19 ноября 2004 г. "Телекомпания Спектр" (Сосновый Бор Ленинградской области) торжественно отметила сдачу в эксплуатацию общегородской сети КТВ. "Телекомпания Спектр" построила современную сеть и насыщает ее разнообразными услугами.

М.П. Бирюлин

Сосновый Бор — это научно-промышленный центр, город-спутник Ленинградской АЭС, расположенный на берегу Финского залива. Население города — 65 тыс. человек (22 тыс. квартир, 99% подключены к сети ОАО "Телекомпания Спектр"). Уровень жизни населения таков: зарплата на ЛАЭС — около 12 тыс. руб., работники коммунального хозяйства получают 4 тыс. руб. Средняя зарплата по городу — около 9 тыс. руб., прожиточный минимум — 2400 руб.

В городе всегда обслуживалось антенное хозяйство, не было периода распада, как во многих городах. Поэтому население очень требовательное, в случае ухудшения качества даже одного телеканала мгновенно идут жалобы в администрацию города.

С нами беседуют М.П. Бирюлин, генеральный директор ОАО "Телекомпания Спектр", О.А. Кочура, заместитель директора по развитию телекомпании, Э.Г. Шмитке, главный редактор ТВ-студии.

О.А. Кочура

Т/С: Каковы условия ТВ-приема в городе?

М. Бирюлин: Условия приема тяжелые. В городском эфире только один местный вещатель. Отечественные эфирные каналы можно принять либо из Петербурга, либо на спутниковую антенну. По замерам Радиочастотного центра, город находится за границей зоны уверенного эфирного приема. Есть сильные помехи эфирному приему от иностранных телецентров (Эстония, Финляндия), много индустриальных помех спутниковому и эфирному приему.

Т/С: Как много в городе развлечений, нужно ли населению телевидение?

Э. Шмитке: В городе сложился хороший баланс, у нас есть стабильный набор развлечений, люди имеют возможность выбирать между телевидением и хорошими концертами. Есть масса мероприятий для молодежи.

Т/С: Какова история строительства кабельной сети?

М.Б.: В 2000 году было принято решение о строительстве в городе кабельной сети, проведен конкурс на выбор подрядчика, его выиграла "Телекомпания Спектр". В учредители заново зарегистрированной телекомпании вошли мэрия, холдинг ЗАО "КОЦЕРН ТИТАН-2" и другие предприятия города.

Конкурс на поставку оборудования выиграла компания V-Lux. В то время случился пожар на Останкинской телебашне, по Москве начали строиться сети, большинство оборудования поставлялось компанией V-Lux, объемы поставок были большие, цены упали.

Антенный пост

Т/С: Как проектировалась сеть?

М.Б.: Лучшим местом под головную станцию и антенный пост было здание АТС, оптику решили положить в кабельную канализацию. Условием предоставления нам площадей и места был заказ проекта сети в "Гипросвязи". Однако за проект "Гипросвязь" запросила большие деньги ($34 тыс.). Договорились, что проект сделают совместно "Гипросвязь" (коаксиальная часть) и V-Lux (оптическая часть). Стоимость проекта уменьшилась до $22 тыс.

Проект сделан относительно хорошо, но в конечном итоге часть проекта пришлось переделелать. Когда начинали делать микрорайон, монтажники измеряли расстояния, определяли трассы прокладки, места креплений, чтобы не закладывать в проект излишнюю длину кабеля (уменьшается потеря сигнала). Характеристики участков, которые мы спроектировали сами, намного лучше.

В настоящее время все проекты мы делаем своими силами.

Думаю, операторам лучше получать свою лицензию и нанимать специалистов, которые помогут разработать проект. Проще строить, вносить корректировки и сдавать контролирующим органам. Или приглашать специалистов на весь комплекс работ.

Т/С: Какова топология сети?

М.Б.: В сети 2 оптических кольца. По расчетам, 1 кольцо получалось дороже. Резервирование идет по 2-м направлениям. Установлено 16 оптических узлов (изначально планировалось 10), количество абонентов на узел — от 1000 до 1500. В основу расчетов была положена работа с обратным каналом, 1.5 тыс. абонентов — это максимальное число, когда обратный канал будет более-менее нормально работать. К сожалению, только после получения проекта и начала работ был сделан детальный экономический расчет, который показал: если в сеть поставить 20 оптических узлов, то стоимость будет такая же, а сеть может быть намного лучше, поскольку уменьшится протяженность субмагистралей.

Применяется резервирование электропитания оптического узла от двух независимых источников энергоснабжения, дополнительно установлен UPS. Используются воздушно-кабельные переходы, коаксиальные кабели, где это возможно, проходят по чердаку (там практически не воруют кабель и благоприятный температурный режим).

Мы применяем много оригинальных разработок узлов крепления кабеля, которые уменьшают трудозатраты и повышают надежность сети. Так, для надежного ввода кабеля в чердачные помещения используется цепь. Сверлится 2 отверстия, в одно входит кабель, во второе — цепь, к которой прикреплен трос (см. фото). Если использовать один трос, то он очень быстро перетирался бы о кирпич.

Обычно коаксиальный кабель крепится к стене здания скобами, мы стали его натягивать (см. фото). Пришлось решать задачу вывода такого кабеля со стены на крышу здания (см. фото). Кроме того, хотя разъемы Cabelcon считаются герметичными, мы дополнительно использовали термоусадку и севелен (см. фото).

Заземление оптического кабеля и оптического приемника

Ввод кабеля в чердачные помещения с помощью цепи

Т/С: Какое оборудование используется в сети?

М.Б.: Головная станция и все активное оборудование — производства Hirschmann, кабель, в основном, — Commscope (качественный и нет меди), разъемы — Cabelcon. Пассивное оборудование: ответвители производства НПО "Кабельные Сети" и "СтандарТелеком", магистральные ответвители, в основном, — производства НПО "Кабельные Сети".

Все усилители у нас закрываются в металлические ящики нашей разработки производства фирмы "Симеко" (г. Боровичи). Станция кабельных модемов и кабельные модемы — фирма Arris. Модемы сейчас приобретаются за $60, думаю, цены будут падать.

Оптическое оборудование — Hirschmann, приемники обратного канала — Harmonic. Оптический кабель производства "Оптен" (Петербург). Мы взяли бронированный кабель ДПС, чтобы не было возможности его заломить при протаскивании. Поэтому для протаскивания кабеля нанимали местных связистов, они хорошо знают кабельную канализацию, но опыта работ у них меньше. В итоге получилось дешевле. Варили кабель FOT и V-Lux.

Т/С: Какова стоимость сети?

М.Б.: По смете, которую нам выдала "Гипросвязь", весь проект городской сети обходится в 37 млн руб. Мы смогли уменьшить стоимость, и сеть нам обошлась в 23 млн руб. Один абонентский отвод обходится в $36.

Т/С: За счет чего уменьшилась стоимость сети?

М.Б.: Разница в цене оборудования: проектировщик ставит стоимость из прайс-листов, мы же можем договориться в зависимости от объемов и других факторов.

Когда перерабатывался проект сети, мы убрали около 100 усилителей и некоторое количество кабеля, использовали другие технические решения. Производили работы своими силами. Кроме того, у нас сварная оптика идеального качества, и мы перешли с четырех оптических передатчиков на три.

Т/С: На какие средства строилась сеть?

М.Б: Строительство сети началось в 2001 году, закончилось в 2004 году. 400 тыс. руб. вложила мэрия, 400 тыс. руб. — правительство области. Один из наших учредителей, ЗАО "ТИТАН -2", выдал нам беспроцентный заем размером 19.5 млн руб.

Т/С: Каковы сроки возврата вложенных средств?

М.Б.: Если бы сеть была некоммерческая, то окупаемость составила бы порядка семи лет с момента сдачи сети (с января 2004 года). Но наша задача — это возврат займа, на это идет прибыль и амортизационные отчисления. На предприятии мы оставляем часть средств на зарплату, обслуживание и развитие. Получается, что мы вернем заем за 3.5 года. К данному моменту (за 11 месяцев) мы вернули 4 млн руб.

Подъем коаксиального кабеля с оптического узла на кровлю здания: кабель натянут, а не прикреплен к стене

Устройство для натяжения кабеля

Т/С: С какими проблемами пришлось столкнуться в процессе строительства сети, как они решались?

М.Б.: Проблема в том, что российское законодательство в сфере информационных сетей безнадежно отстало от жизни. Операторские лицензии на многоканальное вещание не выдаются. Операторов кабельного телевидения приравняли к эфирным вещателям и по закону мы должны вещать 2 канала. Формально эксплуатация такой сети — по меньшей мере, незаконное предпринимательство. Существуют излишние требования к сдаче сети и к оборудованию, например сертификация спутниковых антенн. Заводы отказываются их сертифицировать, а контролирующие органы заставляют нас устанавливать только сертифицированное оборудование. Нам пришлось за свои деньги сертифицировать весь антенный порт.

Другая большая проблема — заземление. Если действовать согласно ПУЭ, должны быть объединены все "земли". Фактически "земли" в микрорайонах нет, есть "ноли", эти "ноли" в домах — плохие, временами они пропадают, тогда ток течет через наш кабель, кабель нагревается, плавится, меняются его характеристики. Мы разделили "земли" субмагистральной и домовой сети через изолятор "земли": субмагистраль подключается к лифтовой земле и грозозащите, а домовая сеть — к "нолю". Проблема заземления не доработана даже в стандарте Cenelec.

При сильных грозах у нас случается выход из строя усилителей без молниезащиты. В магистральных усилителях Hirschmann установлены грозоразрядники, в домовых усилителях предусмотрено место для них. По согласованию с фирмой Hirschmann, мы закупаем грозоразрядники и устанавливаем их.

Т/С: Какие еще трудности приходится преодолевать?

М.Б.: В работе есть много нюансов. Мы могли бы уместить все каналы в полосе до 700 МГц, но пока строится сеть, и пока нам выделяют деньги, мы должны построить сеть, работающую до 860 МГц.

И вот с чем нам пришлось столкнуться, поставив такую цель. Кабель Commscope — это цельноалюминиевая труба, и его нельзя резко загибать, существует радиус изгиба. Был нанят подрядчик с опытом работы только с телефонным кабелем. В результате, когда провели оптику и подали в сеть 20 каналов, начались проблемы из-за заломов, пришлось все переделывать своими силами. Конечно, если строить сети до 500-550 МГц, то заломы не сильно сказываются.

Кроме того, мы столкнулись с тем, что магистральные ответвители ценой до $20 имеют спад в АЧХ после 712 МГц. Мы приобрели прибор для замера АЧХ "Waveteck", вынуждены выравнивать характеристики, убирать неравномерность АЧХ и проверять все ответвители перед установкой.

Мне не советовали работать в верхней полосе частот. Но в этом случае, когда в будущем придется увеличивать число каналов, возникнут проблемы. Лучше я "помучаюсь" сейчас.

Т/С: Как строится сеть в домах?

О.К.: Сеть изначально строилась как общегородская, поэтому топология сети в подъездах — "дерево". Используем уже существующие коммуникации, слаботочные щитки, устанавливаем на них свои замки. Пока в подъездах параллельно идут две сети, старая и новая. В старую сеть подается социальный пакет в метровом диапазоне, в новую сеть — общий пакет в дециметровом диапазоне. Сейчас от старой сети мы начали избавляться, на абонентов социального пакета ставим фильтры (используем очень хорошие и относительно дешевые фильтры производства ООО "Фильтр КТВ" (Таганрог) и ЛЭФ (С.-Петербург)).

В новых домах сразу строится одна сеть, всем ставятся фильтры, все начинают получать социальный пакет.

Т/С: Как будет предоставляться услуга доступа в Интернет?

О.К.: В городе есть dial-up-услуги, существует Ethernet-сеть, рассчитанная на широкий круг потребителей. Внутренний трафик в сети — бесплатный, и она перегружена. Поэтому есть много нареканий по качеству этой услуги. Однако, чтобы не создавать ненужной конкуренции, был найден другой сегмент рынка. Это предоставление Интернета хорошего качества в стандарте DOCSIS бизнес-клиентам, абонентам, которым Интернет нужен для работы, в любое время суток, с гарантией восстановления связи, предоставления альтернативного канала при аварии. В основу ставится надежность, поэтому цены будут заведомо выше. В основном, расчет делается на корпоративного абонента.

Устройство, организующее вывод кабеля, поднятого по стене, на крышу здания

Т/С: Как еще используется обратный канал?

М.Б.: Обратный канал в сети КТВ был нам нужен, в основном, для передачи данных, касающихся городского хозяйства.

Первое применение — лифтовая связь и телеметрия между лифтом и диспетчером. Старая лифтовая связь обеспечивала только аварийный вызов. По новым требованиям, с лифтов в диспетчерскую должно передаваться очень много параметров. Мы проработали технологию передачи данных через кабельную сеть совместно с ЗАО "ТРС" (С.-Петербург, занимается лифтовой связью), на днях принимается в эксплуатацию первый дом.

Второе — дистанционные датчики учета коммунальных услуг на дом и на квартиру. Мы прорабатываем их применение с "ТРС" и с V-Lux.

Т/С: Каковы коммерческие перспективы систем связи с лифтами, сбора данных с датчиков учета коммунальных услуг?

М.Б.: Уже в процессе строительства сети нам поступали предложения от "Горэлектросети", от "Горводоканала", о сборе данных с датчиков на единый диспетчерский пульт.

Лифтовая связь пока прибыли нам приносить почти не будет, будет оборудовано около 15 лифтов в новых домах. Однако старые лифты выходят из строя, а у нас уже есть работающая система, соответствующая всем стандартам. И когда к нам подключится весь город, доходы будут другие.

Сейчас реформа коммунального хозяйства только начинается, технологии не востребованы. Но года через два это будет востребовано, все начнут считать деньги.

Т/С: Какие предлагаются каналы в сети, как они распределяются по пакетам?

М.Б.: Состав и цену социального пакета (6 каналов, 35 руб.) определяет мэрия: "ОРТ", "РТР", "НТВ", "Культура", "5-й канал" (Петербург) и местный канал. В общий пакет (25 каналов, 100 руб.) вошли: Eurosport, Discovery, Animal Planet, "Детский Мир", "Телеклуб" и другие отечественные и зарубежные каналы. Тут есть 3 спортивных и 2 музыкальных канала. Мы вещаем канал "ТВ-Школьник", он хорош тем, что там есть образовательные программы, демонстрируются старые отечественные фильмы и мультфильмы.

К общему пакету с момента сдачи первых двух пусковых комплексов в феврале 2003 года подключилось 30% абонентов. Чтобы подключались еще больше, надо подбирать каналы.

Герметизированные муфты

Т/С: Каковы принципы подбора каналов?

М.Б.: Начальный набор из 20 каналов пока не менялся. Когда мы находим какой-либо канал, то ведем с ним переговоры. Если договариваемся, то включаем его в социальный пакет и просим абонентов высказывать свое мнение. Если звонит 500 абонентов, значит, этот канал будет включен в основной пакет. Иногда, чтобы узнать рейтинги каналов, мы проводим опросы через газету.

Хочу заметить, что в настоящее время в основном пакете есть каналы, которые смотрит небольшой процент абонентов, но это очень активное население, и оно не даст эти каналы отключить.

Сейчас сеть готова, и мы можем без проблем запустить 40-50 каналов. Но абоненты не готовы платить такие деньги. И чем выше абонентская плата, тем меньше будет абонентов. Поэтому к каналам мы подходим очень избирательно, подбираем те, которые востребованы. Сейчас к нам стоит очередь из каналов на рекламный просмотр.

Т/С: Какие телеканалы нужны зрителю?

М.Б.: Даже западные каналы с переводом нашим зрителям не так интересны, как российские. Зрители у нас своеобразные и довольно продвинутые.

Например, с детскими каналами сложилась следующая ситуация. Мы запустили канал Fox Kids, чтобы проверить, насколько он востребован, оказалось, что зрители его не хотят, и он был отключен. После этого к нам приходил завуч одной из школ: "Спасибо, что вы отключили этот телеканал. Вы не представляете, каким языком дети пишут сочинения. Они пишут словами из мультфильмов, из сериалов".

Только что мы нашли и договорились с детским каналом RTVI (канал "Детский Мир". — Прим. ред.), который вещает на запад, он дороже, чем Fox Kids. Но пока у меня есть возможность, я не хочу портить детей, способствовать исчезновению русского языка.

Т/С: А сколько зрителю нужно телеканалов?

М.Б.: Нашему зрителю нужно давать максимальное количество каналов, которое может обеспечить сеть, но наладить учет. В данный момент это трудно сделать.

Я вижу дальнейшее развитие платного ТВ так: переход на " цифру", и появление оборудования, которое сможет учитывать время просмотра каждого канала. Тогда абоненту не надо будет платить целиком за пакеты, он будет выбирать интересующие каналы и оплачивать просмотр поканально c учетом времени просмотра. Операторы же должны платить в зависимости от того, сколько абонентов и какое время получают канал. В дальнейшем к этому придут все.

Нам сейчас необходим третий пакет, значит, нужна система условного доступа. Брать аналоговую систему нет смысла она портит картинку, и это уже вчерашний день. Надо переходить на "цифру". Однако результаты опроса и расчетов показывают, что на город может быть максимально 3% абонентов цифрового ТВ.

О. Кочура: Есть поставщики, которые готовы поставить всю систему цифрового ТВ. Приставка предлагается буквально за $90. Но абоненты пока не готовы приобрести приставку и пользоваться услугами цифрового ТВ. Головное же оборудование стоит сегодня очень дорого (около $50 тыс., не считая STB), и самое дорогое — необходимая система условного доступа (еще минимум $40 тыс.).

Корпус старого усилителя серии УД, используемый для установки усилителей Sat-ПЧ

Т/С: Насколько населению города интересны местные новости?

Э.Ш.: Времена, когда многое зависело от того, что случится в Москве или на областном уровне, потихоньку уходят в прошлое. Наша задача состоит в том, чтобы люди 3 раза в день переключались на наш канал. В это время суммарное количество зрителей выпуска новостей больше, чем у остальных каналов, которые вещают 24 часа в сутки.

Т/С: Насколько новости Соснового Бора могут быть интересны в других населенных пунктах Ленинградской области или России?

Э.Ш.: Жизнь еще не устоялась, поэтому общих вопросов много.

Т/С: На каком канале предлагаются местные новости?

М.Б.: Мы не стали ставить свои новости на канал стороннего производителя. Наш канал с новостями практически пуст: идут объявления, реклама, работает система "MULTI-PIP" — это 6 экранов в одном, где сменяются каналы нашей телекомпании. В нужное время включаются наши новости, люди привыкают к этому и начинают смотреть наш канал. Благодаря "MULTI-PIP", люди видят, что демонстрируется по каналам, поэтому у нас резко возрос спрос на подключение к общему пакету.

Т/С: А каков механизм подключения абонента к общему пакету?

М.Б.: Наша особенность — существование договора публичной оферты, он печатается в городской газете. По закону, человек, заплативший деньги, принимает условия договора. Эти люди вызывают механика для переключения на общий пакет. Но при подключении пишется заявление, где указываются данные абонента. Заявление нужно для того, чтобы взыскать деньги с неплательщика через суд в случае задержек абонентской платы (каждый месяц мы подаем 30-40 судебных исков). Форму договора мы прорабатывали с нашими юристами и юристами "Интерньюс".

Т/С: Что способствовало развитию сети "Спектра"?

М.Б.: Нам была оказана большая помощь со стороны городской власти, других учредителей. Выделены большие финансовые средства, помещения. Все оптические узлы находятся в отдельных закрытых помещениях. Нам повезло с подрядчиками, поставщиками, способствуют работе и контролирующие органы.

Герметизированный субмагистральный ответвитель

Т/С: Какие тенденции вы видите в развитии КТВ в России?

М.Б.: Некоторые специалисты считают, что все идет к тому, что доминирующее положение в телекоммуникациях, в том числе и в КТВ, будут занимать операторы электросвязи. Резервы развития в проводной телефонии исчерпаны, и уже очень много телефонных операторов занимаются Интернетом, xDSL, а также КТВ (в тех городах, где оно слабо развито). В крупных городах у операторов электросвязи по всему городу проложено оптоволокно до АТС, им принадлежит канализация, у них есть большие деньги. Им остается поставить головную станцию, оптические узлы и проложить коаксиальный кабель.

Т/С: Каковы особенности сети "Спектра"?

М.Б.: В принципе, сеть такая же, как и у всех операторов. Но у нас был своеобразный подход — в основу ставилась надежность сети. Есть особенность — в городе хорошая телефонная станция, нет смысла создавать конкуренцию, поэтому мы не предлагаем IP-телефонию.

Наша сеть построена на уровне мировых стандартов. Перестраивать ее, менять основное оборудование не придется в ближайшие 20-25 лет. Но технологии связи быстро развиваются. Если мы не будем постоянно вводить новые, то будем отставать.

Т/С: Каковы, с учетом сказанного, планы "Спектра" на будущее?

М.Б.: Во-первых, полностью организовать передачу телеметрической информации города.

Во-вторых, организовать предоставление цифрового пакета.

В-третьих, организовать обмен информацией по области в рамках областной телекомпании "ЛОТ", организовать доставку этого сигнала.

От редакции: В Т/С (июнь 2004, стр. 32) мы рассказывали о развитии КТВ в Десногорске, городе-спутнике Смоленской АЭС. Теперь можно провести сравнение. У общего пакета в Десногорске цена чуть ниже, каналов меньше, но к нему подключен гораздо больший процент абонентов, хотя доходы населения существенно ниже. Выскажем предположение: это связано с тем, что в Сосновом Бору больше развлечений, а также с небольшим периодом работы телекомпании "Спектр". Поэтому пожелаем телекомпании "Спектр" успехов в дальнейшей работе, в развитии продвинутых услуг.

Беседовал М. Мирошников