кто предпочитает использование внутренних возможностей, то здесь примером является американская компания International Launch Services (ILS). Она предпочла сохранить автономию и рекламирует свои услуги под заголовком «Две пусковые системы – одна пусковая услуга». ILS использует потенциал двух независимых носителей и двух специализированных пусковых стендов под единым управлением. Заказчик, заключая договор, может выбрать Atlas или «Протон», как в качестве основного, так и в качестве дублирующего носителя. Наблюдатели отмечают «оригинальность пусковой политики ILS, использующей возможности двух различных носителей, российского «Протона» и американского Atlas’a. С особым удивлением наблюдатели говорят об альянсе, заключенном двумя ожесточенными конкурентами, Boeing Company и Lockheed Martin Corporation. В прошлом они постоянно боролись за заказы правительства США. Однако жизнь вынудила соперников создать совместное предприятие United Launch Alliance (ULA). В его рамках выполняются производственные, тестовые и пусковые операции, с использованием носителей Delta, компании Boeing и Atlas, концерна Lockheed Martin.
Роберт Дж. Стивенс, президент Lockheed Martin, заявил: «Становится все более ясным, что для удовлетворения нужд космических коммуникаций, разведки и выхода в пространство, в 21 веке необходимы объединения пусковых возможностей. Поэтому, несмотря на сохранение базовых принципов открытого и конкурентного рынка, индустрия пусковых услуг порождает сеть альянсов, необходимых для обеспечения гарантированного доступа в космическое пространство. Это сейчас важнее всего».

Players of the ‘small satellite club’

Этот материал для более наглядного изложения мы начнем с таблицы, в которой представлены наиболее доходные спутниковые операторы современного мира:

По данным Inside Satellite TV

Те из них, которые возглавляют предложенную таблицу, довольно часто фигурируют в наших публикациях. Но сегодня мы будем говорить о меньших спутниковых операторах, которые все еще борются за свое место под солнцем. Такую возможность нам предоставляет статья мистера Хриса Форрестера (Chris Forrester), опубликованная в журнале Cable and Satellite. Переходим к ее изложению.
Современная стадия глобальной консолидации на рынке спутниковых услуг поставила более мелких спутниковых операторов перед выбором: либо поиск партнерств с более мощными игроками, либо энергичных выход на специфические региональные рынки.
Если быть более точным, то спутниковый бизнес за прошедшие несколько лет уже прошел основной период массовой консолидации. В 2002 году Intelsat был оператором номер один (с доходом 1,1 млрд долларов), Panamsat был номером два (870 млн долларов), а SES Global занял третье место (655 млн).
С тех пор компания SES Global приобрела GE Americom, которая до этого, со своими 407 млн в год, занимала пятое место в мире. Эта покупка сделала SES Global номером один на мировом рынке. Но когда Intelsat закончит оформление покупки Panamsat, то он снова займет ведущее положение. Кроме того, приведенная нами таблица не отражает недавние изменения, произошедшие в положении операторов. Так, например, New Sky Satellite (№9) уже не самостоятельная компания, так как в марте этого года ее полностью поглотила SES Global. Так же и Asiasat (номер 13) фигурирует как самостоятельное предприятие, в то время как SES принадлежит более трети пакета этой гонконгской компании. Nordic Satellite AB (NSAB) (№19),на 75% принадлежит SES Global. Часть пакета бразильского оператора Star One (номер 11) также является собственностью SES.
Вторым крупнейшим европейским игроком является Eutelsat, который контролирует 28% мадридского оператора Hispasat. По данным Джулиано Берета, генерального директора Eutelsat, его компания «стремится повысить норму своего участия в этом испанском операторе». Банк BBVA и телекоммуникационный оператор Auna, главные пайщики Hispasat, готовы продать свои акции, но нет ясности в позиции испанского правительства. Многие в Испании полагают, что «продажа испанского спутникового оператора зарубежной компании угрожает национальной безопасности страны». В общем, у наблюдателей индустрии спутниковых услуг складывается впечатление, что «вся эта чехарда с объединениями и партнерствами будет продолжаться до тех пор, пока в мире не останется только горсть глобальных операторов». Однако на сегодня реальность такова, что «даже при недавней волне консолидаций 60% мировой спутниковой емкости все еще остаются в руках малых операторов».
Тем не менее, постоянно ходят слухи о том, что некоторые из этих игроков второго плана ведут переговоры об объединениях и слияниях. В числе первых фигурировал Telenor, оператор, базирующийся в Осло. Однако верховный суд страны поставил крест на этих планах руководства компании. Правительство Норвегии, колебавшееся в течение нескольких лет, в конце концов решило, что Telenor Broadcast (TB) и Telenor Satellite Broadcasting (TSB) останутся подразделениями национальной компании Telenor.
В состав Telenor, кроме TB и TSB, входят подразделения: Occasional use (OU), Telenor Satellite Services (глобальные коммуникации, каналы связи Inmarsat), Norkring (эфирная передача), Canal Digital (оператор платного ТВ) и Conax (условный доступ и кодирование). «Мы являемся малым региональным оператором. Но мы быстро выходим за пределы нашего скандинавского региона в примыкающие области и далеко за их пределы. Что касается будущих транспондерных емкостей, то мы обдумываем все возможные варианты для Thor Ш?R», – говорит Дэвид Джилмор, коммерческий директор TSB.
Следует отметить, что компания Telenor не является типичным представителем малых спутниковых операторов. Она обладает широким набором корпоративных связей. Практически нет других таких спутниковых операторов, которые бы обладали подобными возможностями. Ее рассматривают как развитую медиакомпанию, которой принадлежат спутники Thor П и Thor III, а также 40 транспондеров на борту Intelsat 10?02. Кроме того, она владеет оператором платного ТВ Canal Digital и разработчиком систем условного доступа Conax. И хотя Conax считается «мелкой рыбешкой» по сравнению с компаниями NDS и Nagravision, но его активность простирается далеко за пределы скандинавского региона. Telenor активно борется за расширение своего бизнеса на Индию и Китай, и разрабатывает емкость для Thor Ш?R, которая позволит ей охватить страны Ближнего и Среднего Востока.
Ближайшим скандинавским соседом этого оператора является компания Nordic Satellite AB (NSAB) (№19 в нашей таблице). Сегодня 75% ее пакета принадлежат SES Global, а 25% – шведскому правительству. Люксембургский оператор сменил название NSAB на SES Sirius AB. Спутниковый флот Sirius размещен на позиции 5° в. д. Главным клиентом Sirius AB является компания Viasat, конкурирующая с Canal Digital, принадлежащей Modern Times Group. В марте Viasat подписала соглашение с SES Sirius AB, предусматривающее расширение ее охвата широкополосными услугами всего балтийского региона.
Недавно компания SES Sirius заключила контракт с Lockheed Martin на разработку и поставку спутника Sirius 4, который должен быть готов к запуску в 2007 году. Это спутник будет крупнейшим в составе флота Sinus. Бенни Норлинг, вице?президент отдела развития бизнеса Sirius AB, рассказал, что «значительная часть транспондерной емкости нового спутник будет использована для предоставления в регионе HDTV».
Теперь из холодной Скандинавии перенесемся в регионы с менее суровыми климатическими условиями. Речь пойдет об следующих операторах: греческом Hellas Sat, обслуживающем Грецию и Кипр; турецком Turksat, нацеленном на собственно Турцию и турок?киприотов; израильском Spacecom, со спутником Amos; и двух арабских – Arabsat, работающий в Саудовской Аравии и Nilesat, со штаб?квартирой в Каире. Последний из них представлен в Дубаях, Объединенные Арабские Эмираты, и Аммане, Иордания.
Наблюдатели отмечают, что «никто из этих игроков, выступающих в роли национальных операторов, не выражает энтузиазма в отношении консолидации или полного поглощения более мощными компаниями». Так, например, Eutelsat пытался осуществить поглощение Hellas Sat. Однако переговоры на эту тему ничего не дали. Позднее, в ноябре прошлого года, SES достигла соглашения о выносе на рынок емкости Hellas в качестве элемента продвижения SES Astra в восточном направлении. То есть два оператора достигли прагматического соглашения об использовании спутниковых возможностей Hellas без объединения с SES. Христодулос Протопапас, главный администратор Hellas Sat, полагает, что «соглашение с Astra является важным. Оно углубляет нашу кооперацию с Astra и позволяет обеим компаниям развивать новые рыночные возможности в восточной Европе и на Среднем Востоке».
Первоначально спутник для Hellas был заказан фирме Astrium. Однако уже готовый спутник был передан компании New Skies Satellites, а затем, в начале 2001 года, перепродан Intelsat как Intelsat APR 3. В начале 2002 года он вновь был продан Hellas Sat и, наконец, в мае 2003 года был выведен на позицию 39° в.д., обеспечивающую прекрасный охват Центральной и Восточной Европы, а также Среднего Востока и, посредством управляемого луча, Южной Африки. Hellas Sat принадлежит консорциуму, возглавляемому греческой телекоммуникационной организацией OTE, а также компаниями Hellenic Aerospace и Telesat Canada.
Далее рассказ о малых спутниковых операторах мы продолжим в нашем ноябрьском номере.

HDTV programming in USA

В последнее время мы так часто пишем о ТВ высокой четкости (HDTV), что даже не будем ссылаться на наши последние публикации. Однако почти все они касаются проблем развития и распространения HDTV в Европе. Что касается, например, США, то мы полагали, что там HDTV является обычным, широко распространенным стандартом телевизионного вещания. Однако статья мистера Рона Россела (Ron Roessel), опубликованная в журнале TELE – satellite international, показала нам, что положение дел с HDTV в США обстоят не так просто, как нам казалось. HDTV программы в этой стране доступны уже на протяжении ряда лет. Их число постоянно растет. Однако кто их поставляет? И насколько легко получить к ним доступ? На эти вопросы и пытается дать ответ наш автор.
Знакомство с прошлогодними годовыми комплектами специализированных журналов, в том числе и TELE – satellite, показывает, что «HDTV распространяется здесь, в США, с гораздо более высокой скоростью, чем в других странах мира». Поэтому, кажется, что американский пользователь может начать поиск HDTV спутникового ресивера буквально сразу после того, как он принял соответствующее решение. Однако его ждет разочарование. Он выяснит, что необходимые ему аппараты крайне малочисленны и редки. Далеко не каждый дилер спутникового оборудования помнит о таком ресивере.
Как же складывается такое положение, если, по общему мнению, HDTV программы в США широко распространены и доступны? Ответ прост: 95% всех HDTV программ поставляются исключительно в режиме платного ТВ. В большинстве случаев, если зритель желает получить доступ к спутниковым HDTV программам, то он должен воспользоваться услугами pay TV компаний DishNetwork, DirecTV, Bell ExpressVu или Star Choice. Программы HDTV предлагают и многие операторы кабельного ТВ, а также и операторы эфирного ТВ.
В настоящее время, если американец заходит в локальный супермаркет бытовой электроники, то его ждет широкий выбор HDTV и HDTV ready телевизоров. Между этими двумя типами приборов имеется вполне отчетливая разница. HDTV телевизор поступает из производства с встроенным HDTV тюнером. Таким образом, все, что остается пользователю, заключается в подключении эфирной антенны. Приемник готов к работе. А HDTV ready телевизор не имеет своего собственного HDTV тюнера.
Многие эфирные каналы в районах больших городов транслируют HDTV сигнал вместе с сигналом стандартного разрешения (SDTV). Все, что необходимо для приема сигнала HDTV, заключается в телевизоре, который поставляется со встроенным HDTV тюнером. Сигналы HDTV обычно доступны бесплатно и во многих случаях поступают от провайдера в форме Dolby Digital 5.1. Эти же самые сигналы также транслируются локальной кабельной сетью. К сожалению, телевизор со встроенным HDTV тюнером не может похвастаться достаточно хорошим качеством изображения. Пользователь должен быть готов к тому, что провайдер кабельного ТВ потребует использования специального HDTV декодера, который обычно поставляется только им. Пользователь также должен быть действующим подписчиком услуг стандартного ТВ обслуживания. Только в этом случае он может получить доступ к HD версии данного канала. Этот доступ может также предусматривать дополнительные месячные платежи.
А теперь снова обратимся к спутниковому ТВ. Как уже было упомянуто, большинство спутниковых услуг HDTV может быть получено только у больших спутниковых провайдеров pay TV. И пользователю, опять?таки, понадобится спутниковый HD ресивер.
Наличие HD системы спутникового телевидения имеет определенные плюсы. Например, пользователь, отправляясь в отпуск, может взять с собой свой ресивер. Однако он ограничен использованием только тех ресиверов, которые ему предлагает его оператор спутникового ТВ. Он не может отправиться к своему локальному дилеру спутникового оборудования, купить HD ресивер со всеми теми «прибамбасами», которые ему нравятся, и подключить его к антенне. Пользователю доступно только то оборудование, которое ему рекомендует его оператор.
Ну, а что можно сказать о бесплатном HDTV? Какие варианты выбора предоставляет оно пользователю? К сожалению, их не очень много. На спутнике Galaxy 11 вообще нет HD канала. Компания PBS имеет один HDTV канал на спутнике AMC3. Другой HD канал имеется на Galaxy 10R, и еще несколько каналов транслируются Galaxy 13.
Подводя итоги, можно сказать, что если американец желает смотреть любимые спортивные передачи в HD или просматривать фильмы HBO и Showtime в HD, то за это удовольствие он должен платить и покупать те ресиверы, которые ему поставляют его провайдеры. Он может пользоваться услугами нескольких спутниковых free?to?air HD каналов. Но их выбор весьма ограничен. И надеяться на то, что современное положение в HDTV изменится в ближайшее время, американскому зрителю не приходится.

«Everyone wants a slice of the mobile TV pie»

Мы продолжаем тему ТВ на мобильных телефонах, затронутую в наших публикациях «Now mobile operators, telecoms companies and broadcasters are all getting excited about mobile phone television (mobile TV)» Т/С №8, 2006, с.23 и «Mobile TV format battle» T/C №9, 2006, с.….. Она является настолько животрепещущей, что почти ни один из наших источников не обходит ее стороной. Поэтому мы и обратимся к рассмотрению статьи мистера Эдриана Пеннингтона (Adrian Pennington), которая опубликована в журнале Cable and Satellite International.
Итак, «многие хотели бы отхватить кусок этого пирога (mobile TV). Но, как и прежде, целый ряд вопросов, связанных со стандартами этой формы ТВ, остается нерешенным». Именно этим вопросам посвящена статья нашего автора.
Шумные дебаты начались на Всемирном Конгрессе 3GSM в Барселоне и продолжились месяцем позднее на выставке MIPTV. Обсуждение проблем и перспектив ТВ вещания непосредственно с места событий на мобильные аппараты, оборудованные цифровым ресивером, убедило сетевых операторов и владельцев контента, что перед ними «открываются новые перспективы получения обильных потоков доходов».
Маркус Линдквист, директор отдела серверных и сетевых решений концерна Nokia, подчеркивает, что «источником таких перспектив являются рентабельная поставка контента, большие аудитории, существующий контент, легкое для понимания потребителя предложение, существование целевого рынок и отработанная связь по оплате счетов».
Аналитики предсказывают, что «в 2009 году рынок mobile TV будет стоить 2,2 млрд долларов (Strategy Analytics)». Испытания mobile TV, выполненные в прошлом году британскими компаниями ВТ и 02, содействовали росту общественного интереса к этой услуге.
Однако, несмотря на это, аналитикам далеко не ясно, как будет работать рынок mobile TV. Еще не определены коммерческие проблемы, связанные с этой услугой. Поэтому и отношение пользователей к ней нуждается в прояснении. «Никто не знает формулы успеха, связанной с внедрением mobile TV. Нам необходимо обеспечить для него открытую архитектуру непосредственно при вхождении в дверь этого, еще только зарождающегося, рынка», – полагает Дарен Фоусетт, ведущий технолог компании беспроводных систем Pace Micro.
Некоторые полагают, что в области внедрения услуг mobile TV наибольшего прогресса достигла Южная Корея. Эти услуги поддерживаются такими гигантами как Samsung и LG. По данным компании TU Media, южнокорейского телекоммуникационного оператора, 300 тысяч подписчиков используют T-DMB. Ожидается, что 2010 году эта цифра увеличится до 6,6 млн человек. Кроме того, южнокорейская индустрия поддерживает спутниковый стандарт S-DMB, в котором для передачи используется комбинация спутниковых и эфирных ретрансляторов. T?DMB опирается на густую сеть трансляционных вышек.
Но сценарий Южной Кореи, по мнению аналитиков, является уникальным. В этой стране сам премьер-министр выбирает те стандарты, которые являются путевыми вехами движения нации в технологическое будущее. Симон Мэйсон, руководитель отдела разработки новой продукции группы Arqiva, отмечает, что «в Южной Корее государство никак не сдерживает развития экономики. Нет никаких ограничивающих регламентаций. Все средства и контроль над ними находятся в руках предпринимателей».
В Европе ситуация менее отчетлива. Здесь на роль лидирующего стандарта mobile TV претендуют несколько игроков: T-DMB; digital audio broadcasting (DAB-IP), производный от T-DMB; DVB-H (digital video broadcast – handheld, стандарт, специально разработанный для вещания ТВ сигналов на мобильные устройства; и MediaFLO, патентованная разработка американской компании Qualcomm, производящей телекоммуникационное оборудование.
Каждый из этих стандартов имеет свои сильные и слабые стороны. Некоторые аналитики весьма положительно относятся к стандарту MediaFLO, который используется для распространения контента таких сетевых операторов как компания Verizon. Но он все еще не прошел тестирования в Британии. Кроме того, все, кто его используют, должны оплачивать вознаграждение, страхующее интеллектуальную собственность Qualcomm, что приводит к существенному росту затрат. «Нам не совсем понятны затраты, связанные со всеми этими стандартами. Эта неясность вызывает крайнюю осторожность у покупателей на аукционных торгах спектра. В конце концов, они должны иметь ясное представление об этих лицензионных платежах», – полагает Мэйсон. Для мобильного ТВ предполагается использовать три части спектра – L-диапазон, УВЧ (UHF) и ОВЧ (VHF). L-диапазон характеризуется наихудшим распространением (эффективностью вещания), а VHF – наилучшим. Но, тем не менее, L-диапазон более предпочтителен, так как здесь мобильные телефоны обладают малыми антеннами, а VHF мобильные телефоны, используемые в Южной Корее, обладают телескопическими антеннами, превышающими размер в три дюйма.
Мэйсон полагает, что «необходимо провести дополнительные исследования для того, чтобы понять, какие приборы будут пользоваться симпатиями британских потребителей. В настоящее время они используют приборы, которые существенно меньше используемых в Южной Корее. Оксфордские испытания показали, что британцы предпочтут извлечь карты модуля идентификации абонента из Nokia 7710 и переставят их в меньшие по габаритам мобильные телефоны».
Стандарт DVB-H поддерживают некоторые из крупнейших мировых производителей мобильных телефонов, включая Nokia и Motorola. В настоящее время концерн Nokia противостоит ярым сторонникам стандарта DVB-CBMS (Convergence of Broadcast and Mobile Services). Ни та, ни другая из разрабатывавшихся параллельно технологий не стала явным победителем.
Однако в интересах производителей мобильных телефонов необходимо, в конце концов, утвердить единый, работоспособный панъевропейский стандарт. Если вопрос со стандартом останется неразрешенным, то тогда каждому из производителей придется разрабатывать свой собственный отдельный вариант программного обеспечения. Это означает, что мобильные телефоны будут работать в разных сетях, без возможности их универсального применения.
Мистер Мэйсон из Arqiva указывает, что «разработчики мобильных телефонов не собираются делать отдельный аппарат специально для Британии. Поэтому британским операторам следует искать взаимопонимание с операторами, использующими аналогичный спектр, будь то в США или в Китае». Вообще, по результатам проведенного опроса, «Британия, при решении проблем mobile TV, хромает на обе ноги». Особой критике подвергается политика правительственного бюро по вопросам коммуникаций Ofcom, которое продает на аукционах спектр самому крупному из выступающих на торгах покупателю, а не тому, кто гарантирует долговременную прозрачность его использования. В Германии, в 12 больших городах страны, во время первенства мира по футболу испытывалась услуга DMB с использованием 30 передатчиков. В случае успеха этой услуги было запланировано построить 100 дополнительных передатчиков. Италия уже остановилась на DVB-H.
Кстати, еще одним претендентом на победу в битве стандартов mobile TV является стандарт tdTV, созданный американской компанией IPWireless на базе стандарта 3GPP. Эта технология уже испытана компанией T-mobile в Чехии. Компания Orange также сообщила об ее испытании на своей 3G сети. Ведутся переговоры и с другими операторами.
Свою лепту в решение проблемы стандартов внесли и производители микросхем. Они создали наборы схем, охватывающие все используемые частоты. Так, например, Pace предлагает на рынке приборы, содержащие несколько наборов микросхем. В них имеется вариант поддержки DVB-H, T-DMB и MediaFlo. Однако не следует забывать о ценовых последствиях, связанных с лицензионными взносами, необходимыми для различных стандартов.
Мистер Ллойд из компании ВТ Movio считает, что «мультимодовые приборы на основе кремния имеют будущее. Потребитель уже сегодня получает контент из ряда различных источников. Используя новые приборы, он будет получать от 50 до 100 каналов от одной услуги, способной поддержать все типы поставляемого вещания. Для загрузки применяется WAP (Wireless Application Protocol), предназначенный для распространения информационных материалов по Internet или 3G».
Примером такого прибора является Nokia N92, прибор, разработанный в качестве сотового телефона и развлекательной игрушки. Он работает с охватом GSM/Triband и DVB-H на частоте 470-702 Мгц. N92 может принимать до 50 каналов и оборудован 40 Мбайтным жестким диском для хранения изображений и видео. Его блок питания может работать до четырех часов без подзарядки.
Прибор PDH400 PVRtoGo компании Pace предназначается для индустрии pay?TV, а не для сетевых операторов. Его выпуск запланирован на начало 2007 года. Загрузка контента будет производиться с USB шины или Wi-Fi соединения сет-топ-бокса. Контент будет закодирован в MPEG-2 или MPEG-4. Предусмотрены сохранение DRM и механизмы защиты кодированного контента. Жесткий диск прибора емкостью 40 Гбайт сможет хранить до 200 часов программ. ADVB-H позволит принимать контент непосредственно с места действия во время роуминга (автоматического подключения к местным сетям связи).
Итак, вернемся к «пирогу mobile TV». Нет никакого сомнения, что многие хотели бы получить его кусок. Следует ожидать, что война стандартов в Европе в ближайшее время закончится и крупнейшие медиаконцерны начнут активное внедрение мобильного ТВ.