32Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 2(124) Февраль 2006 г.


Why IPTV now?
Мистер Джордж Стромеер (George Stromeyer), вице-президент и управляющий директор компании Scientific-Atlanta Europe, в статье, опубликованной в специальном приложении к журналу «Cable and Satellite International», пишет: «Кажется, что Internet Protocol Television, или IPTV, буквально у всех на слуху. Трудно подобрать индустриальную публикацию, посмотреть технологические новости в Интернете или непринужденно поговорить с коллегами на какой-нибудь выставке, чтобы речь не пошла об IPTV». Но вот к нам это никак не относится. Если не считать скудного упоминания IPTV в материале «Мы, пираты, не сдаем…» (T/C №12, 2005, с.14), нам не на что больше сослаться. Поэтому воспользуемся статьей мистера Стромеера для того, чтобы восполнить этот пробел.
Итак, что же представляет собой IPTV, привлекающее сегодня к себе пристальный интерес. Чем оно на самом деле является, а чем нет? Прежде всего, это отнюдь не ТВ, поставляемое через общедоступную сеть Интернет. У пользователя нет возможности выйти на излюбленную веб-страницу, чтобы посмотреть ТВ программы. IPTV является методом поставки видеоуслуг, при котором используется в высшей степени контролируемая, высокоорганизованная сеть, предоставляющая пользователю разносторонние, развлекательные впечатления. Правда, сегодня имеются и другие, вполне сложившиеся методы поставки развлекательного видеоконтента потребителям. Поэтому правомерны следующие вопросы: «Что же здесь нового? Почему теперь речь идет об IPTV?»
Растущий интерес к IPTV стимулируется тремя индустриальными тенденциями. Первой являются существенные технологические достижения. Одно из них – усовершенствованное кодирование типа MPEG-4 Part 1 0. Эта технология видеосжатия позволяет операторам, владеющим полосой ограниченной ширины, таким как телекоммуникационные операторы, предлагать видео через существующие комплекты оборудования. Далее следует коммутируемая цифровая технология (switched digital technology), которая позволяет провайдерам услуг и зрителям избирательно предоставлять или выводить на дисплей видео без «засорения» сетей не просматриваемым в данное время контентом. И, наконец, успехи в технологии DSL последней мили, с битовыми скоростями в двужильной паре до 25 Мбит/с и более, позволяют поставлять IPTV услуги хорошего качества, включая и ТВ высокого разрешения (HDTV).Второй важной индустриальной тенденцией являются фундаментальные изменения в поведении потребителей. Они хотят усовершенствований в видеообслуживании, подобных тем, которыми они уже пользуются при обращении к телефонным услугам и передаче данных. Они хотят иметь право выбора контента, независимости от времени при его просмотре , и активного (on the go) доступа, который имеет место при других услугах. IPTV сулит уникальные преимущества для достижения этих фундаментальных изменений. Стандартность и общность любой информации на IP дает некоторые внутренние специфические преимущества при производстве, масштабировании и поставке контента любого типа.
Финальная тенденция заключается в возрастающей конкуренции провайдеров за поставку телефонных, и видеоуслуг, и передачу данных. Постоянно продолжающаяся консолидация индустрии, изменения нормативных и законодательных актов и атаки смежных служб на традиционные зоны контроля других провайдеров увеличивают важность новых инструментальных средств поставки видео в новую эру конкуренции. И здесь следует подчеркнуть, что IPTV затрагивает не только телекоммуникационных операторов, поставляющих видео. IPTV является перспективной, открывающей новые возможности технологией, которая может использоваться, и будет использоваться, кабельными операторами и другими провайдерами услуг.
В конечном итоге IPTV должно облегчить провайдерам услуг реализацию двух возможных изменений их игры. Первая заключается в разработке «межплатформенных услуг», которые развивают приложения в традиционных категориях voice, data и video. Вторая возможность заключается в перемещении услуг, поставляемых не из сети (moving non-network delivered services), на данную сеть. Ее реализация открывает перед провайдерами услуг огромные перспективы.
Итак, что требуется для успеха? Тенденции развития IPTV определены. Многие игроки индустрии уже их распознали и предпринимают конкретные действия в этом направлении. Владельцы контента, провайдеры услуг и технологий уже сделали ставки на новые модели бизнеса, в которых будет использоваться IPTV для создания новой стоимости. Некоторые из этих ставок окажутся несостоятельными, но только после упорных экспериментальных проверок на творческом, техническом и коммерческом уровнях.

Satellite operators are back in the game
В материале «Satellite Industry – grow at a healthy rate» (T/С №12, 2005) мы попытались показать, что пессимизм уважаемого нами мистера Митсиса в отношении ближайшего будущего спутниковой индустрии не совсем обоснован. Статья миссис Даниэлы Бартосовой (Daniela Bartosova), опубликованная в журнале «Cable and Satellite Europe», дает нам возможность пополнить представление о современном состоянии европейской спутниковой индустрии и ее перспективах на ближайшие два-три года.
У наблюдателей и аналитиков складывается впечатление, что «после нескольких лет делового спада спутниковые операторы снова в игре. Постепенный рост числа цифровых каналов, расширение DTH платформ и запуск каналов телевидения высокого разрешения (HDTV) – все это льет воду на их мельницу». Спутниковые операторы надеются на то, что «в ближайшие два года в Европе произойдет рост спутникового распространения ТВ». Уже сейчас они «наблюдают умеренный, но неуклонный рост спроса на транспондерную емкость». Ожидается, что дополнительный спрос будет исходить от вещателей, запускающих новые каналы, а также от дальнейшего развития HDTV.Большие надежды спутниковые операторы возлагают на рынок Центральной и Восточной Европы. Однако специалисты предупреждают их о том, что «согласование спроса и предложения, а также нахождение наилучшей стратегии строительства бизнеса на этом рынке требуют тщательного рассмотрения, особенно с учетом инвестиционных планов, калькуляции цен и маркетинговой политики». Все сходятся на том, что «еще не завтра спутниковые операторы вступят в эру золотого века. Однако вполне вероятно, что их ожидает сравнительно безопасный период развития бизнеса ТВ вещания».
Чем определялся рост спроса на транспондерную емкость в последние два года? Ответ однозначен – переходом от аналогового к цифровому ТВ. Ежегодно операторы, ориентирующиеся на Западную Европу, увеличивают в своих предложениях число цифровых каналов. Наблюдатели полагают, что эта тенденция сохранится в ближайшие годы, как в Западной, так и в Восточной Европе.
«Мы ожидаем, что платформы спутникового ТВ продолжат увеличение своих предложений. Во Франции это Canalsatellite или TPS, в Италии – Sky Italia, в Испании – Digital Plus, и в Германии – Premiere», – предполагает Пэком Ревиллон, управляющий директор аналитической группы Euroconsult. Он указывает, что в «Западной Европе число каналов спутникового ТВ увеличивается до 200 в год».
Оливер Миллс-Лакруи, коммерческий директор Eutelsat, считает, что «переход к цифровой технологии уже инициировал быстрый рост числа вещаемых каналов. Это рост продолжится по мере дальнейшего развития технологий». Он сообщает, что «за последние девять месяцев число цифровых каналов, вещаемых через спутники Eutelsat, поднялось от 1450 до более чем 1600. Наш спутник Hot Bird оперирует с 800 из этих каналов. Возрастающий переход от аналоговой технологии к цифровой является тем фактором, который позволяет нам размещать больше цифрового контента».
Аналитики из Euroconsult предсказывают, что «возрастающий спрос на транспондерную емкость будет особенно стимулироваться ростом числа этнических каналов». Джордж Гиагтзоглу, директор отдела стратегии и планирования Intelsat, согласен с ними: «Будет возрастать спрос на емкость, обусловленный каналами, содержащими этнический контент, и узкоспециализированными (нишевыми) каналами. Именно эти каналы будут определять рост DTH в Западной и Восточной Европе. Сейчас здесь много аудиторий, которым не нужны общие программы, финансируемые государством. Операторы должны предоставлять этим аудиториям букеты с соответствующим этническим содержанием и больше уделять внимания узкоспециализированным программам».
Пер Норманн, председатель правления компании NSAB, предсказывает некоторое увеличение цифровых каналов в предстоящие годы. Он указывает на «постоянный рост продаж цифровых сет-топ-боксов, который связан с ростом числа новых цифровых ТВ каналов в Центральной и Восточной Европе. Он определяет возросший спрос на транспондерную емкость, как на зрелых, так и на развивающихся рынках». Като Халсаа, управляющий компанией Telenor Satellite Broadcasting (TSBc), полагает, что «с ростом каналов, предлагаемых эфирными операторами, возрастет спрос и на транспондерную емкость, предлагаемую спутниковыми операторами».
Однако некоторые вещатели испытывают трудности с финансированием как новых, так и уже существующих каналов. Фердинанд Кайзер, председатель правления оператора SES Astra, указывает на то, что «некоторые вещатели столкнулись с проблемами генерирования доходов, необходимых для финансирования своих каналов. В Германии Astra обслуживает рынок спутникового бесплатного (free-to-air) ТВ вещания. Главным источником доходов на этом рынке является реклама, объем которой неуклонно уменьшается, начиная с 2000 года».
Кайзер убежден, что «вещателям необходимо искать другой источник доходов помимо рекламы». Таким источником, по его мнению, «является платное ТВ (pay-TV). Если вещатели запускают дополнительные каналы, которые не финансируются доходами от рекламы, то им следует обратиться к опыту BSkyB, успешно функционирующей платформы платного ТВ. Использование ее бизнес-модели позволяет увеличить подписную базу с, одной стороны, и сократить число непостоянных подписчиков, с другой».
Кроме того, Кайзер призывает «обратить внимание и на другие приложения цифрового ТВ, особенно на интерактивные каналы и на IPTV». SES Astra ожидает, что «интерактивные каналы, особенно в Западной Европе, вызовут дополнительный спрос на транспондерную емкость». «Интерактивные услуги играют все более важную роль в финансировании других программ и услуг», – утверждает он.
Astra планирует запуск платформы Satmode, предназначенной для предоставления интерактивного ТВ через спутник. Однако Норманн из NSAB предсказывает, что «на протяжении следующих нескольких лет слишком большого спроса на интерактивные каналы ожидать не следует». То же самое можно сказать и об IPTV. «Когда мы в начале 2005 года вводили IPTV в Швеции, оно не увеличило спрос на транспондерную емкость. Но мы ожидаем дополнительного спроса, так как вещатели неизбежно будут выводить на спутники свои локальные ТВ каналы», – говорит Халсаа.Аналитики Euroconsult предполагают «некоторое увеличение спроса на емкость за счет ввода новых сетей TV-over-DSL, использующих спутниковую емкость для запитки. Однако в ближайшие годы бурного роста спроса ожидать не следует, так как охват DSL ограничивается преимущественно городскими районами. И это предложение во многих странах еще не нашло широкого распространения». Другим предложением, нуждающимся в транспондерной емкости, является мобильное ТВ. Однако в силу ранней стадии его распространения на европейском рынке спрос на емкость для мобильного ТВ будет крайне ограниченным.
Несомненно, что наиболее обсуждаемым приложением, которое должно привести к увеличению спроса на транспондерную емкость, является ТВ высокого разрешения (HDTV). В Европе проблема внедрения HDTV уже давно вызывала возбуждение спутниковых операторов. Однако в отличие от США и Японии, практические шаги по внедрению HDTV в Европе потребовали больше времени, чем ожидалось. Первые коммерческие HD каналы были запущены осенью минувшего года. Норман ожидает, что «большие коммерческие запуски HDTV в зонах охвата NSAB будут иметь место в 2007-2008 годах». Они, по мнению Норманна, «связываются с предстоящим выводом на орбиту спутника Sirius 4. К тому времени мы подготовимся к дополнительному повышенному спросу на транспондерную емкость».
Ревиллон из Euroconsult полагает, что «создание HD контента будет иметь смысл при трансляциях спортивных передач, художественных и документальных фильмов. Основываясь только на этих премиальных предложениях и на числе HDTV платформ, мы полагаем, что от 10 до 20 HD каналов могут быть запущены в следующие два или три года. Вещатели обратятся к спутниковым операторам за емкостью, чтобы вещать эти каналы. Но некоторое число HD каналов будет также распространяться через эфирные сети».
Халсаа из TSBc предсказывает «медленный и поэтапный старт HDTV. Он не будет столь стремительным, как в США. У нас будет пара HD каналов. Но пока технологии MPEG-4 и S2 не достигнут полной силы, многого ожидать не приходится».
Однако Фердинанд Кайзер настроен более оптимистично в отношении развертывания HDTV и связанных с ним перспектив роста спроса на трансподерную емкость. Он положительно оценивает коммерческий запуск каналов HDTV в Германии и Франции в конце 2005 года и их предстоящий запуск в Британии в начале 2006-го. В Intelsatе указывают на «различные графики ввода HDTV в различных регионах Европы. В Центральной и Восточной Европе оно будет играть менее важную роль, чем в Западной. Это определяется затратами на ТВ комплекты и на создание HD контента, которые для востока Европы менее приемлемы, чем для ее запада».
На этом мы пока и закончим наш материал. Но поскольку наша тема до конца не исчерпана, то мы продолжим ее рассмотрение в следующем номере журнала.

Atlas and "Протон" – brothers in success
Мы никогда не скрывали симпатий к индустрии коммерческих запусков. В прошлом году ей были посвящены наши публикации: «Satellite Industry during the challenging time» (Т/С №2, 2005, с.42), «Proven leadership in launch innovation» (Т/С №6, 2005, с.12), «Arianespace – «any mass, any orbit, any time» (Т/С №7, 2005, с.12) и «Competing for customer satisfaction» (Т/С №8, 2005, с.14). Однако, просматривая задним числом наши материалы, мы обратили внимание на то, что они преимущественно сосредоточены на деятельности концерна Arianespace, почти четверть века бывшего признанным лидером индустрии. Однако ничто не вечно под луной, а особенно рыночное лидерство. В 2003 году майку лидера захватила компания International Launch Services (ILS), которая в 2005 году отметила десятилетие своего существования. Поэтому мы благодарны редакции журнала «Satellite Evolution», которая дала нам возможность познакомиться с историей ILS, выдающегося провайдера и современного лидера на рынке пусковых услуг. Итак, за плечами компании International Launch Services десять лет работы на исключительно жестком по накалу конкуренции рынке. Ею осуществлено около сотни успешных запусков по заказам коммерческих телекоммуникационных операторов и правительственным контрактам. Аналитики индустрии отмечают «рационализаторский подход ILS к предоставлению пусковых услуг. Ее стремление обеспечить все потребности своих клиентов, а также стремление предвосхитить те возможности, которые возникнут на рынке как в ближайшем, так и в более отдаленном будущем». Одним словом, у компании есть все основания «гордиться своим наследием и с определенным оптимизмом смотреть в будущее».
Середина 90-х годов прошлого века была замечательным временем для индустрии космических запусков. Многие телекоммуникационные операторы переживали рост своих предприятий и разрабатывали амбициозные планы вывода на орбиты целых созвездий спутников, предназначенных для удовлетворения предполагаемого спроса на услуги. Этот рост привел к соответствующему росту планирования числа запусков на низкие (LEO) и геостационарные (GSO) орбиты.
В это, теперь уже давнее время, лидеры, в основном США и Россия, стремились захватить как можно большую часть многообещающего рынка коммерческих пусковых услуг. Первоначально каждый из участников этой гонки стремился перетянуть одеяло на себя. Но затем возникла идея объединения усилий. Первопроходцем на этом пути стала корпорация Lockheed Corp., которая привлекла к сотрудничеству Космический центр Хруничева и московскую корпорацию «Энергия». Совместно «они предложили остальному миру знаменитый российский носитель «Протон». С другой стороны к этому союзу подключилась компания Martin Marietta, начавшая интенсивную маркетинговую компанию своего носителя Atlas. Затем произошло объединения концерна Lockheed и компании Martin. Новая компания представила на парижском авиационном шоу, проходившем в июне 1995 года, совместное предприятие, получившее название International Launch Services (ILS). Это предприятие выступило на мировом рынке пусковых услуг с носителями Atlas и «Протон». Так началась история современного лидера индустрии.
Аналитики считают, что «успех ILS определила уникальная концепция применения единой структуры менеджмента к двум различным пусковым системам. Эта консолидация менеджмента позволила гарантировать телекоммуникационным операторам реализацию их планов по доступу в космическое пространство при любых условиях. Эта, в высшей степени, успешная практика и сегодня остается непревзойденной в пусковой индустрии. Эта концепция применяется всеми ведущими пусковыми альянсами. Но ILS, которая была первопроходцем на этом пути, и сегодня лучше всех способна удовлетворять потребности своих клиентов». К такому выводу пришли аналитики компании Futron Corporation, которые провели независимый анализ деятельности провайдеров пусковых услуг в 2004 году. Они отдали носителям Atlas и «Протон» первое и второе место, соответственно.
Репутация провайдера пусковых услуг зависит, прежде всего, от выполнения обещаний данных клиентам. ILS доказала, что все ее запуски осуществляются успешно даже в тех случаях, когда оба носителя осуществляют выполнение полетных заданий в один и тот же день. В 2004 году на нее пришлась наибольшая нагрузка. Она вывела на орбиты больше спутников, чем все ее конкуренты вместе взятые.
Лидерство ILS сыграло важно роль в поддержке в поддержке всей индустрии пусковых услуг в последние годы, когда другие крупнейшие провайдеры переживали трудные времена и не были способны осуществлять более нескольких пусков в год. Благодаря успешным пускам, выполненным ILS, число которых определялось двузначными числами, не возникло спада на рынке телекоммуникаций. Не было подорвано доверие инвесторов, поддерживающих как телекоммуникационных операторов, так и провайдеров пусковых услуг. Не иссяк поток инвестиций в совершенствование старых и разработку новых носителей.
За прошедшие десять лет базовые носители ILS значительно эволюционировали. Наблюдатели высоко оценивают программу развития носителя Atlas. За десять лет разработчики ILS представили на рынок шесть версий этого носителя. Его последней модификацией является Atlas V, который эксплуатируется и сегодня. Конструкторы Atlas не пошли по пути «революционного скачка», а выбрали дорогу плавных поэтапных улучшений, используя элементы, тестированные во время предыдущих полетов. Эта дорога привела к уникальному рекорду – 100% успеха при выполнении пусковых заданий всеми улучшенными версиями Atlas. 76 успешных запусков делают Atlas непревзойденным носителем по достигнутому уровню надежности.
Не менее удивительна история носителя «Протон». В списке его достижений – более 300 успешных запусков. В последние годы «Протон» также подвергался поэтапным улучшениям, повысившим его летные качества и надежность. Наиболее существенным элементом модификации носителя является добавление к нему верхней ступени «Бриз М». После трех лет эксплуатации и восьми коммерческих полетов эта улучшенная финальная ступень также может похвастаться 100% коэффициентом успеха и высокой орбитальной точностью, которая расширяет время активной службы спутника.
Сегодня за плечами компании более 100 запусков, выполненных по заказам телекоммуникационных операторов и правительства США. Суммарно они дали компании более восьми миллиардов долларов дохода. Полученный опыт привел руководителей ILS к выводу, что «случайного успеха в индустрии нет и быть не может. Репутация компании определяется ее самым последним запуском. И любая неудача может свести на нет весь предыдущий успех». Именно такое понимание пускового бизнеса и помогает ILS сохранять свое лидерство.
Для наблюдателей неоспорим современный рост и развитие индустрии телекоммуникаций. Это определяет и эволюцию пускового бизнеса. Стремясь удовлетворить новые и потенциальные потребности заказчиков, ILS продолжает постепенное и непрерывное улучшение своих носителей Atlas и «Протон». Для удовлетворения спроса рынка малых и средних носителей ILS ввела в строй новый модульный носитель «Ангара». Кроме того, для расширения доступа в космическое пространство она использует дополнительные пусковые комплексы.
В настоящее время, после прекрасного пускового рекорда, носителю Atlas предоставлен «отдых». Разработчики программы Atlas решили подготовить носитель к прогнозируемым изменениям. В его конструкцию планируется ввести существенные усовершенствования, призванные улучшить пусковые характеристики носителя, без ущерба для его надежности. Планируется использование разгонных блоков Centaur и новых ускорителей. Будущие потенциальные возможности Atlas предоставят ему исключительные возможности подъема различных полезных нагрузок с сохранением всех плановых гарантий, предоставляемых клиентам.
Будущее носителя «Протон» у аналитиков также не вызывает сомнений. Первый носитель был запущен с Байконура 16 июля 1965 года. На протяжении всех сорока лет полетной эксплуатации российские инженеры не прерывали процесса его усовершенствования и улучшения. Сегодня планируются новые улучшения комплекса «Протон М/Бриз М». Его грузоподъемность и маневренность не вызовут у клиентов никаких сомнений в его надежности.
Носитель «Ангара III» является продуктом передовых российских технологий и многолетних исследований. Он предназначен для вывода полезной нагрузки 2,4 тонны на геостационарную переходную орбиту (Geostationary Transfer Orbit (GTO)) или 14, 6 тонн низкую околоземную орбиту (Low Earth Orbit (LEO)). «Ангара III» существенно дополняет современные пусковые возможности ILS. Двигатель RD-191, используемый на носителе «Ангара III», также является кульминацией проектирования ракетных двигателей на современном этапе. Его разработчики также создали двигатель RD-180 для носителя Atlas V. Эти двигатели, с их коэффициентами энергия/масса, не имеют себе равных. RD-191 установлен на каждом общем ракетном модуле (Common Rocket Module (CRM)) носителя «Ангара», который способен удовлетворить различные потребности клиентов.
Носитель «Ангара III» позволяет ILS расширить клиентскую базу на рынке запуска малых и средних спутников. Используя испытанные в полетах компоненты, космический центр Хруничева свел к минимуму развитие рискованных ситуаций в ходе полета этого носителя. Фактически при его разработке не были использованы никакие новые технологии. Главные модули, агрегаты и элементы носителя уже были испытаны в ходе многочисленных полетов родственных пусковых систем.
Для дальнейшего успешного развития своего бизнеса ILS готова воспользоваться преимуществом дополнительных пусковых стендов. Благодаря соглашению между Россией и Казахстаном носитель «Ангара» будет запускаться не только с космодрома Плесецк, но и с Байконура. Эти два пункта запуска предоставляют клиентам дополнительные варианты для запуска их нагрузок. Носитель Atlas, после возвращения в эксплуатацию пускового стола на базе ВВС США в Танденберге, также нашел новое пристанище в Калифорнии. Отсюда уже был произведен пуск носителя Atlas IIAS. Теперь пусковой стол готов принять и большой носитель Atlas V.
Таким образом, десять лет назад была задумана и реализована удивительная идея. В то время мало кто мог себе представить, чтобы такие компаньоны, как создатели Atlas’a и «Протона» не только смогли найти друг друга, но и сделать их «братьями по успеху». Все это время продолжалось усовершенствование обоих выдающихся носителей, позволявшее им удовлетворять рыночный спрос. Для дополнения возможностей этих двух носителей в строй введен носитель «Ангара», призванный удовлетворить потребности рынка малых и средних спутников. Прошлые успехи не всегда гарантируют возмещение вложенных в новый носитель инвестиций. Но ILS, как лидер рынка пусковых услуг, с надеждой смотрит в будущее.

«Certainty» after a very long period of planning
В недавнем прошлом мы трижды писали о проблемах полного перехода к цифровому ТВ в Британии: «The governments will be more than fairly compensated (Т/С №12, 2004, с.12), «Мнение «digital iconoclast»» (Т/С №1, 2005, с.10) и «Switchover will add a farther 6 percent to the UK energy consumption» (Т/С №7, 2005, с.14). В каждом из этих трех материалов содержалось два общих момента: мы упоминали миссис Тессу Джоуэлл (Tessa Jowell), министра культуры в правительстве Британии, и выражали уверенность в том, что «тема перехода Британии от аналогового вещания к цифровому ТВ нами исчерпана». Однако в очередной раз мы ошибались, в чем нас убедила статья мистера Хьюго Мартина (Hugo Martin), опубликованная в журнале Digital News.
Итак, мы снова встречаемся с миссис Тессой Джоуэл, которая после прошедших выборов сохранила свой пост в правительстве Британии. Ранее, как мы уже писали, она не раз становилась объектом жесткой критики за нежелание указать «позицию правительства в отношении сроков цифрового перехода и за отсутствие правительственной программы помощи самым малообеспеченным британцам в процессе перехода к новой технологии вещания».Поэтому представители медиа с напряженным вниманием отнеслись к ее очередному выступлению в Кембридже, состоявшемуся в октябре прошлого года. Британские наблюдатели отметили, что «это была уверенная Тесса Джоуэл, которая поднялась на трибуну, чтобы в своей программной речи изложить основную идею правительственной политики по вопросу перехода». Она была настолько уверена в себе, что «даже смогла в шутливой форме упомянуть свои предыдущие неудачные выступления», за которые ее подвергали беспощадной критике. «Четыре года назад я стояла на этой сцене, но очень хотела, чтобы меня здесь не было. Сегодня я чувствую себя человеком, оказавшимся в правильном месте в нужное время», – заявила она представителям бизнеса и СМИ, собравшимся в актовом зале Королевского колледжа.
В центре ее речи находилась тема цифрового перехода, с вновь пересмотренным на правительственном уровне графиком и запуском проекта Digital UK. Она рассказала о своих недавних визитах в Германию и другие европейские страны. Проблема перехода была одной из центральных в ходе проводившихся ею переговоров. «Нам, в Британии, необходимо приковать к этой проблеме внимание общественности и правительства. Нам нужно не только участвовать в общем европейском переходе, но и стать его лидерами», – заявила министр.
«Почему я так ставлю вопрос? Потому, что переключение сулит нам не просто шанс предоставить больший выбор и лучшее качество ТВ, но также у нас появляется возможность увеличить доступ к новым услугам, включая и общедоступные. Одновременная передача как аналоговых, так и цифровых программ, неэффективна для всех вещателей и расточительна в отношении спектра. Ключевая выгода цифрового переключения заключается в том, что он позволит освободить большой объем спектра для новых применений», – продолжила она. Проблема распределения спектра крайне волновала многих представителей бизнеса. Поэтому министр много говорила о «приверженности правительства «рыночным механизмам» в его распределении».
Однако, как и в своих предыдущих выступлениях, миссис Джоуэлл вновь подчеркнула сложность перехода. Она сравнила его по сложности с «переходом на десятичную систему исчисления или с переключением на использование природного газа. Я не склонна недооценивать масштаб технических проблем, стоящих перед нами. Но при любых трудностях ни одно хозяйство, пользующееся сегодня услугами ТВ, не должно быть лишено их в будущем. Я не уклоняюсь от борьбы за сердца и умы людей. Мы стремимся довести до сознания сомневающегося меньшинства нашего населения те выгоды, которые даст всем нам полный переход к цифровой технологии».Министр призвала собравшихся «не преуменьшать те огромные возможности, которые переключение принесет зрителям. Вещателям переключение предоставит новые коммерческие возможности. Да и вся наша экономика способна извлечь из него выгоду в пределах от 1,1 до 2,2 млрд фунтов». Она не сомневается в том, что «наш народ, в подавляющем большинстве, выбрал цифровое ТВ. Британия меняется, и вместе с этими переменами растет спрос на услуги цифрового ТВ. Уровень доступа к ним должен соответствовать существующему сегодня охвату аналогового ТВ, то есть 98,5% британских домохозяйств должны быть способны принимать их».
Далее она категорически отвергла сомнения тех, кого тревожит ситуация, которая сложится в 2012 году, во время проведения Олимпиады в Лондоне. Эти люди опасаются того, что «переход может помешать британцам нормально принимать передачи, транслируемые со спортивных арен». «Я могу заверить вас, что упорно работала все последние годы для того, чтобы эти игры проходили в Лондоне. И, естественно, мы не допустим, чтобы лондонцы толпились вокруг приемников, чтобы узнать имя победителя на стометровке», – заверила она собравшихся.
По ее мнению, «график перехода, утвержденный правительством, является достаточно целесообразным. Он гарантирует, что цифровые услуги будут предоставлены зрительской публике без всяких помех для приема программ, транслируемых во время олимпийских игр. Для правительства назначенные даты являются реальными. И мы гарантируем, что они будут выполнены».
Эта часть речи миссис Джоуэлл была принята публикой с одобрением. Однако дальше она затронула проблему, которая ранее вызывала жесткую критику, как в ее адрес, так и всего правительства. Речь пошла о людях преклонного возраста и тех британцах, объем карманов которых оставляет желать лучшего. По словам министра, «они столкнутся с рядом трудностей при установке и использовании необходимого оборудования. Им потребуется наша помощь. Мы предоставим целевую помощь тем, кто достиг 75 лет или более, а также малоимущим. Им будет предоставлено необходимое оборудование и соответственная поддержка для его установки и использования».
Речь министра вызвала широкие и неоднозначные отклики. Мистер Маркус Коулмэн, генеральный директор DTG, рассматривает ее как «выстрел стартового пистолета в той гонке, которая предстоит новым услугам, вводимым в Британии. Она вносит определенность после долгого периода планирования, исследований, анализа и споров. Операторы теперь могут продвинуть работы по модернизации своих устаревших инфраструктур ТВ передач. Они также могут продолжать развивать достаточно обширный ряд цифровых услуг. Производители и розничные торговцы имеют достаточно отчетливую дорожную карту возможного размера спроса на свою продукцию в Британии и смогут планировать свой переход от аналоговых к цифровым номенклатурам изделий».
Наиболее положительной была реакция BBC. Ее представитель заявил: «Мы выбрали переход с самого начала цифрового вещания в Британии в качестве своей окончательной цели. Мы запустили наши цифровые услуги, создали Freeview и будем продолжать и дальше действовать таким же образом, вплоть до финального обратного отсчета времени, до самого переключения».
Совершенно с других позиций выступил Джеймс Мердок, президент правления Sky: «Меня тревожит элемент откровенного насилия в плане правительства. В конечном счете, это самый настоящий ультиматум». Сомневается и Митчелл Мур, президент компании Roxburg & Selkirk: «Для того, чтобы охватить аналоговым ТВ 90% нашей части мира, потребовалось более 40 лет. А теперь нам предлагают перейти исключительно к цифровой технологии уже в 2008 году. Это выглядит чрезвычайно амбициозно и не очень реально».
Колет Боув, председатель потребительской группы Ofcom, в интервью газете Financial Times заявила, что «в своей речи Джоуэлл не обнадежила нас в отношении помощи пожилым и неимущим. Люди, у которых нет поддержки (семьи и друзей), подвергаются опасности быть ограбленными неконтролируемыми торговцами. Они могут вообще остаться без телевидения после выключения аналогового сигнала».
С ней согласен и Элисон Хоупкинс из Национального совета потребителей (NCC). Он заявил, что «схема, начерченная министром Джоуэлл, неубедительна. Она ограничивает помощь только тем, кто достиг 75 лет или имеет существенную неплатежеспособность. Это оставит в стороне многих других людей, также с низкими уровнями доходов. Их усилий, чтобы оплатить оборудование, может оказаться недостаточно. Многие британцы с ограниченной трудоспособностью также не смогут перейти к новым технологиям».
Должно ли правительство взять на себя более активную роль при решении этих проблем? Аналитик Джереми Клейн из исследовательской компании Scientifix Generics считает, что «несмотря на приятие акта, который передает SwitchCo государственные полномочия по реализации перехода, это не защищает правительство от всех политических, моральных и финансовых затрат».
Что же касается миссис Джоуэлл, то за шесть месяцев до ее выступления, она, фактически, была «списана» британскими комментаторами. Но она продемонстрировала свою «непотопляемость». После прошедших выборов она не только сохранила свои позиции в правительстве, но и упрочила их. Теперь Джоуэлл курирует два наиболее важных события, ожидающих Британию в следующие семь лет: переключение на цифровое ТВ и лондонскую олимпиаду 2012 года. А мы больше не будем предвосхищать события, так как нам, вполне возможно, опять надо будет писать о проблемах перехода к цифровому ТВ в Британии, не забыв и миссис Джоуэлл.



 
Теле-Спутник Февраль 2006
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт