10Новости

предыдущая статья | оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 11(121) Ноябрь 2005 г.


The winds of change are blowing across Africa
Ряд наших публикаций мог бы помочь тем из россиян, которые захотели бы заняться телекоммуникационным бизнесом на рынках Китая или Латинской Америки. А теперь статья уважаемого мистера Джеймса Кеэлиса (James Careless), опубликованная в журнале VIA SATELLITE, позволяет нам дать некоторые базовые представления об африканских рынках. Если быть конкретнее, то речь в статье идет о спутниковом телекоммуникационном бизнесе. Зоны охвата спутников накрывают всю территорию этого гигантского континента. Наземные сети связи в большинстве районов развиты крайне слабо или вообще отсутствуют. Но, несмотря на это, Африка создает существенные проблемы для развития бизнеса западных операторов. У нашего автора возникает вопрос: "Так почему этот рынок не является игровой площадкой провайдеров спутниковых услуг?"
Для тех, в том числе и для автора, кто в последние годы наблюдает за жизнью "черного континента", ответы лежат на поверхности. Прежде всего, речь идет о политике – взрывчатая смесь авторитарных режимов, правительственных проблем, непрерывных войн и природных катаклизмов не вызывают энтузиазма западных инвесторов. Далее идут экономические проблемы – во многих африканских странах сформировались клиентские базы, которые хотели бы платить за коммуникационные и ТВ услуги, но не в состоянии позволить себе эти платежи.
А вот что говорят авторы доклада "Open and Closed Skies" из организации Global VSAT Forum (GVF): "Интернет-доступ, ТВ и другие телекоммуникационные услуги в Африке были задержаны не только рамками ограничительных и запретительных бюрократических регулирований, но также и устаревшей инфраструктурой телекоммуникаций, низкой экономической и инвестиционной активностью, разнообразными географическими, языковыми и культурными условиями". Однако даже эти пессимистические выводы доклада не помешали Дэвиду Хэртшорну, генеральному секретарю GVF, заявить: "Ветры перемен дуют над Африкой. Исследования, которое мы выполнили при составлении этого доклада, показывают, что сегодня, больше чем любой другой развивающийся регион мира, Африка движется к тому, чтобы воспользоваться всеми выгодами, предоставляемыми спутниковым ТВ и телекоммуникациями". (К такому же выводу мы пришли в публикации "‘Explosion’ in demand" T/C №12, 2004, с.8.)
Хэртшорн считает, что "справедливость этого утверждения очевидна, если взглянуть на то, до какой степени некоторые африканские правительства открыли свои рынки для спутниковых провайдеров". Особенно наглядны происходящие изменения в странах, прилегающих к пустыне Сахара. Еще семь лет назад здесь не было конкурирующих провайдеров. Сегодня правительства государств этого региона открыли свои рынки для свободной конкуренции. Хэртшорн отмечает успехи таких компаний, как Netcom Africa в Нигерии, Internet Gabon, Egyptsat и Pronet в Замбии, Малави, а теперь и в Ботсване.
Движение африканских правительств, направленное на либерализацию рынка спутниковых услуг, определяется рядом факторов. По мнению Хэртшорна, "африканские правительства начинают понимать, что улучшенные телекоммуникационные и ТВ услуги помогут им в достижении их политических целей. Улучшение образования, здравоохранения, экономический рост и занятость способствуют политической стабилизации. Улучшенные телекоммуникации сделают Африку более привлекательной для зарубежных инвесторов. А это, в свою очередь, еще более способствует экономическому процветанию и росту налоговой базы".
Однако перспективы для роста бизнеса спутниковых провайдеров в Африке различны. Мэри Элен Хэннон, вице-президент отдела африканских продаж компании Anacom, полагает, что "Западная Африка сулит лучший потенциал роста, так как страны этого региона больше осведомлены о возможностях спутниковой технологии и улучшили свои обязательные регулирующие инструкции и постановления. Восточная Африка также постепенно открывается для нас. Но рост нашего бизнеса начнется здесь лишь в следующем году или даже позже".
Страстное увлечение интернетом, которым охвачен мир, не обошло и Африку. По всему континенту открыты тысячи интернет-кафе. В деловом мире большие и мелкие корпорации требуют интернет-доступ.
"Достаточно вам позвонить клиенту в Африку, и вы сразу поймете, насколько ненадежны и просто плохи существующие здесь телефонные сети. Поэтому интернет уже стал самым необходимым инструментом африканских телекоммуникаций", – объясняет Хэннон.
Этот сектор стал объектом активности нигерийской компании Netcom Africa, который базируется в Лагосе, использует комбинацию спутниковых и эфирных сетей для предоставления услуг на основе IP. О достижениях компании рассказывает Брайан Ким, менеджер ее отдела продаж и маркетинга: "В настоящее время мы предлагаем услуги в Ku-диапазоне, используя iDirect, нашу VSAT платформу. Большинство наших приложений фокусируются вокруг интернет-связности с кибер-кафе, малыми и большими предприятиями. Наши клиенты требуют платформу, которая поддерживает IP телефонию, а также и передачу данных".
Особого упоминания заслуживает и компания Polarsat, которая предоставляет телефонные услуги и передачу данных компаниям в Ливии. "Мы являемся VSAT провайдером и имеем обширную сеть в этой стране. Преимущественно мы обслуживаем нефтяную индустрию", – рассказывает Ричард МакФаден, вице-президент отдела маркетинга Polarsat. "В число наших клиентов входят такие известные в мире компании, как Schlumberger, AGIP (нефть и газ), IPLL (International Petroleum Libya Ltd.), Mediterranean Oil Services, UMM Al-Jawaby Oil Service Col. Ltd. и Lasmo Grand Maghreb".Провайдеры спутниковых услуг постоянно ищут новые приложения для своих технологий. Так, например, Polarsat монтирует в Конго сеть VSAT коммуникаций Plus II. Эта сеть станет частью новой системы управления воздушным движением (АТС) этой страны. На первом этапе эта сеть соединит аэропорты в Киншасе, Любум-баши, Мбудзи-Майи, Мбандако, Либеро и Камина. А затем она будет расширена так, чтобы связать 15 аппаратных комплексов АТС.
Эта сеть предоставит АТС центрам Конго комбинированные телефонные и информационные коммуникации. Они также будут ретранслировать сигналы связи земля-борт между авиадиспетчерами и авиалайнерами. Эти сигналы будут маршрутизироваться спутником на локальные передающие башни, и, таким образом, диспетчеры на удаленных аппаратных комплексах смогут общаться с пилотами по всей стране", – рассказывает МакФаден.
Обеспечение контактов африканских стран с окружающим миром является одной из самых многообещающих перспектив для спутниковых операторов. Недавно греко-кипрский телекоммуникационный консорциум Hellas Sat переориентировал один из лучей спутника Hellas-Sat 2 на Южную Африку, создав мощный канал связи этого региона с Европой. Христодулос Протопапас, главный администратор Hellas Sat, рассказал, что "это соединение уже принесло хорошую финансовую отдачу. Через Hellas-Sat 2 мы транслировали на Южную Африку ход президентских выборов в США. Европейские ТВ операторы транслируют сюда свои каналы. Многие крупные южноафриканские компании стали нашими клиентами".
Все эти факты неоспоримо свидетельствуют о том, что предоставление спутниковых телекоммуникационных услуг в Африке улучшается. Однако при ближайшем рассмотрении становится также очевидным, что традиционные препятствия для их прогресса не устранены. Наблюдатели, как и прежде, говорят о "бюрократических препонах в местных законодательствах, ограничении свободной конкуренции и нехватке средств у клиентов для оплаты услуг".
А мистер Ким убежден, что и "сами провайдеры спутниковых услуг чинят препятствия дальнейшему развитию этого рынка в Африке. Цены на услуги связи космического сегмента все еще довольно высоки по сравнению со стоимостью эквивалентных услуг, предоставляемых на развитых рынках посредством наземных технологий типа ADSL. Но африканские заработные платы и доходы существенно ниже, чем у клиентов, проживающих в Северной Америке. А стоимость телекоммуникаций здесь в несколько раз выше. Это означает, что африканское кибер-кафе, например, должно использовать до 80% своих доходов для того, чтобы оплатить услуги VSAT".
Но главной проблемой для большинства западных провайдеров "остаются специфические особенности ведения бизнеса в Африке. (Здесь бизнесмен зачастую сталкивается с теми же самыми проблемами, что и в Китае, и в Латинской Америке.) Особенно трудно тем, кто привык к условиям рыночных операций в США. "Чтобы преуспеть в Африке, компания должна уметь молниеносно адаптироваться к изменениям местных условий. Этот рынок является сложным, конкурентным и непредсказуемым. Многие операторы делают ошибку, упрощенно рассчитывая на достижение рентабельности своего бизнеса в кратчайшие сроки", – рассказывает Ким.
И он дает компаниям совет: "Не ходите в Африку, если только вы не рассчитываете остаться здесь на длительное время и не хотите существенно инвестировать в этот рынок. Здесь, в Африке, бизнес связан с большим числом расходов, которые значительно превышают аналогичные расходы в Европе и Северной Америке. Те же, кто не хочет брать на себя такое бремя, должны поискать поле для приложения своей деловой инициативы где-нибудь в другом месте".
Но при всем том африканский рынок обладает огромной притягательной силой. Так, консультанты из GVF считают, что "спрос на спутниковые решения здесь является настолько большим, что он уже заложил базис для достаточно прибыльного бизнеса. Этот спрос привлекает международных консультантов, продающих самую необходимую информацию потенциальным провайдерам спутниковых услуг". По их мнению, "возможности и вызовы спутникового рынка Африки требуют большего, чем просто "уличные мозги (street smarts)". Они требуют новых методов мышления".
Прежде всего, "необходимо прекратить сравнивать Африку с другими региональными рынками. Его следует оценивать по его собственным меркам. А для этого продавцам услуг и оборудования необходимо получить некоторое представление об африканском менталитете, о широком диапазоне различных умонастроений этого гигантского континента и только после этого формулировать свои бизнес-подходы".
Поэтому для понимания местных условий "совершенно необходимы локальные партнеры – внутренние провайдеры, предприниматели или правительственные чиновники. Такие партнеры помогут западным поставщикам развить практическое понимание конкретных рынков, на которые они хотят вступить, и определить свои методы ведения бизнеса". И еще один очень важный момент, который необходимо учитывать западным провайдерам. Речь идет о том, что "воспоминания о западном империализме все еще свежи в этом регионе. Об этом следует помнить тем, кто хочет добиться успеха в Африке. Им следует контролировать свое поведение и, соответственно, регулировать свои бизнес-методы". Но все эти проблемы и трудности не должны затемнять того факта, что населяющие африканский континент народы ищут свои пути к культурному и экономическому процветанию. Последний саммит "большой восьмерки" принял решения о списании долгов с беднейших стран континента и предоставлении им экономической помощи на сумму 50 млрд долларов. Поэтому для компаний, которые хотят серьезно посвятить себя этому рынку, Африка – континент огромных возможностей. Ветры перемен действительно дуют над Африкой!

DMB: more questions than answers
К тематике цифрового мобильного ТВ (DMB) мы обратились совсем недавно, посвятив перспективам этого направления в развитии ТВ публикации "Mobile TV is equivalent of the advent of talking pictures" (T/C №4, 2005, с.12) и "TV In Hand" (T/C №7, 2005, с.18). Тематика сама по себе крайне интересная. А тем более, когда по ней выступает такой уважаемый нами автор, как мистер Хрис Форрестер (Chriss Forrester). Его весьма эмоциональная статья опубликована в журнале Digital News. Предоставляем ему слово.
Итак, несколько позднее, чем этого ожидали британские наблюдатели, компания NTL Broadcast и оператор сотовой телефонии 02 объявили о готовности начать испытания 16-канального предложения DVB-H television-to-handhelds в окрестностях Оксфорда. 350 случайно выбранных пользователей получат, среди прочего, программы Sky News, CNN, Sky Sports News, Cartoon Network и Discovery Channel. Планировалось, что в июне в предложение войдут большинство главных ТВ вещателей. Однако для этого было необходимо, чтобы юристы операторов смогли решить проблемы прав на контент для подобного рода передачи. Здесь есть свои тонкости.
В ходе этого испытания программы каждого канала будут поставляться в режиме ‘one to many’, с использованием мобильных технологий GPRS и 3G. И все, казалось бы, очень хорошо. Но в пресс-коммюнике NTL сообщается, что "Ofcom (правительственный комитет по вопросам коммуникаций) собирается потребовать у участников испытаний лицензирование спектра". Это требование может создать дополнительные помехи.
Для реализации этого испытания компания NTL Broadcast, которая перешла в руки новых австралийских владельцев (Macquarie Communications), намерена пополнить существующую эфирную инфраструктуру, добавив восемь передатчиков, чтобы охватить вещанием участок площадью 180 км2 в пределах кольцевой дороги, охватывающей Оксфорд. По мнению мистера Форрестера, "участники этих испытаний DMB выставили довольно странное условие. Для участия были выбраны люди в возрасте от 18 до 45 лет". Каждый из них получит новую модель с приемником MPEG-4 и экраном с диагональю 11,4 см (4,5 дюйма).
Нашего автора "выводит из душевного равновесия" тот факт, что он уже слишком стар для участия в испытаниях. А он также "был бы счастлив получить Nokia 7710 и просмотреть всю феерию предлагаемых участникам ТВ программ". (Мы сочувствуем мистеру Форрестеру. Нам также кажутся несколько странными такие дискриминационные условия.)В дальнейшем, в ходе испытаний, в предложение должен быть включен канал BBC World. Эта перспектива вызвала значительные споры в пределах компании BBC. Дело в том, что BBC World участвовал в аналогичном тестовом испытании в Лас-Вегасе, во время съезда NAB. Тревогу BBC вызвал тот факт, что текстовые графики, используемые при обычном вещании, в ходе этих испытаний DMB оставались неразличимыми. Это должно вызвать озабоченность и других вещателей.Дебаты в BBC были сосредоточены вокруг вопроса: "Как можно сделать новости и другие, богатые графикой программы, более дружественными к пользователю, входящему в новую и столь важную, аудиторию?". Этот вопрос не менее важен и для компаний типа CNN, предлагающих подписчику информацию с фондовой биржи или счета очков в ходе крупнейших спортивных соревнований.
Испытания в Оксфорде явятся прелюдией к широкому коммерческому внедрению DMB в Британии. Еще раз, указывая на странные возрастные ограничения для участников, наш автор рекомендует дельцам не забывать, что "многие из тех, кому перевалило за 45, также захотят использовать свои портативные телефоны, чтобы посмотреть программу вещательного ТВ где-нибудь, ожидая автобуса или поезда. Возможно, им будут нужны новости, а может быть – пропущенный эпизод из популярных программ типа Eastenders". Мистер Форрестер надеется, что "операторы и вещатели не будут чересчур алчными. И цена от 5 до 10 фунтов в месяц будет вполне приемлемой за эту услугу".
Между тем, есть и другая причина для тревог о судьбе DMB в Британии. Речь идет об инвестициях, необходимых для внедрения вещания по стандарту DVB-H. Необходимо строительство большого числа ретрансляторов. Влажность в Британии и связанные с нею проблемы распространения сигнала требуют густой сети ретрансляторов для случая использования 16-QAM. А это стоит больших денег. Сторонники другой технологии вещания, хотя и с той же самой аббревиатурой DMB (digital multimedia broadcasting), утверждают, что "QPSK потребности требуют более скромных финансовых затрат".
Наш автор признается, что у него "нет никакой идеи относительно того, какая из этих технологий более эффективна". Однако он не желает, чтобы решение этого вопроса было отложено до аналогового выключения в 2012 или 2013 году. "Если Британии придется ждать этого времени, чтобы Ofcom выделил нам необходимые частоты, то мы останемся в каменном веке мобильной телефонии. Возьмем, например, Южную Корею, которая в мае запустила общенациональную услугу "ТВ в вашей ладони (TV in your palm)", используя в качестве основного элемента системы поставки спутник и наземные ретрансляторы".
Компания TU Media сделала первый шаг с предложением порядка 20 каналов. Но она обещала подписчикам, что в июне это число достигнет 40. Исследовательский институт Electronics & Telecommunications Research Institute (ETRI), поддерживаемый правительством Южной Кореи, израсходовал солидные суммы, разрабатывая DMB на протяжении последних трех лет. Правительство страны рассчитывает, что к "2010 году DMB превратится в глобальную отрасль бизнеса с годовым оборотом 35 млрд долларов и создаст 88 тыс. рабочих мест. "DMB является одним из нескольких проектов, которые способствуют продвижению Кореи в категорию самых передовых стран", – заявил Риу Пиб Мин, один из руководителей Министерства информации и коммуникаций в Сеуле.
Все это заставляет мистера Форрестера поставить вопрос достаточно резко: "Будем ли мы, в Британии, ожидать, когда Ofcom кончит волынить?". Действительно, если говорить о будущем британского DMB, то здесь "больше вопросов, чем ответов".

AEPOC – European Anti Piracy Battle
Материалом для этой публикации нам послужило сообщение для прессы ежегодного собрания директоров AEPOC, проходившего в этом году 14 июня в Баден-Бадене, Германия. Мы уже когда-то рассказывали об этой европейской организации, посвятившей себя борьбе с информационным пиратством. Вкратце напомним вам историю создания и деятельности AEPOC (www.aepoc.org), то есть "Европейской ассоциацией защиты зашифрованных продуктов и услуг (European Association for the Protection of Encrypted Works and Services)".
Ассоциация начала свою деятельность в 1995 году. Инициаторами ее создания были европейские операторы платного ТВ (pay-TV), пришедшие к выводу, что пиратство может быть если не побеждено, то ограничено только совместными усилиями заинтересованных сторон. Сегодня в нее входят 35 лидирующих европейских компаний цифрового ТВ и телекоммуникаций, включая ТВ каналы, провайдеров условного доступа, провайдеров передающих инфраструктур и производителей сопутствующего аппаратного обеспечения.
Членами AEPOC являются самые известные европейские компании: ADD Europe, AL MAJD, Aston, Atmel, BSkyB, Canal+, Canal+ Polska, Conax, Digiturk, Eutelsat, Humax, Hutro, Infineon Technologies, Irdeto Access, Motorola, Nagravision, NDS, Nokia, NTV-Plus, Opentech, Pace, Philips, Premiere, Sagem, SCM Microsystems, Showtime Arabia, Sky Italia, Sogecable, Thomson, TPS, TVCabo, UGC Europe, Viaccess – France Telecom и WELA Electronic.
А теперь перейдем непосредственно к рассказу о встрече совета директоров ассоциации. В этом году организатором и распорядителем этой встречи выступала компания WELA Electronic, производитель бытовой электроники. Герберт Лаубле, ее генеральный директор, был избран председателем совещания. Выступавшие рассказывали о реальных достижениях юридического давления на пиратов, а также рассматривали существующие проблемы борьбы с незаконным доступом к платным услугам.
Дэвид Росси, генеральный секретарь AEPOC, рассказал собравшимся об антипиратском расследовании, проведенном в Португалии. В ходе этой операции были конфискованы 1300 нелегальных приборов и другого пиратского оборудования судебной полицией Португалии в результате систематических обысков, произведенных в 35 населенных пунктах. Эта крупнейшая в Португалии антипиратская акция была поддержана отделом безопасности и борьбы с мошенничеством компании TV Cabo Portugal.
Другой доклад о крупномасштабном полицейском расследовании представил старший офицер Фабиола Теффилетти из специального управления итальянской полиции по борьбе с жульничеством в сфере телекоммуникаций (Servizio Polizia Postale e delle Comunicazioni).
Это специальное подразделение, созданное еще в 1981 году, имеет в распоряжении в высшей степени квалифицированный персонал. Оно фокусирует свое внимание и усилия на преступлениях, связанных с компьютерами и медиа. Расследование, получившее название "Sat War (Секретная война)", занималось нарушениями прав копирования, затрагивавших интересы компании Sky Italia, провайдера рay-TV и члена AEPOC. Дилерская сеть пиратов, охватывавшая Италию и Албанию, предлагала незаконные подписки на pay-TV итальянским потребителям, используя посредничество албанского провайдера. Это "предложение" нарушало исключительные права Sky Italia – особенно в отношении спортивных событий.
Быстро проведенное итальянской полицией расследование привело к тому, что были конфискованы 1300 смарт-карт, 1200 декодеров и наличность на сумму 139 тыс. евро. 23 темным дельцам, итальянцам и албанцам, предъявлены обвинения, и им предстоит провести в тюрьмах от трех до шести лет. А также, в соответствии с итальянским законодательством, они заплатят крупные штрафы. Весь материал, полученный полицией, в настоящее время анализируется с тем, чтобы возбудить против жуликов судебные иски.
Кроме того, сотрудничество с европейскими таможнями, начатое по инициативе AEPOC, уже привело к существенным акциям против пиратов pay-TV. Взаимодействуя со Швейцарией, которая уже ратифицировала европейскую конвенцию об условном доступе, члены AEPOC предложили организовать тренировочные курсы для работников швейцарских таможен. Их цель – помочь таможням обнаруживать пиратские боксы и предотвращать запрещенную торговлю – как на границах, так и внутри страны. AEPOC продолжит эту перспективную акцию. Она уже достигла соглашения о предоставлении аналогичной услуги французским таможням в самое ближайшее время.
Особое внимание участники этой встречи уделили пиратским приборам, которые все еще не изъяты из употребления. Они, по мнению участников совещания, "требуют специального усиленного европейского законодательства". Члены AEPOC видят в этих приборах "наибольшую угрозу для всей индустрии, так же, как и в жульническом механизме совместного использования интеллектуальных карт". В нескольких европейских странах уже были выявлены торговцы, предлагающие устройства для прямого незаконного доступа к платным услугам. AEPOC сообщила об их деятельности соответствующим национальным органам, которые завершат расследование. Механизмы совместного использования интеллектуальных карт, незаконно расширяющие доступ с помощью одной употребляемой жуликами карты, требуют более точного и расширенного законодательства об условном доступе.
В заключении перед участниками выступил Жан Гринье, президент AEPOC. Он заявил, что "существующая сегодня проблема пиратства аудиовизуальных услуг вновь должна быть поставлена в повестку дня европейского законодательства, с еще большим ударением и точностью. Конечно, мы уже можем говорить о существенных достижениях в нашей борьбе. Но правовые структуры и системы юридического принуждения должны идти в ногу с нелегальными методиками пиратства". "Какова основная задача теневой экономики пиратов?" – спрашивает господин Гринье. Ответ абсолютно ясен: "Они стремятся любой ценой и быстро сделать деньги за счет медиаиндустрии и потребителей. Пираты ставят под угрозу само существование наших компаний. Из-за массового жульничества паразитических зрителей законные подписчики вынуждены платить более высокие цены".
В завершении своего выступления оратор напомнил о том, что "пираты ставят под угрозу появление передовых, технически прогрессивных услуг, внедряемых молодыми компаниями. Необходимо помнить, что, например, ТВ высокого разрешения (HDTV) создает основу для обширного инвестирования. Но оно нуждается в соответствующей защите от любых форм посягательства жуликов. Поэтому AEPOC требует расширения европейского законодательства в отношении условного доступа. Оно должно предусматривать более жесткие меры наказания за обладание пиратскими приборами или программным обеспечением. А в более широком плане должен пресекаться каждый единичный факт нелегального доступа к платным услугам".
Собравшиеся согласились с тем, что "только совместные усилия компаний и государственных правоохранительных органов способны если не победить, то, по крайней мере, сдержать напор пиратов на европейскую медиаиндустрию".

But challenges remain
Давно мы уже не писали об объединениях. Конечно, в наших источниках соответствующие объявления встречаются довольно часто. Но нам не попадалось сообщение о масштабном союзе, таком, например, как объединение британских кабельных гигантов – NTL и Telewest. Совокупная рыночная стоимость этих двух компаний составляет 5,5 млрд фунтов. О проблемах, связанных с этим "брачным соглашением" двух известных операторов, нам рассказывает мистер Хрис Винн (Chris Wynn), редактор информационного бюллетеня New Media Markets.
Что привлекает пристальное внимание британских аналитиков к этому объединению? Ну, прежде всего, то, что речь идет о крупнейших кабельных операторах Британии. NTL, после продажи своего кабельного бизнеса в Ирландии, насчитывает 3,19 млн подписчиков и оценивается в 2,95 млрд фунтов. Компания Telewest сообщает о 1,82 млн клиентов. Ее рыночная оценка составляет 2,45 млрд фунтов.
Объединение между этими операторами ожидается уже давно. Кажется, что все формальности, связанные с этим процессом, должны завершиться в кратчайшие сроки. Однако британские наблюдатели настроены крайне осторожно. Они полагают, что "на тропе, ведущей к созданию единой компании, еще достаточно препятствий и неожиданностей".Согласно слухам, проникшим в прессу, одним из камней преткновения в ходе переговоров являются детали структуры менеджмента объединенной компании. Споры также вызывают вопросы размещения подразделений. Еще более ожесточенную полемику вызывают назначения на административные должности банкиров и консультантов, которые должны довести реализацию соглашения до конца. Обе компании также хранят молчание о планах на будущее нового объединения, которое "ни в коем случае нельзя назвать неожиданным, принимая во внимание их длительное сватовство".Любопытно высказывание одного из бывших администраторов кабельной индустрии: "Эти компании связывают гораздо более близкие отношения, чем многие предполагают. Поэтому и тревоги обеих сторон вполне понятны. Хорошо зная друг друга, они отдают себе отчет в тех проблемах, которые создает интеграция двух разных кабельных систем и культур".Сара Симон, исполнительный директор банка Morgan Stanley, согласна с тем, что "исполнение этого соглашения представляет крупную проблему. Даже вопрос о наименовании новой компании все еще не решен. А создание нового брэнда могло бы принести существенную пользу кабельному рынку Британии". Она бы не хотела, чтобы "за объединением сохранилось наименование NTL. Оно, особенно с учетом недостатков клиентского обслуживания NTL в последние годы, было бы явным анахронизмом".
Однако большинство британских аналитиков полагают, что "главным препятствием к завершению процедуры объединения является разный подход компаний к контенту. Так, некоторые из них считают, что "Telewest должна избавиться от компании Flextech, в состав которой входит канал UKTV, совместное предприятие с BBC Worldwide". Имеются аргументы за и против такого решения. Но большинство наблюдателей согласно с тем, что "Telewest рассматривает Flextech в качестве важного козыря в переговорах с NTL".
Выступая по телевидению в программе Informa Telecoms & Media, Лиза Опи, управляющий директор Flextech, заявила, что "связь с бизнесом поставки контента является большой ценностью и дает значительные преимущества компании. Этот урок, усвоенный кабельными операторами, является очень важным для нас, как для вещателя". Она уверена, что "сохранение Flextech в составе Telewest гарантирует, что речь идет об объединении равных, а не просто о захвате NTL своего более слабого партнера".
Возможно, решение о продаже компании Flextech и могло бы существенно смягчить споры между NTL и Telewest. Однако Telewest неоднократно подчеркивала свою приверженность бизнесу, связанному с предоставлением контента, и усилила этот бизнес в мае, приобретя компанию Sit Up TV.
Упоминавшийся нами бывший администратор также указывает на те "внешние силы, которые принимают участие в игре, чтобы если не сорвать, то затормозить процесс объединения. При формировании такой укрупненной, мощной кабельной структуры появляется масса недовольных людей, пытающихся ставить палки в колеса".
Телекоммуникационные операторы, жесткие конкуренты NTL и Telewest, уже не раз выступали с требованиями получения доступа к их кабельным сетям. Ожидается, что после завершения объединения компаний их голоса станут еще более громкими. "Трудно сказать, насколько этот вопрос актуален в Британии. Но не исключено, что эти притязания, звучащие из сектора телекоммуникаций, могут встретить сочувственный прием", – говорит Джеймс Энк, аналитик европейских телекоммуникаций из компании Daiwa Securities Europe.
При этом он ссылается на опыт телекоммуникационной компании KPN в Нидерландах. Она стремится получить доступ к сетям главных кабельных операторов этой страны, чтобы предлагать свои собственные пакеты ТВ каналов. Ее лоббистам удалось оказать сильное давление на парламент, чтобы добиться прохождения необходимого закона. Аналогичный процесс, по мере консолидации в кабельном секторе, наблюдается и в США. Хотя говорить здесь о каких-то существенных успехах телекоммуникационных операторов еще рано. "Однако эти ветры дуют и оказывают воздействие на законодательную сцену в международном масштабе", – предупреждает Энк.
Еще одним вопросом, который обсуждается сторонами, является консолидация усилий обеих кабельных операторов в борьбе с пиратством. Корреспонденты бюллетеня New Media Markets выяснили, что в прошлом году как NTL, так и Telewest понесли ущерб от атак пиратов на их аналоговые и цифровые каналы. В результате было задержано заключение новых соглашений с BSkyB относительно оптовой поставки спортивных и фильмовых каналов этого спутникового вещателя.В заявлении BSkyB, сделанном в октябре прошлого года, говорилось: "Мы активно взаимодействуем с кабельными компаниями Британии, чтобы расследовать использование приборов и устройств кабельного пиратства. Мы полагаем, что понесли определенные потери от оптовой торговли нашим контентом в результате использования подобных приборов. Но пока мы не в состоянии определить степень понесенного нами урона".
Кажется, что перечисленные нами трудности в процессе объединения NTL и Telewest – это только верхушка айсберга. Совсем непросто создать структуру стоимостью в 5,5 млрд фунтов. Решение, конечно, принято, “но проблемы остаются”.



 
Теле-Спутник Ноябрь 2005
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт