8Новости

оглавление | в архив | следующая статья



В мире спутникового и кабельного телевидения


Теле-Спутник - 3(113) Март 2005 г.


ФАКТЫ, СЛУХИ, СПЛЕТНИ

 * THE BATTLE IS FAR FROM OVER

В статье "Theft is Theft", опубликованной в февральском номере T/C, мы рассказали о воровстве спутниковых сигналов в азиатско-тихоокеанском регионе. Картина получилась достаточно грустная. Спутниковые операторы несут существенные убытки в результате деятельности беззастенчивых и процветающих пиратов. А теперь рассмотрим ситуацию в регионе Северной Америки.

Канадские DTH- и DBS-компании уже борются с воровством сигналов на протяжении почти двух десятилетий. Интенсивное силовое давление оказывает на пиратов некоторое сдерживающее воздействие. Но, несмотря на это, по некоторым оценкам, до 750000 канадцев сегодня все еще смотрят американские DBS-программы. Это означает, что потеря доходов канадских DTH- и DBS-компаний составляет до 450 млн американских долларов ежегодно.

"Что же делать? Как тут быть?…" – вопрошает русская народная сказка. Компания Bell ExpressVu для борьбы с воровством сигнала применяет "многоаспектный" подход. "Но это проблема не только для Bell, но и для всей индустрии. Ее решение требует кооперации на всех уровнях канадской индустрии вещания. Мы уже достаточно давно осуществляем мониторинг различных методик кражи сигналов. Наибольшим злом продолжают оставаться жульнические смарт-карты, производимые пиратами", – считает Кандис Бест, представитель компании по связям с прессой.

В 2003 г. началась широкомасштабная пропагандистская компания Theft is Theft, целью которой стало ознакомление широких слоев канадской общественности с проблемами информационного пиратства и его негативных последствий, как для индустрии, так и для зрителей. Достигла ли она тех результатов, на которые рассчитывали ее инициаторы, неясно. Но компания Bell ExpressVu надеется не только на рост правосознания канадского зрителя, но и на технологию, используя средства радиопротиводействия (ECM) для подавления работы нелегальных приемников.

Коалиция под названием "Против Воровства Спутниковых Сигналов" (CASST) объединила различные группы канадской индустрии ТВ-вещания, включая Канадскую Ассоциацию Вещателей (CAB), Канадскую Ассоциацию Кабельного ТВ, Ассоциацию Производителей Кино и ТВ-Продукции и компании: CBC/Radio-Canada, Bell ExpressVu, DirecTV, Star Choice и Videotron Ltd. Коалиция CASST поддержала законопроект C-2, авторы которого требовали увеличить штрафные санкции для пиратов и суммы возмещения убытков, получаемые с них.

"Воровство или пиратство сигналов представляет угрозу для всех игроков канадской индустрии вещания – для вещателей, дистрибьюторов, продюсеров, актеров и сценаристов – для всех, кто несет финансовые потери в результате кражи сигналов", – указывает Пьер Понтбриан, вице-президент отдела коммуникаций Канадской Ассоциации Вещателей (CAB).

Законопроект C-2 не получил одобрения канадского парламента на его последней сессии. Но Понтбриан сообщил, что "CASST будет добиваться его прохождения на предстоящей сессии парламента и убеждать правительство сделать борьбу с кражей спутниковых сигналов одним из приоритетов его деятельности".

Мистер Кристофер Бредт, партнер канадской юридической фирмы Borden Ladner Gervais LLP, убежден, что "наиболее перспективной тактикой борьбы с воровством сигналов является модернизация технологии к тому моменту, когда хакеры взламывают очередную технологию". Кроме того, канадские компании воздействуют на конечных нелегальных зрителей применением мер электронного противодействия (ECM). "Эти меры достаточно эффективно затрудняют использование украденного сигнала. Примером является компания DirecTV, которая так эффективно защищает свои сигналы, что канадцам, которые ранее незаконно использовали сигналы этого оператора, приходится искать другие источники развлечений," - рассказывает Бредт.

В предыдущем материале мы рассказывали о росте рынка бесплатного телевидения (Free-to-Air (FTA)). Клиенты используют приемники FTA для получения доступа к сигналам многочисленных спутников. Относительно недорогие FTA-приемники легко приобретаются на вполне законных основаниях. Приемники FTA, широко продаваемые через Интернет, являются существенной проблемой не только для азиатских, но и для американских спутниковых операторов. Установлено, что они обеспечивают пиратский прием сигналов Dish Network, принадлежащей знаменитой американской корпорации Echostar Communications Corp. и уже упоминавшейся нами канадской компании Bell ExpressVu.

Теперь отправимся в США. В начале 2004 г. калифорнийская компания DirecTV, Inc. завершила крупнейший в истории индустрии спутникового ТВ обмен смарт-карт. "Наши новые карты, по имеющимся сведениям, все еще не взломаны. Тем не менее мы продолжаем преследовать воров в гражданских судах, поддерживаем практику налетов полиции на подозреваемых дистрибьюторов пиратских карт и на производителей аппаратуры, предназначенной для хищения сигналов", – рассказывает Боб Марсоцци, вице-президент отдела коммуникаций компании DirecTV.

"Потребители, которые ранее пользовались пиратскими картами для незаконного приема наших сигналов, обнаружили, что эти карты стали бесполезными. Кроме того, они осознали, что более не обладают иммунитетом от судебного иска за незаконный прием", – добавил он.

Чак Хьюит, бывший президент Ассоциации Спутникового Вещания и Коммуникаций (SBCA) и глава фирмы Atlas Business Development, вот уже ряд лет исследует проблему воровства спутниковых сигналов. Он утверждает, что в США насчитывается от одного до полутора миллионов незаконных телезрителей. Но многие специалисты не согласны с его оценками. Они считают, что таких зрителей – нелегалов гораздо больше.

Несколько лет назад SBCA создала организацию, которая была названа "Anti-Piracy Task Force" (APTF), то есть "Специальная Комиссия по Изучению Проблемы Противодействия Пиратам". "В то время, когда пиратство всерьез привлекло внимание провайдеров контента, SBCA, по инициативе разработчиков программ для ТВ, присоединилась к большинству игроков индустрии и запустила программу APTF. Она достигла определенного успеха и продемонстрировала как провайдерам контента, так и другим участникам, что мы серьезно относимся к защите их собственности, а также и то, что спутниковый сектор является неотъемлемой частью коммуникационной индустрии", – рассказывает Хьюит.

В конце концов эта совместная инициатива индустрии и правительства прекратила свое существование. Но ее роль нельзя недооценивать. Хьюит утверждает, что "значение APTF пошло на убыль после перехода операторов к DBS. Во-первых, потому что, как DirecTV, так и Echostar, к этому времени уже сами контролировали свои усилия, направленные против пиратов".

Ричард Дал-Белло, нынешний президент SBCA, не раскрывает конкретных планов своей организации в отношении дальнейшей борьбы с воровством спутниковых сигналов. Он только сказал, что "в 2005 году SBCA планирует возобновить свои усилия в этом направлении. Но для этого ей необходимо пополнить свои ресурсы".

Его предшественник Чак Хьюит одобряет действия ассоциации: "Я согласен со всем, что они делают. Пиратство является раковой опухолью, негативно воздействующей на всех игроков индустрии спутникового ТВ, начиная от розничных торговцев и до операторов платформ. Всей индустрии необходимо объединенными силами бороться с пиратами. И SBCA должна играть важную роль в координации усилий и руководстве этой борьбой".

Мы уже говорили о том, что никто не может точно указать суммарное финансовое воздействие воровства спутниковых сигналов на индустрию. Но нет никакого сомнения в том, что этот криминальный процесс принял угрожающие размеры. Разрешение этой проблемы потребует затраты массы энергии, денег и политической воли.

В Северной Америке информационные пираты, безусловно, находятся под воздействием силового пресса, созданного согласованной кампанией, направленной на их искоренение. Правда специалисты не надеются на близкую победу, но они полагают, что "пиратство можно сделать настолько непривлекательным с экономической точки зрения, что оно со временем исчезнет без следа".

Ну а пока воровство спутниковых сигналов продолжает подрывать доходы всего спутникового сектора. Конечно, индустрия спутникового ТВ не смирится с этим злом и будет разрабатывать новые технологические, юридические и агитационные методы борьбы. Но эта битва все еще далека от завершения.

 * "Мне снится соперник счастливый…."

Сравнительно недавно в материале "Урок по маркетингу BSkyB" (T/C №2, 2004, стр. 38) мы рассказывали об этой британской компании как "наиболее прибыльной европейской платформе платного ТВ". Дела компании шли настолько успешно, что Руперт Мердок, владеющий третью ее пакета, посадил в директорское кресло своего сына Джеймса, не посчитавшись с мнением держателей акций, поддерживавших энергичного и вполне преуспевающего Тони Бола.

Но довольно скоро Джеймсу стало не очень уютно в кабинете, который, мягко выражаясь, достался ему не по заслугам, а по родству. На ранее безоблачном горизонте преуспевающей компании возникла Freeview – британская платформа бесплатного цифрового эфирного ТВ И в воздухе запахло грозой. Об этом мы рассказали в материале A threat of Trojan Horse proportions (T/C №4, 2005, стр. 12). Хорошие показатели Freeview и перспектива повышения привлекательности ее услуг за счет использования PVR вызвали серьезную тревогу у правления BskyB.

Прошло еще немного времени, и в декабрьском номере журнала Digital News за 2004 г. мы прочли небольшую статью мистера Хьюго Мартина, в которой он прямо ставит вопрос: "А не станет ли Freeview цифровым лидером?" Сам автор не дает ответа на него. Он лишь приводит некоторые показатели этих платформ цифрового ТВ, которые позволяют делать предположения об их возможном будущем. Но сама постановка такого вопроса говорит о том, что времена безмятежного олимпийского спокойствия для BSkyB остались в прошлом.

Весьма самоуверенно звучит выступление мистера Дэвида Чэнса, председателя компании TopUp TV. Это филиал Freeview, предоставляющий подписчикам платные услуги. В беседе с представителем Союза Вещания и Прессы (BPG) он заявил, что "Freeview должна закончить уходящий 2004 год, насчитывая пять миллионов британских домов, пользующихся ее услугами".

Мы уже рассказывали в наших публикациях, что родоначальником Freeview является государственная компания BBC. Чэнс сообщил, что "в британской прессе неоднократно звучали поздравления в адрес BBC в связи с успехом этого ее начинания". Он убежден, что "дальнейшие усилия BBC и самые последние программы действий ITV, Channel 4 и Five должны поддержать рост Freeview с прежним или даже более высоким темпом". Его удивляет, что "некоторые коммерческие вещатели Британии более не поддерживают Freeview. Конечно, доля просмотра их программ в домах, охваченных кабельным или спутниковым обслуживанием, пока более значительна, чем в тех домах, где пользуются услугами этой DTT-платформы. Но я полагаю, что это положение изменится в ближайшие три или четыре месяца". Более того, он предсказывает "скорую продажу трех миллионов ресиверов, которые обеспечат Freeview суммарно восемь миллионов обслуживаемых домов, и поставят ее впереди BSkyB".

Менее откровенно звучали заявления мистера Чэнса в отношении TopUp. Он так и не назвал точного числа подписчиков своей компании. Он только сказал, что "мы запланировали выйти на показатель 250000 подписчиков в конце 2005 г. Мы успешно соблюдаем график достижения этой цели. Первоначально нашу компанию сдерживало отсутствие необходимого числа ресиверов с условным доступом (CA), которые достались нам по наследству от ITV Digital".

Поставщиками нового поколения ресиверов, необходимых TopUp, являются преимущественно компании Thomson, Fusion и EchoStar. Эти ресиверы сейчас широко представлены в розничной торговле. Чэнс ожидает, что еще три компании начнут производство этих аппаратов в первом квартале 2005 г.

Чэнс указывает на обширный поток заявок от потенциальных клиентов, которые хотят получать как бесплатные, так и платные услуги Freeview. Особые претензии эти люди высказывают в адрес компании BBC, рекламная компания которой вынудила их покупать ресиверы для бесплатного приема передач Freeview по 50 футов за штуку. Теперь они не имеют возможность пользоваться платными услугами TopUp.

Но даже эта негативная реакция части британских телезрителей не нарушает оптимистического настроя мистера Чэнса. Он уверен в том, что "у Freeview имеются определенные возможности для поставки большего числа каналов, что должно сделать эту платформу еще более эффективной".

В качестве заглавия нашей статьи мы выбрали слова из популярного старинного романса, исполнявшегося Федором Ивановичем Шаляпиным. Соперника BSkyB пока еще нельзя назвать "счастливым". Но угроза, исходящая от него, вполне реальна, и это не плод воспаленного воображения руководства BSkyB. Поэтому оно и предпринимает меры для ее отражения.

Для начала BSkyB опубликовала отчет о своих последних показателях. По данным этого документа компанией получены следующие результаты:

* Суммарная подписка компании на 30 сентября 2004 г. достигла 7.4 млн обслуживаемых домов. Это означает, что прирост составил 52000 домов за последний квартал.

* Число домов, обслуживаемых Sky+, увеличилось в этом квартале на 77000 и достигло 474000.

* Подписка Multiroom увеличилась на 64000 домов и достигла показателя 357000.

* Отсев подписчиков услуги DTH составил в этом квартале 9.8%.

* Средний доход на пользователя (ARPU) равен 377 фунтов, что означает увеличение на 11 фунтов по сравнению с тем же периодом прошлого 2003 г.

* Суммарные доходы увеличились на 11% и составили 940 млн фунтов.

* Прибыль, за вычетом государственного налога, возросла на 93 млн фунтов.

* Прибыль на акцию равна 6.3 пенса, что означает прирост на 1.5 пенса.

После опубликования этого отчета BSkyB развернула массовую маркетинговую компанию "What Do You Want To Watch?, или Что бы вы хотели просмотреть?". Цель этой компании заключается в том, чтобы к концу 2005 г. добиться увеличения подписки еще на 3 млн домов. При этом авторы данной инициативы выражают уверенность в том, что "компания поставила перед собой реальную и достижимую цель".

Джеймс Мердок в интервью, данном представителям британской прессы, заявил: "Мы сохраняем сильные финансовые позиции. В течение последнего отчетного квартала мы достигли существенного прогресса в реализации наших оперативных планов. Сейчас мы приступили к реализации ряда деловых инициатив, которые включают широкую маркетинговую компанию, а также запуск таких каналов, как Sky+ 160 и Sky ‘starter pack’. Нами осуществляются обширные и непрерывные инвестирования в программы высокого уровня на Football First и Sky One. Мы многого ожидаем от периода, который закончится Рождеством".

Представители компании заявили британским аналитикам, что "они рассчитывают на увеличение подписки BSkyB на 100000 домов уже в конце 2004 года". Однако пока еще нет подтверждений того, что эти расчеты оправдались.

В общем, нельзя сказать, что чаша весов уже склонилась в пользу Freeview. Однако многих британцев устраивает уже тот факт, что наличие этой платформы расшевелило правление BSkyB. И можно надеется, что от возникновения подобного соперничества, безусловно, выиграет британский телезритель.

 * Relationships are key in China

Мы просмотрели публикации нашего раздела за предыдущие два года и прекратили дальнейшие поиски. Нам стало ясно, что о Китае мы уже давно, а точнее очень давно, ничего не писали. А если учесть, что речь идет о бурно развивающейся стране с населением порядка 1.3 млрд. человек, то это уже никуда не годится. Поэтому мы благодарны мистеру Митчеллу Сепаняку (Mitchell Sepaniak), председателю компании Weida Communications Inc., который дал интервью Нику Митсису (Nick Mitsis), редактору журнала Via Satellite.

Эта американская компания работает в Китае в бизнесе VSAT (Very Small Aperture Terminal). Она продает своим китайским клиентам оборудование наземного базирования, платформы, сети и приложения, которые позволяют предоставлять двунаправленные VSAT-услуги для ряда широкополосных приложений. В своей беседе с мистером Митсисом руководитель компании поделился соображениями относительно того, как вести бизнес на китайском рынке в современных условиях.

Вопрос: Что Вы можете сказать о бизнесе Weida Communications в Китае?

Сепаняк: Weida является одним из держателей лицензий на двунаправленные VSAT. Мы наладили достаточно тесные контакты с китайским правительством и правлением компании China Telecom. Мы предлагаем комбинированные услуги спутниковых операторов и провайдеров контента. Кроме того, мы предоставляем определенный канал для тех американских инвесторов, которые хотят выйти на бурный, сулящий большие возможности, китайский рынок. Мы предлагаем им осуществлять инвестиции в нашу компанию.

Вопрос: Как Вы видите ближайшие перспективы развития рынка спутниковых телекоммуникаций Китая? И каковы здесь предельные возможности для бизнеса?

Сепаняк: Перспективы развития рынка я связываю преимущественно с тем, что все большее число китайских клиентов переходят от создания своих собственных сетей с нулевой отметки к предоставлению заказов на строительство сетей зарубежным компаниям. Кроме того, важным фактором развития рынка является массовое внедрение сотовой телефонии. О предельных возможностях для всего бизнеса я судить не берусь, но не сомневаюсь, что в ближайшие четыре года норма роста рынка VSAT составит 28%.

Вопрос: Каков спрос на VSAT. технологию и приложения на китайском рынке?

Сепаняк: В последние годы мы наблюдаем существенный рост бизнеса на китайских рынках нефти, газа, энергетики, финансов и реагирования на чрезвычайные обстоятельства. С этим ростом связан и спрос на VSAT. Например, в стране имеются порядка 78000 станций розничной торговли газом. Большая их часть использует VSAT для одного или двух приложений типа авторизации кредитных карт. Кроме того, растет потребность во VSAT-технологии для того, чтобы помочь провинциальным правительствам собирать налоги и бороться с жульническими злоупотреблениями.

Вопрос: В связи с предстоящими летними Олимпийскими Играми 2008 года, проведение которых предполагается в Китае, какие возможности зарубежного инвестирования начали открываться для международных провайдеров спутниковых услуг?

Сепаняк: Да, конечно, рынок зарубежных инвестиций определенно открыт. Но проблема заключается в том, чтобы успешно и на долгое время попасть на него. Для международных провайдеров решающим условием является поиск солидного китайского партнера, так как без его помощи вы не добьетесь ощутимого, необходимого вам результата. Но в этом вопросе дело облегчает стремление китайцев произвести Олимпийские Игры на самом высоком уровне.

Вопрос: Как могут зарубежные операторы осуществлять контроль бизнеса в Китае сегодня, если они хотят увеличить свой рынок?

Сепаняк: Ответ прост: "Связи, связи и еще раз связи!". Если администраторы компаний понимают этот факт, то они будут работать в Китае. Также большую роль играют терпение и настойчивость. Здесь контракты не подписываются быстро. Может потребоваться до двадцати встреч до того, как будет построен прочный деловой фундамент будущего соглашения. Но эти усилия оправданы. Также в высшей степени целесообразно стать партнером хорошей китайской юридической фирмы и банка.

В некоторых провинциях законы в отношении рынков и патентов все еще находятся в стадии разработки. Поэтому будьте осторожны. Ваши предложения могут быть отвергнуты. И, наконец, убедитесь в том, что ваш бизнес-план нацелен на достижение реальных результатов. Многие идут в Китай с расчетом на то, что они будут обслуживать все население этой страны – все 1.3 млрд. человек. Сделайте вашу предварительную рыночную работу таким образом, чтобы вы могли правильно определить наиболее прибыльные возможности своего бизнеса. Такой подход является выгодным, интересным и полезным для всех заинтересованных сторон.

Вопрос: Теперь относительно вещания, что Вы видите в качестве главных приводов этого бизнеса в пределах Китая, которые могут использовать зарубежные спутниковые провайдеры контента?

Сепаняк: Это самый трудный сектор китайского рынка для выхода на него зарубежных операторов. Руперт Мердок (Мы уже когда-то писали о его китайских провалах – ред.) пытается осуществить его, используя партнерство с CCTV. Администраторы компании CNN также экспериментируют с подобными предприятиями. Китайское руководство очень настороженно относится к телевизионному контенту. Поэтому его поставка внимательно контролируется соответствующими органами. Если вы хотите передавать свой контент в Китае, то партнерства имеют первостепенное значение. Программы на китайском языке, импортированные из-за рубежа, пользуются очень высоким спросом. Но убедить китайское правительство ослабить контроль над сделками, связанными с вещанием, практически невозможно.

Вопрос: Чего следует избегать интернациональным компаниям, если они рассматривают возможности предложения своего бизнеса в Китае?

Сепаняк: Прежде всего, убедитесь в том, что у вас есть достаточно основательный бизнес-план. Дважды перепроверьте рыночные статистические данные и удостоверьтесь, что вы нацелены на реальную аудиторию, а не на все население страны. Терпение здесь является необходимым качеством. Поэтому не надейтесь делать свой бизнес в Китае так, как это принято в США. Не предпринимайте ничего непродуманно и будьте крайне осторожны – часто то, что считается неэтичным в США, соответствует сложившейся в Китае практике. И еще раз, я не могу не подчеркнуть этот момент: отношения с партнерами и руководством страны являются ключом к успеху. Чтобы строить их правильно, выбирайте подходящее время. Убедитесь в том, что вы пользуетесь необходимой поддержкой китайской стороны, чтобы создать и поддерживать здоровую и плодотворно работающую среду по мере выхода на этот трудный, но крайне перспективный рынок.

P.S. Ознакомившись с этим интервью, мы вспомнили нашу прошлогоднюю публикацию Boom and bust (T/C №8, 2004, стр. 12). В ней мы рассказали о рынке спутниковых услуг латиноамериканского континента. Разные страны, разные континенты, но в чем-то рыночные картины весьма сходны. Ключевым моментом достижения успеха в бизнесе и на том, и на другом рынках является установление деловых связей и контактов. На обоих рынках требуется предельно реалистичный подход в оценке своих деловых перспектив и возможностей. Правда, есть и существенное различие. Если в Китае оператор не добился успеха, то он остается, что называется, "не солоно хлебавши". А в Латинской Америке неудача сулит спутниковому оператору потерю всех его инвестиций "до нитки".

 * "Pre-tremors of the real volcanic eruption"

Выступая перед представителями британской индустрии телекоммуникаций, мистер Давид Курри (David Currie), председатель правительственного комитета по вопросам коммуникаций (Ofcom), изложил свое видение будущего этой индустрии. Фрагменты этого выступления были опубликованы в декабрьском номере журнала Digital News за прошлый 2004 г.

Он начал свою речь, процитировав олимпийский девиз faster, higher, stronger, то есть "быстрее, выше, сильнее". В применении к технологическим перспективам британской индустрии, он перефразировал этот девиз, как faster, better, smaller, cheaper, то есть "быстрее, лучше, меньше, дешевле". (Далее для упрощения изложения мы будем излагать тезисы выступления мистера Курри без кавычек).

Сейчас в Британии (да и не только в ней) все более высоко ценится мобильность. Три четверти всего взрослого населения страны пользуются услугами мобильного телефона. В 2003 г. население Британии впервые затратило на мобильные телефоны больше средств, чем на стационарные. Поэтому можно сказать, что сегодня мы становимся в технологии такими же кочевниками, как и в нашем образе жизни.

В телевидении все более доступными становятся заказные услуги, которые поставляются потребителю так и тогда, когда он этого хочет. Наиболее наглядно это положение проявляется в предоставлении услуг video-on-demand, то есть "видео по требованию". Персональные видеомагнитофоны (PVR) типа Sky+ позволяют зрителю создавать собственный канал с просмотром интересующего его контента в удобное для него время.

BBC, BSkyB и еще одна или две другие компании приспособились к выживанию в современной окружающей среде буквально в дарвиновском смысле. Но для большинства традиционных вещателей она не обеспечивает достаточной стабильности, гарантирующей их дальнейшее существование. Современный порядок ведения бизнеса быстро изменяется. Эти изменения представляют собой беспрецедентный вызов традиционному линейному ТВ-вещанию.

Быстрый рост многоканального, а затем и цифрового ТВ, появление персональных видеомагнитофонов (PVR), а вскоре и скоростной широкополосной технологии, являются предварительными толчками того реального вулканического извержения (pre-tremors of the real volcanic eruption), которое сулит современная технология. Поэтому, не боясь впасть в чрезмерную драматизацию, можно сказать, что большинство традиционных телевизионных вещателей сегодня находятся на расстоянии одной мили от огнедышащего кратера. И когда начнется извержение, а оно уже недалеко, то спасаться бегством будет слишком поздно.

В ближайшие десять лет ТВ-аудитории уйдут от того линейного, планового мира, в котором относительно ограниченное число дистрибьюторов назойливо продвигают свой контент данному зрителю. В этом мире вы традиционно получаете то, что вещатель, с дозволения регулирующих органов, хочет вам дать.

Вместо этого мы вступим в мир, где контент поставляется через сети, основанные на интернет протоколе (IP). Они являются нелинейными, соответствующими технологии on-demand и полностью самостоятельно планируемыми. В этом новом мире зритель, а не вещатель, будет для себя решать, что и как ему потреблять.

Те вещатели, которые сегодня владеют самыми секретными приемами телевизионного ремесла, как, например, разработка конкурентоспособного календарного планирования ТВ-вещания, в недалеком будущем могут обнаружить, что все их навыки столь же полезны, как навыки искусного кузнеца в эпоху развитого автомобилестроения. Любое планирование бессмысленно, когда от выбора данного зрителя зависит время, объем и объект просмотра.

Не позавидуешь и рекламодателям. Сейчас они платят премии вещателям за предоставление их реклам взрослым зрителям в вечернее время. Рост внедрения технологии on-demand и персональных видеомагнитофонов или чего-либо подобного облегчат массовому зрителю уклонение от навязываемой ему рекламы. Поэтому рекламодателям нужно будет развивать новые методики рекламирования.

Некоторые специалисты утверждают, что зритель должен быть осведомлен о том, что кто-то в то или иное время пытается ему что-то продать. Но означает ли это, что должно сохраняться то прочное разделение, которое преобладает сегодня, между программой и рекламой? Они предполагают, что эта граница будет постепенно стираться. При этом возникает важный вопрос о защите детей до наступления того возраста, когда они смогут адекватно реагировать на рекламные объявления.

Сегодня ответственность за защиту ребенка лежит, прежде всего, на вещателе. Он должен гарантировать, что его контент безопасен для детского восприятия. Если этого нет, то зритель выражает претензии, и в дело вмешивается регулирующий орган. В мире Интернета такая же ответственность падает на пользователя. Он обязан пользоваться интеллектуальными поисковыми средствами, фильтрующим программным обеспечением, и ни в коем случае не пренебрегать родительским контролем и ограничениями.

Конечно, Интернет сулит больший риск доступа ребенка к неподходящему контенту, но и большие возможности контроля. Ожидается, что данный пользователь, поддержанный инновационной технологией, сам будет выступать в роли регулирующего органа, определяя и ограничивая доступ ребенка к контенту, который он считает нежелательным.

Сегодня, и это достаточно очевидно, мы находимся в фазе перехода. Поэтому, как я полагаю, необходимо начать диспут о разработке отчетливого социального соглашения, по которому защита зрителя остается абсолютно необходимой. Но, прежде всего, речь должна идти о защите ребенка. Нам нужно будет сосредоточиться на решении целого комплекса связанных с этой проблемой социальных задач.

Необходимо указать, что авторитетные ТВ-вещатели, если они успешно осуществляют переход в этот мир on-demand, могут послужить "надежными гаванями" для данного зрителя. Они могут дать зрителю, и это в собственных интересах вещателей, относительно высокий уровень доверия к тем услугам, которые он получит, и к тем стандартам, на которых они будут поддерживаться.

 * The high cost of standards

Честно говоря, тема стандартов не относится к тем, к которым нам хотелось бы привлекать внимание наших читателей. Однако статья мистера Пола Мак Голдрика (Paul Mcgoldrick), опубликованная в журнале BroadcastEngineering, заставила нас изменить отношение к этой тематике.

Пример, который автор приводит в начале статьи, указывает на "невероятно высокую цену, которую приходится платить за пренебрежение к стандартам". Крайне болезненный урок получило Национальное Космическое Агентство США (NASA). При конструировании исследовательского зонда Mars Climate Observer одна из групп разработчиков использовала метрические единицы измерения, а другая – имперские, принятые во времена Британской Империи. Это недоразумение привело к краху дорогостоящего космического эксперимента.

Описанный случай не является чем-то исключительным в практике американского бизнеса. Мистер Голдрик не перестает удивляться "тому невежеству, которое американские бизнесмены постоянно демонстрируют в сфере международных стандартов. Это препятствует развитию их бизнеса во многих частях современного мира". Возможно, что это невежество объясняется пережитками того прошлого, когда "мир был существенно меньшим, чем сегодня. В то время, несколько десятков лет назад, международные связи были ограниченными, а земляника была доступна на локальных рынках только в июне и июле. Тогда международные стандарты не имели сколько-нибудь существенного значения".

Но вот пришло время монохромного телевидения. Соединенные Штаты приняли телевизионный стандарт NTSC с разверткой 525 строк, 29.94 кадр./с. Американские разработчики хотели обеспечить более высокое разрешение, чем у британской системы, предлагавшей 405 строк, при 25 кадр./с.

Не заставило себя ждать и цветное ТВ. Американские инженеры приняли решение, соответствующее здравому смыслу. Они предложили стандарт, совместимый с предыдущей версией, учитывая интересы зрителей, пользующихся существующими черно-белыми телевизорами.

Германия, когда дело дошло до стандартов цветности, изобрела PAL, чтобы преодолеть признанные изъяны уже существовавших стандартов. Но внедрение PAL преследовало достижение и еще одной важной цели. Европейские продавцы телевизоров полагали, что PAL должен оставить американских производителей бытовой электроники за пределами европейского рынка. Да и японские производители, еще только набиравшие силу, должны будут сосредоточить свое внимание на большом рынке Северной Америки.

Те, кто рассчитывал использовать PAL в качестве оружия против американской конкуренции, использовали японский трюк. После окончания Второй Мировой войны Япония сделала выбор в пользу левостороннего движения для того, чтобы не допустить североамериканских автомобилестроителей на свой рынок. И этот "стандартный трюк" достиг своей цели.

Приняв решение использовать PAL против NTSC, британцы пошли еще дальше. Они настаивали на использовании более широкой полосы видеочастот и сдвинули аудионесущую дополнительно на пол мегагерца от видеонесущей – до 6 Мгц. В то время как другие европейские поставщики сосредоточились на производстве ТВ-комплектов с разделением 5.5 Мгц, британские производители такие, как компания Rank-Bush-Murphy, рассчитывали удержать для себя не только британский внутренний рынок, но и такие рынки, как Гонконг и Южная Африка.

Но сегодня подобный протекционизм с использованием стандартов уже не работает. Например, оказалось, что крупнейшими поставщиками ТВ-комплектов в Британии являются компании Philips и Sony. Компания Rank-Bush-Murphy прекратила свое существование в 1980 г. после того, как потерпела неудачу ее попытка создать совместное предприятие с компанией Toshiba.

Сегодня уже речь идет о следующем поколении HDTV. Время изменилось, и мир сегодня не тот, что десятилетия назад. Стандарты должны не разделять, а объединять мир в единое целое. И в связи с этим возникают вопросы: "Понимаем ли мы, что наша Земля единая планета; слышим ли мы то, что нам говорят; можем ли мы принимать разумные решения?"

По материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил В. Ройтман.



 
Теле-Спутник Март 2005
наверх
 



Уважаемые посетители!
В связи с полной реконструкцией Архива, возможны ситуации, когда текст будет выводиться не полностью или неправильно (отсутсвие статей в некоторых номерах это не ошибка). Если заметите какие-то ошибки, то, пожалуйста, сообщите нам о них. Для связи можете воспользоваться специальной формой:

Номер журнала: *
Страница: *
Дополнительные сведения: *
Желательно четко опишите замеченную проблему - это поможет быстрее ее решить.
Мы не отвечаем на вопросы! Их следует задавать на нашем форуме!
Антиспам: * Нажмите мышкой на синий квадрат:


Поля, помеченные звездочкой (*)
обязательны для заполнения





Новый сайт