Конгресс кабельных операторов Беларуси в качестве гостя посетил председатель совета Всепольской национальной коммерческой Палаты кабельных коммуникаций Ержи СТРАШЕВСКИ (Jerzy Straszewski). Приехал он, как оказалось, не с "пустыми руками", а с предложениями о сотрудничестве. И был достаточно убедителен, описывая выгоды от консолидации сил славянских кабельных сетей.

"Теле-Спутник": Чем отличается коммерческая Палата в Польше от ассоциаций и союзов кабельных операторов, как в России, Беларуси, Украине?

Ержи Страшевски: Должен сказать, что кабельное телевидение существует в Польше уже 15 лет. Это много. Объединение операторов во Всепольскую ассоциацию кабельного телевидения началось в 1992-ом году. Это было довольно трудное время и очень важное.

Т.С.: Тогда государство не вмешивалось в вопросы кабельного телевидения?

Е.С.: Государство не вмешивалось в нашу деятельность только вначале. Мы росли на наших новых законах, правилах игры, законах рынка. Важным обстоятельством был и то, что польское кабельное телевидение изначально было частным и таким осталось по сей день. Сегодня я не знаю такой сети, которая была бы государственной. Первые сети строили молодые тогда еще люди, для которых это было новым делом жизни. Наша организация зародилась в Варшаве, потому что именно в столице собралась инициативная группа, которая занялась созданием ассоциации. Пять лет назад мы приняли решение изменить статус нашей организации. Так мы стали коммерческой палатой. Почему мы это сделали? По многим причинам, одной из которых была необходимость объединить не только операторов, но и всех людей, которые работают в общем с нами секторе бизнеса. Кроме того, в качестве коммерческой палаты у нас выстроились несколько иные отношения с государством. Властные структуры считаются с нами, как с солидной фирмой, у которой очень высокий оборот средств. Правительство при разработке законодательных актов по телекоммуникации, радио и телевещанию, авторским правам интересуется нашей точкой зрения. И если в то время, когда мы были ассоциацией, правительство могло с нами консультироваться, то теперь, когда мы стали коммерческой палатой, оно обязано это делать, тем более, что наша организация является также членом Польской коммерческой палаты. Это настолько крупная организация, что ее президент имеет возможность донести проблему отрасли до премьера, президента, парламента. Включение в эту организацию, я думаю, еще больше повысит наш статус.

Т.С.: Какую пользу это приносит кабельным операторам?

Е.С.: Оператор платит членские взносы в нашу организацию, мы - в другую. И что мы и операторы имеем с этого? В нашем уставе записано, что мы как коммерческая палата представляем интересы кабельного оператора. 150 операторов, которые входят в нашу палату, - это уже большая хозяйственная отрасль, которая имеет огромные денежные обороты. Наши сети в Польше охватывают 4,5 миллиона абонентов. Средний абонемент стоит 25-30 злотых (6-8 долларов). Если эту сумму умножить на число абонентов, мы получаем очень серьезный объем оборота денежных средств в месяц. Это целая индустрия. На нашей конференции, которая прошла в декабре прошлого года, присутствовал член парламентской комиссии по экономике. Он отметил, что наша отрасль является для государства настоящей индустрией кабельной связи. Это большая сила. Например, если что-то будет серьезно препятствовать нашим интересам, мы выключим все кабельные сети в Польше, и 15 миллионов людей потеряют контакт с правительством. Политическая значимость отрасли настолько стала огромна, что с ней государство вынуждено считаться. Но не только ретрансляция каналов в кабельных сетях дает нам эту силу. Главная задача кабельного телевидения, конечно, ретрансляция, но задача эта не единственная. Мы имеем возможность влиять на общественное мнение через локальные региональные программы, которые не зависят ни от кого. Это телеканалы частных операторов. В их передачах выступают представители местной власти, ведутся диалоги с населением, ставятся очень важные для региона вопросы. А ведь наши телезрители в скором времени вновь пойдут на выборы.

Очень важно, что мы работаем для операторов, а операторы - для нас. Например, несколько месяцев назад принимались поправки к закону о связи. Мы поступили так. В Варшаве я и мои коллеги работали в парламенте и государственных органах, выражали нашу точку зрения на новую версию закона. Результаты наших переговоров в Варшаве мы передавали по электронной почте нашим операторам во всей Польше. Они, в свою очередь, ходили на встречи к членам парламента, которые должны были голосовать за этот закон; и когда те приезжали в Варшаву на съезд сейма, то уже знали, как надо голосовать, и проголосовали так, как мы того хотели. Это, мне кажется, хороший пример лоббирования интересов кабельных операторов. Нас потом спрашивали, как мы это делаем: все происходит, как мы хотим, а нас даже не слышно. Мы сделали для операторов так, что в итоге они получили меньшие налоги, а это позволило им не повышать абонентскую плату.

Кроме того, в лице нашей палаты 150 операторов консолидировано выступают на переговорах с владельцами прав на телеканалы. Ведь 4,5 миллиона абонентов ? достаточно привлекательная аудитория для любой телекомпании, и в этом тоже наша сила. Когда канал повышает цену, мы говорим "нет", ведь есть и другие продавцы телевизионного контента, которые дают нам свой продукт дешевле. Он может быть лучше или станет лучшим спустя какое-то время.

Кроме вышесказанного, мы организуем для наших операторов контакты с партнерами, два раза в год - выставки и конгрессы, где все операторы могут посмотреть на новую технику, которая идет в кабельную связь. Организуем также обучение для разных работников кабельных сетей: бухгалтеров, техников. Сейчас начали разработку сертификации выпускников таких школ, ведь Польша вступила в Евросоюз, где такие сертификаты являются важным документом для трудоустройства. Рабочие, которые работают у одного оператора, могут перейти к другому, даже не в Польше, а в Австрии, Германии, Испании и других странах Европы. У них будет равная сертификация с жителями тех стран, где они захотят получить вакансию. В этом будет интерес для людей, да и немного дохода в нашу казну соберется.

Т.С.: Как Вам удается совместить интересы кабельных операторов? Ведь по размеру абонентской базы они, наверное, сильно разнятся.

Е.С.: В нашей палате есть и самые большие операторы, которые имеют 1 миллион абонентов, и такие, у кого 200 подписчиков и меньше. Все они на заседаниях имеют один голос, и это проблема, потому что крупные операторы, внося в виде членских взносов большую сумму, хотели бы иметь больше возможности влиять на развитие отрасли и политику палаты. По нашему уставу, в правление входит 19 человек. 10 мы выбираем из числа операторов крупных сетей, а 9 оставляем для мелких и средних операторов, производителей оборудования, дистрибьюторов. Мы хотели бы изменить наш устав, чтобы те, кто имеет больший бизнес, имели больше голосов.

Т.С.: Оказывается, у Вас тоже не все так просто.

Е.С.: Нет, не все просто. Сейчас проблем стало даже больше, по сравнению с периодом активного развития кабельных сетей и правовой базы. Сегодня крупные сети поглощают своих более мелких конкурентов, поэтому операторы с опаской посматривают друг на друга.

Т.С.: Как, кстати, идет процесс укрупнения кабельных сетей Польши?

Е.С.: Этот процесс начался примерно 5-6 лет назад. К тому же, уменьшилось число спутниковых платформ - их осталось только две, да больше и быть не может. Сейчас в Польше две эти платформы вместе имеют 1 миллион 200 тысяч подписчиков. Всех же подписчиков платного телевидения - кабельного и спутникового - получается не более шести миллионов, а ведь домовладельцев в Польше больше 13,5 миллионов. В то же время, маленькие сети не могут получить инвестиции на развитие своей техники, которая помогла бы предоставить абонентам дополнительные услуги. Настало такое время, когда доставка телевизионного сигнала ? лишь часть прибыли кабельного оператора. При наличии дополнительных услуг, доля телевидения снижается. Именно услуги дают основную прибыль. Пришло время Интернета. Некоторые операторы уже предоставляют услуги телефонии, Видео по запросу, близится эпоха интерактивного телевидения. А средств, получаемых за ретрансляцию телеканалов, недостаточно для покрытия всех расходов. Такой оператор, как "Телеком", потратился и должен погасить долги, но не может предоставить дополнительный объем услуг, поэтому можно ожидать смены владельца компании. Сегодня проблема оператора ? отсутствие достаточной прибыли. В Великобритании есть филиалы двух польских операторов, но мы не особенно надеемся, что такой сценарий даст реальную прибыль компаниям. Одно дело - Польша, Россия, Украина, Беларусь, а другое - Западная Европа. Между нашими славянскими странами существует большая интеграция. Нам нужно развивать локальное, региональное телевидение, которое рекламирует местные товары и услуги, рассказывает своим телезрителям о событиях в их городах и поселках. Процесс интеграции не закончен, и еще многое предстоит в этом направлении сделать.

Т.С.: Вопрос об инвестициях для польских операторов не стоит?

Е.С.: Стоит, конечно. Существует практика инвестиций на новые технологии. Но новые технологии очень быстро становятся дешевле. И этому есть пример. Еще год-два тому назад инвестиции на техническое перевооружение для предоставления абонентам скоростного доступа в Интернет составляли десятки тысяч долларов, а сейчас все можно купить за 5 тысяч. Я предполагаю в недалеком будущем скачок в развитии кабельного телевидения за счет предоставления дополнительных услуг абонентам. Это можно будет сравнить с переходом с черно-белого на цветное телевидение.

Т.С.: Как в Польше готовятся к переходу на цифровое наземное вещание, DVB-T?

Е.С.: Проблема в том, чтобы цифровая техника дошла до абонента. Все упирается в необходимость заменить приемник, который должен быть цифровым. А это огромный парк телевизоров. В Польше, например, мы имеем 13,5 миллионов хозяйств с примерно 20 миллионами телевизоров. Это аналоговые приемники. Можно использовать промежуточный вариант - приобретение сет-топ-боксов. С головной станции будет подаваться сигнал в цифровом формате на сет-топ-бокс, а на монитор он попадет в знакомом аналоговом формате. Ничего другого от телевизора не требуется, кроме хорошего экрана. Но может быть и так, что техника пойдет в другую сторону. Не будет ни сет-топ-бокса, ни телевизора, а их заменит только домашний компьютер, который через Интернет будет принимать и телевидение, и телефонию, и интерактивные услуги. И экран будет один - плоский. Например, мне дома сейчас отдельный телевизионный приемник уже не нужен, потому что я установил проектор. И нет проблемы кинескопа. Это даже не плазма. Проекционный экран - та же компьютерная система - дает очень хорошую "картинку".

Т.С.: Насколько взаимодействие ассоциаций, союзов и палат кабельных сетей может способствовать развитию телевидения в наших странах?

Е.С.: У нас разные проблемы, и мы по-разному их решаем. Мы хотели бы обмениваться таким опытом, хотим передать ассоциациям в России, Беларуси, Украине наш опыт. Мы приглашаем коллег из этих организаций посмотреть на то, что есть у нас. Ведь можно сказать, что постепенно наши славянские страны становятся единым рынком. Интеграция идет. Например, и у нас и у вас в России, Беларуси, Украине есть общее число абонентов. Мы можем консолидироваться и оперировать общими цифрами на переговорах с владельцами прав на контент, причем не только телевизионный. Мы можем договориться, и нас будет много, а это сила, это реализация девиза "Телевидение без границ".

Беседовал Роман МАГРАДЗЕ.